人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)十篇
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1
工作職責(zé)：
1、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，負(fù)責(zé)分解制定招聘計(jì)劃、擬定招聘策略、組織實(shí)施并評估效果；
2、建立招聘資源管理機(jī)制，包括各類渠道及內(nèi)部人才儲備；
3、負(fù)責(zé)員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等日常管理工作；
3、推行公司企業(yè)文化，創(chuàng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍，充分開發(fā)員工和團(tuán)隊(duì)的潛能；
5、擬訂人事管理制度及相關(guān)流程，協(xié)助制度的宣導(dǎo)、落實(shí)及推進(jìn)工作。
任職要求：
1、35歲左右，全日制本科及以上學(xué)歷；
2、五年以上人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉上海當(dāng)?shù)厝耸抡撸?/p>
3、有豐富的招聘經(jīng)驗(yàn)及技巧，熟練運(yùn)用各種招聘工具和方法，有獵頭工作經(jīng)歷者優(yōu)先；
4、工作積極主動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，勇于應(yīng)對挑戰(zhàn)，有較強(qiáng)的承壓能力；
5、優(yōu)秀的.語言表達(dá)及溝通能力，協(xié)調(diào)能力、親和力和敏銳的洞察能力和分析判斷力。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé)
1、人力資源發(fā)展規(guī)劃與策略
2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
3、組織規(guī)程制定
4、各部門管理職能劃分
5、各級別員工工作職責(zé)描述
6、招聘
7、各級別培訓(xùn)策劃實(shí)施與評測
8、各部門及員工工作考評
9、人事手冊制定
10、人力資源各種程序制定
11、企業(yè)文化策劃與實(shí)施
12、建立晉身、降格、酬薪、獎(jiǎng)懲等激勵(lì)機(jī)制
13、建立民主管理及溝通機(jī)制
14、公司各項(xiàng)活動(dòng)的策劃。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3
1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略與開發(fā)工作，建立并完善人力資源管理體系，設(shè)計(jì)人力資源管理模式(包括績效、薪酬、職級等員工發(fā)展等體系的全面建設(shè))，保證體系的有效的落地執(zhí)行;
2、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理及重大問題決策，為業(yè)務(wù)輸送人力規(guī)劃、組織發(fā)展等方面的有力建議;
3、關(guān)注團(tuán)隊(duì)成長，梳理和指導(dǎo)成長型企業(yè)的各項(xiàng)工作內(nèi)容和階段性目標(biāo)，完善企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度;
4、結(jié)合公司發(fā)展愿景，定義公司愿景、價(jià)值觀、理念等核心元素，塑造并傳播企業(yè)文化，樹立內(nèi)外良好形象，增強(qiáng)凝聚力;
5、處理總裁辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4
職責(zé)描述：
1、負(fù)責(zé)崗位職責(zé)職位要求工作，應(yīng)聘人員的預(yù)約，接待及面試;
2、員工入職手續(xù)辦理，員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽與管理;
3、公司內(nèi)部員工培訓(xùn)，薪酬和考核;
4、負(fù)責(zé)與其他部門的協(xié)調(diào)工作，做好信息的上傳下達(dá);
5、負(fù)責(zé)公司各部門的'行政后勤類相關(guān)工作;
6、負(fù)責(zé)考勤及工資績效的核算;
7、負(fù)責(zé)制定公司人事、行政管理等相關(guān)制度制定、監(jiān)督、執(zhí)行；
8、公司安排的其他工作。
任職資格：
1、有能力建立、整合不同的工作團(tuán)隊(duì)；
2、具有解決復(fù)雜問題的能力；很強(qiáng)的計(jì)劃性和實(shí)施執(zhí)行的能力；
3、良好的溝通、協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，擇優(yōu)錄取。
崗位要求：
學(xué)歷要求：本科
語言要求：不限
年齡要求：不限
工作年限：不限
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5
