工程項目經理崗位職責_工程項目經理工作內容（精選34篇）

工程項目經理崗位職責_工程項目經理工作內容 篇1

　　1. 按計劃組織實施項目的工程建設;對項目的工程建設進行全面管理、過程監(jiān)督;保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。

　　2.參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術會議，參與和審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關，并提出合理的建議。

　　3.協(xié)助公司處理和解決設計、施工、質量、驗收等環(huán)節(jié)出現的技術難題，從技術上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術、新材料，并在建設過程中嚴控制把關，降低建設成本，爭取的投資效益。

　　4.嚴格執(zhí)行國家、當地的法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)定，根據公司標準工作程序，結合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關規(guī)定。

　　5. 完成公司及領導交辦的其他工作。

工程項目經理崗位職責_工程項目經理工作內容 篇2

　　1、主持項目部日常工作，負責協(xié)調業(yè)主、總包、監(jiān)理、分包方的工作，編制工程施工計劃書，并監(jiān)督協(xié)調施工過程，建立和諧的工作環(huán)境，確保項目施工計劃的有效實施;

　　2、負責組織并審核施工員編制《材料需用計劃》、確保材料計劃準確及時;

　　3、負責組織、協(xié)調、跟蹤、推進工程進度，組織質量、安全及文明施工檢查，確保項目的工期和質量;負責召集項目管理人員每天上午、下午對項目安全、質量、進度、材料使用等進行巡查，對發(fā)現的問題及時整改;

　　4、全面掌控工程項目進入施工現場的人、機、料、法、環(huán)等要素，健全和完善項目用工管理制度;

　　5、督促施工員對現場施工班組的管控，督促資料員及時收集、傳遞工程資料及工程函件，對項目部管理人員進行績效考核;

　　6、負責每周組織項目部內部會議，并督促資料員記錄并整理報公司工程部，考核項目部考勤、施工日志、周PDCA等工作的正常實施;

　　7、負責工程結算工作，組織協(xié)調工程結算資料的整理，組織項目人員編制工程結算書初稿的完成，并書面移交給合約部。組織并配合工程結算的外部審查。負責項目竣工成本分析。

　　8、負責審核并匯總《項目部財務收支計劃》、《項目月度施工生產計劃》、《工程資金回收情況表》、《項目月度施工生產進度報表》、《月度勞動力需求計劃》，，負責工程款的及時回收;

　　9、負責復核《分包進度款審核表》與《分包結算審核表》。保持與勞務分包班組的良好關系。

　　10、做好與公司有關部門的有效溝通。負責項目部按照公司管理制度傳遞各種書面文件/表格，統(tǒng)籌管理各項辦公、接待費用;

　　11、負責與甲方簽訂工程簽證;

　　12、完成領導交辦的其他任務。

工程項目經理崗位職責_工程項目經理工作內容 篇3

　　1、負責瀝青攪拌站的全面工作，落實、貫徹、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。落實水、電、機械設備的安全檢查和保養(yǎng)，保證公司生產系統(tǒng)和設備完好和正常運轉。

　　2、執(zhí)行崗位責任制，并負責審批和處理所屬的工作事項，對生產安全和瀝青質量負直接責任。

　　3、督促攪拌操作人員嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，做好安全活動。

　　4、組織推動瀝青攪拌站全面質量管理和技術培訓，不斷提高員工的質量意識和技術素質。

　　5、提供設備大、中修計劃，負責組織實施，對各種設備的運行成本進行統(tǒng)計和考核。

　　6、時刻查閱攪拌站的使用情況及臺賬記錄、現場核對，有問題立即解決，檢查督促攪拌站的日常保養(yǎng)工作。

　　7、每開盤前核實現場的原材料是否與施工配料單相符，數量是否滿足當天使用。

　　8、對攪拌站的一般機械故障應抓緊維修以盡量不影響生產為準則，配合好現場施工。

工程項目經理崗位職責_工程項目經理工作內容 篇4

　　1、負責工程技術標準及各項相關規(guī)章制度的制定和執(zhí)行;

　　2、協(xié)助上級完成公司下達的各項工作指標，制定科學合理的工程管理標準作業(yè)流程;

　　3、熟悉工程各個專業(yè)的工作內容，督導各專項工程師完成本職相關工作;

　　4、負責項目的施工質量、安全、進度、成本等管理工作，完成工程節(jié)電指標;

　　5、完成其它相關工作。

工程項目經理崗位職責_工程項目經理工作內容 篇5

　　1、參與公寓工程項目需求分析、成本預算、商務談判，協(xié)助確定工程實施、交付等業(yè)務;

　　2、根據項目計劃，組織監(jiān)理、施工單位及工程部人員對施工圖進行審查，提出相關意見;

　　3、組織現場施工管理，落實項目的質量計劃、進度控制和成本控制;

　　4、掌握項目進展情況，與有關方面進行溝通與談判，及時向公司管理層進行反饋;

　　5、負責項目審批工作，對工程進行分階段驗收和最終竣工驗收;

　　6、配合公司設計部門及設計院針對項目的設計變更及相關資料匯總。

工程項目經理崗位職責_工程項目經理工作內容 篇6

　　1、負責項目精裝設計軟裝跟蹤，參與審核圖紙及相關設計配合管理工作;

