銷售公司崗位職責(zé)十篇

銷售公司崗位職責(zé) 篇1

　　1.電梯銷售管理職位，負(fù)責(zé)其區(qū)域分公司主要銷售目標(biāo)和計劃；

　　2.制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

　　3.負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

　　4.負(fù)責(zé)組織的銷售運(yùn)作，包括計劃、組織、進(jìn)度控制和檢討；

　　5.協(xié)助銷售總監(jiān)設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎勵計劃；

　　6.建立和管理銷售隊伍，完成銷售目標(biāo)。

銷售公司崗位職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)項目各階段銷售目標(biāo)的制定，并組織帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成目標(biāo)；

　　2、負(fù)責(zé)項目各營銷節(jié)點(diǎn)的價格表制作，并對營銷案提出可行性方案；

　　3、獨(dú)立對接甲方營銷負(fù)責(zé)人，推進(jìn)達(dá)成各階段銷售目標(biāo)；

　　4、定期組織開展銷售團(tuán)隊專業(yè)能力提升培訓(xùn)；

　　5、良好應(yīng)對、處理案場的緊急事件及客戶問題；

　　6、對項目成本進(jìn)行合理把控，及時催收甲方回款。

銷售公司崗位職責(zé) 篇3

　　崗位職責(zé)：

　　1.電梯銷售管理職位，負(fù)責(zé)其區(qū)域分公司主要銷售目標(biāo)和計劃；

　　2.制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度；

　　3.負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

　　4.負(fù)責(zé)組織的銷售運(yùn)作，包括計劃、組織、進(jìn)度控制和檢討；

　　5.協(xié)助銷售總監(jiān)設(shè)置銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和獎勵計劃；

　　6.建立和管理銷售隊伍，完成銷售目標(biāo)。

　　任職資格：

　　1.大專及以上學(xué)歷，市場營銷等相關(guān)專業(yè)；

　　2.3年以上銷售行業(yè)工作經(jīng)驗，有銷售管理工作經(jīng)歷者優(yōu)先；

　　3.具有豐富的客戶資源和客戶關(guān)系，業(yè)績優(yōu)秀；

　　4.公司總部培訓(xùn)后外派至河北、四川、云南、湖南、山西、.貴州、重慶、山西、河南、內(nèi)蒙古、廣西、新疆、蘭州等區(qū)域分公司；

　　4.具備較強(qiáng)的市場分析、營銷、推廣能力和良好的人際溝通、協(xié)調(diào)能力，分析和解決問題的能力。

　　任職資格：

　　1、語言表達(dá)能力強(qiáng)，形象氣質(zhì)佳，抗壓能力強(qiáng)，踏實肯干，吃苦耐勞，適應(yīng)長期全國駐外工作（集團(tuán)根據(jù)具體情況在全國統(tǒng)一分配）

　　2、男，年齡26—38周歲（80年—92年之間），高中以上學(xué)歷；

　　3、三年以上銷售工作經(jīng)驗，同時具備獨(dú)立管理業(yè)務(wù)團(tuán)隊，開發(fā)和維護(hù)市場的能力，有渠道銷售經(jīng)驗者優(yōu)先；

　　4、有明確的晉升渠道和空間。

　　崗位描述：

　　1.項目預(yù)報及項目跟蹤每月做好項目預(yù)報，并對項目作跟蹤、分析。協(xié)調(diào)處理同區(qū)域多網(wǎng)點(diǎn)發(fā)生的重復(fù)報價、多頭競標(biāo)。

　　2.合同簽訂充分了解并確認(rèn)顧客需求，負(fù)責(zé)或指導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行合同談判。負(fù)責(zé)合同變更協(xié)議的談判和簽訂。跟蹤合同的執(zhí)行情況，提高出貨準(zhǔn)確率。

　　3.貨款催收采取各種措施追討發(fā)貨后的合同尾款，避免形成長期拖欠款，必要時提出需配合收款的部門。

　　4.項目業(yè)務(wù)費(fèi)和銷售傭金的`核定嚴(yán)格執(zhí)行公司對銷售網(wǎng)點(diǎn)的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)銷售傭金和項目業(yè)務(wù)費(fèi)的管理。負(fù)責(zé)傭金和業(yè)務(wù)費(fèi)的申請、審核、報批和兌現(xiàn)手續(xù)。

　　5.客戶接待會同總部安排車輛，帶領(lǐng)用戶參觀樣梯和工廠，解答用戶質(zhì)疑。

　　6.內(nèi)部管理根據(jù)總部要求對所轄分公司內(nèi)部人員及事務(wù)進(jìn)行日常管理。

銷售公司崗位職責(zé) 篇4

　　銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

　　1、每月初制定并公布銷售部：

　　A、根據(jù)當(dāng)期庫存情況，廠家提車任務(wù)，制定單車銷售任務(wù)/個人任務(wù)； B、非主營業(yè)務(wù)指標(biāo)：金融、保險、精品、二手車、VIP卡、客戶滿意度；

