車間班組長安全職責(zé)（精選30篇）

車間班組長安全職責(zé) 篇1

　　1、按照車間主管要求，按時按量完成生產(chǎn)任務(wù)，完成當(dāng)日當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù);

　　2、按工藝要求進行生產(chǎn)操作;

　　3、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成本崗以外的技術(shù)學(xué)習(xí)任務(wù);

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作

車間班組長安全職責(zé) 篇2

　　1、熟悉生產(chǎn)工藝流程，學(xué)習(xí)崗位操作技能;

　　2、了解現(xiàn)場管理基本職責(zé)，掌握管理技巧;

　　3、了解品質(zhì)、成本、安全衛(wèi)生等管控要點;

　　4、帶領(lǐng)班組完成生產(chǎn)任務(wù)。

車間班組長安全職責(zé) 篇3

　　1.安排生產(chǎn)計劃排程,主導(dǎo)流程,確保生產(chǎn)計劃的安排及順利出貨。

　　2.督導(dǎo)技術(shù)人員，安排人員教育訓(xùn)練,落實人員基本技能完成生產(chǎn)目標(biāo)。

　　3.安排分析品質(zhì)問題及判定,完成品質(zhì)落實及提升品質(zhì)。

　　4.維護設(shè)備,保持設(shè)備穩(wěn)定性,達(dá)成穩(wěn)定品質(zhì)及出貨估量。

　　5.維護人員車間工作紀(jì)律,確保良好的生產(chǎn)紀(jì)律。

車間班組長安全職責(zé) 篇4

　　1.出勤人力安排

　　2.機臺生產(chǎn)安排

　　3.機故統(tǒng)計和叫修

　　4.出貨計劃

　　5.當(dāng)站異常產(chǎn)品處理

　　6.當(dāng)站出貨目標(biāo)達(dá)成

　　7.急件達(dá)成

　　8.C/T 管控

　　9.作業(yè)員SOP執(zhí)行狀況

　　10.現(xiàn)場6S管理

　　11.包材超耗管控

車間班組長安全職責(zé) 篇5

　　1.根據(jù)生產(chǎn)進度制訂生產(chǎn)的周計劃表及日計劃表，組織開早會及其他會議，在每日的生產(chǎn)安排中進行合理的調(diào)配，并監(jiān)督計劃的實施，努力提高生產(chǎn)效率，定期向生產(chǎn)主管匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

　　2.制定詳細(xì)的工藝作業(yè)指導(dǎo)書，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，并對員工提供幫助，根據(jù)公司的安排和要求及時對員工進行技術(shù)培訓(xùn)。

　　3.生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制及質(zhì)量問題的處理及品質(zhì)的改變。組織、分析、解決生產(chǎn)工藝問題，并組織技術(shù)員工對特殊效果工藝進行試驗，做樣。

　　4.配合生產(chǎn)經(jīng)理對車間內(nèi)部員工進行業(yè)績考核、工作評定，并對新員工進行公司制度崗前培訓(xùn)、考評。

　　5.檢查、監(jiān)督車間內(nèi)的生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，工作安全及防火情況。對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況及時了解并解決，同時向生產(chǎn)主管匯報。

　　6.組織進行生產(chǎn)過程中各類數(shù)據(jù)(日產(chǎn)量、材料的耗時等)的統(tǒng)計，并進行合理的收集、整理、分折，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

　　7.積極配合工人招聘，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，同時努力貫徹公司的有關(guān)文件精神。穩(wěn)定員工的工作情緒，提高員工的生產(chǎn)積極性。

　　8.解決材料的供應(yīng)期問題，及時申購庫存材料，并及時對材料進行質(zhì)量分析,為更換材料提出技術(shù)幫助。

　　9.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況，合理安排加班，填寫好加班申請表及其他有關(guān)生產(chǎn)的各類表格，并將公司下達(dá)的指令及其他信息及時填寫在公告板上提醒員工。

車間班組長安全職責(zé) 篇6

　　1、安排本拉生產(chǎn)作業(yè)分工，按時完成返修任務(wù)，保證滿足質(zhì)量、產(chǎn)量和交貨期的要求;

