工程項目經理工作職責工作范圍（精選32篇）
工程項目經理工作職責工作范圍 篇1
1、負責管轄項目工程的質量、進度、成本和安全文明施工管理。
2、組織協調施工過程中各方面、各部門之間的關系，解決矛盾沖突。
3、牽頭制定并落實本項目各項工作計劃。如總控計劃、月度及周計劃、招標計劃、甲供材料到貨計劃、圖紙深化計劃、樣板施工計劃、驗收交付計劃等。
4、協助完成總分包單位、監理單位、材料供應商的招標工作，牽頭完成各項考查、技術標文件的編制及技術標評標工作，為成本、采購、開發等部門提供技術支持，審核合同文本。
5、牽頭召開部門內部例行會議、技術會議、交底會議等，形成會議紀要并落實跟蹤制度。參與各技術方案、施工組織設計的討論及決策。
6、執行工程合同規定的各項檢查制度并進行跟蹤、糾偏，形成檢查報告并向項目總匯報。協助公司層面的各項檢查工作，并結合實際給出改進建議。
7、組織項目部對甲供材料、乙供材料的加工、到貨情況進行跟蹤，對照合同條款、合同清單及技術規格書的具體要求進行材料驗收，形成跟蹤及驗收文件
8、負責下屬工程師的培訓及管理考核。
9、負責工程驗收及交付工作。
工程項目經理工作職責工作范圍 篇2
(1)負責項目前期設計、項目審批、施工管理直至工程竣工移交;
(2)按照公司下達項目計劃考核要求，編制項目建設全過程實施計劃，并負責實施落實;
(3)按照公司預算制度、計劃考核制度等管理要求，編制項目預算、計劃等各類報表并定期報告執行情況;
(4)負責與工程建設相關的內外協調工作，組織落實工程建設推進、實施;
(5)負責對工程建設的進度、質量、安全進行督管;
(6)參與設計交底圖紙會審工作，負責項目建設過程中的設計變更、現場變更、簽證工作，參與完成項目竣工決算;
(7)組織落實項目竣工驗收、資料歸檔、交付，負責項目保修相關工作;
(8)負責或配合辦理項目建設過程中的用地、立項、建設規劃許可等各類證照的審批、備案工作。
工程項目經理工作職責工作范圍 篇3
1、全面負責項目工程管理工作;
2、負責組織參與項目總體開發計劃的編制，審核所屬部門的項目工作計劃，并監督其執行情況;
3、負責所屬部門與公司內部相關職能部門之間的工作協調與配合，確保項目建設質量、成本和進度目標達成;
4、負責對工程材料和設備的采購及招標工作進行監控，對重要材料設備的質量、成本和配送進行監控，保證滿足工程施工要求;
5、建立工程項目信息管理機制，定期審核工程進度報表，對各項目的工作情況定期監督檢查，對項目開發流程的關鍵環節和節點進行全面監控;
6、負責對項目重大技術問題、重大質量問題、重要設計變更進行協調處理與決策。
工程項目經理工作職責工作范圍 篇4
1、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。
2.負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。
3、熟悉工程招、投標業務流程，能熟練與業主、監理等單位進行業務溝通;
4、協調施工期間與總包及甲方之間的關系;
5、建立各個領域中的社會關系、客戶資源(包括投資方、設計院、總承包方，工程項目部等等)，以保持在相關領域中的市場占有;
6、負責公司客戶資源開發與維護，與其建立良好的業務協作關系;把握工程信息，及時追蹤，促成交易;
7、預付款催要、并配合項目部門、設計部門辦理增減款項及工程款預算工作。
工程項目經理工作職責工作范圍 篇5
1.全面負責工程項目的現場施工管理，確保項目工程正常運行;
2.能有效地控制工程質量、控制項目成本、保證進度、保證施工安全;
3.根據現場施工情況進行變更，現場簽證管理。
工程項目經理工作職責工作范圍 篇6
組織開展EPC項目的全過程管理，側重在策劃、設計、招投標、實施效果等管理工作，配合工程實施的進度、質量、收款等工作;
負責客戶關系維護;
負責組織項目策劃和編制項目實施計劃;
負責項目的計劃與分工，并對計劃分工的準確性負責;
協調和管理公司內部項目組成員，有效推進項目實施，合理調配公司資源。
負責辦理項目執行所需的相關手續，負責項目現場各方關系維護，協調現場與業主、監理及其它施工單位的關系，處理現場突發事宜;
跟蹤工程款收匯進度，確保項目利潤，保證項目順利實施。
工程項目經理工作職責工作范圍 篇7
1.對項目的制度執行、質量達標、安全文明施工、施工進度等負責;
2、參與各類工程會議及圖紙會審、施工方案初審、各類材料設備的進場驗收等工作;
3、協助項目經理行使合同權利履行義務，督促施工單位全面履行義務;
4、根據工程進度及時提出圖紙、合同立項，并督促解決;
5、負責項目工程技術資料檔案的檢查、監督及考核管理工作;
6、負責本專業范圍內發生的工程量增減、設計變更的簽證工作;
7、定期組織、指導、檢查工程現場管理工作，督促施工單位對現場存在的問題進行整改。
工程項目經理工作職責工作范圍 篇8
接受公司領導，全面負責本工程項目的現場管理、進度管理、質量管理、安全管理、合同管理、生產管理，確保項目進度目標、質量目標、安全目標和成本目標的實現。
貫徹執行國家有關法律、法規和強制性標準，遵守企業管理制度，確保項目施工過程貫徹執行質量認證體系和安全管理體系的要求。
參加組建項目部，推薦項目部組成人員和分包班組;負責報批項目部組成人員(特別是專業技術人員)及其工作變動情況;結合工程實際情況，做好年輕專業技術人員的培養、培訓工作。
參加施工圖交底和圖紙會審;主持編制 “項目總施工進度計劃”;參與編制“項目管理實施規劃” “項目質量計劃”;審核“工程總施工方案”“專項施工方案”“階段施工計劃”和“項目事故應急預案”。
參加評審項目的相關合同;審核本項目勞動力、材料、設備使用計劃，監控本項目勞動力、材料、設備合理使用，厲行節約，降低成本;如變更材料、設備使用計劃，必須呈報公司審批。
協調與質監、業主、監理、設計、分包單位、協作單位等部門的關系，確保項目施工順利進行。
