pm總監(jiān)崗位職責(zé)（通用13篇）

pm總監(jiān)崗位職責(zé) 篇1

　　1、對(duì)接區(qū)域，負(fù)責(zé)區(qū)域營(yíng)收及入住率指標(biāo)的達(dá)成；

　　2、深入分析區(qū)域內(nèi)酒店的情況，洞察酒店入住率不足的深刻原因，包括但不限于評(píng)分、店內(nèi)流量、渠道、定價(jià)、周邊客源等等，設(shè)計(jì)和制定解決方案來提高入住率。

　　3、發(fā)起跨部門的`營(yíng)收增長(zhǎng)項(xiàng)目，以達(dá)成本區(qū)域內(nèi)各酒店入住率提升的目標(biāo)，使用一切可以使用的方式，并對(duì)效果及roi進(jìn)行評(píng)估。

　　4、與相應(yīng)部門協(xié)作，推動(dòng)渠道改善及優(yōu)化，推動(dòng)新客源的.拓展，使渠道組合最切合本區(qū)域酒店的發(fā)展階段及客源特征

　　5、推動(dòng)酒店的價(jià)格和庫(kù)存管理的優(yōu)化，以最大化營(yíng)收。

pm總監(jiān)崗位職責(zé) 篇2

　　1.根據(jù)公司銷售計(jì)劃與產(chǎn)品訂單等要求，組織編制物料計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查各項(xiàng)計(jì)劃完成的進(jìn)度;

　　2.進(jìn)行生產(chǎn)能力分析，協(xié)調(diào)各車間完成任務(wù)之能力，合理利用委外加工，保證均衡生產(chǎn);

　　3.生產(chǎn)進(jìn)度的掌控，協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)督導(dǎo)各車間按計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4.協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)銷售實(shí)況、訂單需求與庫(kù)存狀態(tài)，組織制定與調(diào)整成品機(jī)型生產(chǎn)計(jì)劃，完成訂單生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)銷季度平衡;

　　5.負(fù)責(zé)內(nèi)部工作流程執(zhí)行稽核，工作安排，工作進(jìn)度掌控，日常管理工作;

pm總監(jiān)崗位職責(zé) 篇3

　　1.負(fù)責(zé)三星soc芯片參考設(shè)計(jì)方案以及客戶項(xiàng)目的管理工作，例如：前期準(zhǔn)備、進(jìn)度跟蹤把控、風(fēng)險(xiǎn)管理、狀態(tài)報(bào)告、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、問題溝通等；

　　2.負(fù)責(zé)三星soc平臺(tái)的.中國(guó)客戶的項(xiàng)目支持，出差到現(xiàn)場(chǎng)與客戶溝通，幫助客戶協(xié)調(diào)相關(guān)的資源，推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。

pm總監(jiān)崗位職責(zé) 篇4

　　1、配合公司戰(zhàn)略制定事業(yè)部客戶端產(chǎn)品和銷售團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營(yíng)策略；

　　2、負(fù)責(zé)事業(yè)部重點(diǎn)項(xiàng)目的.方案制定及管理推進(jìn)；

　　3、通過運(yùn)營(yíng)手段，提升平臺(tái)上待售設(shè)備的銷售轉(zhuǎn)化率；

　　4、通過運(yùn)營(yíng)策略，提升400電話及客戶線索的'銷售轉(zhuǎn)化率；

　　5、支持二手機(jī)事業(yè)部數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)工作；

pm總監(jiān)崗位職責(zé) 篇5

　　1、主導(dǎo)公司新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的導(dǎo)入;

　　2、編制日生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃;

　　3、做好公司產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理性;

　　4、負(fù)責(zé)制造通知單和外協(xié)單的`下達(dá)并跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度;

　　5、編制物料計(jì)劃及按時(shí)請(qǐng)購(gòu);

　　6、確保生產(chǎn)物料適時(shí)、適質(zhì)、適量地進(jìn)料，以滿足生產(chǎn)計(jì)劃的.需求;

　　7、溝通、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)訂單的交貨工作;

　　8、審核生產(chǎn)領(lǐng)料單據(jù)的合理性并監(jiān)控生產(chǎn)物料耗損及制造成本;

　　9、監(jiān)控公司生產(chǎn)物料的庫(kù)存情況及物料盤點(diǎn)工作;

　　10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

pm總監(jiān)崗位職責(zé) 篇6

　　1.訂單評(píng)審，生產(chǎn)訂單審核;

　　2.生產(chǎn)計(jì)劃編排與跟進(jìn);

　　3.產(chǎn)能規(guī)劃，出貨產(chǎn)值跟進(jìn)達(dá)成;

　　4.物料管理(到料需求制定);

　　5.產(chǎn)線退補(bǔ)料跟進(jìn);

　　6.iso流程執(zhí)行;

　　7.生產(chǎn)工單管理;

