測試項目經理具體崗位職責說明（通用26篇）

測試項目經理具體崗位職責說明 篇1

　　1、協調公司所有資源，整理相關資料，配合客戶稽核;

　　2、對客戶測試標準進行評估，收集公司研發各部門評估信息，配合質量部門和客戶進行標準談判;

　　3、根據客戶測試標準、公司測試標準、產品特性制定產品測試標準;

　　4、根據產品測試標準、項目計劃、客戶需求制定具體的測試策略、測試計劃

　　5、負責項目過程中所有測試進度的跟進和測試質量把控，具體負責協調統籌：硬件測試、軟件測試、可靠性測試、器件測試、認證測試

　　6、明確并捋順項目交付過程中，測試需要提供的交付件，并跟進各個節點的交付件是否如期提供，整理匯總審核各測試小組報告，提交給客戶;

　　7、準時參加項目周會、項目例會，在和客戶對接中了解這個項目的測試狀態;

　　8、遇到項目增加了新功能，要及時和研發工程師、測試工程師溝通，制定新功能測試用例.

測試項目經理具體崗位職責說明 篇2

　　1、負責web應用的安全測試，引導和輔助開發人員修復安全問題;

　　2、負責網站的安全測試方案、安全測試執行工作、安全測試報告編寫;

　　3、負責網站應用安全測試體系的建立和維護;

　　4、負責web安全測試技術的研究和培訓安全測試工作。

測試項目經理具體崗位職責說明 篇3

　　1、 全面負責TK及PK項目研究工作的運行管理;

　　2、 制定實驗方案，嚴格執行實驗方案，分析研究結果，撰寫總結報告;

　　3、 掌握研究工作的進展，檢查各種實驗記錄，確保其及時、直接、準確和清楚;

　　4、 詳細記錄實驗中出現的意外情況和采取的措施;

　　5、 執行標準操作規程的規定，及時提出修訂或補充相應的標準操作規程的建議;

　　6、 確保參與研究的工作人員明確所承擔的工作，并掌握相應的標準操作規程;

　　7、 及時處理質量保證部門提出的問題，確保研究工作各環節符合要求;

　　8、 具有一定的數據處理能力，包括統計軟件的應用及代謝動力學參數計算

測試項目經理具體崗位職責說明 篇4

　　1.熟悉總裝測試的流程;

　　2、負責總裝線自動化測試相關項目的策劃與實施，帶領項目團隊

　　3.與客戶總裝線對接，參與相關型號建設;

　　4.編寫相關技術文檔。

測試項目經理具體崗位職責說明 篇5

　　1 從項目組成員獲取需求文檔需求并進行分析;

　　2 根據需求分析結果制定測試計劃和客戶特殊認證策略;

　　3 將相關測試計劃和文檔輸出給項目組，輸出測試用例;

　　4 大運營商需求分析及測試關鍵點(針對北美、Orange、VDF等大運營商);

　　5 準備測試需要的資源;

　　6 測試過程和狀態管理, 輸出測試結果和報告;

　　7 跟蹤end user反饋的問題;

　　8. 釋放各階段的生產軟件;

　　9. 客戶認證管理(僅適用于大客戶定制項目);

　　10. 客戶化定制軟件的測試發布和TA的跟蹤;

　　11. APP上架發布;

　　12. 持續安排測試，維護軟件的更新;

　　13. 持續的維護PR，總結分享經驗

測試項目經理具體崗位職責說明 篇6

　　1、負責工程項目的管理、負責項目施工工程的技術支持與審核;

　　2、擬定工程項目施工組織設計方案和施工具體實施方案;

　　3、能有效地對甲方、監理方、第三方施工單位以及內部各部門人員的協調與安排、項目工程施工的各環節及領導安排的各項工作;

　　4、熟練使用AUTOCAD等繪圖軟件;

　　5、熟悉各類主流弱電設備;

　　6、熟悉弱電智能化工程的相關技術及規范和施工安全、了解并掌握弱電智能化，能獨立完成項目規劃設計、施工工作

測試項目經理具體崗位職責說明 篇7

　　1.在公司總經理領導下，全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實國家有關法律法規，嚴格執行公司的各項規章制度，對項目實施的質量、進度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實現負總責，建立園區SPV項目公司業主機制。