及時主持召開項目工作會議和安全生產會議;組織和監督本項目的工程進度、生產技術或安全技術交底、質量、安全、文明施工檢查;接受公司和有關部門對工程進度、工程質量和安全文明施工、財務物資等方面的檢查監督;及時布置、督促有關人員落實整改措施。
組織分包工程驗收;負責對分包班組的全面考核并將考核結果上報公司;主持編寫本項目施工總結，組織、參加工程竣工驗收;協助做好工程成本核算和竣工結算;負責本項目工程款追收和工程其他善后工作及時向公司報告工作，完成公司交辦的其他工作。
工程項目經理工作職責工作范圍 篇9
1、負責機電安裝、節能工程、弱電工程等工程現場管理工作。
2.負責制定并落實工程項目完工進度計劃，提高客戶滿意度。
3. 負責協調客戶關系，管理現場分包及調配技術人員。
4.負責工程項目技術文件及項目進度收款工作。
5.與公司其他部門、員工保持有效溝通。
工程項目經理工作職責工作范圍 篇10
1、負責圖紙會審，尺寸復核及進行技術交底;
2、負責專賣店的現場基礎施工、貨柜安排過程監理、技術指導和工程質量監督;
3、對照《施工進度表》負責施工進度的控制和工地現場的協調溝通;
4、負責貨柜的組裝監督、驗收及工程竣工驗收;
工程項目經理工作職責工作范圍 篇11
1.負責土建/鋼結構工程施工合同的履行，領導項目管理團隊對項目質量、進度、安全、文明施工進行有效控制和推進，處理和解決施工過程中客戶投訴問題。
2、建立完善的項目組織機構，確定本項目部目標、指標，明確人員的職責范圍、工作標準，定期檢查考核，不斷提高施工現場人員的素質。
3、負責編制項目成本控制計劃、項目預算書和決算書，主持項目決算工作和經營工作。
4、負責各項款項的催繳及施工技術的指導。
5、負責組織與工程項目相關部門聯絡，處理好施工現場周邊關系維護企業形象。
6、負責管理體系各過程在項目部的有效運行。
工程項目經理工作職責工作范圍 篇12
1. 根據項目要求及現有產品基礎，負責項目中各非標產品的細化設計，優化，提高產品模塊化及標準化程度;
2. 參與產品的生產跟蹤，確保產品的生產質量符合設計要求;
3. 負責對內對外技術溝通、產品驗收、技術資料的收集等工作;
4. 解決產品生產、組裝、調試過程中的技術問題;
5. 能夠快速準確的對產品進行核算，提供售前部門報價參考;
工程項目經理工作職責工作范圍 篇13
1、 為公司派駐工程項目施工現場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現場建設方的日常管理及工程施工現場的工作協調，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現場管理水平和工作質量，樹立公司良好的形象；
2、 根據公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監督控制工程項目的現場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；
3、 根據合同的約定、設計圖紙及規范規程的要求，嚴格監督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收，對工程質量負完全責任；
4、 根據公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監督控制工程項目施工成本，參加工程現場的經濟簽證、技術核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現；
5、 負責進行現場合同管理，嚴格執行合同規定，確保合同履約完成，協調處理合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；
6、 負責現場建設方、監理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
7、 負責協調解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現場的涉外關系；
8、 負責組織各專業工程師的現場配合和協調工作，完成現場施工日志的準確記錄；
9、 負責工程項目竣工至保修期滿時間段內的工程保修管理和協調工作；
10、 負責組織參加現場施工協調會議，審核監理工程師現場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；
11、 工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業水平和管理素質。
一般一天的工作流程：
落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設計圖紙，掌握了解現場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監督處理協調現場各項工作——對當天工作進行小結，填寫工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
總結本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協調解決相關的設計、施工問題——安排下周（下月）的其他專業工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監進行考核。
第二部分 對總包、分包及監理單位的管理規定
一、 對總包單位的管理
（1）總包單位應經常同建設單位工程項目經理、監理單位溝通，在工作流程上、質量控質、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統一管理，對于建設單位直接分包的工程，建設單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應在施工過程中在技術質量等方面配合分包單位。
