安裝工程項目經理崗位職責（精選31篇）
安裝工程項目經理崗位職責 篇1
崗位職責
1、認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作；
2、主持安裝部門的的日常管理工作，按計劃組織實施各個項目；
3、參加圖紙會審、項目施工組織設計及重大施工方案的.討論和審定，并提出合理的建議；
4、負責對部門內各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作。
任職資格：
1、有較扎實的暖通/凈水工程項目管理的專業技術知識；具有同行業的工程項目管理經驗和工作業績；
2、熟悉經營管理業務，具有較強的組織協調能力；
3、具有良好的道德品質，能夠團結合作、顧全大局、責任心強、對企業忠誠；
4、30歲以上優先考慮。
安裝工程項目經理崗位職責 篇2
1、負責編制工程項目的施工計劃、并全程管理確保完成即定項目;
2、負責制定、跟進及監管工程項目的安全措施;
3、負責與項目相關的工程、材料、配套合同執行，并有效控制成本;
4、負責與客戶進行項目的溝通管理，配合完成驗收和交付系列工作;
5、負責施工現場協調溝通，督促供應方、施工方嚴格執行工程管理及安全制度。
安裝工程項目經理崗位職責 篇3
1、全面負責擬定項目的施工組織設計，參與圖紙會審和技術交底;
2、按規范及工藝標準組織施工，保證進度、施工質量和施工安全;
3、組織做好進場材料的質量、型號、規格的檢驗工作;
4、對因設計或其他因素變更引起工程量、工期的增減進行查證，并及時調整施工部署;
5、組織記錄，收集和整理各項技術資料和質量保證資料;
6、負責貫徹執行質量、安全與職業健康、環境體系的全面實施;
7、嚴格按照國家的有關施工規范，嚴把質量關;
8、深入施工現場，及時發現和正確處理施工中出現的一般性技術問題;
9、熟悉房地產工程項目施工工藝，技術難點，工序銜接。
安裝工程項目經理崗位職責 篇4
1)負責牽頭組織所負責項目的前期配合、現場勘察、方案制定、輔助合約部進行預算的編制及招投標工作，現場實施管理直至竣工驗收合格收回工程款視為本項目的完成。并負責質保期內的用戶回訪、工程質量問題處理，對本工程的質量、進度、成本、安全生產負責。項目經理是項目安全責任人。
2)負責完成公司與建設方簽訂的合同，嚴格執行合同約定。對于與合同不符的情況須及時記錄、上報，辦理工程洽商或設計變更申請，協助合約部進行變更工程量的簽認工作。
3)負責工程前期辦理各種審批手續(規劃、路政、交通等)。
4)負責組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執行情況，并安排有關的計劃及調整措施，確保本工程按時完成。
5)負責進場前安排協調臨時水電的使用安排及附屬用房協調，施工中設備驗收、打壓沖洗及質監局的驗收檢驗，工程的竣工驗收及基建完工通知單辦理、輸配公司產權分界圖和產權移交、注水、泄水手續辦理。
6)認真貫徹執行國家有關安全生產方針，勞動保護政策，法規和上級有關決議，并負責檢查實施，確保工程安全生產。
7)必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技術規范，確保項目質量達到建設方要求。
8)堅持‘求實創新，至誠服務’的原則，帶領項目部全體員工恪守“廉潔奉公，忠于職守”的工作規范，加強項目部內部廉政建設，杜絕項目部不正之風和腐敗現象。
9)編制施工組織設計與施工方案，并進行審批。
10)組織并會同相關人員進行工程的圖紙會審，技術核定工作。
11)檢查、督促資料員技術質量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。
12)解決項目工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案，對疑難問題上報設計單位并負責與設計單位接洽事宜
13)對關鍵、特殊工序以及易產生質量通病的工序進行技術交底，作到事前預防、事中控制、事后監督。
14)負責編制分部分項、專項工程施工方案、組織專家論證。
15)繪制工程竣工圖。
16)開工前的相關文件的報審;
17)工程物資質量證明文件的收集，以及物資報驗;
18)工程物資復試的送檢;
19)隨施工進度編制相關的施工資料，以及報驗;
20)協助辦理施工相關手續;
21)完成領導臨時交代的任務。
安裝工程項目經理崗位職責 篇5
1、負責建工企業施工管理相關的法規、政策、行業動態等;
2、參與在房地產產品開發工程中建筑規劃設計方面的工作;
3、負責監督項目單位項目施工的整體實施;
4、組織協調施工過程中各方面、甲方相關聯系;
5、了解客戶需求，制定項目目標，確保在項目目標、進度計劃、質量目標及保證措施等項目核心控制環節與客戶達成共識;
6、施工完成后，組織實施對項目建筑工程部分進行全面驗收;
7、負責工程各部門人員及主管的培訓及管理考核。
安裝工程項目經理崗位職責 篇6
職責：
1、負責組織支配各施工單位進場，審核施工組織支配及施工單位施工范圍;
2、負責監督樣板房、大區施工單位日常施工進度和質量的監督;
3、負責協調施工單位與監理公司之間的關系;
4、負責解決現場工程的施工問題，并向項目設計組反應現場存在的`設計問題，幫助項目設計組提出設計問題解決方案。
任職要求：
1、全日制大專及以上學歷，土建類、工程管理類相關專業，優秀應屆畢業生亦可考慮;
2、有1年以上室內精裝修項目管理閱歷;
3、對現場實施、管理、協調、工藝標準、平安、設備、機電、室內裝飾等較嫻熟。
4、有責任心和敬業的工作看法，不怕吃苦擅長溝通
安裝工程項目經理崗位職責 篇7
1、 為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現場建設方的日常管理及工程施工現場的工作協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；
2、 根據公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；
3、 根據合同的約定、設計圖紙及規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；
