生產(chǎn)企業(yè)崗位職責(zé)（精選8篇）

生產(chǎn)企業(yè)崗位職責(zé) 篇1

　　在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理工作;

　　制定生產(chǎn)計劃，合理安排各工序車間的生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，確保訂單保質(zhì)保量按時完成;

　　熟悉生產(chǎn)成本核算，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本;

　　做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育;

　　主動了解員工的想法，帶好隊伍，確保人員穩(wěn)定;

　　對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題、設(shè)備故障等意外情況，負(fù)責(zé)時間解決問題、溯源并改進(jìn);

生產(chǎn)企業(yè)崗位職責(zé) 篇2

　　1、制定清整車間生產(chǎn)計劃，保證按計劃生產(chǎn);

　　2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)訂單安排生產(chǎn)計劃，合理生產(chǎn)車間員工工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量及交期;

　　3、召開每日生產(chǎn)早會，總結(jié)前一天工作進(jìn)展，對生產(chǎn)中產(chǎn)生的問題進(jìn)行分析與總結(jié);

　　4、負(fù)責(zé)清整部門與其他部門的工作溝通與配合;

　　5、組織車間員工進(jìn)行安全培訓(xùn)、生產(chǎn)技能與操作規(guī)程培訓(xùn)，確保生產(chǎn)安全;

　　6、關(guān)心車間員工，及時化解車間員工之間的矛盾，疏導(dǎo)員工情緒;

　　7、每日提交生產(chǎn)報表，確保生產(chǎn)報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)備;

　　8、組織員工對生產(chǎn)車間進(jìn)行6S;

生產(chǎn)企業(yè)崗位職責(zé) 篇3

　　1.在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。

　　2.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

　　3.嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

　　4.根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求,切實抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。

　　5.積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。

　　6.對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

生產(chǎn)企業(yè)崗位職責(zé) 篇4

　　1. 組織本組人員進(jìn)行質(zhì)量和安全培訓(xùn)教育工作。

　　2. 嚴(yán)格按照文件規(guī)定程序組織生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排人員、設(shè)備和模具等，做到均衡生產(chǎn)。

　　3. 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題時及時告知生產(chǎn)廠長和技術(shù)人員進(jìn)行分析解決。

　　4. 生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品、廢品落實到責(zé)任人，合理分類并入庫。

　　5. 做好現(xiàn)場5S管理。

　　6. 做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)企業(yè)崗位職責(zé) 篇5

　　1、遵循適價、適時、適量的采購原則，按照公司制度要求供應(yīng)商進(jìn)行評審和考核管理。

　　2、負(fù)責(zé)與供方進(jìn)行年度降價談判，完成成本和供應(yīng)商精簡、發(fā)展指標(biāo)。

　　3、 統(tǒng)計每周到貨及時率，跟進(jìn)交付管理，完成材料與服務(wù)商每月績效的考核。

　　4、 負(fù)責(zé)非生產(chǎn)材料采購訂單、合同、招標(biāo)文件的編制、釋放與工作銜接。

　　5、 負(fù)責(zé)尋找潛在合作供應(yīng)商、談判、議價等商務(wù)工作，建立和維護(hù)合格供方名錄，確保采購的質(zhì)量、成本及服務(wù)。

　　6.、涉及的采購工作范圍：生產(chǎn)線維護(hù)輔材、物流倉儲周轉(zhuǎn)器具及配件、工具類、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、加工件及研發(fā)工器具、實驗器材，維修、維護(hù)、保養(yǎng)、安全、環(huán)境相關(guān)的改造及服務(wù)(以上包活但不限于)。

生產(chǎn)企業(yè)崗位職責(zé) 篇6

　　1. 根據(jù)既定的計劃，制定并下達(dá)二級物料需求，調(diào)度生產(chǎn)類計劃需求資源;

　　2. 熟練掌握計劃執(zhí)行相關(guān)流程，負(fù)責(zé)跟進(jìn)并通報計劃執(zhí)行進(jìn)度;

　　3. 按體系及部門要求提供相關(guān)報表;

　　4. 了解異常處理流程，對計劃執(zhí)行過程中的異常進(jìn)行簡單的協(xié)調(diào);

　　5. 掌握庫存盤點的流程，并熟練運用;

　　6. 擇優(yōu)尋找供應(yīng)商，貨比三家

生產(chǎn)企業(yè)崗位職責(zé) 篇7

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單審批、物料備貨，統(tǒng)計匯總生產(chǎn)情況;

　　2.熟悉掌握各生產(chǎn)工序變化，根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保證生產(chǎn)計劃的順利進(jìn)行;

