成本經理工作職責集錦（精選21篇）

成本經理工作職責集錦 篇1

　　1、負責項目工程量和項目成本核算及分析工作;

　　2、組織編制項目預算，并進行復核;

　　3、組織開展現場技術踏勘工作，參與評審設計及技術方案;

　　4、協助完成項目決算、簽證審核和辦理、竣工結算等工作;

　　5、負責材料供應商管理，不斷完善優化供應商庫;

　　6、負責物資采購過程詢價、比價，加強物料使用管理;

　　7、參與工程項目驗收，加強材料質量檢查;

　　8、公司業務及成本價格標準信息庫制定管理;

　　9、負責項目與成本及合同管控工作，及時做好分析及存檔工作;

　　10、及時關注了解行業市場定額信息，做好企業材料定額管理，及時更新;

　　11、參與合同談判、簽署、評審及交底;

　　12、領導安排其他工作;

成本經理工作職責集錦 篇2

　　1.成本管理體系建立

　　1)協助建立項目開發全過程的成本管理體系;包括成本管理的流程與制度體系、目標成本管理體系;

　　2)根據國家相關規定組織制定公司預決算管理制度，并對制度的落實情況進行監督。

　　2.項目前期成本管理

　　1)參與投資項目論證階段的可行性分析，參與編制拓展階段的成本估算表;負責提供有關經濟指標，為相關決策提供參考依據;

　　2)協助督導編制項目各設計階段的成本測算并提出成本控制建議;

　　3)組織各項目工程、設計、營銷費用等目標成本編制并組織評審;

　　4)配合產品研發中心建立產品系列標準及材料設備選型標準配置方案。

　　3.動態成本管理

　　1)組織對各項目工程、設計、營銷費用等成本進行歸集、動態管理和分析，避免非預期超支;

　　2)審核權限內各項目工程款支付計劃及申請，監控工程進度款的支付情況;

　　3)協助及監督項目嚴格執行公司下達的各項成本計劃;

　　4)參與權限內各項目的設計變更論證;

　　5)參與權限內各項目的工程現場簽證審核，并定期對變更、簽證情況進行跟蹤和分析。

　　4.預結算管理

　　1)督導各項目結算資料的審核工作，對各項目結算資料進行抽查審核;

　　2)參與項目規劃/方案設計、初步設計和施工圖設計，負責及時審核設計概算和施工圖預算;

　　3)審核施工合同是否修訂、補充，審核重大工程合同資金支付進度與工程進度的一致性以及支付手續的完備性;

　　4)審核甲供材料計劃，對材料設備計劃中的型號規格、數量進行審核，確認是否正確;

　　5)對工程月進度完成量及材料月供應計劃進行審核，確認是否與實際相符并建立臺帳;

　　6)正確執行施工合同條款，準確計算工程量，正確、合理地套用定額，詳細、認真審核工程結算，做好成本控制;

　　7)按權限審核竣工結算。

　　5.項目成本后評估

　　1)組織收集、分析已完工項目的各項成本指標，參與編制項目成本后評估報告;

　　2)組織總結分析各項目成本管理的經驗，匯總成本差異內容，分析差異產生原因，以利后續改進。

　　6.參與招標采購

　　1)協助督導項目招標采購計劃編制及實施;

　　2)組織項目標底及工程量清單的編制，協助督導項目各類招標文件的經濟條款部分的編制;

　　3)參與施工合同談判，對施工合同中的承包范圍、工期質量、計價方式、工程款支付辦法、材料供應方式、優惠條件、甲乙雙方主要責任等條款進行審查;

　　4)組織專業工程師對各投標單位的經濟標進行評價;

　　5)參與公司和項目各類議標和直接委托采購的價格談判和定價;

　　6)參與造價咨詢單位的選擇，并對其提供服務的質量進行監控。

　　7.成本數據庫建設

　　1)收集行業、市場、競爭對手成本及價格相關信息，建立成本信息庫，并持續更新;