4、 根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；
5、 負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；
6、 負責現場建設方、監理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
7、 負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；
8、 負責組織各專業工程師的現場配合和協調工作，完成現場施工日志的準確記錄；
9、 負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；
10、 負責組織參加現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；
11、 工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質。
一般一天的工作流程：
落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監督處理協調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協調解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的其他專業工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監進行考核。
第二部分 對總包、分包及監理單位的管理規定
一、 對總包單位的管理
（1）總包單位應經常同建設單位工程項目經理、監理單位溝通，在工作流程上、質量控質、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統一管理，對于建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在技術質量等方面配合分包單位。
（2）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。
（3）施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質量、進度、協調進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。
2、由總包單位分包工程的管理辦法：
（1）總包單位分包的工程必須由建設單位、監理單位審查批準。
（2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經建設單位認可），建設單位、監理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
（3）分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。
（4）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。
（5）總包單位對分包工程的進度、質量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。
（6）建設單位、監理單位隨時監督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。
二、對監理單位的管理
工程施工過程中應以監理單位的`管理為主，建設單位授予監理“三權”（停工權、復工權、撥款權），監理單位應熟悉圖紙及現場情況，并為工程的質量、進度、投資控制負責。若監理單位在施工過程中為建設單位提供的合理化建議被采納，并為建設單位節省了資金，建設單位將給予監理單位一定的獎勵，獎勵額為節省工程資金的20%，獎金在下一次的監理費撥付中一并兌現。建設單位應嚴格按照監理規范及監理合同的要求監督監理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監理單位的當月表現進行評比、考核。
第三部分 工作流程規定
一、 現場施工工程例會：
1、 現場施工工程例會一般由監理工程師主持；
2、 現場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協調會議；
3、 現場施工例會規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程項目經理、材料員及其它相關分包單位；
4、 現場施工工程例會內容：聽取各總包單位關于本階段工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監理工程師總結評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復。；
5、 現場施工工程例會在完成后的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各總包單位負責人、總監理工程師、建設單位工程項目經理簽字認可；
6、 總包單位根據月度現場施工協調例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監理工程師審核、建設單位審查、審定、批準。
二、 現場專題技術會議：
1、 現場專題技術會議一般由監理工程師主持；
2、 現場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行；
3、 現場專題技術會議規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程項目經理、相關承包商；
4、 現場專題技術會議內容：聽取總包單位就工程項目某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監理工程師根據合同約定、國家規程規范要求提出的解決辦法措施；建設單位工程項目經理的決定意見；建設單位、監理工程師、總包單位就工程項目某特定技術問題經協商后達成一致意見；
