電商物流部崗位職責(zé)與考核（精選25篇）

電商物流部崗位職責(zé)與考核 篇1

　　日例常工作

　　1、提前5分鐘上班，檢查自身儀容儀表

　　2、迎接下屬上班，確認(rèn)當(dāng)天員工出勤狀況。

　　3、開晨會(huì)（公布昨日營業(yè)數(shù)據(jù)，激勵(lì)員工，）。

　　4、安排員工完成衛(wèi)生區(qū)域工作

　　5、合理安排員工進(jìn)餐秩序

　　6、做好早晚班員工工作交接。

　　月例常工作

　　1、上月的'工作總結(jié)以及問題的分析解決。

　　2、協(xié)助總經(jīng)理上傳上月各類數(shù)據(jù)報(bào)表。

　　3、對(duì)員工上月綜合績效進(jìn)行充分評(píng)估，并擬定本月學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。

　　4、每月目標(biāo)分解到個(gè)人。

　　5、對(duì)下屬上月工作績效的獎(jiǎng)懲進(jìn)行公布，每季度匯總交副總經(jīng)理歸檔。

電商物流部崗位職責(zé)與考核 篇2

　　第一章總則

　　第一條

　　為加強(qiáng)地方儲(chǔ)備糧油倉儲(chǔ)管理，提高倉儲(chǔ)管理水平，確保地方儲(chǔ)備糧油數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全、管理規(guī)范，根據(jù)《糧食流通管理?xiàng)l例》、《糧油倉儲(chǔ)管理辦法》和《湖北省地方儲(chǔ)備糧油管理暫行辦法》等有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范性文件，特制定本辦法。

　　第二條

　　本辦法適用于湖北省行政區(qū)域內(nèi)地方儲(chǔ)備糧油管理機(jī)構(gòu)和地方儲(chǔ)備糧油承儲(chǔ)單位（以下簡稱承儲(chǔ)單位）。地方儲(chǔ)備糧油按權(quán)屬分為省級(jí)和市（州）、縣（市、區(qū)）級(jí)。

　　第三條

　　省糧食行政管理部門負(fù)責(zé)全省地方儲(chǔ)備糧油倉儲(chǔ)監(jiān)督管理工作。市（州）、縣（市、區(qū)）糧食行政管理部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的地方儲(chǔ)備糧油倉儲(chǔ)監(jiān)督管理工作。

　　第四條

　　承儲(chǔ)單位是本辦法的執(zhí)行責(zé)任主體，必須具備地方儲(chǔ)備糧油承儲(chǔ)條件，負(fù)責(zé)所存地方儲(chǔ)備糧油日常倉儲(chǔ)管理。承儲(chǔ)單位應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)和相關(guān)管理規(guī)定，執(zhí)行國家和地方糧食流通政策和糧食應(yīng)急預(yù)案，貫徹國家和地方制定的倉儲(chǔ)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，接受糧食行政管理部門的監(jiān)管和指導(dǎo)。

　　第二章出入庫管理

　　第五條

　　承儲(chǔ)單位應(yīng)制定地方儲(chǔ)備糧油出入庫流程規(guī)范，并嚴(yán)格執(zhí)行。要按規(guī)定期限完成地方儲(chǔ)備糧油出入庫，并及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)實(shí)際出入庫情況。

　　第六條

　　地方儲(chǔ)備糧油入庫前，要進(jìn)行人員培訓(xùn)，倉房、油罐、設(shè)備、器材、用具要進(jìn)行檢修、清潔和消毒滅蟲，使之符合糧油入庫和儲(chǔ)存的要求。

　　第七條

　　地方儲(chǔ)備糧油出入庫時(shí)，承儲(chǔ)單位要對(duì)糧油質(zhì)量進(jìn)行綜合扦樣檢驗(yàn)。出入庫的地方儲(chǔ)備糧油必須符合規(guī)定的質(zhì)量和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

　　第八條

　　地方儲(chǔ)備糧油出入庫必須準(zhǔn)確計(jì)量，制作計(jì)量憑證。計(jì)量人員應(yīng)確保出入庫糧油數(shù)量真實(shí)、準(zhǔn)確。

　　第九條

　　不同品種、不同收獲年度、不同等級(jí)的地方儲(chǔ)備糧油要分倉（罐）入庫存放。

　　第十條

　　地方儲(chǔ)備糧油出入庫必須憑據(jù)齊全，及時(shí)登記帳目，保證帳實(shí)相符。

　　第十一條

　　地方儲(chǔ)備糧油除按規(guī)定輪換出庫外，未經(jīng)所有權(quán)屬同級(jí)人民政府批準(zhǔn)，不得自行出庫。

　　第三章庫存管理

　　第十二條

　　承儲(chǔ)單位應(yīng)當(dāng)建立健全地方儲(chǔ)備糧油庫存管理制度，積極應(yīng)用先進(jìn)適用的糧油儲(chǔ)藏技術(shù)，延緩地方儲(chǔ)備糧油品質(zhì)劣變，降低糧油損失損耗，防止糧油污染，確保庫存數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全。

　　第十三條

　　地方儲(chǔ)備糧油庫存管理的基本要求是：“一符、四無、三專、四落實(shí)”，即：

　　（一）“一符”是指帳實(shí)相符，即統(tǒng)計(jì)帳、會(huì)計(jì)帳與保管總帳相符，保管總帳與分倉保管帳相符，分倉保管帳與貨位專卡相符，專卡與庫存實(shí)物相符。

　　（二）“四無”是指儲(chǔ)糧及倉房達(dá)到“無害蟲、無變質(zhì)、無鼠雀、無事故”的要求，儲(chǔ)油及油罐達(dá)到“無混雜、無變質(zhì)、無滲漏、無事故”的要求。

　　（三）“三專”是指專倉（罐）儲(chǔ)存、專人保管、專帳記載。地方儲(chǔ)備糧油實(shí)行專倉（罐）掛牌儲(chǔ)存，不得與其他性質(zhì)的糧油混存。承儲(chǔ)單位要安排專職人員負(fù)責(zé)地方儲(chǔ)備糧油保管，保管人員應(yīng)取得相應(yīng)的國家職業(yè)資格證書。地方儲(chǔ)備糧油要采用專門的保管帳記載，與其他性質(zhì)糧油保管帳分設(shè)。

　　（四）“四落實(shí)”是指數(shù)量落實(shí)、質(zhì)量落實(shí)、品種落實(shí)、庫點(diǎn)落實(shí)。

　　第十四條

　　賬、卡、牌、簿的管理。

　　（一）地方儲(chǔ)備糧油要做到“專賬、專卡、專牌、專簿”管理。地方儲(chǔ)備糧油賬、卡、牌、簿統(tǒng)一格式，由省糧食行政管理部門統(tǒng)一規(guī)定。

　　（二）保管帳和專卡所填內(nèi)容要詳細(xì)、準(zhǔn)確、真實(shí)，能夠及時(shí)反映地方儲(chǔ)備糧油的數(shù)量、質(zhì)量及輪換情況。地方儲(chǔ)備糧油庫存發(fā)生變化時(shí)要在5個(gè)工作日內(nèi)更新專卡和有關(guān)賬目，確保賬賬相符、賬實(shí)相符。舊帳、舊卡由承儲(chǔ)單位按有關(guān)規(guī)定存檔。

　　（三）儲(chǔ)存地方儲(chǔ)備糧油的倉房和油罐應(yīng)在倉（罐）外醒目處設(shè)置地方儲(chǔ)備糧油專牌，同一庫區(qū)內(nèi)專牌的設(shè)置方式要統(tǒng)一，儲(chǔ)存其他性質(zhì)糧油的倉房和油罐不得使用地方儲(chǔ)備糧油專牌。如需調(diào)整地方儲(chǔ)備糧油專倉（罐），須報(bào)糧油權(quán)屬同級(jí)糧食行政管理部門批準(zhǔn)。

　　（四）儲(chǔ)存地方儲(chǔ)備糧的倉庫，應(yīng)配有“四簿”即檢查記錄簿、熏蒸登記簿、機(jī)械通風(fēng)登記簿、工作日志，如實(shí)詳細(xì)記載糧情檢查、熏蒸通風(fēng)作業(yè)及日常工作情況。

　　（五）儲(chǔ)存地方儲(chǔ)備糧倉庫的帳、卡、簿必須統(tǒng)一懸掛和放置于倉庫操作間的醒目位置。

　　（六）地方儲(chǔ)備糧油實(shí)行單倉（罐）檔案管理。檔案中含倉庫（油罐）的基本情況、有關(guān)單據(jù)（出入庫通知單、過磅單、驗(yàn)質(zhì)報(bào)告）和有關(guān)記錄（歷史檢測記錄、熏蒸記錄、機(jī)械通風(fēng)記錄等）等。

　　第十五條

　　承儲(chǔ)單位應(yīng)嚴(yán)格按照《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》的要求檢查所存地方儲(chǔ)備糧油的糧情，認(rèn)真分析糧情變化趨勢，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)妥善處置。檢查內(nèi)容主要包括：

　　（一）糧溫（油溫）、倉溫和氣溫。

　　（二）倉內(nèi)、倉外空氣濕度和糧食水分。

　　（三）害蟲種類、密度。

　　（四）糧油儲(chǔ)存品質(zhì)。

　　（五）糧食返潮、結(jié)露、霉變，油脂滲漏、變質(zhì)，庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、鼠害等情況。