　　2)總結保存所有項目的關鍵成本指標，沉淀為公司知識管理的重要部分。

成本經理工作職責集錦 篇3

　　1. 統籌安排公司成本管理工作，組織建立和完善公司成本管理體系;

　　2. 組織公司各項工程進行成本測算工作;

　　3. 審核各階段的目標成本，并提出修改意見及控制要點，負責對目標成本執行情況及成本管理工作進行監控及評估;

　　4. 對項目公司的結算資料進行復核和工程決算審核;負責組織開展項目建安成本后評估工作;

　　5. 組織并參與工程、材料及設備的招投標管理工作。

成本經理工作職責集錦 篇4

　　1、掌握項目的規劃、施工流程，掌握現場施工要點;

　　2、掌握項目的質量、成本、進度控制，合同，安全，信息管理;政府部門的監管、質量監督、竣工驗收等程序;

　　3、具有良好的決策、溝通協調能力及較強的執行能力;

　　4、熟悉工程建設法規、基本建設程序、項目管理相關專業知識，具有良好的團隊意識和管理能力。

成本經理工作職責集錦 篇5

　　1、協助項目經理負責項目的工程項目預結算、合同、招采及供方管理工作;

　　2、負責根據項目目標成本進行項目商務策劃，分解與落實項目責任成本，確保項目目標成本的達成;

　　3、負責參與分包工程現場計量，分包合同的變更簽證、結算與付款審核及合同履約評價;

　　4、負責對業主辦理簽證/索賠、合同談判與付款申請等，并于項目完工后及時組織辦理主合同的竣工結算;

　　5、負責項目成本控制工作，對項目成本進行階段性分析和預測。

成本經理工作職責集錦 篇6

　　1、全過程成本管理，能準確、獨立完成目標成本測算、成本分析、盈利預測;

　　2、組織編制工程量清單與標底，組織編制報價分析;

　　3、對于項目工程進度過程中各項成本變更審核并提出合理化建議;

　　4、負責項目預算、竣工決算資料的收集、審核、整理等工作;

　　5、負責項目施工過程中涉及變更和簽證的審核工作，動態管理項目造價;

　　6、熟悉和掌握政策因素對成本的影響。

成本經理工作職責集錦 篇7

　　1、負責集團投資基建項目的前期造價估算、過程管控、項目結算的審核，合理控制建設成本;

　　2、負責投資估算、概算、預算、招標控制價、結算等造價的編制及審核管理;

　　3、負責項目的成本管理，根據公司審批的項目成本指標進行成本管控，并根據動態成本分析，制定不同的策略和方案，供公司決策;

　　4、負責項目招采工作的組織和審核，包含但不限于征集文件、招標文件和合同的起草;

　　5、負責項目權限外的變更、簽證、結算的審核和上報;

　　6、完成領導交代的其他工作。

成本經理工作職責集錦 篇8

　　1、預(結)算：組織項目工程(結)算編制;

　　2、資金及工作計劃：組織編制項目資金計劃，控制工程款的撥付，保證工程的順利進行及資金的合理利用;

　　3、成本控制：組織項目目標成本的編制、分解、執行管控和反饋調整;

　　4、招投標及合同承辦：組織工程項目的報價、起草工程報價要求、主持報價單位評選、報價分析起草及送審。

成本經理工作職責集錦 篇9

　　1、優化成本核算流程，稽核BOM數據準確性，提升成本準確性和核算效率;

　　2、監督和指導成本核算、工單管理、存貨管理;

　　3、參與公司變革項目，將成本核算需求有限嵌入業務流程，并提示規避風險;

　　4、規范集團存貨管理、負責存貨周轉與呆滯計算，并分析存貨變動原因;

　　5、梳理關聯公司業務，并復核其合理性;

　　6、熟悉上市公司審計以及內控流程，能夠獨立應對外部審計各項要求;

　　7、領導交代的其他臨時性工作任務;

成本經理工作職責集錦 篇10

　　1. 根據產品零件圖紙計算原材料用量、評估加工工藝及工時，進行成本精細核算;

　　2. 指導研發設計人員進行成本控制，提出成本優化建議，并推進實施;

