服裝廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)（通用20篇）

服裝廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇1

　　職位描述：

　　1、 全面負(fù)責(zé)服裝廠的日常生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)等工作。

　　2、 建立、完善各部門的規(guī)章制度、規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為；

　　3、 負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整體規(guī)劃，根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)編制月、季、年度生產(chǎn)計(jì)劃；

　　4、 執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保大貨按質(zhì)按量的完成。

　　5、 負(fù)責(zé)訂單工價(jià)、工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單；

　　6、 制定及生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗、避免浪費(fèi)；

　　7、 安全生產(chǎn)責(zé)任第一人，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故。

　　8、 領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

　　任職資格：

　　1、 35歲以上，五年以上服裝工廠生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)；通曉服裝廠各個(gè)流程和環(huán)節(jié)，有完整的服裝廠管理辦法和思路。

　　2、 熟悉針織，梭織服裝生產(chǎn)工藝流程的各個(gè)環(huán)節(jié)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，

　　3、 熟悉服裝工廠的生產(chǎn)運(yùn)作和管理，擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理等經(jīng)驗(yàn)；

　　4、 熟悉現(xiàn)代服裝生產(chǎn)企業(yè)的各類工藝、流程及運(yùn)營(yíng)體系；

　　5、 具有敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作精神，善于溝通，有責(zé)任心為人穩(wěn)重、踏實(shí)，勤奮肯干；

　　6、 具備良好的計(jì)劃能力、指導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力，較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。

　　7、 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和表達(dá)能力，能承擔(dān)較大的工作強(qiáng)度和壓力，從基層做起的優(yōu)先考慮

服裝廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇2

　　地點(diǎn)主要在車間，主要管理生產(chǎn)流水線、或成件生產(chǎn)。具體說來，服裝生產(chǎn)就是從設(shè)計(jì)開始，到打樣，確定生產(chǎn)，排料裁剪，組織流水生產(chǎn)，質(zhì)檢，包裝，入庫。

　　一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

　　⒈根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作。 ⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致班組。

　　⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。 ⒋實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

　　⒈生產(chǎn)廠長(zhǎng)接單后，先組織各組現(xiàn)場(chǎng)管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求。

　　⒉對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的'各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。

　　⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

　　⒋嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。

　　⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織本班組員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說明，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。

　　⒍生產(chǎn)廠長(zhǎng)必須組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　三、定員定額、先進(jìn)合理

　　⒈生產(chǎn)廠長(zhǎng)可根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，歸類所下單中各款式的性質(zhì)，根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求水平，結(jié)合自身對(duì)車間各班的了解情況，進(jìn)行合理的分配到位，并固定人員生產(chǎn)，督促日產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)收尾工作。

　　⒉因公司分類為不同檔次的產(chǎn)品，并且各個(gè)客戶對(duì)品質(zhì)要求水準(zhǔn)不同，針對(duì)此類情況，結(jié)合廠部目前的生產(chǎn)實(shí)力，為促進(jìn)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量：①現(xiàn)將車間縫制員工分為A、B兩類，A類為縫制素質(zhì)優(yōu)等，B類為縫制素質(zhì)差等，隔開進(jìn)行有效的安排生產(chǎn)。②分別在每年的3、10兩月份開展質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng),充分發(fā)揮員工的動(dòng)手.動(dòng)腦的能力,著重從人性化管理上做文章。

　　四、原輔材料，供應(yīng)及時(shí)

　　⒈生產(chǎn)廠長(zhǎng)必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。

　　⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。

　　⒊配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

　　五、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格

　　⒈嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對(duì)違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。

　　⒉督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度。

　　⒊對(duì)考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事實(shí)為根據(jù)。

　　⒋車間管理人員薪資實(shí)行底薪加抽成和“4+4+2”考核辦法相結(jié)合的薪資體系。

　　六、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常

　　⒈督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

　　⒉督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。

　　⒊督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。

　　七、安全第一，消除隱患

　　⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。

　　⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

　　⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

　　⒋生產(chǎn)廠長(zhǎng)每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。

　　⒌下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。

　　⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

　　八、堆放整齊，文明生產(chǎn)

　　做到：裁片不落地，衣框不亂放； 衣角不掉地，成品不亂堆；

　　散線不亂拋，斷針不亂丟； 補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu)；

　　食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框；機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。