　　8.監(jiān)督系統(tǒng)未過帳單據(jù)處理;

　　9.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它事宜。

pm總監(jiān)崗位職責(zé) 篇7

　　一、生管員主要職責(zé)為：

　　1、制訂并下發(fā)具有可行性及有效性的生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)排程，減少停工待料的現(xiàn)象；

　　2、分析統(tǒng)計(jì)各加工中心的'`產(chǎn)能負(fù)荷；

　　3、跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)過程、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度；

　　4、統(tǒng)計(jì)各加工中心的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，供各部門查詢。

　　5、召開生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)各部門生產(chǎn)過程進(jìn)行協(xié)調(diào)及安排；

　　二、物控員主要職責(zé)為：

　　1、統(tǒng)計(jì)并掌握各物料料況，隨時(shí)提供給工廠內(nèi)其它部門調(diào)用

　　2、進(jìn)行物料預(yù)算，編制《物料需求表》進(jìn)行申購(gòu)，并提供給采購(gòu)部門安排購(gòu)料。

　　3、定期對(duì)物料變動(dòng)狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié)，制定物流計(jì)劃，管制各物料庫(kù)存；

　　4、依據(jù)制版樣品及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書進(jìn)行產(chǎn)品分析，編制物料使用標(biāo)準(zhǔn)；

　　5、對(duì)物料消耗和損耗定期統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行耗費(fèi)考核，針對(duì)生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象有權(quán)采取合理措施。

pm總監(jiān)崗位職責(zé) 篇8

　　1、主導(dǎo)訂單評(píng)審、物料需求計(jì)劃以及貨倉(cāng)存量的控制。

　　2、對(duì)公司生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)作預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估，向生產(chǎn)副總提交生產(chǎn)能力設(shè)計(jì)方案。

　　3、統(tǒng)籌安排整體部門事宜，建立部門管理程序和標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)完成部門任務(wù)。

　　4、審訂和修改pmc部工作規(guī)范和管理制度。

　　5、督導(dǎo)生管、物控、貨倉(cāng)、成品出貨按工作職責(zé)進(jìn)行工作。內(nèi)容包括pc生產(chǎn)計(jì)劃安排和調(diào)整，與營(yíng)業(yè)部的溝通，生產(chǎn)進(jìn)度跟催；mc物料需求計(jì)劃的建立，與采購(gòu)部溝通訂料事宜，物料進(jìn)度跟催，物料領(lǐng)、補(bǔ)的`控制；貨倉(cāng)材料和產(chǎn)品的接收、保管、發(fā)放，完善帳目、電腦數(shù)據(jù)等事務(wù)；成品出貨之出貨、運(yùn)輸、客退產(chǎn)品之安排與跟進(jìn)。

　　6、負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門信息溝通和協(xié)調(diào)，追蹤生產(chǎn)備模的新模加工進(jìn)度，配合技術(shù)部門新料、新模試做安排并跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度及結(jié)果。

　　7、檢查和審核下屬作進(jìn)度和工作績(jī)效。內(nèi)容包括設(shè)定下屬的工作目標(biāo)和進(jìn)程，追蹤并進(jìn)行定期工作績(jī)效評(píng)估。

　　8、解決下屬難以處理的'異常事宜，并協(xié)調(diào)促進(jìn)各組的配合與溝通，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。

　　9、規(guī)劃和設(shè)計(jì)pmc部發(fā)展計(jì)劃并建立完善方案。

　　10、培訓(xùn)并提升下屬素質(zhì)和工作能力，使其具備良好的管理和協(xié)調(diào)能力，提高pmc部門整體水平，為公司發(fā)展培養(yǎng)人力資源。

　　11、簽發(fā)pmc部各級(jí)文件和單據(jù)。

pm總監(jiān)崗位職責(zé) 篇9

　　1、對(duì)生產(chǎn)訂單進(jìn)行分析，分類編排，根據(jù)生產(chǎn)能力和物料配置編排適合的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。

　　2、督促物料進(jìn)度。

　　3、訂單的更改和調(diào)配；生產(chǎn)異常情況調(diào)整；生產(chǎn)進(jìn)度的跟催。

　　4、信息的收集、整理和反饋。

　　5、跟進(jìn)成品出貨的.出貨安排。

　　6、對(duì)車間現(xiàn)有人力和設(shè)備統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)能力負(fù)荷評(píng)估。

　　7、根據(jù)公司業(yè)務(wù)部訂單審核，對(duì)所有訂單按優(yōu)先原則（交貨日期、客戶等級(jí)）進(jìn)行排序及訂單合并。

　　8、根據(jù)技術(shù)部提供的各型號(hào)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，計(jì)算出訂單的耗用時(shí)間，分段把一星期內(nèi)交貨、月交貨的.訂單歸類匯總耗用時(shí)間。分段的訂單按產(chǎn)品作業(yè)特點(diǎn)、客戶歸類，按出貨時(shí)間排序，以利作業(yè)計(jì)劃的統(tǒng)一安排。

