人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限（精選35篇）

人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限 篇1

　　1.立足于業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)及發(fā)展計(jì)劃，協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行組織診斷，為業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)及發(fā)展計(jì)劃落地提供合理化建議并推進(jìn)落實(shí);

　　2.為組織發(fā)展提供人力資源支持，定期進(jìn)行組織盤(pán)點(diǎn)，在招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬、員工關(guān)系等方面為業(yè)務(wù)部門(mén)提供有效的解決方案并實(shí)施;

　　3.在業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)推動(dòng)公司層面的變革，負(fù)責(zé)完善業(yè)務(wù)部門(mén)管理制度、流程、體系，降低管理復(fù)雜度，提升部門(mén)綜合人效;

　　4.傳承公司文化，發(fā)揚(yáng)價(jià)值觀(guān)，建設(shè)溝通渠道，保證組織的持續(xù)健康成長(zhǎng);

　　5.主動(dòng)與管理層、業(yè)務(wù)主管及員工進(jìn)行多種形式的接觸和有效溝通，保證信息在不同層級(jí)間的有效傳遞;

　　6.業(yè)務(wù)部門(mén)人力資源項(xiàng)目的立項(xiàng)調(diào)研、策劃、實(shí)施、監(jiān)控與評(píng)估，合理運(yùn)用項(xiàng)目管理體系和方法來(lái)提升人力資源效能;

　　7.負(fù)責(zé)部門(mén)員工活動(dòng)開(kāi)展，主動(dòng)融入，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決員工問(wèn)題，確保組織氛圍健康和諧。

人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限 篇2

　　1、 負(fù)責(zé)公司人力資源工作的策劃，建立、培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度;部門(mén)內(nèi)部下屬人員分工、調(diào)配與管理。

　　2、負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

　　3、負(fù)責(zé)高層管理招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源管理事宜;

　　4、制度流程建設(shè)、各類(lèi)會(huì)議活動(dòng)組織、辦公環(huán)境管理、公司各類(lèi)采購(gòu)統(tǒng)籌等。

　　5、建立各崗位的職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符。

　　6、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告;

　　7、確定公司年度招聘計(jì)劃、公司人工成本以及行政費(fèi)用的預(yù)算與管理，與部門(mén)溝通招聘需求負(fù)責(zé)招聘工作;

　　8、.修訂并完善公司績(jī)效考核方案、考核制度、考核體系和流程，完成指標(biāo)庫(kù)的建立并定期更新;

人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限 篇3

　　1. 根據(jù)研究院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)全面主導(dǎo)人事行政工作;

　　2. 配合研究院領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)研究院各項(xiàng)人事管理制度，參與控制研究院相關(guān)經(jīng)營(yíng)成本(人事、行政、資采)，組織制定并落實(shí)，實(shí)施研究院人力資源管理;

　　3. 根據(jù)上級(jí)管理單位要求，結(jié)合實(shí)際，擬定、匯總、核算人力資源成本;

　　4. 審核年度招聘計(jì)劃并實(shí)施，完善招聘渠道、手段和程序;

　　5. 審核薪酬計(jì)劃，提出薪酬控制方案，申報(bào)工資總額和計(jì)劃，審批薪酬發(fā)放，簽發(fā)薪酬報(bào)表;

　　6. 制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，包括經(jīng)費(fèi)預(yù)算 、外部培訓(xùn)供應(yīng)商的評(píng)估和篩選;

　　7. 編寫(xiě)人事行政相關(guān)受控文件及規(guī)章制度;

　　8. 進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和工作設(shè)計(jì)，組織、落實(shí)架構(gòu)設(shè)置，監(jiān)督定崗、定員、定薪等情況;

　　9. 根據(jù)研究院對(duì)績(jī)效管理的要求，制定評(píng)價(jià)政策，不斷完善績(jī)效管理體系，并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制;

　　10. 各種重大活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、全程管控，企業(yè)公眾號(hào)的維護(hù)，新聞通稿編寫(xiě)，領(lǐng)導(dǎo)文件的撰寫(xiě);

　　11. 梳理人事行政和資采流程;

　　12. 員工勞動(dòng)關(guān)系的維護(hù);

　　13. 研發(fā)中心建立時(shí)辦公室裝修、驗(yàn)收等工作。

人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限 篇4

　　1、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及年度重點(diǎn)工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計(jì)劃，監(jiān)督人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的落地執(zhí)行;

　　2、建立并完善人力資源管理體系，不斷優(yōu)化管理模式和管理流程;

　　3、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;

　　4、建立并完善人才梯隊(duì)建設(shè);

　　5、制定并完善公司各項(xiàng)人事行政管理制度，提供各項(xiàng)人事行政工作支持;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限 篇5

　　1.根據(jù)公司的實(shí)際情況發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。

　　2.制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制,對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。

　　3.依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃,進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘。

　　4.負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實(shí)施和修訂,并對(duì)公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。

　　5.負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系,制定公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃,全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)工作。

　　6.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作,進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理,代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛。

　　7.負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績(jī)效考核工作,并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。

　　8.負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系,負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。

人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限 篇6

　　1、協(xié)助公司建立、健全公司招聘機(jī)制、用工制度、員工手冊(cè)及培訓(xùn)教材、勞動(dòng)工資制度、人事管理檔案制度、保險(xiǎn)、福利、績(jī)效考核等人力資源制度建設(shè);

　　2、建立、維護(hù)人事檔案,辦理和更新勞動(dòng)合同;

　　3、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類(lèi)規(guī)章制度的實(shí)施,配合其他業(yè)務(wù)部門(mén)工作;

　　4、收集相關(guān)的勞動(dòng)用工等人事政策及法規(guī);

　　5、執(zhí)行招聘工作流程,協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

　　6、協(xié)同開(kāi)展新員工入職培訓(xùn),業(yè)務(wù)培訓(xùn),執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃,聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;

　　7、負(fù)責(zé)員工工資結(jié)算和年度工資總額申報(bào),辦理相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)等

人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限 篇7

　　崗位職責(zé):

　　1、協(xié)助制定和完善本部門(mén)各項(xiàng)制度與細(xì)則,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況;

　　2、熟悉掌握國(guó)家的勞動(dòng)法律,保險(xiǎn)法規(guī),關(guān)注最新動(dòng)態(tài),為公司提供人力資源管理決策信息;

　　3、根據(jù)公司的人才發(fā)展需要及崗位配置需求及時(shí)做好人員配置;

