項目主管崗位職責生物醫藥（精選3篇）
項目主管崗位職責生物醫藥 篇1
一、崗位職責
1、項目主管為公司派駐項目工程代表，是工程質量、安全、進度、投資目標管理第一責任人，對現場施工過程中的所有問題向公司負最終責任;
2、直接匯報上級為公司工程部經理或主管副總;
3、負責監督、執行、落實、完善公司項目管理規章制度;全面負責公司員工的考勤、薪酬的核算、入職、離職、調任、升遷等手續的辦理，為各部門提供薪酬、福利方面的咨詢服務;
4、前期準備階段：
A、負責項目部日常運作管理，明確項目部成員崗位職責、分工;制定直接下級的崗位描述并界定直接下級的工作。向直接下級布置工作任務。指導、巡視、監督、檢查所屬下級的各項工作。
B、負責項目前期的‘三通一平’、臨時圍墻、施工圖紙落實等工作;
C、配合前期部門完成文物勘探、地質勘探、定位放線等工作;
D、負責編制項目的總施工進度計劃、甲供材及甲分包進場計劃、配套工程施工進度計劃、內業工程實施計劃(樣板、交底、工序交接、質量檢查); H、結合項目特點細化、完善項目管理制度并進行專項交底;
I、組織項目開工前的施工圖紙會審;
J、審核施工組織設計、場區平面布置圖、專項方案、監理實施細則;
5、工程施工階段：
A、主持項目部日常工作例會，并監督會議內容的落實;
B、負責實施經主管領導審批后的`進度計劃，確保節點目標的落實;
C、負責落實審批后的質量、安全文明、成本等控制指標及要求;
D、及時協調、解決項目實施過程中出現的設計與施工、各專業之間、總包與分包、各分包之間的問題;負責對倉庫進、出庫，庫存等操作進行審核與監督對各項工作制度的執行情況進行跟蹤，簽收貨倉各級文件和單據;
E、協調、組織公司相關部門做好甲供材料/設備供應商及甲定專業分包商的考察、招投標、合同簽訂等工作，確保甲供材料/設備及甲定專業分包商及時進場;
F、負責向施工單位、監理單位簽發各類施工圖紙、各類設計變更文件;
G、組織并監督實施樣板制、工序交接制度、三檢制;
H、負責審核各類工程指令，并監督實施;
I、監督施工單位質量、安全保證體系的建立并保證其有效順暢運轉;
J、負責對監理單位工作的監督和管理，并充分發揮監理的質檢功能，有效地對工程質量和進度進行監控，確保工程質量;
K、負責監督、指導施工過程中的安全文明達標，并定期組織專項檢查; L、負責監督、指導施工過程中的工程質量，并參與不少于10%的質量抽查; M、根據合同及時辦理各相關單位的工程款審批、簽證、技術核定手續;
N、負責組織項目地基驗槽、基礎驗收、中間驗收、消防驗收、節能驗收、人防驗收、竣工驗收等各項驗收及檢查工作;
O、按照公司要求及時編制上報各種報表;
P、按時完成上級領導交辦的其它臨時任務;
6、后期移交階段：
A、負責竣工驗收后工程實體、資料向物業公司的移交及交接手續的辦理;
B、負責審核施工方提交的竣工(結算)資料，確認其完整、真實，并向成本控制部(資料室)辦理交接;負責淘寶商城客服團隊管理，即時處理在線咨詢、在線銷售、售后服務等作業環節過程中所出現的各種問題，給予下屬客服工作指導、支持;
C、負責組織項目部工程師進行工程管理總結，提煉工程管理、施工、設計經驗與教訓，并向工程部反饋。
二、工作權限
1、權限內的變更審批權;
2、權限內的簽證審批權;
3、監理單位、施工總承包單位及專業分包單位考查、資格預審、選定的建議權;
4、所負責項目監理合同、施工總承包合同、分包合同、采購合同的合同評審權;
5、所負責項目工程款支付的審批權;
6、在與人力資源部門協商的基礎上，有對項目部人員的選聘權、考核權、辭退建議權;
7、對項目部員工升職、加薪的建議權。
項目主管崗位職責生物醫藥 篇2
崗位職責:
1.根據部門總體發展目標,制定區域預算實現方案并對預算方案負責;
2.拆解預算計劃,帶領銷售團隊完成部門個性化年度預算指標;
3.負責部門銷售團隊的整體搭建和培訓考核管理,包括人才引進、培養、績效評估等全盤員工管理工作;
4.把握市場動態,制定市場開拓戰略,積極為部門發展和項目建設出謀劃策;
5.積極參與跨部門的溝通協調,配合部門工作,配合參與市場、客服等活動。
任職資格:
1.本科學歷以上;
2.具備一定的`銷售能力,以及2年以上銷售團隊管理經驗;
3.具備出色的學習能力、溝通能力、協調能力;
4.熟練使用辦公軟件。
項目主管崗位職責生物醫藥 篇3
1、組織制定項目總體規劃和施工設計，全面負責項目部生產、經營、質量、安全、進度、財務等一系列管理工作;
2、負責整個項目各種施工方案以及進度計劃、月、周工作安排編制和落實。
3、及時向建設單位催要工程進度款，加快資金周轉，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。
4、協調解決處理好與業主、監理、分包商以及行業主管部門的關系，確保工程項目正常進行;
5、負責施工現場管理，合理使用物料、機械設備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;
6、按工程進度的急、慢、先、后制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購，以不影響施工連續性為關鍵。
7、組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作;
8、解決處理施工中出現的各種技術問題，協調解決、裁決技術分歧;
9、按照圖紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，贏得客戶的滿意;
10、完成領導交辦的其他工作任務;