　　3. 完善零部件價格評定及搭建非標零件價格核算體系;

　　4. 參與新供應商審核導入工作。

成本經理工作職責集錦 篇11

　　1、參與定標施工前成本測算，根據需要提供成本分析報告。

　　2、負責對工程采購材料價格進行審核，主要材料價格的確認及成本控制工作。

　　3、定期召開成本分析會議，向公司領導匯報成本分析情況。

　　4、根據每月完成工程量、各項費用開支，及時編制本月工程成本情況匯總表，并提出節約成本建議。

　　5、審核項目工程量，對材料消耗量進行成本核算，并與工程實際消耗的全部材料量進行對比，核算工程材料盈虧情況，進行成本分析，建立數據庫。

　　6、負責工程結算的審核，處理結算中出現的各類問題。

　　7、了解市場行情，對分包單位及材料供應商進行選擇，為材料認質認價提供依據。

　　8、搜集、整理、匯總歷史材料供應商報價信息，逐步建立限價信息資料庫，并完善成本測算體系。

　　9、監督、管理本部門日常工作及人員管理。

成本經理工作職責集錦 篇12

　　1、建立和完善成本核算與控制體系，制訂成本管理規范、制度和業務流程;

　　2、各類招投標文件及參考標底的審核，投標文件的分析，工程材料采購的管控;

　　3、合同的編制或審核、洽談、簽訂、跟蹤工作、付款、決算復核等工作;

　　4、負責成本預算、分析、控制運行系統的審核與監督;

　　5、分解成本控制指標，提出控制要點，通過設置成本臺帳，即時反映各成本目標執行情況;

　　6、配合設計人員及時估算設計變更費用，提出合理化的建議，對工程結算書進行審價審計;

　　7、配合財務團隊預測、分析、跟蹤、修訂建設成本，完成資金計劃等各項工作，保證工程在合理的成本下建設。

成本經理工作職責集錦 篇13

　　負責對接城市成本管理工作的指導、監督、審核和檢查，指導城市公司平臺建設;

　　負責對接城市公司供應商入庫、入圍的考察和審核評定，各項招標工作的定標審核和履約指導、支持工作;

　　負責對接城市公司拿地成本、目標成本、動態成本、結算、復盤的監督、指導和審核;

　　負責對接城市公司成本條線的組織建設、人員任用、績效考核的審核工作;

　　負責區域成本部平臺的組織建設、業務管理工作;

　　6. 完成上級領導交辦的其它事務

成本經理工作職責集錦 篇14

　　1、組織編制項目各階段目標成本。

　　2、組織和實施公司各項設計及工程類招標采購，組織和實施公司各項設計及工程類合同簽訂及管理工作，審核各項非工程類采購和合同簽訂。

　　3、領導成本合約部，根據項目總體進度計劃，編制項目招標采購計劃和項目合約規劃，并組織實施。

　　4、組織工程階段進度款結算和竣工結算。

　　5、根據工程進度，對工程費用進行實時比較，動態控制工程費用。

　　6、負責編制工料測量工作進度計劃，組織實施計算施工圖以及變更工程量。

　　7、負責組織與業主和分包的工程結算。

　　8、.組織編制項目成本預測及控制計劃書;協助財務部進行預算管理和成本管理。

　　9、負責項目成本的后評估工作。

成本經理工作職責集錦 篇15

　　1、 審核公司各項成本的支出，進行成本核算、費用管理、成本分析，并定期編制成本分析報表。

　　2、 每月末進行費用分配，及時與生產、銷售部門核對在產品、產成品并編制差異原因上報。

　　3、 進行有關成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。負責成本的匯總、決算工作

　　4、 協助各部門進行成本經濟核算，并分解下達成本、費用、計劃指標。收集有關信息和數據，進行有關盈虧預測工作。

　　5、 評估成本方案，及時改進成本核算方法。

　　6、 保管好成本、計算資料并按月裝訂，定期歸檔

　　7、產品生產成本核算跟蹤，研發核算，工藝路線成本核算，工價核算。

成本經理工作職責集錦 篇16

　　1.建立和健全成本管理制度、流程和成本控制體系;

