加工車間的崗位職責（精選9篇）

加工車間的崗位職責 篇1

　　1.堅決服從生產部長的指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向主管領導負責；

　　2.嚴格執行公司規章制度，認真履行；

　　3.組織設備規程、機加工管理等制度擬訂、檢查、監督、控制及執行；

　　4.負責編制月度和平時作業計劃、設備維修，及時組織實施、檢查、協調、考核；

　　5.配合模具專業確定機加工件的技術要求，負責編制機加工工藝流程，對模具零件加工進行檢驗；

　　6.負責外機加車間的聯系工作，做好模具加工中雙方的協調、交流；

　　7.負責抓好生產安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、設備操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故的發生；

　　8.負責組織模具間現場管理工作，重視環境保護工作，抓好勞動防護管理和制訂環保措施計劃；

　　9.負責做好機加工設備、計量器具、輔助工具的維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排設備、計量器具計劃，確保設備維護保修所須的正常時間；

　　10.負責做好機加工調度管理工作。合理安排機加作業時間，平衡用電、節約能源；

　　11.抓好設備操作人員的專業培訓工作。負責組織鉗工、車工、磨工、線切割操作工、數控銑操作工等人員的業務指導和培訓工作，并對其業務水平和工作能力進行檢查、考核、評比；

　　12.負責數控銑的編程及操作，并負責部分線切割加工件的編程及操作；

　　13.協助公司其他部門，對其機加工方面的工作，保質保量的完成；

　　14.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。

加工車間的崗位職責 篇2

　　1:木頭加工車間所有作業場所嚴禁各類明火,對于易燃易爆物品需隔離堆放,專人保管,嚴禁吸煙,定期各類消防用品和設施。

　　2:執行安全第一,預防為主的原則,及時消除事故隱患,保證生產工作的正常進行

　　3:操作機械設備前,務必檢查工作臺面上面是否有異物或者工件,開動設備后,觀察設備運轉是否正常,確認后方可投入生產。

　　4:加工機械的安全防護裝置務必完全可靠,任何人不得開動有安全缺陷的加工設備。

　　5:進入車間務必穿戴安全勞保用品,不得拖鞋/涼鞋進入車間。

加工車間的崗位職責 篇3

　　在生產廠長的領導下，制定生產設備維修保養、更新報廢等制度監督實施，擬訂生產設備更新改造，大修的中長期規劃，進行生產設備的日常保養、維護管理，以保證企業生產的`正常進行，避免事故發生，提高設備管理水平和企業的經濟效益。

　　具體職責如下：

　　1、結合企業實際，制定符合企業特點的設備管理、設備考核制度并貫徹執行，同時根據企業發展的實際要求不斷對其進行修改和完善。

　　2、組織擬定設備更新改造、大修等中長期規劃、審查、設備更新、大修計劃并協調實施。

　　3、組織制度提高生產設備管理水平的規劃和措施，編寫、審核有關技術規程、技術標準。

　　4、了解、掌握企業設備運轉狀況，熟悉現場生產裝置和設備及生產過程的變化情況，分析各種設備運行的經濟性能，做好設備更新改造工作。

　　5、制定設備的維修保養制度，監督檢查設備維修維護情況，發現管理漏洞及時查漏補缺。

　　6、領導下屬參與各項設備管理工作，制定部門工作計劃并落實，協調與設備有關聯的各部門間的關系，完成設備管理目標。

　　7、計劃、組織、實施大修、技改等各項工作，包括方案的制定審核、費用預算與控制、組織驗收等。

　　8、配合生產統籌安排工藝停加，組織編制大修停車檢修計劃并付諸實施，檢查和監督檢修進度及質量，組織驗收交接。

　　9、協調安排、組織事故搶修工作，盡快組織生產的恢復減少事故損失，調查事故原因，參與或組織事故分析會，加強事故教育。

　　10、綜合歷年經驗和下一年度生產需要，提出下一年度發生的各項設備管理目標，并監督、檢查目標的落實情況。

　　11、生產設備主管為生產設備管理部門第一責任人，對發生的事故應承擔主要責任，并按有關制度進行責任追究。

　　12、完成上級交辦的其他工作。

加工車間的崗位職責 篇4

　　其主要職責執行和完善GK 12項工作內容，包括調配人員、分配任務、完成生產計劃，抓好班組現場管理，把好本班組生產質量關，負責本班組各項生產、業務統計及匯報等工作。

　　1、每日主持班前會，布置當日生產任務；

　　2、上報生產產能統計報表，填寫每日裝配不良報表;

