車間班長如何做好工作職責（精選30篇）

車間班長如何做好工作職責 篇1

　　1 全面協助車間主任的工作，一切工作向本車間主任負責;

　　2負責執行部門的工作安排及本班人員考勤、績效考核等日常管理工作;

　　3全面監督員工的上班紀律及個人衛生情況;

　　4負責本班的安全生產，保持生產現場整齊有序、衛生;

　　5負責本班產品標識、物料管理、生產進度控制;

車間班長如何做好工作職責 篇2

　　1、負責生產車間班組的生產與管理;

　　2、對班組成員進行生產操作工藝、質量控制方面的技能培訓;

　　3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進行操作;

　　4、組織廢物進入窯頭料坑、上料、灰渣、飛灰等工作;

車間班長如何做好工作職責 篇3

　　1.合理地分解安排工序，提升班組的產能，按時按量完成車間的生產工作任務。

　　2.協助主任做好車間環境衛生、設備維護、員工洗手消毒工作。

　　3.協助主任對物料耗用、人工成本進行管控，有效降低生產成本。

　　4.對產前樣品、新品、包裝物、生產日期、批次及產品質量進行確認;

　　5.負責班組員工的工作、安全生產培訓、輔導。

車間班長如何做好工作職責 篇4

　　1、全面控制、協調鈑金車間的人員管理及各項生產活動;

　　2、下達生產計劃和任務，安排和控制生產作業進度;

　　3、跟蹤生產情況、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產目標;

　　4、及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理建議;

　　5、參與提高生產效率和改善產品質量的行動計劃與實施;

　　6、監控規范操作方法，確保生產現場的安全和清潔;

　　7、負責員工的管理、培訓和培養。

車間班長如何做好工作職責 篇5

　　1、負責帶領班員按要求完成當班的生產任務及臨時安排的各項工作任務。

　　2. 負責對本班生產過程中出現異常情況及時處理并逐級匯報。

　　3. 負責班員的技能操作培訓指導，做到會排除故障，按章操作，生產技術指標控制穩定。

　　4. 負責當班的現場管理及設備維護保養管理工作，使設備運行正常，設備干凈見本色，能滿足生產需要。

　　5.及時填寫當班生產原始記錄，數據要真實有效。

　　6.根據熔煉車間要求組織生產。

　　7、根據熔煉車間的要求對整個生產系統進行控制，確保系統穩定運行

車間班長如何做好工作職責 篇6

　　1、貫徹公司的，完成公司下達的生產任務和各項經濟技術指標。

　　2、組織和指揮砌塊班工人保質、保量、保安全、按期完成生產任務。

　　3、負責本班的安全管理工作，嚴格執行公司制度，創造一個團結、和諧的生產環境，教育員工嚴格按安全技術操作規程操作，不違章操作，不違章指揮，經常對員工進行安全生產教育和培訓。

　　4、按公司規定要求，控制本班生產的半成品、成品的.質量，不得私自改變配料方案，嚴格按規定填寫生產原始記錄，不得弄虛作假。

　　5、組織和領導各工段的工作，確保生產正常運轉。

　　6、及時發現安全生產、設備隱患及運行異常情況，嚴格執行設備保養制度，積極對設備及生產工藝提出改進方案，若出現各類故障及原材料供應不足或質差時，應立刻向領導匯報，不得私自停工。

　　7、考核本班工人生產業績，按規定提出分配收入及獎懲意見。

　　8、合理安排本班人員出勤與休班，不得出現因缺崗而影響生產的現象。

　　9、嚴格執行交接班制度和規定，除上級批準外，不得任意委托他人代替自己交接班。

車間班長如何做好工作職責 篇7

　　1、在車間主任的領導下，帶領全班嚴格遵守公司的各項規章制度。

　　2、負責本班的'生產操作，嚴格遵守操作規程和工藝指標要求，按照工藝參數及時調整操作，確保操作安全平穩，產品質量合格。

　　3、負責本班各崗位的協調工作，對本班發生的問題及時組織解決并向領導匯報。

　　4、檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。

　　5、負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術學習和崗位練兵，結合生產現狀提出改進工藝設備和管理的合理化建議。

　　6、負責本班資料、工器具、衛生的落實和設備的管理工作。

　　7、負責本班組范圍內工藝設備故障的確認和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、設備運轉記錄的監督檢查工作。