（2）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。
（3）施工過程中總包單位應對分包單位在技術、質量、進度、協調進行管理，建設單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。
2、由總包單位分包工程的管理辦法：
（1）總包單位分包的工程必須由建設單位、監理單位審查批準。
（2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經建設單位認可），建設單位、監理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。
（3）分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。
（4）分包單位進場前建設單位工程項目經理、監理單位應對分包單位資質、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。
（5）總包單位對分包工程的進度、質量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。
（6）建設單位、監理單位隨時監督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。
二、對監理單位的管理
工程施工過程中應以監理單位的`管理為主，建設單位授予監理“三權”（停工權、復工權、撥款權），監理單位應熟悉圖紙及現場情況，并為工程的質量、進度、投資控制負責。若監理單位在施工過程中為建設單位提供的合理化建議被采納，并為建設單位節省了資金，建設單位將給予監理單位一定的獎勵，獎勵額為節省工程資金的20%，獎金在下一次的監理費撥付中一并兌現。建設單位應嚴格按照監理規范及監理合同的要求監督監理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監理工作考核細則》，建設單位每月組織施工單位對監理單位的當月表現進行評比、考核。
第三部分 工作流程規定
一、 現場施工工程例會：
1、 現場施工工程例會一般由監理工程師主持；
2、 現場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協調會議；
3、 現場施工例會規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程項目經理、材料員及其它相關分包單位；
4、 現場施工工程例會內容：聽取各總包單位關于本階段工程項目的施工進度、施工質量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監理工程師總結評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復。；
5、 現場施工工程例會在完成后的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各總包單位負責人、總監理工程師、建設單位工程項目經理簽字認可；
6、 總包單位根據月度現場施工協調例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監理工程師審核、建設單位審查、審定、批準。
二、 現場專題技術會議：
1、 現場專題技術會議一般由監理工程師主持；
2、 現場專題技術會議根據工程項目的實際情況不定期舉行；
3、 現場專題技術會議規定參加人員：監理單位駐工地代表；施工單位項目經理、技術及經濟負責人、施工員；建設單位工程項目經理、相關承包商；
4、 現場專題技術會議內容：聽取總包單位就工程項目某特定技術問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監理工程師根據合同約定、國家規程規范要求提出的解決辦法措施；建設單位工程項目經理的決定意見；建設單位、監理工程師、總包單位就工程項目某特定技術問題經協商后達成一致意見；
5、 一般現場專題技術會議在完成后的24小時內，監理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包方負責人、總監理工程師、建設單位工程項目經理報分管經理審定；
6、 重要的專題技術會議的會議紀要如：設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更必須報工程項目部、公司領導批準。
三、 現場經濟簽證：
1、 辦理經濟簽證原則：凡屬設計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內容均應辦理現場經濟簽證；
2、 辦理現場經濟簽證程序：（1）由總包單位提出現場經濟簽證內容，（2）經專業監理工程師及項目總監理工程師認可，（3）建設單位工程項目經理確認簽名，（4）由建設單位分管領導對現場簽證再次確認；
3、 辦理經濟簽證的相關單位負責人簽字順序： 總包單位代表、監理單位總監、建設單位代表、分管經理。
4、 現場簽證單填寫要求：所有工程量必須經現場測量后填寫，到場人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字，后補簽簽證單。現場簽證單一式四份，建設單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監理單位一份（進度結算用）、總包單位一份，現場簽證單必須在一個星期之內簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數及用工時間。
