數(shù)據(jù)治理崗位職責(zé)（精選3篇）
數(shù)據(jù)治理崗位職責(zé) 篇1
1、配合公司戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)習(xí)網(wǎng)，協(xié)調(diào)公司相關(guān)資源配置，推動集團(tuán)數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)。具體包括協(xié)調(diào)集團(tuán)以及相關(guān)部門的需求，制定集團(tuán)層面數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量相關(guān)的制度和流程，規(guī)范公司數(shù)據(jù)質(zhì)量管理相關(guān)程序;
2、根據(jù)國家、證券行業(yè)和集團(tuán)實(shí)際情況，理解集團(tuán)內(nèi)部各類業(yè)務(wù)具體內(nèi)容和實(shí)際數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，牽頭相關(guān)方建立健全集團(tuán)層面覆蓋監(jiān)管、客戶、業(yè)務(wù)、管理等各方面的統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，推動公司數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系和統(tǒng)一數(shù)據(jù)字典的建設(shè)與落地;
3、根據(jù)公司的規(guī)劃，組織相關(guān)部門的資源，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門與IT部門推動公司統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺建設(shè)與落地;
4、牽頭建立集團(tuán)層面數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機(jī)制，組織制定數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則，建立健全數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系，并組織相關(guān)部門不斷提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。
數(shù)據(jù)治理崗位職責(zé) 篇2
崗位職責(zé):
1.識別、分析客戶數(shù)據(jù)治理需求,為客戶提供數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)管理解決方案;
2.承擔(dān)大數(shù)據(jù)解決方案及架構(gòu)的規(guī)劃與設(shè)計(jì),產(chǎn)品和技術(shù)規(guī)劃,以解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn),并提供有競爭力的解決方案功能和技術(shù)特性,主要方向?yàn)閿?shù)據(jù)治理解決方案,包括數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的方法等
3.參與數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)治理類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā)。
職位要求:
1.具備大數(shù)據(jù)相關(guān)的設(shè)計(jì)原理和基本架構(gòu)理念,對業(yè)界技術(shù)的發(fā)展很深的.理解,有大數(shù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;
2.深入理解大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)倉庫項(xiàng)目中數(shù)據(jù)架構(gòu)與數(shù)據(jù)管理體系,熟悉數(shù)據(jù)集成、元數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理常用工具和方法論;
3.理解hadoop、hive、hbase、mapreduce、flume、kafka、storm一種或者幾種;
4.能很好的融合業(yè)務(wù)需求和業(yè)界技術(shù)的發(fā)展,完成方案設(shè)計(jì)并指導(dǎo)開發(fā);
5.從事過數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)倉庫、元數(shù)據(jù)管理或商業(yè)智能架構(gòu)設(shè)計(jì)工作,三年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
數(shù)據(jù)治理崗位職責(zé) 篇3
1、負(fù)責(zé)對呼叫系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,
2、對優(yōu)秀員工行為進(jìn)行跟蹤分析以及必要訪談,
3、總結(jié)出優(yōu)秀員工的工作方式方法,
4、在既定時間內(nèi)提交給部門主管;
5、設(shè)定書面問卷、根據(jù)市場部需要更新行政助理各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。