2024年經(jīng)典的工會(huì)的崗位職責(zé)（精選3篇）

2024年經(jīng)典的工會(huì)的崗位職責(zé) 篇1

　　一、了解小組成員的思想、工作、生活、家庭情況，做好干部職工細(xì)致的思想政治工作，搞好小組的團(tuán)結(jié)，積極、耐心、熱情地幫助小組成員;

　　二、要以全面完成部門工作目標(biāo)為中心，按機(jī)關(guān)工會(huì)布置，組織好各項(xiàng)競(jìng)賽。工會(huì)小組長(zhǎng)要協(xié)助行政廣泛發(fā)動(dòng)干部職工提出有關(guān)改進(jìn)機(jī)關(guān)工作，提高辦事效率的合理化建設(shè)，保證機(jī)關(guān)各項(xiàng)任務(wù)的完成;

　　三、發(fā)動(dòng)組織干部職工積極參加機(jī)關(guān)民主化建設(shè)，聽(tīng)取干部職工對(duì)改進(jìn)機(jī)關(guān)工作等方面的意見(jiàn)，組織干部職工審議機(jī)關(guān)范圍內(nèi)的工作制度、獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定;

　　四、關(guān)心干部職工生活，經(jīng)常了解干部職工的思想情況，開(kāi)展職工生活互助活動(dòng)。組織討論困難補(bǔ)助，幫助職工解決生活中的實(shí)際困難。對(duì)病傷職工及時(shí)慰問(wèn)和幫助;

　　五、動(dòng)員組職干部職工積極參加政治、文化、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，參加文藝、體育活動(dòng)。組織干部職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì);

　　六、加強(qiáng)工會(huì)小組建設(shè)積，極開(kāi)展創(chuàng)建“合格職工小家”活動(dòng)。定期開(kāi)好工會(huì)小組民主生活會(huì)，在小組會(huì)上要充分發(fā)揚(yáng)民主，聽(tīng)取干部職工意見(jiàn)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。及時(shí)傳達(dá)工會(huì)決議，報(bào)告小組工作;

　　七、做好發(fā)展新會(huì)員和按時(shí)繳會(huì)費(fèi)的工作，定期公布會(huì)費(fèi)收繳情況，進(jìn)行會(huì)員權(quán)利、義務(wù)教育;

　　八、做好機(jī)關(guān)工會(huì)布置的其它工作。

2024年經(jīng)典的工會(huì)的崗位職責(zé) 篇2

　　我是XX年X月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò)，也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定，有我的理想主義的色彩。這一年多來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。

　　還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開(kāi)中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開(kāi)于眾。 我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝!

　　人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎(chǔ)工作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的.關(guān)注：

　　今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在20xx年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。20xx年要把職級(jí)推進(jìn)到burg，vanguard， 泰國(guó)，等等。

　　今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大益處。20xx年能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)管理/激勵(lì)能力，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)能力。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力。

　　由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持�！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。

　　此外，中集的人力資源職能，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施推廣。因此，在XX年-20xx年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工成本。

　　一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。

　　一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和授權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。

　　集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來(lái)，是不現(xiàn)實(shí)的。如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一致的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。

　　在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力的管理人員。把這些人真正用起來(lái)，激勵(lì)起來(lái)。他們給中集帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會(huì)哭，不愿意叫，不等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有抱負(fù)，沒(méi)有能力。會(huì)叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。

　　今天提出辭職書，是我經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，做出的決定。我決定離開(kāi)，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過(guò)程當(dāng)中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國(guó)人的那種情分，是我多年在國(guó)外比較難以得到的。

2024年經(jīng)典的工會(huì)的崗位職責(zé) 篇3

　　1、在學(xué)校黨委、工會(huì)主席和上級(jí)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助工會(huì)主席、常務(wù)副主席做好工會(huì)的日常工作。

　　2、掌握學(xué)校教職工文藝積極分子情況，發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的特長(zhǎng)，培養(yǎng)文體活動(dòng)人才，建設(shè)一支有一定水平的教職工文體骨干隊(duì)伍;重點(diǎn)抓好一些質(zhì)量高，形式新穎的文娛節(jié)目和成績(jī)優(yōu)秀的體育活動(dòng)項(xiàng)目;積極參加省、市等組織的文體比賽。

　　3、組織召開(kāi)全校各類文體比賽，制定比賽規(guī)則，落實(shí)實(shí)施方案，加強(qiáng)全校教職員工的健身宣傳和組織活動(dòng)。

　　4、負(fù)責(zé)工會(huì)的資產(chǎn)管理，管好文體財(cái)產(chǎn)，負(fù)責(zé)文體活動(dòng)器材購(gòu)置經(jīng)費(fèi)的計(jì)劃、購(gòu)置、使用和管理工作。

　　5、按照協(xié)會(huì)章程，負(fù)責(zé)教職工各協(xié)會(huì)組織的管理指導(dǎo)，協(xié)調(diào)社團(tuán)組織開(kāi)展各種活動(dòng)，并組織好協(xié)會(huì)年度工作計(jì)劃，總結(jié)及下拔經(jīng)費(fèi)的審核工作。

　　6、協(xié)調(diào)好教職員工適齡子女的就學(xué)等事宜。

　　7、掌握教職工重大疾病及生活特別困難人員，并在適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行關(guān)心慰問(wèn)。

　　8、完成校黨委和上級(jí)工會(huì)交辦的其它工作任務(wù)。