化工廠班長崗位職責(zé)（通用14篇）

化工廠班長崗位職責(zé) 篇1

　　一、擬訂、修訂安全技術(shù)規(guī)程和安全管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

　　二、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃和方案，制訂安全活動(dòng)計(jì)劃，并督促實(shí)施。

　　三、對班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　四、負(fù)責(zé)職工安全培訓(xùn)和考核。

　　五、負(fù)責(zé)工廠安全、環(huán)保及職業(yè)衛(wèi)生問題的提出。

　　六、負(fù)責(zé)對現(xiàn)場進(jìn)行安全環(huán)保檢查。

　　七、負(fù)責(zé)工廠安全裝置、防護(hù)器具、消防器材的管理工作。

　　八、參加工廠的事故調(diào)查和分析，負(fù)責(zé)工廠傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

　　九、組織工廠事故應(yīng)急預(yù)案的編制與落實(shí)。

化工廠班長崗位職責(zé) 篇2

　　1.根據(jù)分廠月度生產(chǎn)計(jì)劃，組織本工序生產(chǎn)管理工作，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，使分廠生產(chǎn)按計(jì)劃完成。（生產(chǎn)管理）

　　2.根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行嚴(yán)格的安全環(huán)保管理，落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保整改，保證安全生產(chǎn)。（安全管理）

　　3.負(fù)責(zé)督促員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，定期巡檢重要設(shè)備的運(yùn)行情況。（設(shè)備管理）

　　4.負(fù)責(zé)員工的工藝、設(shè)備和安全培訓(xùn)管理工作，根據(jù)廠部的培訓(xùn)計(jì)劃制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并認(rèn)真落實(shí)，全面提升員工的操作水平和職業(yè)素質(zhì)。（培訓(xùn)管理）

　　5.健全本工序的操作規(guī)程和工藝指標(biāo)，并嚴(yán)格執(zhí)行，工藝變更后及時(shí)對操作規(guī)程和工藝指標(biāo)進(jìn)行修改，提交生產(chǎn)廠長審核；要求員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕違章操作行為。（工藝管理）

　　6.健全本工序的各種生產(chǎn)臺(tái)賬，定期進(jìn)行臺(tái)賬檢查和管理。（臺(tái)賬管理）

　　7.加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格把關(guān)原料進(jìn)廠，保證生產(chǎn)質(zhì)量，及時(shí)組織處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。（質(zhì)量管理）

　　8.了解本工序的成本核算方式，并每日進(jìn)行報(bào)表計(jì)算核對，及時(shí)分析成本波動(dòng)及其原因，并及時(shí)向生產(chǎn)廠長匯報(bào)。（成本管理）

　　9.根據(jù)本工序生產(chǎn)現(xiàn)狀，積極提交合理化建議，向上級(jí)提交健全的整改方案，不斷對工藝進(jìn)行優(yōu)化，降低生產(chǎn)成本。（技改管理）

　　10.在設(shè)備廠長的帶領(lǐng)下，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，穩(wěn)步推進(jìn)6S管理，優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場，改變員工的精神風(fēng)貌。（6S管理）

　　11.及時(shí)處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備事故、生產(chǎn)事故、安全事故和質(zhì)量事故等，認(rèn)真分析原因，舉一反三對員工進(jìn)行教育，落實(shí)整改措施，杜絕第二次事故的'發(fā)生。（事故管理）

　　12.按時(shí)參加廠部生產(chǎn)例會(huì)，匯報(bào)當(dāng)天生產(chǎn)情況、存在的問題和需要解決的問題。（例會(huì)管理）

　　13.制定和執(zhí)行工序綜合管理制度，嚴(yán)格考核，提升執(zhí)行力。（制度管理）

　　14.鼓勵(lì)員工提交合理化建議，并根據(jù)采納情況進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。（建議管理）

　　15.負(fù)責(zé)周總結(jié)和月總結(jié)的編寫，負(fù)責(zé)周計(jì)劃和月計(jì)劃的編寫，每周提交工序檢查表。（總結(jié)管理）

　　16.加強(qiáng)班組建設(shè)，提升各班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，以適應(yīng)公司的發(fā)展。（班組管理）

　　17.服從廠部領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。（服從）

　　18.作好班組的日常考核工作，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。（考核管理）

化工廠班長崗位職責(zé) 篇3

　　1.協(xié)助工序主管進(jìn)行生產(chǎn)、安全和設(shè)備的管理工作。（助理）

　　2.根據(jù)生產(chǎn)情況提交合理化建議和詳細(xì)的工藝改造方案，及時(shí)為優(yōu)化工藝獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。（工藝優(yōu)化）

　　3.及時(shí)處理生產(chǎn)過程中存在的各類故障，保證生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。（穩(wěn)定生產(chǎn)）

　　4.協(xié)助工序主管對班組進(jìn)行培訓(xùn)，全面提升員工的操作水平。（培訓(xùn)）

　　5.督促班組的日常設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生、日常巡檢情況。（監(jiān)督）

