酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé)（精選29篇）

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

　　1、集團旗下酒店項目的全過程成本管理;

　　2、對酒店項目目標(biāo)成本進行科目分解及合約規(guī)劃編制;

　　3、根據(jù)設(shè)計效果完成合理效果成本分析，保證效果與成本成正比，同時保證成本可控;

　　4.、配合公司完成招標(biāo)，包括招標(biāo)計劃、選定單位，清單編制，標(biāo)函分析等，對招標(biāo)技術(shù)文件，招標(biāo)時間節(jié)點，招標(biāo)文件內(nèi)容進行部署及協(xié)調(diào);

　　5、合同簽訂及報備，并進行合同交底;

　　6、 負(fù)責(zé)酒店建設(shè)期嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證先審批后實施的原則，對合同內(nèi)發(fā)生的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及時報備及審核，保證項目正常實施。

　　7、跟蹤項目動態(tài)成本，提交各類成本報表;

　　8、負(fù)責(zé)酒店建設(shè)期各承包單位的請款審核，積極配合項目公司財務(wù)部完成工程款支付工作，及時進行實付款登記;

　　9、負(fù)責(zé)酒店建設(shè)期各承包單位的過程履約評估、竣工后的合同履約情況打分工作，客觀公正的配合總部完成履約評估工作;

　　10、負(fù)責(zé)酒店開業(yè)后工程結(jié)算審核;

　　11、完成項目成本復(fù)盤報告并進行述職;

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

　　審核和分析公司業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營活動，為管理層和各部門負(fù)責(zé)人提供必要的成本數(shù)據(jù)，以了解成本的組成。

　　制定控制成本的措施和建立相關(guān)流程以期達(dá)到成本控制和實現(xiàn)利潤化;

　　分析每月各業(yè)務(wù)部門的實際發(fā)生成本，對比預(yù)算，并對產(chǎn)生的差異出具分析報告;

　　對發(fā)現(xiàn)的問題，積極提出改進意見;

　　制定安全庫存量(總倉、食品和酒水、機修、綠化庫、專賣店等);

　　進行月末盤點，核對數(shù)據(jù)并完成記賬憑證，當(dāng)期進行庫齡分析，對存貨的保有量和使用效率進行分析，提交盤點報告，提出 改進建議;

　　參與倉庫管理人員的培訓(xùn)，以便建立有效的工作團隊;

　　完成上級安排的其他工作。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3

　　1、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項目機電安裝專業(yè)成本管理工作;

　　2、進行項目目標(biāo)成本管理，包括目標(biāo)成本細(xì)化分解等：

　　3、進行項目全過程動態(tài)成本管理，監(jiān)控項目成本執(zhí)行過程。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4

　　1、負(fù)責(zé)酒店精裝修專業(yè)目標(biāo)成本、合約規(guī)劃的編制審核，組織動態(tài)成本統(tǒng)計、分析和控制

　　2、組織外部咨詢公司編制精裝修類工程量清單

　　3、負(fù)責(zé)編制酒店精裝修類招標(biāo)計劃

　　4、組織開展酒店精裝修類招標(biāo)，包括招標(biāo)準(zhǔn)備(招標(biāo)文件編制、審核入圍單位、發(fā)標(biāo)、答疑、回標(biāo)、)

　　5、將專業(yè)層面評標(biāo)結(jié)果及時整理上報，跟進定標(biāo)結(jié)果

　　6、基于定標(biāo)結(jié)果，指導(dǎo)地產(chǎn)公司發(fā)送結(jié)果通知

　　7、牽頭開展與中標(biāo)單位合同細(xì)節(jié)談判，合同草擬、審批跟進與合同最終簽訂工作

　　8、負(fù)責(zé)酒店精裝修類工程結(jié)算的審核

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5

　　1、能熟練使用現(xiàn)行定額或清單計價編制工程預(yù)結(jié)算，針對項目編制成本計劃，進行成本核算與分析;

　　2、編制材料采購申請，作好過程中項目成本控制工作，按時完成工程簽證、結(jié)算，整理工程預(yù)結(jié)算資料，做好資料的記錄歸檔工作;

　　3、參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù);

　　4、完成工程造價的經(jīng)濟分析，及時完成工程決算資料的歸檔;

