關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀（精選26篇）

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇1

　　1、主持工程部的日常行政工作和項(xiàng)目目標(biāo)管理工作，分解部門(mén)工作計(jì)劃，安排部門(mén)人員的崗位及工作分工，檢查并督促部門(mén)人員做好本職工作，負(fù)責(zé)部門(mén)人員的績(jī)效考核、技能培訓(xùn)工作。

　　2、負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理工作，參與審查項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制;主持對(duì)項(xiàng)目部的考核和評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)工獲得手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作就緒。監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和質(zhì)量。

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理項(xiàng)目部對(duì)部分項(xiàng)目分包時(shí)，分包隊(duì)伍的選定工作，做好分包商資質(zhì)審查，工程部投標(biāo)文件的審核和施工方案的審批工作。

　　4、負(fù)責(zé)制定部門(mén)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，審核月度工作計(jì)劃及計(jì)劃完成情況。

　　5、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、審計(jì)單位、行業(yè)管理單位的外部關(guān)系。協(xié)調(diào)工程部和公司其他部門(mén)的關(guān)系以及各項(xiàng)目部之間的關(guān)系。

　　6、負(fù)責(zé)組織擬定公司工程管理體系，負(fù)責(zé)組織審核工程項(xiàng)目成本預(yù)算以及材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。

　　7、參與公司招投標(biāo)工作中的圖紙會(huì)審、文件解析。

　　8、有權(quán)對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇2

　　1、根據(jù)公司的工程目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定本部門(mén)有關(guān)工作計(jì)劃，并組織執(zhí)行、監(jiān)督，確保工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　2、參與項(xiàng)目工程的建設(shè)決策, 參與項(xiàng)目的前期規(guī)劃論證

　　3、審批重大工程的施工組織設(shè)計(jì)和重大項(xiàng)目施工圖紙，審批監(jiān)理大綱，負(fù)責(zé)審核重大工程招標(biāo)中技術(shù)標(biāo)底

　　4、監(jiān)督施工單位的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決或處理現(xiàn)場(chǎng)施工方案的變更

　　5、掌握工程進(jìn)度及經(jīng)費(fèi)、材料的使用，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題;對(duì)各施工、監(jiān)理單位實(shí)施相關(guān)的管理，定期參加工地例會(huì)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度

　　6、負(fù)責(zé)組織并督促各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)工程資料的收集和整理，組織建立公司工程資料庫(kù)

　　7、分階段進(jìn)行項(xiàng)目的工程質(zhì)量驗(yàn)收，并做好記錄，根據(jù)工程質(zhì)量的優(yōu)劣做好獎(jiǎng)懲工作

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇3

　　一、在公司總(副)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作。

　　二、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展小區(qū)工程設(shè)備設(shè)施的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行、管理及入戶維修工作。

　　三、負(fù)責(zé)制定工程管理制度和設(shè)備操作程序。

　　四、負(fù)責(zé)采取節(jié)能降耗措施，力求節(jié)約能源。

　　五、負(fù)責(zé)制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，定期開(kāi)展對(duì)本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　六、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門(mén)員工工作，定期對(duì)本部門(mén)進(jìn)行考核。

　　七、負(fù)責(zé)洽談、評(píng)詁、監(jiān)督工程外部委托項(xiàng)目，組織對(duì)外委工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

　　八、負(fù)責(zé)業(yè)主(住戶)的裝修管理工作，審批業(yè)主(住戶)的室內(nèi)裝修方案。

　　九、協(xié)調(diào)與其它部門(mén)的關(guān)系，提高公司整體服務(wù)水平。

　　十、完成公司交給的其它任務(wù)。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇4

　　1.有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，對(duì)技術(shù)認(rèn)真專研、講求質(zhì)量、精益求精，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)指示，負(fù)責(zé)工程部的全面工作。

　　2.負(fù)責(zé)公司工程維修實(shí)務(wù)和技術(shù)的組織、指導(dǎo)及管理工作。負(fù)責(zé)公司設(shè)備設(shè)施的安裝驗(yàn)收、安全運(yùn)行，維修保養(yǎng)房屋修繕等管理工作，使之處于良好狀態(tài)。

　　3.負(fù)責(zé)對(duì)工程部所有人員的管轄和調(diào)配。與人事部門(mén)一起做好設(shè)備使用操作方面的技術(shù)培訓(xùn)工作，發(fā)揮和調(diào)動(dòng)部門(mén)員工的才能和積極性，并做好下屬員工的績(jī)效考核工作。

　　4.審查編制設(shè)備維修計(jì)劃及設(shè)備的年、季、月度保養(yǎng)的周期計(jì)劃，并做好督促、檢查、落實(shí)工作。

　　5.組織制定設(shè)施更新、改造工程計(jì)劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，并組織實(shí)施。同時(shí)，積極落實(shí)對(duì)外承包工程項(xiàng)目，努力完成生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)。

　　6.督導(dǎo)執(zhí)行公司節(jié)電、節(jié)水措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本，完成費(fèi)用指標(biāo)。

