車間班組長工作職責（通用21篇）
車間班組長工作職責 篇1
1、幫忙車間主任做好人員、現場、物料支配、設備等管理工作。
2、對生產作業過程進行監督，同時進行生產質量進行把握和統計。
4、負責做好車間5S、定置管理工作執行、檢查、監督、考核。
5、參加不良品、車間失效成本、能耗、輔料、人工效率和減員增效項目改善工作。
6、幫忙車間主任對員工操作技能、崗位操作規程的`培訓，推廣先進的操作方法，不斷提高員工的技術水平。
車間班組長工作職責 篇2
1、幫忙班長對生產的'產品質量、平安、衛生等工作，負責管控
2、全程監控生產進度、檢查班組任務的完成情形，質量情形
3、按時協調生產過程中的各項工作，確保生產順當進行
4、檢查設備的點檢及日常保養工作，確認相關工藝參數是否符合工藝文件
5、班組各工序技能全線通
車間班組長工作職責 篇3
1、負責生產線人員考勤記錄與管控；
2、負責生產線人員的工作支配和協調；
3、負責每日生產方案的達成和人均生產效率的管控；
4、負責生產線生產過程把握與品質過程把握；
5、生產線特別發生的'按時處理和問題的改善；
6、負責對生產線人員的績效考評；
7、生產制程操作員工的操作引導與培訓；
車間班組長工作職責 篇4
1、協調本組的人員管理及任務下達；
2、依據方案完成生產任務，把握生產作業進度；
3、跟蹤生產情形、產品需求、生產過程、產值目標等，按時完成生產任務；
4、按時對生產特別做出反應，發覺問題并按時追蹤解決；
5、參加提高生產效率和改善產品質量的方案與實施；
6、監控規范操作方法、負責生產現場的`5S；
7、負責員工的管理、培訓、培育。
車間班組長工作職責 篇5
1）方案并提高對顧客的關懷，從容處理顧客、工作人員、價格和跟蹤服務的相關事宜
2）幫忙解決客戶投訴及糾紛
3.車間活動/事務
1）評估車間分析、對體現車間實際情形的結果進行短期把握，并使用正確的.方法解決問題
2）訂立人員使用和車間設備方案，合理支配工作，確保車間應達成的利潤率
3）對技工在工作中的問題和對特別工具/設備使用供應掛念
4）在正常工作進度中負責車間的全面質量管理
5）依據既定政策、流程嚴格監督車間運作情形，排解平安隱患，確保車間運作符合平安規范
車間班組長工作職責 篇6
1、負責本班組的生產組織和人員支配；
2、負責班組內現場管理工作；
3、負責優化現場生產工藝，提高生產效率；
4、處理常見生產特別；
5、規范各項操作運輸標準，嚴格把握特別消耗降低生產成本；
6、對設備進行日常維護保養，杜絕發生平安事故；
7、組織記錄各類生產報表；
8、負責班組內人員的.培訓、培育、考核；
9、車間現場5S工作；
10、負責本班構成員的績效考核；
11、其它突發大事處理和領導交辦的工作。
車間班組長工作職責 篇7
1、依據生產部下達的`生產指令，合理調配人員，按質按量完成生產作業。
2、所轄區域現場7S管理。
3、加強產線物料及工藝把握，削減不良及鋪張。
4、班組的生產日報表填寫、提交等。
5、直屬領導交派的其他各項工作。
車間班組長工作職責 篇8
即日起,各工序班組長,根據車間計劃所安排的生產任務編制,請配合公司生產計劃完成工作任務,并負起班組一切日常工作，負責班組的生產安全，生產紀律，現場衛生，指導員工正確生產，降低生產損耗，做好班組員工的思想團結。提升個人的創造價值;
1、班組長認真貫徹公司的各項方針政策，帶頭遵守公司的各項規章制度和操作規程、整改措施等，并督促檢查執行情況。
2、貫徹實施安全生產責任制，做好安全、文明生產的管理。
3、在公司直接領導下，通過帶班，工序生產調度、現場生產管理活動，按質按量合理安排，完成公司或部門下達的各項生產任務,計劃安排好本班第二天的工作。
4、搞好生產加工現場和工具管理。負責本班組人員的產量考核和質量考核工作并上報車間，協助車間執行獎罰制度，調動本班組人員的工作積極性。
5、做好本車間勞動紀律考核與管理，并負責本班組的考勤，協助公司領導管理車間日常工作
6、負責本部門設備維護及安全衛生工作和生產過程工序巡查并記錄，設備維修時或改造時必須安排崗位人員配合清洗、清理和維修。
7、負責本工序班組生產統計工作責任心。
8、在作業中班組長能果斷分析處理好生產中的隨機問題。
9、根據生產計劃提出原材料,需用計劃資料提前,提應與本部門計劃統計員上報公司。
10、協助公司做好月底盤點工作。
11、對各生產班組的各項指標完成情況進行考核。
12、關心員工，做好車間員工的思想教育工作，鼓勵先進，幫助后進。
13.認真完成公司或部門安排的其它臨時急需工作任務。
車間班組長工作職責 篇9
1、 輔助車間主任做好人員、現場、物料安排、設備等管理工作。
2、 對生產作業過程進行監督，同時進行生產質量進行控制和統計。
4、 負責做好車間 5S 、定置管理工作執行、檢查、監督、考核。
5、 參與不良品、車間失效成本、能耗、輔料、人工效率和減員增效項目改善工作。
6、 輔助車間主任對員工操作技能、崗位操作規程的培訓，推廣先進的操作方法，不斷提高員工的技術水平。
車間班組長工作職責 篇10
