施工現場經理崗位職責（精選3篇）

施工現場經理崗位職責 篇1

　　1、項目經理

　　（1）代表集團公司全權負責本工程施工的全過程管理。對業主和集團公司負責。

　　（2）及時、準確地作出項目管理決策，其主要內容包括重大技術方案決策、合同變更決策等。

　　（3）積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關系，確保當地政府職能部門利益。

　　（4）組織編制項目質量計劃，使整個項目按照iso9002標準體系運行。

　　（5）主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標與方針。

　　（6）確定項目管理組織機構配備人員，制定規章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。

　　（7）與業主、監理排憂解難，確保工程進度、質量、投資處于受控狀態，確保業主利益。

　　（8）做好工程施工管理協調、重大方案決策等工作。

　　2、技術負責人

　　（1）在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制，確定項目質量記錄及項目的關鍵過程和特殊過程，并確定相應的技術參數和實施措施及決策。

　　（2）組織項目的技術質量工作，審核項目施工組織設計與施工方案。

　　（3）與設計、監理保持溝通，保證設計、監理的要求與指令得以貫徹實施。

　　（4）組織技術攻關小組對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。

　　（5）組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監督、驗收、認可。制定相應的管理規程。

　　（6）加強項目工程資料的管理，確保資料分類明確，及時備案。

　　3、項目副經理

　　（1）在項目經理領導下組織施工現場的施工活動。

　　（2）動態管理計劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調配計劃，確保工程如期完成。

　　（3）負責項目的安全施工，領導安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。

　　（4）施工協調，解決各部門在施工中的矛盾。

　　（5）具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期完工。

　　（6）做好施工現場的文明施工管理，使擴建項目工程成為文明工地。

　　（7）負責甲供材料的驗收，存儲組織管理；負責自購材料采購的'合同評審和質量目標控制。

　　4、經營計劃部

　　（1）編制項目經營計劃、成本計劃。

　　（2）對項目各項計劃執行情況進行檢查統計。

　　（3）負責工程合同執行過程的動態管理。

　　（4）負責工程預、結算管理和工程款的收撥管理。

　　（5）負責工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。

　　（6）負責與業主的各項工程報表管理及經營計劃業務聯系。

　　（7）負責工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結工程款。

　　5、工程部

　　（1）編制施工規劃，做好施工準備工作。

　　（2）對現場施工活動實施全方位、全過程動態管理。

　　（3）組織好各道工序銜接、交接工作。

　　（4）實施作業過程中的施工指導，確保工序管理的順利實施。

　　（5）協調各專業隊伍的勞動力使用，合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。

　　（6）有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。

　　（7）按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調整計劃安排。

　　（8）具體負責工程項目的技術管理工作，完成現場的驗收、檢查工作。

　　（9）在技術負責人的領導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。

　　（10）協調各專業項目部之間施工程序上的矛盾。

　　（11）對各專業的深化圖進行協調，避免發生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。

　　（12）完成與項目有關的計量、試驗工作。

　　（13）負責解決施工現場出現的技術問題，與設計、監理協作解決有關技術問題。

　　（14）協助技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的開發研究。

　　（15）按iso9002標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統化管理。

　　（16）負責工程的各項安全技術措施落實，負責現場安全管理工作的組織與協調。

　　（17）負責對專業隊伍的安全工作檢查、協調。

　　（18）抓好各項安全交底工作，確保安全施工。

　　（19）管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行'三定'（定人、定期、定措施）。

　　6、技術質量部

　　（1）按合同要求，負責工程質量管理、質量控制、監督工作。

　　（2）負責分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。

　　（3）負責對施工全過程的質量控制，對不合格產品行使質量否決權，不受任何干擾。

　　（4）對分包商的施工質量進行監督檢查，確保整個工程的施工質量。

　　（5）負責施工現場的安全工作的監督、管理及執行。

　　（6）負責各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。

　　（7）負責各項安全措施到位情況，及時發現安全隱患，提出整改意見，并落實對安全隱患的整改工作。

　　7、物資設備部

　　（1）按質量要求和施工方案，提供合格的設備與材料。

　　（2）強化原材料、半成品的質量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。

　　（3）嚴格控制無質保文件和不符合技術規范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。

　　（4）實施工程現場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現場的工作環境不影響工程施工質量。

　　8、辦公室

　　（1）負責施工現場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災事故。

　　（2）行政事務管理，負責信息管理工作。

　　（3）負責資料、文件的標識、登記、分發、催辦、簽收、復印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