　　C、每月1日全員工作會議：上月數(shù)據(jù)指標(biāo)完成情況；上月重點(diǎn)問題總結(jié)分析及整改措施，公布當(dāng)月績效方案；

　　D、根據(jù)近三個月滾動需求、商務(wù)政策，制定當(dāng)月提車計劃； E、測算當(dāng)月資金需求（含當(dāng)月），按周制定資金使用計劃；

　　F、審核展廳、二手車、金融業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，審核內(nèi)容：培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容及課件； G、當(dāng)月市場活動及店頭活動規(guī)劃； 2、每天工作：

　　A、早8;20前巡視展廳及院內(nèi)，巡視內(nèi)容：展廳內(nèi)衛(wèi)生，展車狀態(tài)，物料擺放、雜物擺放、院內(nèi)當(dāng)天待交付商品車狀態(tài)、試乘試駕車狀態(tài)、其他車輛停放情況、院內(nèi)衛(wèi)生、門頭牌匾狀態(tài)；

　　B、參加早會，了解當(dāng)天意向用戶到店情況，交車情況，當(dāng)日一線二線待解決的問題，展廳經(jīng)理是否及時將當(dāng)天重點(diǎn)工作及集團(tuán)最新精神傳達(dá)每天員工，重點(diǎn)工作及集團(tuán)精神傳達(dá)及補(bǔ)充，調(diào)整員工狀態(tài)。

　　C、早9：00檢核網(wǎng)絡(luò)后臺軟文發(fā)布情況，網(wǎng)絡(luò)意向用戶處理，400電話接聽情況，檢核不合格根據(jù)電銷考核管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，解決當(dāng)日電銷員反饋的問題；

　　D、了解同城網(wǎng)絡(luò)報價，當(dāng)天活動信息，如發(fā)現(xiàn)變化，及時通知電銷員進(jìn)行調(diào)整； E、巡視展廳，檢核展廳前臺站崗情況，前臺登記情況，根據(jù)前臺登記，詢問銷售顧問用戶未下定原因，并指導(dǎo)二次回訪話術(shù)，針對訂車用戶，指導(dǎo)訂車后二次關(guān)懷，重點(diǎn)提升單車精品著裝額話術(shù)鋪墊；

　　F、午飯后與二網(wǎng)經(jīng)理溝通當(dāng)天上午所轄二網(wǎng)訂單情況； G、調(diào)整銷售顧問狀態(tài)，鼓勵接待用戶未訂車的銷售顧問； H、隨機(jī)抽查銷售顧問當(dāng)期培訓(xùn)效果，口頭考試及模擬演練；

　　I、隨機(jī)抽查平板電腦接待錄音，檢核內(nèi)容：當(dāng)周重點(diǎn)話術(shù)是否執(zhí)行，精品、保險、金融、二手車、VIP卡業(yè)務(wù)話術(shù)是否標(biāo)準(zhǔn)；

　　的管 理；

　　7、負(fù)責(zé)銷售顧問的規(guī)劃、招募、培訓(xùn)、指導(dǎo)、評價、薪資評定等人力資源管理工作； 8、協(xié)助市場部進(jìn)行推廣、展示、促銷活動等營銷活動； 9、負(fù)責(zé)轄區(qū)市場協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)二級網(wǎng)點(diǎn)的開發(fā)及管理；

　　10、按規(guī)定要求及時向東風(fēng)日產(chǎn)反饋各類信息、報表及公司領(lǐng)導(dǎo)所需報表； 11、負(fù)責(zé)大宗客戶關(guān)系的建立及開發(fā)；

　　12、負(fù)責(zé)客戶檔案管理、客戶回訪等客戶關(guān)系管理工作； 1、13、負(fù)責(zé)精品銷售任務(wù)的完成。 2、

　　3、在集團(tuán)總部及總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合來完成全年工作部署。 2、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用。

　　3、根據(jù)廠家全年商務(wù)政策及季度商務(wù)政策變化點(diǎn)來調(diào)整全年打發(fā)和戰(zhàn)術(shù)策略，結(jié)團(tuán)經(jīng)營理念及思路，做到利益最大化。