　　2、按照工藝文件的要求對本拉的員工進行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3、負(fù)責(zé)收集、匯總返修質(zhì)量信息，并及時向相應(yīng)產(chǎn)生問題的部門反饋，以提高他們的工作質(zhì)量。

車間班組長安全職責(zé) 篇7

　　1. 帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，確保每日生產(chǎn)安全進行。

　　2. 搞好現(xiàn)場管理，合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　3. 對各生產(chǎn)班組的各項指標(biāo)完成情況進行考核管理

　　4、對本工序所帶班組的生產(chǎn)效率、品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本工序所帶班組消防、安全生產(chǎn)、5S 推行、，負(fù)責(zé)本工 序所帶班組生產(chǎn)運作、品質(zhì)控制、5S推行的自查、診斷、改善。

　　5、對本班組員工的管理、培訓(xùn)、教育、指揮

車間班組長安全職責(zé) 篇8

　　1、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn);

　　2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計劃，包括新進員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;

　　3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時準(zhǔn)確地按計劃準(zhǔn)時生產(chǎn)，按時保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

　　5、對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、生產(chǎn)安全等要素及時檢查和更正;

　　6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;

　　7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;

　　8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況，物品擺放整齊有序;

　　9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

　　10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績效管理;

車間班組長安全職責(zé) 篇9

　　1、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控;

　　2、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調(diào);

　　3、負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)計劃的達(dá)成和人均生產(chǎn)效率的管控;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線生產(chǎn)過程控制與品質(zhì)過程控制;

　　5、生產(chǎn)線異常發(fā)生的及時處理和問題的改善;

　　6、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)線人員的績效考評;

　　7、生產(chǎn)制程操作員工的操作指導(dǎo)與培訓(xùn);

車間班組長安全職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)執(zhí)行車間主任下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、認(rèn)真完成車間交給的各項工作。

　　2、熟悉本班組各個崗位的工作及技術(shù)要求，帶領(lǐng)本班職工嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

　　3、敢于進行班組管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)并以身作則，給班組職工起表率作用。

　　4、能帶領(lǐng)職工想方設(shè)法減少浪費，不斷降低產(chǎn)品消耗，提高產(chǎn)品出成率。

　　5、監(jiān)督所轄設(shè)備操作人員嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進行操作，提高安全防范意識，杜絕事故的發(fā)生。

　　6、做好班組內(nèi)物品管理及衛(wèi)生管理工作，做到整潔有序、干凈衛(wèi)生。

　　7、認(rèn)真做好本班組生產(chǎn)記錄及交接班記錄，及時報到車間匯總。

　　8、組織好本班職工積極參加車間組織的其它各項活動。

　　9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育

　　10、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理，不斷改善勞動環(huán)境。原輔材料倉庫保管員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)原輔材料、包裝材料的接收入庫、保管、出庫等工作，做到帳帳相符，帳物相符。

車間班組長安全職責(zé) 篇11

　　1) 計劃并提高對顧客的關(guān)懷，從容處理顧客、工作人員、價格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜

　　2)協(xié)助解決客戶投訴及糾紛

　　3. 車間活動/事務(wù)

　　1)評估車間分析、對體現(xiàn)車間實際情況的結(jié)果進行短期控制，并使用正確的方法解決問題

　　2)制定人員使用和車間設(shè)備計劃，合理安排工作，確保車間應(yīng)達(dá)成的利潤率

　　3)對技工在工作中的問題和對特殊工具/設(shè)備使用提供幫助

　　4)在正常工作進度中負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理

　　5)按照既定政策、流程嚴(yán)格監(jiān)督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規(guī)范

車間班組長安全職責(zé) 篇12

　　1、負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)組織和人員安排;

　　2、負(fù)責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)優(yōu)化現(xiàn)場生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率;

　　4、處理常見生產(chǎn)異常;

　　5、規(guī)范各項操作運輸標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制異常消耗降低生產(chǎn)成本;

　　6、對設(shè)備進行日常維護保養(yǎng)，杜絕發(fā)生安全事故;

　　7、組織記錄各類生產(chǎn)報表;