　　4、負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作,組織簽訂勞動(dòng)合同,依法對(duì)員工實(shí)施管理;

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司員工的.考勤,規(guī)范員工出勤記錄;

　　6、負(fù)責(zé)公司大型會(huì)議組織、策劃及實(shí)施;

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)間的關(guān)系,解決爭(zhēng)議;

　　8、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行日常行為考評(píng),以及績(jī)效考核;

　　任職要求:

　　1、人力資源管理類(lèi)專(zhuān)業(yè),本科及以上學(xué)歷;

　　2、5年以上本崗位或相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn),3年以上醫(yī)療系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn);

　　3、通曉人力資源、行政管理知識(shí),具備勞動(dòng)管理、用工、保險(xiǎn)、法律等方面知識(shí);

　　4、較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、分析能力,文字表達(dá)能力,判斷與決策力等相關(guān)能力。

人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限 篇8

　　工作職責(zé)：

　　一、負(fù)責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)工作，主導(dǎo)設(shè)計(jì)培訓(xùn)模式、課程庫(kù)、培訓(xùn)實(shí)施，規(guī)劃培訓(xùn)規(guī)模和周期、評(píng)估培訓(xùn)效果；

　　二、負(fù)責(zé)管理薪酬體系，設(shè)計(jì)并完善薪資、考勤、福利規(guī)則，執(zhí)行薪酬福利政策；

　　三、負(fù)責(zé)管理績(jī)效考核，制定并完善崗位價(jià)值分析、員工能力評(píng)估、績(jī)效考核管理，監(jiān)督各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程；

　　四、負(fù)責(zé)管理人員招聘，制訂招聘規(guī)則，指導(dǎo)開(kāi)發(fā)招募渠道、建立入職測(cè)評(píng)規(guī)則，審批招聘計(jì)劃與策略的實(shí)施；

　　五、負(fù)責(zé)管理員工關(guān)系、人事檔案、社保與年審，指導(dǎo)處理勞動(dòng)糾紛、工傷、重大病事件；

　　六、負(fù)責(zé)管理總部行政，管理總部宿舍、辦公樓、行政車(chē)輛、辦公設(shè)備與耗材，保證總部安全、有序、整潔；

　　七、負(fù)責(zé)管理干部資源，制定干部培養(yǎng)與任免資格、任免程序的規(guī)則，建立干部信息庫(kù)的，指導(dǎo)日常的管理。

　　八、負(fù)責(zé)管理知識(shí)資源，設(shè)計(jì)知識(shí)庫(kù)的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)知識(shí)維護(hù)與傳播規(guī)則，監(jiān)督知識(shí)資源的管理過(guò)程。

　　任職需求：

　　1、工作經(jīng)驗(yàn)8年以上，人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上，人力資源部門(mén)經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)3年以上；

　　2、20xx人以上中等規(guī)模企業(yè)，直屬人數(shù)15人以上；

　　3、熟練使用各類(lèi)辦公軟件，包括Word、Excel（函數(shù)）、PPT、visio、PDF；

　　4、熟練掌握文件管理、標(biāo)準(zhǔn)管理的規(guī)則、熟練擬定制度公文、熟練設(shè)計(jì)表單

　　5、有較強(qiáng)的思維、語(yǔ)言、文字表達(dá)、協(xié)調(diào)能力；

　　6、熟練薪酬設(shè)計(jì)、招聘、績(jī)效設(shè)計(jì)知識(shí)；

　　7、熟悉勞動(dòng)法律法規(guī)、具備豐富的工廠(chǎng)、重大病、勞資糾紛處理經(jīng)驗(yàn)；

　　8、具備組織行為學(xué)、組織設(shè)計(jì)學(xué)、人力資源管理學(xué)、管理學(xué)、法律基礎(chǔ)、心理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、行政管理學(xué)、社會(huì)學(xué)等方面的知識(shí)；

　　9、有較強(qiáng)的分析判斷能力、控制能力、計(jì)劃能力、協(xié)調(diào)能力、溝通能力。

人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限 篇9

　　職責(zé)描述：

　　1、負(fù)責(zé)崗位職責(zé)職位要求工作，應(yīng)聘人員的預(yù)約，接待及面試;

　　2、員工入職手續(xù)辦理，員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽與管理;

　　3、公司內(nèi)部員工培訓(xùn)，薪酬和考核;

　　4、負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，做好信息的上傳下達(dá);

　　5、負(fù)責(zé)公司各部門(mén)的'行政后勤類(lèi)相關(guān)工作;

　　6、負(fù)責(zé)考勤及工資績(jī)效的核算;

　　7、負(fù)責(zé)制定公司人事、行政管理等相關(guān)制度制定、監(jiān)督、執(zhí)行；

　　8、公司安排的其他工作。

　　任職資格：

　　1、有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì)；

　　2、具有解決復(fù)雜問(wèn)題的能力；很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；

　　3、良好的溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，擇優(yōu)錄取。

　　崗位要求：

　　學(xué)歷要求：本科

　　語(yǔ)言要求：不限

　　年齡要求：不限

　　工作年限：不限

人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限 篇10

　　職責(zé)

　　1、 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)及各分子公司的人力資源管理工作，組織制定企業(yè)的人力資源發(fā)展規(guī)劃，并推進(jìn)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施，保證各層級(jí)人員的及時(shí)到崗;

　　2、組織進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)，優(yōu)化集團(tuán)及各分子公司組織架構(gòu)、制定人力資源規(guī)劃并組織實(shí)施;

　　3、積極建立具有競(jìng)爭(zhēng)力、公平性的薪酬管理體系，激勵(lì)員工的潛力和積極性，增強(qiáng)研究院凝聚力;

　　4、制定與集團(tuán)發(fā)展階段相匹配的培訓(xùn)與人才發(fā)展計(jì)劃，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供內(nèi)部人力保障;

　　5、積極建立、并推進(jìn)公司目標(biāo)管理和績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，提升組織效能和個(gè)人效能;

　　6、組織建立、并維護(hù)崗位說(shuō)明書(shū)，建立切合實(shí)際、規(guī)范的崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)，確定崗位價(jià)值和職級(jí)體系，以及逐步建立核心崗位能力素質(zhì)模型和人員測(cè)評(píng)系統(tǒng)，完善人力資源的基礎(chǔ)性工作;