　　6.協(xié)助工序主管做好工序的日常考核工作。（考核）

　　7.執(zhí)行工序綜合管理制度，對班組進(jìn)行考核。（制度）

　　8.按時(shí)參加廠部的生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)匯報(bào)當(dāng)天的`工作情況。（例會(huì)）

　　9.服從工序主管的工作安排，支持工序主管的決策，對工序主管負(fù)責(zé)。（服從）

化工廠班長崗位職責(zé) 篇4

　　1.制定和執(zhí)行安全管理制度，嚴(yán)格考核，提升執(zhí)行力。（制度管理）

　　2.組織管理人員進(jìn)行定期綜合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，對隱患項(xiàng)跟蹤落實(shí)情況。（檢查管理）

　　3.負(fù)責(zé)本廠的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含安全、消防、環(huán)保、事故等，提升所有員工的安全意識(shí)，根據(jù)廠部編制的年度培訓(xùn)計(jì)劃綱要進(jìn)行，同時(shí)負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的廠級(jí)安全教育。（培訓(xùn)管理）

　　4.宣傳貫徹國家法律法規(guī)和重要文件精神，傳達(dá)安環(huán)部的`重要會(huì)議精神。（宣傳管理）

　　5.負(fù)責(zé)廠部每周和每月安全總結(jié)的編寫。（總結(jié)管理）

　　6.負(fù)責(zé)參加安環(huán)部召開的安環(huán)部例會(huì)以及公司召開的安全環(huán)保會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神；組織召開廠部月度安全環(huán)保會(huì)議，總結(jié)和計(jì)劃安全環(huán)保工作。（會(huì)議管理）

　　7.組織處理廠內(nèi)的安全事故，認(rèn)真分析事故原因，召開事故分析會(huì)，追究相關(guān)責(zé)任，落實(shí)考核和整改措施。（事故管理）

　　8.組織編寫和修改本廠的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并督促學(xué)習(xí)。（預(yù)案管理）

　　9.督促工序健全安全標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬、消防臺(tái)賬、環(huán)保臺(tái)賬和重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬，不斷健全廠部標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬。（臺(tái)賬管理）

　　10.組織工序進(jìn)行安全演習(xí)，每月一次。（演習(xí)管理）

　　11.規(guī)范本廠區(qū)的各類安全標(biāo)識(shí)、警示牌等。（標(biāo)準(zhǔn)化管理）

　　12.服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負(fù)責(zé)。（服從）

化工廠班長崗位職責(zé) 篇5

　　一、實(shí)行“三檢制”（自檢、互檢、檢驗(yàn)員檢），嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，搞好350毫升和598毫升瓶裝水的包裝工作，保證一定的庫存蓄備，滿足市場需求。

　　二、噴碼完成后，要對包裝如上的半成品進(jìn)行認(rèn)真挑選，將瓶子質(zhì)量不好的、噴碼不合格的、水內(nèi)有懸浮物的挑出，并按要求進(jìn)行妥善處理。

　　三、貼標(biāo)時(shí)認(rèn)真挑選商標(biāo)，將兩端高度不一、字跡圖案模糊、貼口無膠的剔出。商標(biāo)要貼在標(biāo)準(zhǔn)高度，注標(biāo)識(shí)要和瓶上商標(biāo)圖案對正，接口處兩端也要對齊。

　　四、產(chǎn)品裝箱時(shí)要點(diǎn)清數(shù)量，不可少裝，并要將瓶子上的商標(biāo)圖案按同一方向擺放。裝箱完畢，檢驗(yàn)員驗(yàn)收合格，放入“合格證”后方可封箱。

　　五、包裝中正確使用膠帶、膠棒和焊槍。封箱時(shí)上下封口膠帶不宜過短和過長（兩端各折下2—3公分），焊槍用完有余熱時(shí)要擺放在支架上，完工后焊槍內(nèi)所剩膠棒較長應(yīng)及時(shí)取出。

　　六、工作場地要經(jīng)常清理，包裝廢棄物不可隨處亂扔，搞好衛(wèi)生規(guī)格化，做到文明生產(chǎn)。

　　七、認(rèn)真進(jìn)行交接班，各品種成品數(shù)量、噴碼不合格的多少，用酊酮擦完的多少、軟瓶多少、包裝材料領(lǐng)用情況等都要一一交接清楚。

化工廠班長崗位職責(zé) 篇6

　　1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)管理工作，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。（生產(chǎn)管理）

　　2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)。（工藝管理）

　　3.監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。（質(zhì)量管理）

　　4.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。（會(huì)議傳達(dá)）

　　5.組織本班組人員開好班前會(huì)和班后會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。（班會(huì)管理）

　　6.接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織本班組人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升本班組人員的技能水平和職業(yè)素養(yǎng)。（培訓(xùn)管理）

　　7.負(fù)責(zé)督促本班組員工的`臺(tái)賬填寫情況，負(fù)責(zé)按時(shí)填寫安全標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)賬和重大危險(xiǎn)源臺(tái)賬。（臺(tái)賬管理）

　　8.督促本班組員工做好本區(qū)域的設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，保持設(shè)備和現(xiàn)場清潔干凈。（工藝管理）