　　2.建立健全工程管理相關制度，與地方主管部門、建設單位、設計單位、監理單位、分包單位等建立良好的協調機制;負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度;

　　3、主持項目總體管理規劃、質量計劃、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;

　　負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作;解決處理施工中出現的各種技術問題，協調解決、裁決技術分歧;

　　4、代表總承包參加SPV項目業主、監理、設計召開的工地協調會議;代表總承包簽署發往SPV業主、監理、設計的文件;簽署向SPV業主、監理報送的綜合統計月報;主持工地總分包例會，解決工地重大協調問題。

　　5、參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導實施。

　　6.科學組織人、財、物等各生產要素，嚴格履行工程承包合同的工作內容和產品標準的約定，并依據合同約定主持專業項目分包，對分包工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的項目管理目標責任書，并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現;

　　7.嚴格執行公司財務制度，加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開支進行有效控制。注重成本信息反饋，及時采取糾偏措施。

　　負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產要素進行優化配置和動態管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料;按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表，材料、成品及半成品計劃應提前計劃、訂購，以不影響施工連續性為關鍵。

　　8.督導項目經濟技術部門，向監理、建設單位及時辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。

　　9.接受地方主管部門對工程項目的監督、檢查;接受上級職能部門的審計，定期向企業法定代表人(或委托人)報告工作。

　　10.負責工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的經驗總結。

測試項目經理具體崗位職責說明 篇8

　　協助項目總負責人并協調、配合相關專業負責人，編制本專業領域項目執行計劃、進度計劃，落實其操作性、可行性，確認配合事項、關鍵路徑、時間節點;

　　作為專業負責人，協調設計顧問、造價顧問及其他專業顧問，監督本專業設計進度并確保設計交付成果滿足客戶需求;

　　審查本專業采購計劃，施工 及 安裝計劃，協調其他專業負責人，鑒定其計劃的可行性，相關風險，并建議對應優化、轉嫁機制;

　　協助項目總負責人監督、組織項目管理團隊審批承包商、供應商所提交的人、機、材組織計劃，施工組織設計，專項實施方案，以及對進場材料樣板的審批、核定、封樣;

　　施工過程中對本專業領域的變更管理、現場簽證管理、文案資料 及 工作聯系函 管理，協調造價顧問每月定期核量、核價，確認完成產值;

　　協助項目總負責人，組織帶領助理項目經理，統籌項目管理團隊及監理單位，執行項目實施過程中的日常現場安全、質量、進度管理;

　　項目風險預判，識別可能的項目進度、質量、成本等風險，及時向項目總負責人做出呈報;

　　參加每周監理例會，組織、主持本專業專題會議，協調、配合其他專業事項;

　　協調配合其他專業負責人，完成綜合機電調試，完成政府各專項、分項、綜合驗收，以及竣工資料的籌備，物業及運營團隊的培訓和交付。

測試項目經理具體崗位職責說明 篇9

　　1、簽訂新項目試制協議。

　　2、組建項目團隊。

　　3、確定項目組成員職責

　　4、安排項目組成員的工作任務

　　5、制定項目開發主計劃

　　6、APQP活動的全過程跟蹤監控管理

　　7、負責客戶要求的新產品提交并得到客戶的認可

　　8、負責PPAP文件的匯總和提交

測試項目經理具體崗位職責說明 篇10

　　1.負責公司智能制造系統(MES/ERP/機器人自動化系統等)在客戶部署的實施項目管理工作;

　　2.客戶溝通：與客戶進行需求、方案和技術交流，整理相關的需求及設計文檔;

　　3.方案編寫：根據項目需求、技術規范書等資料，編寫技術方案或統籌技術方案的編寫，組織方案評審并完善解決方案;

　　4.項目管理：組織制定項目計劃，項目執行過程中的管控，以及項目的首尾驗收工作;

　　5.內部溝通：整理項目總結文檔，不定期地與研發部門進行技術溝通，輔助產品研發完善;總結歸納客戶需求，不定期與業務部門進行客戶需求方向溝通。

測試項目經理具體崗位職責說明 篇11

　　職責：

　　1、對企業進行相關軟件理論培訓;

　　2、為客戶安裝協同辦公系統軟件，對客戶進行操作培訓，做好技術支持;