造成這一現(xiàn)狀的原因是多方面的，一方面，人力資源管理剛剛進(jìn)入中國，很多國內(nèi)企業(yè)的總裁們還沒有學(xué)會如何使用自己的人力資源部，使之為企業(yè)盈利做出貢獻(xiàn)；另一方面是目前國內(nèi)尚未培養(yǎng)出一支現(xiàn)代化、職業(yè)化的人力資源經(jīng)理人隊(duì)伍。要解決這兩方面的問題，即首先要清晰地界定人力資源經(jīng)理在企業(yè)管理中的角色，并在人力資源從業(yè)者和企業(yè)管理者之間達(dá)成共識，才能使人力資源經(jīng)理找到努力的方向，也讓企業(yè)明確對人力資源經(jīng)理的管理目標(biāo)。
一名稱職的人力資源經(jīng)理應(yīng)是個(gè)多面手：他應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營部門的戰(zhàn)略伙伴、組織變革的先鋒官、人事策略的實(shí)踐者和咨詢者、員工利益的代言人以及組織價(jià)值的創(chuàng)造者，謀劃行事講究“高一格（提高到總經(jīng)理的層次看事情）、先一步（在企業(yè)遇到問題之前便做好準(zhǔn)備）、全方位（系統(tǒng)思維兼顧各方）”。
企業(yè)經(jīng)營者的戰(zhàn)略伙伴
企業(yè)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，關(guān)鍵的一環(huán)就是分析企業(yè)的人力資源狀況、人才供求平衡以及人力資源管理體系能否有效地支持戰(zhàn)略；當(dāng)戰(zhàn)略計(jì)劃涉及組織變革時(shí)，必須首先考慮如何調(diào)整現(xiàn)有的人力資源管理平臺、培養(yǎng)開發(fā)所需人才、變革發(fā)展企業(yè)文化等系統(tǒng)性的人力資源問題，所謂 “人員先于戰(zhàn)略”。進(jìn)入戰(zhàn)略實(shí)施階段，人力資源經(jīng)理必須緊緊圍繞“提高組織績效”的終極目標(biāo)，通過制定和實(shí)施一系列人才策略，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)。因此，人力資源經(jīng)理必須能動(dòng)地參與企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施戰(zhàn)略決策的制定。
人力資源經(jīng)理需要了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)使命、企業(yè)文化和歷史、企業(yè)發(fā)展方向，了解各業(yè)務(wù)部門的需求，了解企業(yè)產(chǎn)品、生產(chǎn)和銷售，對企業(yè)存在的問題、面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇有清醒的認(rèn)識。人力資源經(jīng)理要能夠從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的大背景下思考和研究問題，制定基于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略。此外，人力資源經(jīng)理本身要懂得如何管理，對日常事務(wù)善于授權(quán)，把更多的精力放在研究、預(yù)測、分析、溝通和計(jì)劃方面。再有，人力資源經(jīng)理要學(xué)會從時(shí)間、層次和職能三個(gè)維度分析企業(yè)的戰(zhàn)略問題：
時(shí)間維度 理解在企業(yè)發(fā)展的'創(chuàng)立期、成長期、成熟期與衰退期的不同時(shí)期，企業(yè)的目標(biāo)、條件和挑戰(zhàn)不同，需要的人力資源政策也不同。人力資源經(jīng)理必須根據(jù)企業(yè)生命周期不同階段，建立和調(diào)整人力資源策略，否則不僅會事倍功半，甚至?xí)䥽?yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。
層次維度 要從宏觀到微觀研究企業(yè)高層的愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃、員工管理和企業(yè)文化等要素的內(nèi)在聯(lián)系、優(yōu)先次序和行動(dòng)計(jì)劃，找出戰(zhàn)略實(shí)施各個(gè)階段行動(dòng)的重點(diǎn)，以便盡早做好各項(xiàng)人力資源的準(zhǔn)備。當(dāng)公司欲實(shí)施一項(xiàng)新的戰(zhàn)略時(shí)，人力資源經(jīng)理必須想到需要哪類人才、去哪里找、薪資福利如何計(jì)算、員工如何培訓(xùn)、如何考核、如何管理、如何激勵(lì)、如何設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等等。
職能維度 就是善于協(xié)調(diào)管理企業(yè)各部門，配合戰(zhàn)略的實(shí)施共同制定作業(yè)流程、改革組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)崗位編制，并完成人力資源的調(diào)整。當(dāng)企業(yè)實(shí)施一項(xiàng)新戰(zhàn)略時(shí)，原有的作業(yè)流程、組織結(jié)構(gòu)、管理方法、內(nèi)部溝通都面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)和改革調(diào)整，改革調(diào)整的關(guān)鍵是做好員工的教育、引導(dǎo)和培訓(xùn)工作，使其盡快完成轉(zhuǎn)變。人力資源經(jīng)理要協(xié)助總經(jīng)理，與各職能部門密切配合，共同規(guī)劃設(shè)計(jì)作業(yè)流程，改革組織結(jié)構(gòu)，并完成人力資源的調(diào)整。