　　第十六條

　　糧油儲(chǔ)存區(qū)應(yīng)保持清潔，并與辦公區(qū)、生活區(qū)等區(qū)域進(jìn)行隔離。在糧油儲(chǔ)存區(qū)內(nèi)開展活動(dòng)、存放物品，不得對(duì)地方儲(chǔ)備糧油造成污染或?qū)��?chǔ)存安全構(gòu)成威脅。

　　承儲(chǔ)單位應(yīng)做到以下要求：

　　（一）要保持庫區(qū)整潔衛(wèi)生，倉內(nèi)干凈整潔，糧面平整；倉外不留糧粒、雜草、垃圾、污水和堆積物等。

　　（二）糧食在保管、搬運(yùn)、倒倉、整曬等各個(gè)環(huán)節(jié)中，防止混入塵雜、感染害蟲和吸附異味。油罐應(yīng)防止通氣孔等部位混入雨水、灰塵等異物。

　　（三）糧油儲(chǔ)存區(qū)域嚴(yán)禁飼養(yǎng)家畜、家禽和其他動(dòng)物。

　　第十七條

　　承儲(chǔ)單位應(yīng)不斷提高糧油倉儲(chǔ)管理?xiàng)l件，逐步建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)倉儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)。

　　第十八條

　　承儲(chǔ)單位應(yīng)建立和健全統(tǒng)計(jì)工作的原始記錄，按要求及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)送地方儲(chǔ)備糧油數(shù)據(jù)，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)、漏報(bào)、遲報(bào)。

　　第十九條

　　承儲(chǔ)單位應(yīng)按《糧油倉儲(chǔ)管理辦法》等有關(guān)規(guī)定處置糧油儲(chǔ)存損耗。

　　第四章倉儲(chǔ)設(shè)施管理

　　第二十條

　　倉儲(chǔ)設(shè)施主要包括倉房、油罐、罩棚、鐵路專用線、專用碼頭、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)設(shè)施及生產(chǎn)附屬設(shè)施。

　　第二十一條

　　承儲(chǔ)單位的'倉房和油罐條件應(yīng)符合國家糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范的要求，其位置及環(huán)境條件應(yīng)符合國家糧食倉庫和油罐建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)配備與糧食儲(chǔ)存功能、倉型、進(jìn)出糧方式、糧食品種、儲(chǔ)糧周期等相適應(yīng)的倉儲(chǔ)設(shè)備和必要的防火、防盜、防洪、防雷設(shè)施。儲(chǔ)存地方儲(chǔ)備糧油的倉房和油罐必須通過地方儲(chǔ)備糧油承儲(chǔ)條件認(rèn)定。

　　第二十二條

　　糧油倉儲(chǔ)單位應(yīng)當(dāng)按規(guī)定對(duì)倉房（油罐）編排號(hào)碼，配備必要的倉儲(chǔ)設(shè)備，建立健全設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢等制度。

　　第二十三條

　　承儲(chǔ)單位應(yīng)建立倉儲(chǔ)設(shè)施檔案。檔案的建立、保管、使用和保存年限等，按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十四條

　　承儲(chǔ)單位應(yīng)經(jīng)常對(duì)倉儲(chǔ)設(shè)施的使用和安全狀況進(jìn)行檢查，對(duì)倉房、油罐等主要設(shè)施設(shè)備要及時(shí)維修保養(yǎng)。

　　第五章安全保衛(wèi)管理

　　第二十五條

　　承儲(chǔ)單位要認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)，全面落實(shí)責(zé)任制，制定年度安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)，安全生產(chǎn)事故防控方案和應(yīng)急處理預(yù)案，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施，定期組織安全生產(chǎn)檢查，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)工作的教育和培訓(xùn)。

　　第二十六條

　　機(jī)械、電器、登高作業(yè)和化學(xué)藥劑熏蒸作業(yè)等，必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。庫區(qū)消防設(shè)施完備，消防器材完好。儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑應(yīng)存放在專用的藥品庫內(nèi)，實(shí)行雙人雙鎖管理，對(duì)藥劑和包裝物領(lǐng)用及回收進(jìn)行登記。進(jìn)行熏蒸作業(yè)的，應(yīng)制訂熏蒸方案，并報(bào)當(dāng)?shù)丶Z食行政管理部門備案。熏蒸作業(yè)時(shí)，應(yīng)在距離熏蒸倉房20米以外設(shè)立警示牌和警戒線，安排專人值班，禁止無關(guān)人員進(jìn)入熏蒸作業(yè)區(qū)。

　　第二十七條

　　承儲(chǔ)單位應(yīng)當(dāng)按照倉房（油罐）的設(shè)計(jì)容量和要求儲(chǔ)存糧油，不得超裝。

　　第二十八條

　　承儲(chǔ)單位應(yīng)注意防雨、防洪、防雷和防冰雪等災(zāi)害，加強(qiáng)與氣象、水文等有關(guān)部門的聯(lián)系，及早做好準(zhǔn)備。

　　第二十九條

　　承儲(chǔ)單位應(yīng)建立值班、夜間巡邏、門衛(wèi)、出入庫人員登記、糧食和物資出入庫簽證等制度。

　　第三十條

　　承儲(chǔ)單位應(yīng)嚴(yán)守國家機(jī)密，對(duì)倉庫（油罐）容量、儲(chǔ)備糧油庫存數(shù)字以及重要文件等有關(guān)機(jī)密事項(xiàng)，一律不準(zhǔn)泄露。

　　第三十一條

　　地方儲(chǔ)備糧油發(fā)生降等、損失、超耗等儲(chǔ)存事故或安全生產(chǎn)事故的，承儲(chǔ)單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行處置，避免損失擴(kuò)大。發(fā)生重大及以上儲(chǔ)存事故或安全生產(chǎn)事故（財(cái)產(chǎn)損失事故和人員傷亡事故）的，立即向所在地糧食行政管理部門報(bào)告，24小時(shí)內(nèi)報(bào)省糧食行政管理部門。

　　重大及以上儲(chǔ)存事故是指儲(chǔ)存過程中，一次造成100噸（含）以上糧食或20噸（含）以上油脂損失的事故。

　　重大及以上財(cái)產(chǎn)損失事故是指因盜竊、火災(zāi)、水災(zāi)等，造成地方儲(chǔ)備糧油以外的其他財(cái)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失50萬元（含）以上的事故。

　　重大及以上人員傷亡事故是指在儲(chǔ)糧和生產(chǎn)過程中，死亡1人或重傷2人（含）以上的事故。

　　第六章處罰措施

　　第三十二條

　　對(duì)有下列行為之一的承儲(chǔ)單位，提出書面警告，并發(fā)出整改通知書限期整改：

　　（一）未執(zhí)行保管專帳專卡、庫存臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度的。

　　（二）倉儲(chǔ)管理未達(dá)到“一符、四無、三專、四落實(shí)”標(biāo)準(zhǔn)的。

　　（三）檢測儀器不齊全或發(fā)生故障不及時(shí)修理而影響糧情檢測的。

　　（四）未按要求檢查糧情或糧情記錄不全的。

　　（五）不同品種、不同收獲年度、不同質(zhì)量和品質(zhì)的糧食未分開存放的。

　　（六）安全生產(chǎn)存在隱患的。

　　第三十三條

　　存在上述問題而拒不整改或經(jīng)整改仍無改觀的，以及有下列行為之一的承儲(chǔ)單位，取消地方儲(chǔ)備糧油承儲(chǔ)資格。

　　（一）因管理不善，造成重大儲(chǔ)存事故或重大安全生產(chǎn)事故的。

　　（二）未按規(guī)定及時(shí)推陳儲(chǔ)新，造成糧食品質(zhì)劣變的。

　　（三）發(fā)生自然災(zāi)害，搶救不力造成損失擴(kuò)大的。

　　（四）擅自動(dòng)用地方儲(chǔ)備糧油的。

　　（五）虛報(bào)庫存的。

　　（六）拒絕檢查或?qū)�檢舉人打擊報(bào)復(fù)的。

　　第三十四條

　　省、市（州）、縣（市、區(qū)）糧食行政管理部門從事地方儲(chǔ)備糧油倉儲(chǔ)管理的人員違反本規(guī)定，對(duì)承儲(chǔ)企業(yè)違反上述條款的行為監(jiān)管不力，給地方儲(chǔ)備糧油倉儲(chǔ)管理造成損失的，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)處理。

　　第七章附則

　　第三十五條

　　本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，由省糧食局負(fù)責(zé)解釋。

電商物流部崗位職責(zé)與考核 篇3

　　物流部計(jì)劃主管采埃孚采埃孚傳動(dòng)系統(tǒng)零部件（上海）有限公司，采埃孚，采埃孚傳動(dòng)系統(tǒng)職責(zé)描述：

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃：

　　1.1、生產(chǎn)計(jì)劃生成（月生產(chǎn)計(jì)劃/周生產(chǎn)計(jì)劃）；

　　1.2、建立主生產(chǎn)訂單并督促落實(shí)。

　　2、物料計(jì)劃：

　　2.1、生產(chǎn)零件訂單發(fā)放；

　　2.2、生產(chǎn)缺件檢查；

　　2.3、訂單跟催；

　　2.4、進(jìn)口零件zmm_weton收貨。

　　3、sap和e—communication正常運(yùn)行：

　　3.1、 sap key user；

　　3.2 、sap material master data維護(hù)；

　　3.3、e—communication建設(shè)和維護(hù)

