化工廠班長的崗位職責十篇

化工廠班長的崗位職責 篇1

　　1.班長是本班組安全生產第一負責人，對班組人員在生產過程中的安全與健康負責，對所管轄裝置的安全運行負責。每周組織一次班組安全會議。

　　2.協調本班組與車間其他班組之間及與外車間、部室之間的工作關系，提升工作效率。

　　3.帶領本班組人員認真貫徹執行安全規章制度，及時制止違章、違紀行為，認真組織班組人員學習事故通報，汲取教訓，采取措施，防止同類或相近情況事故發生。

　　4.做好崗位安全技術培訓，新入廠員工的第三級安全教育和全班人員經常性的安全思想教育，積極組織班組人員參加應急預案演練，做到人人可以進行現場突發事件的處理。嚴格進行新員工上崗前的班組內部考核，考核合格后上報車間工藝師進行車間上崗考試。

　　5.對班組發生的異常、障礙及事故，迅速實施車間既定應急預案，并及時登記上報，組織分析原因，總結教訓，落實改善措施，帶領本班人員努力完成上級下達的各項任務。

　　6.了解裝置工藝流程及設備操作，負責裝置系統的操作，根據上級下達的產品質量指標隨時調整工藝參數，保證裝置安全平穩運行，生產參數及產品符合要求。帶頭執行各項操作規程和產品工藝指標。

　　7.負責按時準確記錄生產運行參數。

　　8.熟練掌握和操作DCS系統，對操作員鍵盤的'各項功能應熟知應會。

　　9.負責DCS控制室的衛生工作，保持屋內設備及場地衛生清潔；

　　10.認真執行各項規章制度，堅持安全第一，保證本班生產平穩，產品達標。

　　11.準確、全面、及時地傳達公司及車間的文件內容和精神，并落實班組執行情況。

　　12.帶領本班各崗位員工搞好設備的維護保養工作，勤檢查，修舊利廢；認真遵守設備保養制度，保證裝置在用及備用設備的完好。

　　13.帶領本班人員按時在指定地點交接班，嚴格遵守交接制度，不遺留各種問題。

　　14.帶頭參加車間內組織的的各種技術培訓，不斷提升自身素質；對車間安排的各種公益勞動及活動，組織班組成員踴躍參加。

　　15.負責本班的參數考核、能耗考核、加工量考核、損耗考核及人員考勤，考核結果分配，人員調配，缺人頂崗，并監督本班人員嚴格執行勞動紀律。

　　16.對主操及副操交接班記錄、練兵記錄及班組安全教育記錄進行檢查和督促。

　　17.對車間及班組周期性工作進行及時、合理的安排，以及過程跟蹤、結果檢查和問題匯總、反饋。

　　18.關心班組成員，積極組織班組內部會，對班組成員的意見及時向車間領導反映；并搞好班組成員之間的關系。

　　19.當班時深入現場檢查現場安全操作規程執行情況，堅決制止習慣性違章，杜絕或減少非計劃停工和“跑、冒、串”事故，發現事故隱患及時整改，制止違章作業，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權停止作業，并立即報請領導處理。

化工廠班長的崗位職責 篇2

　　1.協助工序主管進行生產、安全和設備的管理工作。（助理）

　　2.根據生產情況提交合理化建議和詳細的工藝改造方案，及時為優化工藝獻計獻策。（工藝優化）

　　3.及時處理生產過程中存在的各類故障，保證生產平穩運行。（穩定生產）

　　4.協助工序主管對班組進行培訓，全面提升員工的操作水平。（培訓）

　　5.督促班組的日常設備維護、現場衛生和設備衛生、日常巡檢情況。（監督）

　　6.協助工序主管做好工序的日�？己斯ぷ�。（考核）

　　7.執行工序綜合管理制度，對班組進行考核。（制度）

　　8.按時參加廠部的生產例會，及時匯報當天的`工作情況。（例會）

　　9.服從工序主管的工作安排，支持工序主管的決策，對工序主管負責。（服從）

化工廠班長的崗位職責 篇3

　　1.加強設備管理，督促各工序的設備潤滑維護工作，保證設備無故障運行。（設備維護）

　　2.負責聯系機修、外協單位、廠家進行設備檢修工作，及時處理生產過程中發生的設備問題，保證生產的正常運行。（設備檢修）

　　3.定期組織管理人員、班組長進行設備綜合檢查，及時發現事故隱患，并及時整改。（設備檢查）

　　4.負責新進設備的驗收、安裝和調試工作的指揮，并對員工進行新設備操作培訓，保證新設備正常驗收、正常安裝，正常調試，正常運行。（新設備管理）

　　5.負責員工設備培訓管理工作，督促各工序加強設備知識培訓。（設備培訓）

　　6.負責統計備件的消耗情況，負責每月備件和工具申報計劃的審核，保證各工序備件充足，及時補充工序損壞的工具。（備件管理）

　　7.負責參加商務部組織的備件招標定標會議，以性價比為原則進行定標，對不能決斷事宜要及時向廠長匯報，堅持公正公開的原則。（招標管理） 8.健全本廠的各類設備臺賬，實行設備標準化管理。（臺賬管理）