　　任職資格：

　　1、本科以上學(xué)歷，管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè);

　　2、 8年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，3年以上人企業(yè)人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)，具有大型知名醫(yī)藥行業(yè)、國(guó)際化企業(yè)背景優(yōu)先;

　　3、 工作計(jì)劃性強(qiáng)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，執(zhí)行力強(qiáng)，有親和力，結(jié)果導(dǎo)向;

　　4、熟悉國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)，熟悉人力資源管理的各個(gè)職能模塊;

　　5、具有良好的服務(wù)意識(shí)及應(yīng)變能力，具備處理突發(fā)事件的能力。

人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限 篇11

　　職責(zé)

　　1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行;

　　4、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等管理工作;

　　5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理;

　　6、分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行完善。

　　任職資格

　　人力資源管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷;

　　熟悉人力資源招聘、薪酬、績(jī)效考核、培訓(xùn)等規(guī)定和流程，熟悉國(guó)家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策;

　　具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力、人際交往能力、應(yīng)變能力、溝通能力及解決問(wèn)題的能力，有親和力，較強(qiáng)的責(zé)任感與敬業(yè)精神;

　　熟練使用常用辦公軟件及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。

人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限 篇12

　　崗位職責(zé)

　　1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

　　2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；

　　3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行；

　　4、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等管理工作；

　　5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理；

　　6、分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對(duì)相關(guān)政策進(jìn)行完善。

　　任職資格

　　1、人力資源管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷；

　　2、五年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、熟悉人力資源招聘、薪酬、績(jī)效考核、培訓(xùn)等規(guī)定和流程，熟悉國(guó)家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策；

　　4、具有較強(qiáng)的`語(yǔ)言表達(dá)能力、人際交往能力、應(yīng)變能力、溝通能力及解決問(wèn)題的能力，有親和力，較強(qiáng)的責(zé)任感與敬業(yè)精神；

　　5、熟練使用常用辦公軟件及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。

人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限 篇13

　　崗位職責(zé)：

　　1、根據(jù)旅游服務(wù)板塊發(fā)展目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理制定酒店年度戰(zhàn)略與規(guī)劃方案以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并組織實(shí)施；

　　2、依據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，提出酒店組織設(shè)置、調(diào)整建議方案，協(xié)助總經(jīng)理制定酒店績(jī)效管理方案，并組織實(shí)施；

　　3、協(xié)助總經(jīng)理做好酒店成本控制、安全管理、行政綜合管理、餐飲管理、房務(wù)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、洗衣廠(chǎng)管理；

　　4、工作中發(fā)現(xiàn)管理不足，積極主動(dòng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。

　　任職要求：

　　1、30周歲以上，本科及以上學(xué)歷；

　　2、具有5年酒店從業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、了解現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)管理知識(shí)；

　　4、有較強(qiáng)的溝通、計(jì)劃、決策和綜合判斷能力；

　　5、具備酒店運(yùn)作、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)知識(shí)結(jié)構(gòu)。

　　注：以下情況人才優(yōu)先考慮：

　　1、家庭困難、生活拮據(jù)，能夠吃苦耐勞；

　　2、有成功欲望并渴望事業(yè)平臺(tái)。

人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限 篇14

　　1、根據(jù)集團(tuán)各項(xiàng)人力資源制度，完善公司人力資源工作;

　　2、根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展制定公司人員編制及各部門(mén)招聘需求協(xié)調(diào)，招聘進(jìn)度和質(zhì)量管控;

　　3、參與公司各層級(jí)人才的梯隊(duì)建設(shè)，牽頭開(kāi)展員工培訓(xùn)管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)公司和階段績(jī)效考核的順利開(kāi)展;

　　5、員工薪酬福利的管控，人力成本的控制;

　　6、公司員工關(guān)系的維護(hù)，勞動(dòng)糾紛的預(yù)防及處理;

　　7、其他上級(jí)交待的行政及人力相關(guān)工作;

人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限 篇15

　　崗位職責(zé)

　　1、房地產(chǎn)人力資源經(jīng)理北京幸福家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司北京幸福家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司，幸福家獨(dú)立管理人事部及公司、分公司招聘計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司的人力資源工作，保障全國(guó)分公司能夠順利地開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保公司的安全穩(wěn)定，正常運(yùn)作；

　　2、根據(jù)公司的實(shí)際情況帶領(lǐng)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司組織架構(gòu)的搭建并完善人力資源體系及各類(lèi)行政人事管理規(guī)章制度、發(fā)展規(guī)劃，辦公管理體系與流程；組織監(jiān)督人力資源規(guī)劃配置、招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、員工關(guān)系、績(jī)效管理等工作的開(kāi)展；

　　3、組織招聘工作，迅速有效地滿(mǎn)足公司各部門(mén)人力資源需求（特別是因公司快速發(fā)展對(duì)人員的需求）；根據(jù)公司對(duì)培訓(xùn)的需求制定相應(yīng)的培訓(xùn)需求并組織開(kāi)展；公司員工薪酬績(jī)效考核體系的實(shí)施、指導(dǎo)、評(píng)估；

　　4、負(fù)責(zé)組織公司企業(yè)文化建設(shè)，宣傳企業(yè)理念，促進(jìn)企業(yè)形象改善和企業(yè)文化發(fā)展；協(xié)調(diào)組織、策劃公司活動(dòng)，提高員工滿(mǎn)意度促進(jìn)企業(yè)凝聚力；

　　5、招聘優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)施人才發(fā)展儲(chǔ)備計(jì)劃，為公司員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；協(xié)同開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，聯(lián)系組織外部培訓(xùn)以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋；

　　6、負(fù)責(zé)并協(xié)助各部門(mén)制定及完善績(jī)效考核方案，執(zhí)行及推進(jìn)，與各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通和協(xié)調(diào)績(jī)效管理的各項(xiàng)工作；

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，做好與其他部門(mén)之間的工作配合；幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的'關(guān)系，組織員工的活動(dòng)；加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系；代表公司與政府對(duì)口部門(mén)和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)；

　　8、負(fù)責(zé)總部人員招聘及offer擬定，發(fā)放，內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù)；參與分公司高級(jí)人才的招聘；負(fù)責(zé)辦理分公司之間員工異動(dòng)手續(xù)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分公司之間人力資源治理工作事宜