　　9.督促本班員工對所管轄的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并填寫保養(yǎng)記錄。（設(shè)備維護(hù)）

　　10.執(zhí)行班組管理制度，本著公平公正的原則，嚴(yán)格考核，提升執(zhí)行力。（制度管理）

　　11.認(rèn)真對崗位進(jìn)行定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，處理不了立即向上級(jí)匯報(bào)。（巡檢）

　　12.鼓勵(lì)本班組員工積極提交合理化建議，推動(dòng)工序的工藝和管理優(yōu)化。（合理化建議）

　　13.帶領(lǐng)班組員工根據(jù)應(yīng)急預(yù)案及時(shí)處理本班出現(xiàn)的各類事故，認(rèn)真分析原因，并組織員工進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí)，杜絕類似事故再次發(fā)生。（事故管理）

　　14.組織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議。（活動(dòng)）

　　15.關(guān)心員工的工作思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與員工溝通，在工作中不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，提升本班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。（班組管理）

　　16.做好員工的日常考核工作，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，使考核與獎(jiǎng)勵(lì)有理有據(jù)。（考核管理）

　　17.服從工序主管和技術(shù)員的工作安排，服從工序的決策，對工序主管負(fù)責(zé)。（服從）

化工廠班長崗位職責(zé) 篇7

　　1.加強(qiáng)設(shè)備管理，督促各工序的設(shè)備潤滑維護(hù)工作，保證設(shè)備無故障運(yùn)行。（設(shè)備維護(hù)）

　　2.負(fù)責(zé)聯(lián)系機(jī)修、外協(xié)單位、廠家進(jìn)行設(shè)備檢修工作，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中發(fā)生的設(shè)備問題，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。（設(shè)備檢修）

　　3.定期組織管理人員、班組長進(jìn)行設(shè)備綜合檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，并及時(shí)整改。（設(shè)備檢查）

　　4.負(fù)責(zé)新進(jìn)設(shè)備的驗(yàn)收、安裝和調(diào)試工作的指揮，并對員工進(jìn)行新設(shè)備操作培訓(xùn)，保證新設(shè)備正常驗(yàn)收、正常安裝，正常調(diào)試，正常運(yùn)行。（新設(shè)備管理）

　　5.負(fù)責(zé)員工設(shè)備培訓(xùn)管理工作，督促各工序加強(qiáng)設(shè)備知識(shí)培訓(xùn)。（設(shè)備培訓(xùn)）

　　6.負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)備件的消耗情況，負(fù)責(zé)每月備件和工具申報(bào)計(jì)劃的審核，保證各工序備件充足，及時(shí)補(bǔ)充工序損壞的工具。（備件管理）

　　7.負(fù)責(zé)參加商務(wù)部組織的備件招標(biāo)定標(biāo)會(huì)議，以性價(jià)比為原則進(jìn)行定標(biāo)，對不能決斷事宜要及時(shí)向廠長匯報(bào)，堅(jiān)持公正公開的原則。（招標(biāo)管理） 8.健全本廠的各類設(shè)備臺(tái)賬，實(shí)行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理。（臺(tái)賬管理）

　　9.執(zhí)行設(shè)備管理制度，嚴(yán)格考核，提升執(zhí)行力。（制度管理）

　　10.組織處理設(shè)備事故，并認(rèn)真分析，組織召開事故分析會(huì)，落實(shí)整改措施，杜絕類似事故再次發(fā)生。（事故管理）

　　11.負(fù)責(zé)推行6S管理，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，使6S管理工作真正落到實(shí)處，使生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，員工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)提升。（6S管理）

　　12.負(fù)責(zé)對接電氣儀表進(jìn)行相關(guān)設(shè)備的.檢修和維護(hù)。（電儀管理）

　　13.配合工藝和安全進(jìn)行相關(guān)技改和整改工作。（工作配合）

　　14.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)，更新和健全本場固定資產(chǎn)臺(tái)賬。（資產(chǎn)管理）

　　15.負(fù)責(zé)各項(xiàng)技改的設(shè)備對接工作，嚴(yán)格設(shè)備核對，嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)，推動(dòng)技改工作的順利進(jìn)行。（技改管理）

　　16.組織召開設(shè)備例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示精神，并對各級(jí)管理人員的工作明確提出要求，使設(shè)備管理工作不斷進(jìn)步。（例會(huì)管理）

　　17.負(fù)責(zé)設(shè)備周總結(jié)和月總結(jié)的編寫，負(fù)責(zé)周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃和年度大修技改方案的編寫。（總結(jié)管理）

　　18.服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負(fù)責(zé)。（服從）

化工廠班長崗位職責(zé) 篇8

　　1.統(tǒng)籌本廠生產(chǎn)、安全和設(shè)備的管理工作。（統(tǒng)籌管理）

　　2.對各級(jí)管理人員進(jìn)行合理分工，使各盡其職。（分工）

　　3.負(fù)責(zé)制定本廠月度、年度的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和方案，并根據(jù)計(jì)劃實(shí)施。（計(jì)劃）