　　2、軟裝的現場擺場效果及質量的把控;

　　3、跟蹤公司計劃實施節(jié)點，完成具體軟裝工程任務;

　　4、及時溝通解決項目中的各項問題。

工程項目經理崗位職責_工程項目經理工作內容 篇7

　　1、執(zhí)行公司制定的工程造價管理制度和辦法，正確執(zhí)行和運用清單及定額標準，并能夠及時反映有關情況;

　　2、承擔工程成本定期分析工作，并提出相應的改進措施和意見;

　　3、參與工程招標評標、合同談判、承擔預算和審查、驗工計價、結算和決算配合工作;

　　4、協(xié)助工程質量驗收工作;

　　5、負責項目團隊的管理工作。

工程項目經理崗位職責_工程項目經理工作內容 篇8

　　1、對項目現場進行安全管理及日常管理;

　　2、對項目工期進度進行管理，包括設計進度、采購進度及生產進度等;

　　3、對項目資金和成本(包含材料)進行管理，并進行工程量計算和結算;

　　4、對施工人員做安裝技術培訓、技術交底 ;

　　5、和甲方(業(yè)主、總包、設計、監(jiān)理)就項目中出現的問題，進行及時溝通，協(xié)調現場出現的各種問題;

　　6、對項目中的安裝人員進行培訓和管理;

　　7、項目的檔案及資料管理，對施工過程中產生的各種技術文件、溝通函件應掃描后及時傳回公司指定檔案管理人員進行存檔;

　　8、組織參與項目竣工驗收與移交;

　　9、對客戶關系進行維護和發(fā)展;

　　10、負責與項目管理相關部門進行溝通，合理利用公司資源，進行團隊合作。

工程項目經理崗位職責_工程項目經理工作內容 篇9

　　崗位職責：

　　1、負責協(xié)調設計、施工、監(jiān)理三方的工作，編制工程施工計劃書，并監(jiān)督協(xié)調施工過程，建立和諧的工作環(huán)境，確保項目開發(fā)計劃的有效實施；

　　2、組織工程建設招標，牽頭編制招標計劃，制定相應的管理制度和管理辦法，并有效實施，保證工程進度；

　　3、負責組織、協(xié)調、跟蹤、推進工程進度，組織質量檢查，確保項目的工期和質量；

　　4、負責項目的過程管理，簽署工程款撥付意見，執(zhí)行并檢查各項管理制度的落實；

　　5、負責公司的工程相關業(yè)務工作；

　　6、負責工程竣工后，項目公司與物業(yè)公司的交接；

　　7、負責工程結算工作,配合物業(yè)公司組織施工單位的保修工作。

　　崗位要求：

　　1、35-45歲。

　　2、工民建、經濟管理等相關專業(yè)，�？萍耙陨蠈W歷，年齡35歲以上；中級以上職稱，二級以上注冊職業(yè)資格證優(yōu)先；

　　3、5年以上大型項目現場施工管理經驗，3年以上房地產項目綜合管理工作經驗，有知名房地產公司項目管理經驗者優(yōu)先；

　　4、熟悉房地產開發(fā)相關政策和要求，熟悉房地產項目開發(fā)、管理、施工全過程，有獨立主持房地產項目的.經驗；

　　5、熟悉政府相關職能部門，對項目前期策劃和后期配合具有豐富經驗；

　　6、能有效組織和控制設計（包括設計單位、商業(yè)顧問）、施工進度、質量；

　　7、熟悉工程驗收規(guī)范及施工圖紙材料做法；

　　8、熟悉房地產建筑設計及施工以及現行施工規(guī)范和條例；

　　9、具備很強的建筑施工技術把關能力，熟悉成本控制、合同管理及較強的決策、組織、協(xié)調能力和創(chuàng)新精神；

　　10、認同企業(yè)文化，有良好的職業(yè)操守，正直、誠信、公正；嚴格遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)各種規(guī)章制度；正派、勤奮、廉潔、敢于管理和嚴格管理。

　　職位描述:

　　1、全面負責建筑項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進度、質量、安全和成本控制，保證經營目標的實現;

　　2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術論證，主持設計過程中結構專業(yè)的方案優(yōu)化;

　　3、負責對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;

　　4、負責開發(fā)項目的成本控制，根據工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;；

　　5、制定并建立安裝工程管理制度，包括工程招投標、現場簽證審核制度等；

　　6、負責各類工程報表編制，參與審核各項目工期計劃和施工圖審核。

　　7、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù);