　　5、跟蹤合同履約情況，審核安裝造價成本控制計劃及成本分解結(jié)構(gòu)，有效控制工程安裝造價成本等工作。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6

　　1、負(fù)責(zé)酒店安裝專業(yè)目標(biāo)成本、合約規(guī)劃的編制審核，組織動態(tài)成本統(tǒng)計、分析和控制

　　2、組織外部咨詢公司編制安裝類工程量清單

　　3、負(fù)責(zé)編制酒店安裝類招標(biāo)計劃

　　4、組織開展酒店安裝類招標(biāo)，包括招標(biāo)準(zhǔn)備(招標(biāo)文件編制、審核入圍單位、發(fā)標(biāo)、答疑、回標(biāo)、)

　　5、將專業(yè)層面評標(biāo)結(jié)果及時整理上報，跟進定標(biāo)結(jié)果

　　6、基于定標(biāo)結(jié)果，指導(dǎo)地產(chǎn)公司發(fā)送結(jié)果通知

　　7、牽頭開展與中標(biāo)單位合同細(xì)節(jié)談判，合同草擬、審批跟進與合同最終簽訂工作

　　8、負(fù)責(zé)酒店機電工程變更簽證審核

　　9、負(fù)責(zé)酒店安裝類工程結(jié)算的審核

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7

　　1、 掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn);

　　2、 及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的資料和文件，實施工程預(yù)算動態(tài)管理;

　　3、 對工程造價全過程動態(tài)跟蹤，及時收集整理造價資料，做好工料成本分析，出具項目成本評估報告;

　　4、 負(fù)責(zé)審核工程投標(biāo)書，包括工程預(yù)決算方案、工程成本分析(工程量清單)，熟悉招投標(biāo)流程，具有豐富招投標(biāo)管理工作經(jīng)驗;

　　5、 熟練運用造價軟件及EXCEL表格，正確及時編制施工圖(施工)預(yù)(決)算;

　　6、 參與工程招投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理化建議;

　　7、 完成工程招投標(biāo)文件/合同條款的編制和審核;

　　8、 編制項目估算、審核工程概算/預(yù)算及標(biāo)底，處理工程變更及簽證費用，辦理項目計算;

　　9、 完成項目施工支付款的審核，項目目標(biāo)成本的管控;

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8

　　1. 全面負(fù)責(zé)公司成本管控和采購管理;

　　2. 負(fù)責(zé)優(yōu)化公司成本管理、采購制度及流程，有效控制項目成本與采購質(zhì)量;

　　3. 指導(dǎo)與監(jiān)控項目開發(fā)各階段成本管理工作，負(fù)責(zé)各工程項目的成本審核和動態(tài)分析;

　　4. 負(fù)責(zé)拓展供應(yīng)商渠道，建立公司供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)庫和樣本庫，制定并執(zhí)行采購計劃;

　　5. 監(jiān)督檢查存貨盈虧情況，處置存貨及物資;

　　6. 完成上級交辦的其它工作。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9

　　1、成本日常工作，參與項目各項成本業(yè)務(wù)管控;

　　2、負(fù)責(zé)項目調(diào)改、企劃、工程維保核價工作;

　　3、負(fù)責(zé)日常驗收結(jié)算;

　　4、從事會計核算和預(yù)算控制，做好成本管控監(jiān)督;

　　5、參與日常內(nèi)控檢查管理工作;

　　6、做好協(xié)同部門和總部對接溝通協(xié)調(diào)工作;

　　7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事宜。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10

　　1、預(yù)(結(jié))算：組織項目工程(結(jié))算編制;

　　2、資金及工作計劃：組織編制項目資金計劃，控制工程款的撥付，保證工程的順利進行及資金的合理利用;

　　3、成本控制：組織項目目標(biāo)成本的編制、分解、執(zhí)行管控和反饋調(diào)整;

　　4、招投標(biāo)及合同承辦：組織工程項目的報價、起草工程報價要求、主持報價單位評選、報價分析起草及送審。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11

　　1.負(fù)責(zé)集團的成本管理工作，梳理集團的內(nèi)部管理及運作，向管理層提供意見;

　　2.組織制定會計核算體系、財務(wù)內(nèi)部控制體系和財務(wù)管理體系;并完成信息披露工作;