　　3、幫助企業用戶對軟件進行實施，引導實施過程;

　　4、為客戶提供軟件的產品功能咨詢、上線實施、需求規格;

　　5、為客戶提供相關的管理咨詢和指導;

　　6、指導客戶按照軟件產品中既定的業務模式和流程進行軟件項目的實施。

　　任職要求：

　　1、本科以上學歷，企業管理、計算機、電子等相關專業優先，特別優秀的可放寬至全日制大專;

　　2、兩年以上企業管理軟件(OA/ERP/CRM/HR)項目實施經驗者優先，有OA軟件或系統辦公系統實施工作經驗者優先;

　　3、精通ERP的基本原理，具備軟件應用領域業務知識，熟悉企業管理咨詢或企業管理軟件行業特點，對管理軟件行業項目實施熟悉;

　　4、性格外向，理解客戶需求和掌控客戶能力強，具備項目實施和項目管理經驗;具備良好的演講、談判技巧。

測試項目經理具體崗位職責說明 篇12

　　職責：

　　1、需求方案：負責客戶需求的調研、分析，根據調研結果，出具整體應用解決方案;

　　2、實施方法：根據解決方案對系統的全面流程和數據進行配置、測試;

　　3、項目協調：協調、管控實施項目的進程及做好同客戶的需求調研溝通;

　　4、產品培訓：為客戶進行產品培訓并指導關鍵用戶使用和完善后續應用;

　　5、項目驗收：能獨立管控運作大中型項目實施，完成驗收;

　　6、打造行業標桿：通過項目實施，打造行業優秀樣板客戶。

　　【任職要求】

　　1、5年以上工作經驗，能獨立完成大項目的交付工作，有政務項目實施經驗優先考慮;

　　2、較強的組織、溝通和協調能力，良好的表達能力、文案組織及寫作能力;

　　3、富有責任心、創新精神和團隊合作精神，能夠承受相應工作壓力，工作積極主動。

測試項目經理具體崗位職責說明 篇13

　　職責：

　　1.負責項目的對接、構建、分配、開發工作;

　　2.負責監督整個項目制作過程，指導掌控項目進度;

　　3.負責團隊的管理及技術能力的提升;

　　4.負責解決項目后續技術問題的處理。

　　任職要求

　　1.熟悉php+mysql，熟悉掌握html、CSS、JavaScrip、XML、AJAX等知識

　　2.熟悉MVC框架，熟悉thinkphp或yii框架，對主流php開發框架有所了解

　　3.熱愛編程技術，關注新技術，有良好的團隊合作能力，具有良好的溝通、理解及邏輯分析能力，具有敬業精神

　　4.具有三年以上工作經驗。

測試項目經理具體崗位職責說明 篇14

　　1、負責工程項目進度控制、質量控制、安全管理、變更控制、勞務管理;

　　2、跟客戶積極進行溝通，解決項目上的疑難和突發問題;

　　3、負責項目現場實施與管理，確保項目的進度和質量達到公司標準，使客戶滿意;

　　4、依據合同簽訂的價格和條款，做好項目各階段的結算和回款工作。

測試項目經理具體崗位職責說明 篇15

　　1、與客戶進行有效溝通，了解客戶的各項要求和目標，并及時將其傳達給項目部的各小組成員，以保證項目開發滿足客戶的要求和目標;

　　2、全面負責項目部人員的工作職責分配及調度，按APQP的要求和相關開發流程文件驅動項目團隊的各項活動，以保證項目順利通過PPAP;

　　3、根據項目實施的實際情況和進度要求制定、更新、調整項目計劃，包括項目的時間進度、質量目標、成本控制等，并能及時做好與客戶和公司部門的協調和溝通。

　　4、負責項目部人員的培訓及日常指導激勵工作。

測試項目經理具體崗位職責說明 篇16

　　1.根據安排接收新項目，并啟動立項申請和人員配置安排;

　　2.了解國內外同類產品的結構和功能特點，專利著作以及發展趨勢，作出技術分析報告，專利分析報告;

　　3.制訂新項目的可行性報告、項目計劃書和設計任務書;

　　4.控制和完成新項目產品的設計和工藝設計,編制設計說明書;

　　5.組織控制和完成新項目產品裝配工藝流程;

　　6.組織打樣和小批量試制產品試裝和性能測試;