　　4.通過嚴(yán)格把關(guān)原料進(jìn)廠、嚴(yán)格管理過程控制、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)確分析市場動(dòng)態(tài)來進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營，提升市場競爭力。（經(jīng)營）

　　5.督促各級(jí)管理人員的任務(wù)執(zhí)行情況，嚴(yán)格考核，提升執(zhí)行力。（執(zhí)行管理）

　　6.按時(shí)參加公司召開的各種會(huì)議，宣傳貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重要指示，及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神。（會(huì)議）

　　7.定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升管理人員的管理水平。（培訓(xùn)管理） 8.加強(qiáng)與各級(jí)管理的'溝通，加強(qiáng)下級(jí)與下級(jí)之間的協(xié)調(diào)，定期組織召開民主生活會(huì)，及時(shí)解決工作和生活中存在的問題。（溝通協(xié)調(diào)）

　　9.嚴(yán)格管理臨時(shí)用工，合理用工，控制生產(chǎn)成本。（臨時(shí)用工）

　　10.對本廠的重大技改項(xiàng)目、重大采購項(xiàng)目等進(jìn)行嚴(yán)格審核后進(jìn)行正確的決策。（決策）

　　11.對本場各項(xiàng)流程進(jìn)行嚴(yán)格審核后進(jìn)行審批。（審批）

　　12.帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)推進(jìn)各項(xiàng)技改，不斷優(yōu)化工藝，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（工藝技改）

　　13.定期對本廠工作進(jìn)行總結(jié)，分月度和年度，組織召開總結(jié)會(huì)，不斷總結(jié)存在的問題，探討下一步的方案。（總結(jié)）

　　14.按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。（服從）

化工廠班長崗位職責(zé) 篇9

　　1.制定和執(zhí)行廠部綜合管理制度，對所有管理人員和員工進(jìn)行考核，在工作中根據(jù)情況不斷健全管理制度。（制度管理）

　　2.督促各級(jí)管理人員的制度執(zhí)行情況。（制度執(zhí)行督查）

　　3.督查各級(jí)管理人員的'任務(wù)完成情況，協(xié)助廠長進(jìn)行嚴(yán)格考核，提升執(zhí)行力。（督查任務(wù)）

　　4.督查員工的考評(píng)工作進(jìn)展，使考評(píng)工作順利進(jìn)行。（督查考評(píng)）

　　5.定期抽查各工序員工，督查員工的培訓(xùn)情況。（督查培訓(xùn)）

　　6.督查各級(jí)管理人員和員工的勞動(dòng)紀(jì)律。（督查紀(jì)律）

　　7.月底負(fù)責(zé)匯總廠長、生產(chǎn)廠長、設(shè)備廠長、安全主管的考核情況。（考核匯總）

　　8.服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負(fù)責(zé)。（服從）

化工廠班長崗位職責(zé) 篇10

　　1.班長是本班組安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對班組人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康負(fù)責(zé)，對所管轄裝置的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。每周組織一次班組安全會(huì)議。

　　2.協(xié)調(diào)本班組與車間其他班組之間及與外車間、部室之間的工作關(guān)系，提升工作效率。

　　3.帶領(lǐng)本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，及時(shí)制止違章、違紀(jì)行為，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)事故通報(bào)，汲取教訓(xùn)，采取措施，防止同類或相近情況事故發(fā)生。

　　4.做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，新入廠員工的第三級(jí)安全教育和全班人員經(jīng)常性的安全思想教育，積極組織班組人員參加應(yīng)急預(yù)案演練，做到人人可以進(jìn)行現(xiàn)場突發(fā)事件的處理。嚴(yán)格進(jìn)行新員工上崗前的班組內(nèi)部考核，考核合格后上報(bào)車間工藝師進(jìn)行車間上崗考試。

　　5.對班組發(fā)生的異常、障礙及事故，迅速實(shí)施車間既定應(yīng)急預(yù)案，并及時(shí)登記上報(bào)，組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改善措施，帶領(lǐng)本班人員努力完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

　　6.了解裝置工藝流程及設(shè)備操作，負(fù)責(zé)裝置系統(tǒng)的操作，根據(jù)上級(jí)下達(dá)的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)隨時(shí)調(diào)整工藝參數(shù)，保證裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行，生產(chǎn)參數(shù)及產(chǎn)品符合要求。帶頭執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程和產(chǎn)品工藝指標(biāo)。

　　7.負(fù)責(zé)按時(shí)準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)。

　　8.熟練掌握和操作DCS系統(tǒng)，對操作員鍵盤的'各項(xiàng)功能應(yīng)熟知應(yīng)會(huì)。

　　9.負(fù)責(zé)DCS控制室的衛(wèi)生工作，保持屋內(nèi)設(shè)備及場地衛(wèi)生清潔；

　　10.認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持安全第一，保證本班生產(chǎn)平穩(wěn)，產(chǎn)品達(dá)標(biāo)。