　　⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。

　　⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。

　　⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開，以免造成色差。

　　⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。 ⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。

　　九、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明

　　⒈做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細(xì)的記錄，并妥善保管。

　　⒉現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總各組上交的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處。

　　⒊落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。

　　⒋每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。

　　⒌負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

　　十、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致

　　⒈帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù)。

　　⒉調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

　　⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配。 ⒋督促各組長(zhǎng)完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。

　　⒌督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫每日《檢驗(yàn)記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反饋給廠部。

　　十一、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人

　　⒈負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

　　⒉在操作過程中，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞郑�使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好的服務(wù)。

　　⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情，及時(shí)反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響。

　　⒋負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

　　篇四：服裝企業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　廠長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)工廠的安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、計(jì)劃管理、成本管理、設(shè)備管理、工藝技術(shù)管理、5S管理、員工思想教育、員工操作技能培訓(xùn)、以及公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)工作。

　　工作程序：

　　1、提前15分鐘進(jìn)入生產(chǎn)車間，檢查夜班車間的生產(chǎn)情況，機(jī)臺(tái)

　　運(yùn)轉(zhuǎn)、車間環(huán)境、產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、員工思想狀況。

　　2、接受部門組長(zhǎng)的工作匯報(bào)，并根據(jù)檢查、匯報(bào)情況，產(chǎn)量、

　　質(zhì)量完成的指標(biāo)，做出指導(dǎo)、安排。

　　3、根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、員工的思想等情況決定

　　是否召 車間及班組的臨時(shí)會(huì)議。

　　4、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，檢查目前的生產(chǎn)作業(yè)情況，平衡

　　或調(diào)度各組的生產(chǎn)。

　　5、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的原材料消耗情況，降低損耗率和降等率.

　　6、監(jiān)督監(jiān)控工藝的生產(chǎn)情況、對(duì)工藝、色號(hào)、批號(hào)等做好監(jiān)控、

　　檢查、落實(shí)工作。

　　7、不斷地完善生產(chǎn)工藝技術(shù)管理，引進(jìn)和吸收新工藝、新技術(shù)，

　　不斷的完善生產(chǎn)過程。

　　8、審核車間上報(bào)的每月產(chǎn)量報(bào)表，并及時(shí)上交財(cái)務(wù)。

　　9、加強(qiáng)5S現(xiàn)場(chǎng)管理，做好工廠的安全防范工作，杜絕火災(zāi)、失

　　竊和重大傷亡事故的發(fā)生。

　　10、負(fù)責(zé)貨物出運(yùn)。

　　11、有效地進(jìn)行設(shè)備管理，制定設(shè)備維修修及保養(yǎng)計(jì)劃，堅(jiān)持對(duì)

　　設(shè)備完好率檢查，加強(qiáng)機(jī)配件消耗考核工作的執(zhí)行落實(shí)。

　　12、制定工廠的績(jī)效考核目標(biāo)，完善員工的考核制度，降低員工

　　的流動(dòng)，確保管理人員一線員工的穩(wěn)定。

　　13、堅(jiān)守工作崗位、服從上級(jí)安排，維護(hù)工廠形象，協(xié)調(diào)部門關(guān)

　　系，遵守公司制度，維護(hù)公司利益，保護(hù)員工權(quán)利。

　　篇五：服裝廠廠長(zhǎng)職責(zé)

　　各個(gè)不同的生產(chǎn)工廠或加工工廠，對(duì)于高層管理人員廠長(zhǎng)都有哪些崗位職責(zé)的制定呢？以下服裝廠廠長(zhǎng)職責(zé)：

　　1、全面負(fù)責(zé)服裝廠的日常生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)等工作；

　　2、建立、完善各部門的規(guī)章制度、規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為；

　　3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整體規(guī)劃，根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)編制月、季、年度生產(chǎn)計(jì)劃；

　　4、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保大貨按質(zhì)按量的完成；

　　5、負(fù)責(zé)訂單工價(jià)、工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單。

服裝廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇3

　　1、編號(hào)人員必須按技術(shù)部的要求，在指定的部分編號(hào)，編號(hào)字體不得超過一公分，應(yīng)在裁片的邊角位置編號(hào)，原則上縫制后看不出編號(hào)。

