關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé)（精選21篇）

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇1

　　1.在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求。

　　2.制訂培訓(xùn)計劃，并組織實施培訓(xùn)，督導(dǎo)部屬將培訓(xùn)的內(nèi)容，落實到各工作崗位，并隨時檢查培訓(xùn)效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。

　　3.帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。

　　4.認(rèn)真考察所管項目的工作區(qū)域、工作難度、工作時段，根據(jù)實際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準(zhǔn)后并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　5.根據(jù)該項目的實際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織所屬員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行。

　　6.設(shè)置應(yīng)急事件科目，并擬訂應(yīng)急事件的處理程序方案，經(jīng)批準(zhǔn)后遵照執(zhí)行。

　　7.制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結(jié)。

　　8.在職權(quán)范圍內(nèi)審核批復(fù)所屬員工的各類假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。

　　9.對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和違紀(jì)員工在職權(quán)范圍內(nèi)實施獎罰或建議獎罰，對領(lǐng)班及以上員工每月做績效考核。

　　10.聽取主管或領(lǐng)班的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他部屬的思想動態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的`生活情況確保人員穩(wěn)定。

　　11.定期向公司匯報該項目的工作情況，根據(jù)實際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由。

　　12.準(zhǔn)確掌握該項目人員的流動規(guī)律，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準(zhǔn)確信息進(jìn)行人員招聘，以保證項目的人員配制。

　　13.加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。

　　14.教育部屬愛惜使用清潔設(shè)備，規(guī)范操作，做到開源節(jié)流。

　　15.參加部門、公司要求參加的各種會議，并向下屬傳達(dá)會議精神，組織召開本項目的各種會議，做好會議記錄并存檔。

　　16.加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習(xí)清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓(xùn)部屬盡快掌握。

　　17.教育所屬員工潔身自愛不私自拿用業(yè)主單位的財物，并養(yǎng)成拾金不昧的良好習(xí)慣。

　　18.定期對員工進(jìn)行安全工作教育，培養(yǎng)員工的安全意識和自我保護(hù)意識，確保在工作崗位上的人身安全。

　　19.做好該項目的成本預(yù)算，并確保該項目各項費用的開支在預(yù)算的范圍。

　　20.做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時到達(dá)。

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇2

　　1）貫徹執(zhí)行國家的政策、法律，執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，自覺接受上級有關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　2）嚴(yán)格執(zhí)行化學(xué)品項目管理合同，確保完成合同所規(guī)定的承包目標(biāo)及掛鉤考核指標(biāo)。

　　3）學(xué)習(xí)掌握合同內(nèi)容及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，審閱技術(shù)資料及圖紙，編制或復(fù)審項目管理方案。

　　4）貫徹質(zhì)量方針，按質(zhì)量規(guī)范要求，做好化學(xué)品項目的質(zhì)量、安全檢查督導(dǎo)和落實。

　　5）根據(jù)項目公司的有關(guān)要求及規(guī)定，編制專項質(zhì)量控制管理措施、安全技術(shù)措施，并按規(guī)定組織實施；設(shè)計各種技術(shù)方案并組織實施。

　　6）跟進(jìn)技術(shù)工程師對化學(xué)品及工序質(zhì)量問題的處理；跟進(jìn)質(zhì)量檢驗員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。

　　7）分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術(shù)調(diào)試數(shù)據(jù)，不斷改進(jìn)化學(xué)品工藝控制指標(biāo)、工藝控制參數(shù)。

　　8）負(fù)責(zé)與廠方指定人員的定期溝通、加深了解，隨時保持信息渠道的暢通。

　　9）負(fù)責(zé)項目實施過程中的各類合同管理，認(rèn)真做好供應(yīng)商評價管理工作，催收項目進(jìn)度款。

　　10）按計劃降低成本，定期進(jìn)行項目經(jīng)濟(jì)活動分析，積累技術(shù)、經(jīng)濟(jì)檔案資料，做好項目管理總結(jié)工作。