　　任職要求：

　　五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

　　本科及以上學(xué)歷，物流或供應(yīng)鏈相關(guān)專業(yè)。

　　優(yōu)秀的英語讀、寫、說能力

　　熟練使用計(jì)算機(jī)辦公應(yīng)用軟件、sap應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)

　　良好的人際溝通與協(xié)調(diào)能力；

　　熟練使用計(jì)算機(jī)辦公應(yīng)用軟件；

　　基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí)；

　　基礎(chǔ)物流知識(shí)；

　　英語cet 6級(jí)。

電商物流部崗位職責(zé)與考核 篇4

　　一、總體任務(wù)

　　完成部門經(jīng)理交付的日常物流管理工作。

　　二、完善配送管理

　　降低物流整體配送成本，統(tǒng)籌安排日常配送任務(wù)，提高故障處理和恢復(fù)能力，確保學(xué)生正常供餐。

　　三、單據(jù)管理

　　每日配送單按線路整理，統(tǒng)一存放，監(jiān)督駕駛員交單，確保配送單據(jù)不缺失。

　　四、周轉(zhuǎn)物管理

　　監(jiān)控箱筐的及時(shí)回收情況，確保周轉(zhuǎn)箱的快速回收，提高周轉(zhuǎn)率。

　　五、現(xiàn)場作業(yè)管理

　　檢查現(xiàn)場組織安排貨物的搬運(yùn)、裝卸和點(diǎn)數(shù)等現(xiàn)場作業(yè)任務(wù)，監(jiān)督、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，確保產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。

　　六、物流信息系統(tǒng)優(yōu)化

　　完善ERP 物流信息的錄入，及時(shí)更新供餐學(xué)校信息及線路優(yōu)化信息，在新增學(xué)校時(shí)，第一時(shí)間在系統(tǒng)里錄入相關(guān)線路及配送信息。

　　七、報(bào)表管理

　　負(fù)責(zé)按時(shí)編制各類相關(guān)物流管理報(bào)表，及時(shí)向上級(jí)回報(bào)。對(duì)各校點(diǎn)發(fā)貨量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，物流車輛油耗統(tǒng)計(jì)，車輛維修保養(yǎng)統(tǒng)計(jì)及日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與監(jiān)控。

　　八、配送監(jiān)控

　　對(duì)所有配送校點(diǎn)配送量的統(tǒng)計(jì)，配送異常統(tǒng)計(jì)及配送服務(wù)監(jiān)控。對(duì)每天物流配送相關(guān)問題的收集統(tǒng)計(jì)、分析及通報(bào)表揚(yáng)與通報(bào)批評(píng)，對(duì)每日運(yùn)營信息監(jiān)控。

　　九、應(yīng)急管理

　　對(duì)儲(chǔ)備外部運(yùn)營車輛，建立外部車輛儲(chǔ)備庫，做好配送車輛應(yīng)急處理預(yù)案;強(qiáng)化與各維修站點(diǎn)的合作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)維修站點(diǎn)的收集與加油網(wǎng)點(diǎn)收集等。

　　十、6S 管理

　　配合車隊(duì)隊(duì)長每天檢查各駕駛員和配送人員的穿著規(guī)范、車輛清潔度及洗車場的.衛(wèi)生，對(duì)每天的行為規(guī)范者進(jìn)行群里通報(bào)結(jié)果。

　　十一、數(shù)據(jù)管理

　　每月統(tǒng)計(jì)各校點(diǎn)、各線路的發(fā)貨量，服務(wù)質(zhì)量，投訴率，配送異常，操作失誤等。每月做月報(bào)，統(tǒng)計(jì)物流相關(guān)數(shù)據(jù)，與上月各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，找出差異尋求改善。

電商物流部崗位職責(zé)與考核 篇5

　　1.根據(jù)企業(yè)的年度戰(zhàn)略計(jì)劃制定物流倉儲(chǔ)工作計(jì)劃，合理安排物流倉儲(chǔ)工作。

　　2.組織物流倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)實(shí)施物流倉儲(chǔ)工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施效果。

　　3.根據(jù)企業(yè)的時(shí)間需要，制定本部門工作流程，操作規(guī)范，崗位責(zé)任。

　　4.貫徹執(zhí)行企業(yè)物流倉儲(chǔ)任務(wù)，層層分解，落實(shí)到人。在具體實(shí)施過程中，嚴(yán)格檢查物流倉儲(chǔ)的各項(xiàng)工作。

　　5.負(fù)責(zé)與采購，運(yùn)營及企業(yè)其他部門的溝通協(xié)調(diào)，順利完成物流倉儲(chǔ)任務(wù)。

　　6.處理工作中的`突發(fā)事件，及時(shí)合理解決問題。

　　7.協(xié)助人力資源部隊(duì)物流倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)的招聘工作及本部門的培訓(xùn)工作。

　　8.控制物流倉儲(chǔ)的成本，增加企業(yè)利潤，減低成本。

電商物流部崗位職責(zé)與考核 篇6

　　1、根據(jù)公司制定的年度戰(zhàn)略目標(biāo)，提出物流配送公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。

　　2、組織、監(jiān)督物流配送公司各項(xiàng)規(guī)劃和重要階段工作計(jì)劃的實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)將子公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化。

　　4、組織編制年度營銷計(jì)劃、區(qū)域銷售及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計(jì)劃。

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物流配送公司經(jīng)營各環(huán)節(jié)及客戶、供應(yīng)商等工作的協(xié)作關(guān)系。

　　6、對(duì)各部門的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各部門的內(nèi)部業(yè)務(wù)。

　　7、負(fù)責(zé)物流配送公司商品的入庫儲(chǔ)存、保管養(yǎng)護(hù)、出庫復(fù)核、開票配送等工作，協(xié)助倉儲(chǔ)部做好庫存商品的正常出貨，確保商品在儲(chǔ)存過程的質(zhì)量穩(wěn)定，數(shù)量準(zhǔn)確。

　　8、負(fù)責(zé)商品按安全儲(chǔ)存、降低損耗、保證質(zhì)量、收發(fā)迅速、避免事故的'原則，按商品的質(zhì)量特性要求儲(chǔ)存相應(yīng)庫、區(qū)并分類存放。

　　9、負(fù)責(zé)對(duì)倉庫儲(chǔ)存作業(yè)區(qū)進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保儲(chǔ)存區(qū)工作人員不能影響商品質(zhì)量和安全。

　　10、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行物流配送公司管理流程以及各崗位、各項(xiàng)制度的落實(shí)，并配合組織做好員工崗前培訓(xùn)、定期學(xué)習(xí)。

　　11、及時(shí)了解所存貨物的現(xiàn)狀，時(shí)刻注重防火、防水、防盜等重大安全隱患，避免產(chǎn)生毀壞、霉變、丟失等現(xiàn)象發(fā)生，確保庫區(qū)和庫存貨物的各項(xiàng)安全設(shè)施有效。

　　12、負(fù)責(zé)督促做好計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)正常運(yùn)行，并做好維護(hù)工作，保障數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的安全、可靠，為經(jīng)營業(yè)務(wù)工作打造合理的管理體系。每天必須確保及時(shí)、完整、正確的提供庫存動(dòng)態(tài)信息，確保帳、貨相符。

　　13、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查經(jīng)營質(zhì)量體系的運(yùn)行。做好經(jīng)營過程中質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作。

　　14、負(fù)責(zé)經(jīng)營工作特定范圍的管理職能，參加公司管理與營銷會(huì)議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。

　　15、抓好售后服務(wù)工作，處置客戶投訴和建議，滿足客戶合理需求。

　　16、對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的運(yùn)作情況及時(shí)分析，提出改進(jìn)和提高的意見，營造經(jīng)營活動(dòng)的良好氛圍，并推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作。

　　17、負(fù)責(zé)監(jiān)督儲(chǔ)運(yùn)工作，保障配送能力，合理庫存，建立高效物流配送體系。

　　18、掌握和了解公司內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理反映，并提出建議。

　　19、處理公司重大突發(fā)事件。

電商物流部崗位職責(zé)與考核 篇7

　　1、規(guī)范商品進(jìn)出庫工作流程，嚴(yán)把貨物出人庫關(guān)

　　2、合理調(diào)配運(yùn)輸車輛，保障貨品流轉(zhuǎn)的正常進(jìn)行

　　3、加強(qiáng)對(duì)殘次貨品的管理，將每日發(fā)生的'殘次貨品及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)示解決方案

　　4、負(fù)責(zé)配送過程中的貨品安全

　　5、負(fù)責(zé)單據(jù)的接收、傳遞、登記、分類、保管

　　6、確保單據(jù)的保密性

　　7、負(fù)責(zé)所配送貨品相關(guān)單據(jù)的錄人、審核、確認(rèn)等，務(wù)必及時(shí)錄入crm，做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理