　　2、字跡要清楚，不得有重疊，雙號(hào)。

　　3、編號(hào)所用筆、油墨，防止面料表面產(chǎn)生滲透、揮發(fā)和化學(xué)反應(yīng)。

　　4、編好的裁片要分清規(guī)格、批號(hào)，堆放不得串位，以防配包錯(cuò)誤。

服裝廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇4

　　1、全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理的各項(xiàng)工作（樣衣、樣板、工序、工時(shí)、縮測(cè)試、資料管理、信息傳遞等）。

　　2、按客戶的貨期及要求做確認(rèn)樣，做確認(rèn)樣到倉庫領(lǐng)料時(shí)，了解原料的質(zhì)地、性能，然后按規(guī)格尺寸，根據(jù)原料質(zhì)地性能制作樣衣。

　　3、制作樣板的規(guī)格、尺寸比例，每塊樣板的經(jīng)緯及樣板塊數(shù)均要注明并復(fù)核。

　　4、按客戶的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求制定工藝，操作方法要切實(shí)可行，并要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上符合多快好省的原則，確保在實(shí)際生產(chǎn)中不帶質(zhì)疑。

　　5、按客戶要求，要準(zhǔn)確、細(xì)致詳實(shí)地編制工藝單，圖樣必須清晰準(zhǔn)確，要準(zhǔn)確測(cè)算出面、里輔料的單耗情況，交業(yè)務(wù)部采購員、財(cái)務(wù)部。

　　6、樣板、樣衣、工藝單必須寫明款式并編號(hào)。

　　7、每批產(chǎn)品完成后，征示實(shí)際工作中的意見和建議，及時(shí)改進(jìn)工作中的缺陷。

　　8、客供產(chǎn)品，做好標(biāo)識(shí)，建檔管理。

　　9、根據(jù)生產(chǎn)部要求落實(shí)已確認(rèn)的款式樣板進(jìn)度，滿足生產(chǎn)要求。

　　10、充分發(fā)揮技術(shù)部的作用，促進(jìn)企業(yè)效益。

　　11、搞好部門團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)部門安全文明生產(chǎn)。

　　12、公平、公正對(duì)待各崗位工作人員，建立制版、樣衣制作的計(jì)件制工資方案促進(jìn)企業(yè)效益。體現(xiàn)多勞多得的原則。

　　13、落實(shí)核料工作，協(xié)調(diào)與采購部門之間的信息傳遞，保證大貨不裁錯(cuò)花型，及投料滿足制單要求。

服裝廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇5

　　1、全面負(fù)責(zé)服裝廠的日常生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)等工作；

　　2、建立、完善各部門的規(guī)章制度、規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為；

　　3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整體規(guī)劃，根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)編制月、季、年度生產(chǎn)計(jì)劃；

　　4、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保貨品按質(zhì)按量的'完成；

　　5、負(fù)責(zé)訂單工價(jià)、工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單；

　　6、制定及生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗、避免浪費(fèi)；

　　7、安全生產(chǎn)責(zé)任第一人，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故；

　　8、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。

服裝廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇6

　　1、根據(jù)生產(chǎn)需要，調(diào)配各車間生產(chǎn)設(shè)備。做好設(shè)備檔案工作，掌握好設(shè)備的流向。

　　2、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)設(shè)備的維修及零件的申購工作。技術(shù)要全面，平車、專機(jī)都能修理。

　　3、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)，提高設(shè)備的有效利用率。協(xié)助技術(shù)、生產(chǎn)部門依據(jù)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行縫制工藝改進(jìn)，并能制作一些小型輔助工具提高生產(chǎn)作業(yè)效率。

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的電路檢查、維修，督促員工正確使用電器、工具，確保用電安全維修設(shè)備后，要清掃操作區(qū)域衛(wèi)生，保持操作區(qū)域整潔規(guī)范，杜絕臟污。

　　5、負(fù)責(zé)車間用電和設(shè)備操作安全，防止員工用電、設(shè)備使用等過程中的事故發(fā)生。

　　6、工作要有條理，分清輕、重、緩、急來做事；判斷能力要強(qiáng)，能手到病除，不能出現(xiàn)故障反彈的現(xiàn)象。維修后及時(shí)清潔維修現(xiàn)場(chǎng)。

　　7、與員工溝通，傳授員工使用機(jī)臺(tái)安全操作知識(shí)，指導(dǎo)督促員工保養(yǎng)車臺(tái)，對(duì)專機(jī)人員必須先培訓(xùn)后上崗。