　　11）負(fù)責(zé)組織對顧客滿意程度和信息收集、記錄、保存與分析工作，協(xié)助市場部制定改進(jìn)措施。

　　12）協(xié)助市場部了解市場需求，處理客戶投訴；評審訂貨合同和供應(yīng)商。

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇3

　　1、公司消防安全責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)掌握本公司的消防安全情況，遵守消防法律、法規(guī)、規(guī)章以及按照消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，依法履行本單位消防安全法定職責(zé)。

　　2、將消防工作與本公司的實際情況相結(jié)合，批準(zhǔn)實施年度消防工作計劃，與各部門消防安全責(zé)任人簽訂消防安全責(zé)任書。

　　3、每月組織各部門召開一次消防工作例會，及時整改火災(zāi)隱患，解決購置、維修消防設(shè)施設(shè)備等必要的`消防經(jīng)費，并提供相應(yīng)的組織保障。

　　4、根據(jù)消防法規(guī)的規(guī)定建立義務(wù)消防隊。

　　5、組織制定符合本單位實際的《滅火、應(yīng)急疏散預(yù)案》，并實施演練。

　　6、每半年組織各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次防火檢查。

　　7、審查批準(zhǔn)部門、員工消防獎懲。

　　8、批準(zhǔn)實施公司內(nèi)部消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程。

　　9、根據(jù)消防安全需要，決定廠區(qū)局部停產(chǎn)停業(yè)、停止使用。

　　10、接受平消防機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查，完成平下達(dá)的各項消防工作任務(wù)。

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇4

　　1、在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項目的組織管理和團(tuán)隊建設(shè)，貫徹落實國家有關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，對項目實施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)負(fù)總責(zé)。

　　2、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調(diào)機(jī)制;代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計召開的工地協(xié)調(diào)會議;代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的文件;簽署向業(yè)主、監(jiān)理報送的綜合統(tǒng)計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協(xié)調(diào)問題。

　　3、主持項目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實施。

　　4依據(jù)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的要求，科學(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴(yán)格履行工程承包合同的.工作內(nèi)容和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的約定，并依據(jù)合同約定主持專業(yè)項目分包。對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標(biāo)負(fù)責(zé)。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)制度，加強(qiáng)項目預(yù)算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　7、接受地方主管部門對工程項目的監(jiān)督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。

　　8、負(fù)責(zé)工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負(fù)責(zé)竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結(jié)。

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇5

　　工作職責(zé)】

　　1、編制旅游、養(yǎng)老/養(yǎng)生地產(chǎn)項目總體規(guī)劃方案；

　　2、負(fù)責(zé)旅游、養(yǎng)老/養(yǎng)生地產(chǎn)項目開發(fā)階段的策劃方案、規(guī)劃方案、可行性研究報告，主要內(nèi)容包括基礎(chǔ)研究、市場分析、主題定位、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品策劃等；

　　3、制定旅游、養(yǎng)老/養(yǎng)生地產(chǎn)項目整體營銷方案，包括推廣策略、價格策略、銷售策略等營銷工作。

　　【崗位要求】

　　1、全日制本科及以上學(xué)歷，房地產(chǎn)經(jīng)營管理、旅游規(guī)劃、旅游管理、城市規(guī)劃、人文地理、歷史、中文等相關(guān)專業(yè)；

　　2、10年以上地產(chǎn)項目開發(fā)全過程管理經(jīng)驗及建筑管理相關(guān)工作經(jīng)驗，5年以上大中型房地產(chǎn)公司同崗位任職經(jīng)驗；

　　3、熟悉旅游、養(yǎng)老/養(yǎng)生房地產(chǎn)項目開發(fā)流程，熟悉房地產(chǎn)企業(yè)全面運作程序，有獨立操作大型房地產(chǎn)項目經(jīng)驗；有大型養(yǎng)老/養(yǎng)生綜合體開發(fā)經(jīng)驗者優(yōu)先；

