生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合（精選21篇）

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇1

　　1、 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)運營，做好生產(chǎn)管理工作，強化調(diào)度管理,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平。

　　2、 抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗并找出存在的問題,提出改進工作的意見和建議。

　　3、 定期召開相關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)。

　　4、 貫徹并執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少車間的各種成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　5、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強安全生產(chǎn)的控制,實施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi),設(shè)備,人身傷亡事故的發(fā)生。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)團隊建設(shè)組織體系、GMP法規(guī)執(zhí)行與優(yōu)化。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項臨時性任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇2

　　1. 負(fù)責(zé)制定金屬制件類產(chǎn)品生產(chǎn)部的工作目標(biāo)、計劃、預(yù)算和實施步驟;

　　2. 組織落實生產(chǎn)過程各項工藝、人員、設(shè)備、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量和安全指標(biāo);

　　3. 掌握生產(chǎn)運行狀態(tài)，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問題;

　　4. 指導(dǎo)、檢查直接下屬的工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)及時糾偏;

　　5. 在生產(chǎn)過程中對質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)相關(guān)團隊解決困難;

　　6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全、現(xiàn)場管理、勞動防護，提高生產(chǎn)效率，減少廢料，提高人員、材料和能源相關(guān)的產(chǎn)出率;

　　7. 做好車間的組織工作，改善車間秩序，控制和維護生產(chǎn)紀(jì)律;

　　8. 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)能力建設(shè)，包括員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流和總結(jié)等;

　　9. 負(fù)責(zé)本部門各崗位后備人才培養(yǎng)和核心人才儲備、績效考核;

　　10. 完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇3

　　1、負(fù)責(zé)公司車間日常的生產(chǎn)管理;

　　2、按照GMP管理規(guī)范的要求執(zhí)行對車間生產(chǎn)過程、質(zhì)量跟蹤、設(shè)備維護的監(jiān)控，組織并合理安排車間的生產(chǎn)人員保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

　　3、依照GMP標(biāo)準(zhǔn)和要求，負(fù)責(zé)組織對車間人員的崗位操作規(guī)程、藥品生產(chǎn)等相關(guān)知識培訓(xùn)，提高車間人員的素質(zhì)，提高車間生產(chǎn)效率;

　　4、完成公司交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇4

　　1、全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合公司質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，并通過持續(xù)的成本管理、安全管理等提升生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;

　　2、負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等相關(guān)管理制度及業(yè)務(wù)流程;

　　3、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部工作計劃及預(yù)算，產(chǎn)品質(zhì)量體系優(yōu)化，不合格品管理;

　　4、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過程及安全管理。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇5

　　一、負(fù)責(zé)實施車間生產(chǎn)計劃，確保客戶需求得到保證;

　　1、負(fù)責(zé)根據(jù)計劃部門下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)、合理安排并實施生產(chǎn)，以確保車間月度/年度生產(chǎn)計劃的達(dá)成;

　　2、負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過程中執(zhí)行工藝規(guī)范和質(zhì)量要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息的匯總及交流;

　　二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間日常管理事務(wù)，主導(dǎo)生產(chǎn)過程控制及改善

　　1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行生產(chǎn)部各項生產(chǎn)管理制度，推進6S/品質(zhì)改善

　　2、參與不良品或生產(chǎn)異常的原因分析及對策制定

　　3、參與設(shè)備及相關(guān)輔助材料、生產(chǎn)備件的質(zhì)量評價。

　　4、參與生產(chǎn)工藝、效率、成本的評估及改善。

　　5、負(fù)責(zé)車間異常反饋的時效管理。

　　6、負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)生產(chǎn)隱患排查和整改，參與安全事故的預(yù)防工作，參與事故原因分析及對策制定;

　　三、負(fù)責(zé)車間人員管理及團隊建設(shè)

　　1、負(fù)責(zé)直接下屬及車間相應(yīng)工作人員的生產(chǎn)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比，協(xié)助人力資源部落實績效考核;