　　9.執行設備管理制度，嚴格考核，提升執行力。（制度管理）

　　10.組織處理設備事故，并認真分析，組織召開事故分析會，落實整改措施，杜絕類似事故再次發生。（事故管理）

　　11.負責推行6S管理，高標準，嚴要求，使6S管理工作真正落到實處，使生產管理實現標準化，員工標準化意識提升。（6S管理）

　　12.負責對接電氣儀表進行相關設備的.檢修和維護。（電儀管理）

　　13.配合工藝和安全進行相關技改和整改工作。（工作配合）

　　14.負責固定資產定期盤點，更新和健全本場固定資產臺賬。（資產管理）

　　15.負責各項技改的設備對接工作，嚴格設備核對，嚴格技術把關，推動技改工作的順利進行。（技改管理）

　　16.組織召開設備例會，及時傳達上級的指示精神，并對各級管理人員的工作明確提出要求，使設備管理工作不斷進步。（例會管理）

　　17.負責設備周總結和月總結的編寫，負責周工作計劃、月工作計劃和年度大修技改方案的編寫。（總結管理）

　　18.服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負責。（服從）

化工廠班長的崗位職責 篇4

　　1、絕對服從車間主任的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向車間主任負責；

　　2、嚴格遵守公司規章制度；認真履行其工作職責；主要職責：

　　1、負責成品及公司需發運的物資的包裝；

　　2、嚴格按照包裝要求進行包裝；

　　3、完成包裝的貨品必須無破損、無漏缺；

　　4、進行包裝時必須本著儉省節約的原則，不得浪費包裝材料；

　　5、負責對包裝合格后的物品及送到存放區域，及時準確填好包裝記錄表；

　　6、做好物品的防雨防濕等安全工作；

　　7、負責包裝工具的存放及維護工作；

　　8、負責工作場所的清理及消防工作；

　　9、負責協助倉庫管理員完成倉庫管理工作；

　　10、倉庫主管安排的其它工作。

化工廠班長的崗位職責 篇5

　　一、實行“三檢制”（自檢、互檢、檢驗員檢），嚴把質量關，搞好350毫升和598毫升瓶裝水的包裝工作，保證一定的庫存蓄備，滿足市場需求。

　　二、噴碼完成后，要對包裝如上的半成品進行認真挑選，將瓶子質量不好的、噴碼不合格的、水內有懸浮物的挑出，并按要求進行妥善處理。

　　三、貼標時認真挑選商標，將兩端高度不一、字跡圖案模糊、貼口無膠的剔出。商標要貼在標準高度，注標識要和瓶上商標圖案對正，接口處兩端也要對齊。

　　四、產品裝箱時要點清數量，不可少裝，并要將瓶子上的商標圖案按同一方向擺放。裝箱完畢，檢驗員驗收合格，放入“合格證”后方可封箱。

　　五、包裝中正確使用膠帶、膠棒和焊槍。封箱時上下封口膠帶不宜過短和過長（兩端各折下2—3公分），焊槍用完有余熱時要擺放在支架上，完工后焊槍內所剩膠棒較長應及時取出。