5、 一般現場專題技術會議在完成后的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包方負責人、總監理工程師、建設單位工程項目經理報分管經理審定；
6、 重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程項目部、公司領導批準。
三、 現場經濟簽證：
1、 辦理經濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現場經濟簽證；
2、 辦理現場經濟簽證程序：（1）由總包單位提出現場經濟簽證內容，（2）經專業監理工程師及項目總監理工程師認可，（3）建設單位工程項目經理確認簽名，（4）由建設單位分管領導對現場簽證再次確認；
3、 辦理經濟簽證的相關單位負責人簽字順序： 總包單位代表、監理單位總監、建設單位代表、分管經理。
4、 現場簽證單填寫要求：所有工程量必須經現場測量后填寫，到場人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字，后補簽簽證單。現場簽證單一式四份，建設單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監理單位一份（進度結算用）、總包單位一份，現場簽證單必須在一個星期之內簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數及用工時間。
5、 簽證的效力：總包單位應予提報簽證的文件，但未經建設單位簽證的，均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由總包單位承擔。總包單位對建設單位的指令確有異議，在建設單位堅持要求執行時，總包單位應予以執行，因指令錯誤發生的費用和給總包單位造成的損失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由總包單位承擔。總包單位應如實填寫簽證單，經查實不符合實際的，監理、建設單位有權拒簽。
6、 合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規程規范的要求及合同的約定；
四、 現場技術核定單：
1、 辦理現場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現場技術核定單；
2、 辦理現場技術核定單程序：由總承包單位提出現場技術核定單內容，并事前經設計同意，經監理工程師、建設單位工程項目經理共同現場核定確認；
3、 現場技術核定單必須嚴格遵循國家規程規范、行業標準和經建設單位批準的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規定和要求；
4、 辦理現場技術核定單的時效性：現場技術核定單必須在事發前現場核定；
5、 現場技術核定單：必須報工程項目部、工程分管經理核定；為提高工作效率，需建設單位工程項目經理決定的應在一天內回復，需報至公司討論的，在兩天內回復。
五、材料價格回執單：
1、 辦理材料價格回執單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、按合同規定允許調差的材料設備、其它特殊材料設備；
2、 辦理材料價格回執單原則：根據批準的現場材料，建設單位材料員在一周時間內做好市場詢價工作，對該現場認質單的材料（設備）的規格、型號、型號、品牌、材質要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交材料分管經理、項目經理簽字確認；
3、 辦理材料價格回執單原則：現場認價單必須在總包單位采購實施前簽字確認；
4、 辦理現場認價單的規定：材料價格必須通過建設單位材料員、工程項目經理、分管材料經理共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據；
5、 如遇重大的現場認價，必須事先經由公司領導確認方可實施。
六、設計變更：
1、 設計變更的原則：
（1）、施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；
（2）、因建設單位的要求更改或調整設計；
2、 因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：
（1）、總包單位應以書面通知監理工程師、建設單位工程項目經理、工程分管經理；
（2）、監理工程師應在兩個工作日內提出設計變更的審核意見；
（3）、建設單位工程項目經理、工程分管經理在兩個工作日內作出設計變更的審查意見；
（4）、需設計單位作出修改或變更設計意見的應在三個工作日內與設計單位確定，；
（5）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；
3、 因建設單位的要求修改、更改或調整設計：
（1）、工程分管經理下達修改、更改或調整設計要求；
（2）、由工程項目部在三個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；
（3）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；
七、施工圖紙自審和會審：
1、 施工圖紙自審：
（1）、根據合同約定、國家規程規范、行業標準，總包單位進場前或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；
（2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理；
（3）、監理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；
（4）、建設單位工程項目經理及分管經理施工圖紙自審記錄提出審核意見；
（5）、建設單位工程工程項目經理安排圖紙會審時間。
2、 施工圖紙會審：
（1）、施工圖紙會審由建設單位工程項目部組織，設計單位、監理工程師、總包單位共同參加；