　　8、錄人單據(jù)要求規(guī)范、準(zhǔn)確，要根據(jù)所配送貨品的預(yù)送貨量做好貨位調(diào)整

　　9、要根據(jù)所配送貨品的預(yù)送貨量做好貨位調(diào)整，配合客戶卸貨，并按規(guī)定擺放整齊

　　10、貨品送至倉庫時(shí)要求注明所運(yùn)輸貨品的司機(jī)姓名、車牌號(hào)、電話、車型等信息。貨品送達(dá)客戶處，要求客戶填寫《客戶滿意度調(diào)查表》，該調(diào)查表將作為物流配送主管的重要績效考核項(xiàng)目

　　11、依據(jù)流程規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)貨品進(jìn)行驗(yàn)收、組織裝卸、清點(diǎn)數(shù)量、核對(duì)型號(hào)、記錄編號(hào)，并辦理一切人賬手續(xù)。

　　12、妥善管理殘次商品，并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)

　　13、協(xié)助倉庫主管負(fù)責(zé)庫存商品的盤點(diǎn)、碼放工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理

　　14、了解配送情況，提高配送車輛的配送效率

電商物流部崗位職責(zé)與考核 篇8

　　一、努力學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和國家的法律法規(guī)，了解高等教育的發(fā)展形勢，熟悉學(xué)院工作的基本情況，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。

　　二、遵守學(xué)院管理制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高工作效率。

　　三、負(fù)責(zé)信訪工作，負(fù)責(zé)對(duì)來信來訪的拆封、接待、登記、轉(zhuǎn)辦、督辦、回復(fù)以及歸檔工作。

　　四、做好印信管理工作。

　　五、負(fù)責(zé)法制宣傳工作

　　六、負(fù)責(zé)辦公室網(wǎng)站的.建設(shè)和維護(hù)。

　　七、做好校內(nèi)外接待工作。

　　八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

電商物流部崗位職責(zé)與考核 篇9

　　1、認(rèn)真完成公司的派車任務(wù)要求，服從派車調(diào)度人員指揮。

　　2、堅(jiān)持行車安全檢查，每次行車前檢查車輛，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，確保車輛運(yùn)行。

　　3、安全駕駛，正確執(zhí)行駕駛操作規(guī)程，聽從交通管理人員的指揮，行車時(shí)集中精力駕駛，嚴(yán)禁酒后開車，不開“英雄車”、“賭氣車”。

　　4、每次出車回來后，如實(shí)填寫行車記錄，向派車主管簡要匯報(bào)出車情況。

　　5、車輛用畢后，車輛停泊在指定位置，鎖好門窗等。

　　6、做好車輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，保持車輛常年整潔和車況良好。

　　7、認(rèn)真填寫車輛檔安，對(duì)車輛事故、違章、損壞等異常情況及時(shí)匯報(bào)，寫好情況匯報(bào)。對(duì)車輛運(yùn)行里程和耗油情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出報(bào)告和降低成本的良好建議。

　　8、駕駛員確保良好的休息、足夠的`睡眠，以充沛的精力和體力保證安全行車。

　　9、駕駛員應(yīng)有良好的職業(yè)操守和敬業(yè)精神，熟悉交通法規(guī)、路況和車輛性能，不斷提高自己的技術(shù)水平和積累行車經(jīng)驗(yàn)。

　　10、駕駛員要衣著整潔、禮貌待人、熱情服務(wù)。

電商物流部崗位職責(zé)與考核 篇10

　　倉儲(chǔ)物流部部長一汽凌源汽車制造有限公司一汽凌源汽車制造有限公司，一汽工作職責(zé)：

　　1、倉庫各項(xiàng)工作的策劃、組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)；

　　2、貫徹倉庫管理流程和管理制度，提出合理的修正方案；

　　3、組織定期盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧、丟失、損毀等情況，查明原因和責(zé)任，提出處理意見，報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)后進(jìn)行改進(jìn)以便確保倉庫賬物相符。

　　4、督導(dǎo)倉庫管理人員持續(xù)推動(dòng)和落實(shí)5s工作。

　　5、負(fù)責(zé)本部門人員考核，在職培訓(xùn)和考勤管理。

　　6、本部門文件、單據(jù)、報(bào)表的簽核。

　　任職要求：

　　1、年齡30—45，大專以上學(xué)歷；

　　2、3年以上庫房主管工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3、熟悉erp系統(tǒng)操作流程；

　　4、責(zé)任心強(qiáng)，原則性強(qiáng)

　　薪資面談，負(fù)責(zé)人馬長柏電話：130509x年9

電商物流部崗位職責(zé)與考核 篇11

　　1、負(fù)責(zé)倉庫整體工作事務(wù)及工作日常管理，協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作;

　　2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉庫收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉庫管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn);建立規(guī)范、完整的物流倉儲(chǔ)操作報(bào)表，及時(shí)反饋倉儲(chǔ)操作;

　　3、庫房的合理化布局和管理，合理規(guī)劃各分倉的儲(chǔ)存空間及貨物的儲(chǔ)存方式，倉位調(diào)整;負(fù)責(zé)制定各倉庫儲(chǔ)位的規(guī)化、標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)

　　4、制定倉庫工作計(jì)劃;制定部門每月工作計(jì)劃、分析、總結(jié)部門工作狀況與下一步工作思路，帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù);

　　5、負(fù)責(zé)分配倉庫員工工作及日常工作監(jiān)督;負(fù)責(zé)對(duì)倉庫進(jìn)出庫庫存等操作進(jìn)行審核與監(jiān)督對(duì)各項(xiàng)工作制度的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，簽收貨倉各級(jí)文件和單據(jù);

　　6、及時(shí)地反映倉庫的庫存狀況，確保庫房帳、卡、物數(shù)量一致;確保庫存數(shù)據(jù)的正確性,

　　7、負(fù)責(zé)倉庫的.貨物、人員安全及防護(hù)，進(jìn)行安全評(píng)估，不斷改善庫存管理安全，確保倉儲(chǔ)物資免受損失;

　　8、及時(shí)地定期回顧并匯報(bào)倉庫的安全及運(yùn)行狀況，采取預(yù)防措施組織倉庫日常盤點(diǎn)。報(bào)表帳目實(shí)物之相符;定期組織實(shí)物盤存，做到帳實(shí)相符、帳卡相符。出具盤存及分析報(bào)告;

　　9、建立安全庫存機(jī)制，進(jìn)行存量分析和控制，采取有效措施控制庫存成本;

　　10、能夠按照成本會(huì)計(jì)的要求提供物料消耗情況并進(jìn)行有效控制

　　11、督促各分倉對(duì)各類報(bào)表的準(zhǔn)時(shí)上呈及監(jiān)督。負(fù)責(zé)加強(qiáng)報(bào)表填寫準(zhǔn)確性和分析管理，參考分析結(jié)果提出改進(jìn)建議并組織落實(shí);物料數(shù)據(jù)管理和統(tǒng)計(jì);

　　12、負(fù)責(zé)督促及時(shí)評(píng)估和處理不良物料及呆滯物料;

　　13、負(fù)責(zé)庫存盤點(diǎn)缺損率;收貨及時(shí)率;發(fā)貨及時(shí)率;收發(fā)貨準(zhǔn)確率;單據(jù)完整率;

電商物流部崗位職責(zé)與考核 篇12

　　一、在物流主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下做好倉庫貨物的驗(yàn)收入庫工作。

　　二、嚴(yán)格遵守倉庫管理的規(guī)章制度和工作規(guī)范，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。

　　三、及時(shí)做好貨物的.入庫驗(yàn)收工作，嚴(yán)密各項(xiàng)手續(xù)制度，嚴(yán)把貨物入庫關(guān)，做好貨物入庫前的清點(diǎn)驗(yàn)收工作，做到驗(yàn)收及時(shí)、手續(xù)完備、憑證齊全、單物相符，堅(jiān)決杜絕數(shù)量不符、質(zhì)量不好、及有包裝破損的物資入庫。

　　四、嚴(yán)格按貨物驗(yàn)收作業(yè)流程工作，負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)車輛停放，幫助、指揮供應(yīng)商卸貨，提高卸貨效率，正確指導(dǎo)裝卸人員對(duì)貨物的碼放，監(jiān)督裝卸人員野蠻裝卸及倒置現(xiàn)象，防止人為貨物損傷，保證進(jìn)庫保管的貨物安全無損。

　　五、微笑服務(wù)，處理好與供應(yīng)商及送貨人員的良好客戶關(guān)系，保持良好企業(yè)信譽(yù)。

　　六、對(duì)于當(dāng)班未完成工作，須明確交待于下一班工作人員，并做好交接班記錄。

　　七、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

電商物流部崗位職責(zé)與考核 篇13

　　1、負(fù)責(zé)制定物流配送相關(guān)操作及,安全管理的具體措施、流程，并負(fù)責(zé)在實(shí)施中的指導(dǎo)與監(jiān)督;

　　2、制定和執(zhí)行配送工作計(jì)劃，對(duì)配送工作規(guī)范和考核標(biāo)準(zhǔn)不斷進(jìn)行總結(jié)和完善;

　　3、制定配送應(yīng)急處理預(yù)案，進(jìn)行配送事故的調(diào)查和處理。負(fù)責(zé)處理物流配送過程中的突發(fā)性事件，并在最短時(shí)間內(nèi)做出正確的處理方案;根據(jù)公司需求和配送方式安排貨品發(fā)送及跟蹤貨品到達(dá)情況;

　　4、對(duì)配送員實(shí)施日常管理，反映員工需求，負(fù)責(zé)解決和協(xié)調(diào)員工工作中出現(xiàn)的問題，營造良好的工作氛圍，公平、公正地對(duì)待每一位員工。