　　任職資格：

　　1、年齡：23—30周歲；

　　2、學(xué)歷本科以上，

　　3、從業(yè)3年以上招聘經(jīng)驗(yàn)、對(duì)該領(lǐng)域及相關(guān)領(lǐng)域工作

人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限 篇16

　　造成這一現(xiàn)狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進(jìn)入中國(guó)，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)的總裁們還沒(méi)有學(xué)會(huì)如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻(xiàn)；另一方面是目前國(guó)內(nèi)尚未培養(yǎng)出一支現(xiàn)代化、職業(yè)化的人力資源經(jīng)理人隊(duì)伍。要解決這兩方面的問(wèn)題，即首先要清晰地界定人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達(dá)成共識(shí)，才能使人力資源經(jīng)理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對(duì)人力資源經(jīng)理的管理目標(biāo)。

　　一名稱(chēng)職的人力資源經(jīng)理應(yīng)是個(gè)多面手：他應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的戰(zhàn)略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實(shí)踐者和咨詢(xún)者、員工利益的代言人以及組織價(jià)值的創(chuàng)造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經(jīng)理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問(wèn)題之前便做好準(zhǔn)備）、全方位（系統(tǒng)思維兼顧各方）”。

　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn)略伙伴

　　企業(yè)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，關(guān)鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰(zhàn)略；當(dāng)戰(zhàn)略計(jì)劃涉及組織變革時(shí)，必須首先考慮如何調(diào)整現(xiàn)有的人力資源管理平臺(tái)、培養(yǎng)開(kāi)發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統(tǒng)性的人力資源問(wèn)題，所謂 “人員先于戰(zhàn)略”。進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施階段，人力資源經(jīng)理必須緊緊圍繞“提高組織績(jī)效”的終極目標(biāo)，通過(guò)制定和實(shí)施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)。因此，人力資源經(jīng)理必須能動(dòng)地參與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施戰(zhàn)略決策的制定。

　　人力資源經(jīng)理需要了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務(wù)部門(mén)的需求，了解企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有清醒的認(rèn)識(shí)。人力資源經(jīng)理要能夠從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的大背景下思考和研究問(wèn)題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略。此外，人力資源經(jīng)理本身要懂得如何管理，對(duì)日常事務(wù)善于授權(quán)，把更多的精力放在研究、預(yù)測(cè)、分析、溝通和計(jì)劃方面。再有，人力資源經(jīng)理要學(xué)會(huì)從時(shí)間、層次和職能三個(gè)維度分析企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題：

　　時(shí)間維度 理解在企業(yè)發(fā)展的'創(chuàng)立期、成長(zhǎng)期、成熟期與衰退期的不同時(shí)期，企業(yè)的目標(biāo)、條件和挑戰(zhàn)不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經(jīng)理必須根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段，建立和調(diào)整人力資源策略，否則不僅會(huì)事倍功半，甚至?xí)��?yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　層次維度 要從宏觀(guān)到微觀(guān)研究企業(yè)高層的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內(nèi)在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動(dòng)計(jì)劃，找出戰(zhàn)略實(shí)施各個(gè)階段行動(dòng)的重點(diǎn)，以便盡早做好各項(xiàng)人力資源的準(zhǔn)備。當(dāng)公司欲實(shí)施一項(xiàng)新的戰(zhàn)略時(shí)，人力資源經(jīng)理必須想到需要哪類(lèi)人才、去哪里找、薪資福利如何計(jì)算、員工如何培訓(xùn)、如何考核、如何管理、如何激勵(lì)、如何設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等。

　　職能維度 就是善于協(xié)調(diào)管理企業(yè)各部門(mén)，配合戰(zhàn)略的實(shí)施共同制定作業(yè)流程、改革組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)崗位編制，并完成人力資源的調(diào)整。當(dāng)企業(yè)實(shí)施一項(xiàng)新戰(zhàn)略時(shí)，原有的作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理方法、內(nèi)部溝通都面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)和改革調(diào)整，改革調(diào)整的關(guān)鍵是做好員工的教育、引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，使其盡快完成轉(zhuǎn)變。人力資源經(jīng)理要協(xié)助總經(jīng)理，與各職能部門(mén)密切配合，共同規(guī)劃設(shè)計(jì)作業(yè)流程，改革組織結(jié)構(gòu)，并完成人力資源的調(diào)整。

　　組織變革的先鋒官

　　任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，引導(dǎo)變革。為此，人力資源經(jīng)理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價(jià)值觀(guān)念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應(yīng)變革的有潛能的創(chuàng)新人才，淘汰不適應(yīng)者；最后是變革組織，推動(dòng)原來(lái)的組織結(jié)構(gòu)變革，使之適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

　　此外，人力資源部是研究人、制定激勵(lì)策略的部門(mén)，因此，它又是公司的研發(fā)部門(mén)，這就要求人力資源經(jīng)理成為企業(yè)最具創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)的變革先鋒。

　　人事策略的實(shí)踐者和咨詢(xún)者

　　人力資源經(jīng)理應(yīng)以系統(tǒng)的、全局的眼光來(lái)理解人力資源管理，以大人力資源模式來(lái)指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心價(jià)值觀(guān)，分析企業(yè)關(guān)鍵的成功因素，明確核心業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化的組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)進(jìn)一步闡釋核心價(jià)值觀(guān)，明確組織文化內(nèi)涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導(dǎo)理念和原則。其次，由戰(zhàn)略、組織、文化落實(shí)到具體的各人力資源操作系統(tǒng)，還必須建立一個(gè)普適性的“人力資源平臺(tái)”，它的主要內(nèi)容是對(duì)職位、工作、人三者關(guān)系進(jìn)行分析，明確職位（崗位）對(duì)公司的價(jià)值（存在的目的），衡量指標(biāo)（分解的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），以及對(duì)任職者的要求（能力、素質(zhì)、價(jià)值觀(guān)）。最后一個(gè)層次才是具體的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、報(bào)酬等職能操作系統(tǒng)(政策、制度、程序、方法等）。

　　員工利益的代言人

　　人力資源經(jīng)理應(yīng)以人性的、誠(chéng)摯的、尊重的感情，關(guān)注每一個(gè)員工的需求和成長(zhǎng)，創(chuàng)造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的公司氛圍），持續(xù)地激勵(lì)員工的創(chuàng)造熱情。人力資源經(jīng)理不應(yīng)沉溺于發(fā)號(hào)施令，不再是監(jiān)控員工的警察，而要特別關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，關(guān)注他們的各層次需求，對(duì)公司和員工的發(fā)展負(fù)責(zé)，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個(gè)人成功的雙贏局面。