　　8、帶領全班嚴格執行交接班制度和巡回檢查制度。

　　9、完成領導交辦的其它任務。

　　10、本崗位責任制的執行情況由生產部經理檢查。

車間班長如何做好工作職責 篇8

　　1.協助車間主管進行生產管理，根據生產計劃，合理安排生產人員和生產進度。做好開工前的各項檢查工作、生產過程的過程控制和質量控制、以及生產結束后清場情況的檢查;物料消耗日統計和月統計;質量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。

　　2.檢查生產過程是否嚴格按照產品的工藝規程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導致產品損失,流失,報廢等情況。

　　3.在車間主管領導下，帶領全班嚴格遵守公司的各項規章制度。

　　4.負責本班各崗位的協調工作，對本班發生的問題及時組織解決并向上級領導匯報。

　　5、檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度

車間班長如何做好工作職責 篇9

　　A、在車間主管，組長的領導下，帶領全班嚴格遵守公司的各項規章制度。

　　B、負責本班的生產操作，嚴格遵守操作規程和生產條件指標要求，按照工藝參數及時調整操作，確保操作安全平穩，產品質量合格。掌握開包機的棉花比例，生產條件的嚴格要求，機臺的運轉狀況以及性能。

　　C、負責本班各崗位的協調工作，對本班發生的問題及時組織解決并向上級領導匯報。

　　D、檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。

　　E、負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術學習和崗位練兵，結合生產現狀提出改進工藝設備和管理的合理化建議向值班組長或本部門主管申報。

　　F、負責本班資料、每日生產報表的填寫、巡查記錄登記、每天隨時對機臺上,機臺旁，責任區域的清潔衛生的落實和設備的管理工作。

　　G、負責本班范圍內工藝與設備故障的確認，機器的平時保養和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、設備運轉記錄的監督檢查工作。

　　H、工作時間做到不定時對生產線的工作巡查，對本班人員的工作指導以及教育工作做到全職全責。隨時巡查機臺的轉動狀況，隨時觀察所有會轉動的皮帶，軸承或易出現跑偏的部位。如有跑位的皮帶，部件要懂得調整令其回歸正常位置。且對機臺出現的不規則的異常，異響要及時處理和申報給值班組長或本部門主管。

　　I、需要變更生產條件以及機臺設備的調整要及時通知值班組長或部門主管，如非緊急或特殊情況不得隨意變更。

　　J、帶領全班嚴格執行交接班制度和巡回檢查制度。

　　K、完成上級領導交辦的其它任務。

　　L、本崗位責任制的執行情況由本生產部組長，本生產部門主管檢查。

　　M、完成本生產線上“五S”《5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣(紀律)》工作標準。勇于擔當并起到帶頭的作用。

　　N、遵守廠紀廠規，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務必須認真、盡快盡力地去完成，嚴禁在工作時間內玩樂、玩手機、游戲機、睡覺、打盹、讀書看報。禁止在車間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。

　　O、交接班時必須要面對面交接，交接班的內容必須要清楚、明了，對有隱患的機臺、部位未消除完的，生產的品名、規格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環境衛生、需要處理的小支布、廢布以及現行的生產條件和當天所需要更換的條件必須交待清楚。每位班長接班前應認真確認現行正在生產中的條件(包括棉比、機臺運轉狀況、針深、機臺所有的運轉參數)

車間班長如何做好工作職責 篇10

　　1、在車間主任的領導下，負責本組的生產和行政管理工作。

　　2、根據車間下達的生產任務和作業計劃，合理調配生產人員，安排好各崗位的生產任務，組織召開班前班后會，講評生產情況。按時完成生產任務。組織本組生產人員全面完成生產任務。

　　3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產批次為單位，在完成生產任務第二天，按各崗位分別統計后交到車間主任。

　　4、加強本組的生產質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執行崗位標準操作程序，確保產品質量。負責要求本組職工認真按規定填寫批生產記錄，并檢查落實。

　　5、負責本組的安全生產，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。

　　6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。

車間班長如何做好工作職責 篇11

　　1、根據生產計劃組織生產，保質、保量、按時完成生產任務;

　　2、協調各工序間的緊密配合;

　　3、負責生產廠的現場管理、安全管理、設備管理等;