　　4、熟悉大型地產(chǎn)公司運作流程及規(guī)范，制定和實施公司總體戰(zhàn)略；

　　5、擅于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力；

　　6、具有戰(zhàn)略思考、組織管理和組織發(fā)展能力、挖掘和培養(yǎng)下屬能力、溝通協(xié)調(diào)能力；

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇6

　　1、掌握全處防火工作動態(tài)，籌備防火委員會會議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。積極協(xié)調(diào)、組織落實防火委下達(dá)的工作任務(wù)。

　　2、貫徹《消防法》，制定消防安全管理制度和消防安全操作規(guī)程。

　　3、針對主要生產(chǎn)過程的火災(zāi)特點，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查防火工作，督促落實火險隱患整改，確保消防設(shè)施完備、消防道路暢通。

　　4、建立健全義務(wù)消防隊組織，有計劃地開展各種形式的'消防宣傳教育培訓(xùn)活動。

　　5、參加新建、擴(kuò)建及技改工程有關(guān)防火措施、消防設(shè)計“三同時”審查和竣工驗收。

　　6、編制消防器材的配置和采購計劃，負(fù)責(zé)消防器材的維護(hù)和修理。

　　7、制定關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和要害生產(chǎn)部位的消防滅火預(yù)案，組織每年至少演練兩次。

　　8、審查防火防爆區(qū)域動火點的動火措施，按規(guī)定到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)護(hù)、檢查和指導(dǎo)。

　　9、組織消防安全檢查，對火險隱患提出治理方案和整改計劃。

　　10、查處違章行為，參加火災(zāi)事故調(diào)查、處理工作。

　　11、建立健全《防火檔案》和《要害檔案》。

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇7

　　1、認(rèn)真落實處防火委和職能部門有關(guān)防火管理的指令，實行防火崗位責(zé)任制。

　　2、防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每月召開一次防火安全例會，研究解決本單位當(dāng)前防火工作中存在的.問題，安排部署下一步的工作。

　　3、結(jié)合生產(chǎn)形勢和季節(jié)特點，組織開展防火自查自改，努力消除火險隱患。

　　4、制定本單位的防火管理制度和防火技術(shù)措施，并組織實施。

　　5、結(jié)合生產(chǎn)特點，組織開展消防安全教育和崗位滅火練兵，提高員工消防安全意識。

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇8

　　1、熟悉消防監(jiān)控系統(tǒng)及聯(lián)動設(shè)備的`功能，熟練掌握各類消防控制設(shè)備操作規(guī)程，并能排除一般故障，保證系統(tǒng)正常運行。

　　2、嚴(yán)守工作崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對各種消防控制設(shè)備的運行情況進(jìn)行監(jiān)控，并做好日常檢查、操作等工作。

　　3、熟悉本單位的消防報警處置程序并熟練操作有關(guān)消防設(shè)備。

　　4、一旦出現(xiàn)報警信號，應(yīng)嚴(yán)格按消防報警處置程序進(jìn)行處置。

　　5、對消防控制室設(shè)備及通信器材等要進(jìn)行經(jīng)常性檢查，定期做好各系統(tǒng)功能試驗、維護(hù)等工作，確保消防設(shè)施運行狀況良好。

　　6、認(rèn)真填寫相關(guān)消防設(shè)施運行記錄表，并做好交接班工作。

　　7、嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入消防控制室。

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇9

　　1. 負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)中心的全面工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　2. 根據(jù)物業(yè)管理委托合同和有關(guān)物業(yè)管理的法規(guī)、政策，組織員工向轄區(qū)提供公共秩序、保潔、綠化養(yǎng)護(hù)、房屋及設(shè)備設(shè)施運行維護(hù)保養(yǎng)等服務(wù);

　　3. 擬定年度運營方案(含財務(wù)預(yù)算)，執(zhí)行公司各項管理制度，控制管理成本，對本中心的經(jīng)營管理狀況負(fù)責(zé);

　　4. 負(fù)責(zé)健全所屬部門的各類規(guī)章制度和防范措施，指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)中心處置公共突發(fā)事件的組織指揮和各種處置方法的擬制、演練;