　　8、負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)、考核;

　　9、車間現(xiàn)場5S工作;

　　10、負(fù)責(zé)本班組成員的績效考核;

　　11、其它突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

車間班組長安全職責(zé) 篇13

　　1、幫忙班長對生產(chǎn)的'產(chǎn)品質(zhì)量、平安、衛(wèi)生等工作，負(fù)責(zé)管控

　　2、全程監(jiān)控生產(chǎn)進度、檢查班組任務(wù)的完成情形，質(zhì)量情形

　　3、按時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)順當(dāng)進行

　　4、檢查設(shè)備的點檢及日常保養(yǎng)工作，確認(rèn)相關(guān)工藝參數(shù)是否符合工藝文件

　　5、班組各工序技能全線通

車間班組長安全職責(zé) 篇14

　　1、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的`生產(chǎn)指令，合理調(diào)配人員，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)作業(yè)。

　　2、所轄區(qū)域現(xiàn)場7S管理。

　　3、加強產(chǎn)線物料及工藝把握，削減不良及鋪張。

　　4、班組的生產(chǎn)日報表填寫、提交等。

　　5、直屬領(lǐng)導(dǎo)交派的其他各項工作。

車間班組長安全職責(zé) 篇15

　　愛崗敬業(yè)，吃苦耐勞。鉆研技術(shù)，率先垂范！在車間主任（總監(jiān)驗員）的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，履行以下職責(zé)：

　　一、班組建設(shè)責(zé)任

　　1、帶領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督本班組人員學(xué)習(xí)、遵守本廠各項規(guī)章制度，積極響應(yīng)

　　公司的各項號召。

　　2、合理的、保質(zhì)保量的、組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、對本班組內(nèi)的工資提出合理化分配方案，初級上報獎罰方案。

　　4、對于組內(nèi)人員有一票否決制，有權(quán)停止或解除不遵章組員工作。

　　二、生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任

　　1、對維修車輛進行修前檢驗，帶領(lǐng)班組內(nèi)人員制定維修方案，接受技術(shù)總

　　檢驗員（車間主任）的監(jiān)督，及時與業(yè)務(wù)溝通并取得業(yè)務(wù)接待確認(rèn)；

　　2、鑒定所領(lǐng)取的和外加工的零配件，不合格品不準(zhǔn)裝車；

　　3、負(fù)責(zé)維修作業(yè)的過程檢驗，按規(guī)定填寫《維修過程委托書》；

　　4、在主修工自檢合格的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)完工檢驗，確認(rèn)所有維修項目合格。

　　5、返修車輛必須以最好的態(tài)度、最快的速度來搶先處理。

　　三、生產(chǎn)進度責(zé)任

　　1、接受生產(chǎn)任務(wù)后，及時安排、組織生產(chǎn)，確保按規(guī)定工期交付車輛；

　　2、因故不能按時完成維修任務(wù)時，須及時和前臺接待員取得聯(lián)系。

　　四、安全、衛(wèi)生責(zé)任

　　1、學(xué)習(xí)、帶領(lǐng)、組織、監(jiān)督本班組安全文明生產(chǎn)；

　　2、責(zé)任本班組作業(yè)區(qū)的場地、設(shè)備、工具的衛(wèi)生；

　　3、負(fù)責(zé)本班組所維修車輛的安全和衛(wèi)生。

　　4、負(fù)責(zé)在修車輛內(nèi)的所有物品完好，衛(wèi)生整潔。

車間班組長安全職責(zé) 篇16

　　1、生產(chǎn)計劃的達(dá)成，產(chǎn)線現(xiàn)場的人員的協(xié)調(diào)與培訓(xùn);

　　2、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和完善，客戶投訴的預(yù)防和控制;

　　3、公司的規(guī)章要求監(jiān)督和執(zhí)行，鞏固和完成公司的工作安排;

　　4、員工的技能培訓(xùn)及提升，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推進。

車間班組長安全職責(zé) 篇17

　　1、對針織機臺核對布板負(fù)主要責(zé)任;

　　2、對生產(chǎn)產(chǎn)量控制，產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé);