　　2、負(fù)責(zé)推進車間團隊建設(shè)、梯隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè);

　　3、負(fù)責(zé)定期召開車間會議，收集工作反饋，針對部門存在的問題提出解決方案，保證工作的完成;

　　4、負(fù)責(zé)車間人員配置的管理和優(yōu)化;

　　四、主導(dǎo)車間降本增效和品質(zhì)提升

　　1、負(fù)責(zé)合理化建議和技術(shù)提案等全員參與性工作開展。

　　2、參與人均效能和品質(zhì)提升的各項專案

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇6

　　1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　3、編制年度生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)作業(yè)計劃，進行生調(diào)度、管理和控制;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;

　　5、設(shè)置并實施產(chǎn)品進度、生產(chǎn)方法和流程;

　　6、與其它部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇7

　　1.年齡35~45歲;學(xué)歷大專或以上;

　　2.有商品模模廠工作經(jīng)驗10年以上,有鉗工主管工作經(jīng)驗6年以上,若除了鉗工主管工作經(jīng)驗以外兼有機加工主管工作經(jīng)驗則優(yōu)先考慮;

　　3.有汽車模模具經(jīng)驗3年以上,有出口模制作經(jīng)驗優(yōu)先考慮;

　　4.精通鉗工技術(shù),有復(fù)雜模具的裝配和調(diào)配經(jīng)驗;精通模具維修技術(shù),精通修模方案的.制定,精通cnc或edm或ew其中一個加工工序,精通加工工藝的知識,能指導(dǎo)加工工藝的優(yōu)化;

　　5.熟習(xí)自動化或半自動化機加工流程模式,熟習(xí)erp系統(tǒng)的應(yīng)用;

　　6.管理經(jīng)驗豐富,有管理30人以上的團隊的經(jīng)驗,有績效管理和考核的經(jīng)驗;

　　7.溝通能力良好,能主動承擔(dān)責(zé)任,抗壓能力強;

　　8.善于安排生產(chǎn)計劃,條理清晰,善于安排生產(chǎn)資源最優(yōu)化,以保證品質(zhì)和交期;

　　9.有精益生產(chǎn)不斷改善的管理經(jīng)驗;

　　10.善于控制成本;

　　11.心態(tài)積極,勇于挑戰(zhàn),不斷學(xué)習(xí)進步。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇8

　　1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章規(guī)定和工作要求，對公司安全生產(chǎn)負(fù)總則。

　　2.堅持安全生產(chǎn)“五同時”，即計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)（工作）任務(wù)的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。

　　3.重視公司職業(yè)安全衛(wèi)生條件的改善，將安全生產(chǎn)及所需經(jīng)費納入年度工作計劃和財政計劃。采取措施，不斷改善勞動條件。

　　4.主持會議，研究和決策公司安全生產(chǎn)重大問題和和重大隱患的'整改措施及處理意見，并督促有關(guān)負(fù)責(zé)人及時落實。經(jīng)常督促檢查并支持分管安全生產(chǎn)工作副職負(fù)責(zé)人抓好安全生產(chǎn)。

　　5.批準(zhǔn)發(fā)布公司各項安全生產(chǎn)管理制度和事故應(yīng)急救援預(yù)案，并督促做好貫徹實施工作。重大安全事故救援預(yù)案報上級安全生產(chǎn)監(jiān)管部門備案。

　　6.成立公司安全生產(chǎn)委員會，明確公司安全管理職能部門，按規(guī)定配備必須要的安全管理人員。

　　7.經(jīng)常深入生產(chǎn)經(jīng)營單位，了解安全生產(chǎn)情況，每年帶隊或參加安全生產(chǎn)專項檢查不少于3次。發(fā)現(xiàn)重大隱患，及時研究和決策整改措施。