一、 嚴格遵守公司各項規章制度，合理組織生產，加強班組員工之間的協作，隨時掌握生產進度，保質保量按時完成生產部下達的各項生產任務；負責本班組的組織建設與成員考核管理工作。
二、 加強設備管理，保障設備狀態良好，使用正常。經常對使用的設備和作業環境進行檢查，
三、 發現質量問題及時處理并且及時報告上級領導，嚴格杜絕產品帶有質量缺陷出廠；
四、合理分配各成員工作，及時處理現生產中出現的各種工藝、技術問題，保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制產品生產成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；
五、 做好班前班后的安全檢查，做好各個崗位的安全自檢。不違反操作規程，不擅自更改工藝，不違章作業和冒險操作。監督員工正確使用安全防護設施和勞動保護用品，提高員工的安全意識和自我保護意識。有權制止違章作業，自覺遵守安全生產管理的規章制度；
六、工作細心認真，處處起模范帶頭作用。抓好文明生產管理，搞好車間環境衛生，產品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產；
七、 實行規范化操作，不斷提高技術技能。熟練和掌握各工件的制作工藝、各設備技術要點。開展傳、幫、帶活動，幫助車間新員工提高技術水平。組織員工探討工藝上的薄弱環節，及時向領導反饋意見，提出改進設想，努力提高車間員工的凝聚力。
1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。
2、負責具體任務的分解、實施，及時處理現生產中出現的各種工藝、技術問題，保證生產順利正常進行。嚴格管理領用材料，控制產品生產成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；
3、協同車間對所在班組進行安全文明生產、堅持“安全第一”的原則。 做好班前班后的安全檢查，各個崗位的安全自檢。不違反操作規程，不擅自更改工藝，不違章作業和冒險操作。搞好車間環境衛生，產品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然；
4、協助車間或品質管理人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。努力提高產品質量，嚴格把好產品質量關，認真檢查每道工序的質量情況。
5、
6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。
7、對本班組生產產品的質量、數量、工（料）廢數量負責，并負責督促員工及時將工料分類、分區存放。
8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向車間主任反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。
車間班組長工作職責 篇11
1.生產物料(半成品)供應情況檢查，發現異常，協調倉庫、采購處理;
2.在制品存放量和生產消耗量檢查，負責對生產產量的統計和物資消耗的統計，準確性和及時性予以監控。
3.檢查物料是否與計劃相符及滿足生產使用量;
4.對剩余的閑置生產員進行合理的調配;
5.保持現場衛生符合要求，對生產日報表的填寫正確性和使用狀況檢查;
6.車間人員管理，調配;
7.領導安排的其它事情。
車間班組長工作職責 篇12
1.安排生產計劃排程,主導流程,確保生產計劃的安排及順利出貨。
2.督導技術人員，安排人員教育訓練,落實人員基本技能完成生產目標。
3.安排分析品質問題及判定,完成品質落實及提升品質。
4.維護設備,保持設備穩定性,達成穩定品質及出貨估量。
5.維護人員車間工作紀律,確保良好的生產紀律。
車間班組長工作職責 篇13
1、認真、積極組織小組生產，保質保量完成公司下達的各項生產任務。
2、做好線/組生產前工作，監督好工人著裝、衛生、包材等準備工作。
3、具有一定的生產組織和管理能力，具有較好控制和協調能力，及時果斷處理，解決生產過程中出現的各種問題。
4、推行、落實生產現場7S工作檢查，監督員工行為符合員工行業規范。
5、做好本組每天日報表、周報表，發現異常問題及時解決，嚴重問題立即上報領導處理。
6、對物料的管理成本控制，減少補料，確保物料損耗，讓生產得到正常運作。
17、完成上級領導安排的其他工作。
車間班組長工作職責 篇14
1) 計劃并提高對顧客的關懷，從容處理顧客、工作人員、價格和跟蹤服務的相關事宜
2)協助解決客戶投訴及糾紛
3. 車間活動/事務
1)評估車間分析、對體現車間實際情況的結果進行短期控制，并使用正確的方法解決問題
2)制定人員使用和車間設備計劃，合理安排工作，確保車間應達成的利潤率
3)對技工在工作中的問題和對特殊工具/設備使用提供幫助
4)在正常工作進度中負責車間的全面質量管理
5)按照既定政策、流程嚴格監督車間運作情況，排除安全隱患，確保車間運作符合安全規范
車間班組長工作職責 篇15
1、生產計劃的達成，產線現場的人員的協調與培訓;