　　8、完成公司或上級交辦的其它工作。

　　任職資格：

　　1、大專以上學歷，工民建，道路橋梁等相關專業(yè)；

　　2、5年以上項目管理經驗，安裝施工經驗及相應工作崗位，對工程的管理、質量、施工工藝、成本控制、進度計劃等具備良好管理能力；

　　3、掌握本行業(yè)知識、熟悉相關標準、規(guī)程和規(guī)范，指導設計、工程安裝工作和工程材料的選用。

　　4、良好的組織協(xié)調能力、問題解決能力、優(yōu)秀的執(zhí)行力，能獨立完成相關工作；

　　5、人品端正、責任心強、具有優(yōu)秀的組織、溝通和協(xié)調能力，具備團隊領導經驗；

工程項目經理崗位職責_工程項目經理工作內容 篇10

　　1、全面負責工程項目的施工、進度、質量、安全、成本等管理,建立和組織實施項目管理制度。

　　2、負責編制工程項目的施工組織設計和質量管理體系,并組織實施。

　　3、負責制定工程項目的人力、物資、設備等計劃和調配工作。

　　4、負責工程項目的竣工驗收及交付工作。

　　5、落實公司的工程回訪計劃和保修措施。

　　6、組織項目部人員的培訓、教育、考核,提出各項培訓計

工程項目經理崗位職責_工程項目經理工作內容 篇11

　　1、統(tǒng)籌與組織項目施工，過程控制，保障項目建設進度、質量、成本、安全，確保項目順利開展與交付;

　　2、項目進度周報，以便部門各管理層了解項目實際情況與進展，實時監(jiān)督與管理;

　　3、項目風險管理，發(fā)現與匯總項目風險問題，及時匯報及時處理，以便項目順利開展與交付;

　　4、協(xié)調工程項目實施業(yè)主、監(jiān)理等各方關系，保證工程項目的順利實施和交付;

　　5、項目組團隊建設，指導項目組成員工作業(yè)務，不定期培訓，嚴格績效管理，提升團隊士氣與管理水平。

工程項目經理崗位職責_工程項目經理工作內容 篇12

　　1.負責項目的日常管理工作，對施工單位的施工進度、質量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;

　　2.全面負責工程建設管理和運作，落實項目計劃節(jié)點、質量、安全和成本控制等業(yè)績目標，保證經營目標的實現;

　　3.參與施工圖設計、評審，審核各施工組織設計、重要合同文件以及設計變更、工程洽商、工程簽證等工程技術文件;

　　4.組織處理施工單位現場提出的技術問題，負責技術把關，并跟蹤問題的解決方案;

　　5.組織施工過程中主體工程竣工、分部分項工程、隱蔽工程、結構工程等驗收;

　　6.完成領導安排的其他工作。

工程項目經理崗位職責_工程項目經理工作內容 篇13

　　1、 為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現場建設方的日常管理及工程施工現場的工作協(xié)調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；

　　2、 根據公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；

　　3、 根據合同的約定、設計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；

　　4、 根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；

　　5、 負責進行現場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；

　　6、 負責現場建設方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

　　7、 負責協(xié)調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；

　　8、 負責組織各專業(yè)工程師的現場配合和協(xié)調工作，完成現場施工日志的準確記錄；

　　9、 負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協(xié)調工作；

　　10、 負責組織參加現場施工協(xié)調會議，審核監(jiān)理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；

　　11、 工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質。

　　一般一天的工作流程：

　　落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。

　　一般一周（一月）的工作流程：

　　總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協(xié)調解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核。

　　第二部分 對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定

　　一、 對總包單位的管理

　�。�1）總包單位應經常同建設單位工程項目經理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質量控質、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在技術質量等方面配合分包單位。

　�。�2）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監(jiān)理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

　　（3）施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質量、進度、協(xié)調進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。

　　2、由總包單位分包工程的管理辦法：

　�。�1）總包單位分包的工程必須由建設單位、監(jiān)理單位審查批準。

　�。�2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經建設單位認可），建設單位、監(jiān)理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。

　�。�3）分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。

　�。�4）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監(jiān)理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。

　　（5）總包單位對分包工程的進度、質量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。

　�。�6）建設單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。

　　二、對監(jiān)理單位的管理

　　工程施工過程中應以監(jiān)理單位的`管理為主，建設單位授予監(jiān)理“三權”（停工權、復工權、撥款權），監(jiān)理單位應熟悉圖紙及現場情況，并為工程的質量、進度、投資控制負責。若監(jiān)理單位在施工過程中為建設單位提供的合理化建議被采納，并為建設單位節(jié)省了資金，建設單位將給予監(jiān)理單位一定的獎勵，獎勵額為節(jié)省工程資金的20%，獎金在下一次的監(jiān)理費撥付中一并兌現。建設單位應嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當月表現進行評比、考核。

　　第三部分 工作流程規(guī)定

　　一、 現場施工工程例會：

　　1、 現場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；

　　2、 現場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調會議；

　　3、 現場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程項目經理、材料員及其它相關分包單位；

　　4、 現場施工工程例會內容：聽取各總包單位關于本階段工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復。；

　　5、 現場施工工程例會在完成后的24小時內，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各總包單位負責人、總監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經理簽字認可；

　　6、 總包單位根據月度現場施工協(xié)調例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、建設單位審查、審定、批準。

　　二、 現場專題技術會議：

　　1、 現場專題技術會議一般由監(jiān)理工程師主持；

　　2、 現場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行；

　　3、 現場專題技術會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程項目經理、相關承包商；

　　4、 現場專題技術會議內容：聽取總包單位就工程項目某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；建設單位工程項目經理的決定意見；建設單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項目某特定技術問題經協(xié)商后達成一致意見；

　　5、 一般現場專題技術會議在完成后的24小時內，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包方負責人、總監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經理報分管經理審定；