組織變革的先鋒官
任何企業(yè)的管理變革，人力資源部總是沖在改革的前沿。人力資源經(jīng)理要善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來發(fā)展趨勢，引導(dǎo)變革。為此，人力資源經(jīng)理首先要做的是“換腦”，即在員工中確立新的價(jià)值觀念和企業(yè)文化；其次是換人，選聘適應(yīng)變革的有潛能的創(chuàng)新人才，淘汰不適應(yīng)者；最后是變革組織，推動(dòng)原來的組織結(jié)構(gòu)變革，使之適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略。
此外，人力資源部是研究人、制定激勵(lì)策略的部門，因此，它又是公司的研發(fā)部門，這就要求人力資源經(jīng)理成為企業(yè)最具創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識的變革先鋒。
人事策略的實(shí)踐者和咨詢者
人力資源經(jīng)理應(yīng)以系統(tǒng)的、全局的眼光來理解人力資源管理，以大人力資源模式來指導(dǎo)企業(yè)人力資源管理：首先確定支持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心價(jià)值觀，分析企業(yè)關(guān)鍵的成功因素，明確核心業(yè)務(wù)流程，在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)適合企業(yè)發(fā)展的個(gè)性化的組織結(jié)構(gòu)。同時(shí)進(jìn)一步闡釋核心價(jià)值觀，明確組織文化內(nèi)涵和外延，作為企業(yè)整體人力資源管理的指導(dǎo)理念和原則。其次，由戰(zhàn)略、組織、文化落實(shí)到具體的各人力資源操作系統(tǒng)，還必須建立一個(gè)普適性的“人力資源平臺”，它的主要內(nèi)容是對職位、工作、人三者關(guān)系進(jìn)行分析，明確職位（崗位）對公司的價(jià)值（存在的目的），衡量指標(biāo)（分解的關(guān)鍵績效指標(biāo)），以及對任職者的要求（能力、素質(zhì)、價(jià)值觀）。最后一個(gè)層次才是具體的招聘、培訓(xùn)、績效、報(bào)酬等職能操作系統(tǒng)(政策、制度、程序、方法等）。
員工利益的代言人
人力資源經(jīng)理應(yīng)以人性的、誠摯的、尊重的感情，關(guān)注每一個(gè)員工的需求和成長，創(chuàng)造人性化的家庭式氛圍（力求避免商業(yè)化的公司氛圍），持續(xù)地激勵(lì)員工的創(chuàng)造熱情。人力資源經(jīng)理不應(yīng)沉溺于發(fā)號施令，不再是監(jiān)控員工的警察，而要特別關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，關(guān)注他們的各層次需求，對公司和員工的發(fā)展負(fù)責(zé)，力促企業(yè)整體發(fā)展與員工個(gè)人成功的雙贏局面。
組織價(jià)值的創(chuàng)造者
以前人力資源部是單純的職能部門，最多是一個(gè)人工成本中心。現(xiàn)在的人力資源部已經(jīng)成為直接影響企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的部門，從某種意義上講，人力資源部也是公司的經(jīng)營部門。“人”的經(jīng)營管理投入大，風(fēng)險(xiǎn)大，但收益也大，人力資源經(jīng)理必須對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果負(fù)責(zé)，吸引、保留、開發(fā)人才，為組織和員工個(gè)人提供改善績效、開發(fā)潛力、引導(dǎo)變革，正是人力資源經(jīng)理核心價(jià)值的體現(xiàn)。
在理想的情況下，人力資源經(jīng)理應(yīng)該用25%的時(shí)間考慮戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃；50%的時(shí)間用在人力資源管理技術(shù)方法的開發(fā)、預(yù)測與發(fā)現(xiàn)問題并提供綜合解決方案和為一線經(jīng)理提供管理咨詢上；還有25%的時(shí)間放在日常的行政性、事務(wù)性的工作上，包括建立人力資源管理程序，監(jiān)控和評價(jià)人力資源管理實(shí)踐等。考慮到目前國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際，企業(yè)可以依照“三步走”的順序階段性地搭建人力資源管理平臺和開展人力資源工作：
第一步 夯實(shí)基礎(chǔ)
首先，建立和健全公司各項(xiàng)人事管理基本制度和流程，理順和完備人事手續(xù)的管理；開展工作分析、崗位評估和部門職能分析，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、合理配置人力資源；理順公司整體業(yè)務(wù)流程和各部門工作流程，建立計(jì)劃控制體系和各部門工作質(zhì)量體系。其次，開展員工滿意度調(diào)查，了解員工。最后，理順檔案關(guān)系和勞動(dòng)關(guān)系，建立約束和監(jiān)督機(jī)制，建立職位等級序列，統(tǒng)一規(guī)范職務(wù)審批權(quán)限。
第二步 開發(fā)激勵(lì)