　　4、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

車間班長如何做好工作職責 篇12

　　1.貫徹公司的規章制度，完成公司下達的生產任務和各項經濟技術指標。

　　2.組織和指揮砌塊班工人保質、保量、保安全、按期完成生產任務。

　　3.負責本班的安全管理工作，嚴格執行公司制度，創造一個團結、和諧的生產環境，教育員工嚴格按安全技術操作規程操作，不違章操作，不違章指揮，經常對員工進行安全生產教育和培訓。

　　4.按公司規定要求，控制本班生產的半成品、成品的質量，不得私自改變配料方案，嚴格按規定填寫生產原始記錄，不得弄虛作假。

　　5.組織和領導各工段的工作，確保生產正常運轉。

　　6.及時發現安全生產、設備隱患及運行異常情況，嚴格執行設備保養制度，積極對設備及生產工藝提出改進方案，若出現各類故障及原材料供應不足或質差時，應立刻向領導匯報，不得私自停工。

　　7.考核本班工人生產業績，按規定提出分配收入及獎懲意見。

　　8.合理安排本班人員出勤與休班，不得出現因缺崗而影響生產的現象。

　　9.嚴格執行交接班制度和規定，除上級批準外，不得任意委托他人代替自己交接班。

車間班長如何做好工作職責 篇13

　　1、主要負責底漆、面漆車間的噴涂管理工作

　　2、加強設備管理，保障設備狀態良好，使用正常。經常對使用的設備和作業環境進行檢查;

　　3、合理分配各成員工作，及時處理生產中出現的各種工藝、技術問題，保證生產正常進行。

　　4、 做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。

　　5、熟練和掌握各工件的制作工藝、各設備技術要點。

車間班長如何做好工作職責 篇14

　　一、班長應處處以身作則，嚴格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。

　　二、協助車間主任進行生產管理，根據生產計劃，合理安排生產人員和生產進度。做好開工前的各項檢查工作、生產過程的過程控制和質量控制、以及生產結束后清場情況的檢查;物料消耗日統計和月統計;質量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。

　　三、安排和檢查生產前的準備工作

　　1. 根據生產計劃,提前核對下周生產每批產品所需的原輔包裝材料情況,發現有暫缺的物料,應及時上報.

　　2. 提前一天檢查設備運行情況，發現異常，提前通知維修師傅。

　　3. 按要求完成當天的生產任務,因特殊情況影響生產任務的完成,應及時報告.

　　4. 做好開工前的各項檢查工作

　　5. 安排崗位操作人員就位. 并發放批生產、包裝記錄到各操作崗位。

　　四、生產過程中的過程控制和質量控制

　　1 檢查生產過程是否嚴格按照產品的工藝規程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導致產品損失,流失,報廢等情況.

　　2 檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規程進行操作,稱量,配料崗位是否有專人復核物料.

　　3 檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規程進行操作,有無因操作不當,或者維護保養不到位,導致設備的維修,耽誤生產情況.

　　4 隨時檢查生產用水,電力,蒸汽,真空系統的供應情況,凈化系統,生產設備的運行情況,儀器儀表的使用情況,生產的安全情況,產品的質量情況，發現異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。

　　5 認真檢查每一道工序的產品質量情況,隨時抽查生產過程中每道工序的產品質量情況.發現有不合格情況,及時停止生產,查找原因. 檢查是否有上一道工序的產品質量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗結果未出來,就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時檢查,導致后道目不合格而返工情況.

　　6 檢查關鍵工藝控制點質量：檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印內容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數量是否準確。

　　7 檢查批生產記錄的填寫情況.是否在第一時間填寫原始記錄，數據是否真實，準確。

　　8檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規定范圍內，各工序產品物料平衡是否在規定范圍內，成品收率是否在規定范圍內。

　　9 檢查設備使用、運行情況。是否及時填寫設備使用記錄。

　　10 發現異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。

　　五、生產結束后,檢查清場情況

　　1 檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。

　　2 檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。

　　3 檢查各崗位批生產記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數據是否真實準確，是否及時上交。

　　4檢查電源、電燈，門窗關閉情況。

　　六、 上級領導安排的其他工作。

車間班長如何做好工作職責 篇15

　　筒染車間競聘值班長之后，筒子車間、氣紡車間也進行了值班長的競選，有許多員工都勇敢地站了起來，這是非�？上驳囊幻�，但另一個方面的問題也反映出來，就是值班長應該具備什么樣的素質。公司正準備就這一問題在員工中進行討論。