　　3.負(fù)責(zé)電子物料及生產(chǎn)原料的采購和庫存管理。

　　4.根據(jù)生產(chǎn)計劃做好產(chǎn)品的物料備貨，成品及半成品庫存控制，訂單交期變更報告，控制訂單對應(yīng)的生產(chǎn)計劃的完整性;

　　5.控制采購成本，對于采購中遇到的突發(fā)狀況及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，以便其做相應(yīng)的對策調(diào)整;

　　6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)原料入庫時核實數(shù)量、規(guī)格、種類，并進(jìn)行日常盤點和季末盤點，確保電子物料倉庫存貨賬實相符;

　　7.負(fù)責(zé)與財務(wù)部溝通好發(fā)票和付款細(xì)節(jié)的問題，及時向財務(wù)部申請貨款;

　　8.管理采購合同以及供應(yīng)商相關(guān)資料，建立供應(yīng)商信息資源庫。

生產(chǎn)企業(yè)崗位職責(zé) 篇8

　　餐廳庫管員崗位職責(zé)

　　1.崗位職責(zé)：

　　1.1臺賬管理

　　1.1.1根據(jù)公司財務(wù)部門要求合理設(shè)置各類原材料和物資的明細(xì)賬簿和臺賬。對于自采物品需記錄清楚采購價格和地點。 1.1.2日常工作中，庫管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)及時逐筆登記賬簿，做到日清月結(jié)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，帳物相符。

　　1.1.3做好各種物料的日常核查盤點工作，做到帳物一致，如有差錯及時上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便及時調(diào)整。

　　1.2訂貨

　　1.2.1庫管員要根據(jù)庫存情況和餐廳需求進(jìn)行訂貨，在規(guī)定的時間向總倉發(fā)送訂單。

　　1.2.2訂貨單在錄入系統(tǒng)時要認(rèn)真核對，避免輸入錯誤，錄入完畢的訂單經(jīng)店長或廚師長審核后才能發(fā)送至總倉。

　　1.2.3訂貨前務(wù)必核實庫存情況，避免出現(xiàn)積壓或斷貨情況。

　　1.3入庫管理

　　1.3.1每天安排好卸貨人員，在規(guī)定的時間和地點完成卸貨工作。

　　1.3.2物料入庫時，庫管員必須憑送貨單辦理入庫手續(xù)，確認(rèn)無誤后才能簽字。對于不合格的或手續(xù)不齊全的物料拒絕入庫，并上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　1.3.3庫管員對入庫物料要做好核對檢查工作，包括核對檢查物料的數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、包裝物是否完好無污染、物料質(zhì)量狀態(tài)有無異常變化、型號規(guī)格、單價、金額等，發(fā)現(xiàn)異常情況拒絕入庫并上報領(lǐng)導(dǎo)解決。

　　1.3.4物料入庫時按照來貨先后和生產(chǎn)日期或保質(zhì)期先后順序分類存放，做到先入先出，先到期先出。入庫物料在擺放時還要注意遵循重低輕高，大低小高的原則合理利用空間。 1.3.5每天做好來貨的登記，對與供應(yīng)商配送的物料，入庫登記時必須填寫供應(yīng)商全稱，并有部門領(lǐng)導(dǎo)和庫管員或收貨人簽字。供應(yīng)商要在入庫單上簽名以表確認(rèn)貨物已送到，保證字跡清楚。（入庫單為三聯(lián)，其中第一聯(lián)倉庫留存和記賬依據(jù)、第二聯(lián)附送貨單交財務(wù)記賬、第三聯(lián)給送貨單位作為結(jié)算貨款憑證）。保存好送貨單等相關(guān)單據(jù)，以月為單位裝訂并保存，以便以后查驗。

　　1.4出庫管理

　　1.4.1各部門領(lǐng)料時間集中在上午10:00分之前和下午16:30分之前完成領(lǐng)料，領(lǐng)料時需提前填寫好領(lǐng)料單，寫清領(lǐng)用部門、領(lǐng)用物料名稱、規(guī)格、數(shù)量和領(lǐng)用人。

　　1.4.2庫管員根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)放物料，同時將當(dāng)天的領(lǐng)料單統(tǒng)一裝訂在一起保存。

　　1.5盤點

　　1.5.1庫管員在月末要對庫內(nèi)各種物料進(jìn)行盤點，應(yīng)做到賬帳相符，賬實相符。發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。