　　5、負(fù)責(zé)制定物流計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算工作;配送成本、效率的`分析，運(yùn)力需求評(píng)估、配送路線及距離的審查，配送流程的優(yōu)化(含配送計(jì)劃程序、更改程序)，監(jiān)督配送流程，保障配送準(zhǔn)確;

　　6、負(fù)責(zé)提供各項(xiàng)產(chǎn)品庫存動(dòng)態(tài)及成品庫管理工作。

　　7、實(shí)施妥善的車輛維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃和維修，防范車輛機(jī)械事故的發(fā)生。

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

電商物流部崗位職責(zé)與考核 篇14

　　崗位職責(zé)

　　1、全公司物流管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與實(shí)施工作。

　　2、公司物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、調(diào)整，以及對(duì)貨物儲(chǔ)存、運(yùn)輸、調(diào)撥等工作進(jìn)行管理。

　　3、分析發(fā)貨與庫存的動(dòng)態(tài)變化，協(xié)助銷售部做好發(fā)貨計(jì)劃，合理安排發(fā)貨。

　　4、對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)信息及時(shí)與銷售部、生產(chǎn)部、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、物流供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并維系好與各利益相關(guān)者的良好關(guān)系。

　　5、組織對(duì)訂單的分解、處理工作，辦理好銷售部確認(rèn)的退換貨等業(yè)務(wù)。

　　6、保證物流部所屬部門正常運(yùn)作的準(zhǔn)確無誤與高效率。

　　7、負(fù)責(zé)本部門的員工管理與考核工作。

　　8、制定并實(shí)施部門制度，保證部門工作有法可依。

　　9、合理規(guī)劃公司物流系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)公司物流系統(tǒng)的科學(xué)化、高效化和低成本化。

　　10、調(diào)查研究、了解部門工作情況并提出處理意見，做出最終決策。

　　11、對(duì)基層工作進(jìn)行全方位的監(jiān)督和指導(dǎo)，保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。

　　12、與其他部門進(jìn)行溝通，樹立物流部良好的部門形象；隨時(shí)把握員工的工作態(tài)度和心理狀況，做好思想政治工作；了解并搞好部門員工之間的團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)處理好部門內(nèi)部的各種關(guān)系。

　　13、部門各種會(huì)議、各種活動(dòng)的籌備、組織、安排工作。

電商物流部崗位職責(zé)與考核 篇15

　　1、熟悉規(guī)劃的品類區(qū)域和貨架位置，負(fù)責(zé)將經(jīng)掃碼、分揀后的`貨物按系統(tǒng)制定的區(qū)域堆放或上架，不得放錯(cuò)位置。輕拿輕放，不可倒置。貨物擺放要規(guī)范整齊，放置穩(wěn)當(dāng)。

　　2、協(xié)助組長做好倉庫食品管理、消防安全管理等各項(xiàng)規(guī)章制度

　　3、入庫檢查物資的包裝是否完好，清點(diǎn)數(shù)量，并按規(guī)格、尺碼、顏色歸類擺放

　　4、對(duì)所有入庫的倉庫食品及時(shí)登記貨位編號(hào)，并記錄物資存儲(chǔ)位置

　　5、根據(jù)訂單要求，快速準(zhǔn)確的找到物資，并轉(zhuǎn)運(yùn)到打包流水作業(yè)線指定堆放位置

　　6、定期檢查倉庫溫濕度及安全情況，并做好記錄

　　7、定期清掃保管區(qū)域，確保倉儲(chǔ)區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生，無蟲鼠害

　　8、負(fù)責(zé)物資的安全檢查和防火工作，確保在倉庫的安全

　　9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)任務(wù)

電商物流部崗位職責(zé)與考核 篇16

　　1、出車前車況檢查。出車前檢查水、油狀況;檢查車輛所載商品是否完好，并保證商品在途的安全、完整。

　　2、出車前貨單對(duì)照確認(rèn)。出車前認(rèn)真核對(duì)商品與出貨單，電話地址等是否正確一致。

　　3、途中安全行駛不得疲勞駕車、酒后駕車，不違反交通規(guī)則。因駕駛原因造成物品遺失、車輛損毀后果自負(fù)并予以處罰。

　　4、停車要安全。停車時(shí)不能影響正常交通，不得違規(guī)停車，下車要關(guān)好車窗、鎖好車門;

　　5、按時(shí)到崗，及時(shí)送貨，不松懈出車;

　　6、嚴(yán)格按順序和行車路線行駛，損壞貨物，按價(jià)賠償。定期對(duì)車體內(nèi)外完全清潔，禁止臟亂有異味，違者嚴(yán)正考核。

　　7、儀表整潔、穿著干凈整潔、車身干凈、清潔，無污漬;送貨要及時(shí)。

　　8、禮貌服務(wù);對(duì)抱怨要有耐心傾聽，做好解釋工作。如未做到，因此造成投訴的每次考核20元;

　　9、端正服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，能夠做到主動(dòng)幫忙卸貨并擺放到指定的.位置，表現(xiàn)優(yōu)秀者，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　10、對(duì)每天的工作行程做好記錄。認(rèn)真填寫汽車使用記錄，對(duì)車輛行駛狀況做好記錄，及時(shí)檢查，保證車輛行駛安全;

　　11、對(duì)提出的建議做好記錄。對(duì)本公司提出的意見和建議做好記錄，回庫后交給相關(guān)負(fù)責(zé)人，對(duì)有價(jià)值的提議予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　12、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排要絕對(duì)服從。不得無故拖延送貨時(shí)間或拒不送貨;對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作有異議，需在接受安排前向領(lǐng)導(dǎo)說明情況，切忌帶著壞情緒工作;

　　13、任何時(shí)候，司機(jī)必須隨身攜帶手機(jī)并且開機(jī)。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或管理人員的呼叫，應(yīng)立即應(yīng)答。當(dāng)月三次以上通訊聯(lián)系不上，將予以責(zé)罰。

　　14、必須填寫車輛外出登記臺(tái)賬，如發(fā)現(xiàn)未登記現(xiàn)象，按每次-10元處罰;若造成事故者，由當(dāng)事人自行承擔(dān)。

電商物流部崗位職責(zé)與考核 篇17

　　一、部門概述

　　物流管理部是對(duì)企業(yè)物料、半成品及成品進(jìn)行運(yùn)輸、倉儲(chǔ)管理的職能部門。

　　二、部門機(jī)構(gòu)設(shè)置

　　物流管理部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)工作。下設(shè)物料管理科、庫存管理科、產(chǎn)品倉儲(chǔ)運(yùn)輸科等。

　　三、部門職責(zé)

　　1、物料管理。

　　1）做好與生產(chǎn)計(jì)劃部、技術(shù)開發(fā)部等部門的協(xié)調(diào)工作，確保物料需求和消耗信息鏈暢通。

　　2）處理退貨。

　　3）制定并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)存量，實(shí)施存量控制。

　　4）調(diào)查、分析、研究、報(bào)告現(xiàn)場物料消耗。

　　5）調(diào)查材料、輔料、部件、機(jī)械、工具等的庫存。

　　6）編制呆料、滯料、廢料報(bào)表，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理。

　　7）負(fù)責(zé)物料出庫退貨的.記賬核算。

　　8）負(fù)責(zé)物料入庫、檢查，并進(jìn)行入庫記賬核算。

　　9）編制物料出入庫日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)。

　　10）編制物料補(bǔ)充計(jì)劃，并向采供部傳遞。

　　11）負(fù)責(zé)物料盤存、盤存報(bào)表及核算。

　　12）其他相關(guān)職責(zé)。

　　2、運(yùn)輸管理。

　　1）編制與實(shí)施運(yùn)輸計(jì)劃。

　　2）管理運(yùn)輸作業(yè)與運(yùn)送。

　　3）管理包裝作業(yè)與包裝物料。

　　4）聯(lián)系外運(yùn)機(jī)構(gòu)及洽談、簽訂合同，結(jié)算費(fèi)用。

　　5）處理運(yùn)輸保險(xiǎn)與運(yùn)輸事故。

　　6）管理運(yùn)輸車輛，負(fù)責(zé)車輛油耗管理。

　　7）編制與報(bào)送作業(yè)報(bào)表。

　　8）與營銷部門、各辦事處溝通協(xié)調(diào)，確保貨品安全、完整。

　　9）其他相關(guān)職責(zé)。

　　3、異地成品庫存管理。

　　1）做好協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃部、營銷各部門的工作，確保成品需求和銷售信息鏈暢通。

　　2）處理成品退庫。

　　3）調(diào)查成品庫存。

　　4）控制成品存量。

　　5）編制滯銷品、次品、廢品報(bào)表，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理。

　　6）編制成品存量表，并交給物流管理部處理。

　　7）負(fù)責(zé)成品出入庫辦理，檢查，記賬核算，編制成品入庫日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)。