　　11.準(zhǔn)確、全面、及時(shí)地傳達(dá)公司及車間的文件內(nèi)容和精神，并落實(shí)班組執(zhí)行情況。

　　12.帶領(lǐng)本班各崗位員工搞好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，勤檢查，修舊利廢；認(rèn)真遵守設(shè)備保養(yǎng)制度，保證裝置在用及備用設(shè)備的完好。

　　13.帶領(lǐng)本班人員按時(shí)在指定地點(diǎn)交接班，嚴(yán)格遵守交接制度，不遺留各種問題。

　　14.帶頭參加車間內(nèi)組織的的各種技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升自身素質(zhì)；對車間安排的各種公益勞動(dòng)及活動(dòng)，組織班組成員踴躍參加。

　　15.負(fù)責(zé)本班的參數(shù)考核、能耗考核、加工量考核、損耗考核及人員考勤，考核結(jié)果分配，人員調(diào)配，缺人頂崗，并監(jiān)督本班人員嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律。

　　16.對主操及副操交接班記錄、練兵記錄及班組安全教育記錄進(jìn)行檢查和督促。

　　17.對車間及班組周期性工作進(jìn)行及時(shí)、合理的安排，以及過程跟蹤、結(jié)果檢查和問題匯總、反饋。

　　18.關(guān)心班組成員，積極組織班組內(nèi)部會(huì)，對班組成員的意見及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)反映；并搞好班組成員之間的關(guān)系。

　　19.當(dāng)班時(shí)深入現(xiàn)場檢查現(xiàn)場安全操作規(guī)程執(zhí)行情況，堅(jiān)決制止習(xí)慣性違章，杜絕或減少非計(jì)劃停工和“跑、冒、串”事故，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)整改，制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權(quán)停止作業(yè)，并立即報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)處理。

化工廠班長崗位職責(zé) 篇11

　　一、負(fù)責(zé)本廠設(shè)備的安全管理，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求。

　　二、負(fù)責(zé)設(shè)備的安裝和保養(yǎng)、維護(hù)工作并定期對儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、校驗(yàn)，保證在用設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)；

　　三、負(fù)責(zé)編制設(shè)備、電氣、儀表專業(yè)的檢修計(jì)劃，設(shè)備大中修，小修計(jì)劃，備件申購供應(yīng)計(jì)劃。

　　四、制定預(yù)防事故的措施，定期組織全廠設(shè)備大檢查，作好記錄，做好評(píng)比考核工作。

　　五、負(fù)責(zé)儀表、電氣設(shè)備的安裝和維護(hù)管理工作；

　　六、負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的建立和管理工作；

　　七、負(fù)責(zé)設(shè)備生產(chǎn)操作、專業(yè)知識(shí)的教育和培訓(xùn)工作；

　　八、負(fù)責(zé)制定、落實(shí)、切實(shí)可行的設(shè)備維修，保養(yǎng)制度，并定期或不定期對設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)察工作；

　　九、負(fù)責(zé)對下屬人員進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)。在大型設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，組織技術(shù)討論、分析及平時(shí)組織專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)；

　　十、負(fù)責(zé)對公司機(jī)器設(shè)備、設(shè)施的維修和異常情況的處理；

　　十一、做好預(yù)防性保養(yǎng)、維護(hù)工作，降低停機(jī)工時(shí)及設(shè)備原因造成的損失；

　　十二、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作。

化工廠班長崗位職責(zé) 篇12

　　1、絕對服從車間主任的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向車間主任負(fù)責(zé)；

　　2、嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行其工作職責(zé)；主要職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)成品及公司需發(fā)運(yùn)的物資的包裝；

　　2、嚴(yán)格按照包裝要求進(jìn)行包裝；

　　3、完成包裝的貨品必須無破損、無漏缺；

　　4、進(jìn)行包裝時(shí)必須本著儉省節(jié)約的原則，不得浪費(fèi)包裝材料；

　　5、負(fù)責(zé)對包裝合格后的物品及送到存放區(qū)域，及時(shí)準(zhǔn)確填好包裝記錄表；

　　6、做好物品的防雨防濕等安全工作；

　　7、負(fù)責(zé)包裝工具的存放及維護(hù)工作；

　　8、負(fù)責(zé)工作場所的清理及消防工作；

　　9、負(fù)責(zé)協(xié)助倉庫管理員完成倉庫管理工作；

　　10、倉庫主管安排的其它工作。

化工廠班長崗位職責(zé) 篇13

　　一、主任崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的檢驗(yàn)管理工作，對出廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝、轉(zhuǎn)運(yùn)管理工作。

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品檢驗(yàn)質(zhì)量、包裝質(zhì)量的內(nèi)部質(zhì)量職責(zé)制定及考核。

　　4、負(fù)責(zé)對包裝物領(lǐng)用、使用、消耗，搬運(yùn)破損的管理和考核。

　　5、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理及內(nèi)部綜合考核工作。

　　6、明確車間各崗位職責(zé)，負(fù)責(zé)車間員工進(jìn)行督導(dǎo)和評(píng)價(jià)。

　　7、負(fù)責(zé)按公司要求協(xié)調(diào)處理質(zhì)量事故，明確質(zhì)量職責(zé)，做好售后服務(wù)。

　　8、根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量狀況，組織制定質(zhì)量控制方案，并組織相應(yīng)的實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)和考核。