　　1.5.2對于酒水飲料等高價值產(chǎn)品和漿制的肉類等易變質(zhì)產(chǎn)品每天進(jìn)行盤點，保證帳實相符和使用物料新鮮、安全。

　　1.5.3配合公司財務(wù)部和營運部的清點檢查工作。

　　1.6庫內(nèi)衛(wèi)生管理

　　1.6.1庫內(nèi)的各類食品、食品原料與成品，成品與半成品，正常食品與衛(wèi)生質(zhì)量有缺陷的食品，短期存放與較長期存放的食品，具有異味的食品（如海產(chǎn)品）和易于吸收氣味的食品（如面粉），要分開存放并有明顯標(biāo)識。

　　1.6.2存放的食品應(yīng)與地面保持不少于15厘米分的距離，建議與墻壁之間留有不少于5厘米的縫隙，以利于通風(fēng)換氣；貨架之間應(yīng)有一定的間距，中間留有運輸貨物的通道。

　　1.6.3建立庫存食品定期檢驗制度，對庫存食品，隨時掌握所貯存食品的保質(zhì)期，最接近保質(zhì)期的產(chǎn)品放在貨架的最外側(cè)，防止發(fā)生霉?fàn)�、發(fā)軟、發(fā)臭。

　　1.6.4倉庫要定期打掃，清庫時應(yīng)做好清潔消毒工作，禁止用農(nóng)藥或其他 確保發(fā)貨的正常執(zhí)行。

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，堵絕少裝、混裝、防止收發(fā)貨物差錯的.出現(xiàn)。入庫要及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求,不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。

　　3.合理安排商品在倉庫內(nèi)的存放次序，按商品種類、規(guī)格、等級分區(qū)存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。

　　4.重視倉儲成本管理，不斷降低倉儲成本。妥善保管好庫存商品、廢舊包裝的收集和處理，做好回收工作。各種用具等妥善保管、細(xì)心使用,促使延長使用壽命。

　　5.各類物資分類賬目齊全,進(jìn)出清楚,做到有據(jù)可尋,負(fù)責(zé)定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物兩者相符，對報廢產(chǎn)品及時清理,做好盤盈、盤虧的處理及調(diào)帳工作。

　　6. 負(fù)責(zé)倉庫管理中的入、出庫單、驗收單等原始資料、賬冊的收集、整理和建檔工作，每月月底及時編制相關(guān)的統(tǒng)計報表，報財務(wù)部審核。

　　7.負(fù)責(zé)各專營店的盤點表核對工作（此工作量較大，由財務(wù)人員協(xié)助完成） 。

　　8.協(xié)助財務(wù)人員完成整個財務(wù)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。

　　工作流程:

　　一.入庫

　　1.商品入庫 做好入庫前數(shù)量清點,查驗商品質(zhì)量,符合要求,打印入庫單:按入庫單的要求分別填列,內(nèi)容齊全，入庫單一式三聯(lián):第一聯(lián)交采購部用于與供貨方原始單據(jù)核對數(shù)量金額(白色);第二聯(lián)交財務(wù)用于做帳(紅色);第三聯(lián)交倉管記手工數(shù)量賬簿(黃色)。 二.出庫

　　1.每日到達(dá)公司后，首先電話詢問本市自營店昨日銷售情況及本日需補(bǔ)商品；下午三點半左右開始電話詢問其它地區(qū)銷售情況及需補(bǔ)充商品，做好各項記錄，及時了解各店銷售狀況及其它各種問題，并向領(lǐng)導(dǎo)反映。

　　2.根據(jù)各項記錄準(zhǔn)確配貨并打印出庫單，配貨后由另外兩人再次根據(jù)電腦單對商品數(shù)量、收貨地址進(jìn)行核對并裝包，由打包人員進(jìn)行打包，打包員需將出庫單等單據(jù)與收貨地址再次核對，以上各人員均需在配貨單簽字（打包員在收貨地址處簽字），且字跡清晰，堅持杜絕發(fā)錯貨現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)發(fā)貨錯誤者，當(dāng)事人每次罰款20元。

　　出庫單一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財務(wù)(白色).第二聯(lián)隨貨發(fā)至自營店或代理商處（紅色）.第三聯(lián)交倉管記手工賬(黃色)。

　　三.核對盤點表

　　1.月底自營店盤點表寄至公司后，由保管和財務(wù)人員根據(jù)商場小票對盤點表進(jìn)行“進(jìn)銷存”核對，對數(shù)量金額不一致者及時做電話詢問并做出正確盤點表，做到帳表相符。

　　2.與供應(yīng)商﹑代理商及時核對賬目,確認(rèn)進(jìn)貨、銷售金額。

　　3.每月與財務(wù)人員進(jìn)行管家婆軟件中各店的進(jìn)銷存數(shù)量核對，發(fā)現(xiàn)問題和差錯應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理，做到月清月結(jié)。 4.商品如有短缺或損壞，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，一律不得自行調(diào)整。