　　值班長是橋梁，連接著部門在基層員工，起著承上啟下的作用，值班長的工作職責，公司在質量文件中都做了明確的規定。

　　1、按照車間的生產作業計劃組織安排生產，做好生產準備工作，在保證質量的前提下按時完成生產任務。值班長應采取各種措施確保下達計劃的完成。

　　2、檢查并督促車間員工和班線執行產品生產工藝，考核員工和班組產品產量和質量。加強員工勞動紀律、工藝紀律和廠規教育，做好本部門員工的考核考績。

　　3、抓好本車間安全文明生產工作，值班長應加強各崗位操作工的質量意識和安全生產教育。

　　4、掌握質量標準，抓好本部門質量管理，定期開好車間質量分析會。

　　5、加強班組建設，組織員工開展業務學習、崗位練兵，不斷提高職工素質的操作水平。定期組織召開會議，解決員工生產、生活中存在的總是不定期開展班會，交流經驗，解決實際問題，做好組長工作維護正常的組織程序。加強對員工技術人才梯隊的培養。

　　6、做好產量、工時、消耗等各項定額的統計核算，按時結算員工工資。

　　7、接受車間主管，按時參加部門會議，保證生產集中統一指揮。

　　8、完成分管領導交辦的臨時性任務，定期不定期向成品車間主管匯報工作與成品后道的協調。與生產管理相關的內外關系協調

車間班長如何做好工作職責 篇16

　　1、負責班組生產中的安全、環保和GMP管理工作，組織召開班組晨會和班組其他會議;

　　2、負責班組人員的考勤、紀律執行、工作調度、日常行為規范等管理工作;

　　3、負責班組生產前的各項準備、檢查工作，生產過程中的質量控制工作，出現異常情況及時匯報;

　　4、監督檢查生產現場及設備、生產用容器具的清潔和消毒工作;

　　5、車間安排的其他工作任務。

車間班長如何做好工作職責 篇17

　　1、提前15分鐘上班，檢查員工出勤情況，是否有遲到等問題。

　　2、根據生產計劃安排當日生產任務，配置好當日任務生產半成品。

　　3、嚴格評估產量、質量、損耗、機器保養、員工產能負荷等生產異常預防。

　　4、根據生產部下達的生產計劃，審核車間生產情況，合理平衡車間生產調整。

　　5、檢查縫頭線生產情況，合理申請購買原料，確保生產正常運轉。

　　6、檢查產品質量，現場管理，車間員工紀律等日常管理。

　　7、根據生產工藝要求，合理組織員工技能培訓工作。

　　8、抽查員工生產數據情況，產品數據誤差情況，質量合格情況，數據統計工作，降低誤差損失。

　　9、維護好縫頭機器、保養等工作，提高生產效益標準。

　　10、做好產品出入庫轉移工作，數據、質量管理工作，防止竄貨號，混色混款，減少累計數據與質量保障工作。

　　11、堅持工作崗位，服從上級安排，維護車間形象，協調部門工作，遵守公司制度，維護公司利益，保護員工權益。

　　12、認真學習法律法規與公司各項規章制度與企業文化，掌握專業技術技能，努力提升管理水平與創新管理能力。

　　13、下班監督員工搞好現場衛生與機器清理工作，關好機器電源、窗戶，鎖好門下班。

車間班長如何做好工作職責 篇18

　　1、男女不限，18—40歲之間，初中以上學歷；

　　2、負責車間生產安排及效率的提升；

　　3、車間生產品質管理，車間人員、機器管理；

　　4、具備一年以上化妝基層管理經驗；

　　5、有品質觀念、執行力強，懂計件管理優先。

車間班長如何做好工作職責 篇19

　　1、大班長為本班次第一負責人，對本班次的產品質量負責。

　　2 、負責按質量體系的要求及技術要求規范組織生產，并對生產過程進行監控，督促職工填寫各種記錄，符合工藝要求。

　　3、對生產過程中出現的質量問題，當班大班長應與工藝班長、工藝員及當班質檢員及時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間主任匯報，中、夜班應在次日白班向車間主任匯報。

　　3、對生產過程中出現的少批量不合格品或連續質量問題，在無法解決時，經報請綜合計劃處當班調度員同意后，當班大班長可及時調整生產，并匯報車間主任及時與技術部門取得聯系，采取有效措施，盡快恢復生產并做好記錄進行交接。