（2）、施工圖紙會審由監理工程師負責進行現場記錄匯總整理工作；
（3）、施工圖紙會審記錄經工程分管經理審定同意，報公司領導批準；
（4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據；
3、 施工圖紙自審與會審內容：
（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規程規范；
（2）、施工圖紙是否與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；
（3）、建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確；
（4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；
（5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；
（6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術；
（7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿足施工和使用要求；
（8）、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；
（9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；
（10）、防火、消防是否滿足；
（11）、材料的來源有無保證，能否代換；
（12）、新材料、新技術的應用有無問題；
（13）、施工安全、環境衛生有無保證；
（14）、地質地勘資料是否齊全；
（15）、圖紙是否符合建設單位要求；
4、 由監理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執行；
5、 施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、總包單位、監理單位、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；
八、施工組織設計
1、 根據合同約定、國家規程規范、行業標準和經建設單位批準設計施工圖紙，總包單位進場二周內編制完成工程項目施工組織設計；
2、 施工組織設計內容：
（1）、工程概況；
（2）、施工部署和施工方案；
（3）、施工準備工作計劃；
（4）、施工進度計劃；
（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；
（6）、施工進度計劃包括網絡計劃、橫道圖計劃；
（7）、技術經濟指標等；
3、 監理工程師在三個工作日內提出審核意見；
4、 建設單位工程項目經理及分管經理在收到施工組織審計三天內提出審核意見；
5、 監理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實施執行；
6、 施工組織設計原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；
7、 施工組織設計一經批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現。
九、工程進度計劃：
1、 編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；
2、 工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計編制實施；
3、 總包單位根據批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；
4、 月度工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；
5、 報送監理工程師在二個工作日內提出審核意見；
6、 建設單位工程項目經理在一個工作日內審查完成，報送分管經理審核及公司領導批準（一個工作日內）；
7、 監理工程師送達總包單位實施執行；
8、 月度工程進度計劃原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；
9、 施工總進度計劃一經批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現。
十、施工預算書
1、編制原則：
（1）、為加強工程項目預結算管理，規范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價；
（2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；
（3）、工程結算系指根據合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；
（4）、凡進行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規及公司制度、建設單位現場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；
（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內；
2、工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內編制完成；
3、由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結算依據；
4、審查后的施工預算書原件應一式三份：總包單位、監理工程師、及建設單位工程項目經理；
十一、工程項目月報表：
1、工程月報表主要要求
（1）、根據本月工程項目施工完成情況，由總包單位根據合同約定、監理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設備案制規定的標準工程報表格式編制；