　　7.負(fù)責(zé)防火、防風(fēng)、防雨工作，保證公司的安全及正常運(yùn)作。

　　8.制定各種設(shè)備的操作規(guī)程，堅(jiān)持員工未經(jīng)培訓(xùn)合格不能上崗的原則，以確保設(shè)備的安全運(yùn)行。設(shè)備管理、設(shè)施的保養(yǎng)循著標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化進(jìn)行。

　　9.建立與管理設(shè)備運(yùn)行、工程維修、保養(yǎng)狀況及技術(shù)改造等設(shè)備檔案。

　　10.與各部門(mén)之間密切配合、相互溝通，并深入了解下屬員工的思想狀況，及時(shí)糾正不良傾向。經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、公司競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)方面的教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感。

　　11.深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握人員和設(shè)備的狀況，堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡查重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及公共場(chǎng)所動(dòng)力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決處理。

　　12.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇5

　　1、按照法定的工程程序進(jìn)行工程施工管理，配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理，項(xiàng)目全過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督和管理。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工單位的管理和溝通，跟蹤、監(jiān)控各個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等執(zhí)行情況。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

　　5、開(kāi)工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開(kāi)工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。

　　6、 組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究,提出處理意見(jiàn)。對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇6

　　(1)主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即組織處理。

　　(2)檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài),發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。

　　(3)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工,控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。

　　(4)實(shí)地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施。

　　(5)審閱運(yùn)行報(bào)表,掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時(shí)杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　(6)設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)組織檢修,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理,做好技術(shù)把關(guān)工作,保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài);做到“三不漏”(不漏油、不漏氣、不漏水)、“五良好”(使用性能良好、密封良好、潤(rùn)滑良好、緊固良好、調(diào)整良好)。

　　(7)負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運(yùn)行方案,并不斷與運(yùn)行人員研究改進(jìn)措施,使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運(yùn)行的前提下,力圖節(jié)省能耗。

　　(8)負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的維修保養(yǎng)計(jì)劃和備品、備件計(jì)劃,定期報(bào)送管理處經(jīng)理審定,并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施,制定工作標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量,提高工作效率。

　　(9)切實(shí)執(zhí)行管理處經(jīng)理指令,認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制,督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則,堅(jiān)持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度,做到“三干凈”(設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈)、“四不漏”(不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水)。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬。

　　(10)針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況,編制培訓(xùn)計(jì)劃,經(jīng)常對(duì)下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識(shí)教育和專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。

　　(11)審核下屬員工考勤,做好技術(shù)檔案管理工作,督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄,每月交文員整理歸檔。

　　(12)掌握科技發(fā)展動(dòng)態(tài),認(rèn)真推廣新技術(shù),改造不合理的設(shè)備,完善設(shè)施和施工遺留的缺陷;對(duì)所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計(jì),提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工,驗(yàn)收施工質(zhì)量。

　　(13)負(fù)責(zé)裝修管理中有關(guān)規(guī)定的審查和驗(yàn)收,確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇7

　　1、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)工之前的手續(xù)辦理和施工之前的準(zhǔn)備工作。參與綜合計(jì)劃、組織項(xiàng)目可行性研究，參與項(xiàng)目前規(guī)劃方案論證、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽，參與施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)組織工程有關(guān)人員辦理開(kāi)工證明，根據(jù)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求，配置部門(mén)內(nèi)部資源。

　　2、組織參與總包、分包、監(jiān)理單位的招投標(biāo)，組織初步篩選招投標(biāo)單位，協(xié)助對(duì)招投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審和招投標(biāo)文件、標(biāo)底的審核，協(xié)助通過(guò)招投標(biāo)程序確定招標(biāo)單位。

　　3、對(duì)公司所有工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案，協(xié)調(diào)工程部與其他部門(mén)的工作關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問(wèn)題，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供支持和控制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程的監(jiān)督，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工安全進(jìn)行管理，對(duì)工程成本進(jìn)行控制，組織相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收工程項(xiàng)目，與甲方單位進(jìn)行交接。

　　4、預(yù)算管理工作組織擬定并完成公司工程預(yù)算管理辦法，負(fù)責(zé)組織編制并審核工程項(xiàng)目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購(gòu)的預(yù)算。

　　5、主持對(duì)項(xiàng)目組的考核和評(píng)價(jià)。制定對(duì)項(xiàng)目組織相關(guān)人員進(jìn)行測(cè)評(píng)，綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目的工作績(jī)效，組織項(xiàng)目建設(shè)的總結(jié)。

　　6、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)的日常管理，負(fù)責(zé)分解部門(mén)的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門(mén)的人員工作安排，保證工作任務(wù)順暢進(jìn)行，負(fù)責(zé)部門(mén)的人員考核和能力提高的工作。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇8

　　1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的工程計(jì)劃目標(biāo)和部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作。

　　2、全面主持工程部的日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè);對(duì)項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過(guò)程監(jiān)督;保證按進(jìn)度、保質(zhì)量、控成本完成建設(shè)任務(wù)。

　　3、在總工程師的指導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理;負(fù)責(zé)對(duì)公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的建設(shè)工期、工程質(zhì)量、施工安全、各方協(xié)調(diào)、工程成本等進(jìn)行全面的控制、管理、監(jiān)督。