5、 簽證的效力：總包單位應予提報簽證的文件，但未經建設單位簽證的，均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由總包單位承擔。總包單位對建設單位的指令確有異議，在建設單位堅持要求執行時，總包單位應予以執行，因指令錯誤發生的費用和給總包單位造成的損失由建設單位承擔，延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由總包單位承擔。總包單位應如實填寫簽證單，經查實不符合實際的，監理、建設單位有權拒簽。
6、 合同約定之外的工作內容：必須附有設計修改或變更圖紙、技術要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關資料必須符合國家規程規范的要求及合同的約定；
四、 現場技術核定單：
1、 辦理現場技術核定單原則：凡屬設計施工圖紙技術要求的變更均應辦理現場技術核定單；
2、 辦理現場技術核定單程序：由總承包單位提出現場技術核定單內容，并事前經設計同意，經監理工程師、建設單位工程項目經理共同現場核定確認；
3、 現場技術核定單必須嚴格遵循國家規程規范、行業標準和經建設單位批準的設計圖紙、技術要求，必須嚴格遵循國家建設工程的相關規定和要求；
4、 辦理現場技術核定單的時效性：現場技術核定單必須在事發前現場核定；
5、 現場技術核定單：必須報工程項目部、工程分管經理核定；為提高工作效率，需建設單位工程項目經理決定的應在一天內回復，需報至公司討論的，在兩天內回復。
五、材料價格回執單：
1、 辦理材料價格回執單原則：凡屬設計施工圖未明確的材料設備、工程未計價材料設備、按合同規定允許調差的材料設備、其它特殊材料設備；
2、 辦理材料價格回執單原則：根據批準的現場材料，建設單位材料員在一周時間內做好市場詢價工作，對該現場認質單的材料（設備）的規格、型號、型號、品牌、材質要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交材料分管經理、項目經理簽字確認；
3、 辦理材料價格回執單原則：現場認價單必須在總包單位采購實施前簽字確認；
4、 辦理現場認價單的規定：材料價格必須通過建設單位材料員、工程項目經理、分管材料經理共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經批準均不能作為結算依據；
5、 如遇重大的現場認價，必須事先經由公司領導確認方可實施。
六、設計變更：
1、 設計變更的原則：
（1）、施工中發現設計有錯誤或有嚴重不合理的地方；
（2）、因建設單位的要求更改或調整設計；
2、 因設計有錯誤或有嚴重不合理的地方設計變更：
（1）、總包單位應以書面通知監理工程師、建設單位工程項目經理、工程分管經理；
（2）、監理工程師應在兩個工作日內提出設計變更的審核意見；
（3）、建設單位工程項目經理、工程分管經理在兩個工作日內作出設計變更的審查意見；
（4）、需設計單位作出修改或變更設計意見的應在三個工作日內與設計單位確定，；
（5）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；
3、 因建設單位的要求修改、更改或調整設計：
（1）、工程分管經理下達修改、更改或調整設計要求；
（2）、由工程項目部在三個工作日內與設計單位商定，設計單位作出修改或變更設計意見；
（3）、由監理工程師下達設計變更通知給總包單位；
七、施工圖紙自審和會審：
1、 施工圖紙自審：
（1）、根據合同約定、國家規程規范、行業標準，總包單位進場前或單項工程施工前，總包單位應自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；
（2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理；
（3）、監理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；
（4）、建設單位工程項目經理及分管經理施工圖紙自審記錄提出審核意見；
（5）、建設單位工程工程項目經理安排圖紙會審時間。
2、 施工圖紙會審：
（1）、施工圖紙會審由建設單位工程項目部組織，設計單位、監理工程師、總包單位共同參加；
（2）、施工圖紙會審由監理工程師負責進行現場記錄匯總整理工作；
（3）、施工圖紙會審記錄經工程分管經理審定同意，報公司領導批準；
（4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導工程施工和工程結算的依據；
3、 施工圖紙自審與會審內容：
（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關工程設計和施工的規程規范；
（2）、施工圖紙是否與其說明書在內容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；
（3）、建筑圖與其相關的結構圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術要求是否明確；
（4）、熟悉建設、施工、安裝目的施工生產工藝流程和技術要求，掌握配套施工的先后次序和相互關系，審查設備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質量標準能否滿足設備安裝的工藝要求；
（5）、基礎設計或地基處理方案同建造地點的工程地質和水文地質條件是否一致，弄清建筑物與地下構筑物、管線間的相互關系；
（6）、掌握擬建工程的建筑和結構的形成和特點，需要采取那些新技術；