　　6、 重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程項目部、公司領導批準。

　　三、 現場經濟簽證：

　　1、 辦理經濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現場經濟簽證；

　　2、 辦理現場經濟簽證程序：（1）由總包單位提出現場經濟簽證內容，（2）經專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可，（3）建設單位工程項目經理確認簽名，（4）由建設單位分管領導對現場簽證再次確認；

　　3、 辦理經濟簽證的相關單位負責人簽字順序： 總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設單位代表、分管經理。

　　4、 現場簽證單填寫要求：所有工程量必須經現場測量后填寫，到場人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字，后補簽簽證單。現場簽證單一式四份，建設單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進度結算用）、總包單位一份，現場簽證單必須在一個星期之內簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數及用工時間。

　　5、 簽證的效力：總包單位應予提報簽證的文件，但未經建設單位簽證的，均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由總包單位承擔�？偘鼏挝粚�建設單位的指令確有異議，在建設單位堅持要求執(zhí)行時，總包單位應予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給總包單位造成的損失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總包單位承擔。總包單位應如實填寫簽證單，經查實不符合實際的，監(jiān)理、建設單位有權拒簽。

　　6、 合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；

　　四、 現場技術核定單：

　　1、 辦理現場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現場技術核定單；

　　2、 辦理現場技術核定單程序：由總承包單位提出現場技術核定單內容，并事前經設計同意，經監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經理共同現場核定確認；

　　3、 現場技術核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經建設單位批準的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規(guī)定和要求；

　　4、 辦理現場技術核定單的時效性：現場技術核定單必須在事發(fā)前現場核定；

　　5、 現場技術核定單：必須報工程項目部、工程分管經理核定；為提高工作效率，需建設單位工程項目經理決定的應在一天內回復，需報至公司討論的，在兩天內回復。

　　五、材料價格回執(zhí)單：

　　1、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、按合同規(guī)定允許調差的材料設備、其它特殊材料設備；

　　2、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：根據批準的現場材料，建設單位材料員在一周時間內做好市場詢價工作，對該現場認質單的材料（設備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交材料分管經理、項目經理簽字確認；

　　3、 辦理材料價格回執(zhí)單原則：現場認價單必須在總包單位采購實施前簽字確認；

　　4、 辦理現場認價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設單位材料員、工程項目經理、分管材料經理共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據；

　　5、 如遇重大的現場認價，必須事先經由公司領導確認方可實施。

　　六、設計變更：

　　1、 設計變更的原則：

　�。�1）、施工中發(fā)現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；

　�。�2）、因建設單位的要求更改或調整設計；

　　2、 因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：

　　（1）、總包單位應以書面通知監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經理、工程分管經理；

　�。�2）、監(jiān)理工程師應在兩個工作日內提出設計變更的審核意見；

　　（3）、建設單位工程項目經理、工程分管經理在兩個工作日內作出設計變更的審查意見；

　�。�4）、需設計單位作出修改或變更設計意見的應在三個工作日內與設計單位確定，；

　�。�5）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給總包單位；

　　3、 因建設單位的要求修改、更改或調整設計：

　�。�1）、工程分管經理下達修改、更改或調整設計要求；

　�。�2）、由工程項目部在三個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；

　　（3）、由監(jiān)理工程師下達設計變更通知給總包單位；

　　七、施工圖紙自審和會審：

　　1、 施工圖紙自審：

　�。�1）、根據合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，總包單位進場前或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；

　�。�2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理；

　　（3）、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；

　　（4）、建設單位工程項目經理及分管經理施工圖紙自審記錄提出審核意見；

　　（5）、建設單位工程工程項目經理安排圖紙會審時間。

　　2、 施工圖紙會審：

　�。�1）、施工圖紙會審由建設單位工程項目部組織，設計單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加；

　　（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現場記錄匯總整理工作；

　　（3）、施工圖紙會審記錄經工程分管經理審定同意，報公司領導批準；

　�。�4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據；

　　3、 施工圖紙自審與會審內容：

　�。�1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規(guī)程規(guī)范；

　　（2）、施工圖紙是否與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；

　�。�3）、建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確；

　�。�4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；

　�。�5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；

　�。�6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術；

　　（7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；

　�。�8）、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；

　�。�9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；

　�。�10）、防火、消防是否滿足；

　�。�11）、材料的來源有無保證，能否代換；

　�。�12）、新材料、新技術的應用有無問題；

　�。�13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；

　�。�14）、地質地勘資料是否齊全；

　�。�15）、圖紙是否符合建設單位要求；

　　4、 由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執(zhí)行；

　　5、 施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；

　　八、施工組織設計

　　1、 根據合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經建設單位批準設計施工圖紙，總包單位進場二周內編制完成工程項目施工組織設計；