　　9、參與新產(chǎn)品的`設(shè)計(jì)驗(yàn)證確認(rèn)。

　　10、建立內(nèi)部質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高，及時(shí)處理和解決各類質(zhì)量事故和糾紛。

　　11、參與制定產(chǎn)品包裝方案。

　　二、副主任崗位職責(zé)

　　1、直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)管理工作。監(jiān)督和管理產(chǎn)品檢驗(yàn)的全過程，對出廠產(chǎn)品負(fù)直接管理責(zé)任。

　　2、直接負(fù)責(zé)檢驗(yàn)員工質(zhì)量學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，工作調(diào)度分配工作。

　　3、落實(shí)好檢驗(yàn)班組三級(jí)檢驗(yàn)崗位質(zhì)量職責(zé)，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)質(zhì)量的考核工作。

　　4、組織召開現(xiàn)場質(zhì)量工作會(huì)議，總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問題并督促班組落實(shí)解決。

　　5、處理好客戶反饋意見，并根據(jù)反饋意見提出改進(jìn)方法，防止批質(zhì)量事故發(fā)生。

　　6、簽署質(zhì)量鑒定和判定意見。

　　7、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工序現(xiàn)場管理工作。

　　8、參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)驗(yàn)證確認(rèn)。

　　三、包裝大班長崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)包裝工序人員的管理。

　　2、檢查、督促包裝工按規(guī)定要求進(jìn)行包裝，負(fù)責(zé)成品包裝管理工作，對包裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　3、負(fù)責(zé)對包裝物狀態(tài)、產(chǎn)品狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

　　4、負(fù)責(zé)成品轉(zhuǎn)運(yùn)管理、收數(shù)管理工作。

　　5、負(fù)責(zé)建立包裝物領(lǐng)料、消耗臺(tái)帳。

　　6、協(xié)助主任對包裝工的工作質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律的考核。

　　7、負(fù)責(zé)包裝工序責(zé)任區(qū)的現(xiàn)場管理工作。

　　8、參與產(chǎn)品包裝方案制定。

　　四、成品包裝小班長崗位職責(zé)

　　1、檢查、督促包裝工按照要求進(jìn)行包裝，對本班包裝質(zhì)量、包裝破損負(fù)直接管理責(zé)任。

　　2、直接管理本班包裝、拉包員工，根據(jù)需要隨時(shí)頂崗。

　　3、負(fù)責(zé)本班包裝物領(lǐng)用、消耗、成品收數(shù)、現(xiàn)場管理。

　　4、負(fù)責(zé)合格證管理工作。

　　五、成品包裝工崗位職責(zé)

　　1、對經(jīng)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品負(fù)責(zé)按規(guī)定要求進(jìn)行包裝，整齊牢固，放入產(chǎn)品合格證。

　　2、工作臺(tái)不得掉瓶，對產(chǎn)品要輕拿輕放，碼放整齊，包裝過程中不準(zhǔn)破損。

　　3、明顯缺陷產(chǎn)品必須剔除，禁止混入包裝。

　　4、負(fù)責(zé)窯后倒瓶的扶瓶，不得因捆瓶慢原因影響檢驗(yàn)工檢驗(yàn)。

　　5、負(fù)責(zé)工作場所整齊清潔。

　　六、拉包工崗位職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)拉包轉(zhuǎn)運(yùn)工作，按照時(shí)間順序?qū)⒊善氛�齊碼放在規(guī)定區(qū)域，對轉(zhuǎn)運(yùn)破損負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)安全使用貨梯，禁止違章操作。

　　3、協(xié)助小班長領(lǐng)料工作。

　　4、做好一樓成品維護(hù)、成品堆放區(qū)域清掃工作

　　七、檢驗(yàn)大班長崗位質(zhì)量職責(zé)

　　1、做好產(chǎn)品的在線、入庫、裝車整個(gè)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)管理工作，對出廠產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

　　2、負(fù)責(zé)最終產(chǎn)品規(guī)格尺寸、應(yīng)力、壓力、外觀等項(xiàng)目監(jiān)視和測量，并做出“合格或不合格”判定。

　　3、協(xié)助分管主任做好質(zhì)量控制，督促落實(shí)質(zhì)量管理辦法，提出質(zhì)量改進(jìn)建議，防止工序檢驗(yàn)中不合格現(xiàn)象的重復(fù)發(fā)生。

　　4、做好質(zhì)量檢驗(yàn)樣品。

　　5、做好檢驗(yàn)工序的5S管理工作。

　　6、做好崗位員工培訓(xùn)工作。

　　7、負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝質(zhì)量、搬運(yùn)破損的抽查。

　　8、做好售后質(zhì)量服務(wù)工作。

　　9、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備、儀器的使用管理工作。

　　八、巡檢員崗位質(zhì)量職責(zé)