（7）、復核主要承重結構或構件的強度、剛度和穩定性能否滿足施工和使用要求；
（8）、對于工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程，要審查現有施工技術和管理水平能否滿足工程質量和工期要求；
（9）、建筑設備和加工定貨有何特殊要求；
（10）、防火、消防是否滿足；
（11）、材料的來源有無保證，能否代換；
（12）、新材料、新技術的應用有無問題；
（13）、施工安全、環境衛生有無保證；
（14）、地質地勘資料是否齊全；
（15）、圖紙是否符合建設單位要求；
4、 由監理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執行；
5、 施工圖紙會審意見原件應一式五份：設計單位、總包單位、監理單位、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；
八、施工組織設計
1、 根據合同約定、國家規程規范、行業標準和經建設單位批準設計施工圖紙，總包單位進場二周內編制完成工程項目施工組織設計；
2、 施工組織設計內容：
（1）、工程概況；
（2）、施工部署和施工方案；
（3）、施工準備工作計劃；
（4）、施工進度計劃；
（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；
（6）、施工進度計劃包括網絡計劃、橫道圖計劃；
（7）、技術經濟指標等；
3、 監理工程師在三個工作日內提出審核意見；
4、 建設單位工程項目經理及分管經理在收到施工組織審計三天內提出審核意見；
5、 監理工程師將批準的施工組織設計送達總包單位實施執行；
6、 施工組織設計原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；
7、 施工組織設計一經批準，是工程項目管理質量控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工組織設計的實現。
九、工程進度計劃：
1、 編制原則：根據合同約定、施工設計圖紙；
2、 工程項目進度計劃根據批準的施工組織設計編制實施；
3、 總包單位根據批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；
4、 月度工程進度計劃內容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；
5、 報送監理工程師在二個工作日內提出審核意見；
6、 建設單位工程項目經理在一個工作日內審查完成，報送分管經理審核及公司領導批準（一個工作日內）；
7、 監理工程師送達總包單位實施執行；
8、 月度工程進度計劃原件應一式四份：總包單位、監理工程師、建設單位工程項目經理及分管經理存檔；
9、 施工總進度計劃一經批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現。
十、施工預算書
1、編制原則：
（1）、為加強工程項目預結算管理，規范預結算編制與審核，合理、有效控制工程造價；
（2）、工程項目預算系指招標標底、施工圖預算、承包合同價；
（3）、工程結算系指根據合同、合同的調整條件、施工組織設計、設計變更、經濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結算；
（4）、凡進行工程項目預結算編制審核工作，應遵守國家法律法規及公司制度、建設單位現場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；
（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內；
2、工程項目施工預算書由總包單位進場十五日內編制完成；
3、由工程審計事務所進行審查，審查后的施工預算書不作為最終的結算依據；
4、審查后的施工預算書原件應一式三份：總包單位、監理工程師、及建設單位工程項目經理；
十一、工程項目月報表：
1、工程月報表主要要求
（1）、根據本月工程項目施工完成情況，由總包單位根據合同約定、監理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設備案制規定的標準工程報表格式編制；
（2）、工程月報內容：本月工程項目的形象進度、質量情況、分部分項完成的實際工程量；
（3）、工程月報的時效性：由建設單位工程項目經理在每月28日前編制完成；
（4）、編制項目月報表應及時報分管經理審核，由分管經理針對月報及現場的情況提出要求。
（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統計報表和月度工程進度款的支付依據，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保建設單位的投資利益得到保證。
十二、甲供材的采購及進場管理程序：
1、采購程序：
（1）施工圖紙出齊后7天內，工程項目部應要求施工單位上交材料設備使用計劃，同時考慮生產周期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設備）采購工作計劃》，經甲、乙雙方協商后作為招投標的依據。
（2）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》規定要求進行甲供材料（設備）的采購。
（3）委托招標公司擬定《招投標文件》，工程項目部、材料部定《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經理審批。