　　組織價(jià)值的創(chuàng)造者

　　以前人力資源部是單純的職能部門(mén)，最多是一個(gè)人工成本中心。現(xiàn)在的人力資源部已經(jīng)成為直接影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的部門(mén)，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經(jīng)營(yíng)部門(mén)。“人”的經(jīng)營(yíng)管理投入大，風(fēng)險(xiǎn)大，但收益也大，人力資源經(jīng)理必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，吸引、保留、開(kāi)發(fā)人才，為組織和員工個(gè)人提供改善績(jī)效、開(kāi)發(fā)潛力、引導(dǎo)變革，正是人力資源經(jīng)理核心價(jià)值的體現(xiàn)。

　　在理想的情況下，人力資源經(jīng)理應(yīng)該用25%的時(shí)間考慮戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃；50%的時(shí)間用在人力資源管理技術(shù)方法的開(kāi)發(fā)、預(yù)測(cè)與發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提供綜合解決方案和為一線(xiàn)經(jīng)理提供管理咨詢(xún)上；還有25%的時(shí)間放在日常的行政性、事務(wù)性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監(jiān)控和評(píng)價(jià)人力資源管理實(shí)踐等。考慮到目前國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺(tái)和開(kāi)展人力資源工作：

　　第一步 夯實(shí)基礎(chǔ)

　　首先，建立和健全公司各項(xiàng)人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續(xù)的管理；開(kāi)展工作分析、崗位評(píng)估和部門(mén)職能分析，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略?xún)?yōu)化組織結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務(wù)流程和各部門(mén)工作流程，建立計(jì)劃控制體系和各部門(mén)工作質(zhì)量體系。其次，開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調(diào)查，了解員工。最后，理順檔案關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系，建立約束和監(jiān)督機(jī)制，建立職位等級(jí)序列，統(tǒng)一規(guī)范職務(wù)審批權(quán)限。

　　第二步 開(kāi)發(fā)激勵(lì)

　　首先，推行績(jī)效管理，建立簡(jiǎn)明的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，即建立“計(jì)劃準(zhǔn)備――考核診斷――反饋溝通――關(guān)聯(lián)應(yīng)用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)、層次標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，并將績(jī)效評(píng)估和薪酬獎(jiǎng)罰、職位升降和崗位調(diào)動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次，建立多元激勵(lì)制度體系，比如，豐富工作內(nèi)容、實(shí)施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰(zhàn)略決策過(guò)程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓(xùn)制度體系和制定培訓(xùn)計(jì)劃。

　　第三步 培養(yǎng)文化

　　促成“領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳造勢(shì)，從細(xì)節(jié)抓起，靠制度落實(shí)，培訓(xùn)跟進(jìn)，設(shè)立崇高目標(biāo)，多樣活動(dòng)促進(jìn)溝通”的企業(yè)文化建設(shè)，建立內(nèi)部溝通制度和溝通渠道，實(shí)時(shí)公告企業(yè)動(dòng)態(tài)，宣傳企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)。建立員工組織活動(dòng)制度、員工生活關(guān)懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。

人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限 篇17

　　1、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，負(fù)責(zé)分解制定招聘計(jì)劃、擬定招聘策略、組織實(shí)施并評(píng)估效果；

　　2、建立招聘資源管理機(jī)制，包括各類(lèi)渠道及內(nèi)部人才儲(chǔ)備；

　　3、負(fù)責(zé)員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等日常管理工作；

　　3、推行公司企業(yè)文化，創(chuàng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍，充分開(kāi)發(fā)員工和團(tuán)隊(duì)的潛能；

　　5、擬訂人事管理制度及相關(guān)流程，協(xié)助制度的宣導(dǎo)、落實(shí)及推進(jìn)工作。

人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限 篇18

　　素質(zhì)要求:有感召力、有責(zé)任感、有凝聚力、成熟、三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

　　自然條件:25歲以上,50歲以下,身體健康,精力旺盛,儀表端莊,氣質(zhì)高雅。

　　文化程度:相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷,有社會(huì)學(xué)、心理學(xué)或管理學(xué)基礎(chǔ)

　　工作經(jīng)驗(yàn):3年以上大型酒店管理工作經(jīng)驗(yàn),2年以上人事經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)。

　　特殊要求:熟練使用電腦及其他辦公自動(dòng)化設(shè)備,熟悉掌握政府或勞動(dòng)部門(mén)有關(guān)人事方面的方針政策法規(guī)等。有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制、督導(dǎo)能力。

人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限 篇19

　　一、人員招聘、人才儲(chǔ)備、錄用、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職等相關(guān)人事工作具體辦理;

　　二、人事檔案、信息資料的具體管理;

　　三、勞動(dòng)關(guān)系、勞動(dòng)合同的具體管理;

　　四、人事相關(guān)報(bào)表、數(shù)據(jù)、基本信息完成;

　　五、協(xié)助制訂人事制度、人事流程、修訂及實(shí)施;

　　六、新人入職培訓(xùn)課程擔(dān)當(dāng);

　　七、工廠(chǎng)人事、培訓(xùn)報(bào)表的編制;

　　八、協(xié)助進(jìn)行人員組織架構(gòu)、編制的'設(shè)置、控管;

　　九、培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)預(yù)算的制定;

　　十、培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)或引進(jìn)、培訓(xùn)資源收集;

　　十一、培訓(xùn)課程的組織、實(shí)施及培訓(xùn)效果跟蹤、評(píng)估和培訓(xùn)稽核;

　　十二、培訓(xùn)資料(包括書(shū)籍、光碟等)收集、管理、分享;

　　十三、員工培訓(xùn)檔案建立、培訓(xùn)記錄統(tǒng)計(jì);

　　十四、招聘相關(guān)工作(渠道選擇、人員甄選、面試安排等)，具體負(fù)責(zé)中層以下人員招聘;

　　十五、績(jī)效考核相關(guān)工作擔(dān)當(dāng)具體負(fù)責(zé)考核結(jié)果匯總，協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效結(jié)果分析、解答績(jī)效相關(guān)疑問(wèn)等;

　　十六、協(xié)助經(jīng)理向公司內(nèi)的部門(mén)和員工提供人力資源服務(wù)和相關(guān)人事管理政策咨詢(xún);