　　7.負責新項目產品企業標準的制定，整理、撰寫和申請產品涉及的相關專利。

測試項目經理具體崗位職責說明 篇17

　　1. 針對有境內外融資和出境投資、上市項目需求的企業客戶。完成境內外公司/基金注冊、外管登記、WFOE設立、出境投資登記等全方位服務;

　　2.協助項目主管進行項目跟蹤及反饋，根據項目進程推動項目進展

　　3. 項目進程中及時解答客戶疑惑，做好客戶與后臺支持部門之間的協調工作，確保服務質量

　　4. 收集整理項目信息和文件，維護更新客戶數據

　　5. 審核后臺業務支持部門提供的相關客戶企業文件或合同的準確性

　　6. 項目主管交辦的其他事項

測試項目經理具體崗位職責說明 篇18

　　1.負責項目管理軟件的全部開發管理工作。

　　2.負責開發工作計劃的制訂、任務安排、工作檢查和考核。

　　3.負責項目管理軟件相關的開發代碼、配套文檔的管理工作。

　　4.負責開發隊伍的建設和培養。

測試項目經理具體崗位職責說明 篇19

　　品行良好

　　品行良好，是指職業道德。

　　職業道德并不等同于“雷鋒精神”，是指從事某項職業的操行和守則。其中，包括為人的基本道德，做事的原則和底線，以及職業的忠誠度。中國古語“君子愛財，取之以道”，可視為這種品行的義利觀。

　　據我觀察，展覽界許多身為項目經理的人，品行方面存在的問題不少：

　　如

　　為掙錢而不擇手段，對于商業欺詐性質的說假話、辦爛事習以為常，少數人幾無羞恥之意和愧疚之心;

　　再如

　　只貪圖個人掙錢，熱衷“掙快錢”，包括貪圖搭建商、印刷商、廣告商的“回扣”， 而不惜損害公司利益;另一方面，又缺乏應有的擔當，熬不住困難項目經營中的艱苦，扛不住競爭產生的壓力;

　　又如

　　在團隊中慣以“武大郎”思維用人，以個人好惡或親疏關系對待下屬，處事不公，隨意侵占下屬利益。

　　我認為，品行良好的項目經理，應以誠信、盡責和正派為本。簡而言之，他應該是一個有責任感的好人。如果能為公司或團隊犧牲一些個人短期利益，嚴以律己寬以待人，甚至吃苦在前享樂在后，關心下屬，那就更了不起了。

　　強調品行優良，往往是指大節，而不是說品行上沒有任何瑕疵。大節有虧的人擔任項目經理，如果本事又大，那對公司終究是煩。根據我的從業經歷，凡品行上有大毛病的人，往往是靠不住的;凡私心、貪心過重的人，往往難以成就事業。

　　當然，有些項目經理品行不佳不完全是個人因素，可能是公司環境造成的。缺乏誠信的展覽公司現在雖然少了許多，但“騙展”事件尚未絕跡。靠“忽悠”客戶拉來展位，在一些公司仍被視為“能人”。正因為害群之馬未除，無良從商頑疾未治，以致許多地方政府、許多單位不太信任展覽公司，尤其是不信任民營公司。因此，展覽公司的血管里是否流淌“道德血液”，也是項目經理的品行避惡向善的重要環境。

　　為此，我經常勸告大學畢業生求職一定要找好的公司。這個“好”包括公司的道德文化是向善的。

　　我的觀點是，初出校門的年輕人，一定要到好的公司完成入行的基本素質訓練，切不要搞壞了“坯子”。好“坯子”必然包括職業道德培養。但好公司用新人的機會一般不多，能夠提供資源讓新人實習已是寶貴機會了。

　　然而，許多大學畢業生嫌實習待遇太低放棄在好公司歷練的機會，轉投所謂給錢多的公司。其結果往往是幾個月后就干不下去了。普遍反映是，公司的管理亂七八糟，同事之間你爭我斗，業務推廣少有誠信，專業技能無人培訓。這種展覽公司，我稱之為“爛公司”。接下來，這些為錢而搏的新人就頻繁地“跳槽”，從一個“爛公司”跳到另一個“爛公司”。兩三年之后，新人變舊，“坯子”已大壞。如此，離成長為合格的項目經理目標就越來越遠了!