（4）工程項目部、材料部按經審批的《入圍資格》要求，招標公司邀請三家以上的供應商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。
（5）工程項目部、材料部、審計部有關人員實施招投標。
（6）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。
2、申報程序：
（1）總包單位對建設單位提包的材料、設備計劃應包括以下內容：工程名稱、材料設備名稱、規格型號、需用數量、需用時間、技術質量等級、供貨地點、編制時間。
（2）總包單位提報的計劃應先提交監理單位，由總監簽訂后轉建設單位工程項目經理，報材料部采購。
2、進場管理程序：
（1）、進入工程現場的材料（設備）簽約之前，建設單位工程項目經理和監理單位總監必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業執照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
（2）、檢查進場材料（設備）的尺寸、規格、型號等是否符合設計及合同要求。
（3）、進場材料（設備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部、材料部負責會同監理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設備）款。
（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監理單位應會同供應商，現場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數量。
十三、施工用水電的管理：
1、 所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統一管理，用電單位必須持用電方案經工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。
2、 水、電費
工程項目經理工作職責工作范圍 篇14
獨立負責項目實施和管控工作，制定項目計劃。
組織項目實施，對內協調公司內部資源，對外協調用戶及相關廠商，與用戶建立良好關系，保證項目在計劃內驗收，提升項目實施效果。
定期對項目群建設過程中各階段的質量進行檢查并指導整改。
對項目群可能存在的風險進行預估，指導應對策略，在項目過程中進行有效判斷和規避。
負責協調環境、場所、網絡、服務器等。
負責項目團隊日常管理、溝通、任務調配、問題跟蹤解決，監督審核項目團隊工作成果，對項目成員進行績效考核和激勵，并向上級領導進行反饋。
工程項目經理工作職責工作范圍 篇15
1、項目副經理是經理的助手，為項目經理負責，受項目經理委托，組織實施生產計劃。
2、統籌項目質量計劃編織及落實，開展質量安全教育，保證各項制度的正常進行，協調和處理好各部門之間的關系。
3、負責組織對所承擔的工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定。
4、深入現場解決問題，及時處理施工中的質量問題和其它難題。
5、組織有關人員參加項目承擔工程的交驗工作。負責安全標準化工地的建設，搞好安全生產，對安全生產及文明施工負主要責任。
6、負責項目宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項目的`安全、質量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。
7、主持、安排好生產任務保證施工進度按計劃進行。
8、完成領導交辦的其它工作。
工程項目經理工作職責工作范圍 篇16
1、認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責范圍內的各項管理工作；
2、主持安裝部門的的日常管理工作，按計劃組織實施各個項目；
3、參加圖紙會審、項目施工組織設計及重大施工方案的.討論和審定，并提出合理的建議；
4、負責對部門內各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作。
任職資格：
1、有較扎實的暖通/凈水工程項目管理的專業技術知識；具有同行業的工程項目管理經驗和工作業績；
2、熟悉經營管理業務，具有較強的組織協調能力；
3、具有良好的道德品質，能夠團結合作、顧全大局、責任心強、對企業忠誠；
4、30歲以上優先考慮。
工程項目經理工作職責工作范圍 篇17
1、編制項目施工組織設計、施工進度計劃、材料需求計劃和資金需求計劃，報公司審批后組織實施。
2、組織人員制定項目規章制度和績效考核制度、獎懲制度，確定成員的工作崗位和工作職責。
3、定期召開項目部例會，分析項目各方面進展情況，對好的方面進行鼓勵，對差的部分進行總結分析，及時制定應對策略，并組織實施。
4、組織項目技術人員進行圖紙會審工作，技術核定工作，做好變更、簽證等辦理工作。
5、配合項目部人員協調與甲方、設計單位、監理單位的關系，幫助項目部技術人員解決工程當中的技術問題，對一般技術問題作出處理方案。
6、對關鍵、特殊工序及易產生質量通病的工序進行技術交底，做到事前預防、事中控制、事后監督。
7、做好項目的二次經營管理工作，分析施工合同各種條款，合理安排現場資源調配，減少人材機浪費，避免資金過多積壓;及時辦理現場簽證;督促并配合預算員核對工程量;及時催要工程款;以及留好施工過程中各種有利資料，為后期預決算審計工作做準備。
8、管理好項目內部工作，調動大家積極性，并做好安全質量管理工作。
工程項目經理工作職責工作范圍 篇18
1、負責園林綠化、園林建筑及結構、園林給排水、園林電氣工程等專業范圍的專業施工管理，控制工程進度、質量、安全文明施工;
