銷售督導崗位職責十一篇
銷售督導崗位職責 篇1
1.負責片區內各門店、柜臺的銷售管理及支持工作;
2.負責片區內各門店、柜臺的各項促銷、活動的統籌、落實及督導;
3.負責片區內各門店、柜臺的店面銷售員管理、溝通、培訓、考核;
4.及時反饋片區內的市場信息(包括但不限于：客戶信息分析、潛在客戶信息分析、市場動態分析、競爭對手情況分析、員工心態);
5.負責片區內的渠道商市場政策收集，對渠道商中基層的客情維護;
6.完成銷售部下達的各項銷售任務，配合完成各項市場計劃;
7.完成公司安排的其他事宜(包括但不限于：培訓學習、工作調整、貨物檢查等)。
銷售督導崗位職責 篇2
1.全面負責的銷售及各項營運管理工作;
2.達成每月的銷售指標，擁有銷售熱情，促進業績提升;
3.積極主動收集市場的相關信息并匯報公司;
4.維護公司品牌形象，處理客戶有關的問題;
5.負責人員管理等工作;
6.每月將經營情況和匯總數據，工作計劃提交直接上級;
7.貫徹及落實領導交辦的其他工作;
銷售督導崗位職責 篇3
1、監督公司各項政策在直營店和專賣店的執行情況;
2、監督專賣店內所有員工的訓練、工作考核、和工作熱忱;
3、協助加盟店的綜合培訓;編制加盟運營各類手冊;
4、舉行專賣店店長會議、服務員意見調查和溝通座談會。
5、知曉陳列，導購技巧，新店開業扶持與銷售跟進及店鋪形象管理，規范的指導與監控;
6、確認專賣店內遞交的各項報表的準確性。
7、店鋪陳列、導購培訓、全國各店鋪巡店指導等;
8、作好專賣店固定設施配備工作;
9、根據市場狀況，提供科學有效的促銷方案;
10、完成上級交給的各項調查任務。
銷售督導崗位職責 篇4
1、周期巡防所轄區域內的KA賣場、促銷員考勤的提報;
2、支持和配合誠實區域經理的工作安排和指導;
3、招聘、儲備和不定期培訓一線銷售人員和人力資源管理服務支持;
4、商場零售數據的收集與提報(報表);
5、對促銷人員產品的管理和銷售有指導和監督的權利和任務;
6、協助客戶做好零售終端市場銷售管理;
7、共同維護和遵守好服務規范;
銷售督導崗位職責 篇5
–負責組織終端營運管理監督、指導工作
–負責組織終端市場的巡查、考評工作
–客戶新店開業籌備組織：圖紙設計審核、家具物料配發的跟蹤、“三證”資料的提供–負責組織新開終端網點的開業前的店堂裝修、貨柜安裝、貨品陳列、人員培訓、開業促銷活動等的指導工作
–負責全年的促銷工作的組織
–負責組織全省終端的培訓工作
–終端網點的營運信息分析，目標市場競爭品牌與消費動態等資料的收集，并及時向相關部門反饋相關資訊
–根據公司總部的年度促銷活動企劃，落實總部下達的企劃方案，實行即時監督與反饋
銷售督導崗位職責 篇6
1、協助、指導店鋪的銷售工作開展，達成銷售目標;
2、監管店鋪的店務管理、品牌形象、銷售政策的執行與效果評估;
3、監督、指導店鋪商品陳列，對店鋪進行技能、陳列等相關培訓、激勵、評價和考核;
4、定期巡查店鋪，收集終端店鋪的銷售數據，提出終端銷售改進專項建議方案;
5、監督、指導終端店鋪促銷活動的執行，對促銷結果進行分析，提高終端銷售能力。
銷售督導崗位職責 篇7
1、完成領導交付的日常工作;
2、統計并分析KPI數據，并找出業務環節中可能存在的問題，并提出改進方案;
3、作為企劃，這一部分主要包含了上邊第二條提到的提出改進方案，同時還需要配合公司業務節奏協助領導制定激勵方案，并配合大量的追蹤工具和宣導資料等等。
銷售督導崗位職責 篇8
1、負責支援店鋪的銷售工作。根據培訓結果和銷售業績，提出相應的實地指導計劃或活動計劃，并組織實施。
2、負責新開店鋪開業各項工作。包括店鋪人員招聘、培訓安排、貨品物料配置、上貨陳列的實際指導、銷售活動策劃及組織等，協助指導開業前準備事項;
3、負責新開店鋪銷售管理工作。確保新開店鋪日常的正常運營和經營;跟進指導各類銷售活動的開展;全面掌握新開店鋪的銷售動態，提出應對建議。
銷售督導崗位職責 篇9
1、銷售推動方案和渠道激勵活動的策劃、組織和實施;
2、督導和管理各營業區日常經營活動;
3、日常業務指標追蹤及系統維護;
4、與崗位相關的其他工作。
銷售督導崗位職責 篇10
1、貫徹公司經營理念和發展戰略，推動年度業績目標達成，協助制定整體業務發展策略，制定并落實全年營銷計劃，追蹤業務計劃的進度;
2、熟悉公司產品、相關政策和操作規則，能夠從專業角度解答業務問題;
3、負責督導體系的建立、推動、傳承和完善，對公司提供有效評估、追蹤和支持;
4、對業務達成進行數據分析，并形成定期或不定期的市場開拓報告;
5、推動政策，制度和培訓的有效落實;
銷售督導崗位職責 篇11
1、針對公司各項政令進行有效宣導，加強團隊文化的傳播;
2、通過對相關材料的宣導和輔助工具的使用，推動產品特別是新產品的銷售;
3、對競賽方案、目標的達成、考核進度等以相 關報表、短信、關報表、短信、郵件等形式傳達給各相關負責人;
4、根據市場調研情況，在各層級例會上傳達同行業的情況、策略、動態，為部經理和各層級業務人員提供參考、決策的基本法考核預警等，