　　3.組織對集團運營進行成本方面的分析、預(yù)測、計劃、控制和監(jiān)督等工作，及時提供各類管理報表及分析報告，為管理層提供決策依據(jù);

　　4.協(xié)助管理層開展投資標(biāo)的評估及后續(xù)資本運作;

　　5.協(xié)調(diào)本系統(tǒng)與其它系統(tǒng)部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，推進成本相關(guān)制度的制定和執(zhí)行;

　　6.負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)，營造一個積極、活躍的工作環(huán)境;

　　7.按時完成財務(wù)總監(jiān)交辦的其他相關(guān)工作。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12

　　1、參與項目定位、方案設(shè)計階段的成本測算工作;

　　2、組織收集匯總項目動態(tài)成本，并對其進行分析，組織編制動態(tài)成本控制表，組織編寫并審核動態(tài)成本分析報告;

　　3、負(fù)責(zé)編制各階段項目目標(biāo)成本，提出成本控制建議;

　　4、編制成本合約策劃，組織編制采購合同，組織工程及材料設(shè)備采購商務(wù)評審、督導(dǎo)按時完成各標(biāo)段的招標(biāo)及定標(biāo)工作

　　5、組織建立成本信息庫。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13

　　(1)參加項目發(fā)展小組工作負(fù)責(zé)項目論證階段的工程成本估算、項目策劃階段的工程成本測算;

　　(2)負(fù)責(zé)方案設(shè)計階段的工程成本概算、初步設(shè)計階段的工程成本概算修正等預(yù)控目標(biāo)成本的確定工作;

　　(3)負(fù)責(zé)會同開發(fā)設(shè)計部施工圖設(shè)計階段限額設(shè)計指標(biāo);

　　(4)參與編制實施項目目標(biāo)成本(土建部分)。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14

　　1、優(yōu)化成本核算流程，稽核BOM數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，提升成本準(zhǔn)確性和核算效率;

　　2、監(jiān)督和指導(dǎo)成本核算、工單管理、存貨管理;

　　3、參與公司變革項目，將成本核算需求有限嵌入業(yè)務(wù)流程，并提示規(guī)避風(fēng)險;

　　4、規(guī)范集團存貨管理、負(fù)責(zé)存貨周轉(zhuǎn)與呆滯計算，并分析存貨變動原因;

　　5、梳理關(guān)聯(lián)公司業(yè)務(wù)，并復(fù)核其合理性;

　　6、熟悉上市公司審計以及內(nèi)控流程，能夠獨立應(yīng)對外部審計各項要求;

　　7、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時性工作任務(wù);

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇15

　　1、建立和完善成本核算和控制體系;

　　2、制訂成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程;

　　3、負(fù)責(zé)成本策劃，確定成本總控指標(biāo);

　　4、分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點;

　　5、負(fù)責(zé)成本預(yù)算、分析、控制運行系統(tǒng)的審核與監(jiān)督;

　　6、通過設(shè)置成本臺帳，即時反映各成本目標(biāo)執(zhí)行情況;

　　7、編制成本管理動態(tài)評估報告，提供相關(guān)財務(wù)管理信息及建議;

　　8、協(xié)助建立成本信息系統(tǒng)，健全成本控制財務(wù)檔案。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇16

　　1、負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算，工程量計算，投標(biāo)工作及合同簽訂等相關(guān)工作;

　　2、工程款支付審核記錄，竣工結(jié)算;

　　3、參與工程施工、材料和進度款審請等工作;

　　4、審核設(shè)計圖紙，掌握施工現(xiàn)場進展情況，解決現(xiàn)場施工預(yù)結(jié)算存在的問題;

　　5、負(fù)責(zé)跟進甲方季度款、竣工回款的進度;

　　6、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)往來單位的接洽與維護。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇17

　　1、 目標(biāo)成本管理;

　　2、 動態(tài)成本管理;

　　3、項目成本工作督辦;

　　4、項目成本基礎(chǔ)業(yè)務(wù)：

　　5、 負(fù)責(zé)搜集整理項目成本基礎(chǔ)資料，編制全成本五大臺賬，并做好圖紙臺賬歸檔管理工作;負(fù)責(zé)搜集整理項目成本成本計劃，歸檔全成本三大計劃;