　　8、謙虛好學(xué)、精益求精、不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)。耐心服務(wù)，維修后及時(shí)回訪。

　　9、必須保證工作區(qū)域的整潔，垃圾入簍，及時(shí)清理不用的物品，待用物料必須擺放整齊。必須節(jié)約用電，必須人走燈滅、設(shè)備停。

服裝廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇7

　　廠長(zhǎng)崗位職責(zé)

　　1、根據(jù)業(yè)務(wù)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合工時(shí)，編制企業(yè)月份生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督各有關(guān)部門貫徹實(shí)施。

　　2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施生產(chǎn)上的統(tǒng)一指揮工作，保證均衡生產(chǎn)。

　　3、協(xié)助支持技術(shù)部門抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。

　　4、協(xié)同各部門、科室、車間采取有效措施，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。

　　5、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)用的各種設(shè)備的配置。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)日常物料申購，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再交采購部相關(guān)人員采購。

　　6、堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約工作、文明生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)工作。

　　7、不斷培訓(xùn)提高生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理能力，使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

　　8、公正、公平對(duì)待各崗位員工，搞好團(tuán)結(jié)安定工作，創(chuàng)導(dǎo)積極向上風(fēng)氣。

　　9、提高班組流程安排水平，促進(jìn)產(chǎn)量提高。

　　10、及時(shí)與技術(shù)部人員協(xié)調(diào)，保證工時(shí)、價(jià)值能正確在流水安排中體現(xiàn)。

　　11、制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常耗用品的最低率存額度表，以免影響生產(chǎn)。

　　12、隨時(shí)與生產(chǎn)部保持聯(lián)系，掌握大貨出貨情況，并落實(shí)到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

　　技術(shù)部主管崗位職責(zé)

　　1、全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理的各項(xiàng)工作（樣衣、樣板、工序、工時(shí)、縮測(cè)試、資料管理、信息傳遞等）。

　　2、按客戶的貨期及要求做確認(rèn)樣，做確認(rèn)樣到倉庫領(lǐng)料時(shí)，了解原料的質(zhì)地、性能，然后按規(guī)格尺寸，根據(jù)原料質(zhì)地性能制作樣衣。

　　3、制作樣板的規(guī)格、尺寸比例，每塊樣板的經(jīng)緯及樣板塊數(shù)均要注明并復(fù)核。

　　4、按客戶的有關(guān)技術(shù)質(zhì)量要求制定工藝，操作方法要切實(shí)可行，并要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上符合多快好省的原則，確保在實(shí)際生產(chǎn)中不帶質(zhì)疑。

　　5、按客戶要求，要準(zhǔn)確、細(xì)致詳實(shí)地編制工藝單，圖樣必須清晰準(zhǔn)確，要準(zhǔn)確測(cè)算出面、里輔料的單耗情況，交業(yè)務(wù)部采購員、財(cái)務(wù)部。

　　6、樣板、樣衣、工藝單必須寫明款式并編號(hào)。

　　7、每批產(chǎn)品完成后，征示實(shí)際工作中的意見和建議，及時(shí)改進(jìn)工作中的缺陷。

　　8、客供產(chǎn)品，做好標(biāo)識(shí)，建檔管理。

　　9、根據(jù)生產(chǎn)部要求落實(shí)已確認(rèn)的款式樣板進(jìn)度，滿足生產(chǎn)要求。

　　10、充分發(fā)揮技術(shù)部的作用，促進(jìn)企業(yè)效益。

　　11、搞好部門團(tuán)結(jié)、負(fù)責(zé)部門安全文明生產(chǎn)。

　　12、公平、公正對(duì)待各崗位工作人員，建立制版、樣衣制作的計(jì)件制工資方案促進(jìn)企業(yè)效益。體現(xiàn)多勞多得的原則。

　　13、落實(shí)核料工作，協(xié)調(diào)與采購部門之間的信息傳遞，保證大貨不裁錯(cuò)花型，及投料滿足制單要求。

　　裁剪車間主管崗位職責(zé)

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃安排好生產(chǎn)，做好車間管理工作。

　　2、按“生產(chǎn)任務(wù)單”樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無誤方可生產(chǎn)，對(duì)定額用料及排料進(jìn)行嚴(yán)格審核。