首先，推行績效管理，建立簡明的績效評估系統(tǒng)，即建立“計(jì)劃準(zhǔn)備――考核診斷――反饋溝通――關(guān)聯(lián)應(yīng)用”的良性循環(huán)。建立合理的薪酬結(jié)構(gòu)、層次標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制，并將績效評估和薪酬獎(jiǎng)罰、職位升降和崗位調(diào)動(dòng)聯(lián)系起來，為員工的職業(yè)發(fā)展提供途徑。其次，建立多元激勵(lì)制度體系，比如，豐富工作內(nèi)容、實(shí)施崗位輪換制度、員工建議制度和企業(yè)重大戰(zhàn)略決策過程全員民主參與制度等。最后，完善福利制度，建立培訓(xùn)制度體系和制定培訓(xùn)計(jì)劃。
第三步 培養(yǎng)文化
促成“領(lǐng)導(dǎo)重視，宣傳造勢，從細(xì)節(jié)抓起，靠制度落實(shí)，培訓(xùn)跟進(jìn)，設(shè)立崇高目標(biāo)，多樣活動(dòng)促進(jìn)溝通”的企業(yè)文化建設(shè)，建立內(nèi)部溝通制度和溝通渠道，實(shí)時(shí)公告企業(yè)動(dòng)態(tài)，宣傳企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)。建立員工組織活動(dòng)制度、員工生活關(guān)懷慣例、多元化傾斜性福利制度體系，逐步培育企業(yè)文化。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6
崗位職責(zé)：
1、協(xié)助總經(jīng)理建立并優(yōu)化人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式（包含組織發(fā)展、績效管理、招聘、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的建設(shè)），制定和完善人力資源管理制度；
2、向不斷優(yōu)化并提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)、績效管理、職位管理等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平；
3、塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化；
4、組織制定公司人力資源發(fā)展的'各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；
5、為公司主管以上的管理者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)；
6、及時(shí)處理公司管理過程中的重大人力資源問題；
7、完成總監(jiān)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。
崗位要求：
1、碩士及以上學(xué)歷，以上規(guī)范的人力資源規(guī)劃2—3個(gè)模塊（偏人力規(guī)劃、組織、績效、薪酬）工作經(jīng)驗(yàn)；
2、熟悉了解企業(yè)人力規(guī)劃的基本技能或有參與過相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)；
3、具備較強(qiáng)的規(guī)劃、分析能力。良好的溝通表達(dá)、計(jì)劃執(zhí)行、邏輯思維能力；
4、熟練使用辦公軟件。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7
崗位職責(zé)
1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；
2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；
3、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行；
4、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬及員工的聘用、福利、培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等管理工作；
5、負(fù)責(zé)人力資源內(nèi)部的組織管理；
6、分析相關(guān)資料，進(jìn)行企業(yè)人力資源診斷，并對相關(guān)政策進(jìn)行完善。
任職資格
1、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；
2、五年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)；
3、熟悉人力資源招聘、薪酬、績效考核、培訓(xùn)等規(guī)定和流程，熟悉國家各項(xiàng)勞動(dòng)人事法規(guī)政策；
4、具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、人際交往能力、應(yīng)變能力、溝通能力及解決問題的能力，有親和力，較強(qiáng)的責(zé)任感與敬業(yè)精神；
5、熟練使用常用辦公軟件及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。
1、全面統(tǒng)籌人力資源部，擬定人力資源規(guī)劃方案，并全面統(tǒng)籌和落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；