2、參加相關專業圖紙審查，提出優化意見，組織園林專業圖紙會審;對園林專業設計變更，現場簽證內容進行技術可行性及工程量審核，并跟蹤實施;
3、負責園林專業的技術方案，施工措施的審核及實施監督，并提出優化方案，配合技術總工完成相關技術工作;
4、協調園林工程與相關專業工程之間的關系;合理處理和協調與各施工班組之間的關系。
工程項目經理工作職責工作范圍 篇19
1、全面負責項目工程的指導及管理工作，監督檢查項目完成的進度和工程質量目標;
2、負責落實各階段、各類別施工圖紙的設計與改進，審核施工圖紙設計深度和質量，優化結構方案;
3、負責主持項目技術問題研討會，負責解決項目設計、施工中的重大技術問題;
4、協助對現場質量進行監控和指導，解決項目實施過程中的質量問題;
5、負責工程項目的技術、質量標準的制定，制定具體項目的技術與質量管理標準;
6、對項目的進度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議。
7、協調有關部門、管理人員、班組等解決施工現場的技術變更或技術疑難問題
8、協調監理、設計、規劃、駐建、質安等單位的外部工作關系;
9、協調組織項目部人員及相關部門對項目的驗收工作。
10、負責本項目年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施;
11、負責組織工程各階段的分部工程的驗收及隱蔽工程的驗收;
12、負責組織討論項目實施進度情況的會議及項目部周、月度會等;
13、負責對項目管理人員的任務落實及考核工作等。
工程項目經理工作職責工作范圍 篇20
1、負責編制工程項目的施工計劃、并全程管理確保完成即定項目;
2、負責制定、跟進及監管工程項目的安全措施;
3、負責與項目相關的工程、材料、配套合同執行，并有效控制成本;
4、負責與客戶進行項目的溝通管理，配合完成驗收和交付系列工作;
5、負責施工現場協調溝通，督促供應方、施工方嚴格執行工程管理及安全制度。
工程項目經理工作職責工作范圍 篇21
1、組織制定項目規劃和施工，全面負責項目部生產、質量、安全、文明、運營等一系列管理工作。
2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。
3、嚴格質量管理，保證施工質量達到國家規定的標準或合同的要求。
4、合理的組織、調度生產要素，實施日常工作中的組織、計劃、指揮、協調、保證工程質量、安全文明、工期和效益的目標得以實現。
5、做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。
6、協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關系，確保工程項目正常進行。
7、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本。
8、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵。
9、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作。
工程項目經理工作職責工作范圍 篇22
1. 認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度;全面負責項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作;主持項目部工作。
2. 全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標，確保工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同。
3. 參加項目施工組織設計的編制和工程預結算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，標價分離，嚴格獎罰。
4. 負責主持編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款。
5. 嚴格按公司質量管理體系工作和質量方針要求實現工程質量目標，負責組織對施工過程中的各種技術、質量、安全、成本等相關工作實施情況的考核。
6. 合理統籌安排好項目工程的物資、勞動力、施工技術、設備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。
7. 負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司的指令。
8. 負責與政府相關部門、業主、監理、分包單位的協調工作。
9. 定期組織項目部各專業人員進行業務培訓。
10.負責對本項目工程完工后的工作總結。
工程項目經理工作職責工作范圍 篇23
1、負責工程安全、質量、進度的管理工作;
2、負責對施工單位、監理單位的日常管理工作;
3、協調設計、成本、營銷、報建等部門有序開展本部門工作;
4、負責項目各階段的驗收工作;
5、負責項目部日常管理工作;
工程項目經理工作職責工作范圍 篇24
1、參與公寓工程項目需求分析、成本預算、商務談判，協助確定工程實施、交付等業務;
2、根據項目計劃，組織監理、施工單位及工程部人員對施工圖進行審查，提出相關意見;
3、組織現場施工管理，落實項目的質量計劃、進度控制和成本控制;
4、掌握項目進展情況，與有關方面進行溝通與談判，及時向公司管理層進行反饋;
5、負責項目審批工作，對工程進行分階段驗收和最終竣工驗收;
6、配合公司設計部門及設計院針對項目的設計變更及相關資料匯總。
工程項目經理工作職責工作范圍 篇25
1、統籌及管理項目部全面工作;
2、制定項目的施工組織方案、進度計劃、材料計劃、質量計劃、并追蹤落實反饋;