　　6、根據(jù)公司授權(quán)，協(xié)助完成項目權(quán)限范圍以內(nèi)的具體成本業(yè)務(wù)工作。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇18

　　1、 建立與完善公司成本管理體系，滿足企業(yè)持續(xù)管理需求;

　　2、 編制損益預(yù)算與制作經(jīng)營分析報告，持續(xù)推動成本結(jié)構(gòu)改善;

　　3、 針對制造過程進行成本分析，分析各項目良率/效率/存貨/資產(chǎn)/費用等各項指標(biāo)，提出公司資源配置建議;

　　4、 持續(xù)優(yōu)化成本統(tǒng)計核算流程, 并針對存在的問題提出改進建議，做好成本核算控制、促進降本;

　　5、 培養(yǎng)人才梯隊，激活團隊活力，保持組織架構(gòu)健康運行。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇19

　　1、開發(fā)項目全成本管控策劃及實施;

　　2、開發(fā)項目全過程成本監(jiān)控，招采策劃及實施;

　　3、收集行業(yè)、市場價格相關(guān)信息，建立成本及價格信息庫;

　　4、組織過程成本管控，收方、簽證等;

　　5、組織各階段目標(biāo)成本控制進行檢查，對成本及產(chǎn)值異常進行調(diào)查跟蹤、督促解決;

　　6、組織審核已完工項目的結(jié)算資料。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇20

　　1、負(fù)責(zé)建立成本管理體系，健全各項流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施;

　　2、負(fù)責(zé)成本標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);

　　3、負(fù)責(zé)目標(biāo)成本審核;

　　4、負(fù)責(zé)對各項目的動態(tài)成本監(jiān)控;

　　5、負(fù)責(zé)項目結(jié)算復(fù)審。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇21

　　1、負(fù)責(zé)項目各階段目標(biāo)成本及動態(tài)成本測算;

　　2、負(fù)責(zé)項目的動態(tài)成本分析、監(jiān)控、預(yù)警 ;

　　3、審核項目設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證費用及處理索賠事宜;

　　4、負(fù)責(zé)工程項目預(yù)、結(jié)算的審核工作;

　　5、負(fù)責(zé)收集成本數(shù)據(jù)。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇22

　　1、 組織建立總部和一線公司成本管理體系，健全各項管理流程、制度與標(biāo)準(zhǔn)，并組織實施;

　　2、 組織造價咨詢公司的選擇、評審確定、價格談判及確定簽約，負(fù)責(zé)對造價咨詢公司的管理;

　　3、建立責(zé)任成本管理體系，為一線公司落實責(zé)任成本管理體系提供技術(shù)支持與指導(dǎo);負(fù)責(zé)建立成本監(jiān)控預(yù)警機制;

　　3、 動態(tài)監(jiān)控項目成本，對超出預(yù)期成本變動范圍的情況啟動預(yù)警程序;

　　5、組織按權(quán)限對開發(fā)項目的工程預(yù)結(jié)算、標(biāo)底進行審核;

　　6、審核一線公司超權(quán)限上報的合同，參與權(quán)限范圍內(nèi)的合同談判;

　　7、對合同履約情況的檢查和監(jiān)督;組織項目后成本分析評價及效益評估，并落實成本責(zé)任制;

　　8、組織成本信息庫的建立，收集、分析已完工項目的成本指標(biāo);

　　9、總結(jié)分析項目成本管理的經(jīng)驗不足，完善成本管理體系;

　　10、對一線公司人防、消防、供配電、智能化系統(tǒng)四大項工程的初步設(shè)計提出配置要求，并組織審定設(shè)計方案;

　　11、督導(dǎo)一線公司重點配套工程(人防、消防、供配電、智能化系統(tǒng))的實施，提供過程技術(shù)指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇23

　　1、組織確定項目的目標(biāo)成本，定期檢查成本控制目標(biāo)的執(zhí)行情況，制定成本控制方法。

　　2、確定工作目標(biāo)及工作計劃，并跟進落實。

　　3、組織確定各項造價(含合同價、結(jié)算價)，對造價工作完成部門內(nèi)的終審。

　　4、組織制定成本管理的有關(guān)規(guī)范。

　　5、組織對成本管理規(guī)范的有關(guān)培訓(xùn)工作。

　　6、負(fù)責(zé)公司成本管理制度的制定。

　　7、新項目投資測算，組織項目前期成本調(diào)研，便于公司決策。

　　8、預(yù)決算管理工作。

　　9、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇24

　　1、負(fù)責(zé)項目的成本測算，參與方案優(yōu)化;