2、完善人力資源管理體系，優(yōu)化和引進(jìn)好的人力資源管理模式（包含提高招聘效果、加強(qiáng)培訓(xùn)、優(yōu)化績效制度、薪酬，及促進(jìn)員工發(fā)展等），優(yōu)化和完善人力資源管理制度；
3、向公司決策層提供人力資源、組織架構(gòu)等方面的建議，提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本；
4、根據(jù)公司發(fā)展，建設(shè)好人員梯隊(duì)，降本增效；
5、負(fù)責(zé)公司的整體企業(yè)文化建設(shè)，指導(dǎo)員工職業(yè)生涯規(guī)劃；及時(shí)處理解決管理過程中的.相關(guān)人力資源問題。
任職資格：
1、大專及以上學(xué)歷，35歲以下，3年以上企業(yè)人事行政管理經(jīng)驗(yàn)；
2、對人力資源各個(gè)職能模塊有全面和深入的理解，熟悉國家相關(guān)政策、法律法規(guī)；
3、具備較高的領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，邏輯能力強(qiáng)，條理清晰；
4、具備很強(qiáng)的計(jì)劃性、執(zhí)行性及承受能力，事業(yè)心強(qiáng)，職業(yè)素養(yǎng)較高。
5、文筆較強(qiáng)，負(fù)責(zé)擬定內(nèi)外部行政發(fā)言。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8
全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作及企業(yè)文化建設(shè)工作，結(jié)合實(shí)際又與時(shí)俱進(jìn)地推動(dòng)各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范化提升。
1、人力資源規(guī)劃：根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，制定公司年度人力資源規(guī)劃，并貫徹執(zhí)行。
2、招聘與配置：制定年度招聘計(jì)劃，實(shí)施招聘并合理配置。自行獵取了各中、高端崗位，快速高效地完成公司分配的任務(wù)。
3、培訓(xùn)與開發(fā)：建立公司培訓(xùn)管理體系，組織實(shí)施各類學(xué)習(xí)發(fā)展活動(dòng)，提升了全員整體專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。
4、績效管理：建立績效管理體系，根據(jù)公司不同的發(fā)展階段適時(shí)調(diào)整。
5、薪酬福利管理：建立并完善薪酬福利體系，根據(jù)公司經(jīng)營效益及市場人力資源狀況及時(shí)調(diào)整，使薪酬的激勵(lì)作用得到了充分發(fā)揮。
6、員工關(guān)系管理：完善員工關(guān)系管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)員工關(guān)懷，建立了和諧融洽的員工關(guān)系。
7、企業(yè)文化建設(shè)：制定年度企業(yè)文化建設(shè)的整體方案和具體方案，實(shí)施各類企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。
職位要求：
1.定期與相關(guān)部門經(jīng)理/總監(jiān)審核并修訂公司的組織結(jié)構(gòu)圖和人員編制，保持合理，提高效率，保持標(biāo)準(zhǔn)，提高效能。
2.定期與相關(guān)部門經(jīng)理/總監(jiān)審核并修訂公司的崗位職責(zé)手冊和任職標(biāo)準(zhǔn)手冊，便于選拔和評估人才。
3.定期審核并修訂公司的政策與程序手冊，保證合理性和合法性。
4.組織并協(xié)調(diào)全公司的年度任職資格考評和工作表現(xiàn)考評，使人力資源保持狀態(tài)。
5.定期與部門設(shè)計(jì)并更新公司候選人計(jì)劃及職業(yè)生涯設(shè)計(jì)系統(tǒng)，使員工能與公司共同發(fā)展。
6.制定工資及福利政策并于每年底審核并修訂公司的'工資與福利計(jì)劃，使其更具操作性和競爭力。
7.負(fù)責(zé)聘用合同、員工手冊和人事政策的制定和執(zhí)行，并定期審核并修訂以適應(yīng)各種變化。
8.定期審核并修訂公司的人力資源預(yù)算及工作計(jì)劃，以確保盡最大限度采取超前管理模式
9.負(fù)責(zé)制定本部門工作計(jì)劃，安排和督導(dǎo)人力資源部的日常工作，檢查部門工作進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出糾正，并予以解決，確保部門整體工作的節(jié)奏和效率
10.匯總并發(fā)送人力資源月報(bào)、確保公司管理層和公司管理公司能得到及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，負(fù)責(zé)新員工的面試工作并依法監(jiān)督員工政審及用工手續(xù)的辦理。
11.負(fù)責(zé)制定公司人力需求計(jì)劃，建立人才庫。與公司業(yè)的專家及同行保持長期穩(wěn)定的關(guān)系，以確保及時(shí)了解人力資源；領(lǐng)域的新思維、新動(dòng)態(tài)
12.與當(dāng)?shù)卣块T保持長期穩(wěn)定的關(guān)系，以確保他們的全力支持，負(fù)責(zé)與各種專科院校保持良好的合作關(guān)系.