（2）、工程月報內容：本月工程項目的形象進度、質量情況、分部分項完成的實際工程量；
（3）、工程月報的時效性：由建設單位工程項目經理在每月28日前編制完成；
（4）、編制項目月報表應及時報分管經理審核，由分管經理針對月報及現場的情況提出要求。
（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統計報表和月度工程進度款的支付依據，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保建設單位的投資利益得到保證。
十二、甲供材的采購及進場管理程序：
1、采購程序：
（1）施工圖紙出齊后7天內，工程項目部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產周期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設備）采購工作計劃》，經甲、乙雙方協商后作為招投標的依據。
（2）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》規定要求進行甲供材料（設備）的采購。
（3）委托招標公司擬定《招投標文件》，工程項目部、材料部定《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經理審批。
（4）工程項目部、材料部按經審批的《入圍資格》要求，招標公司邀請三家以上的供應商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。
（5）工程項目部、材料部、審計部有關人員實施招投標。
（6）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。
2、申報程序：
（1）總包單位對建設單位提包的材料、設備計劃應包括以下內容：工程名稱、材料設備名稱、規格型號、需用數量、需用時間、技術質量等級、供貨地點、編制時間。
（2）總包單位提報的計劃應先提交監理單位，由總監簽訂后轉建設單位工程項目經理，報材料部采購。
2、進場管理程序：
（1）、進入工程現場的材料（設備）簽約之前，建設單位工程項目經理和監理單位總監必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業執照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
（2）、檢查進場材料（設備）的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。
（3）、進場材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部、材料部負責會同監理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設備）款。
（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監理單位應會同供應商，現場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數量。
十三、施工用水電的管理：
1、 所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統一管理，用電單位必須持用電方案經工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。
2、 水、電費
安裝工程項目經理崗位職責 篇8
1、掌握國家有關工程項目管理方面的法律法規、政策和信息，重點把握公司已進入區域市場的地方性法規和規定，并認真貫徹執行。
2、起草公司工程管理制度和流程，報領導審批，并在制度實施過程中及時提出更新意見;
3、選擇勞務分包單位，起草勞務分包合同并完成簽訂;
4、完成進場前所有準備工作;
5、跟進項目付款情況，確保甲方按照合同條款按時間節點付款，并按時付款給勞務分包單位;
6、整理日常文案及工程資料;
7、按工程施工合同執行各項任務，落實公司各項目任務，負責施工安全、質量、進度、成本控制，協調甲方、監理、總包及分包單位之間的關系。
安裝工程項目經理崗位職責 篇9
1、主持制定項目的管理目標，并組織實施。全面負責落實項目管理人員的分工崗位責任制,組織、管理和負責項目部進入施工現場的人員和機械設備、材料等生產要素，確保工程順利完成;
2、負責組織、健全項目的質量管理保證體系，對工程項目的質量負責;
3、協調好與建設單位、設計單位、分包單位和政府有關部門等各方面的關系;
4、負責參與甲方和監理主持的工作例會和相關會議，并按甲方及監理要求貫徹執行
5、參與公司各項決策制定、配合公司經營部招投標、商談合同等工作;
6、配合成本控制部計量、簽證、預結算等工作;
7、配合財務項目各項回款支付、日常開支成本控制等工作;
8、負責組織、參與項目的竣工工程的驗收和移交工作 。
安裝工程項目經理崗位職責 篇10
一、項目經理是___管理者在工程項目上的全權委托代理人，向___管理者負責，獨立承擔項目的決策、質量、進度、安全責任。
二、負責項目經理部全面工作，按施工組織設計，精心施工，實現工程利潤、成本、工期、質量指標，實行崗位目標考核制，獎優罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業精神。
三、接受公司領導，會同各職能部門對工程材料、設備進行計劃、采購、供應、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。
四、宏觀管理勞務，合理地安排、組織施工，協調技術管理部門，實行全面質量管理，落實質量終身責任制，推行“科學管理，質量為先;遵紀守法，關愛環境;以人為本，安全生產;誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產品及服務，對污染環境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關法律、法規的要求”的目標，使工程質量達到優良。