　　8.擔(dān)任安委會主任職務(wù)，并認(rèn)真履行職責(zé)，每季至少主持或委托常務(wù)副主任主持召開一次安委會全體成員會議。

　　9.每月或兩月至少主持或委托副職召開1次安全生產(chǎn)專題工作會議，分析、布置、檢查、督促安全生產(chǎn)工作，會議應(yīng)形成紀(jì)要：對各生產(chǎn)單位存在的安全生產(chǎn)突出問題，要及時召開會議研究，并有決議、有檢查、有落實。

　　10.企業(yè)發(fā)生一次重傷3人（含3人，下同）或死亡2人以上、多人中毒或其它單位或場所發(fā)生一次死亡2人以上的事故，必須立即趕到事故現(xiàn)場，迅速組織指揮搶救，妥善處理善后，最大限度降低事故損失，同時協(xié)助上級有關(guān)部門開展事故調(diào)查處理工作，并提供便利條件。

　　11.按規(guī)定及時、準(zhǔn)確向上級有關(guān)部門報告重大事故情況。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇9

　　1、依據(jù)月度生產(chǎn)計劃分解到周，按照周計劃組織、實施生產(chǎn)，掌控生產(chǎn)進度，確保安全、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、組織編寫、修訂并審核文件及制度，不斷規(guī)范管理，提升生產(chǎn)管理水平;

　　3、每日巡查生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位，督導(dǎo)各崗位按照生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范操作。管控質(zhì)量、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律、精神狀態(tài)、易發(fā)生安全事故的關(guān)鍵點等，加強6S管理，不斷優(yōu)化各操作規(guī)程;

　　4、進行安全督導(dǎo)與巡查，排除安全隱患，嚴(yán)防安全事故發(fā)生，做好安全生產(chǎn)工作;

　　5、對生產(chǎn)過程中產(chǎn)品品質(zhì)把控，規(guī)避各種風(fēng)險因素，穩(wěn)定并提高產(chǎn)品質(zhì)量水平;

　　6、組織進行生產(chǎn)成本與效率管控，優(yōu)化資源配置，降低能耗與損耗，提升生產(chǎn)效率;

　　7、與工廠相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，跟進物料、維修、產(chǎn)品品質(zhì)、新工藝生產(chǎn)驗證等，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的相關(guān)問題;

　　8、及時參加并組織相關(guān)例會，審核各類生產(chǎn)單據(jù)及報表;

　　9、 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇10

　　1. 組織實施車間生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)過程的管理。

　　2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)員工和車間安全的管理。

　　3. 負(fù)責(zé)車間成本控制并制定車間相應(yīng)的管理規(guī)章制度。

　　4. 及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件。

　　5. 能及時反饋工作中的問題與不足并提出自己的意見。

　　6. 能積極主動的安排本職工作，清楚的了解工作目標(biāo)與需求，達(dá)到公司內(nèi)部、外部客戶的滿意度

　　7. 能主動擔(dān)當(dāng)工作中遇到的問題，能提出自己的解決方案，能主動承擔(dān)并協(xié)調(diào)解決問題。

　　8. 能夠主動發(fā)現(xiàn)操作中的問題與不足，有制作、完善操作規(guī)范的能力。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇11

　　1、參與公司生產(chǎn)相關(guān)流程的完善與落實;

　　2、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的日常管理工作;

　　3、有效達(dá)成公司生產(chǎn)的交付、品質(zhì)、成本等指標(biāo);

　　4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇12

　　負(fù)責(zé)組織沖壓生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;

　　對部門生產(chǎn)計劃達(dá)成進行實施、控制;負(fù)責(zé)生產(chǎn)性向上改善計劃、實施及相關(guān)事項;

　　對生產(chǎn)現(xiàn)場進行不良對策、糾正預(yù)防措施實施;

　　負(fù)責(zé)不良品、不良率的控制及相關(guān)事項及生產(chǎn)過程的推進、控制;

　　負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)人員、統(tǒng)計員、計劃員、設(shè)備管理員、安全員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比;