　　2、 施工組織設計內容：

　�。�1）、工程概況；

　　（2）、施工部署和施工方案；

　�。�3）、施工準備工作計劃；

　�。�4）、施工進度計劃；

　　（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；

　�。�6）、施工進度計劃包括網絡計劃、橫道圖計劃；

　�。�7）、技術經濟指標等；

　　3、 監(jiān)理工程師在三個工作日內提出審核意見；

　　4、 建設單位工程項目經理及分管經理在收到施工組織審計三天內提出審核意見；

　　5、 監(jiān)理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實施執(zhí)行；

　　6、 施工組織設計原件應一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；

　　7、 施工組織設計一經批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現。

　　九、工程進度計劃：

　　1、 編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；

　　2、 工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計編制實施；

　　3、 總包單位根據批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；

　　4、 月度工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；

　　5、 報送監(jiān)理工程師在二個工作日內提出審核意見；

　　6、 建設單位工程項目經理在一個工作日內審查完成，報送分管經理審核及公司領導批準（一個工作日內）；

　　7、 監(jiān)理工程師送達總包單位實施執(zhí)行；

　　8、 月度工程進度計劃原件應一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；

　　9、 施工總進度計劃一經批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現。

　　十、施工預算書

　　1、編制原則：

　�。�1）、為加強工程項目預結算管理，規(guī)范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價；

　�。�2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；

　　（3）、工程結算系指根據合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；

　�。�4）、凡進行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設單位現場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；

　�。�5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內；

　　2、工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內編制完成；

　　3、由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結算依據；

　　4、審查后的施工預算書原件應一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、及建設單位工程項目經理；

　　十一、工程項目月報表：

　　1、工程月報表主要要求

　�。�1）、根據本月工程項目施工完成情況，由總包單位根據合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設備案制規(guī)定的標準工程報表格式編制；

　�。�2）、工程月報內容：本月工程項目的形象進度、質量情況、分部分項完成的實際工程量；

　　（3）、工程月報的時效性：由建設單位工程項目經理在每月28日前編制完成；

　　（4）、編制項目月報表應及時報分管經理審核，由分管經理針對月報及現場的情況提出要求。

　　（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保建設單位的投資利益得到保證。

　　十二、甲供材的采購及進場管理程序：

　　1、采購程序：

　�。�1）施工圖紙出齊后7天內，工程項目部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產周期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設備）采購工作計劃》，經甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據。

　�。�2）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》規(guī)定要求進行甲供材料（設備）的采購。

　�。�3）委托招標公司擬定《招投標文件》，工程項目部、材料部定《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經理審批。

　�。�4）工程項目部、材料部按經審批的《入圍資格》要求，招標公司邀請三家以上的供應商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。

　�。�5）工程項目部、材料部、審計部有關人員實施招投標。

　�。�6）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。

　　2、申報程序：

　�。�1）總包單位對建設單位提包的材料、設備計劃應包括以下內容：工程名稱、材料設備名稱、規(guī)格型號、需用數量、需用時間、技術質量等級、供貨地點、編制時間。

　�。�2）總包單位提報的計劃應先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉建設單位工程項目經理，報材料部采購。

　　2、進場管理程序：

　　（1）、進入工程現場的材料（設備）簽約之前，建設單位工程項目經理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

　　（2）、檢查進場材料（設備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設計及合同要求。

　�。�3）、進場材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部、材料部負責會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設備）款。

　　（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監(jiān)理單位應會同供應商，現場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數量。

　　十三、施工用水電的管理：

　　1、 所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。

　　2、 水、電費

工程項目經理崗位職責_工程項目經理工作內容 篇14

　　負責組織工程啟動、施工、調試運行和竣工驗收等全過程工作;

　　協(xié)調工程施工過程中相關技術、質量及進度等各環(huán)節(jié)的有效運作;

　　負責協(xié)調施工現場各項工作，并安排、監(jiān)督現場負責人對現場進行監(jiān)管工作;

　　負責組織項目組進行工程設計、施工方案、招標文件、合同文件、設備材料等相關專業(yè)技術文件的收集、整理、設計以及編制;

　　5. 負責完成工程的成本核算以及風險控制，積極配合部門降低不合理的開支，減少庫存壓力，提高經濟效益;

　　6. 為客戶提供設備安裝及調試的相關技術指導，及時幫助客戶解決技術問題。

工程項目經理崗位職責_工程項目經理工作內容 篇15

　　. 負責項目上一切工作事務，主持項目部工作，做好項目部工作的指導監(jiān)督和管理;

　　2. 制定項目施工管理計劃，明確項目階段性目標，并對計劃進行跟蹤、分析、指導、總結;

　　3.負責項目人員管理，包括人員的調配、項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調整;

　　4. 監(jiān)督執(zhí)行項目總體進度、項目財務預算及項目安全，控制項目成本，匯報項目進展情況;

　　5. 對項目施工準備、施工進度、質量、現場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查;

　　6. 參與項目前期的技術支持，協(xié)助公司完成項目的后評價，總結項目施工情況，提出改進建議;

　　7. 負責對各方提出的設計變更、增補工程進行審查，按照公司的規(guī)定原則，監(jiān)督現場簽證和記錄;

　　8. 負責檢查項目文件資料的管理，組織竣工驗收及移交;

　　9. 配合采購預算部、營銷中心等部門進行項目前期運作，參與項目可行性研究工作，提出合理化建議;

　　10. 服從公司領導，嚴格把控質量，控制施工成本，把控好項目上的安全施工問題。

工程項目經理崗位職責_工程項目經理工作內容 篇16

　　1、負責項目現場相關信息的獲取;

　　2、熟悉工程招、投標業(yè)務流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行業(yè)務溝通;

　　3、協(xié)調施工期間與總包及甲方之間的關系;