　　5. 對物業(yè)服務(wù)中心發(fā)生的各類安全事故和隱患要認(rèn)真核實、區(qū)分責(zé)任，提出處理建議;

　　6. 指導(dǎo)檢查物業(yè)服務(wù)中心的清潔衛(wèi)生和環(huán)境綠化、美化工作，建立和完善行之有效的清潔、綠化量化管理運作流程;

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇10

　　1、代表公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程項目的實施，向總經(jīng)理報告工作，負(fù)責(zé)工程合同的實施，確保工程各項指標(biāo)的完成。

　　2、是本標(biāo)段項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全管理第一責(zé)任者，對質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系的建立、運作和改進(jìn)，負(fù)總的管理責(zé)任。

　　3、保證國家的法律、法規(guī)、方針、政策和主管部門的'各項指令的貫徹執(zhí)行。

　　4、負(fù)責(zé)確保施工進(jìn)度、質(zhì)量/環(huán)境和安全等各項指標(biāo)的完成。

　　5、負(fù)責(zé)工程的合同管理。

　　6、負(fù)責(zé)工程的對外接口管理。

　　7、負(fù)責(zé)工程項目的移交。

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇11

　　IT項目管理就是在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)，達(dá)成IT項目建設(shè)的目標(biāo)。項目經(jīng)理的工作是制定項目計劃和執(zhí)行項目計劃(Plan the work and work the plan)以達(dá)成項目目標(biāo)。項目經(jīng)理對項目進(jìn)行管理，就是要明確項目目標(biāo)，為項目制定可行的項目計劃，有效地執(zhí)行項目計劃。項目經(jīng)理的項目管理工作決定著項目的成敗。

　　項目管理是一種有效的管理模式。所有項目管理的好處，都需要在項目經(jīng)理手中進(jìn)行落實。任何不成功或失敗的項目，都與項目經(jīng)理有著重大關(guān)系。例如1996年亞特蘭大奧運會的IBM贊助的信息管理系統(tǒng)項目，由于時間和資源的問題，系統(tǒng)測試不充分而導(dǎo)致使用中很多問題，就是項目經(jīng)理在項目管理上沒有做好。

　　1.項目經(jīng)理的工作特征

　　項目經(jīng)理必須為項目的成敗負(fù)責(zé)任。項目經(jīng)理每天都在做決定。無論是項目前期的規(guī)劃階段，還是項目的實施階段，項目經(jīng)理都必須不斷地做出決定。而且做決定，就要負(fù)責(zé)任，并善于把事情推向前。在前進(jìn)中解決問題是一種解決問題的正確方法，正如小平同志關(guān)于中國改革開放的“發(fā)展是硬道理”。項目過程中出現(xiàn)問題很正常，不要停下來糾纏問題，沒有決定的決定，是最壞的決定。項目經(jīng)理一定要推動形成決定，并執(zhí)行決定。

　　項目經(jīng)理不僅要能夠承擔(dān)責(zé)任，還要能夠承擔(dān)壓力。不能承擔(dān)壓力，不要當(dāng)項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是一個管理職位，在IBM公司經(jīng)理候選人培訓(xùn)時，總經(jīng)理特別告訴大家，做經(jīng)理是一種生活方式的選擇，必須有承擔(dān)壓力的心理準(zhǔn)備，不能僅僅完成自己的工作，還要對別人的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，解決和處理別人工作不利的問題。

　　項目經(jīng)理每天都在溝通。項目有一系列的干系人，對項目的成功都有影響，項目經(jīng)理必須通過溝通來控制這些影響。有一位項目經(jīng)理，對此總結(jié)得非常好：項目經(jīng)理要對三個方面的人負(fù)責(zé)任，一是客戶，讓客戶滿意，達(dá)成客戶的目標(biāo)，二是公司領(lǐng)導(dǎo)，達(dá)成公司的目標(biāo)，三是項目組成員�？蛻艉凸芾韺油�往不能站在項目的總體目標(biāo)上看問題，項目經(jīng)理則要使決定符合項目的總體目標(biāo)，因此要花時間溝通，以項目的總體目標(biāo)協(xié)調(diào)各方的關(guān)系并獲得支持。