　　3、堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間裁片供應(yīng)充足。

　　4、對(duì)于生產(chǎn)中的原料供應(yīng)、樣板、工藝等問題要盡早反映。

　　5、對(duì)有問題的裁片要積極配合技術(shù)部做好分析工作。

　　6、要做好員工的思想工作，調(diào)動(dòng)其積極性，搞好小組、車間文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，保持車間環(huán)境整潔。

　　7、保證完成和超額完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　8、拖布過程中有瘕疵的面料，及時(shí)通知采購員來現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)解決，方可開裁。

　　9、布料的倉儲(chǔ)與發(fā)放由裁房主管負(fù)責(zé)管理。

　　10、裁房主管負(fù)責(zé)布料的核對(duì)與簽收。

　　11、裁房主管根據(jù)單據(jù)發(fā)放布料。

　　12、如果布質(zhì)量良好，每卷布留3%。如果布質(zhì)量不好，由裁房主任根據(jù)布料品質(zhì)，來確認(rèn)換片面料的比例。

　　13、如果面料有問題，不能裁全的，裁房主任必須按尺碼的比例減裁

服裝廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇8

　　1：裁剪小組長(zhǎng)必須得到技術(shù)部的開裁通知才能開裁，否則造成的損失由裁房負(fù)責(zé)。

　　2：裁房必須按技術(shù)部的裁剪技術(shù)通知要求開裁，包括打剪口、等工藝。不按裁剪技術(shù)通知要求開裁，造成的損失由裁房負(fù)責(zé)。

　　3：新款主料每色前三卷布料，每拖一卷必須認(rèn)真記錄門幅、品質(zhì)，長(zhǎng)度，來確認(rèn)窄幅、疵布、短碼等信息，并且裁剪布頭50CM，編號(hào)后裁為八片，交由技術(shù)科確認(rèn)邊中差。三卷拖完后，由裁房主任簽字確認(rèn)才能繼續(xù)開裁，否則造成的損失由裁剪小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

服裝廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)半成品，成品的品質(zhì)檢驗(yàn)，能有效溝通處理質(zhì)量問題；熟練掌握產(chǎn)品各部位的工藝要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真查好成品，根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，查好產(chǎn)品的各部位，尺寸、線跡、疵點(diǎn)、工藝要求，不漏查、少查，做到無油跡、臟跡、線頭、工藝線順直。

　　2、完成產(chǎn)品相關(guān)檢驗(yàn)工作；協(xié)助廠長(zhǎng)指導(dǎo)好工藝生產(chǎn)，抽查半成品，以免大批返工；出現(xiàn)質(zhì)量問題需返工的，督促員工及時(shí)返工。做好返工記錄。

　　3、做好數(shù)據(jù)記錄真實(shí)且有效完整。

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作，嚴(yán)格控制不良品。

　　5、負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理及檢驗(yàn)工具的維護(hù)保管。

　　6、協(xié)助處理客戶反饋的質(zhì)量問題。

服裝廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇10

　　1.負(fù)責(zé)資料圖片的復(fù)印。

　　2.負(fù)責(zé)成品樣辦進(jìn)出登記、簽收程序。

　　3.負(fù)責(zé)面料、物料領(lǐng)用登記。

　　4.負(fù)責(zé)紙樣的保管，樣衣紙樣的歸擋。

　　5.完成每月統(tǒng)計(jì)表。

　　6.負(fù)責(zé)協(xié)助板房的日常工作管理。

服裝廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇11

　　崗位職責(zé)

　　1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常、安全運(yùn)行，保證車間及外排粉塵達(dá)標(biāo)。

　　2、崗前對(duì)除塵設(shè)施進(jìn)行檢查，按規(guī)定開停設(shè)備。

　　3、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

　　4、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，履行崗位職責(zé)。

　　5、認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，做到清晰、真實(shí)、完整。

　　6、搞好車間文明生產(chǎn)，認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。

　　7、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，服從運(yùn)營(yíng)管理部門的安排，做好布袋除塵器的.日常運(yùn)行于維護(hù)保養(yǎng)工作。

　　8、在運(yùn)營(yíng)管理部門的指導(dǎo)下，進(jìn)行布袋除塵器的中修及大修工作。

服裝廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇12

　　1.負(fù)責(zé)制訂設(shè)計(jì)作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　2.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)、考核。

　　3.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門的日常工作調(diào)配、安排，協(xié)調(diào)本部門各人員以及同板房的工作配合。