　　9、把時(shí)間段的訂單耗用時(shí)間同生產(chǎn)工段的正常作業(yè)時(shí)間對(duì)照，如訂單耗用時(shí)間大于作業(yè)時(shí)間，需增加工作時(shí)間或增加人員、設(shè)備及外發(fā)加工，以滿足訂單完成；無法完成訂單知會(huì)營(yíng)業(yè)部與客戶溝通以達(dá)延期交貨。如訂單耗用時(shí)間小于正常工作時(shí)間，衡量后一星期交貨訂單，提前安排生產(chǎn)，達(dá)到訂單耗用時(shí)間與正常作業(yè)時(shí)間之平衡。周時(shí)間段訂單編為周生產(chǎn)計(jì)劃，由部門主管審核后提前一周發(fā)放相關(guān)部門。同樣方法建立月計(jì)劃，并據(jù)此制定物料需求計(jì)劃。

　　10、根據(jù)采購(gòu)部月計(jì)劃物料配置回復(fù)和總生產(chǎn)能力，協(xié)同生產(chǎn)車間根據(jù)各生產(chǎn)線特點(diǎn)和瓶頸工序，利用優(yōu)先安排原則，進(jìn)行訂單任務(wù)的分派、

　　11、新產(chǎn)品投產(chǎn)，生管員提前三天提醒技術(shù)部準(zhǔn)備作業(yè)指導(dǎo)書，以便順利生產(chǎn)。

　　12、接到業(yè)務(wù)部訂單取消和更改，要立即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀分析，并由物控員追查物料狀況，由部門主管審核后回復(fù)業(yè)務(wù)部，落實(shí)調(diào)整計(jì)劃方案。生管員變更通知單和

pm總監(jiān)崗位職責(zé) 篇10

　　1、參與建立、完善和優(yōu)化信息部項(xiàng)目管理體系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理體系的'實(shí)施，定期對(duì)項(xiàng)目管理體系的實(shí)施進(jìn)行評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果優(yōu)化項(xiàng)目管理體系

　　2、指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目組執(zhí)行項(xiàng)目管理體系

　　3、負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目管理相關(guān)的咨詢、培訓(xùn)和項(xiàng)目管理方法、工具應(yīng)用指導(dǎo)與支持，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其在項(xiàng)目管理方面的能力及技巧

　　4、協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，跟蹤項(xiàng)目過程，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管理項(xiàng)目干系人、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、控制變更，保障項(xiàng)目按計(jì)劃、范圍、成本、質(zhì)量順利完成

　　5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)成員參與項(xiàng)目不同階段的評(píng)審工作

pm總監(jiān)崗位職責(zé) 篇11

　　1、負(fù)責(zé)云監(jiān)控類產(chǎn)品的 saas 平臺(tái)開發(fā)和設(shè)計(jì);

　　2、發(fā)現(xiàn)和解決存在的`性能瓶頸等技術(shù)難題;

　　3、對(duì)未來技術(shù)架構(gòu)具有前瞻性和規(guī)劃能力。

pm總監(jiān)崗位職責(zé) 篇12

　　1.組織項(xiàng)目策劃安排，負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織管理、事項(xiàng)跟進(jìn)和問題協(xié)調(diào)處理；

　　2.與客戶保持持續(xù)溝通，挖掘和明確客戶要求，協(xié)助銷售維護(hù)客戶關(guān)系；

　　3.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目售前技術(shù)支持，組織內(nèi)部溝通和資源協(xié)調(diào)，為業(yè)務(wù)和客戶提供產(chǎn)品與應(yīng)用解決方案；

　　4.管控項(xiàng)目質(zhì)量，跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，落實(shí)客戶需求；

　　5.組織樣品交付，并負(fù)責(zé)完成樣品在公司和客戶處的測(cè)試驗(yàn)證；

　　6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息報(bào)表的收集、匯總、分析和建議；

　　7.上級(jí)交辦的.其他事項(xiàng)。

pm總監(jiān)崗位職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)部門組織架構(gòu)規(guī)劃，職責(zé)分工；

　　2、主持召開項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的`整個(gè)過程進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；

　　3、制訂部門品質(zhì)方針、項(xiàng)目目標(biāo)等；

　　4、根據(jù)新開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目順利導(dǎo)入量產(chǎn)，協(xié)調(diào)及推進(jìn)各環(huán)節(jié)相關(guān)工作；

　　5、根據(jù)送樣及量產(chǎn)需求，明確整體的.日程規(guī)劃，以滿足客戶需求，協(xié)調(diào)及推進(jìn)各環(huán)節(jié)相關(guān)工作；

　　6、根據(jù)項(xiàng)目推進(jìn)過程，及時(shí)預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整項(xiàng)目改進(jìn)方向；

　　7、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。