　　4、預付款催要、并配合項目部門、設計部門辦理增減款項及工程款預算工作。

工程項目經理崗位職責_工程項目經理工作內容 篇17

　　1、 負責電梯安裝施工質量管理、安全督查、進度跟進;

　　2、 協(xié)調好各方面的關系，確保與客戶間的關系融洽;

　　3、 完成公司安排的其他工程管理相關工作;

　　4、 能妥善處理日常和突發(fā)的各種事務，確保施工順利進行。

工程項目經理崗位職責_工程項目經理工作內容 篇18

　　1.負責公司項目工程的指導和管理工作

　　2.負責公司各個項目技術問題研討會，負責解決項目設計、施工中的重大技術問題

　　3.負責組織項目前期的可行性研究、實地勘察、策劃，及相關技術論證工作。

　　4.對項目的進度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議

　　5.編制和審核公司項目施工計劃，定期總結分析項目施工任務完成情況，及時解決項目施工活動中遇到的問題

　　6.及時、妥善處理項目工程實施中出現的重大問題;

　　7.負責分管員工的考核、培訓等項工作;

工程項目經理崗位職責_工程項目經理工作內容 篇19

　　一、項目經理是___管理者在工程項目上的全權委托代理人，向___管理者負責，獨立承擔項目的決策、質量、進度、安全責任。

　　二、負責項目經理部全面工作，按施工組織設計，精心施工，實現工程利潤、成本、工期、質量指標，實行崗位目標考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。

　　三、接受公司領導，會同各職能部門對工程材料、設備進行計劃、采購、供應、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。

　　四、宏觀管理勞務，合理地安排、組織施工，協(xié)調技術管理部門，實行全面質量管理，落實質量終身責任制，推行“科學管理，質量為先;遵紀守法，關愛環(huán)境;以人為本，安全生產;誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產品及服務，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關法律、法規(guī)的要求”的目標，使工程質量達到優(yōu)良。

　　五、堅決貫徹落實國家有關安全工作的規(guī)定，建立安全組織機構，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實現安全無事故。六、管理協(xié)調各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經營核算，實行文明施工。

　　七、管理工地日常事務，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團結同志，全心全意為公司利益而工作。

　　八、認真學習國家關于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件。

工程項目經理崗位職責_工程項目經理工作內容 篇20

　　1、掌握國家有關工程項目管理方面的法律法規(guī)、政策和信息，重點把握公司已進入區(qū)域市場的地方性法規(guī)和規(guī)定，并認真貫徹執(zhí)行。

　　2、起草公司工程管理制度和流程，報領導審批，并在制度實施過程中及時提出更新意見;

　　3、選擇勞務分包單位，起草勞務分包合同并完成簽訂;

　　4、完成進場前所有準備工作;

　　5、跟進項目付款情況，確保甲方按照合同條款按時間節(jié)點付款，并按時付款給勞務分包單位;

　　6、整理日常文案及工程資料;

　　7、按工程施工合同執(zhí)行各項任務，落實公司各項目任務，負責施工安全、質量、進度、成本控制，協(xié)調甲方、監(jiān)理、總包及分包單位之間的關系。

工程項目經理崗位職責_工程項目經理工作內容 篇21

　　1、全面負責工程項目進場前的資源配置工作和入場后的施工現場管理;

　　2、負責承建工程的施工管理和經營管理，確保施工合同規(guī)定內容的充分履行;

　　3、領導項目部全體成員組織工程施工，編制項目月、季、年度施工安排，確保工程施工進度，并按時向公司報送實際施工完成量;

　　4、負責施工生產的組織、指揮、協(xié)調工作，落實施工生產所需的勞動力、機械、材料及分包資源;

　　5、對工程施工生產全面實施過程限制，協(xié)調解決各類施工中所發(fā)生的問題，確保平安生產和文明施工;

　　6、建立和運用項目質量管理體系，提高工程施工質量，實現合同管理目標;

　　7、提高項目合同管理水平，增加項目經營管理實力;

　　8、提高項目成本核算和成本限制水平，增加項目盈利實力，實現項目經營管理目標。

　　9、負責全面完成項目的各項考核指標，確保工程質量、平安、成本、工期目標的`實現;

　　10、負責組織“施工日志”的填寫與管理，對工程進度款的剛好催收工作;

工程項目經理崗位職責_工程項目經理工作內容 篇22

　　職責：

　　1、 全面負責工程項目的一切事物。

　　2、 能仔細貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》、《勞動法》以及公司的平安生產管理制度，把各項工作落到實處。

　　3、 負責相關單位的.溝通與協(xié)調，確保工程順當實施。

　　4、 仔細全面履行合同，嚴格按審批后的施工組織技術方案和施工平安技術措施執(zhí)行。

　　5、 對地環(huán)、地災項目有實際操作、管理、實施閱歷。

　　6、 懂圖紙、會溝通，適時辦理各項聯(lián)系函、簽證單。

　　任職資格：

　　1、 身體健康，能駐現場。

　　2、 組織實力、指揮實力、平安意識較強。

　　3、 有類似地環(huán)、地災項目工程管理經驗。

　　4、 持項目經理、建立師證優(yōu)先考慮。

工程項目經理崗位職責_工程項目經理工作內容 篇23

　　一、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負責施工組織管理和施工質量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同，并主持資金回收工作。

