生產部門組長職責
在車間主管的授權下，組織、協調、指揮各班干部的各項生產工作，按時保質保量完成工作任務。具有對本部門各班內有關人員、設備、工作時間、生產任務等的臨時調度權力；有對違紀違規員工按公司管理規定作出處罰決定（須按審批程序報批）的權力；有向車間主管建議調整本部門人事、申報員工獎勵的權力。對公司，生產部門以及車間主管負責。
職責：
a.根據車間主管下達的生產任務單，組織各班人員按時保質保量完成生產任務；
b.根據生產任務單領取原輔材料并負責發放；
c.生產前對生產條件、生產工藝、用料定額進行確認；
d.監督、控制本部門各班員工的工作質量、工作進度；
e.貫徹執行本公司人事、設備、安全、質量、生產等各方面的規章制度；且嚴格要求本部門的所有員工。
f.協調各班各項工作進度，規劃分配工作；
g.按生產計劃的進度安排各班生產流水線工作進度，保證產品的質量，完成產品的交貨期；
h.解決所有員工在實際操作過程中遇到的問題；認真指導以及教育新進員工的工作態度和生產實踐；掌握各生產線的工作狀況和生產狀況。了解員工的工作習慣并關心跟進，給予灌輸工作態度，文明禮貌，尊重上級與領導的思想指導。并令其學會和掌握杜絕一切可能發生的生產事故。
i.對制程中的產品做好質量檢驗與控制工作；
j.生產用料、工時、人員、設備利用率的控制，做到最大限度降低生產成本；
k.每天的生產、質量、環境衛生等報表的統計、填寫，并按時上報車間主管；
l.提出改進生產條件的工藝、生產設備、生產環境、質量等方面的建議；
m.組織、安排員工進行思想教育、技術培訓工作：
n.積極完成本部門主管交辦的其他工作任務。
o.完成本車間的“五s”《5s是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣（紀律）》工作標準。 5s是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣（紀律）等五個單詞組成，其日文的羅馬拼音均為s，因此簡稱“5s”。
5s定義:
整 理：seiri 要/不要
整 頓：seiton 定位
清 掃：seiso 沒有垃圾和臟亂
清 潔：seiketsu 保持光亮和衛生
習 慣：shitsuke 養成紀律的習慣