　　2

　　業務全面

　　業務全面，是指項目經理不但能夠全面掌握辦展的專業技術，而且可以熟練運用。經營展覽的業務技能，主要體現在項目的營銷、銷售和營運三個方面。這其中的每個方面又包含諸多具體的專業技能。不能全面知曉這些業務技能的項目經理，或者緊要時不能披掛上陣、親力親為的項目經理，難以搞定項目經營管理，也難以在項目團隊中樹立威信。

　　目前，相當一部分項目經理存在技能不全或者技能老化的問題。在中小微展覽公司中，不懂營銷即不懂客服和推廣的項目經理大有人在。一些公司安排了營銷崗位，有的招聘大學畢業生上崗。但項目經理自己不懂客服業務，不能親自指導，以致崗位虛設，效果不彰。新人抱怨學不到技能而不愿留在公司，項目經理則指責大學生沒有能力而看不到自己的“短板”。

　　3

　　管理有招

　　管理有招，是指管理上有一套。做項目經理就不能只顧自己，只管自己，而是要帶領項目團隊完成經營任務。帶隊伍就是搞管理。搞管理說到底就是“帶人”，就是與人交道，帶領項目團隊集體上進。

　　國內大量的中小型項目，其團隊成員多為十來人左右，少的只有三五人。在這樣的團隊中，人際關系空間有限，要想把人管好頗不容易。

　　許多中小微展覽公司的項目經理，在團隊管理上存在的問題主要是：捏不攏團隊，難以形成集體戰力;分工不明確，工作計劃性差，經常打亂仗;溝通不暢，團隊成員情緒不穩;項目經理不能幫助成員有效解決疑難，推進業務。其中，捏不攏團隊的后果最為嚴重。捏不攏的原因大體是：項目經理不正派，處事不公平;項目經理能力弱，下屬瞧不起;項目經理性情壞，團隊氣氛差。

　　結

　　語

　　項目

　　經理

　　做合格的項目經理不容易，做優秀的項目經理就更難。

　　相關文章：

　　1.

測試項目經理具體崗位職責說明 篇20

　　1.確保項目按計劃順利進行，按時完成產品定型和驗收工作;

　　2.協調內外資源，平衡對范圍、時間、成本、質量、資源和風險的相互競爭的要求，以完成項目目標;

　　3.執行公司項目管理相關制度和流程，運用項目管理知識、工具和技術進行管理項目活動;

　　4.遵守合同規約以滿足干系人的需要和期望;

　　5.控制項目需求，揭示并預防項目風險;

　　6.負責管理項目成員的工作質量，向相關管理人員提供成員績效建議;

　　7.指導培訓初級項目經理進行項目活動;

　　8.完成上級主管安排的其他工作。

測試項目經理具體崗位職責說明 篇21

　　一、項目經理是公司派駐工程現場的全權代表，對工程項目施工現場負有行政、業務、技術、安全、質量、進度、秩序等方面的管理權限。擔負與甲方或總包方之間的協調、配合，以及向甲方或總包方申請工程款等相關職責。

　　二、項目經理必須恪守職業道德、公正廉潔、大膽管理，敢于擔當、勇于負責，正確行使各種管理權限，公正處理和協調施工現場的各種矛盾和各種關系，使公司的施工隊伍始終處于良好的狀態下開展施工工作。

　　三、工程項目中標后，項目經理受公司的委派，應按公司現場工作流程暫行規定的要求，積極開展相關工作。

　　四、施工隊伍進駐工地后，應正確指導各班組長合理分配人員定崗、定位，做好開工前的各種準備工作。對每個進駐施工現場的工人進行登記，存留身份證復印件，并做好每天的考勤記錄，做好每月的工資報表。

　　五、在施工過程中，認真指導各班組嚴格按照樣板墻標準組織施工，抓好質量、控制成本、掌握好工期。

　　六、切實抓好安全施工，施工人員進場后，項目經理對全體人員要進行安全技術交底，上班期間嚴格按照規章制度上崗，認真做好班組長工作職責第十三條規定相關內容的落實。對不按要求上崗的，進行教育;對屢教不改的，進行停工;嚴重者清場。

　　七、認真督促各班組長做好班組長工作職責規定的各項規章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發現各種問題，并妥善予以解決。