　　3、對本班使用的織針易耗品管理負(fù)責(zé);

　　4、對本班的生產(chǎn)現(xiàn)場管理負(fù)責(zé);

　　5、對本班的生產(chǎn)原料的合理利用負(fù)責(zé)。

車間班組長安全職責(zé) 篇18

　　1、負(fù)責(zé)合理安排生產(chǎn)進度，根據(jù)計劃部的計劃安排生產(chǎn) ， 包括人員調(diào)配 ，物料領(lǐng)發(fā)等 ;

　　2、負(fù)責(zé)對組員生產(chǎn)產(chǎn)品進行抽查 ，控制并提高產(chǎn)品質(zhì)量 ;

　　3、負(fù)責(zé)督促組員嚴(yán)格按操作規(guī)程進行生產(chǎn) ，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生 ;

　　4、負(fù)責(zé)對組員進行技術(shù)指導(dǎo)， 培訓(xùn)及安全教育 ;

　　5、負(fù)責(zé)組員管轄內(nèi)工具設(shè)備的使用狀況進行監(jiān)控 ，確保數(shù)量準(zhǔn)確及符合保養(yǎng)規(guī)程 ;

　　6、加強物料控制，合理使用材料 ，提高板材利用率 ，杜絕返工產(chǎn)品 ;

　　7、負(fù)責(zé)本組產(chǎn)品質(zhì)量的驗收， 讓組員必須做到自互檢 ，杜絕不合理產(chǎn)品 。

車間班組長安全職責(zé) 篇19

　　即日起,各工序班組長,根據(jù)車間計劃所安排的生產(chǎn)任務(wù)編制,請配合公司生產(chǎn)計劃完成工作任務(wù),并負(fù)起班組一切日常工作，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)安全，生產(chǎn)紀(jì)律，現(xiàn)場衛(wèi)生，指導(dǎo)員工正確生產(chǎn)，降低生產(chǎn)損耗，做好班組員工的思想團結(jié)。提升個人的創(chuàng)造價值;

　　1、班組長認(rèn)真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等，并督促檢查執(zhí)行情況。

　　2、貫徹實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全、文明生產(chǎn)的管理。

　　3、在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過帶班，工序生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場生產(chǎn)管理活動，按質(zhì)按量合理安排，完成公司或部門下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),計劃安排好本班第二天的工作。

　　4、搞好生產(chǎn)加工現(xiàn)場和工具管理。負(fù)責(zé)本班組人員的產(chǎn)量考核和質(zhì)量考核工作并上報車間，協(xié)助車間執(zhí)行獎罰制度，調(diào)動本班組人員的工作積極性。

　　5、做好本車間勞動紀(jì)律考核與管理，并負(fù)責(zé)本班組的考勤，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理車間日常工作

　　6、負(fù)責(zé)本部門設(shè)備維護及安全衛(wèi)生工作和生產(chǎn)過程工序巡查并記錄，設(shè)備維修時或改造時必須安排崗位人員配合清洗、清理和維修。

　　7、負(fù)責(zé)本工序班組生產(chǎn)統(tǒng)計工作責(zé)任心。

　　8、在作業(yè)中班組長能果斷分析處理好生產(chǎn)中的隨機問題。

　　9、根據(jù)生產(chǎn)計劃提出原材料,需用計劃資料提前,提應(yīng)與本部門計劃統(tǒng)計員上報公司。

　　10、協(xié)助公司做好月底盤點工作。

　　11、對各生產(chǎn)班組的各項指標(biāo)完成情況進行考核。

　　12、關(guān)心員工，做好車間員工的思想教育工作，鼓勵先進，幫助后進。

　　13.認(rèn)真完成公司或部門安排的其它臨時急需工作任務(wù)。

車間班組長安全職責(zé) 篇20

　　1、協(xié)助班長對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等工作，負(fù)責(zé)管控

　　2、全程監(jiān)控生產(chǎn)進度、檢查班組任務(wù)的完成情況，質(zhì)量情況

　　3、及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)順利進行

　　4、檢查設(shè)備的點檢及日常保養(yǎng)工作，確認(rèn)相關(guān)工藝參數(shù)是否符合工藝文件

　　5、班組各工序技能全線通

車間班組長安全職責(zé) 篇21

　　一、 嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，合理組織生產(chǎn)，加強班組員工之間的協(xié)作，隨時掌握生產(chǎn)進度，保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)；負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作。

