貿易公司總經理崗位職責（精選3篇）

貿易公司總經理崗位職責 篇1

　　具體崗位職責描述

　　總經理是分公司經營管理的領導核心，是經營管理的最高決策人，對分公司董事會負責。

　　職能

　　（1）根據分公司董事會決議，組織制訂分公司經營方針、經營目標、經營計劃，分解到各部門并組織實施。

　　（2）負責制訂并落實分公司各項規章制度、改革方案、改革措施。

　　（3）提出分公司組織機構設置方案。

　　（4）提出分公司經營理念，主導企業文化建設的基本方向，創造良好的工作環境、生活環境，培養員工歸屬感，提升分公司的向心力、凝聚力、戰斗力。

　　（5）負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。

　　（6）負責分公司投資項目選定。

　　（7）負責審核分公司經營費用支出。

　　（8）決定分公司各部門人員的聘用任免。對分公司的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權

　　（9）其它事關分公司全局的工作。

　　權力

　　（1）有權根據分公司董事會批準的分公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃；制訂實施方案，并組織實施。

　　（2）有權根據分公司董事會原則性要求制訂實施分公司改革方案、改革措施，制訂分公司制度。保證分公司服務質量適應客戶需求。

　　（3）有權提出分公司機構設置建議。

　　（4）有權聘用或解聘分公司各部門經理、員工，并決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調配。

　　（5）有權審核分公司經營費用支出與報銷。

　　（6）有權對分公司員工作出獎懲決定

　　責任

　　（1）對分公司經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。

　　（2）對分公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。

　　（3）對分公司出現重大經營失誤負責。

　　（4）對分公司出現重大管理失誤負責。

　　（5）對分公司費用支出不合理負責。

　　工作標準及考核要點

　　（1）制訂的分公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合分公司董事會（股東會）要求。

　　（2）是否采取措施，不斷健全和完善分公司制度。

　　（3）制定的改革方案是否切實可行，是否產生良好效果。

　　（4）是否創造良好的工作生活環境

　　（5）對分公司經營費用是否使用合理進行審批。

　　（6）是否及時對經營管理工作中出現的'問題采取了有效解決措施。

　　工作流程

　　（1）依據分公司各類信息，如財務報表、匯總的信息、各部門報告等，向各部門經理發出指令，提出工作安排。

　　（2）接受指令人員，根據總經理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經理。

　　（3）總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則簽批給職能部門實施；不同意，則指令有關部門修訂完善后，再審核、簽批、下發、實施。

　　（4）有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執行情況，檢查、落實后匯總上報總經理。

　　（5）依據執行情況，總經理發出新指令。

貿易公司總經理崗位職責 篇2

　　一、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。

　　二、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。

　　三、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系并組織實施和改進，為經營管理體系運行提供足夠的資源。

　　四、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。

　　五、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。

　　六、根據市場變化，不斷調整公司的經營方向，使公司持續健康發展。

　　七、負責倡導公司的企業文化和經營理念，塑造企業形象。

　　八、負責代表公司對外處理業務，開展公關活動。

　　九、負責公司信息管理系統的建立及信息資源的配置。

　　十、簽署日常行政、業務文件，保證公司經營運作的'合法性。

貿易公司總經理崗位職責 篇3

　　1.全面完成集團下達的生產計劃和各項經濟技術指標。對公司質量、環境、安全目標、指標的完成負第一責任。

　　2.定期組織工程質量、重要環境因素和重大危險源的監測活動，對查出的隱患，采取糾正與預防，防止質量、安全重大事故的出現。

　　3.全面負責公司生產管理工作，組織檢查、落實本單位各類人員崗位經濟責任制和各項規章制度。加強施工計劃、生產、技術、質量、安全、文明施工、材料、勞動力、機械各項規章制度等基礎管理工作。

　　4.根據工程實際情況，配合公司組建項目經理部，合理調配人員、材料、施工機械設備，確保工程順利施工。

　　5.根據集團下達的生產任務、年度計劃，及時傳達到各項目部，并能根據工程具體情況，對項目部施工計劃及時調整，確保計劃落到實處，督促檢查統計員對統計報表匯總編制，及時上報。

　　6.做好公司的施工成本管理工作，主持分公司經濟活動分析會議，對存在的問題及時分析研究，提出改進措施，努力降低施工成本。

　　7.加強對項目部材料計劃、采購、供應、物資消耗、倉庫管理、周轉材料、施工工具及低值易耗品的管理和監督。

　　8.配合董事長，掌握市場信息，不失時機地增加經營項目，擴大業務范圍，增強企業的應變和競爭能力。

　　9.督促抓好職工培訓工作，不斷提高職工隊伍的業務和技術素質。

　　10.負責貫徹執行《企業職工獎懲條例》和公司有關規章制度，嚴肅勞動紀律，搞好內部治安，確保正常生產秩序、工作秩序。

　　11.關心職工生活，積極改善職工的勞動條件，創造良好工作環境。