五、堅決貫徹落實國家有關安全工作的規定，建立安全組織機構，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監督檢查安全工作執行落實情況。獎罰安全管理工作的優劣者。實現安全無事故。六、管理協調各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監理處的關系，保持與管理部門的聯系，樹立企業形象，實行棟號經營核算，實行文明施工。
七、管理工地日常事務，考察管理人員工作狀況，查處違規違章、違法行為。團結同志，全心全意為公司利益而工作。
八、認真學習國家關于職業健康安全、環境、衛生等方面的法規文件。
安裝工程項目經理崗位職責 篇11
1、中層管理職位，負責其功能領域內主要目標和計劃，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度;
2、監督并確認項目規劃及運作管理等，包括項目評估、成本控制、進度控制、質量、風險及采購管理等;
3、負責制定項目管理制度，組織、協調和管理外協生產資源，保證項目按時保質完成;
4、負責協調、組織解決生產中的所有問題;
5、負責對內與對外的所有溝通和協調工作;
6、負責外協生產廠家的商務結算。
安裝工程項目經理崗位職責 篇12
1、全面負責項目部的日常管理工作，負責施工現場的協調及安全文明管理;
2、組織編制、實施總(月、周)進度計劃，跟蹤落實情況;
3、推動工程質量管理和技術管理，強化管理制度的執行;
4、負責工程聯系單的審核及隱蔽簽證的審核，做好項目成本的控制;
5、負責組織與工程質量、成本有關的資料收集工作，做到工作可追溯性。
安裝工程項目經理崗位職責 篇13
1、負責編制及審核項目總控計劃，配合運營編制關鍵節點計劃并管理;
2、組織編制項目工程管理實施規劃;
3、負責項目進度、質量、安全管理及風險管控;
3、配合施工許可證報建工作、負責項目竣工驗收工作;
4、負責成本控制發生變化事件的上報及配合合約部進行重大合約談判;
5、負責項目重大專項施工方案及現場簽證的審核;
6、負責團隊建設及人才培養;
7、協助項目總進行周邊外部關系協調、公司內各橫向部門間協調;
8、完成項目總及其他上級領導安排的其他工作。
安裝工程項目經理崗位職責 篇14
1. 參與施工工地的開工、節點驗收、竣工驗收，懂預算CAD圖紙，成本核算，施工工藝，有家裝工裝綜合管理經
驗：曾有過項目經理經驗耆優先
2、檢查施工過程中安全文明施工、工程質量、施工工期計劃、材料進場計劃執行情況，并監督實施;
3、協調工程施工過程相關部門配合，部門內部資源調配，計劃調整，組織制定改善方案
4、審核現場實際施工項目與預算目的匹配結果，跟進各期工程款按時收取
5、各個施工階段檢查監督
6. 發現可題及時反饋并給與相應處罰
7、有效開展工程部団隊違設和員工培訓
8、服務客戶，達到滿意度，處理客戶的投訴
9、完成上級安排的其他工作;
安裝工程項目經理崗位職責 篇15
1、確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，確定管理人員職責；
2、負責在本項目內貫徹落實公司質量/環境/職業健康安全方針和總體目標；
3、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度；
4、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標責任書，并進行階段性目標控制，確保項目目標實現；
5、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作；
6、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料
8、強化現場文明施工，及時發現和妥善處理突發性事件
安裝工程項目經理崗位職責 篇16
1、負責凈化工程管理工作，制定詳細的凈化施工方案和工期計劃，達成工作目標;
2、全面負責項目前期現場勘查、施工人員的籌備工作，項目施工過程中的安全、質量、成本管控;
3、負責監督整個施工過程的工作記錄、資料收集整理，工程簽證、竣工驗收等各項工作，及時發現、解決重大技術問題;
4、負責項目施工人員的管理工作，協調內部人員的關系，保持良好的團隊合作精神;
5、完善工程技術管理流程和規范，負責項目人員的管理和培訓;
6、與協作單位及監理保持良好溝通，合理安排施工，建立良好的合作關系。
安裝工程項目經理崗位職責 篇17
1、 為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現場建設方的日常管理及工程施工現場的工作協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；
2、 根據公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；
3、 根據合同的約定、設計圖紙及規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；
4、 根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；
5、 負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；
6、 負責現場建設方、監理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
7、 負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；
8、 負責組織各專業工程師的現場配合和協調工作，完成現場施工日志的準確記錄；
9、 負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；
10、 負責組織參加現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；
11、 工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質。