3、深入施工現場，處理矛盾，解決問題。正確處理工期、質量和品質的關系;
4、做好項目的基礎管理工作，保證文件、資料、數據和信息等準確及時的傳遞和反饋，及時進行工程結算、清算;
5、完成公司交辦的其他工作。
工程項目經理工作職責工作范圍 篇26
1、具有餐飲連鎖門店裝修，設計，施工項目經理經驗(如來伊份門店裝修項目，紫燕百味雞門店裝修等類似經驗)。
2、負責與裝修施工隊聯系跟加盟店裝修及翻建。
3、負責跟進裝修任務。
4、負責工程裝修項目的進度跟進，保證按期完成。
5、門店(新店、老店翻新)按進度完成相應圖紙繪制、設備配送等工作
工程項目經理工作職責工作范圍 篇27
1.負責公司項目工程的指導和管理工作
2.負責公司各個項目技術問題研討會，負責解決項目設計、施工中的重大技術問題
3.負責組織項目前期的可行性研究、實地勘察、策劃，及相關技術論證工作。
4.對項目的進度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議
5.編制和審核公司項目施工計劃，定期總結分析項目施工任務完成情況，及時解決項目施工活動中遇到的問題
6.及時、妥善處理項目工程實施中出現的重大問題;
7.負責分管員工的考核、培訓等項工作;
工程項目經理工作職責工作范圍 篇28
1、項目計劃管理：編制項目開發一二三級節點，組織項目施工進度計劃的實施，并根據銷售進度要求及時進行調整;
2、項目施工管理：負責執行總部制定的工程管理及技術標準，推進現場質量進度安全文明管理;負責對施工和監理單位的日常管理，進行工程質量監督;負責項目設計變更及簽證，組織各項施工圖交底工作;
3、工程驗收和交樓管理：組織規劃驗收、主體工程竣工和分項工程等各項預驗收;組織項目工程竣工交付驗收;
4、統籌負責項目施工過程的組織協調，對重大問題及時提出解決方案;
5、負責協調施工單位、監理單位、設計單位、規劃單位等外部關系;
工程項目經理工作職責工作范圍 篇29
1. 對裝修工程項目施工全過程負責。
2. 嚴格執行相關施工規范及質量驗收標準，對項目的工程質量、進度、安全、文明施工、資金負責。
3. 組織、協調、監督供應商按合同約定進場、安裝、調試、驗收。
4. 現場管理及相關合作關系的協調。
5. 執行公司相關規定，對施工隊進行嚴格管理。
工程項目經理工作職責工作范圍 篇30
1. 參與施工工地的開工、節點驗收、竣工驗收，懂預算CAD圖紙，成本核算，施工工藝，有家裝工裝綜合管理經
驗：曾有過項目經理經驗耆優先
2、檢查施工過程中安全文明施工、工程質量、施工工期計劃、材料進場計劃執行情況，并監督實施;
3、協調工程施工過程相關部門配合，部門內部資源調配，計劃調整，組織制定改善方案
4、審核現場實際施工項目與預算目的匹配結果，跟進各期工程款按時收取
5、各個施工階段檢查監督
6. 發現可題及時反饋并給與相應處罰
7、有效開展工程部団隊違設和員工培訓
8、服務客戶，達到滿意度，處理客戶的投訴
9、完成上級安排的其他工作;
工程項目經理工作職責工作范圍 篇31
1、配合工程部經理做好工程前期運作及招投標工作。
2、負責項目的整體運作和管理
(1)項目開工準備階段，負責編制《項目開工監督管理計劃》，并報工程部經理批準。
(2)負責向各承包單位正式發出《工程施工管理配合要求》。
(3)開工準備階段應對開工必須具備的文件和資料進行核實。
(4)組織設計圖紙會審、設計交底工作，對設計交底工作的過程及結果進行檢查。
(5)組織專業工程師對監理單位及施工單位《施工監理規劃》、《施工組織設計/方案》進行審查。
(6)組織專業工程師及相關部門對《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行初步審查，提出審查意見。
(7)對《施工組織設計/方案》中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素，結合監理單位的審查意見進行著重審核。
(8)對《施工組織設計》的實施情況進行監督檢查糾正。
(9)對施工組織設計的調整及修改進行審核。
(10)對開工準備情況進行核實檢查。
(11)組織臨時設施的搭建。
(12)組織監理、施工單位進行場地移交。
(13)向工程部經理報送《開工申請表》。
(14)組織對《監理規劃》進行評審。
(15)對《監理規劃》的實施情況進行檢查、監督、糾正。
(16)負責準備圖紙會審、設計交底會。
(17)組織開工慶典。
(18)組織工程資料的報送。
(19)組織召開工程協調會。
(20)對工程中重大的不合格事項進行調查研究，提出處理意見。
(21)對施工安全、文明施工進行監督檢查。
(22)對施工中的各種標識組織監督檢查。
(23)負責協調承包商、監理單位、設計單位及有關單位之間的關系。
(24)按照《項目規劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調配、管理。
(25)組織制定質量監督計劃。
(26)依據質量監督計劃和相關文件對工程項目進行質量管理。
(27)對工程量及設計變更引起的工程量增減進行審核。
(28)對監理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。
工程項目經理工作職責工作范圍 篇32
1、全面負責所管地塊片區的項目承建的質量、進度、安全全過程的管理、協調工作。
2、審查和控制項目的工程進度、工程質量、工程費用、工程簽證，和安全措施的落實。
3、依據合同和設計文件要求，對甲工料、乙工料樣板，資料進行審核。
4、督促施工單位提交工人工資發放記錄，按公司制定的程序負責督促施工單位解決民工工資發放問題。
5、負責該項目開工至竣工驗收備案的管理工作和統籌，抽查督促監理組隱蔽工程的驗收工作落實，參加各單項工程的中間驗收和工程項目的總體驗收，最終移交樓宇或物業給相關管理部門接受。