　　（4）來往文件資料收發應及時登入臺帳，視文件資料的內容和性質，準確及時遞交項目經理、業主、設計、監理和有關部門批示和辦理。

　　（5）負責做好項目保密的工作。

施工現場經理崗位職責 篇2

　　一、崗位責任

　　1、負責完成公司下達的各項指標。

　　2、分析各單位銷售情況，掌握銷售動態及時提出銷售方案。

　　3、及時與供應商協調處理滯銷品、淘汰商品和破損商品。

　　4、及時與財務部協調處理報損商品。

　　5、嚴格執行超市管理員作業流程。

　　6、落實促銷方案的門店執行情況。

　　7、受理顧客投訴事宜。

　　8、協助實施月底盤點工作。

　　9、負責商品的入庫，確保數量準確。

　　10、負責商品變價作業、調撥作業、報損作業的方案制訂報部門經理審核。

　　11、負責盤點設置、數據錄入、盤點贏虧分析及庫存調整。

　　12、負責為經理、財務提供各種電腦信息資料。

　　二、工作內容

　　1、月底 制訂超市訂貨，超市盤點等各項工作。

　　2、月初負責商品的收貨、驗貨進倉、銷售數據的錄入。

　　3、完成貨品進倉等工序后，2天內做好付款申請單交公司審批。

　　4、每周四到各部門巡查超市商品的銷售、庫存情況，指導貨品陳列及衛生狀況。使商品充足，排面整齊美觀。

　　5、清查、更換變價商品的標簽。

　　6、檢查商品的保質期。

　　7、負責營銷方案的初定交部門經理審批。

　　8、負責店內氣氛的營造。

　　9、協助現場前臺開票、收款工作，協助辦卡、預付款充值、客戶資料變更等相關工作。

　　三、業務操作流程

　　（一）接貨驗收規定

　　1、各部門主管或倉管是接貨驗收負責人。

　　2、按訂單明細驗收。

　　3、檢驗商品的質量，質量不合格嚴禁接貨。

　　4、檢驗商品的保質期，一般超過1/3保質期限不予接貨。

　　5、檢驗商品實際送貨數量，如有贈品按贈品管理制度執行。

　　6、檢驗商品的條形碼。

　　7、訂單或配貨單驗收完畢后，驗收人簽字負責。

　　8、驗收人配合錄入人員所錄入商品品名、數量與配貨單是否相符。

　　9、驗收錄入完畢后，驗貨人將所接商品入庫位，貼條碼，上架陳列。

　　（二）補貨上架作業流程

　　1、事先根據商品陳列表，做好商品陳列定位化工作。

　　2、先將原有商品取下，清潔貨架及原有商品，接著將準備補充的新貨放置貨架的后段，再將原貨放在前段。

　　3、整理商品排面，以呈現商品的豐富感。

　　（三）內部調撥流程

　　內部調撥是指部門與部門間商品轉移；

　　1、 由調出部門填寫商品調撥單（品名、編碼、數量、金額）；

　　2、 由主管審批通過，并由錄入人員簽字其中一聯轉交財務部作帳務處理；

　　3、 調撥單經部門經理審批后，主管應無條件服從，并予以積極配合，調撥費用由超市管理員制單后交財務付款報銷。

　　4、 調貨部門將調撥單送電腦室錄入并做庫存變動。

　　（四）財務手續傳遞流程

　　1、 供貨商根據買手的`要求送來貨，部門主管根據其發貨票驗收商品的件數、規格、質量等，無誤后，在其送貨單上簽字，并及時轉交超市管理員，發現問題不予驗收。

　　2、 超市管理員根據審核無誤后制作配貨單，配貨單上商品總額須與付款額一致，如價格等與協議要求不符合，要與供應商溝通及時解決。

　　3、 超市管理員收到主管驗收的送貨單后，審核、錄入電腦數據，必須在2天內完成。

　　4、 超市管理員在完成數據錄入后，根據財務要求制作付款申請單交采購副總及財務審核，必須在2天內完成。

　　5、 付款申請單審核完成后出納員應及時辦理付款并報銷相關手續交相關部門簽名審核，必須在一周內完成。

　　（五）有關其它手續的制作：

　　1、變價、調撥的手續制作，由部門主管負責錄入電腦打印出相關單據交超市管理員簽名審核后呈采購副總審批方可執行。

　　2、變價、調撥相關單據審批后2天內交超市管理員執行，主管應無條件服從，并予以積極配合打包交公司司機負責配送。必須2天內完成。

　　3、以上規定，在執行過程中如有不妥隨時反映。

　　（六）商品變價工作流程

　　1、變價分為進價的變化和售價的變化。

　　2、不管何種變化必須填寫變價單。

　　3、變價單在進價變化時，由采購提出，采購經理審核簽字，由超市管理員承辦。

　　4、營業部門可在市調基礎上向采購部提出售價建議，在業務會上討論并由采購經理決定售價變化與否。

　　5、變價單在采購經理字審核后，交超市管理員。

　　6、超市管理員錄入變價單后在變價單上簽字并保留變價單歸檔，以備查詢。

　　（七）盤點工作流程

　　（八）報損流程

　　1.報損原則上一月一次；

　　2.主管填寫報損商品申請單（必須注明詳細原因）；

　　3.門店匯總報損單由超市管理員確認后報采購經理審批；

　　4.審批后送超市管理員錄入并轉交財務；

　　5.財務部依據報損單作帳務處理。

施工現場經理崗位職責 篇3

　　一、熟悉施工圖紙，嚴格按圖施工，各道工序施工前要進行施工技術交底及平安技術交底。

　　二、各種原材料未經驗收不得使用，無質保單、無試驗報告不得使用。

　　三、按照工程節點目標及施工進度方案，認真組織及落實施工方案。

　　四、嚴格執行質量自檢、互檢、交接檢制度及時進行工程隱檢預檢，催促有關人員做好分局部項工程質量評定。

　　五、每道工序完后先經班組驗收，后專職質量員復驗合格后，報監理驗收，方可進入下一道工序施工。

　　六、施工中發現發生質量或平安問題，要立即報告工程經理，不自作主張。

　　七、施工中不違章指揮、不違章作業。

　　八、嚴格按照施工操作技術規程及經批復的施工組織設計施工，施工質量符合檢驗評定標準。

　　九、加強現場施工管理，做好平安、文明施工工作。

　　十、堅持做好技術資料和驗收資料的.積累。

　　十一、完成領導交辦的其它工作。