　　十七、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限 篇20

　　1、審批財(cái)務(wù)收支，審閱財(cái)務(wù)專(zhuān)題報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)表；

　　2、編制預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算，參與擬訂資金籌措和使用方案，確保資金的有效使用;

　　3、審查并報(bào)送餐飲公司對(duì)集團(tuán)公司提供的會(huì)計(jì)資料;

　　4、負(fù)責(zé)審核餐飲公司本部和各下屬單位上報(bào)的會(huì)計(jì)報(bào)表和集團(tuán)公司會(huì)計(jì)報(bào)表，編制財(cái)務(wù)綜合分析報(bào)告和專(zhuān)題分析報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù);

　　5、制訂公司內(nèi)部財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督執(zhí)行;

　　6、組織編制與實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃與成本費(fèi)用計(jì)劃。

人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限 篇21

　　職責(zé)：

　　1、在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下，建立并實(shí)施人力資源方針和行動(dòng)計(jì)劃，以支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程;

　　3、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜;

　　4、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告;

　　5、協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成;

　　6、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　任職要求：

　　1、人力資源、管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)及以上學(xué)歷;

　　2、4年以上游戲行業(yè)人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

　　4、對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作;

　　5、熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策;

　　6、具有解決復(fù)雜問(wèn)題的能力;很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力;

　　7、很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。

人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限 篇22

　　職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃;

　　2、負(fù)責(zé)制定公司招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核、員工關(guān)系等人力資源制度，并不斷完善，保障人力資源工作有序運(yùn)作;

　　3、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;

　　4、負(fù)責(zé)人力資源部日常事務(wù)管理工作;

　　5、及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù);

　　崗位要求：

　　1、全日制本科及以上學(xué)歷，985或211大學(xué)畢業(yè)優(yōu)先考慮;

　　2、5年以上大型企業(yè)人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉相關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)，熟悉人力資源管理工作流程和運(yùn)作方式;

　　3、精通規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及人才發(fā)展

　　4、有強(qiáng)烈的責(zé)任感及敬業(yè)精神，能承受較大的工作壓力。

　　5、具有優(yōu)秀的職業(yè)道德與忠誠(chéng)度，具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，責(zé)任心強(qiáng)，學(xué)習(xí)能動(dòng)性強(qiáng)。

人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限 篇23

　　行政方面:

　　1、協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作和處理日常事務(wù);

　　2、協(xié)助參與并起草公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制及各階段工作目標(biāo)分解;

　　3、負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，組織起草公司綜合性的工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示等文件。

　　4、負(fù)責(zé)組織公司通用規(guī)章制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作，協(xié)助參與專(zhuān)用標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的.擬定、討論、修改工作;對(duì)文件中涉及的重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤檢查和督導(dǎo)，推進(jìn)公司的管理。

　　5、負(fù)責(zé)宿舍、食堂管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行;

　　6、監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。對(duì)各崗位及其場(chǎng)所的勞動(dòng)、衛(wèi)生、安全情況進(jìn)行定期及不定期檢查。

　　7、負(fù)責(zé)公司車(chē)輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，監(jiān)督各部門(mén)有計(jì)劃的安排用車(chē)，滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)用車(chē)的合理要求。

　　8、負(fù)責(zé)公司員工活動(dòng)的策劃和組織。

　　9、負(fù)責(zé)并監(jiān)督實(shí)施對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作。

　　人事方面:

　　1、負(fù)責(zé)公司人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤等人事程序或規(guī)章制度。

　　2、負(fù)責(zé)制訂和完善公司崗位編制，協(xié)助公司各部門(mén)有效地開(kāi)發(fā)和利用人力，滿(mǎn)足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要;

　　3、做好各崗位的職位說(shuō)明書(shū)，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符;

　　4、負(fù)責(zé)員工考勤審核，負(fù)責(zé)加班的審核工作，其它突發(fā)事件處理和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

　　5、負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級(jí)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭職、辭退等手續(xù)。

人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限 篇24

　　崗位職責(zé)：

　　1、在公司人力資源戰(zhàn)略、政策和指引的框架下，建立并實(shí)施人力資源方針和行動(dòng)計(jì)劃，以支持公司達(dá)到預(yù)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

　　2、負(fù)責(zé)組織起草、修改和完善人力資源相關(guān)管理制度和工作流程；

　　3、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核、員工關(guān)系等人力資源日常管理事宜；

　　4、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告；

　　5、協(xié)助推動(dòng)公司理念及企業(yè)文化的形成；

　　6、協(xié)助制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　任職要求：

　　1、人力資源、管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)及以上學(xué)歷；

　　2、4年以上游戲行業(yè)人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，1年以上人力資源經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的`了解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

　　4、對(duì)人力資源管理各個(gè)職能模塊均有深入的認(rèn)識(shí)，能夠指導(dǎo)各個(gè)職能模塊的工作；

　　5、熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策；

　　6、具有解決復(fù)雜問(wèn)題的能力；很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；

　　7、很強(qiáng)的激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。

人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限 篇25

　　任職要求：

　　1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，人力資源專(zhuān)業(yè)優(yōu)先

　　2、3年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，具有薪資計(jì)算，考勤處理的工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先

　　3、具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理與分析能力，對(duì)excel函數(shù)運(yùn)用熟練；

　　5、具有良好的職業(yè)道德，踏實(shí)穩(wěn)重，工作細(xì)心，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)員工工資核算及工資分析；

　　2、收集績(jī)效數(shù)據(jù)，匯總、分析、呈批，反饋績(jī)效考核結(jié)果；

　　3、收集、匯總、統(tǒng)計(jì)晉升關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，反饋晉升結(jié)果，跟進(jìn)流程審批；

　　4、其他臨時(shí)性工作。

人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限 篇26

　　1、負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃;

　　2、負(fù)責(zé)制定公司招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、績(jī)效考核、員工關(guān)系等人力資源制度，并不斷完善，保障人力資源工作有序運(yùn)作;

　　3、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化;

　　4、負(fù)責(zé)人力資源部日常事務(wù)管理工作;

　　5、及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù);

人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限 篇27

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌、規(guī)劃人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2、建立并完善人力資源管理體系，設(shè)計(jì)、制定人力資源管理模式，包括：招聘、培訓(xùn)、薪酬、績(jī)效，以及員工關(guān)系等;

　　3、向高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面建議，并致力于提高公司整體的綜合管理水平;