　　二、 加強設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。經(jīng)常對使用的設(shè)備和作業(yè)環(huán)境進行檢查，

　　三、 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理并且及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格杜絕產(chǎn)品帶有質(zhì)量缺陷出廠；

　　四、合理分配各成員工作，及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

　　五、 做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。監(jiān)督員工正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，提高員工的安全意識和自我保護意識。有權(quán)制止違章作業(yè)，自覺遵守安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度；

　　六、工作細(xì)心認(rèn)真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產(chǎn)；

　　七、 實行規(guī)范化操作，不斷提高技術(shù)技能。熟練和掌握各工件的制作工藝、各設(shè)備技術(shù)要點。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術(shù)水平。組織員工探討工藝上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋意見，提出改進設(shè)想，努力提高車間員工的凝聚力。

　　1、負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

　　2、負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實施，及時處理現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝、技術(shù)問題，保證生產(chǎn)順利正常進行。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；

　　3、協(xié)同車間對所在班組進行安全文明生產(chǎn)、堅持“安全第一”的原則。 做好班前班后的安全檢查，各個崗位的安全自檢。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險操作。搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然；

　　4、協(xié)助車間或品質(zhì)管理人員開展工藝管理活動，正確指導(dǎo)一線員工的操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，堅持“質(zhì)量第一”原則。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真檢查每道工序的質(zhì)量情況。

　　5、

　　6、負(fù)責(zé)監(jiān)督員工對設(shè)備的正常使用、清理、檢查、保養(yǎng)工作，提前發(fā)現(xiàn)異常及時解決問題，保證生產(chǎn)順利進行。

　　7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時將工料分類、分區(qū)存放。

　　8、加強與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

車間班組長安全職責(zé) 篇22

　　1、幫忙車間主任做好人員、現(xiàn)場、物料支配、設(shè)備等管理工作。

　　2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量進行把握和統(tǒng)計。

　　4、負(fù)責(zé)做好車間5S、定置管理工作執(zhí)行、檢查、監(jiān)督、考核。

　　5、參加不良品、車間失效成本、能耗、輔料、人工效率和減員增效項目改善工作。

　　6、幫忙車間主任對員工操作技能、崗位操作規(guī)程的`培訓(xùn)，推廣先進的操作方法，不斷提高員工的技術(shù)水平。

車間班組長安全職責(zé) 篇23

　　1、編制生產(chǎn)計劃，組織均衡生產(chǎn)，做到保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3、負(fù)責(zé)所屬車間的人員管理與培訓(xùn)(人才培養(yǎng));

　　4、上級臨時安排的其他事項。

車間班組長安全職責(zé) 篇24

　　1. 負(fù)責(zé)具體問題的解決、確保生產(chǎn)計劃順利完成;

　　2. 協(xié)同車間所有班組進行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅持安全原則，保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止重大工傷事故發(fā)生;

　　3.協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進行定期培訓(xùn)，組織本班組員工開展工藝管理工作，指導(dǎo)一線員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、堅持質(zhì)量原則;

　　4. 提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力，全面開展優(yōu)化作業(yè)，提高員工技能，加強工藝改進力度等，不斷提高產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;

　　5. 控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量，并負(fù)責(zé)督促員工及工料類、區(qū)存放;

　　6. 加強與員工的溝通，及時向車間主任反映并解決員工工作中所遇到的實際困難;

　　7. 工作需要交接班的做好交接班記錄。

車間班組長安全職責(zé) 篇25

　　1、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，合理控制生產(chǎn)進度，確保產(chǎn)品供應(yīng)

　　2、本車間人員的組織、調(diào)動、安排、培訓(xùn)、指揮與監(jiān)督

　　3、對車間環(huán)境、衛(wèi)生、5S、安全等進行控制

　　4、檢查、監(jiān)督生產(chǎn)員工按工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行生產(chǎn)