　　8）負(fù)責(zé)退庫成品的記賬核算。

　　9）其他相關(guān)職責(zé)。

　　四、部門權(quán)限

　　（1）參與制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并提出建議。

　　（2）參與制定公司產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

　　（3）參與制定公司生產(chǎn)策略。

　　（4）建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工。

　　（5）考核部門內(nèi)部的員工。

　　（6）自主開展部門內(nèi)部的工作。

　　（7）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。

　　（8）其他相關(guān)權(quán)力。

　　五、部門核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容

　　（1）管理成品進(jìn)行，防范成品需求和消耗信息不通暢。

　　（2）管理物料進(jìn)行，防范物料需求和消耗信息不通暢。

　　（3）制定運(yùn)輸計(jì)劃進(jìn)行，確保產(chǎn)品按時(shí)無風(fēng)險(xiǎn)到達(dá)。

　　（4）管理庫存，確保產(chǎn)品能夠合理調(diào)配，保持庫存數(shù)量合理。

電商物流部崗位職責(zé)與考核 篇18

　　1、建立客戶資料卡及客戶檔案，完成相關(guān)銷售報(bào)表；

　　2、參加公司召開的銷售會(huì)議或組織的培訓(xùn)；

　　3、與客戶建立良好關(guān)系，以維護(hù)企業(yè)形象；

　　4、負(fù)責(zé)建立和管理完整的客戶檔案和客戶往來臺(tái)帳；

　　5、負(fù)責(zé)接收辦事處傳回的各種報(bào)告、資料、付款憑證及文件資料；

　　6、負(fù)責(zé)與銷售有關(guān)的`資料、報(bào)表的整理、歸檔、統(tǒng)計(jì)、保存及保密工作。

　　7、負(fù)責(zé)公司與辦事處之間有關(guān)文件、政策、規(guī)章制度、銷售統(tǒng)計(jì)方面的信息及各種票據(jù)的傳遞。

　　8、做好每日發(fā)貨統(tǒng)計(jì)和應(yīng)收賬款的登記核算，建立銷售發(fā)貨、貨款回籠執(zhí)行臺(tái)帳，并每日上報(bào)；協(xié)助銷售人員輸入、維護(hù)、匯總銷售數(shù)據(jù)；

　　9、根據(jù)發(fā)貨的數(shù)量和時(shí)間制定運(yùn)輸計(jì)劃，認(rèn)真核對(duì)客戶訂單，按照訂單要求發(fā)貨，對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行審核。

　　10、接聽客戶電話投訴，記錄投訴內(nèi)容，督促有關(guān)部門盡快處理，并跟蹤處理結(jié)果和對(duì)客戶進(jìn)行回訪，記錄客戶的意見和建議。

　　11、負(fù)責(zé)接收來自辦事處或直接客戶的訂單，并對(duì)有關(guān)訂貨信息進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)經(jīng)確認(rèn)的訂單進(jìn)行及時(shí)、有序傳遞并對(duì)每日訂單進(jìn)行匯總，對(duì)訂單的生產(chǎn)進(jìn)度與完成情況及時(shí)與生產(chǎn)部和成品庫進(jìn)行跟蹤聯(lián)系。

　　12、成品倉庫及包裝物訂購、管理；辦公室日常事務(wù)。

電商物流部崗位職責(zé)與考核 篇19

　　崗位職責(zé)：

　　1、全面負(fù)責(zé)物流金融事業(yè)部的管理工作，實(shí)現(xiàn)事業(yè)部經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)；

　　2、全面負(fù)責(zé)物流金融事業(yè)部銷售計(jì)劃、組織和管理工作，保證事業(yè)部日常經(jīng)營業(yè)務(wù)正常開展；

　　3、全面負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)的開拓：新能源、后市場金融等。

　　任職要求：

　　1、大學(xué)本科以上，金融、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、汽車等相關(guān)專業(yè)；

　　2、具有10年以上主機(jī)廠、汽車金融公司區(qū)域銷售管理等相關(guān)行業(yè)工作經(jīng)歷，熟悉汽車金融及結(jié)構(gòu)化租賃業(yè)務(wù)；

　　3、熟悉融資租賃項(xiàng)目全面運(yùn)作，具有先進(jìn)的管理理念及較強(qiáng)的'戰(zhàn)略制定與實(shí)施能力；

　　4、良好的財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測能力，出色的策劃和執(zhí)行能力；

　　5、具有敏銳的市場洞察力、優(yōu)秀的項(xiàng)目組織和市場開拓能力，廣泛的客戶資源和社會(huì)資源；

　　6、熟悉汽車金融行業(yè)，熟悉融資租賃業(yè)務(wù)特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)處置流程，具備優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)分析和管理能力。

電商物流部崗位職責(zé)與考核 篇20

　　1、在財(cái)務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物流工作，確保物流工作的順暢運(yùn)行。

　　2、檢查物流調(diào)度合理性，控制物流運(yùn)營成本。

　　3、及時(shí)了解市場運(yùn)價(jià)，運(yùn)力行情及走向，制定物流中長期規(guī)劃，運(yùn)費(fèi)預(yù)算，成本降低目標(biāo)，運(yùn)營成本降低計(jì)劃，并實(shí)施總結(jié)。

　　4、 提供重大物流規(guī)劃及年度月度運(yùn)作計(jì)劃方案與財(cái)務(wù)經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。

　　5、每月提供物流成本分析報(bào)表上交財(cái)務(wù)經(jīng)理及銷售經(jīng)理。

　　6、不斷尋找物流供應(yīng)商，保障公司物流運(yùn)力飽滿，創(chuàng)造合理的競爭機(jī)制以降低成本。

　　7、審核月度運(yùn)輸費(fèi)用，對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并及時(shí)提交費(fèi)用結(jié)算依據(jù)至財(cái)務(wù)。

　　8、對(duì)物流供應(yīng)商做月度評(píng)審。

　　9、制定并更新物流ISO文件，促進(jìn)HSE物流相關(guān)工作。

　　10、檢查各報(bào)表制定情況，檢查數(shù)據(jù)更新情況（運(yùn)輸費(fèi)用明細(xì)表，運(yùn)輸記錄表），檢查物流車輛調(diào)度合理性。

　　11、處理產(chǎn)品發(fā)貨過程中出現(xiàn)的`臨時(shí)重大問題，并及時(shí)匯報(bào)至各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)。

　　12、對(duì)工作做以考核。

　　13、做好領(lǐng)導(dǎo)交代的其他物流工作

電商物流部崗位職責(zé)與考核 篇21

　　一、物流部倉庫的管理工作

　　1、貨品的管理工作。

　　①保證貨品的最低庫存量。

　　②保證貨品的清潔和合理擺放未發(fā)生安全隱患。

　　③建全貨品的出入庫賬目、保證庫存的真實(shí)性。

　　④保證貨品的先進(jìn)先出、未出現(xiàn)滯銷庫存。

　　⑤盤點(diǎn)管理。

　　相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與處罰:

　　①未按公司要求進(jìn)行庫存?zhèn)湄浀?發(fā)現(xiàn)第一次給予庫管和部長每人10元的經(jīng)濟(jì)處罰;發(fā)現(xiàn)第二次將同時(shí)取消庫管員和部長的月獎(jiǎng)金資格,以上指在當(dāng)月內(nèi)發(fā)現(xiàn),公司總庫庫存不到位,將不予追究物流庫的責(zé)任。

　　②貨品保持清潔在任何時(shí)間,所有的貨品必須放在木托板上,以免發(fā)生貨品損壞。第一次違反給予部長及庫管員每人每次5元的經(jīng)濟(jì)處罰。第二次每人每次10元。第三次發(fā)現(xiàn)將直接取消此部長和庫管員的月度獎(jiǎng)金的考核資格(以上指在當(dāng)月內(nèi)的檢查)

　　③出入庫賬目必須在當(dāng)天入賬,貨物保證先進(jìn)先出,否則公司檢查不合格,第一次給部長和庫管員每人5元/次的經(jīng)濟(jì)處罰,出現(xiàn)第二次將取消部長和庫管員的當(dāng)月月考核資格。

　　2、附料的管理。

　　①附料:指物流部用紙箱、打包袋、打包機(jī)、扣等、膠帶、封箱器。

　　②節(jié)約使用附料,耗材、必須節(jié)約使用、切勿出現(xiàn)浪費(fèi)。

　　③配件及耗材的領(lǐng)取,在配件庫必須以舊換新。

　　④打包機(jī),在說明書的指導(dǎo)下定期、定時(shí)的保養(yǎng)。此項(xiàng)由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　⑤附料的存放必須合理的安排在地板拖上,妥善保存。、

　　工作標(biāo)準(zhǔn)及處罰:

　　①附料發(fā)現(xiàn)人為浪費(fèi)的現(xiàn)象,第一次給予部長及當(dāng)事員工每次5元/人,發(fā)現(xiàn)第二次的將取消部長和當(dāng)事員工的月獎(jiǎng)金考核資格(在當(dāng)月內(nèi))

　　②打包機(jī),未按說明書進(jìn)行保養(yǎng),或人為出現(xiàn)損壞將給與部長每次20元的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　③物料不按規(guī)定存放,造成貨物損壞由中層負(fù)責(zé),并給予中層每次20元的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　3、資料、彩頁。

　　①資料、彩頁:資料袋、檔案袋、6折頁、VIP及各種彩頁。

　　②資料、彩頁的存放于地拖之上、避免損壞。

　　③資料袋、檔案袋、6折頁、VIP、按公司的要求進(jìn)行發(fā)放,并做到詳細(xì)的記錄。

　　④建賬。

　　4、貨品月底盤點(diǎn):漲貨入庫以實(shí)數(shù)計(jì)入庫存,丟貨由庫管和部長自行承擔(dān)。(漲貨均是因?yàn)榘l(fā)錯(cuò)貨物造成的但雙方均為發(fā)覺故按以上處理辦法執(zhí)行)

　　工作標(biāo)準(zhǔn)及要求:

　　①:發(fā)現(xiàn)資料及彩頁,放置不按公司要求,第一次給予庫管和部長每人5元/次的處罰,第二次給予每次10元/次的處罰。第三次將取消庫管員和部長的.當(dāng)月月考核資格(當(dāng)月)

　　②:核實(shí)資料袋和檔案袋中VIP6折頁的內(nèi)容是否屬實(shí)。并做以詳細(xì)記錄,凡出現(xiàn)發(fā)錯(cuò)或記錄出現(xiàn)錯(cuò)誤的,當(dāng)月部長和庫管員/發(fā)貨責(zé)任人將全部取消月獎(jiǎng)金的考核資格;累計(jì)發(fā)生兩次將取消部長的季度獎(jiǎng)金考核資格.