　　項目經(jīng)理每天都在談判。項目的一次性、團(tuán)隊的臨時性的特點，決定項目經(jīng)理不斷面臨新的問題、新的沖突。例如客戶提出項目變更但要求保持項目的工期，項目成員不愿意為項目目標(biāo)加班工作等。因此項目經(jīng)理需要與項目干系人進(jìn)行談判，解決問題。

　　2. 項目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)

　　容納項目管理的組織，一般都有矩陣式的組織特性，然而項目管理組織的臨時性，決定了項目經(jīng)理在矩陣組織結(jié)構(gòu)中的職位權(quán)力的局限性，很多項目經(jīng)理都抱怨，做項目經(jīng)理的責(zé)任遠(yuǎn)大于公司賦予的權(quán)力。例如項目成員不直接向項目經(jīng)理匯報，項目成員有時不接受項目經(jīng)理分派的任務(wù)，這樣項目經(jīng)理就很難開展工作。所以很多公司的項目管理內(nèi)訓(xùn)中，大家都非常希望了解跨國公司項目經(jīng)理的權(quán)力，尋找解決這一問題的答案。這正是項目經(jīng)理的權(quán)力挑戰(zhàn)。

　　一個管理者在組織里的權(quán)力，體現(xiàn)為兩種方式：一是公司賦予的職位權(quán)力，例如部門經(jīng)理擁有的明確的人事權(quán)力、財務(wù)權(quán)力、對員工直接考評的權(quán)力，一般來講，員工對職位權(quán)力都會下意識地服從。項目經(jīng)理渴望職位權(quán)力，以便“從容”地指揮調(diào)度項目成員的工作。另一個是影響力權(quán)力，通過目標(biāo)導(dǎo)向說服其他人或管理者進(jìn)行工作。項目經(jīng)理可以使用的就是影響力權(quán)力。以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，安排調(diào)度項目資源，有沖突時，與公司管理層協(xié)調(diào)，爭取公司的支持。

　　召集會議和撰寫書面報告是項目經(jīng)理行使項目經(jīng)理權(quán)力的利器。項目經(jīng)理有權(quán)召集項目工作會議，邀請有關(guān)各方，包括公司的項目主要負(fù)責(zé)人參加討論項目中的問題，進(jìn)行決策和資源配置。例如對資源安排的沖突，如果項目經(jīng)理自己沒有權(quán)力解決，就可以通過高層會議的方式，獲得公司高層的支持來解決問題。而且會后，馬上整理并公布書面報告，記錄會議的決定，并通過報告跟蹤決定的執(zhí)行狀況。通過會議和報告，有效利用公司高層領(lǐng)導(dǎo)的職位權(quán)力，是項目經(jīng)理掌控項目的關(guān)鍵。

　　3.IT項目經(jīng)理的挑戰(zhàn)

　　首先是IT項目管理有自己的特點。IT項目管理不是簡單的“IT+項目管理”，IT項目與傳統(tǒng)項目相比，彈性大，反映在兩個方面，應(yīng)用IT的目標(biāo)的彈性和項目成員產(chǎn)出的彈性。企業(yè)應(yīng)用IT有一個認(rèn)識過程，甲乙雙方都不可能在項目開始前，充分完整定義項目的目標(biāo)和內(nèi)容。在項目的實施過程中，一方面，雙方會對IT項目的目標(biāo)和內(nèi)容產(chǎn)生新的體會和認(rèn)識，提出新的要求，常常難以界定這些要求是對原項目目標(biāo)的明確，還是項目范圍的擴(kuò)充，項目經(jīng)理需要把握項目目標(biāo)的彈性。另一方面，IT項目多涉及以知識和智力相結(jié)合的軟件應(yīng)用，在項目管理中要把握知識的產(chǎn)出、轉(zhuǎn)移和接受過程，而且項目工作人員的工作效率和有效性，也會因工作人員的不同，工作人員態(tài)度、技術(shù)、情緒的不同，而存在不確定性，由此導(dǎo)致項目成員產(chǎn)出和項目成本的彈性。