安裝工程項目經理崗位職責 篇18
1、 負責電梯安裝施工質量管理、安全督查、進度跟進;
2、 協調好各方面的關系，確保與客戶間的關系融洽;
3、 完成公司安排的其他工程管理相關工作;
4、 能妥善處理日常和突發的各種事務，確保施工順利進行。
安裝工程項目經理崗位職責 篇19
1、負責中央空調工程(水冷式中央空調系統或多聯機空調系統)施工質量、進度、安全、成本控制;
2、負責工程施工協調管理;
3、應收款控制;按施工進度與收款計劃按時完成應收款工作;
4、負責現場施工人員文明、安全施工的管理協調;
5、負責與業主、總包及相關單位的協調，善于溝通，善于協調;
安裝工程項目經理崗位職責 篇20
1、依據工程要求參與項目前期組織規劃，組織工程實施過程中制訂工程進度計劃，材料需求計劃和資金需求計劃，并監督檢查計劃的執行;
2、負責項目部全面組建、管理工作，包括設備、物資、勞務、人員等組建和管理;
3、負責工程現場的工作，依據工程進度執行情況對工程計劃進行必要調整;
4、對工程項目的質量、工期、安全生產、文明施工、場容等進行全面管理;
5、負責項目的合同運營管理、成本管理;檢查各個工程項目的安全狀況，發現問題及時妥善解決;
6、會同公司相關部門進行工程項目的階段驗收、竣工驗收，及時提出整改建議;
7、協調本部與內外部之間的工作;
安裝工程項目經理崗位職責 篇21
1、負責項目上的施工監督及工程質量的全面管理。
2、負責審查各項規章制度，審定操作規程、安全規程，并督導提出優化方案。
3、結合公司相關制度和要求制定項目工程管理平臺相關制度及管控體系并落地執行。
4、督導項目完成月度、季度、年度工程運營計劃或專項工程計劃。
5、負責項目的施工管理工作，保證文明施工、杜絕事故發生。
6、參與項目建設工程各階段的施工質量、技術管理要點的確定與控制，并決策處理相應難題，參加工程質量驗收工作。
7、協調各部門、各單位之間的關系，保證工作正常開展。
安裝工程項目經理崗位職責 篇22
1.對項目的制度執行、質量達標、安全文明施工、施工進度等負責;
2、參與各類工程會議及圖紙會審、施工方案初審、各類材料設備的進場驗收等工作;
3、協助項目經理行使合同權利履行義務，督促施工單位全面履行義務;
4、根據工程進度及時提出圖紙、合同立項，并督促解決;
5、負責項目工程技術資料檔案的檢查、監督及考核管理工作;
6、負責本專業范圍內發生的工程量增減、設計變更的簽證工作;
7、定期組織、指導、檢查工程現場管理工作，督促施工單位對現場存在的問題進行整改。
安裝工程項目經理崗位職責 篇23
1、在建筑公司總經理領導下，全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規，嚴格執行公司的各項規章制度，對項目實施的質量、進度、成本、安全、禮貌施工等管理目標的最終實現負總責。
2、建立健全工作聯系相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、分包單位等建立良好的協調機制；代表總包參加業主、監理、設計召開的工地協調會議；代表總承包簽署發往業主、監理、設計的文件；簽署向業主、監理報送的綜合統計月報；主持工地總分包例會，解決工地重大協調問題。
3、主持項目總體管理規劃、質量計劃、施工組織設計的審定；參與圖紙會審；參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定；主持項目勞動力、材料（周轉工具）、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導實施。
4、依據“項目管理目標職責書”的要求，科學組織人、財、物等各生產要素，嚴格履行工程承包合同的工作資料和產品標準的約定，并依據合同約定主持專業項目分包。對分包工程的進度、質量、安全、成本和禮貌施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業主發出的付款證書。
5、嚴格執行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。
6、督導項目經濟技術部門，向監理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。
7、理解地方主管部門對工程項目的監督、檢查；理解上級職能部門的審計，定期向企業法定代表人（或委托人）報告工作。
8、負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的經驗總結。
9、完成領導交辦的其它工作。
安裝工程項目經理崗位職責 篇24
職位描述：
1、負責協調市政項目工程施工與甲方之間的關系；
2、負責市政工程施工進度、成本、質量和安全控制。
任職要求：
1、市政、工程類相關專業，大專學歷以上；
2、持有市政二級注冊建造師證；
3、具有市政工程項目經理同等崗位工作經歷；
4、熟練使用word、excel、cad等常用辦公軟件；
5、具有良好的組織協調能力和現場管理能力，有應對解決實際問題和突發事件的能力。
崗位職責：
1。項目開工期間負責施工進度推進，對工程施工全過程進行管理。
2。配合公司生產經營計劃，項目前期追蹤、與業主進行相關業務洽談及項目后續工程工作。
3。負責協調處理項目部其他工作，結合公司相關要求組織制定項目部的各項管理制度并組織貫徹實施。
4。組織編制項目上的實施性施工組織設計、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的動態和工程進度，及時妥善處理突發性事件。
5。按照合同要求，做好工程的施工生產，協調與建設單位、設計單位、監理單位、質量檢查站和地方的溝通工作。
6。服從上級領導的其它工作安排。
任職條件：
1、35歲以上，土木工程、市政工程管理專業相關專業，大專（含）以上學歷；
2、從事工程管理（市政工程、道橋工程、水利工程等工程管理工作）5年以上工作經驗，2年以上項目經理經驗。
3、有豐富的施工管理經驗，團隊領導才能；
4、善于與甲方及監理溝通，能及時有效地解決現場人員管理、技術指導及進度管理等問題；
