建筑工地電焊工崗位職責(精選5篇)
建筑工地電焊工崗位職責 篇1
項目技術負責人在項目經理、項目副經理領導下開展工作,對公司總經理全權負責,其主要職責是:
一、組織學習和貫徹執行相關的技術標準、規及質量檢驗標準。
二、對施工生產中的安全、質量、進度等方面技術問題全面負責,并協助項目經理加強本工程的全面管理。
三、負責本工程的技術、質量、計量的標準化管理工作,組織項目部相關人員進行施工圖會審及交底工作。
四、負責與建設、設計和監理單位洽談施工項目的有關技術問題,確定技術方案和安全措施并負責辦理技術資料的簽證。
五、負責對分部、分項工程和關鍵工序進行技術交底,負責工程技術協調、技術難題攻關,技術問題的.處理,并督促落實
六、組織推廣應用新技術、新工藝、新材料,及時收集工法素材協助公司技術部門編寫工法。
七、參與調查、處理質量事故和安全事故。
八、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。九、執行公司質量、環境、職業健康安全體系文件中確定的其他質量職責,完成公司領導交辦的其他工作。
建筑工地電焊工崗位職責 篇2
技術員在項目技術負責人領導下開展工作,其主要職責是:
一、認真學習,鉆研業務,不斷提高技術水平。
二、熟悉圖紙,了解工程概況,繪制施工現場平面布置圖,搞好現場布局。
三、參與圖紙會審,審理和解決圖紙中的疑難問題,碰到大的技術問題,負責與甲方和設計部門聯系,妥善解決。
四、堅持按圖施工,分項工程施工前,應寫出書面技術交底。
五、填寫施工日記和隱蔽工程驗收記錄,配合質檢員整理技術資料和管理施工質量。
六、按時下達各部件砼配合比。
七、及時做出工程增減預算,編制材料計劃和月度生產計劃。
建筑工地電焊工崗位職責 篇3
項目副經理在項目經理的領導下,主持項目日常施工管理工作,其主要職責有:
一、貫徹執行公司質量、環境、職業健康安全方針,組織實施項目目標及管理方案,對各分部和分項工程的施工質量、安全、進度負直接領導責任。
二、負責制訂施工網絡,月進度計劃,落實月形象進度。主持工程協調會議,擬定實施工程進度獎懲辦法。
三、負責工程質量和安全的過程控制,組織有關人員向工區和施工人員進行技術交底,主持安全質量事故和不合格工程的分析處理工作。
四、負責協調各工區、施工隊交叉施工中工序的銜接與工作配合,定期或不定期組織工程項目檢查,及時統計與總結,提出建議和決策意見,對不合格和不經濟的施工方案,行使否決權。
五、嚴格按合同要求組織施工生產,將項目質量保證體系、環境管理體系、安全管理體系要求落實到各項工作之中。
六、負責工程施工計劃、計量、質量、材料等方面的.請示聯系工作,負責協調和處理甲方和監理的意見,負責工程項目變更、工程索賠的部初審工作。
七、定期考核施工、技術和管理人員,負責對施工隊伍的監管,參與勞務合同和分包合同的審核,向項目經理推薦施工隊伍和技術骨干人員。
八、負責材料與設備管理,做好部和外租設備的管理和調配以及工程材料采購、運輸、儲存、使用、防護與交付的監管工作。
九、負責本項目竣工資料的收集與整理,參與本項目的竣工驗收和工程竣工決算。
十、定期向項目經理匯報工作,落實員工思想交流,接受公司相關部門的監督和服務,完成領導交辦的其它工作。
建筑工地電焊工崗位職責 篇4
崗位職責:
1、根據客戶要求進行機電設備的、加工和裝配;
2、電子線路板焊接;懂CAD圖紙
3、機電設備布線、接線;機電設備調試。
任職要求:
1、機電類及相關專業,中專或以上學歷;
2、動手能力強,可獨立完成機電設備接線和裝配任務;
3、了解電氣相關原理知識,
4、工作耐心細致、積極主動、勤奮好學,具有良好的溝通能力及團隊合作精神
建筑工地電焊工崗位職責 篇5
項目經理在公司總經理領導下開展工作,其主要職責有:
一、堅決執行國家的政策、法規及企業有關規章制度,全面負責項目的生產指揮、行政管理。
二、作為本單位在施工現場的全權負責人,處理好與建設單位、設計單位、監理單位、政府有關職能部門等各方面的協調配合。
三、主持項目部的`全面工作,對項目的生產進度、工程質量、安全生產、文明施工、成本效益等全面負責,保證完成項目管理的各項指標。
四、組織編制工程項目施工組織設計,包括工程進度計劃和技術方案,制定安全、質量保證計劃和文明施工措施并組織實施。
五、負責配備項目部的人、財、物資源,組織建立、建全本項目的工程質量、安全、防火保證體系,確定項目部管理人員的職責權限。做好與公司各職能部門的業務聯系與經濟往來,定期向主管部門領導匯報工作。
六、對項目圍的各單位工程組織、外發包并對發包工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監督管理、考核驗收。組織并參加每月二次施工現場安全檢查,并落實專人負責整改復查。
七、根據公司年(季)度施工生產計劃,組織編制季(月)度施工計劃,包括勞動力、材料、機具設備、計量器具的使用計劃。據此與有關部門簽訂供需和租賃合同,并嚴格履行。
八、嚴格公司財務制度,加強項目部財務、預算管理。本著實事的原則正確處理國家、公司、集體與個人之間的利益關系。