　　4、制訂全年銷售計劃，根據(jù)四個季度進(jìn)行分解目標(biāo)，單月進(jìn)行管控指標(biāo)，分周進(jìn)行跟進(jìn)完

　　成情況及時調(diào)整。

　　5、制定月銷售獎勵方案，根據(jù)廠家提交車返利及其它返利以及同城同品與競品車型價格優(yōu)惠情況來制定外促銷售政策。 6、設(shè)定銷售部整體銷售目標(biāo)及衍生業(yè)務(wù)指標(biāo)，以階梯激勵形式制定，激發(fā)銷售人員積極性。 7、與市場部制定店內(nèi)活動、計劃，流程、促銷方案、活動時間、人員安排。 8、每天關(guān)注廠家郵箱及門戶網(wǎng)是否有新的通知，銷售政策，追加促銷方案等。 9、對電銷部門每天發(fā)放信息及網(wǎng)路訂單回訪進(jìn)行檢核與指導(dǎo)，并檢查來電登記及電子表卡。 10、每天組織召開晨夕會（作好記錄），晨會對一天的工作布置，集團(tuán)及廠家政策和文件的公布，調(diào)動員工積極性，（每一個小笑話）一日之計在于晨，調(diào)整員工心態(tài)。

　　11、每天夕會對一天發(fā)生的事情進(jìn)行總結(jié)與指導(dǎo)，準(zhǔn)備明天交付車輛安排，來店登記上所記錄的每一批客戶進(jìn)行摸底，來店渠道、客戶級別、競品車型應(yīng)對話術(shù)、短信確定、接待過程描述、下次回訪時間。對昨天客戶進(jìn)行24小時級別回訪及邀約，確認(rèn)邀約情況。 12、制定培訓(xùn)計劃，每月不少于2次（一對一的專項培訓(xùn))總結(jié)培訓(xùn)效果，（培訓(xùn)簽到、現(xiàn)場照片、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)試題、效果評估）

　　13、周例會，會議主題針對專項業(yè)務(wù)不達(dá)標(biāo)的銷售顧問，二線人員總結(jié)指導(dǎo)，下周例會效果檢核

　　14、返利核對:每月初與財務(wù)核對返利回款情況，差異原因

　　15、客服管理：1.客服進(jìn)行7DC回訪，重點(diǎn)為：是否貸款，保商業(yè)險，購買精品等，發(fā)現(xiàn)可疑客戶立即上報銷售經(jīng)理，由銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查核實，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象按集團(tuán)規(guī)定，嚴(yán)肅處理2.投訴抱怨客戶匯總，由銷售顧問二次補(bǔ)救，并且做月度總結(jié)，分享案例，提升客戶滿意度 16、進(jìn)車管控根據(jù)日產(chǎn)事業(yè)整體庫存管控進(jìn)車，依照去年銷量今年車型指標(biāo)來判定暢銷車型、配置車型、顏色等方面來進(jìn)車。銷售車輛嚴(yán)格按照先進(jìn)先出原則執(zhí)行，交車時由信息員與銷售經(jīng)理檢查是否屬于先進(jìn)先出方可簽字放車，每天早會對庫存車及現(xiàn)金車進(jìn)行公布，定期推出特價車，增加內(nèi)促和外促政策，做到盡快消化庫存車，減少財務(wù)利息。 17、每月總結(jié)銷售部整體業(yè)績主營和非主營指標(biāo)達(dá)成情況，未達(dá)成原因及部門存在問題總結(jié)整改，落實責(zé)任人，完成時間。

銷售公司崗位職責(zé) 篇5

　　工作職責(zé):

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)營銷公司產(chǎn)品的銷售計劃制定，并帶領(lǐng)團(tuán)隊完成銷售業(yè)績;

　　2、銷售團(tuán)隊管理，人員管控;

　　3、完成公司其他工作;

　　任職要求:

　　1、有大型藥企銷售管理經(jīng)驗，有營銷總經(jīng)理經(jīng)驗;

　　2、操作銷售盤子10億以上;

　　3、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷;

　　4、45歲以內(nèi)工作職責(zé):

　　1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)營銷公司產(chǎn)品的銷售計劃制定，并帶領(lǐng)團(tuán)隊完成銷售業(yè)績;

　　2、銷售團(tuán)隊管理，人員管控;

　　3、完成公司其他工作;

　　任職要求:

　　1、有大型藥企銷售管理經(jīng)驗，有營銷總經(jīng)理經(jīng)驗;

　　2、操作銷售盤子10億以上;

　　3、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷;

　　4、45歲以內(nèi)

銷售公司崗位職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)公司裝修業(yè)務(wù)的銷售及與客戶的跟進(jìn)；