　　5、負(fù)責(zé)本車間員工的月度考核

　　6、不合格品的上報處理

　　7、執(zhí)行首檢、巡檢制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量

　　8、領(lǐng)用及清場環(huán)節(jié)相關(guān)物料、半成品的整理和確認(rèn)，包括名稱、批號、標(biāo)識等

　　9、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備、工模、夾具的維護、保養(yǎng)，不斷提高設(shè)備的利用率

　　10、統(tǒng)計分析本車間每天的生產(chǎn)情況，尋找改善、提高措施

　　11、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)報表、單據(jù)的填寫或?qū)徍?/p>

　　12、所屬員工100%遵守EHS制度

　　13、監(jiān)督屬地安全及隱患整改狀況(不安全行為，不安全狀態(tài))

　　14、安全事故上報及處置

車間班組長安全職責(zé) 篇26

　　1.合理安排生產(chǎn)計劃，完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2.車間內(nèi)生產(chǎn)工藝管理，控制產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);

　　3.車間內(nèi)人員培訓(xùn)、考核、管理;

　　4.確保車間內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);

　　5.確保生產(chǎn)按計劃進行，保證工廠按計劃發(fā)貨;

　　6. 確保車間內(nèi)各生產(chǎn)活動按GMP 規(guī)范及公司相關(guān)規(guī)定進行;

　　7.組織車間內(nèi)員工參與非效率提案，提高工作效率;

　　8.加強車間內(nèi)部員工的培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì);

車間班組長安全職責(zé) 篇27

　　1、協(xié)調(diào)本組的人員管理及任務(wù)下達(dá);

　　2、按照計劃完成生產(chǎn)任務(wù)，控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題并及時追蹤解決;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的計劃與實施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S;

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)、培養(yǎng)。

車間班組長安全職責(zé) 篇28

　　1.生產(chǎn)物料(半成品)供應(yīng)情況檢查，發(fā)現(xiàn)異常，協(xié)調(diào)倉庫、采購處理;

　　2.在制品存放量和生產(chǎn)消耗量檢查，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計和物資消耗的統(tǒng)計，準(zhǔn)確性和及時性予以監(jiān)控。

　　3.檢查物料是否與計劃相符及滿足生產(chǎn)使用量;

　　4.對剩余的閑置生產(chǎn)員進行合理的調(diào)配;

　　5.保持現(xiàn)場衛(wèi)生符合要求，對生產(chǎn)日報表的填寫正確性和使用狀況檢查;

　　6.車間人員管理，調(diào)配;

　　7.領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事情。

車間班組長安全職責(zé) 篇29

　　1、遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問題，切實保障安全施工。

　　2、負(fù)責(zé)組織班組安全活動，每周進行一次安全活動，并總結(jié)本班組的安全工作，做到班前檢查安全，班后講安全。把安全情況列為交接班的一項重要內(nèi)容，做到安排生產(chǎn)必須布置安全。

　　3、經(jīng)常向組員進行安全教育，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

　　4、負(fù)責(zé)對新工人進行崗位安全操作規(guī)程和安全知識的教育，并指定專人帶領(lǐng)新工人，新工人未經(jīng)考核合格不得安排上崗。

　　5、經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全情況，負(fù)責(zé)檢查并維護生產(chǎn)設(shè)備、工具和安全防護設(shè)施，正確使用勞動防護用品，及時糾正違章冒險作業(yè)。

　　6、掌握班組工人的身體、思想、技術(shù)狀況，合理分配工作。

　　7、發(fā)生工傷事故應(yīng)立即報告，并保護現(xiàn)場，參加事故的調(diào)查分析。

車間班組長安全職責(zé) 篇30

　　1、協(xié)調(diào)本組的人員管理及任務(wù)下達(dá)；

　　2、依據(jù)方案完成生產(chǎn)任務(wù)，把握生產(chǎn)作業(yè)進度；

　　3、跟蹤生產(chǎn)情形、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　4、按時對生產(chǎn)特別做出反應(yīng)，發(fā)覺問題并按時追蹤解決；

　　5、參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的方案與實施；

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的`5S；

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)、培育。