　　③:資料的出入庫必須是先走手續(xù)在進(jìn)行出入庫,凡是賬務(wù)出現(xiàn)疏漏的情況,第一次給予庫管和部長每人5元/次的處罰,第二次給予每人10元/次的處罰。第三次將取消庫管員和部長的當(dāng)月月考核資格(當(dāng)月);違規(guī)做帳虛假出入庫的將一次取消部長和庫管的月獎(jiǎng)金考核資格.

　　4、公司產(chǎn)品配件的管理:

　　注:

　　①建立出入賬目。

　　②分類存放、注意貨品安全。

　　③盤點(diǎn)管理。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)及處罰:

　　①當(dāng)天的出入庫,必須在當(dāng)天完成。

　　②分類存放配件、避免貨品管理混亂;合理存放避免貨品出現(xiàn)損壞。

　　③按公司的規(guī)定,每月進(jìn)行總盤點(diǎn)一次,配合公司財(cái)務(wù)的工作。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)及處罰:

　　發(fā)現(xiàn)以上任何一條業(yè)務(wù)違紀(jì),第一次給予庫管員和部長每次10元/人的經(jīng)濟(jì)處罰。第二次給予20元/人的經(jīng)濟(jì)處罰。第三次將取消庫管員及部長月度獎(jiǎng)金考核資格。

　　補(bǔ):貨品的盤點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)及要求:

　　貨品的盤點(diǎn)工作,必須每天盤點(diǎn)1次,并配合公司財(cái)務(wù)的月底盤點(diǎn)工作,發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行,將同時(shí)取消庫管和部長月度獎(jiǎng)金的考核資格。

　　二、總庫的提貨工作。

　　1、根據(jù)物流庫的最低庫存量及臨時(shí)訂貨單的要求。事先與倉庫進(jìn)行電話溝通(說明氣體等要求)

　　2、提貨人對(duì)運(yùn)輸途中的貨品安全負(fù)責(zé)。

　　3、部長對(duì)貨物運(yùn)輸?shù)认嚓P(guān)事宜做出規(guī)定。

　　工作要求標(biāo)準(zhǔn)及處罰:

　　a)未及時(shí)溝通造成貨物發(fā)貨延誤,或最低庫存量未達(dá)到公司要求的,屬于庫管員和部長責(zé)任,第一次給每人每次10元的經(jīng)濟(jì)處罰。第二次給予每人每次20元的經(jīng)濟(jì)處罰。第三次將給予取消月獎(jiǎng)金的考核資格。

　　b)貨物運(yùn)輸發(fā)生損壞和丟失,按公司行政文件中的規(guī)定執(zhí)行。年內(nèi)發(fā)生類似事件3次者,將取消中層干部的年獎(jiǎng)金考核資格。

　　三、訂貨單的領(lǐng)單工作。

　　1、每天領(lǐng)單2次,事先與財(cái)務(wù)溝通,財(cái)務(wù)當(dāng)天審核的單據(jù)必須領(lǐng)回本部(9:0013:00)

　　2、領(lǐng)單人在領(lǐng)單后15分鐘。交于部長和庫管進(jìn)行貨物安排,避免延誤發(fā)貨。

　　3、對(duì)訂貨單,部長做親自的審核把關(guān),內(nèi)容確定后,簽字發(fā)貨,如有問題及時(shí)于財(cái)務(wù)和市場部聯(lián)系解決后方可發(fā)貨。

　　工作要求標(biāo)準(zhǔn)及處罰

　　注:1、嚴(yán)格遵守領(lǐng)單時(shí)間及交單時(shí)間,物流不能造成壓單現(xiàn)象,如發(fā)現(xiàn)第一次給予領(lǐng)單人10元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。第二次將給領(lǐng)單人和部長20元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。第三次將取消中層部長的月度獎(jiǎng)金考核資格(以上是指當(dāng)月內(nèi)查出違紀(jì)現(xiàn)象)

　　四、貨品的出庫工作。

　　1、根據(jù)訂貨單,開據(jù)出庫單(總清單)由部長和庫管員進(jìn)行雙重核對(duì),保證無誤的出庫。

　　2、打包人對(duì)貨品的數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)無誤后在出庫單簽字后開始打包(注意貨物是否破損或已打開的痕跡)

　　工作標(biāo)準(zhǔn)及處罰:

　　部長和庫管員對(duì)出庫清單應(yīng)雙重審核簽字確認(rèn),部長或庫管員任何1人不在時(shí),應(yīng)委托他人代行,否則發(fā)現(xiàn)違紀(jì)第一次給部長和庫管員每人10元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。第二次20元/次第三次取消月度獎(jiǎng)金考核資格(委托他人代行,也是原負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任)如貨物出現(xiàn)丟失,貨少的現(xiàn)象以上2人承擔(dān)賠付比例的50%。

　　3、打包員違反規(guī)定,未檢查或未簽字,將接受每次10元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。部長接受同樣的處罰;第二次部長和當(dāng)事員工接受20元/次的處罰;第三次取消當(dāng)事人當(dāng)月月獎(jiǎng)金考核資格。部門發(fā)生3次取消部長當(dāng)月月考核資格。(以上均指在當(dāng)月中

　　檢查)發(fā)現(xiàn)貨少、貨丟及出庫貨損的現(xiàn)象,打包員和部長承擔(dān)賠付比例的50%。

　　五、貨品的打包工作。

　　1、驗(yàn)證貨物的數(shù)量、品類、及質(zhì)量、并簽字審核。

　　2、科學(xué)的組裝外包裝箱、減少損壞、降低成本。

　　3、包裝帶松緊適度。

　　4、按照規(guī)定準(zhǔn)確粘貼封箱單。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)及處罰:

　　1、驗(yàn)證貨品不按要求,將按照四條中的處罰執(zhí)行。

　　2、人為浪費(fèi)包裝資源和打包帶過松過緊或未按要求粘貼封箱單,將給予當(dāng)事人第一次10元、第二次20元經(jīng)濟(jì)處罰第三次取消當(dāng)月獎(jiǎng)金考核資格的處理。部門違紀(jì),部長接受第一次10元、第二次20元、第三次取消本月獎(jiǎng)金考核資格的處理。

　　(以上指在本月中的檢查)

　　六、貨品的發(fā)貨工作。

　　1、按照公司的要求填寫發(fā)貨清單和計(jì)費(fèi)重量。

　　2、做好發(fā)貨的記錄工作。

　　3、按照貨品價(jià)值填寫保險(xiǎn)額度1000元(售價(jià))以下的保500元(聲明價(jià)值);額度20xx元(售價(jià))以下的保1000元(聲明價(jià)值);額度3000元(售價(jià))以下的保1500,聲明價(jià)值;3000-5000元之間,聲明價(jià)值,20xx元5000元以上請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　4、貨物自接單之時(shí)起、50小時(shí)之內(nèi)保證貨物發(fā)出(接單的時(shí)間必須精確到時(shí))貨物因缺貨未能發(fā)出要當(dāng)天上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　5、貨物不足5單的,不允許發(fā)貨,遇調(diào)換貨特殊情況,由指示人簽字確認(rèn)后,方可發(fā)出貨物。

　　6、廂貨運(yùn)輸發(fā)貨,必須填寫,發(fā)貨人、接貨人、金額、到貨地址、司機(jī)和車主簽字聯(lián)系方式、貨物的件數(shù)、貨量等信息,方可報(bào)銷。

　　7、認(rèn)真填寫貨物發(fā)貨清單,字跡清晰準(zhǔn)確、地址、聯(lián)系方式、重量準(zhǔn)確、及其他信息。

　　8、會(huì)員號(hào)碼對(duì)應(yīng)填寫、附屬資料做詳細(xì)的記錄。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)及處罰:

　　1、未按照公司規(guī)定,上交發(fā)貨清單一覽表的、未按公司要求填寫發(fā)貨重量的,第一次部長接受10元處罰;第二次20元處罰;第三次取消部長的當(dāng)月考核成績資格。

　　2、發(fā)貨記錄詳細(xì)、便于今后查詢。

　　3、未按公司要求聲明保險(xiǎn)價(jià)值的將按第一條進(jìn)行處理。

　　4、貨物違規(guī)發(fā)貨(低于5單的規(guī)定)由本部部長承擔(dān)運(yùn)費(fèi)并給予第一次10元處罰;第二次取消月獎(jiǎng)金資格的處罰。