5、為人正直，條理性好，執行能力強，具有良好的`團隊合作精神。有C1以上的駕駛證。
6、持市政一級建造師資格證書或者市政二級建造師者優先考慮。
工作職責：
1、在公司的授權下，能夠領導項目團隊，對合同履行的過程進行控制，包括合同管理、安全管理、成本控制、進度控制、質量控制以及項目組織協調工作。
2、負責制定項目施工組織設計方案、項目實施方案和項目執行計劃。
3、確保工程按計劃推進項目實施，保證質量、工期、成本、安全、施工等目標的實現。
4、負責督促、檢查項目資料收集、整理、歸檔，定期編制項目周報、月報，并向公司主管領導匯報。
1、負責公司在建項目的現場管理工作，并嚴格落實公司關于項目進度、質量、安全、文明施工及成本控制等各項要求。
2、根據項目的實際開展情況，合理制定施工籌劃，并做好全過程中的各項書面記錄。
3、主動開展與現場業主、設計、監理等各方的溝通、協調、配合工作，并妥善處理好各方關系。
4、及時做好現場簽證、工程變更及工程量統計工作，上報監理、業主確認。并將進展情況向部門、公司領導匯報，如需公司領導協調解決的應及時提出。
5、負責項目的竣工驗收工作，及后期保修工作的聯系與落實。
任職資格：
1、市政相關專業大專以上學歷，5年以上市政工程工作經驗。
2、具有二級及以上注冊建造師資格證書（市政專業），具有中、高級以上相關專業職稱優先錄用。
3、有較強的市政工程施工管理經驗，有獨立解決現場施工中技術問題的能力。
4、身體健康，富有責任心，工作積極主動，具有良好的溝通能力和團隊合作精神。
安裝工程項目經理崗位職責 篇25
1、負責項目的日常管理工作，對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施管理管控；
2、全面負責工程建設現場管理和運作，落實項目計劃節點、質量、安全和成本控制等業績目標，保證經營目標的實現；
3、參與施工圖設計、評審，審核各施工組織設計、重要合同文件以及設計變更、工程簽證等工程現場管理；
4、組織施工過程中主體工程竣工、分部分項工程、隱蔽工程、結構工程等驗收；
5、負責工程甲方、設計、監理等各方溝通協調，現場臨時性工作應急處理；
6、完成領導安排的其他工作。
安裝工程項目經理崗位職責 篇26
1)負責督導編制項目總體實施計劃并進行審核;
2)負責按權限審核項目公司項目施工組織設計方案;
3)負責參與項目公司重大施工方案調整評審、審核項目公司重大質量、安全事故的處理;
4)負責按權限審批項目設計變更及工程簽證;
5)負責按權限審核項目公司目標成本的調整;
6)負責監控項目按預算執行，組織檢查項目質量、進度和成本;
7)負責不定期參加項目例會，溝通、協調施工過程中的重大問題;
8)負責按權限審批項目公司目標成本控制范圍內的工程預算及招標底價、工程結算;
安裝工程項目經理崗位職責 篇27
1、負責工程安全、質量、進度的管理工作;
2、負責對施工單位、監理單位的日常管理工作;
3、協調設計、成本、營銷、報建等部門有序開展本部門工作;
4、負責項目各階段的驗收工作;
5、負責項目部日常管理工作;
安裝工程項目經理崗位職責 篇28
1、負責項目全過程的協調與管理，包括項目的啟動、實施，保證項目實施過程的進度、質量和成本;
2、接受公司分派的項目任務，并根據合同、技術協議編制項目進度計劃;
3、監督管理項目實施的整個過程中包括項目設計，采購，設備安裝及調試，跟蹤項目的進度，確保工程按時完成;
4、評估項目實施過程中的風險，確立相應的行動計劃;
5、有效的控制項目實施全過程的成本，并保證質量;
6、和供應商進行協調和溝通，確保外協的設備符合項目的進度;
7、根據現場情況，提出問題解決建議;
9、負責項目變更管理;
安裝工程項目經理崗位職責 篇29
1、負責品道下屬新店的工程所有項目跟進;
2、簽約前根據場地勘察結果，做出新店工程費用預估;
3、與開發前期溝通，外圍配套的完成;
4、與營運部做好前期溝通，確定達到營運需求;
5、邀請3-5家施工商參與投標，以選擇價低質靚的施工商;
6、開工前制定好施工進度安排;
7、施工過程中控制工期，因外界因素或施工隊自身引起的停工和延遲，要靈活安排，以不影響整體工期為合宜;
8、確定好設備進場時間，并通知供應商準備，按時完成設備安裝調試;
9、確定好移交營運部時間，并通知營運部準備，跟進收尾工作;
10、餐廳開業后維修項目跟進。
安裝工程項目經理崗位職責 篇30
1、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責施工、質量、安全、文明、財務等一系列管理工作。
2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。
3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準或合同的要求。
4、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、控制、鼓勵的職責，保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。
5、協調解決處理好與租戶、監理、承包商以及政府主管部門的關系，確保工程項目正常進行;
6、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，審核各項費用支出，控制各工程項目的施工成本;
7、按工程進度的急、慢、先、后制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵。
安裝工程項目經理崗位職責 篇31
1、負責項目施工的管理和運作，確保制度和流程有效執行，項目計劃進度、質量、安全和成本控制，保證項目目標的實現;
2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證，主持設計過程中各專業的方案優化;
3、負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控;協調解決或處理現場施工方案的變更，確保工程質量和進度;
4、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，竣工備案報批報建等手續。