　　4、監督當班生產工作牌的使用過程及回收數量，將回收的工作牌及數量做好記錄，存放到車間指定地點。

車間班長如何做好工作職責 篇20

　　1.根據生產計劃負責產線人員調劑及各崗位人員編排

　　2.負責小組班前教育及新員工崗前培訓

　　3.負責小組生產計劃的執行，確保當班產量100%達到

　　4.全面負責小組生產線質量管控，保證當班期間無重大質量事故或隱患發生

　　5.全面負責當班期間5S、安全管理，開展隱患排查，及時報告與消除安全隱患

　　6.負責產線設備的日常維護保養，及時報告設備故障與故障排除

　　7.及時、準確做好生產相關記錄(產線巡檢記錄、交接班、點檢表等)

　　8.完成制造經理臨時分配的任務

車間班長如何做好工作職責 篇21

　　1.組織實施車間生產計劃:

　　(1)根據企業生產計劃，組織制訂本車間的生產作業計劃;

　　(2)負責按計劃組織、安排生產工作，確保生產進度;

　　(3)合理調配人員和設備，調整生產布局和生產負荷，提高生產效率。

　　2.生產過程管理:

　　(1)主持車間例會，全面協調車間工作;

　　(2)對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量;

　　(3)監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告并指正;

　　(4)參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施;

　　(5)監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　3.生產現場管理:

　　(1)建立現場管理制度，并指導培訓現場管理知識;

　　(2)推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理;

　　(3)按時考核車間員工的5S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。

　　4.車間生產安全管理:

　　(1)負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查;

　　(2)控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發生;