　　3、按生產指揮對班組生產進行現場指揮；

　　4、協調與相關部門的工作聯系；

　　5、巡視、監督、檢查班組各項工作；

　　6、進行操作示范和協助實地解決生產、工藝、技術、質量問題。

　　7、檢查班組員工是否按照安全操作規程來作業；

　　8、執行“5S”實現目標管理；

　　9、負責對員工進行有關生產方面的培訓；

　　10、做好每個工作日考勤、工作量及質量考核；

　　11、車間班組長為班級管理直接責任人，對發生的事故應承擔直接責任，并將按有關制度進度責任追究。

　　12、完成車間主任臨時交辦的其他工作。

加工車間的崗位職責 篇5

　　負責執行、完善機加工生產流程，提升質量，提高機加工生產效率;

　　負責根據生產計劃安排機加工生產進度，根據生產需求合理配置機床及人員;

　　負責機加工車間訂單的按時完成，跟進并落實生產計劃，確保季度目標和年度目標的完成，;

　　負責有效降低生產成本，確保人員、設備和原材料合理利用，最大限度的發揮生產力，避免人力、物力的浪費;

　　負責生產現場安全管理工作，定期進行車間安全生產檢查;

　　負責推行6s管理，對于不符合項要求車間按時完成整改并進行復查;

　　按機加工生產工藝要求認真完成各項生產任務，并對工藝提出持續改善建議;

　　協助人力資源部招聘、管理、指導、評估新員工的相關工作;

　　負責選拔、配備、評價下屬人員，組織車間內部技能培訓工作;

加工車間的崗位職責 篇6

　　根據企業總體發展規劃，確定產品質量方針，建立企業產品質量控制體系及標準，推進企業質量管理體系的運作與實施，全面提升企業產品的質量水平。

　　1、擬定企業各項質量管理制度，報領導審批后嚴格執行。

　　2、組織編制符合ISO9000質量體系認證的質量手冊和程序文件并申請通過認證。

　　3、對生產過程半成品的品質進行跟蹤控制，對生產過程中的質量問題進行妥善處理。

　　4、對原材料、半成品、成品進行檢驗。

　　5、組織相關人員對產品質量問題和客戶進行分析，并提出改進措施。

　　6、負責各類質量管理文件、信息的采集、整理與歸檔。

　　7、追蹤國內外質量管理動態，對質量管理新思想、新技術、新方法提出建議。

　　8、撰寫質量分析報告并報送相關領導審閱。

　　9、負責本部門日常管理工作，完成上級交辦的其他任務。

　　10、質量主管為質量保證第一責任人，對發生的質量事故，應承擔主要責任，并按有關制度進行責任追究。

加工車間的崗位職責 篇7

　　主要完成企業生產系統所需物品的采風管理及相應特資廢品的處理工作，以提高采購物資質量，降低采購成本。

　　1、制定并執行采購計劃，保證滿足經營活動需要，降低庫存成本。

　　2、全面負責規劃、指導和協調各處生產所需要物料的采購工作。

　　3、組織對采購物品及運輸費用的市場行情進行跟蹤，并預測價格變化趨勢。

　　4、尋找物料來源，調查和掌握供應渠道。

　　5、負責采購物流、資金流、信息流的相關工作。

　　6、參與采購預算的編制，報批后監督實施。

　　7、參與協調采購、提貨、供應工作。

　　8、參與開發、選擇、處理與考核供應商、建立供應商及運輸商名錄。

　　9、參與采購合同的簽訂和實施。

　　10、負責廢料、質量事故的預防與處理。

　　11、控制采購成本和費用、協助審核采購訂單和調撥單。

　　12、參與企業全面質量管理制度體系的建設。

　　13、向管理層提供采購報告。

　　14、負責采購人員的績效、培訓等管理工作。

　　15、負責本部門的日常管理工作，負責和其他部門的協調工作。

　　16、采購主管為采購部門第一責任人，對采購中發生的事故應承擔主要責任，并按有關制度進行責任追究。

　　17、完成上級交辦的其他工作。

加工車間的崗位職責 篇8

　　一、概述

　　根據訂單及上級指示組織車間全體員工、協調各班組共同完成生產工作，有效控制生產成本，對生產工作和設備運行進行有效的監督和管理，對各班的生產工作進行協調、調度與監督，保證生產的順利進行。