　　二、主持或參與制定施工組織設計和質量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施并組織實施。

　　三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項目內，分部分工程或專業(yè)項目對內、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進度(工期)、質量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調、管理并全面負責。

　　四、根據公司的年、季、月度施工生產計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。

　　五、科學地組織和管理進入施工現場的人、財、物等各生產要素，協(xié)調好與建設單位、設計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關系，及時解決施工中出現的問題，確保施工項目管理目標的實現。

　　六、接受有關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

　　七、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目班子有關人員對項目經營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進行有效控制。

　　八、加強項目經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。

工程項目經理崗位職責_工程項目經理工作內容 篇24

　　1.監(jiān)督施工進度，協(xié)調各方關系確保工程質量，做好項目全過程管理工作;

　　2.維護好業(yè)主、各方單位及供電局內部關系，積極推動項目交付驗收工作，配合營銷跟進項目回款;

　　3.負責工程項目的建設管理工作，編制施工組織方案、重大專項施工方案、施工橫道圖，落實執(zhí)行計劃，按時間節(jié)點合理有效完成，有良好的組織協(xié)調能力和現場施工管理能力;

　　4、負責項目設計、竣工以及結算資料的編制和審核工作;

工程項目經理崗位職責_工程項目經理工作內容 篇25

　　1、負責工程管理，確保工程按期按質完成，并___限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現工程總目標;

　　2、負責工程進度的管控，對工程施工現場施工技術工作進行管理;

　　3、認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程施工技術管理崗位責任制;

　　4、對接甲方，編制工程施工方案，掌握總體進度計劃，并協(xié)調各施工工種按照進度計劃完成各項施工任務;

　　5、編制工程施工材料需求計劃，組織施工現場材料驗收、發(fā)放，組織對多余材料及不合格材料的退場;

　　6、與設計對接，溝通圖紙中技術問題，組織項目部有關人員參與圖紙會審、設計交底，負責向施工隊，分包單位進行施工做法的書面技術交底;

　　7、組織對各項目工程施工質量、進度按計劃開展落實情況的自檢工作、組織做好施工階段性自檢工作;

　　8、參加工程竣工驗收，并對施工資料進行檔案存檔;

　　9、完成領導交辦的其他工作。

工程項目經理崗位職責_工程項目經理工作內容 篇26

　　1、組織、監(jiān)督工程項目施工全過程，加強對工程項目部和施工隊伍的組織管理及與協(xié)調與各相關部門的配合;

　　2、對施工現場的工程質量、技術、安全、施工進度、成本、等施工全過程的實行監(jiān)督、控制工作;

　　3、負責材料采購及勞務分包、專業(yè)分包的招投標工作;

　　4、審核項目部編寫的工程施工組織設計及專項施工方案;

　　5、處理工程質量安全事故，協(xié)調工程重大糾紛處理，對質量安全事故及工程技術問題做出處理意見;

　　6、完成公司領導交辦的其他工作。

工程項目經理崗位職責_工程項目經理工作內容 篇27

　　1.負責管理大廈各工程系統(tǒng)的設施設備，確保正常、安全運行。

　　2. 負責管理各系統(tǒng)預防性年度、季度、月度維護保養(yǎng)和檢測的實施，并依據系統(tǒng)的上年運行情況，制定下一年度維修保養(yǎng)計劃。

　　3. 負責管理、監(jiān)督外委合同的執(zhí)行情況，包括技術談判、合同執(zhí)行、項目驗收、付款等，隨時跟蹤檢查合同執(zhí)行的質量和效率。

　　4. 及時有效地解決設施設備的運行事故及故障，協(xié)調解決事故的善后事項。

　　5. 負責租戶二次裝修中系統(tǒng)方面的技術指導、圖紙審核及工程驗收。

　　6. 其他領導交待的工作。

工程項目經理崗位職責_工程項目經理工作內容 篇28

　　(1)、負責樓宇智能化工程項目的施工、安裝、調試等工作的管理控制;

　　(2)、負責對施工現場進度、安全、質量的管理;

　　(3)、負責施工材料的申購及管理;

　　(4)、負責對外包方進行施工情況的管理;

　　(5)、做好與甲方、總辦、分包方的工作協(xié)調;

　　(6)、做好工程款的回收及成本控制。

工程項目經理崗位職責_工程項目經理工作內容 篇29

　　1、依據工程要求參與項目前期組織規(guī)劃，組織工程實施過程中制訂工程進度計劃，材料需求計劃和資金需求計劃，并監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行;

　　2、負責項目部全面組建、管理工作，包括設備、物資、勞務、人員等組建和管理;

　　3、負責工程現場的工作，依據工程進度執(zhí)行情況對工程計劃進行必要調整;

　　4、對工程項目的質量、工期、安全生產、文明施工、場容等進行全面管理;

　　5、負責項目的合同運營管理、成本管理;檢查各個工程項目的安全狀況，發(fā)現問題及時妥善解決;

　　6、會同公司相關部門進行工程項目的階段驗收、竣工驗收，及時提出整改建議;

　　7、協(xié)調本部與內外部之間的工作;