　　八、積極做好內、外協調，加強請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協調，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內部各種事項的監督與指導。在與甲方或總包方的協調不通或受阻時，應及時將情況向公司領導匯報并提出意見或建議，供領導選擇，當好領導的參謀助手。

　　九、認真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現，以權威樹立威信，以形象帶領隊伍。根據天氣狀況，每周應不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質量、進度，找出存在的問題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認真做好會議記錄。

　　十、項目經理在施工現場，未盡職責;履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發現問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經濟損失，并造成一定的惡劣影響者，應引咎辭職。

　　十一、認真執行并落實公司領導交辦的其他有關事項。

　　十二、本項目經理崗位職責由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責解釋。

測試項目經理具體崗位職責說明 篇22

　　負責招商客戶的開發維護，確保招商經濟目標的有效完成;

　　在市場中尋找機遇，廣泛接觸符合產業導向的優質企業;

　　向客戶介紹產業區優勢、政策，協調與客戶之間的關系，根據客戶的需求制定相應解決方案，根據符合需求的產品或服務

　　做好接待、講解、記錄、匯報、維護、回訪、提供方案、合同談判等一系列工作，維護園區發展利益，完成年度招商引資任務。

測試項目經理具體崗位職責說明 篇23

　　職責：

　　1. 負責軟件產品的實施工作(安裝、調試、升級);

　　2. 負責面向客戶就公司產品及系統進行培訓;公司產品系統演示、演講稿制定;重要項目的系統演示和文檔校稿;

　　3. 負責未立項項目的素材、數據、軟件準備，配合銷售協調工作。

　　任職要求：

　　1. 本科及以上學歷，計算機相關專業;1年以上項目(國土GIS項目)管理經驗;

　　2. 熟悉國土行業的批、供、用、補、查、業務基本知識或具備農、林、海洋、房產行業業務知識，具備軟件項目實施的技巧和經驗;

　　3. 溝通表達能力強，具備講演能力、文檔編寫能力、基本數據庫sql語言的使用能力;

　　4. 具備親和力，能適應短期或中期出差。

測試項目經理具體崗位職責說明 篇24

　　1、協助項目經理建立工程作業標準，明確施工工藝，制定出每項工作的作業順序，使施工有條不紊;

　　2、配合項目經理完成項目的統籌管理，包括但不限于財務預算，人員管理，項目進程監督等;

　　3、與項目甲方的直接溝通，理解甲方的實施目標并順利達成;

　　4、全面負責項目實施過程中的安全，進度，物料等所有相關事宜，對項目結果負責。

測試項目經理具體崗位職責說明 篇25

　　1、負責精裝修工程的項目施工管理工作;

　　2、編寫精裝修施工工程管理方案，并根據項目關鍵節點計劃，全過程控制本專業項目工程質量、成本、進度及安全文明施工;

　　3、負責施工過程中增減項、方案變更等的審核、分析和總結;

　　4、對工程項目中的精裝修工程進行技術分析，解決施工技術難題。

測試項目經理具體崗位職責說明 篇26

　　第一年：忐忑不安。

　　20__年初入會展業，由于常識，經驗和方法的缺乏而感到內心的忐忑不安，這家會展企業屬于會展主辦單位，我從事國內展的電話銷售工作，唯一的特長就是學校里學到的一些英語能力，工作內容就是通過電話、郵件、傳真等方式邀請國外的相關行業客戶到中國參展。前面幾個月一直沒有出單，后來直到第四個月總算開始做出了業績，后面又陸陸續續出單，因此第一年堅持做下來，業績還可以，排在公司前幾名。

　　第二年：艱苦奮斗。

　　20__年，記得那一年自己的生活是比較艱苦的，因為工資低，銷售提成要等到項目結束后才能拿，生活問題主要還得靠自己解決，所以工作壓力很大，不畏艱難困苦，一定要完成業績指標。后來這一年還真就完成了公司定下的業績指標，所以回頭想來，從這一年主要是磨煉了我的意志，也從中獲得了銷售經驗和技巧的提升，靠努力拼搏所達成的結果才能真切體會到成功所帶來的喜悅。