　　4.負(fù)責(zé)組織解決設(shè)計(jì)存在的薄弱環(huán)節(jié)。

　　5.負(fù)責(zé)把握公司品牌服裝的風(fēng)格與定位，并著重提前開發(fā)每季度的服裝款式。

　　6.負(fù)責(zé)組織本部門人員對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查及提前掌握每年的流行趨勢(shì)，以確定本品牌服裝的設(shè)計(jì)方向。

　　7.負(fù)責(zé)跟蹤所開發(fā)的產(chǎn)品與市場(chǎng)流行趨勢(shì)相吻合。

　　8.負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行審核、確定、放行。

服裝廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇13

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃安排好生產(chǎn)，做好車間管理工作。

　　2、按“生產(chǎn)任務(wù)單”樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無誤方可生產(chǎn)，對(duì)定額用料及排料進(jìn)行嚴(yán)格審核。

　　3、堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)車間裁片供應(yīng)充足。

　　4、對(duì)于生產(chǎn)中的原料供應(yīng)、樣板、工藝等問題要盡早反映。

　　5、對(duì)有問題的裁片要積極配合技術(shù)部做好分析工作。

　　6、要做好員工的思想工作，調(diào)動(dòng)其積極性，搞好小組、車間文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，保持車間環(huán)境整潔。

　　7、保證完成和超額完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　8、拖布過程中有瘕疵的面料，及時(shí)通知采購員來現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)解決，方可開裁。

　　9、布料的倉儲(chǔ)與發(fā)放由裁房主管負(fù)責(zé)管理。

　　10、裁房主管負(fù)責(zé)布料的核對(duì)與簽收。

　　11、裁房主管根據(jù)單據(jù)發(fā)放布料。

　　12、如果布質(zhì)量良好，每卷布留3%。如果布質(zhì)量不好，由裁房主任根據(jù)布料品質(zhì)，來確認(rèn)換片面料的比例。

　　13、如果面料有問題，不能裁全的，裁房主任必須按尺碼的比例減裁

服裝廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇14

　　1、在機(jī)修主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展日常工作。

　　2、負(fù)責(zé)公司供電設(shè)施的安裝維護(hù)和檢修工作。

　　3、負(fù)責(zé)公司所屬企業(yè)和外來用戶（簽定合同）供電設(shè)施的維修工作。

　　4、負(fù)責(zé)公司所有用電設(shè)備以及線路的檢查維修。發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)排除，確保安全用電和做好防火工作。

　　5、負(fù)責(zé)安全用電和節(jié)約用電的檢查和監(jiān)督工作，保證總表與公司用電量基本相等。對(duì)盜電和濫用電的行為堅(jiān)決制止并進(jìn)行處罰。

　　6、做好電工機(jī)械及公司用電設(shè)施保養(yǎng)、維修和管理工作。

　　7、注意節(jié)約用電，與有關(guān)部門簽訂用電合同，實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)，超額處罰辦法。

　　8、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，保證一般用電故障能自己排除（其在工作中的業(yè)務(wù)水平和操作技能作為工人考工定級(jí)業(yè)績(jī)考核的主要依據(jù)），做到小修不超過4小時(shí)，大修爭(zhēng)取不過夜。

　　9、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，注意安全生產(chǎn)，樹立為教職工學(xué)生服務(wù)的良好職業(yè)道德。工作中要做到“四不”，即工作不等領(lǐng)導(dǎo)分配布置，不依賴領(lǐng)導(dǎo)，自己本職工作不推諉，工作不拖拉。

　　10、服從領(lǐng)導(dǎo)分配，接受主管的檢查、監(jiān)督，及時(shí)完成主管交給的各項(xiàng)工作。

服裝廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇15

　　1.根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞商品部制訂的產(chǎn)品計(jì)劃，制訂公司各服裝品牌的年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃(款式開發(fā)計(jì)劃、打板計(jì)劃等)，并按計(jì)劃完成設(shè)計(jì)、打板任務(wù)。

　　2.對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營(yíng)銷中心溝通，進(jìn)行銷售跟蹤，根據(jù)市場(chǎng)反饋情報(bào)資料，及時(shí)在設(shè)計(jì)上進(jìn)行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)需求,增加競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)評(píng)審，設(shè)計(jì)驗(yàn)證和設(shè)計(jì)確認(rèn)。