　　4、根據(jù)公司發(fā)展需要，擬訂年度人力資源預(yù)算規(guī)劃，組織制定人才儲(chǔ)備及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司人才優(yōu)化配置;

　　5、及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題，綜合分析人力資源數(shù)據(jù)，為公司發(fā)展提供合理化依據(jù);

　　6、塑造、維護(hù)和推廣企業(yè)文化，加強(qiáng)員工凝聚力;

　　7、制定并組織實(shí)施行政后勤管理發(fā)展規(guī)劃、實(shí)施流程、規(guī)章制度;

　　8、有效管理部門(mén)預(yù)算費(fèi)用，擬定部門(mén)工作目標(biāo)和計(jì)劃、監(jiān)督和檢查情況。

　　9、建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。

　　10、負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。

　　11、制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及公司的人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理等等

人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限 篇28

　　1 、建立健全公司人力資源管理制度。

　　2 、提出公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議。

　　3 、組建公司的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革。

　　4 、組織制定公司考核制度，定期組織實(shí)施員工考核。

　　5 、組織制定員工培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，督促培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施。

　　6 、參與公司規(guī)章制度的制定與修訂。

　　7、協(xié)調(diào)各部門(mén)工作之間的'沖突與矛盾。

　　8 、領(lǐng)導(dǎo)本部門(mén)人員完善公司各項(xiàng)管理制度。

　　9 、組織落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)管理計(jì)劃，上報(bào)執(zhí)行計(jì)劃結(jié)果和結(jié)果的匯總。

　　10 、對(duì)下屬日常管理的指導(dǎo)、控制以及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集和分析等工作。

　　11 、完成上級(jí)交辦的其他工作。

人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限 篇29

　　1.人力資源規(guī)劃。建立與完善人力資源管理體系。根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展規(guī)劃、部門(mén)人力需求、員工職業(yè)發(fā)展需求等進(jìn)行機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和人員編制，編制人力資源規(guī)劃并組織實(shí)施;根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況適時(shí)擬定人力資源規(guī)劃的調(diào)整方案;人力資源支出預(yù)算編制，人工成本控制。

　　2. 招聘與配置。根據(jù)各部門(mén)人員變動(dòng)、項(xiàng)目人員配置需求等編制人才招聘及調(diào)配計(jì)劃,并組織實(shí)施。組織對(duì)試用期轉(zhuǎn)正考核、轉(zhuǎn)崗見(jiàn)習(xí)考核、民主評(píng)議等。

　　3.培訓(xùn)與發(fā)展。完善培訓(xùn)管理體系，根據(jù)公司發(fā)展及人力資源規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目培訓(xùn)需求調(diào)查，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，定期進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估編寫(xiě)評(píng)估報(bào)告;根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織建立、完善人才梯隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)機(jī)制。

　　4.績(jī)效管理。完善績(jī)效考核管理體系，并組織實(shí)施績(jī)效考核;組織進(jìn)行績(jī)效工資核算、績(jī)效晉升、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等工作，受理員工績(jī)效考核申訴;組織對(duì)任職人員進(jìn)行任職能力評(píng)價(jià)。

　　5.薪酬福利管理。完善薪酬福利體系，編制年度薪酬調(diào)整方案;負(fù)責(zé)人事檔案建立與管理，定期統(tǒng)計(jì)、匯總?cè)肆�資源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并及時(shí)更新;負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同、社保、公積金等管理;根據(jù)福利管理制度落實(shí)員工節(jié)假日慰問(wèn)，喪、病、喜事等慰問(wèn)工作。

　　6. 員工關(guān)系管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工關(guān)系管理，員工入職、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職手續(xù)的辦理;釘釘系統(tǒng)維護(hù)、考勤管理、勞動(dòng)年檢、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等人事相關(guān)工作。

人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限 篇30

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)部門(mén)工作目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行;

　　4、規(guī)劃指導(dǎo)監(jiān)督招聘、薪酬福利、培訓(xùn)、績(jī)效、員工關(guān)系等管理工作;

　　5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理。

　　任職要求：

　　1、行政、人力資源等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷;

　　2、2年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、熟悉人力資源招聘、薪酬、績(jī)效考核、培訓(xùn)模塊經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策;

　　4、具有較強(qiáng)的表達(dá)溝通、應(yīng)變協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題及人際關(guān)系處理能力，有親和力，較強(qiáng)的責(zé)任感與敬業(yè)精神。

人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限 篇31

　　職責(zé)

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)搭建公司績(jī)效、薪酬體系、制度、流程，規(guī)范績(jī)效薪酬各項(xiàng)工作，貫徹落實(shí)至全國(guó)各分站執(zhí)行。

　　2、通過(guò)實(shí)施內(nèi)外部薪酬調(diào)查，參與編制公司年度薪酬福利計(jì)劃及調(diào)整方案。

　　3、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)和人力現(xiàn)狀，規(guī)劃和制定合理有效的績(jī)效管理體系，主導(dǎo)績(jī)效目標(biāo)設(shè)定和績(jī)效考核的.實(shí)施和反饋。

　　4、負(fù)責(zé)績(jī)效管理的組織實(shí)施，績(jī)效宣導(dǎo)、考評(píng)培訓(xùn)、考評(píng)實(shí)施、績(jī)效面談、考評(píng)審核。

　　5、負(fù)責(zé)績(jī)效考核結(jié)果數(shù)據(jù)的收集匯總和分析,提出績(jī)效改善建議和計(jì)劃，促進(jìn)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用與轉(zhuǎn)化。

人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限 篇32

　　職責(zé)：

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)營(yíng)管理需要，負(fù)責(zé)公司人力資源管理體系，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化;

　　2、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、薪酬福利、績(jī)效、培訓(xùn)、員工關(guān)系等管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)組織公司人力資源管理日常工作開(kāi)展，專(zhuān)業(yè)化開(kāi)展“選、用、育、留、評(píng)”的各項(xiàng)管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才梯隊(duì)，保證人才儲(chǔ)備;

　　5、根據(jù)公司戰(zhàn)略并結(jié)合市場(chǎng)薪酬，負(fù)責(zé)薪酬、福利體系優(yōu)化，做好人力成本控制和薪資結(jié)果審核;

　　6、負(fù)責(zé)績(jī)效管理優(yōu)化，制訂績(jī)效評(píng)價(jià)體系，完善績(jī)效管理制度及健全的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性。