　　第三年：等待時機。

　　20__年，有了一個質的飛躍，我當時在想如果要在工作中更進一步，就要看清時局，等待機會并抓住它。通過前面兩年的積累，自己的銷售經驗有了提升，英語水平更加落地，而且隨著這個項目的不斷擴大，事情都需要有人來做，時機應該快要成熟了。不出所料，不久以后公司發出招聘廣告，我開始擔任面試官，更多的人員參與進來。公司順理成章地成立了國際銷售部，我被提升為這個部門的主管，底下增加了三名銷售員。自此以后，我開始盡好一名銷售管理人員的職責和擔當，一邊工作一邊學習如何勝任工作。

　　第四年：堅持不懈。

　　20__年，銷售最高的品質貴在堅持，要獲得成功就需要不斷地堅持，努力。當部門員工因為受到你的感染而倍加努力的時候，就能形成一股力量，每天堅持不懈地打很多電話，發很多郵件，甚至我開始出國跑展，一些類似主題的展會，泰國的，印度的，韓國的等等，幾乎都跑了個遍，從中發掘了很多高質量的參展商，也讓我開擴了眼界。知道國外別人的展會是怎么辦的，什么流程，有什么不一樣，從中就學到了很多很多的實踐知識。這一年整個國際銷售部的業績是全公司各部門中最好的，自己和部門員工的堅持不懈換來了成果。

　　第五年：進入瓶頸。

　　20__年，隨著銷售工作的不斷深入，加上業績好，讓自己對會展銷售工作的興趣度與日聚增。既使仍然有客戶掛我電話，仍然能夠微笑而對，這種精神在剛開始工作時是幾乎沒有的。老客戶繼續參展，新客戶不斷增加，這個展會開始進入了高峰期，但隨著2020__年底的經濟危機愈演愈烈，對整個行業帶來了劇大的影響，我們的國際銷售部乃至整個項目的業績都開始了急速的下滑，項目進入了瓶頸期。

　　第六年：另謀高就。

　　20__年，這一年是我第一份工作的最后一年。當時我和家人的一次溝通，讓我產生了一個新的想法，那就是，我不可能35歲，40歲還干銷售，我要想好五年后能干什么，我就想啊，終于有了一個計劃，我要在35歲左右做到項目管理的工作，就是會展管理崗位，一名項目經理。那么要成為一名項目經理，就不單單需要銷售的工作經驗，還需要有其它相關的工作經驗才能勝任啊，所以在這家企業找到合適的后選人以后，我就辭去了我從20__年做到20__年的第一份工作，一直到現在我還很感謝那家公司給了我學習和鍛煉的機會，也培養了我從事會展業工作的興趣。隨后我加入了一家知名的會展搭建公司。

　　第七年：全新領域。

　　20__年，我進入了會展搭建行業，其實和前面一份工作是有互補的，因為在主辦公司邀請的參展商，可以再邀請他們到這家公司做搭建。因此能進這家公司，也正是因為我手上是有一部分客戶資源的。當然在后面的實際工作中，更多地我想學習搭建的流程和操作細節，這些經驗是我缺乏的。進入公司后，值得慶幸的是我有了一名好上級，他手把手教我，非常負責任，讓我從小項目操作起來，我開始打電話給客戶，邀請他們做搭建，我和公司的設計部溝通，幫客戶出設計方案，和上司溝通出具體的報價單，和同事一起去客戶公司談合同，展會現場的搭建工作小到即時貼的表面是否平整，大到客戶的臨時添加任務，問題一個一個解決，一直到最后完成，和當初給到客戶的設計圖比較，一般無二，客戶非常滿意。就這樣項目一個接著一個，有特裝搭建，有路演，也有商場活動布置等等，我覺得自己干勁十足，越做越有信心。

　　第八年：躊躇滿志。

　　20__年，一切似乎都按照自己的職業規劃在進行，上司也開始給我做幾個更大的項目，由于我工作態度的認真，以及和客戶的溝通比較緊密，因此得到了客戶的廣泛好評，幾乎沒有收到客戶的投訴。我想在搭建領域至少鍛煉兩到三年，看情況再跳槽吧。后來自己也做了一個小主管，開始帶人一起做項目，可以這么說，這家公司本身在全球來說就是相當知名的，有正規的項目操作流程，和許多專業的工作人員，在這里將近三年的工作確實讓我快速增長了實際的工作經驗，讓我受益頗多。

