建材店長崗位職責(zé)范文(通用3篇)
建材店長崗位職責(zé)范文 篇1
一、保安人員必須按時到崗,嚴(yán)格崗位,提高警惕,不得遲到、早退和擅離職守,不得做與工作無關(guān)的事。
二、上班時間必須穿著保安制服,應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)校門周圍安全管理,防止學(xué)生受到不法人員侵害。保安人員按時上班,晚自修結(jié)束后,負(fù)責(zé)關(guān)教學(xué)樓與辦公樓樓層燈,以及開安全報警器,晚上10:00開報警器,明晨5:30關(guān)報警器,夜間不定期巡視校園。
三、訪客必須履行入校手續(xù),經(jīng)同意后應(yīng)填寫會客單才可進(jìn)校。
四、學(xué)校大門沒有人員出進(jìn)及時關(guān)閉。
五、周一至周五學(xué)生家長拿來生活用品寄存在傳達(dá)室,辦好寄存手續(xù),然后同班主任聯(lián)系后,學(xué)生親自到傳達(dá)室憑自己的胸卡領(lǐng)物品,必須有學(xué)生簽名手續(xù)。
六、教職工上班時中途外出,必須有校長簽發(fā)出門證才可出校門,其它一律不得無故出校門。
七、學(xué)生身體不適出校看病,必須憑班主任簽出門證,由德育處蓋章,才可出校門,學(xué)生回校后,簽好到校時間,由學(xué)生帶還到德育處注撤。
八、外來車輛原則上不得進(jìn)校,特殊情況保安人員應(yīng)先問明來意,駕駛員押證件,門衛(wèi)給進(jìn)校證,再開門,隨車人員必須辦理來客登記手續(xù)。學(xué)生家長車輛一律不得進(jìn)校。
九、每天做好報刊、信件接收工作。學(xué)生匯款單、包裹單等在門衛(wèi)小黑板公布名單,由學(xué)生領(lǐng)取簽名。
十、通學(xué)生中午、下午放學(xué)時,保安人員同值班人員維護(hù)學(xué)生秩序,防止住宿生出校門。
十一、保安人員做好室內(nèi)、校門周圍衛(wèi)生工作。
十二、嚴(yán)禁小攤、小販進(jìn)入校園賣東西。
十三、節(jié)假日保安人員勤檢查校園四周,如發(fā)現(xiàn)情況及時向校領(lǐng)導(dǎo)匯報,如發(fā)生突發(fā)性事件,立即報警。
建材店長崗位職責(zé)范文 篇2
1、對店鋪的管理
* 巡店:檢查衛(wèi)生,督導(dǎo)員工的儀容儀表,負(fù)責(zé)店面安全管理,排除隱患。
* 日常事務(wù):負(fù)責(zé)處理店面日常發(fā)生的所有問題、事務(wù),負(fù)責(zé)控制店面運(yùn)營成本,做好協(xié)調(diào),確保店鋪高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、對銷售的管理
* 制定銷售計劃:根據(jù)公司的年銷售目標(biāo)任務(wù),結(jié)合本店實際情況,與團(tuán)隊一起共同討論擬定具體的月銷售計劃,制定拓展市場、強(qiáng)化管理的有效措施,并安排好各階段相關(guān)工作。比如配合執(zhí)行促銷團(tuán)購活動,安排導(dǎo)購員、售后員工作,使銷售計劃能夠順暢執(zhí)行。
* 貨品銷售統(tǒng)計:按照公司規(guī)定,在每天、每周、每月進(jìn)行產(chǎn)品銷售情況及庫存量的統(tǒng)計,并按照公司規(guī)定定期填寫貨品統(tǒng)計報表,細(xì)致進(jìn)行相關(guān)分析,向公司提出合理化建議。
* 收集市場信息:對店鋪所處區(qū)域的建材市場進(jìn)行定期(一月至少2次)調(diào)查和分析,向公司提交調(diào)查表和分析結(jié)果;收集整理導(dǎo)購員反饋的'顧客信息,進(jìn)行統(tǒng)計分析,提出相關(guān)改進(jìn)意見,并向上級匯報。
3、對員工的管理
* 員工日常管理:對導(dǎo)購員、售后員的出勤、儀容儀表、服務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控與管理,督促導(dǎo)購員定時進(jìn)行客戶情感關(guān)系維護(hù),安排好員工出勤休息時間,對員工的出勤、銷售業(yè)績、服務(wù)水平進(jìn)行考核,定期對員工進(jìn)行培訓(xùn),激勵員工士氣,使團(tuán)隊保持激揚(yáng)的精神狀態(tài)。
* 早晨例會管理:每天早上召集全體員工舉行晨會,總結(jié)昨天工作得失,布臵當(dāng)天的工作任務(wù)。
4、對客戶的管理
* 建立好客戶情況收集臺帳。
* 正確處理好客戶投訴,做好售后服務(wù)工作。
5、其他管理
* 建立和維護(hù)好與各條關(guān)系渠道的良好合作關(guān)系。
* 處理好店鋪周邊的商家、住戶等社會關(guān)系。
建材店長崗位職責(zé)范文 篇3
1、嚴(yán)格內(nèi)部管理,抓好各項規(guī)章制度的落實,做好對現(xiàn)金、產(chǎn)品、設(shè)備器皿等物品的管理嚴(yán)格手續(xù),堅持定期檢查,保證不出差錯;
2、抓好對制度職責(zé)大全服務(wù)員的管理,嚴(yán)格美容師上崗標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)肅工作紀(jì)律,制定崗位責(zé)任制及工作計劃,分工合理明確;
3、組織落實優(yōu)秀美容師評選活動,按照評選優(yōu)秀美容師的具體要求,做好對美容師日常各項指標(biāo)的考核、記錄工作;
4、做好美容師的思想工作、經(jīng)常與美容師談心,關(guān)心她們的`思想、工作、生活等情況,廣泛聽取美容師的意見、建議,不斷改進(jìn)工作,充分調(diào)動美容師的積極性;
5、組織好每周例會及每天早會,會前作好準(zhǔn)備,針對出現(xiàn)的問題及時解決,協(xié)助店員達(dá)成目標(biāo)以及提升店員的技術(shù)和銷售能力;
6、做好對顧客資料的管理,經(jīng)常了解顧客的需求,檢查美容師服務(wù)是否到位,聽取顧客的意見,加深與顧客的感情;
7、根據(jù)需要不定期的組織美容師培訓(xùn),不斷提高美容師的業(yè)務(wù)水平;
8、做好前臺咨詢工作,不斷提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平,使顧客愿意在本公司消費(fèi),高興而來,滿意而歸;
9、抓好衛(wèi)生管理,落實責(zé)任制,堅持每天多次檢查,始終保證環(huán)境衛(wèi)生的整潔。