　　(3)定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業。

車間班長如何做好工作職責 篇22

　　1.熟練掌握壓鑄機操作技能

　　2.組織并指揮壓鑄車間生產現場的生產，保質保量的完成生產任務

　　3.定期參加和召開壓鑄車間的各項會議

　　4.做好班上的日常管理工作

　　5.服從廠區領導的管理和安排等

車間班長如何做好工作職責 篇23

　　1.根據車間生產計劃，組織本班員工完成相應的生產任務

　　2.布置拉線生產任務，并監督執行

　　3.監督車間員工生產產品質量

　　4.根據公司生產管理相關規定，對生產過程進行監控

　　5.監督檢查本班人員按照操作規程和質量標準生產

　　6.負責車間設備管理，確保設備正常使用，監督檢查設備的日常清洗和保養

　　7.及時安排、上報、處理各種突發事件

　　8.協助車間主管做好本班人員的績效考核

　　9.完成車間主管交辦的其他臨時工作

車間班長如何做好工作職責 篇24

　　1.組織和指揮本班組的生產，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。

　　2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執行工藝規程和設備安全操作規程。

　　3.監督本班組人員的操作，負責本崗位生產過程的質量控制。

　　4.負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。

　　5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。

　　6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。

　　7.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規程。

　　8.負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內容是否正確。

　　9.負責復核本班組的衛生工作。

　　10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。

　　11.對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區內的水、電開關是否關好。

　　12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。

　　13.對本班組在生產操作過程中發生的安全、質量責任事故負連帶責任。

　　14.關心員工的工作思想，做好文明生產，促進班組與班組間的團結。

　　15.對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節嚴重者上報車間主任處理。

　　16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業務水平。

　　17.經常組織組員探討生產情況和管理上的薄弱環節，及時向車間主任反饋建議，提出改進。

　　18.完成上級交辦的其它工作任務。

車間班長如何做好工作職責 篇25

　　a、在車間主任的領導下進行各項工作，并直接指揮本班組各工種安全生產、組織和參加任務的完成，嚴格執行一日標準化作業，狠抓各項規章制度的落實。

　　b、根據下達的月份任務計劃和派工單，合理組織人力，把任務落實到人，保證質量良好地均衡完成。

　　c、全面掌握班組人員勞動態度，作業紀律、技術能力，認真做好考核記錄。落實責任制，提高職工的`生產技術水平。

　　d、周末認真組織衛生大清掃，經常搞好車間內外的衛生工作，實現文明生產。

　　e、完成領導交辦的各項任務。

車間班長如何做好工作職責 篇26

　　a、全面負責本班工作。

　　b、督促本班員工嚴格各工藝紀律、操作規程、安全規程及勞動紀律。發現違章違紀行為時及時制止并根據情況上報車間領導。

　　c、認真執行交接班制度，提前進入值班室，了解上班運行情況，檢查設備和安全設施是否齊全完好。

　　d、組織好班前班后會，明確本班工作任務及注意事項。

　　e、及時協調處理好相鄰崗位之間的生產關系，搞好生產工藝平衡，確保車間生產安全、穩定、經濟運行。

　　f、督促巡檢人員加強對現場設備的'維護、保養、巡視，發現問題及時處理，不能處理的及時匯報，及時消除各種隱患。

　　g、分析班組生產過程中存在的問題，積極提出整改意見，開展各種安全活動，組織本班員工的崗位練兵。

　　h、認真做好原始記錄，妥善保存備查。

　　i、拒絕接受任何人違章指揮，制止違章操作，督促本班人員搞好工作、生產場地的環境衛生。

　　j、完成領導交辦的其他工作。

車間班長如何做好工作職責 篇27

　　1、帶領、指導、監督本班組人員學習、遵守本廠各項規章制度和操作規程，積極響應公司項號召；

　　2、學習、帶領、組織、監督本班組安全文明生產；

　　3、合理組織本班組人員接受、完成生產任務；

　　4、負責本系統產品的脫水、加溫和發油工作，做到不錯發、不錯輸；

　　5、負責相關設備的使用和維修及責任區的'衛生；

　　6、樹立安全意識定期巡查，對各儲油罐、輸油管線的完好情況心中有數；

　　7、建立登記臺帳，杜絕跑、冒、滴、漏和一切事故隱患，做好安全消防工作；

　　8、積極協助領導搞好系統內油品管理工作；

　　9、責任本班組作業區的場地、設備、工具的衛生；

　　10、堅持文明用語，禮貌帶客，對用戶周到服務。

車間班長如何做好工作職責 篇28

　　要求：服從領導、尊敬同事、愛護員工、身先士卒、以身作則、大膽管理、認真負責、做到光明磊落，大公無私；

　　一、對本班全面負責；為本班安全生產工作第一責任人，在保證安全的前提下，帶領本班員工優質、高效的完成生產任務；

　　二、認真開好班前班后會：總結分析問題、合理安排生產，并做好記錄；

　　三、檢查監督各崗位嚴格按操作規程操作，并做好各崗位設備日常維護和保養；

　　四、負責本班勞動紀律管理，嚴格執行公司規章制度；對遲到早退曠工脫崗串崗生產先纏抽煙等違紀現象有權進行處罰

　　五、負責衛生區劃分、生產任務分工、明確到人；

　　六、負責監督本班工藝紀律的執行情況，嚴格按工藝圖紙加工，做到不合格產品不轉序，對本班加工的產品質量負責；

　　七、負責本班考勤工作，做好本班每個職工的考評工作，以作為晉升工資參考標準；

　　八、負責本班生產現場管理A做到通道暢通、套圈擺放整齊又表示，B設備擦拭干凈，設備周圍無語生產無關的物品，C全體員工服裝統一，做到安全文明生產

　　九、負責本班生產調度、人員合理調配，對于既要型號負責跟蹤、督促保證按時產出

　　十、協助車間主任完成公司交辦的各項工作任務

車間班長如何做好工作職責 篇29

　　1、協助生產部負責人負責大米生產項目生產相關所有事宜。

　　2、根據生產計劃進行合理的生產日程安排，按照生產工藝流程組織生產并監督生產作業計劃的實施。

　　3、負責生產過程各環節的質量控制，協調質量以及技術部門處理好涉及品質改善，分析、解決工藝問題。

　　4、負責組內的日常經營管理及部門員工的管理、指導、培訓和評估。

　　5、做好生產現場的5S管理，維護車間生產秩序。

車間班長如何做好工作職責 篇30

　　1 負責本班組的生產調度，保證本班組生產任務的完成。

　　2 定期召開本班組質量分析會，分析總結存在的質量問題并及時向有關領導匯報。

　　3 負責本班組的結料工作。

　　4 負責本班組產品GMP實施工作。

　　5 負責督促本班組人員及時填寫崗位操作記錄并審核。

　　6 負責本班組生產統計工作。

　　7 對本班組的清場和衛生工作負責，下班時負責檢查水、電、氣是否關好。

　　8 組織崗位操作工自檢、互檢，保證不合格品不流入下一道工序。

　　9 根據技術和質量要求，幫助本班組操作工提高操作技能。