門診工作者崗位職責(zé)（通用3篇）
門診工作者崗位職責(zé) 篇1
1、在分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本門診部的醫(yī)療、科研、預(yù)防及行政管理工作，協(xié)助院長(zhǎng)做好體檢等工作安排。
2、制定本門診部的工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)組織實(shí)施，經(jīng)常督促檢查各科工作，定期總結(jié)匯報(bào)。
3、負(fù)責(zé)對(duì)外業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)與處理工作。
4、領(lǐng)導(dǎo)本門診部人員對(duì)病人進(jìn)行醫(yī)療、護(hù)理工作，共同研究解決重危疑難病例診斷、治療上的問題，完成醫(yī)療任務(wù)。
5、組織本門診部人員學(xué)習(xí)，運(yùn)用國(guó)內(nèi)外醫(yī)學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展新技術(shù)、新療法，進(jìn)行科研工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
6、督促本門診部人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，嚴(yán)防差錯(cuò)事故。如有違反規(guī)定出現(xiàn)問題要嚴(yán)肅處理、并上報(bào)醫(yī)院。
7、確定本門診部醫(yī)師的會(huì)診、出診，并參與門診、會(huì)診和出診工作，決定病員的轉(zhuǎn)診和組織臨床病例討論。
門診工作者崗位職責(zé) 篇2
作為pm，首先要對(duì)成員，有一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)，他的基本技能和擴(kuò)展技能有個(gè)大概的了解，
其次就是他的熟練程度，最后，就是他的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
pm在這個(gè)階段就要全面掌握他的技術(shù)能力，從言談舉止中琢磨他的溝通，表達(dá)能力，反應(yīng)能力。就是綜合能力的評(píng)估。
如果企業(yè)的`人力資源
這個(gè)就是要在面試時(shí)就要搞清楚，這個(gè)詳細(xì)的程度就看pm的自身水平了。從這里就知道了，pm自身能力怎么樣，會(huì)決定他所認(rèn)可的人的情況。
pm招人，這個(gè)問題要重視，這是為企業(yè)輸送人才。要把好關(guān)。
招募人員，還分前期和中期補(bǔ)充人員
在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)招人：
（1）pm要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)模塊的工作任務(wù)要很了解，完成這個(gè)任務(wù)需要的技能有哪些。
（2）根據(jù)整體的交付日期，確定各個(gè)模塊的開發(fā)速度，并畫個(gè)aoe網(wǎng)絡(luò)圖。
（3）根據(jù)開發(fā)速度，模塊的穩(wěn)定性，可靠性，確定被招募者的工作經(jīng)驗(yàn)要求。
（4）最后將各個(gè)模塊的開發(fā)人員高低搭配，就可以分配具體任務(wù)和時(shí)間限制了，確保在deadline能交付產(chǎn)品
這只是個(gè)基本或最小的團(tuán)隊(duì)。
還有很多東西是很靈活的，如人員的搭配上，可能要考慮風(fēng)險(xiǎn)的消除，關(guān)鍵模塊的人員流失，后備人員的安排，或人力成本的考慮及pm自身能力的原因，pm除管理動(dòng)作外，也可參與開發(fā)和指導(dǎo)。
中期補(bǔ)充：
或者因?yàn)槿藛T流動(dòng)，造成的缺口。
pm就要對(duì)缺口的崗位的職責(zé)有個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，需要什么樣的人才。
門診工作者崗位職責(zé) 篇3
1、直接上級(jí)：公共秩序班長(zhǎng)
2、直屬下級(jí)：無
3、工作概述：負(fù)責(zé)項(xiàng)目公共秩序及消防安全維護(hù)工作
4、崗位職責(zé)：
〈1〉負(fù)責(zé)項(xiàng)目公共秩序及消防安全維護(hù)工作；
〈2〉執(zhí)行公司安全防范制度、工作規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書及應(yīng)急預(yù)案；
〈3〉負(fù)責(zé)人員、物品出入管理；
〈4〉負(fù)責(zé)園區(qū)、樓宇的日常巡視；
〈5〉負(fù)責(zé)崗上用品、消防器材的保管、使用、養(yǎng)護(hù)工作；
〈6〉負(fù)責(zé)內(nèi)務(wù)及工作區(qū)域衛(wèi)生；
〈7〉完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。