　　2.負責成本策劃，確定成本總控指標，并分解成本控制指標，提出控制要點;

　　3.負責對成本動態管理、成本分析及改進，合理控制成本;

　　4.設置成本臺賬，及時跟蹤和反映各成本目標執行情況;

　　5.負責統籌、督導、審核項目各階段目標成本的編制和調整;

　　6.負責健全部門成本數據庫，完善成本管理的標準化;

　　7.編制成本管理動態評估報告。

成本經理工作職責集錦 篇17

　　1、執行公司成本管理制度及核算辦法，負責產品成本、項目成本、中間體成本核算。

　　2、編制成本報表，跟進及反饋車間統計異常問題，以及制造費用統計分析資料。

　　3、審核領料單、采購訂貨驗收單的有效性及準確性，并根據領料單、驗收單檢查出庫臺賬、成本臺賬的有效性及準確性。

　　4、負責車間成本損耗事務的監控與協助管理工作，包括車間物料損耗管理，在制品的清理與跟進，物料現場管理，單據管理等。

　　5、每月定期盤查企業存貨情況，檢查存貨是否真實，根據盤點表核算現場存貨，并作退庫處理，調整月末成本日報表。

　　6、每月定期進行成本統計，及時提出成本控制改進措施及建議。

　　7、定期核查各職能部門成本控制目標的完成情況，會同各部門對各項成本進行核算分析。

　　8、協助、配合預算主管做好成本預算的編制工作，并對其執行情況進行匯總分析，監督控制。

　　9、保管好成本資料并按月裝訂，定期歸檔。

　　10、組織做好各車間統計員和倉庫保管員的培訓工作。

　　11、領導安排的其他臨時性工作。

成本經理工作職責集錦 篇18

　　1)區域公司所轄商業廣場成本動態管理及監控，按總部要求編制各類成本報表;

　　2)經辦工程類和企劃類招標采購;

　　3)審核區域公司所轄商業廣場造價測算、變更簽證、預算結算;

　　4)協助成本部負責人開展其他各類成本管理工作;

　　5)成本檔案管理，組織各廣場成本業務輔導培訓。

成本經理工作職責集錦 篇19

　　1、建立和完善成本核算和控制體系。

　　2、負責成本策劃，及時向上級領導匯報，確定成本總控指標。

　　3、分解成本控制指示，提出控制要點。

　　4、基本了解常用的材料價格。

　　5、負責對比所有廠家價格的合理性。

　　6、工程開工前，需熟悉項目圖紙，了解工程合同內容，熟悉項目成本控制。

　　7、負責各材料目標成本、控制審核工作;

　　8、成本優化、預警、成本目標調整監控，并提出建設性建議及應對措施，進行動態成本控制;

成本經理工作職責集錦 篇20

　　1、目標管理：組織確定項目的目標成本，確定部門的工作目標及工作計劃，定期檢查成本控制目標的執行情況，制定有效的成本控制方法，監督落實部門工作計劃;

　　2、造價審核：組織完成各項目造價(含合同價、結算價)的確定工作;對造價工作完成部門內終審，組織重大結算工作及合同談判;

　　3、新項目投資測算，組織項目前期成本調研，便于公司決策;

　　4、合同管理：起草格式化標準合同文本，審核合同經濟條款，根據實施情況對合同的經濟條款進行全面把握;

　　5、預決算管理：負責所有工程的預算、結算工作;

成本經理工作職責集錦 篇21

　　1、 建立與完善公司成本管理體系，滿足企業持續管理需求;

　　2、 編制損益預算與制作經營分析報告，持續推動成本結構改善;

　　3、 針對制造過程進行成本分析，分析各項目良率/效率/存貨/資產/費用等各項指標，提出公司資源配置建議;

　　4、 持續優化成本統計核算流程, 并針對存在的問題提出改進建議，做好成本核算控制、促進降本;

　　5、 培養人才梯隊，激活團隊活力，保持組織架構健康運行。