　　其次是IT項目經(jīng)理從技術(shù)到管理理念的轉(zhuǎn)變。IT領(lǐng)域是一個比較專業(yè)的領(lǐng)域，IT項目經(jīng)理需要技術(shù)和專業(yè)的背景和知識，因此IT領(lǐng)域的項目經(jīng)理多數(shù)都是從技術(shù)出身而轉(zhuǎn)向管理的。技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變必須是一個有意識的過程。因為技術(shù)出身的人員，比較容易把注意力放在項目的技術(shù)方面，甚至熱衷和追求項目技術(shù)的先進(jìn)性，而忽視項目管理的總體目標(biāo)的管理和控制。IT技術(shù)發(fā)展逐漸成熟，統(tǒng)計資料顯示，IT項目失敗的原因，主要是項目管理，而技術(shù)原因所占的比例已經(jīng)很小了。項目管理是以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，利用有限的資源完成項目目標(biāo)，在項目目標(biāo)、質(zhì)量、時間和成本諸多方面進(jìn)行平衡。

　　最后是中國IT項目管理的環(huán)境。由于對IT應(yīng)用項目的認(rèn)識和把握還在提升的過程中，以及市場競爭等因素，很多IT項目經(jīng)理必須面對中國IT管理環(huán)境的特點。例如有些項目在項目目標(biāo)和范圍不明確時，就簽訂了項目合同并開始進(jìn)行項目的實施工作。此類“開口合同”的項目風(fēng)險管理，就是一個特別的題目。中國項目經(jīng)理必須面對這樣的項目，采取恰當(dāng)?shù)牟呗�，在項目進(jìn)行過程中來控制風(fēng)險。

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇12

　　1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作。

　　2、全面完成公司下達(dá)給工程項目的各項考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。

　　3、參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅持項目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價分離，嚴(yán)格獎罰。

　　4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計劃，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

　　5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核。

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇13

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)系統(tǒng)集成項目的全過程管理。

　　2、前期技術(shù)方案交流、參與項目的投標(biāo)工作;

　　3、系統(tǒng)集成項目的工作任務(wù)分解，實施進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制等;

　　4、編制、審核工程項目的技術(shù)方案，包括不限于系統(tǒng)接口文件編制、深化設(shè)計圖紙、繪制和審核施工圖等

　　5、組織和協(xié)調(diào)廠內(nèi)調(diào)試、現(xiàn)場單體調(diào)試和綜合聯(lián)調(diào)等工作;

　　6、根據(jù)工藝流程，進(jìn)行PLC程序的設(shè)計和編程，完成程序設(shè)計和調(diào)試;

　　7、負(fù)責(zé)項目部團(tuán)隊搭建和人員培訓(xùn);

　　任職要求：

　　1、大學(xué)本科及以上，自動化/機(jī)電等相關(guān)專業(yè);

　　2、擔(dān)任過單個項目合同金額不低于1000萬元的項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人，具有豐富的項目管理經(jīng)驗;

　　3、5年以上軌道交通行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗或豐富的工業(yè)自動化等行業(yè)經(jīng)驗;

　　4、熟悉主流中大型PLC產(chǎn)品和軟件編程(AB、西門子、施耐德等);

　　5、熟悉AutoCAD畫圖軟件，能獨立進(jìn)行相關(guān)圖紙設(shè)計;

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇14

　　1、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項，自覺維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達(dá)的`各項指標(biāo)全面完成;

　　2、組織施工圖會審和設(shè)計交底，形成各專業(yè)會審記錄，并要求設(shè)計院及時做出相關(guān)答復(fù);

　　3、熟悉和了解項目的各項功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對項目初步設(shè)計和施工圖設(shè)計提出合理化建議并實施全過程監(jiān)督;

　　4、負(fù)責(zé)工程項目施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)備進(jìn)場檢驗、工程量審核;