　　2、結(jié)合公司年度任務(wù)指標(biāo)和項目情況，開展成本預(yù)測;

　　2、設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理，進度款審核，進行動態(tài)成本管理;

　　3、做好各項結(jié)算工作，并定期開展成本分析，不斷優(yōu)化，保障公司達(dá)成年度利潤指標(biāo)。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇25

　　1、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人審核區(qū)域各項目公司編制的各個階段目標(biāo)成本(機電類);

　　2、負(fù)責(zé)審核機電類工程設(shè)計階段成本優(yōu)化及施工階段施工圖會審工作;

　　3、負(fù)責(zé)機電專業(yè)單項招標(biāo)工作審核;

　　4、負(fù)責(zé)逐步建立機電類成本信息資料庫(造價信息、造價指數(shù)等);

　　5、負(fù)責(zé)審核區(qū)域各項目公司上報機電類設(shè)計變更和工程變更費用，審核工程進度款，按時編制支付資金計劃;

　　6、負(fù)責(zé)審核區(qū)域各項目公司上報機電專業(yè)各項合同結(jié)算，嚴(yán)格按照合同約定對項目實施動態(tài)成本控制;

　　7、負(fù)責(zé)審核區(qū)域各項目公司上報機電專業(yè)成本月報、明源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的更新;

　　8、負(fù)責(zé)機電專業(yè)經(jīng)濟指標(biāo)的測算及積累、分析匯總工作。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇26

　　1.投標(biāo)文件的審核

　　2.工程過程中的成本核算及管理，進度款的審核及管理

　　3.工程結(jié)算編制審核及工程中實際發(fā)生的成本進行核算

　　4.掌握市場價格信息，控制成本

　　5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇27

　　1、負(fù)責(zé)投資開發(fā)項目的前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟分析評價工作，及項目實施之中的成本分析工作。

　　2、參與工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備合同的商務(wù)洽談與簽訂工作。

　　3、負(fù)責(zé)政府有關(guān)造價文件的收集、整理，負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)廠、商的聯(lián)系建立市場價格信息庫。

　　4、負(fù)責(zé)工程項目材料采購的招投標(biāo)組織工作。跟蹤招投標(biāo)進度，根據(jù)開標(biāo)意見向公司領(lǐng)導(dǎo)提供選擇建議。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的 其他 工作。

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇28

　　1、要求對建設(shè)項目的目標(biāo)成本編制、分解，動態(tài)成本梳理及分析;

　　2、招標(biāo)文件、工程量清單、招標(biāo)控制價編制;熟悉招投標(biāo)工作程序，熟悉合同管理工作，熟悉招投標(biāo)及相關(guān)法律，熟悉各種相關(guān)專業(yè)的招標(biāo)及合同范本及主要條款;

　　3、熟練進行預(yù)算、結(jié)算及成本過程管理工作;

　　4、具有豐富的項目成本管理經(jīng)驗，對目標(biāo)成本、過程管控、成本結(jié)算有自己的專業(yè)見解;

　　5、具備良好的溝通、協(xié)調(diào)、談判能力，具備較強處理糾紛的能力;

酒店成本經(jīng)理崗位職責(zé) 篇29

　　1、動態(tài)成本管理、招采計劃管理、單項采購過程等管理;

　　2、成本研究及成本后評;

　　3、負(fù)責(zé)項目成本的概算、預(yù)算及決算審核;

　　4、負(fù)責(zé)項目整體成本控制，確保成本分析準(zhǔn)確有效，正確反映經(jīng)營成本;

　　5、負(fù)責(zé)工程合同、勞務(wù)及分包合同的評審工作;

　　6、負(fù)責(zé)材料計劃審核;

　　7、負(fù)責(zé)供應(yīng)商資格評審及所有材料的認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價;

　　8、負(fù)責(zé)構(gòu)建成本管理體系，跟蹤市場價格，形成項目分項成本指標(biāo);

　　9、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。