13。與姐妹公司及本市其他公司保持及建立良好的溝通及合作關(guān)系。
14。.負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)系統(tǒng)并監(jiān)督培訓(xùn)計(jì)劃的有效執(zhí)行。
15.負(fù)責(zé)制定有關(guān)培訓(xùn)方面的預(yù)算，協(xié)助培訓(xùn)主任制定培訓(xùn)計(jì)劃并參與培訓(xùn)課的教授，完成公司管理層和公司管理公司交辦的其他任務(wù)
1。根據(jù)公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂人力資源規(guī)劃。
2。協(xié)助修訂、完善公司的各項(xiàng)人事管理制度并組織實(shí)施。
3。擬定本部門的年度、季度及月度工作計(jì)劃并組織實(shí)施。
4。協(xié)調(diào)員工關(guān)系，處理員工投訴，豐富員工精神生活。
5。負(fù)責(zé)企業(yè)文化、專業(yè)知識、崗位技能的宣傳、培訓(xùn)，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
6。組織開展各崗位缺編補(bǔ)崗的招聘，組織實(shí)施門店人員的招聘工作。
7。負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)行政費(fèi)用支出，執(zhí)行情況并進(jìn)行相應(yīng)管控。
8。傳達(dá)和貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及會議精神。
9。負(fù)責(zé)公司、門店各類證照的年審工作，負(fù)責(zé)公司辦公資產(chǎn)實(shí)物與臺賬管理，并組織盤點(diǎn)工作。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9
人力資源部經(jīng)理職責(zé)
1.目的：本規(guī)程規(guī)定和明確了人力資源部經(jīng)理職責(zé)內(nèi)容和范圍。
2.范圍：本規(guī)程適用于本公司人力資源部經(jīng)理。
3.責(zé)任：人力資源部經(jīng)理是本規(guī)程的責(zé)任人。
4.內(nèi)容：
4.1認(rèn)真貫徹有關(guān)法規(guī)。在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)人力資源部所有成員充分發(fā)揮人力資源部在規(guī)范化管理、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、溝通等方面的職能作用，做好人力資源管理工作。
4.2根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關(guān)人事、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。
4.3組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、績效考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。
4.4會同有關(guān)部門檢查、督促各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況，聽取員工及各部門對管理制度的意見，不斷提高制度的合理性。
4.5負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，建立公司內(nèi)部暢通的溝通渠道，定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，及時(shí)了解員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關(guān)部門。受理員工投訴，調(diào)查后落實(shí)相關(guān)部門解決。
4.6負(fù)責(zé)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
4.7組織制定公司年度人力資源需求計(jì)劃。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。為員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果。負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，處理員工針對考核結(jié)果的申訴。依據(jù)公司工資總額，編制公司年度薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的薪酬。負(fù)責(zé)處理各種與勞動(dòng)合同相關(guān)的.事宜。
4.7負(fù)責(zé)組織策劃公司的重大公關(guān)和慶典活動(dòng)；負(fù)責(zé)組織外事接待活動(dòng)，妥善處理各種對外事務(wù)；審核、控制公司辦公費(fèi)用及接待費(fèi)用。
4.8組織企業(yè)安全管理工作，包括安全預(yù)防、安全問題發(fā)生時(shí)的及時(shí)處理及安全問題發(fā)生后的恢復(fù)；組織公司外部投訴處理工作，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決