　　第九年：接受邀請。

　　20__年，在這家搭建企業工作了將近三年，大小項目做了很多，對里面的一些流程和內容都基本上掌握了，我也感到是不是可以接受更多的挑戰了。恰好，在這一年年底的時候，我收到一份面試邀請，應該是有朋友推薦我，是一家意大利獨資企業邀請我去工作，主要從事出國展的主辦單位，職位是運營部經理。我在第二天晚上和這家新企業的總經理見了面。她對我之前的工作經驗和能力非常滿意，邀請我去這家企業工作，我當即把我對職業規劃的想法告訴了她，她表示贊賞，對我說如果感興趣，讓我做好準備，因為公司不大，所以每個人都需要有三頭六臂，除了你本身的運營工作以外，還需要做其它諸如銷售和市場的工作。我當時心里是對這家企業相當喜愛的，公司不大，員工也就20來個人，有老外在上班，英文環境的工作，高大上，而且整個公司和業務環境決定了，可以讓我學到和以前不一樣的東西。于是我提前向老東家提出了辭職，接受邀請，果斷地跨進了這家意資企業。

　　第十年：取長補短。

　　20__年，這一年我33歲，我當時還缺乏市場部的經驗，當然還可以學習一些出國展的流程，特別是國外的運營流程，因為會展國際化和品牌化一定是將來全球會展業發展的大趨勢，這方面也一定很重要。果然，我進公司以后，工作非常繁忙，整個人感覺都是三頭六臂，但忙而不亂，自己想要涉及的工作領域，確實如總經理所說，都在平時的工作中觸及了。當然，開始時有副總帶著我，有不懂的可以向其請教，三個月后我就開始了自己獨立工作。還是那句話，只要你用心了，足夠努力了，沒有什么困難不可以被克服，和同事們的關系也非常好，對外和合作單位也建立了廣泛的合作伙伴關系。工作能夠勝任，也有多次出差到歐美國家的經歷，受益匪淺，總經理也對我的工作全力支持。

　　第十一年：公司換血。

　　20__年，在這家公司工作了兩年有余。從這一年年中開始，公司就一直出狀況，一會副總被炒掉，一會公司的上層管理者換人，到臨近年底時，很多和我一同進來或者比我后進公司的員工，被動地離職，讓我深感意外，現在回想起來應該是公司內部的原因，堅持到年底，我還是離開公司了。還好，我在這之前就做好了準備，找好了下家，就是之后德國一家展覽主辦單位。

　　第十二年：精益求精。

　　20__年，順利加入了一家德資企業，成為一名項目經理助理，離我的目標又進了一步，這可是一家德資企業，會展的鼻祖可是德國啊。自己以前的工作經驗，特別是銷售的經驗可以用上，再同時學習德國人是怎么操作一個項目的，整個項目的操作流程是德國會展的強項，這點現在看來確實如此。表格做得如此完整且有效，宣傳資料做得如此精美且醒目，很多細節做得足夠專業，體現了德國人精益求精的工作態度，更重要的是學習德國人認真工作的態度。向上司看齊，努力成為一名合格的項目經理!

　　第十三年：萬事俱備。

　　20__年，還是能學到很多不一樣的東西，德國人畢竟還是有很多值得我們學習的地方，我在前面也有幾篇文章是描述這方面的，大家可以借鑒。萬事俱備了，只欠一個機會。好消息是年中的時候，我接到一家會展合資企業的面試邀請，簡短截說，我加入了這家企業，成為了一名會展項目協調經理，和項目經理平級，負責協調公司各項目的工作，規范管理細節，彌補操作漏洞，完善整個項目的流程，并把控業務質量。

　　第十四年：盡心竭力。

　　20__年，自己在工作中可以發揮出前幾份工作的各種經驗，得以完全放開，施展拳腳，這是我最中意的工作，自己也將沿著這條項目管理的工作道路，不斷讓自己變得更專業，像德國人正在做的那樣，精益求精。

　　第十五年：展望未來。

　　20__年，我想告訴現在的年青人，今天的社會競爭很殘酷，但未來卻是美好的，通過我的親身經歷，告訴你未來是需要你去打拼的，今天你做好了計劃，就按照你的計劃去實踐吧，請堅定信念、努力前行，勿忘!

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