　　2、小區(qū)駐點(diǎn)，開發(fā)新客戶；

　　3、負(fù)責(zé)在客戶與設(shè)計師之間搭好溝通橋梁；

　　4、積極與設(shè)計師商量和溝通好后期客戶的跟進(jìn)；

　　5、負(fù)責(zé)銷售區(qū)域內(nèi)銷售活動的策劃和執(zhí)行，完成銷售任務(wù)；

　　6、管理維護(hù)客戶關(guān)系以及客戶間的長期戰(zhàn)略合作計劃。

銷售公司崗位職責(zé) 篇7

　　工作職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)銷售公司的整個運(yùn)營管理工作;

　　2、制定品牌的發(fā)展策略和業(yè)務(wù)拓展計劃并負(fù)責(zé)執(zhí)行;

　　3、線下與上線銷售渠道的拓展與維護(hù);

　　4、完成集團(tuán)下達(dá)的銷售任務(wù)及相關(guān)利潤目標(biāo);

　　任職要求:

　　1、熟悉一二線市場及華東市場;

　　2、熟悉新零售、電商的運(yùn)營及管理;

　　3、熟悉粉絲經(jīng)營與營銷;

　　4、熟悉商超系統(tǒng)與便利店系統(tǒng);

　　5、年齡在45歲以下。

銷售公司崗位職責(zé) 篇8

　　1、對銷售指標(biāo)合理統(tǒng)籌、平衡和分析，確保所轄項目的良性運(yùn)作

　　2、制定本項目年度營銷任務(wù)及營銷可行性方案，負(fù)責(zé)計劃執(zhí)行及策略調(diào)整

　　3、負(fù)責(zé)銷售案場的日常管理工作及項目員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估工作，根據(jù)實際工作需要，落實銷售部人員安排及調(diào)動

　　4、在職責(zé)范圍內(nèi)有效處理、控制案場突發(fā)事件，維護(hù)開發(fā)商聲譽(yù)和利益

　　5、制作完成案場各類報表，確保相關(guān)數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性，制定項目營銷體系和銷售價格策略

　　6、根據(jù)項目目標(biāo)調(diào)查和分析，對項目的持續(xù)操作提供可靠的市場分析

　　任職資格：

　　1、具有2年以上房地產(chǎn)項目策劃和營銷管理工作經(jīng)驗，擔(dān)任過項目銷售經(jīng)理同類職位2年以上

　　2、反應(yīng)敏捷、表達(dá)能力強(qiáng)、具有較強(qiáng)的溝通能力及交際技巧，具有親和力

　　3、具備一定的`市場分析及判斷能力，良好的客戶服務(wù)意識

　　4、有責(zé)任心，能承受較大的工作壓力，有團(tuán)隊協(xié)作精神，善于挑戰(zhàn)

銷售公司崗位職責(zé) 篇9

　　1.負(fù)責(zé)協(xié)助銷售公司總經(jīng)理制定、執(zhí)行和修正銷售公司的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　2.根據(jù)市場變化和競爭狀況，協(xié)助銷售公司總經(jīng)理制定和調(diào)整公司銷售政策;

　　3.協(xié)助銷售公司總經(jīng)理建立和健全市場營銷渠道，定期拜訪重點(diǎn)客戶;

　　4.協(xié)助銷售公司總經(jīng)理組織編制公司年、季、月度銷售計劃并分解指標(biāo)到各市場部，督促各市場部經(jīng)理完成銷售指標(biāo);

　　5.協(xié)助銷售公司總經(jīng)理編制銷售費(fèi)用預(yù)算，按地區(qū)、類別分解費(fèi)用預(yù)算，監(jiān)督并確保銷售費(fèi)用�？顚Ｓ茫�確保銷售費(fèi)用的有效使用;

　　6.協(xié)助銷售公司總經(jīng)理完善和提高銷售流程效率，保證供銷鏈的高效運(yùn)作;

　　7.協(xié)助銷售公司總經(jīng)理修訂和完善銷售公司管理制度和辦法，并確保貫徹執(zhí)行;

　　8.就重大問題與其他部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào);

　　9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

銷售公司崗位職責(zé) 篇10

　　1.與制藥企業(yè)、生物技術(shù)公司，醫(yī)療器械公司的市場部保持高頻率拜訪，深度了解大數(shù)據(jù)報告為外資醫(yī)藥企業(yè)客戶的價值需求

　　2.從專業(yè)角度為客戶講解大數(shù)據(jù)創(chuàng)新解決方案，幫助公司識別、評估和獲取市場研究數(shù)據(jù)報告的合作項目

　　3.與客戶進(jìn)行溝通和談判，達(dá)成合作協(xié)議并制定執(zhí)行方案

　　4.定期對重點(diǎn)客戶進(jìn)行管理和維護(hù)，促進(jìn)溝通，鞏固合作關(guān)系