　　4.負(fù)責(zé)相關(guān)技術(shù)、工藝文件、標(biāo)準(zhǔn)樣板的制定、審批、歸檔和保管。

　　5.建立健全技術(shù)檔案管理制度。

　　6.負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)開發(fā)有關(guān)的新理念、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報(bào)資料的收集、整理、歸檔。

服裝廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇16

　　1.負(fù)責(zé)制訂板房生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　2.負(fù)責(zé)對(duì)板房人員的培訓(xùn)、考核。

　　3.負(fù)責(zé)板房日常工作的調(diào)配、安排，協(xié)調(diào)本部門各技術(shù)崗位人員以及同設(shè)計(jì)人員的工作配合。

　　4.負(fù)責(zé)解決紙樣、車板工藝技術(shù)上的難題。

　　5.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的前提控制。

　　6.負(fù)責(zé)紙樣、樣衣、工藝生產(chǎn)單和其他工藝文件的審批、確認(rèn)、放行。

服裝廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇17

　　1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，編制企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督各有關(guān)部門貫徹實(shí)施。

　　2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施生產(chǎn)過程中的.統(tǒng)一指揮工作保證均衡生產(chǎn)。

　　3、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做到按時(shí)、按質(zhì)交貨。

　　4、協(xié)同各部門、科室、車間、外發(fā)工廠采取有效措施，克服生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　5、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)用各種設(shè)備的配置。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)日常機(jī)物料申購，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，再交采購部相關(guān)人員采購。

　　6、堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約工作、文明生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)與消防安全工作。

　　7、不斷培訓(xùn)提高生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理能力。使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

　　8、公正、公平對(duì)待各崗位員工，搞好團(tuán)結(jié)安定工作，創(chuàng)導(dǎo)積極向上風(fēng)氣。

　　9、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高班組流程安排水平，促進(jìn)產(chǎn)量提高。

　　10、及時(shí)與銷售、財(cái)務(wù)、行政部門協(xié)調(diào)，保證工時(shí)，按時(shí)上報(bào)員工完成生產(chǎn)定額核算資料，按時(shí)保質(zhì)、保量交納生產(chǎn)產(chǎn)品。

　　11、制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常耗用品的最低庫存額度表，以免影響生產(chǎn)。

　　12、隨時(shí)與銷售部門保持聯(lián)系，掌握大貨出貨情況，并落實(shí)到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

服裝廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇18

　　1.了解市場(chǎng)流行趨勢(shì)，根據(jù)公司品牌的風(fēng)格與定位，根據(jù)消費(fèi)者的需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。

　　2.按計(jì)劃負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)完成款式效果圖。

　　3.負(fù)責(zé)對(duì)自己設(shè)計(jì)款式的要求做好打樣前所需的資料等工作。

　　4.對(duì)初板審定跟蹤，以及確定款式、打板。

　　5.配合紙樣師對(duì)款式的尺寸及工藝要求進(jìn)行確定。

服裝廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇19

　　1.按設(shè)計(jì)師的要求作出新板，經(jīng)審核批板后，規(guī)范畫出實(shí)樣(含修剪樣)。

　　2.負(fù)責(zé)每個(gè)新板的正確尺寸及效果的確定。

　　3.根據(jù)不同質(zhì)地、不同肌理的面料，對(duì)紙樣作出不同的細(xì)節(jié)處理。

　　4.負(fù)責(zé)對(duì)裁板、車板過程中發(fā)現(xiàn)的異常問題進(jìn)行解決。

　　5.按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底。

　　6.在工作過程中，必須與設(shè)計(jì)師配合，溝通解決所出現(xiàn)的問題。

服裝廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé) 篇20

　　1、開刀前，如有排版不明確，不符合的地方，問清后再操作。

　　2、推刀在推刀前必須核對(duì)排版圖，并按技術(shù)科的通知要求裁剪，不可偏刀0、3CM。

　　3、里料，膽布由于每板500層，必須套色裁剪。

　　4、每款的最后800件，里料與膽布必須在面料裁完后，才能掃零裁剪

　　5、注意搭配、花形絲縷倒顛是否正確。

　　6、開刀垂直、上下一致、打眼正確，上下不得順斜，刀眼大小要符合規(guī)定，位置準(zhǔn)確。

　　7、有用的角料，應(yīng)捆好進(jìn)倉，裁片堆放整齊，保持清潔。

　　8、電剪等操作工具要精心保養(yǎng)，注意安全使用。