部門部長崗位職責（精選3篇）

部門部長崗位職責 篇1

　　1、負責生產(chǎn)流程的管控、工作調(diào)度、人員安排，制訂各項產(chǎn)品工序工時和定額標準，計件工資標準；

　　2、負責生產(chǎn)工人的管理、教育、配合綜合部進行考核、獎懲；

　　3、積極做好新進員工的崗前培訓，使其盡快適應我們的團隊，勝任本職工作，做好老員工的“幫、帶、傳”工作，提高員工綜合素質(zhì)；

　　4、搞好車間生產(chǎn)現(xiàn)場清潔衛(wèi)生管理監(jiān)督工作；

　　5、負責安全生產(chǎn)，督導員工嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，做好安全用電工作，預防各種危險事故的發(fā)生；

　　6、編制上報各種生產(chǎn)記錄文件報表、配合技術(shù)質(zhì)檢部做好公司9001質(zhì)量體系認證和煤礦安全認證資料等技術(shù)文件。

　　7、負責車間生產(chǎn)能力的評估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作；

　　8、負責產(chǎn)品質(zhì)量管理、協(xié)同技術(shù)質(zhì)檢部，控制降低生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的不良率，降低生產(chǎn)成本；

　　9、積極做好車間生產(chǎn)，設備的維護與保養(yǎng)工作，及生產(chǎn)工量具的較對領用等；

　　10、跟進生產(chǎn)進度，及時匯報當前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，確保生產(chǎn)正常有序；

　　11、對車間生產(chǎn)工藝流程,工裝設備的技術(shù)改進與完善負責，并提出改進建議等。

　　12、認真落實好安全生產(chǎn)崗位責任制，員工進入車間帶好安全帽，穿好勞保鞋、做好各項防護工作確保安全生產(chǎn)。

部門部長崗位職責 篇2

　　運管部部長職責:

　　1、依據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃,組織制定各運營項目年度經(jīng)營計劃;

　　2、建立運營質(zhì)量管理體系,完成日常運營考核,風險點把控,定期進行質(zhì)量檢查,處理突發(fā)質(zhì)量事件,確保水質(zhì)生產(chǎn)安全;

　　3、對運營項目的安全操作規(guī)范、設備運行狀況進行監(jiān)控,確保項目運營正常;

　　4、指導、審核各運營項目財務預算、成本支出,確保預算合理、節(jié)能降耗,有效控制運營成本;

　　5、組織協(xié)同建管、審計等部門對新項目移交與驗收工作進行指導并指導子公司做好驗收移交后運營工作。

　　任職要求:

　　1、8年以上同行業(yè)經(jīng)驗,2年以上同崗位工作經(jīng)驗,熟悉BOT、TOT等項目運作模式;

　　2、熟悉環(huán)保水務行業(yè)各類相關(guān)法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策,熟悉水處理的工藝流程、常用環(huán)保設備設施、及現(xiàn)行各類排放標準;

　　3、掌握管理學、人力資源管理、組織行為等相關(guān)管理知識,能夠進行下屬員工工作分配、落實工作計劃、對工作結(jié)果進行考核評價;

　　4、具備良好的管理才能,具有較強的溝通、協(xié)調(diào)和談判能力,能處理好各方面的關(guān)系。

部門部長崗位職責 篇3

　　一、職責與職權(quán)

　　（1）、對經(jīng)理、主任負責，負責對員工的考勤，考績，根據(jù)員工表現(xiàn)的好差有權(quán)進行表楊或批評、獎勵或處罰。

　　（2）、根據(jù)每天的工作情況和接待任務有權(quán)安排部下的工作。

　　（3）、有權(quán)處理工作中發(fā)現(xiàn)的問題和客人的投訴，處理不了的要及時向主任、經(jīng)理報告。

　　二、業(yè)務要求

　　（1）、能熟練地掌握全部用餐的服務規(guī)程。

　　（2）、能夠協(xié)助主任、經(jīng)理進行各種形式的用餐等等的布置及安全。

　　（3）、熟悉和掌握本餐廳的菜品、點心、飲料與價格，熟悉和掌握酒水的品種、產(chǎn)地、度數(shù)、特點和銷售價格。

　　（4）、組織能力強，能帶領部下一道做好接待服務工作，使賓客感到滿意。

　　（5）、努力學習餐飲業(yè)務、管理知識、服務知識和普通話，不斷提高業(yè)務水平好工作能力

　　三、工作內(nèi)容

　　1、注意登記好部屬的出勤情況，檢查員工的儀容儀表是否符合要求，對不符合者督其改正。

　　2、餐前的準備工作

　　（1）、了解當天各賓客的訂餐情況，了解賓客的生活習慣和要求。

　　（2)、根據(jù)當天的工作任務和要求分配部屬的工作。

　　（3）、開餐前集合全體部屬交待當市的訂餐情況，客人要求及特別注意事項。

　　（4）、檢查工作人員的餐前準備工作是否完善，調(diào)味品、配料是否備好、備齊、餐廳布置是否整齊劃一，臺椅、工作柜、吧臺、餐柜、門窗、燈光等是否光潔明亮，餐臺布置是否整齊美觀；對符合要求的要盡快做好。

　　3、開市后的工作

　　（1）、賓客進餐期間，部長要站在一定的位置細心觀察，靈活指揮餐臺服務員為客人服務或親自上臺服務。

　　（2）、對重要的聚餐和客人，部長要親自接待和服務。

　　（3）、對賓客之間、賓客與服務員之間發(fā)生的矛盾要注意調(diào)解，妥善處理，但不準介入賓客之間的矛盾與爭吵，處理不了的要及時報告經(jīng)理。

　　（4)/客人就餐完畢，需要督促餐臺服務員或親自將菜單、酒水單匯總為客人結(jié)賬，防止走單、漏單。

　　（5）、開市過程中注意對部屬進行考績，對服務好的或差的、效率高的或低的等均要登記，在餐前或餐后進行評講。

　　4、收市后的工作

　　（1）、收餐具：收餐后，督促服務員或保潔員迅速收拾臺面餐具，集中送洗碗間潔凈與消毒。

　　（2）、收好餐具后，按擺臺規(guī)格布置好臺，恢復餐廳完好狀態(tài)。

　　（3）、清潔餐廳：做好上述工作后，搞好餐廳衛(wèi)生工作，保持餐廳的潔凈和美觀。

　　（4）、部屬做完上述工作后，要進行全面檢查，經(jīng)檢查合格后方準員工下班。

　　（5）、將當天的工作情況，即顧客反映、開餐中出現(xiàn)的問題、重要客人的進餐情況、客人投訴等等做好工作日記。