　　任職要求：

　　1、本科以上學(xué)歷，人力資源、管理類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè);

　　2、五年以上大型企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，有服飾類(lèi)行業(yè)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

　　3、責(zé)任心強(qiáng)、思維縝密、敬業(yè)克己，具備良好的職業(yè)操守，具有較強(qiáng)的人際關(guān)系處理能力、溝通與組織協(xié)調(diào)能力，善于處理復(fù)雜的各級(jí)員工思想工作。

人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限 篇33

　　崗位職責(zé)

　　1、全面統(tǒng)籌人力資源部，擬定人力資源規(guī)劃方案，并全面統(tǒng)籌和落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；

　　2、完善人力資源管理體系，優(yōu)化和引進(jìn)好的人力資源管理模式（包含提高招聘效果、加強(qiáng)培訓(xùn)、優(yōu)化績(jī)效制度、薪酬，及促進(jìn)員工發(fā)展等），優(yōu)化和完善人力資源管理制度；

　　3、向公司決策層提供人力資源、組織架構(gòu)等方面的建議，提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；

　　4、根據(jù)公司發(fā)展，建設(shè)好人員梯隊(duì)，降本增效；

　　5、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃；及時(shí)處理解決管理過(guò)程中的相關(guān)人力資源問(wèn)題。

　　任職資格：

　　1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，35歲以下，3年以上企業(yè)人事行政管理經(jīng)驗(yàn)；

　　2、對(duì)人力資源各個(gè)職能模塊有全面和深入的理解，熟悉國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)；

　　3、具備較高的領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，邏輯能力強(qiáng)，條理清晰；

　　4、具備很強(qiáng)的計(jì)劃性、執(zhí)行性及承受能力，事業(yè)心強(qiáng)，職業(yè)素養(yǎng)較高。

　　5、文筆較強(qiáng)，負(fù)責(zé)擬定內(nèi)外部行政發(fā)言。

人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限 篇34

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)搭建適合集團(tuán)發(fā)展的人力資源體系。

　　2、制定集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)公司人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定短、中、長(zhǎng)期人力資源工作規(guī)劃，制定一整套人力資源管理制度并組織實(shí)施。

　　3、完善集團(tuán)人力資源相關(guān)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行，為集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力資源保障。

　　4、指導(dǎo)各集團(tuán)子公司人力資源工作的開(kāi)展，提升人力綜合能力水平。

　　要求：

　　1、年齡25-40歲之間，本科以上學(xué)歷，人力資源、企業(yè)管理或相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先。

　　2、2級(jí)以上人力資源管理師職稱(chēng)，善于搭建集團(tuán)人力資源體系，有集團(tuán)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

　　3、具有出色的人際溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)管理能力，良好的語(yǔ)言表達(dá)和公文撰寫(xiě)能力，善于協(xié)調(diào)、溝通和組織策劃。

　　4、熟悉國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)人事政策，精通勞動(dòng)法律法規(guī)。

人力資源經(jīng)理職責(zé)權(quán)限 篇35

　　一、協(xié)助總經(jīng)理制定、掌握、控制各部門(mén)定崗定員

　　二、負(fù)責(zé)新員工招聘的組織與管理工作

　　1、招聘廣告的刊登發(fā)布。

　　2、應(yīng)聘人員的接待面試和管理工作。

　　三、負(fù)責(zé)新員培訓(xùn)工作的組織與管理

　　1、新員工培訓(xùn)計(jì)劃（包括月培訓(xùn)計(jì)劃）的編制、組織、落實(shí)。

　　2、公司文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司考勤制度、員工通道管理制度、員工獎(jiǎng)罰條例、員工食堂管理制度、員工福利制度、勞動(dòng)合同規(guī)定、物品管理規(guī)定、績(jī)效考核制度、員工行為規(guī)范、管理權(quán)限的界定、管理人員辦公制度、對(duì)講機(jī)管理規(guī)定等理論知識(shí)（包括對(duì)二線(xiàn)各崗位員工的理論培訓(xùn)）。

　　3、隨時(shí)跟進(jìn)新員工上崗后的工作及思想動(dòng)態(tài)情況。對(duì)于各崗位返回二次培訓(xùn)的員工、部長(zhǎng)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)的計(jì)劃組織安排。

　　4、負(fù)責(zé)組織、考評(píng)庫(kù)管、會(huì)計(jì)、干果師、萬(wàn)能工、電工、管理員、企劃、廣告、保安部等業(yè)務(wù)部門(mén)新員工培訓(xùn)工作。（由主管部門(mén)負(fù)責(zé)培訓(xùn)）。

　　5、對(duì)新員工進(jìn)行理論知識(shí)、崗前技能綜合考評(píng)。合格方可錄用上崗。（負(fù)責(zé)考評(píng)表的管理）

　　四、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人事管理工作

　　1、員工的正常入職、離職的'組織與管理工作。

　　2、員工的晉級(jí)、升職、崗位之間調(diào)配、調(diào)動(dòng)。

　　3、員工人事檔案的建立和管理。保管員工各類(lèi)證照。

　　4、組織員工簽訂勞動(dòng)合同。合同期滿(mǎn)續(xù)簽或解除勞動(dòng)合同的管理。

　　五、負(fù)責(zé)公司員工績(jī)效考核工作的組織和管理。

　　六、負(fù)責(zé)制定完善本部門(mén)規(guī)章制度以及配套管理細(xì)則。

　　七、日常管理

　　1、嚴(yán)格遵守公司保密制度、維護(hù)公司利益。

　　2、負(fù)責(zé)本部門(mén)日常文件的管理及資料的打印。

　　3、掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好員工的心理疏導(dǎo)工作。

　　4、按時(shí)填報(bào)領(lǐng)導(dǎo)需要的各類(lèi)有關(guān)報(bào)表。

　　5、按時(shí)參加公司召開(kāi)的會(huì)議。定期或不定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。

　　6、熟知國(guó)家人力資源方面的法律法規(guī)。不斷擴(kuò)展和提高自身修養(yǎng)，業(yè)務(wù)水平，培訓(xùn)能力。

　　7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　8、帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　9、每月3日前匯總各部門(mén)績(jī)效考核表。

　　10、5日前組織各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行金牌員工評(píng)比。

　　11、6日?qǐng)?bào)金牌員工評(píng)比結(jié)果（報(bào)到總經(jīng)理處）。

　　附則：有不完善之處有待進(jìn)一步規(guī)范。