　　1、巡檢員擔(dān)負(fù)二級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)職能，負(fù)責(zé)依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，對兩條線產(chǎn)品，按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行網(wǎng)帶抽查、檢測、測量和成品抽查工作，對于生產(chǎn)不正常和有特殊要求時(shí)適時(shí)縮短時(shí)間加嚴(yán)檢查。對批量產(chǎn)品外觀質(zhì)量事故負(fù)主要責(zé)任，對規(guī)格尺寸、物理性能、嚴(yán)重缺陷質(zhì)量事故負(fù)直接管理責(zé)任。

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品外觀質(zhì)量、關(guān)鍵規(guī)格尺寸、單重、噴涂質(zhì)量、投粉質(zhì)量等項(xiàng)目檢查，對抽查產(chǎn)品做出合格或不合格的判斷，并對每一種缺陷進(jìn)行基本比例分析。

　　3、對抽查網(wǎng)帶產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)的每一種缺陷及時(shí)向機(jī)前反饋，以通知單的形式，寫清楚模號(hào)，缺陷名稱。反饋同時(shí)了解機(jī)前產(chǎn)品生產(chǎn)和熱端產(chǎn)品缺陷產(chǎn)生情況（了解清楚更換模具、打樣等情況），便于窯后進(jìn)行針對的檢查、檢測，必要時(shí)進(jìn)行規(guī)格尺寸的全部檢測。負(fù)責(zé)退火網(wǎng)帶嚴(yán)重缺陷產(chǎn)品封樣，記錄。

　　4、對抽查網(wǎng)帶產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)的每一種缺陷及時(shí)向在線檢驗(yàn)進(jìn)行反饋，了解清楚在線檢驗(yàn)的產(chǎn)品檢驗(yàn)情況，對漏檢缺陷，應(yīng)立即向前追溯，檢查漏檢情況及數(shù)量，立即當(dāng)班返工處理。

　　5、每兩小時(shí)對在線成品進(jìn)行抽查（即對檢驗(yàn)后未包裝之前的成品），漏檢率超標(biāo)必須向前追溯，并有權(quán)要求當(dāng)班檢驗(yàn)立即返工。嚴(yán)重缺陷如明顯易見的產(chǎn)品缺陷，變形瓶、大結(jié)石、缺口等）不允許漏檢。

　　6、負(fù)責(zé)在線檢驗(yàn)員的管理，監(jiān)督在線檢驗(yàn)員是否按規(guī)定時(shí)間使用量規(guī)檢測，是否有睡檢、勞動(dòng)紀(jì)律問題。

　　7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)在線檢驗(yàn)員檢驗(yàn)工作，隨機(jī)抽查檢驗(yàn)員錯(cuò)判情況，防止錯(cuò)判，做好錯(cuò)判記錄。

　　8、負(fù)責(zé)將當(dāng)班的產(chǎn)品質(zhì)量和包裝質(zhì)量信息及時(shí)向大班長、車間匯報(bào)，對于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品必須向上級(jí)匯報(bào)，經(jīng)合議公司同意放行時(shí)才允許放行。

　　9、負(fù)責(zé)真實(shí)、規(guī)范的填寫外觀質(zhì)量、成品抽查測量記錄、交接班記錄、產(chǎn)品判定記錄；

　　九、在線檢驗(yàn)員崗位職責(zé)

　　1、在線檢驗(yàn)員具有一級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)職責(zé)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量逐個(gè)檢驗(yàn)，對本班產(chǎn)品漏檢率超標(biāo)、嚴(yán)重缺陷漏檢、產(chǎn)品錯(cuò)判質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。1工位主要負(fù)責(zé)瓶身部分嚴(yán)重缺陷，產(chǎn)品的口內(nèi)外徑、螺外徑、口平度至少半小時(shí)使用量具檢測一次。2工位負(fù)責(zé)口部、底部缺陷及1工位漏檢缺陷。生產(chǎn)不正常時(shí)，必須加嚴(yán)處理，三人同時(shí)在線，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　2、產(chǎn)品共性缺陷漏檢率不超過2％，否則應(yīng)返工。嚴(yán)重缺陷如明顯易見的個(gè)性產(chǎn)品缺陷，變形瓶、大結(jié)石、拉絲、缺口等）不允許漏檢。

　　3、每小時(shí)隨機(jī)向巡檢員反饋產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題缺陷。

　　4、協(xié)助巡檢員對產(chǎn)品隨機(jī)抽查，負(fù)責(zé)本班質(zhì)量問題產(chǎn)品需要返工工作，返工后提交巡檢再次檢驗(yàn)。

　　5、利用換班下臺(tái)時(shí)間清掃檢驗(yàn)臺(tái)周圍的環(huán)境衛(wèi)生，始終保持清潔。

　　十、產(chǎn)品規(guī)格尺寸及物理性能測試員崗位質(zhì)量職責(zé)

　　1、測試員對產(chǎn)品規(guī)格尺寸、物理性能質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。

　　2、負(fù)責(zé)依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品規(guī)格尺寸每兩小時(shí)一次，物理性能（壓力、應(yīng)力、質(zhì)量、容量、抗熱震性等）按抽樣計(jì)劃和生產(chǎn)需要進(jìn)行規(guī)范測試、測量,必須符合檢驗(yàn)計(jì)劃要求。