　　負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制

　　領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇13

　　1、根據(jù)工程進度、成本、安全和數(shù)量的規(guī)劃，計劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工程的生產(chǎn)活動和原材料的供給;

　　2、負(fù)責(zé)項目施工現(xiàn)場、組織策劃編制工作，實施審核后項目施工組織策劃;

　　3、根據(jù)施工合同協(xié)同項目施工進度計劃的編制，并根據(jù)計劃，負(fù)責(zé)對項目人材物進行合理調(diào)配，確保產(chǎn)值指標(biāo)的有效完成;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的安全管理，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，確保安全生產(chǎn)進度有效推進，抓好現(xiàn)場文明施工、揚塵治理;

　　5、參與分包招標(biāo)工作，協(xié)助項目經(jīng)理做好分包推薦、考察，督促甲方分包隊伍抓好生產(chǎn)計劃、進度管理等。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇14

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場人員管理，并控制生產(chǎn)節(jié)奏，有效提升生產(chǎn)效率;

　　2、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議;

　　3、監(jiān)控員工規(guī)范操作方法，確保按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。;

　　4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成任務(wù)生產(chǎn)目標(biāo);

　　5、確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

　　6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

　　7.懂電子廠生產(chǎn)管理

　　8.懂4M1E. PDCA. ISO等管理方法

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇15

　　1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織實施生產(chǎn)，管理車間的日常生產(chǎn)活動，使生產(chǎn)工作有序正常運轉(zhuǎn);

　　2、積極而正確地傳達(dá)和貫徹公司、領(lǐng)導(dǎo)上下級指示、指令、文件精神，切實加強部門內(nèi)部管理;

　　3、負(fù)責(zé)展臺、道具生產(chǎn)管理及各部門協(xié)調(diào);

　　4、協(xié)助客戶經(jīng)理做好客戶服務(wù)及協(xié)調(diào)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇16

　　負(fù)責(zé)車間全面工作;

　　負(fù)責(zé)制定車間各項管理制度和流程并監(jiān)督和跟蹤制度的執(zhí)行情況;

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的各項管理，協(xié)調(diào)各班組工作并及時處理車間協(xié)調(diào)溝通各項問題反饋;

　　負(fù)責(zé)組織合同流程執(zhí)行表下達(dá)到生產(chǎn)后從生產(chǎn)計劃分解、下達(dá)、安排、出貨等全面跟蹤，保證訂單按時完成;

　　負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)例會;

　　負(fù)責(zé)建立和完善車間績效考核體系;

　　負(fù)責(zé)根據(jù)質(zhì)量反饋數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析解決現(xiàn)場管理漏洞;

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間和其它部門的溝通和聯(lián)系;

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門團隊建設(shè)和員工技能培訓(xùn);

　　負(fù)責(zé)技術(shù)部門流轉(zhuǎn)下來的《合同執(zhí)行表》登記、分發(fā)和跟蹤;

　　負(fù)責(zé)裝配生產(chǎn)計劃的分解、下達(dá)(任務(wù)單)、調(diào)整和跟蹤;

　　負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安全;

　　完成上級交辦的其它任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇17

　　1、組織實施公司的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強對生產(chǎn)車間原材料使用的控制。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行。

　　4、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策，確保安全文明生產(chǎn)。

　　5、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示。

　　6、與公司各部門保持緊密且良好的關(guān)系，以便工作順利進行。

　　7、服從上級的工作安排。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇18

　　1、在分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下主持運行值日常工作，協(xié)助做好設(shè)備日常維護工作;

　　2、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部門規(guī)程、系統(tǒng)圖等生產(chǎn)文件的編制，貫徹、落實公司相關(guān)管理制度;

　　3、負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)運行及調(diào)度方案的編制，合理優(yōu)化生產(chǎn)運行方式，指導(dǎo)經(jīng)濟運行調(diào)整;