工程項目經理崗位職責_工程項目經理工作內容 篇30

　　1、負責工程技術部的全面管理工作;

　　2、負責修訂工程技術部管理制度和流程，負責本部門制度的貫徹執(zhí)行;

　　3、負責制定、貫徹工程項目質量標準;

　　4、負責全盤統(tǒng)籌智能化、信息化、物聯(lián)網項目的用戶需求調研、方案設計、圖紙清單及售前工作;

　　5、負責統(tǒng)籌各類智能化、信息化、物聯(lián)網項目的成本控制、工期、質量、施工隊伍管理、驗收等工作，對重點項目督戰(zhàn);

　　6、牽頭處理項目實施過程中的疑難問題，與甲方、監(jiān)理、總包等相關單位的溝通協(xié)調;

　　7、督辦項目驗收、回款;

　　8、負責售后隊伍及售后服務的管理;

　　9、負責部門內的日常管理;

　　10、抓好技術管理人才培養(yǎng)和技術隊伍的管理，有計劃的推薦引進、培養(yǎng)專業(yè)技術人員，搞好業(yè)務培訓和管理工作;

　　11、完成領導交辦的其他工作。

工程項目經理崗位職責_工程項目經理工作內容 篇31

　　1) 前期準備階段

　　在拿到項目相關文檔，施工圖紙后，進入現場考察，確定所有工作可以完成，及時發(fā)現和提出項目設計中無法實現或超出預算才能實現的工程技術問題。及時反饋給項目總監(jiān)。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成

　　分析工程，編制具體的工程預算案提交項目總監(jiān)審核批準后執(zhí)行 提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表

　　向工程隊下發(fā)任務職責書，并組織培訓和項目交底，簽署項目管理協(xié)議

　　確立項目獎懲制度

　　組建工地現場辦公秩序和相關管理程序

　　確定技術檔案體系(文檔管理)

　　2) 施工進場階段

　　與工程隊進行技術交底

　　明確技術要點

　　明確安全生產管理制度，與施工隊訂立相關約定，有必要時簽訂協(xié)議

　　提交材料計劃表并跟蹤

　　3) 施工階段

　　配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調會

　　制定施工工程管理制度

　　全權負責工地安全，文明施工

　　參加工程例會，及時處理相關事務

　　配合工程監(jiān)理，協(xié)調施工

　　隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋

　　向甲方工程代表和項目總監(jiān)提交工程月、周報和工程進度報告

　　管理協(xié)調施工與相關施工單位關系

　　緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務

　　執(zhí)行工程預算及項目獎懲制度，提交工程月、周工地報告，檢查和評估現場工作任務和業(yè)績，召集內部工地現場例會

　　控制施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款和相關材料 控制項目質量，保障項目符合設計要求、甲方要求和國家及上海市標準 控制項目變更，根據項目變更及時調整項目組織方案文檔和項目進度及人員材料計劃

　　所有涉及權責的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔

　　4) 驗收階段

　　配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收

　　驗收完成后，提交項目相關的所有文檔：(存檔資料可以提供復印件)現場勘察記錄單 項目立項申請表 項目設計方案審批表 項目完整的項目組織方案 預算書 項目驗收相關文檔 項目終止審批表 竣工文檔(包括最終的竣工圖紙) 其他項目相關文檔 完成與售后服務部的交接

　　5) 售后服務階段

　　負責與校方溝通，配合售后服務部完成售后的相關服務。

工程項目經理崗位職責_工程項目經理工作內容 篇32

　　1、負責項目上的施工監(jiān)督及工程質量的全面管理。

　　2、負責審查各項規(guī)章制度，審定操作規(guī)程、安全規(guī)程，并督導提出優(yōu)化方案。

　　3、結合公司相關制度和要求制定項目工程管理平臺相關制度及管控體系并落地執(zhí)行。

　　4、督導項目完成月度、季度、年度工程運營計劃或專項工程計劃。

　　5、負責項目的施工管理工作，保證文明施工、杜絕事故發(fā)生。

　　6、參與項目建設工程各階段的施工質量、技術管理要點的確定與控制，并決策處理相應難題，參加工程質量驗收工作。

　　7、協(xié)調各部門、各單位之間的關系，保證工作正常開展。

工程項目經理崗位職責_工程項目經理工作內容 篇33

　　1、項目的規(guī)劃和設計工作;

　　2、確定項目組織系統(tǒng)各主要人員的職責分工;

　　3、確定項目管理系統(tǒng)的目標、項目總進度計劃并監(jiān)督執(zhí)行;

　　4、控制工程項目投資額、工程進度和工期、控制工程質量;監(jiān)督施工現場安全管理;

　　5、核查批準與工程項目建設有關的物資采購活動;

　　6、組織并協(xié)調與工程項目建設有關的各方面工作，實現工程項目的總目標;

　　7、負責各類合作項目的商務談判、業(yè)務攻關，贏取客戶初步合作意向;

工程項目經理崗位職責_工程項目經理工作內容 篇34

　　1.協(xié)助高級項目經理數據和整理項目數據;

　　2.協(xié)助高級項目經理負責公司內部流程改善，以及流程文件制定;

　　3.協(xié)助項目經理參與項目的討論及跟進。