　　3、及時(shí)將產(chǎn)品測試質(zhì)量情況向跟班巡檢員反饋，不合格項(xiàng)必須立即通知巡檢員讓在線檢驗(yàn)丟棄或向上級(jí)匯報(bào)處理。

　　4、當(dāng)天完成打樣產(chǎn)品規(guī)格尺寸、物理性能的測量測試。

　　5、負(fù)責(zé)正確使用、維護(hù)和保養(yǎng)監(jiān)視和測量裝置，確保監(jiān)視和測量裝置完好。

　　6、真實(shí)、規(guī)范地填寫質(zhì)量記錄。

　　十一、抽檢員

　　1、以每班產(chǎn)品為一批，按抽樣計(jì)劃規(guī)定進(jìn)行抽樣，做好最終產(chǎn)品規(guī)格尺寸、應(yīng)力、壓力、外觀等項(xiàng)目的監(jiān)視和測量，判斷合格后，填寫“檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告單”，產(chǎn)品方可入庫，對出廠產(chǎn)品擔(dān)負(fù)三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)職責(zé)。

　　2、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理辦法，并督導(dǎo)執(zhí)行。

　　3、設(shè)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn)體系，擬定質(zhì)量檢驗(yàn)的工具表單和工作流程。

　　4、做好每日每周每月的產(chǎn)品質(zhì)量分析工作，及時(shí)報(bào)送和保存工序檢查測試報(bào)表（報(bào)告）。

　　5、及時(shí)完成產(chǎn)品樣品檢驗(yàn)、挑選工作。

　　6、校正與控制量規(guī)、檢驗(yàn)儀器。

　　7、做好產(chǎn)品質(zhì)量售后服務(wù)工作。

　　8、做好產(chǎn)品包裝破損情況的檢查，做好統(tǒng)計(jì)記錄。

化工廠班長崗位職責(zé) 篇14

　　1.根據(jù)分廠月度生產(chǎn)計(jì)劃，全面協(xié)調(diào)分廠生產(chǎn)管理工作，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，使生產(chǎn)按計(jì)劃完成。（生產(chǎn)管理）

　　2.根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，統(tǒng)籌管理分廠的安全環(huán)保工作，督促安全主管的安全環(huán)保執(zhí)行情況，保證生產(chǎn)在安全的條件下運(yùn)行；負(fù)責(zé)動(dòng)火作業(yè)確認(rèn)并簽字。（安全管理）

　　3.負(fù)責(zé)員工的工藝培訓(xùn)管理工作，制定年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃，督促各工序按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，提升員工的綜合素質(zhì)。（培訓(xùn)管理）

　　4.負(fù)責(zé)督促工序制定和修改操作規(guī)程和工藝指標(biāo)，督促操作規(guī)程和工藝執(zhí)行情況。（工藝管理）

　　5.協(xié)調(diào)各工序之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)生產(chǎn)涉外的關(guān)系。（協(xié)調(diào)管理）

　　6.健全本廠的.各種生產(chǎn)臺(tái)賬，定期進(jìn)行臺(tái)賬檢查和管理。（臺(tái)賬管理）

　　7.加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格把關(guān)原料進(jìn)廠，保證生產(chǎn)質(zhì)量，及時(shí)處理產(chǎn)品質(zhì)量問題。（質(zhì)量管理）

　　8.做好生產(chǎn)成本核算工作，及時(shí)向廠長反饋生產(chǎn)成本情況，組織召開生產(chǎn)成本總結(jié)會(huì)。（成本管理）

　　9.負(fù)責(zé)對工藝進(jìn)行優(yōu)化改造，降低生產(chǎn)成本。（技改管理） 10.抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。（現(xiàn)場管理）

　　11.組織處理工藝生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故，分析原因，組織召開事故分析會(huì)，落實(shí)整改措施，杜絕第二次事故的發(fā)生（事故管理）

　　12.組織召開生產(chǎn)例會(huì)，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)存在的問題。（例會(huì)管理）

　　13.制定和執(zhí)行生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格工藝紀(jì)律管理，嚴(yán)格考核，提升執(zhí)行力。（制度管理）

　　14.督促各級(jí)員工提交的合理化建議的執(zhí)行情況，鼓勵(lì)員工提交合理化建議，并根據(jù)可行性、貢獻(xiàn)度和落實(shí)情況予以嘉獎(jiǎng)。（建議管理）

　　15.負(fù)責(zé)周總結(jié)和月總結(jié)的編寫，負(fù)責(zé)周計(jì)劃和月計(jì)劃的編寫，負(fù)責(zé)督促各下屬總結(jié)和計(jì)劃的編寫。（總結(jié)管理）

　　16.廠長不在時(shí)，代理廠長，行使廠長職權(quán)。（代理職權(quán)）

　　17.服從廠長的工作安排，全面支持廠長的決策，一切管理行為向廠長負(fù)責(zé)。（服從）