　　4、負(fù)責(zé)定期組織召開生產(chǎn)技術(shù)部會議，健全以值長為首的現(xiàn)場運行指揮系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)值長切實擔(dān)負(fù)指揮全廠運行操作任務(wù);

　　5、參加公司生產(chǎn)調(diào)度會議，研究執(zhí)行方案，交流先進經(jīng)驗;不定期參加班前會和運行值內(nèi)生產(chǎn)分析活動，檢查交接班情況;

　　6、負(fù)責(zé)組織反事故演習(xí)，參加生產(chǎn)事故分析會，負(fù)責(zé)防范措施的落實;

　　7、編制生產(chǎn)運行人員年度、季度、月度培訓(xùn)計劃，監(jiān)督落實培訓(xùn)計劃并對培訓(xùn)結(jié)果負(fù)責(zé);

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)運行安全檢查和監(jiān)督考核工作，保證設(shè)備安全運行;

　　9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇19

　　1. 負(fù)責(zé)制訂部門工作目標(biāo)、工作計劃并監(jiān)督檢查各項計劃的實施，確保目標(biāo)達(dá)成;

　　2. 全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)體系的運行與管理。包括產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)能、交期、設(shè)備、內(nèi)部建設(shè)等，并組織有效改善和提升;

　　3. 負(fù)責(zé)及時解決生產(chǎn)中的各類問題，與各部門的全面協(xié)調(diào)與溝通;

　　4. 負(fù)責(zé)團隊的管理及關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇20

　　1.生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成：根據(jù)PMC部下達(dá)的生產(chǎn)指令，安排組織生產(chǎn)，過程監(jiān)控，異常損耗控制，做到按時按質(zhì)按量完成;

　　2.生產(chǎn)安全：檢查執(zhí)行生產(chǎn)安全，規(guī)范安全設(shè)備設(shè)施管理，做到全年無重大生產(chǎn)事故;

　　3.生產(chǎn)規(guī)范化：制訂文件，并監(jiān)控車間按文件安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、及時匯報，做到滿足化妝品105條的生產(chǎn)流程管理規(guī)范化。

　　4.車間設(shè)備設(shè)施管理：根據(jù)公司現(xiàn)有條件進行設(shè)備設(shè)施設(shè)計，做到設(shè)施安全、流暢、效益___化、符合法規(guī)等科學(xué)設(shè)計，設(shè)備引進、使用、保養(yǎng)、報廢各流程科學(xué)管理，文件和程序齊全。

　　5.效益管理：配合公司發(fā)展戰(zhàn)略，進行生產(chǎn)管理設(shè)計和執(zhí)行，促進生產(chǎn)提高效益、降低成本、符合法規(guī)，使生產(chǎn)成本滿足公司成本設(shè)計。

　　6.人員管理：明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)，促進公平公正公開的用人原則，優(yōu)化用人機制，科學(xué)培訓(xùn)開發(fā)人力資源，做到需求、配置、培訓(xùn)、績效、晉升方面事實明確、數(shù)據(jù)充分。

　　7.促進企業(yè)文化發(fā)展：引導(dǎo)生產(chǎn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，，開展員工德育工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)整合 篇21

　　1、獨立開發(fā)供應(yīng)商，制定供應(yīng)商開發(fā)計劃，使其成為我司可以直接下單的合作伙伴以擴充供應(yīng)鏈條來滿足公司業(yè)務(wù)增長需要。有較強的溝通能力和供應(yīng)商管理能力;

　　2、管理供應(yīng)鏈的現(xiàn)有供應(yīng)商。定期對供應(yīng)商進行評估，對供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量狀況進行分析、改善及結(jié)果跟蹤，使其能更好的配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

　　3、負(fù)責(zé)公司各類包裝盒的生產(chǎn)計劃安排，現(xiàn)場生產(chǎn)指導(dǎo);

　　4、針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對供應(yīng)商質(zhì)量問題進行日常溝通、協(xié)調(diào)和處理;