　　5、延誤發(fā)貨時(shí)間、非缺貨或缺貨未上報(bào)的,第一次給予部長10元處罰;第二次20處罰;第三次取消月獎(jiǎng)金資格的處罰。

　　6、廂貨發(fā)貨未按公司要求填寫的將不予報(bào)銷。

　　7、給物流公司填寫的發(fā)貨單據(jù)必須嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行因填寫原因造成發(fā)貨失誤,責(zé)任由物流部負(fù)責(zé),并給予部長每次50元的經(jīng)濟(jì)處罰,并取消相關(guān)責(zé)任人的月獎(jiǎng)金考核資格;當(dāng)月部門發(fā)生兩次類似情況部長除接受相應(yīng)的處罰外將取消月獎(jiǎng)金的考核資格。發(fā)錯(cuò)貨物的往返費(fèi)用由相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行承擔(dān)

　　七、貨品的接貨工作。

　　1、及時(shí)、準(zhǔn)確的接貨。

　　2、根據(jù)市場部及采購人員信息接貨。

　　3、調(diào)換貨及日常來貨必須認(rèn)真核實(shí)費(fèi)用的歸屬和數(shù)量件數(shù)。

　　4、接貨認(rèn)真檢查,破損或重量不符的不予接貨。當(dāng)時(shí)向上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后,方予辦理。

　　5、接貨入庫必須辦理簽字手續(xù)。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)及處罰:

　　1、沒有市場部和采購人員的核實(shí)確認(rèn),不予接貨。

　　2、未核實(shí)數(shù)量、費(fèi)用歸屬接貨產(chǎn)生的費(fèi)用和損失由接貨人負(fù)責(zé)。出現(xiàn)第一次給予當(dāng)事人和部長每次10元/人第二次給予當(dāng)事人和部長每次20元/人。部門出現(xiàn)3次部長取消當(dāng)月獎(jiǎng)金考核資格(以上指當(dāng)月檢查)

　　3、貨品出現(xiàn)破損或重量不符不予接貨或及時(shí)上報(bào)。違反者給予損失自負(fù)的處理。

　　4、接貨辦理入庫手續(xù),未辦出現(xiàn)任何問題由接貨人自行負(fù)責(zé)。

　　八、物流售后的電話接聽及傳真的接收工作。

　　1、電話傳真必須有詳細(xì)記錄,每周上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、接聽電話注意禮貌,不能造成客戶投訴。

　　3、電話內(nèi)容提及相關(guān)部門的工作第一時(shí)間上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

　　4、客戶要求首任負(fù)責(zé)制,接聽人第一時(shí)間給與解決、回饋、并負(fù)責(zé)到底。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)及處罰:

　　1、電話及傳真記錄,用制式的表格進(jìn)行填寫,部長審核簽字,并上交于主管領(lǐng)導(dǎo),第一次未交于部長10元處罰,第二次未交給部長20元的處罰。當(dāng)月第三次將給予取消月獎(jiǎng)金考核資格的處罰。

　　2、接聽電話不負(fù)責(zé)任或處理方式不當(dāng)?shù)脑斐煽蛻敉对V第一次給予20元的處罰;第二次取消月獎(jiǎng)金的考核資格;部長接受同樣的處理(以上指當(dāng)月的檢查)。

　　3、電話中提及工作未上報(bào)或未辦理客戶提出問題的按,按2條中的規(guī)定辦理。

　　總備注:

　　1、業(yè)務(wù)考核和行政考核綜合考核:違犯原則性的失誤一次將取消月獎(jiǎng)金的考核資格;非原則性的失誤行政和業(yè)務(wù)考核累計(jì)兩次失誤將直接取消月獎(jiǎng)金考核.

　　2、業(yè)務(wù)原則性的失誤主要有以下幾種:

　　接聽電話與代理商發(fā)生爭執(zhí)或在市場上造成惡劣影響的.

電商物流部崗位職責(zé)與考核 篇22

　　1.嚴(yán)格按收貨程序接收供應(yīng)商的貨物，配合電腦錄入員查詢商品數(shù)量。

　　2.按劃分的區(qū)域、貨架存放貨物，負(fù)責(zé)收貨區(qū)的.衛(wèi)生清潔。

　　3.指揮送貨車輛的停放，指導(dǎo)、幫助供應(yīng)商卸貨。嚴(yán)格照章辦事，按順序卸貨，不得收取好處特殊照顧(如優(yōu)先收貨卸貨)。

　　4.確保收貨商品名稱、數(shù)量、重量、規(guī)格、批次、條形碼與訂單一致。按到貨數(shù)量的5%抽檢每箱數(shù)量及質(zhì)量(特殊商品全檢)，出現(xiàn)多、少、異常及時(shí)匯報(bào)，由部門領(lǐng)導(dǎo)與采購部聯(lián)系處理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，生產(chǎn)日期不得超過保質(zhì)期的1/3，如超出及時(shí)匯報(bào)，由部門領(lǐng)導(dǎo)與采購部聯(lián)系處理。

　　5.及時(shí)將貨物在系統(tǒng)中錄入，保證商品碼放有序，通道通暢。

電商物流部崗位職責(zé)與考核 篇23

　　1、擬定公司整體倉儲(chǔ)規(guī)劃；

　　2、擬定倉儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；

　　3、擬定倉儲(chǔ)安全標(biāo)準(zhǔn)〔防火，防盜，防水〕；

　　4、擬定公司殘次管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)進(jìn)行考核，并通報(bào)；

　　5、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定作業(yè)流程及管理制度，并落實(shí)檢查；

　　6、擬定庫房裝修標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及庫址的選擇標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)裝修方案進(jìn)行審定；

　　7、對(duì)倉儲(chǔ)成本進(jìn)行控制；

　　8、定期對(duì)各地庫房商品的盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行匯總分析，跟蹤解決；

　　9、負(fù)責(zé)對(duì)庫房合同版本提出修改性建議，按授權(quán)進(jìn)行合同審核。

電商物流部崗位職責(zé)與考核 篇24

　　一、在物流主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下做好倉庫貨物的出庫復(fù)核和配送交接工作。

　　二、嚴(yán)格遵守倉庫管理的規(guī)章制度和工作規(guī)范，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)。

　　三、負(fù)責(zé)貨物出庫手續(xù)驗(yàn)證，提貨單證不齊全、手續(xù)不完備的嚴(yán)禁出庫。把出庫差錯(cuò)消滅于內(nèi)部，做到出庫差錯(cuò)不出門，把差錯(cuò)事故降于最低。

　　四、對(duì)保管員所發(fā)貨物，進(jìn)行二次審核，對(duì)照單據(jù)及實(shí)物，核對(duì)無誤后簽字，并根據(jù)貨物輕重急緩搭配裝車。

　　五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與業(yè)務(wù)單位工作人員的.業(yè)務(wù)關(guān)系，幫助其收料員共同完成貨物清點(diǎn)工作。

　　六、負(fù)責(zé)當(dāng)班出庫單據(jù)的登記和返回情況，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。

　　七、對(duì)于當(dāng)班未完成工作，須明確交待于下一班工作人員，并做好交接班記錄。

　　八、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

電商物流部崗位職責(zé)與考核 篇25

　　1、準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確完成《送貨單》配貨任務(wù)

　　2、負(fù)責(zé)配貨現(xiàn)場管理、員工工作質(zhì)量督察工作，確保配貨組員工嚴(yán)格按公司規(guī)章制度作業(yè)并達(dá)到公司要求;

　　3、負(fù)責(zé)處理配貨過程中發(fā)生的異常事項(xiàng)，保證配貨順利進(jìn)行，如本人職權(quán)范圍內(nèi)無法處理時(shí)應(yīng)即時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

　　4、對(duì)配貨過程中錯(cuò)拿錯(cuò)放的商品要求各配貨組及時(shí)歸位，對(duì)配貨過程中損壞的商品及時(shí)尋找原因、提出處理措施意見及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　5、根據(jù)配貨部工作及配貨準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)率情況，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出改善配貨部工作質(zhì)量與工作效率的.改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)配貨部員工日常管理與培訓(xùn)工作。

　　6、每天上班前組織配貨部員工召開例會(huì)，總結(jié)昨天配貨過程中存在的問題、注意事項(xiàng)與改進(jìn)措施。

　　7、每天例會(huì)時(shí)對(duì)員工按時(shí)到崗情況進(jìn)行點(diǎn)名，保證配貨部員工考勤準(zhǔn)確性;

　　8、加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)員工的工作指導(dǎo)與培訓(xùn)，提高員工的商品知識(shí)，不斷探索提高員工商品知識(shí)水平與工作效率的方法、措施;

　　9、根據(jù)員工配貨業(yè)績與差錯(cuò)率，定期對(duì)員工的崗位適應(yīng)性進(jìn)行評(píng)估，淘汰明顯不適應(yīng)崗位的員工，不斷提高員工的綜合素質(zhì)

　　10、根據(jù)衛(wèi)生管理要求，每天配貨完畢后，督促、檢查配貨小組清理配貨區(qū)域衛(wèi)生，錯(cuò)拿錯(cuò)放商品歸位擺放，報(bào)損商品歸類擺放，配貨筐、移動(dòng)裝貨車歸位有序擺放，保證配貨區(qū)域整潔有序。