　　二、工作內容：

　　（一）安全作業：

　　1、嚴格執行生產安全管理制度，確保人身的安全和設備的正常運轉。

　　2、指導相關操作人員對設備進行安全、經濟的操作，嚴格禁止野蠻操作。

　　3、定期組織對各類供配電設施、行車、焊機、工裝、其它公共設施進行定期檢查和校驗，確保其安全、正常的運轉。

　　4、及時發現各類安全隱患，及時處理生產中的安全事故，并及時向領導匯報。

　　5、定期對員工進行安全生產的教育和培訓。

　　（二）生產工作：

　　1、根據訂單情況制訂車間每周、每天的生產計劃任務。

　　2、按照上級領導下達到車間和班組的工作任務和生產計劃進行監督、指導生產，及時安排、處置各類突發事件，協調生產過程中的各項工作，確保生產工作保質保量的順利完成。

　　3、車間內部人員日常工作的安排、分配及工作情況監督，協調車間全體人員完成各項工作。

　　4、定期召開生產人員或各班長的協調會，協助指導其完成工作任務和生產計劃。

　　（三）生產數據的統計、分析與總結：

　　1、監督各生產班組對基礎數據的采集。

　　2、指導統計各班、日、周、月、年等的生產數據，及時分析、總結，用于指導生產工作。

　　3、監督統計分析生產中的各項消耗，如人工費、修理費、電費、耗材使用等，有效的降低消耗，控制生產成本消耗。

　　（四）設備管理：

　　1.根據實際情況編制設備管理的管理制度，如生產設備管理制度、生產設備保養與檢修制度等并嚴格監督執行。

　　2.督促相關人員建立生產設備管理檔案，定期檢查現有生產設備情況。

　　3.制定生產設備的大、中修計劃，并監督執行。

　　4.對生產設備進行統一管理，經常對設備進行檢查，組織、指導、監督維修人員工作，使其提高工作質量和工作效率。

　　（五）日常工作：

　　1、嚴格執行公司的各項規章制度，作到獎罰有度。

　　2、管理車間的全面工作，組織并監督車間人員全面完成職責范圍內的各項工作，貫徹落實車間各崗位職責。

　　3、根據公司的發展戰略規劃，對車間生產設備的生產能力和生產工藝進行創新改造，以保證未來的生產需要。

　　4、及時學習、補充生產技術能力，解決生產過程中的技術難題。

　　5、多方收集生產技術資料，增強生產技術作業能力。

　　6、與員工經常溝通，掌握其心理。

　　新疆星特維工程技術服務有限公司生產加工部

　　7、對員工提出的合理化建議加以分析、論證。

　　8、培養員工的主觀能動性，增強其主人翁責任感，激勵員工的進取心，培養、選拔優秀人才，經常組織對員工的培訓，加強員工生產技能、提高員工工作效率。

　　9、組織對生產部員工實施績效考核工作。

　　10、對班組或工序工作中的爭議做出裁決。

　　11、協調車間與客戶、生產部及公司相關部門的關系。

　　12、接受客戶、生產部或公司其它部門對車間員工的投訴，調查后及時處理。

　　13、及時、準確傳達上級指示。

　　14、完成公司領導委托交辦的其它工作。

　　三、工作績效標準

　　（一）車間安全作業無隱患；

　　（二）生產計劃的制定和生產實施情況；

　　（三）生產任務的完成程度；

　　（四）生產數據的統計、分析和應用程度；

　　（五）設備工作能力；

　　（六）執行公司各項規章制度情況；

　　（七）監控車間各崗位員工職責完成情況；

　　（八）生產設備和工藝改造能力；

　　（九）培養、選拔優秀員工；

　　（十）與客戶、生產部及公司其它部門溝通能力；

　　（十一）服務態度良好，無客戶投訴；

　　（十二）公司領導委托交辦的其它工作完成情況；

加工車間的崗位職責 篇9

　　組織總裝車間各班組長執行每周車間工作計劃，具體安排每個工作日的工作計劃，導入東風日產GK12項生產現場管理，生產安全管理，員工指導培訓，車間人員管理，控制生產成本，減少各種浪費，評估班組工作效率、落實提案改善，參與企業全面質量管理制度體系的建設等。

　　1、根據作業計劃，開展生產工作，監控產品質量，確保產品按時、保質、保量交貨。

　　2、協助生產部長合理調配人力資源，調整生產布局。

　　3、加強對車間各班組的生產管理、監督與檢查。落實工序的生產進度和計劃完成情況。

　　4、實施標準生產作業方法，以SOP內容不斷完善作為參照。

　　5、改進生產作業的方法，研究提高生產效率的對策。

　　6、生產質量管理及異常情況的預防、糾正、改進。

　　7、做好生產成本控制工作，做好每個月的成本核算分析工作。

　　8、建立執行車間班組計劃活動內容，調動車間員工工作的積極性。

　　9、做好車間的固定資產、勞動保護用品、水、電、氣的管理工作。

　　10、加強對車間的安全生產管理、生產現場的環境衛生管理。

　　11、車間主任為車間安全生產，確保產品質量的第一責任人，對發生的事故應承擔主要責任，并按有關制度進行責任追究。