　　5、審核工程項目的施工進(jìn)度計劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證和專業(yè)安全管理措施;

　　6、審核施工單位申報的設(shè)備、材料供貨計劃和現(xiàn)場各專業(yè)工程量原始計量簽證;

　　7、監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位、項目部專業(yè)工程師對本項目進(jìn)場材料的驗收、檢驗、報驗工作;

　　8、配合設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作;

　　9、組織工程項目中間驗收和竣工驗收工作，并對本項目技術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇15

　　職責(zé)：

　　1. 負(fù)責(zé)軟件產(chǎn)品的實施工作(安裝、調(diào)試、升級);

　　2. 負(fù)責(zé)面向客戶就公司產(chǎn)品及系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn);公司產(chǎn)品系統(tǒng)演示、演講稿制定;重要項目的系統(tǒng)演示和文檔校稿;

　　3. 負(fù)責(zé)未立項項目的素材、數(shù)據(jù)、軟件準(zhǔn)備，配合銷售協(xié)調(diào)工作。

　　任職要求：

　　1. 本科及以上學(xué)歷，計算機(jī)相關(guān)專業(yè);1年以上項目(國土GIS項目)管理經(jīng)驗;

　　2. 熟悉國土行業(yè)的批、供、用、補、查、業(yè)務(wù)基本知識或具備農(nóng)、林、海洋、房產(chǎn)行業(yè)業(yè)務(wù)知識，具備軟件項目實施的技巧和經(jīng)驗;

　　3. 溝通表達(dá)能力強(qiáng)，具備講演能力、文檔編寫能力、基本數(shù)據(jù)庫sql語言的使用能力;

　　4. 具備親和力，能適應(yīng)短期或中期出差。

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇16

　　職責(zé)：

　　1、項目實施實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目整個實施過程;

　　2、項目的范圍、進(jìn)度、成本控制;

　　3、項目的風(fēng)險控制;

　　4、撰寫項目相關(guān)文檔;

　　5、與客戶的有效溝通;

　　6、負(fù)責(zé)項目實施過程中的實施記錄和備案;

　　崗位要求：

　　1、專業(yè)：財務(wù)、計算機(jī)等相關(guān)專業(yè)，精通Mysql、Oracle等大型數(shù)據(jù)庫;

　　2、熟悉財務(wù)類軟件實施項目管理方面及計算機(jī)領(lǐng)域知識;

　　3、具備項目管理能力：對項目管理過程有準(zhǔn)確的理解和豐富經(jīng)驗，并有多項目并行管理的經(jīng)驗;

　　4、具備有效的商務(wù)溝通能力;

　　5、具備專業(yè)的文檔撰寫能力;

　　6、具有良好的問題分析和解決能力;

　　7、具備用友政務(wù)類軟件工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇17

　　1.開發(fā)和管理信息技術(shù)項目的工作對項目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。

　　2.制定或更新項目計劃，信息技術(shù)項目，包括項目目標(biāo)，技術(shù)，系統(tǒng)，信息規(guī)范，日程安排，資金，和人員編制如信息。