2、生產產品質量的監控和完善，客戶投訴的預防和控制;
3、公司的規章要求監督和執行，鞏固和完成公司的工作安排;
4、員工的技能培訓及提升，作業標準化推進。
車間班組長工作職責 篇16
1.根據生產進度制訂生產的周計劃表及日計劃表，組織開早會及其他會議，在每日的生產安排中進行合理的調配，并監督計劃的實施，努力提高生產效率，定期向生產主管匯報生產任務完成情況。
2.制定詳細的工藝作業指導書，解決生產過程中出現的工藝技術問題，并對員工提供幫助，根據公司的安排和要求及時對員工進行技術培訓。
3.生產過程中各環節的質量控制及質量問題的處理及品質的改變。組織、分析、解決生產工藝問題，并組織技術員工對特殊效果工藝進行試驗，做樣。
4.配合生產經理對車間內部員工進行業績考核、工作評定，并對新員工進行公司制度崗前培訓、考評。
5.檢查、監督車間內的生產計劃執行情況，工作安全及防火情況。對生產過程中出現的異常情況及時了解并解決，同時向生產主管匯報。
6.組織進行生產過程中各類數據(日產量、材料的耗時等)的統計，并進行合理的收集、整理、分折，為生產決策提供依據。
7.積極配合工人招聘，協調各部門之間的工作，同時努力貫徹公司的有關文件精神。穩定員工的工作情緒，提高員工的生產積極性。
8.解決材料的供應期問題，及時申購庫存材料，并及時對材料進行質量分析,為更換材料提出技術幫助。
9.根據生產任務完成狀況，合理安排加班，填寫好加班申請表及其他有關生產的各類表格，并將公司下達的指令及其他信息及時填寫在公告板上提醒員工。
車間班組長工作職責 篇17
1、安排本拉生產作業分工，按時完成返修任務，保證滿足質量、產量和交貨期的要求;
2、按照工藝文件的要求對本拉的員工進行指導和監督，確保產品質量;
3、負責收集、匯總返修質量信息，并及時向相應產生問題的部門反饋，以提高他們的工作質量。
車間班組長工作職責 篇18
1、編制生產計劃，組織均衡生產，做到保質保量按時完成生產任務;
2、嚴格貫徹執行公司質量管理制度規定，確保產品質量;
3、負責所屬車間的人員管理與培訓(人才培養);
4、上級臨時安排的其他事項。
車間班組長工作職責 篇19
1、根據下達的生產任務，制定生產計劃，合理安排生產;
2、制定生產員工的培訓計劃，包括新進員工培訓，在崗技能和安全培訓等;
3、監督、指導生產員工及時準確地按計劃準時生產，按時保質保量完成生產任務;
4、根據產品規格和質量標準，實時監控產品質量，確保生產合格產品;
5、對生產現場的巡視，對員工工作狀況、生產安全等要素及時檢查和更正;
6、指導員工合理正確操作設備，及時發現設備故障并報修，配合設備部完成維修保養工作;
7、各崗位生產操作記錄、數據記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;
8、監督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況，物品擺放整齊有序;
9、貫徹執行公司的相關規定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產員工;
10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;
車間班組長工作職責 篇20
愛崗敬業，吃苦耐勞。鉆研技術，率先垂范！在車間主任（總監驗員）的領導下開展工作，履行以下職責：
一、班組建設責任
1、帶領、指導、監督本班組人員學習、遵守本廠各項規章制度，積極響應
公司的各項號召。
2、合理的、保質保量的、組織本班組人員接受、完成生產任務。
3、對本班組內的工資提出合理化分配方案，初級上報獎罰方案。
4、對于組內人員有一票否決制，有權停止或解除不遵章組員工作。
二、生產質量責任
1、對維修車輛進行修前檢驗，帶領班組內人員制定維修方案，接受技術總
檢驗員（車間主任）的監督，及時與業務溝通并取得業務接待確認；
2、鑒定所領取的和外加工的零配件，不合格品不準裝車；
3、負責維修作業的過程檢驗，按規定填寫《維修過程委托書》；
4、在主修工自檢合格的基礎上，負責完工檢驗，確認所有維修項目合格。
5、返修車輛必須以最好的態度、最快的速度來搶先處理。
三、生產進度責任
1、接受生產任務后，及時安排、組織生產，確保按規定工期交付車輛；
2、因故不能按時完成維修任務時，須及時和前臺接待員取得聯系。
四、安全、衛生責任
1、學習、帶領、組織、監督本班組安全文明生產；
2、責任本班組作業區的場地、設備、工具的衛生；
3、負責本班組所維修車輛的安全和衛生。
4、負責在修車輛內的所有物品完好，衛生整潔。
車間班組長工作職責 篇21
1、負責本班組的生產組織和人員安排;
2、負責班組內現場管理工作;
3、負責優化現場生產工藝，提高生產效率;
4、處理常見生產異常;
5、規范各項操作運輸標準，嚴格控制異常消耗降低生產成本;
6、對設備進行日常維護保養，杜絕發生安全事故;
7、組織記錄各類生產報表;
8、負責班組內人員的培訓、培養、考核;
9、車間現場5S工作;
10、負責本班組成員的績效考核;
11、其它突發事件處理和領導交辦的工作。