　　六、工作場地要經常清理，包裝廢棄物不可隨處亂扔，搞好衛生規格化，做到文明生產。

　　七、認真進行交接班，各品種成品數量、噴碼不合格的多少，用酊酮擦完的多少、軟瓶多少、包裝材料領用情況等都要一一交接清楚。

化工廠班長的崗位職責 篇6

　　1.制定和執行廠部綜合管理制度，對所有管理人員和員工進行考核，在工作中根據情況不斷健全管理制度。（制度管理）

　　2.督促各級管理人員的制度執行情況。（制度執行督查）

　　3.督查各級管理人員的'任務完成情況，協助廠長進行嚴格考核，提升執行力。（督查任務）

　　4.督查員工的考評工作進展，使考評工作順利進行。（督查考評）

　　5.定期抽查各工序員工，督查員工的培訓情況。（督查培訓）

　　6.督查各級管理人員和員工的勞動紀律。（督查紀律）

　　7.月底負責匯總廠長、生產廠長、設備廠長、安全主管的考核情況。（考核匯總）

　　8.服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負責。（服從）

化工廠班長的崗位職責 篇7

　　一、擬訂、修訂安全技術規程和安全管理制度，并監督檢查執行情況。

　　二、編制安全技術措施計劃和方案，制訂安全活動計劃，并督促實施。

　　三、對班組安全員進行業務指導。

　　四、負責職工安全培訓和考核。

　　五、負責工廠安全、環保及職業衛生問題的提出。

　　六、負責對現場進行安全環保檢查。

　　七、負責工廠安全裝置、防護器具、消防器材的管理工作。

　　八、參加工廠的事故調查和分析，負責工廠傷亡事故的統計上報。

　　九、組織工廠事故應急預案的編制與落實。

化工廠班長的崗位職責 篇8

　　一、負責本廠設備的安全管理，使其符合安全技術規范、標準的要求。

　　二、負責設備的安裝和保養、維護工作并定期對儀器設備進行維護、保養、校驗，保證在用設備完好率達標；

　　三、負責編制設備、電氣、儀表專業的檢修計劃，設備大中修，小修計劃，備件申購供應計劃。

　　四、制定預防事故的措施，定期組織全廠設備大檢查，作好記錄，做好評比考核工作。

　　五、負責儀表、電氣設備的安裝和維護管理工作；

　　六、負責設備檔案的建立和管理工作；

　　七、負責設備生產操作、專業知識的教育和培訓工作；

　　八、負責制定、落實、切實可行的設備維修，保養制度，并定期或不定期對設備進行安全監察工作；

　　九、負責對下屬人員進行考核、評價。在大型設備出現故障時，組織技術討論、分析及平時組織專業知識的學習；

　　十、負責對公司機器設備、設施的維修和異常情況的處理；

　　十一、做好預防性保養、維護工作，降低停機工時及設備原因造成的損失；

　　十二、完成上級領導臨時交辦的其它工作。

化工廠班長的崗位職責 篇9

　　1.統籌本廠生產、安全和設備的管理工作。（統籌管理）

　　2.對各級管理人員進行合理分工，使各盡其職。（分工）

　　3.負責制定本廠月度、年度的生產經營計劃和方案，并根據計劃實施。（計劃）

　　4.通過嚴格把關原料進廠、嚴格管理過程控制、嚴格控制產品質量、準確分析市場動態來進一步優化經營，提升市場競爭力。（經營）

　　5.督促各級管理人員的任務執行情況，嚴格考核，提升執行力。（執行管理）

　　6.按時參加公司召開的各種會議，宣傳貫徹上級領導的重要指示，及時傳達會議精神。（會議）

　　7.定期組織管理人員進行培訓，不斷提升管理人員的管理水平。（培訓管理） 8.加強與各級管理的'溝通，加強下級與下級之間的協調，定期組織召開民主生活會，及時解決工作和生活中存在的問題。（溝通協調）

　　9.嚴格管理臨時用工，合理用工，控制生產成本。（臨時用工）

　　10.對本廠的重大技改項目、重大采購項目等進行嚴格審核后進行正確的決策。（決策）

　　11.對本場各項流程進行嚴格審核后進行審批。（審批）

　　12.帶領管理團隊推進各項技改，不斷優化工藝，提升生產效率，降低生產成本。（工藝技改）

　　13.定期對本廠工作進行總結，分月度和年度，組織召開總結會，不斷總結存在的問題，探討下一步的方案。（總結）

　　14.按時完成公司下達的各項工作，及時向上級匯報工作，對總經理負責。（服從）

化工廠班長的崗位職責 篇10

　　1.組織和指揮本班組的生產管理工作，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。（生產管理）

　　2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執行操作規程，嚴格控制工藝指標。（工藝管理）

　　3.監督本班組人員的操作，負責本崗位生產過程的質量控制。（質量管理）

　　4.負責公司的各項規章制度和會議精神在本班組的貫徹執行。（會議傳達）

　　5.組織本班組人員開好班前會和班后會，嚴格執行交接班制度。（班會管理）

　　6.接受公司組織的各項培訓，負責組織本班組人員進行培訓，不斷提升本班組人員的技能水平和職業素養。（培訓管理）

　　7.負責督促本班組員工的`臺賬填寫情況，負責按時填寫安全標準化臺賬和重大危險源臺賬。（臺賬管理）

　　8.督促本班組員工做好本區域的設備衛生和環境衛生，保持設備和現場清潔干凈。（工藝管理）

　　9.督促本班員工對所管轄的設備進行維護保養，并填寫保養記錄。（設備維護）

　　10.執行班組管理制度，本著公平公正的原則，嚴格考核，提升執行力。（制度管理）

　　11.認真對崗位進行定期巡檢，發現問題及時處理，處理不了立即向上級匯報。（巡檢）

　　12.鼓勵本班組員工積極提交合理化建議，推動工序的工藝和管理優化。（合理化建議）

　　13.帶領班組員工根據應急預案及時處理本班出現的各類事故，認真分析原因，并組織員工進行反復學習，杜絕類似事故再次發生。（事故管理）

　　14.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。（活動）

　　15.關心員工的工作思想動態，加強與員工溝通，在工作中不斷加強班組建設，提升本班組的戰斗力和凝聚力。（班組管理）

　　16.做好員工的日�？己斯ぷ�，堅持公開、公平、公正的原則，使考核與獎勵有理有據。（考核管理）

　　17.服從工序主管和技術員的工作安排，服從工序的決策，對工序主管負責。（服從）