　　3.管理項目的執(zhí)行，以確保遵守預(yù)算，時間表，和范圍。

　　4.準(zhǔn)備項目狀況報告，通過收集，分析和總結(jié)信息和趨勢。

　　5.項目人員分配的職務(wù)，責(zé)任，和權(quán)威的跨越。

　　6.協(xié)調(diào)項目人員的招聘或選擇。

　　7.信息技術(shù)項目的開發(fā)和管理的年度預(yù)算。

　　8.制定實施計劃，包括如成本效益或?qū)ν顿Y回報率(ROI)分析。

　　9.直接或項目人員的協(xié)調(diào)活動。

　　10.建立和執(zhí)行項目的溝通計劃。

　　11.確定需要初步或補充項目資源。

　　12.確定，審查，或選擇供應(yīng)商或顧問，以滿足項目需要。

　　13.啟動，審閱或批準(zhǔn)項目計劃的修改。

　　14.監(jiān)視或跟蹤項目里程碑和交付。

　　15.與項目利益相關(guān)者或供應(yīng)商進(jìn)行談判，以獲得資源或材料。

　　16.附表和促進(jìn)相關(guān)的信息技術(shù)項目的會議。

　　17.通過與客戶直接溝通，進(jìn)行調(diào)查，或其他方法評估當(dāng)前或未來的客戶需求和優(yōu)先事項。

　　18.賦予項目人員識別和解決問題。

　　19.監(jiān)測項目團(tuán)隊成員的表現(xiàn)，提供和記載的績效反饋。

　　20.執(zhí)行風(fēng)險評估，制定應(yīng)對策略。

　　21.對項目進(jìn)行背景調(diào)查，收集整理項目相關(guān)資料，進(jìn)行需求策劃，撰寫項目調(diào)查報告和信息綜述;

　　22.對項目組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計;

　　23.聯(lián)系項目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定項目可行性研究報告;

　　24.協(xié)同配合制定和申報立項報告材料;

　　25.組織項目團(tuán)隊完成項目任務(wù)，保證項目的完成時間和完成質(zhì)量。

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇18

　　1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)。

　　3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。

　　4、主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃。

　　5、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持項目盈虧分析。

　　6、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

　　7、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時地傳遞和反饋，及時進(jìn)行工程結(jié)算、清算。

　　8、完成公司交辦的其它工作。

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇19

　　1、根據(jù)公司安排制訂研發(fā)項目的總體計劃及階段性目標(biāo);

　　2、對研發(fā)項目的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和定期反饋;

　　3、協(xié)調(diào)資源解決在研項目沖突和障礙，確保項目開展進(jìn)行;

　　4、對在研項目質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制和反饋;

　　5、參與研發(fā)項目的硬件或軟件具體開發(fā)工作;

　　6、可以對項目組其他成員進(jìn)行工作指導(dǎo)。

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇20

　　一、主動向相關(guān)業(yè)務(wù)部門（人員）收集應(yīng)存檔資料進(jìn)行入檔。

　　二、資料入檔后，有關(guān)人員確需臨時借用的，必須進(jìn)行詳細(xì)登記（用途、內(nèi)容、張數(shù)或頁碼）。

　　三、所有（包括臨時）入檔后的資料，必須符合有關(guān)職能部門的要求，并隨時達(dá)到迎接檢查的標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高資料管理水平。

關(guān)于項目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇21

　　崗位職責(zé)：

　　1.項目開工期間負(fù)責(zé)施工進(jìn)度推進(jìn)，對工程施工全過程進(jìn)行管理。

　　2.配合公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃，項目前期追蹤、與業(yè)主進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)洽談及項目后續(xù)工程工作。

　　3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部其他工作，結(jié)合公司相關(guān)要求組織制定項目部的各項管理制度并組織貫徹實施。

　　4.組織編制項目上的實施性施工組織設(shè)計、重要工程的施工組織計劃，掌握施工的動態(tài)和工程進(jìn)度，及時妥善處理突發(fā)性事件。

　　5.按照合同要求，做好工程的施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量檢查站和地方的溝通工作。

　　6.服從上級領(lǐng)導(dǎo)的'其它工作安排。

　　任職條件:

　　1、35歲以上，土木工程、市政工程管理專業(yè)相關(guān)專業(yè)，大專（含）以上學(xué)歷;

　　2、從事工程管理（市政工程、道橋工程、水利工程等工程管理工作）5年以上工作經(jīng)驗，2年以上項目經(jīng)理經(jīng)驗。

　　3、有豐富的施工管理經(jīng)驗，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)才能；

　　4、善于與甲方及監(jiān)理溝通，能及時有效地解決現(xiàn)場人員管理、技術(shù)指導(dǎo)及進(jìn)度管理等問題；

　　5、為人正直，條理性好，執(zhí)行能力強(qiáng)，具有良好的團(tuán)隊合作精神。有C1以上的駕駛證。

　　6、持市政一級建造師資格證書或者市政二級建造師者優(yōu)先考慮。