4.9負(fù)責(zé)組織各部門間的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢；協(xié)調(diào)各部門的工作行為，使工作流程順暢，實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司的年終總結(jié)工作，包括會議安排及跟催各部門編寫總結(jié)報(bào)告
4.10負(fù)責(zé)將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人，并監(jiān)督計(jì)劃完成情況；評價(jià)考核下屬員工工作完成狀況。
4.11負(fù)責(zé)對下屬進(jìn)行法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及考核與指導(dǎo)，使其具備相關(guān)崗位的能力要求。
4.12對違反公司規(guī)章制度的行為有權(quán)制止。
4.13對不安全生產(chǎn)有權(quán)要求停產(chǎn)。
4.14對人力資源管理方面問題上與領(lǐng)導(dǎo)有分歧意見時(shí)，在按領(lǐng)導(dǎo)書面指示執(zhí)行的同時(shí)，可保留意見，并有權(quán)向上級有關(guān)部門反映，如無書面指示，有權(quán)不執(zhí)行。
4.15對工廠發(fā)生的安全及重大違犯事故，有權(quán)提出追查和處理意見。對為企業(yè)做出貢獻(xiàn)或由于違反規(guī)定造成事故的人員，有權(quán)提出獎(jiǎng)勵(lì)或處罰意見。
4.16有權(quán)建議調(diào)整人力資源部人員的工作。
4.17對上級領(lǐng)導(dǎo)部門及相關(guān)主管部門有關(guān)人力資源管理方面的要求及規(guī)定，及時(shí)傳達(dá)貫徹。
4.18對基層上報(bào)的事故及時(shí)向上級和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。
人力資源經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10
一、協(xié)助總經(jīng)理制定、掌握、控制各部門定崗定員
二、負(fù)責(zé)新員工招聘的組織與管理工作
1、招聘廣告的刊登發(fā)布。
2、應(yīng)聘人員的接待面試和管理工作。
三、負(fù)責(zé)新員培訓(xùn)工作的組織與管理
1、新員工培訓(xùn)計(jì)劃（包括月培訓(xùn)計(jì)劃）的編制、組織、落實(shí)。
2、公司文化、經(jīng)營理念、公司考勤制度、員工通道管理制度、員工獎(jiǎng)罰條例、員工食堂管理制度、員工福利制度、勞動(dòng)合同規(guī)定、物品管理規(guī)定、績效考核制度、員工行為規(guī)范、管理權(quán)限的界定、管理人員辦公制度、對講機(jī)管理規(guī)定等理論知識（包括對二線各崗位員工的理論培訓(xùn)）。
3、隨時(shí)跟進(jìn)新員工上崗后的工作及思想動(dòng)態(tài)情況。對于各崗位返回二次培訓(xùn)的員工、部長進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)的計(jì)劃組織安排。
4、負(fù)責(zé)組織、考評庫管、會計(jì)、干果師、萬能工、電工、管理員、企劃、廣告、保安部等業(yè)務(wù)部門新員工培訓(xùn)工作。（由主管部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)）。
5、對新員工進(jìn)行理論知識、崗前技能綜合考評。合格方可錄用上崗。（負(fù)責(zé)考評表的管理）
四、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人事管理工作
1、員工的正常入職、離職的'組織與管理工作。
2、員工的晉級、升職、崗位之間調(diào)配、調(diào)動(dòng)。
3、員工人事檔案的建立和管理。保管員工各類證照。
4、組織員工簽訂勞動(dòng)合同。合同期滿續(xù)簽或解除勞動(dòng)合同的管理。
五、負(fù)責(zé)公司員工績效考核工作的組織和管理。
六、負(fù)責(zé)制定完善本部門規(guī)章制度以及配套管理細(xì)則。
七、日常管理
1、嚴(yán)格遵守公司保密制度、維護(hù)公司利益。
2、負(fù)責(zé)本部門日常文件的管理及資料的打印。
3、掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好員工的心理疏導(dǎo)工作。
4、按時(shí)填報(bào)領(lǐng)導(dǎo)需要的各類有關(guān)報(bào)表。
5、按時(shí)參加公司召開的會議。定期或不定期向總經(jīng)理匯報(bào)工作。
6、熟知國家人力資源方面的法律法規(guī)。不斷擴(kuò)展和提高自身修養(yǎng)，業(yè)務(wù)水平，培訓(xùn)能力。
7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
8、帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
9、每月3日前匯總各部門績效考核表。
10、5日前組織各部門經(jīng)理進(jìn)行金牌員工評比。
11、6日報(bào)金牌員工評比結(jié)果（報(bào)到總經(jīng)理處）。
附則：有不完善之處有待進(jìn)一步規(guī)范。