　　4、參加圖紙會(huì)審、工程施工組織設(shè)計(jì)及重大施工方案的討論和審定，審定設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件，主持技術(shù)會(huì)議，參與和審定主要材料及設(shè)備的選型，審核重大設(shè)計(jì)和工程施工合同，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和工程建設(shè)的重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行審核把關(guān)，并提出合理的建議。

　　5、協(xié)助公司處理和解決設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價(jià)和成本費(fèi)用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降低建設(shè)成本，爭(zhēng)取最大的投資效益。

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、當(dāng)?shù)氐姆�律、法�?guī)、政策和公司規(guī)定，根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，結(jié)合工程所在地的實(shí)際，主持制訂、修訂工程部職責(zé)范圍、管理制度和有關(guān)規(guī)定。

　　7、組織編制月度、季度、年度工作計(jì)劃和組織實(shí)施，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告計(jì)劃的實(shí)施情況，組織編制年度工作總結(jié)。

　　8、參加對(duì)重大質(zhì)量事故，重大安全事故的調(diào)查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。

　　9、組織對(duì)重要分項(xiàng)工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結(jié)構(gòu)試驗(yàn)的驗(yàn)收并進(jìn)行審核，參加對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的攻關(guān)和解決。

　　10、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項(xiàng)工程的初驗(yàn)，組織竣工驗(yàn)收;負(fù)責(zé)辦理公司工程獎(jiǎng)項(xiàng)目及科技成果項(xiàng)目的申報(bào)工作。

　　11、負(fù)責(zé)起草與工程相關(guān)的合同及甲供材料、設(shè)備供貨合同，組織與承包商、供應(yīng)商進(jìn)行合同洽談、隊(duì)伍考察等準(zhǔn)備工作，主辦項(xiàng)目的招標(biāo)具體事宜，會(huì)同公司各部門(mén)做好工程招投標(biāo)工作，向政府有關(guān)部門(mén)申辦招投標(biāo)手續(xù)。

　　12、做好工程部對(duì)外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，平衡關(guān)系，維護(hù)良好的建設(shè)環(huán)境;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系，以及工程部和公司其他部門(mén)間的協(xié)調(diào)與配合工作，負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問(wèn)題。

　　13、定期組織對(duì)各建設(shè)工程檢查和對(duì)重要的分項(xiàng)工程抽查，及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問(wèn)題，督促、指導(dǎo)做好工程平面管理、技術(shù)管理及工程技術(shù)資料的收集、歸檔工作。

　　14、負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作的布置、檢查和落實(shí)，檢查和考核本部門(mén)員工的工作，客觀評(píng)價(jià)其表現(xiàn)，并對(duì)員工的教育、培訓(xùn)提出獎(jiǎng)懲、使用建議。

　　15、參與公司房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的制定，協(xié)助開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作。

　　16、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇9

　　1、執(zhí)行工程總監(jiān)指令，協(xié)助工程總監(jiān)工作。當(dāng)工程總監(jiān)不在時(shí)代理行使總監(jiān)職權(quán)。

　　2、主持工程部日常運(yùn)行、維修工作和行政管理工作。

　　3、檢查督導(dǎo)各專業(yè)組的日常工作，并檢查其完成的工作質(zhì)量。

　　4、秘書(shū)派工程管理系統(tǒng)的運(yùn)維，檢查督導(dǎo)各部門(mén)數(shù)據(jù)進(jìn)入系統(tǒng)。

　　5、組織編寫(xiě)、審核工程部月度工作計(jì)劃、階段總結(jié)和年度總結(jié)。

　　6、與工程相關(guān)的單位如設(shè)計(jì)院、電力局、自來(lái)水公司、電訊局、環(huán)保局、勞動(dòng)局保持良好關(guān)系，爭(zhēng)取他們支持工程部的相關(guān)工作。

　　7、組織落實(shí)各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)考核活動(dòng)，不斷增強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)技能和知識(shí)水平，關(guān)心員工生活。

　　8、組織落實(shí)各種技改項(xiàng)目、節(jié)能項(xiàng)目、環(huán)保項(xiàng)目。

　　9、完成上級(jí)指派的各種臨時(shí)任務(wù)。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇10

　　1、嚴(yán)格按公司規(guī)定、施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理;協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的重大問(wèn)題，每周定期檢查各施工現(xiàn)場(chǎng)，匯總檢查結(jié)果并反饋給有關(guān)部門(mén)，重大問(wèn)題上報(bào)主管經(jīng)理解決。

　　2、組織并參與工程圖紙、預(yù)算的會(huì)審，參與工程合同的簽訂以及合同正副本的分送與保管。

　　3、作為公司派駐工地代表對(duì)所屬項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料成本全面負(fù)責(zé)。

　　4、主持項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，領(lǐng)導(dǎo)全體項(xiàng)目成員認(rèn)真實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同甲方、監(jiān)理及各分包單位間關(guān)系，對(duì)工程中發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用進(jìn)行審定。

　　6、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的安全文明、技術(shù)質(zhì)量、材料進(jìn)度等進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)重要部位施工方法、施工工藝等進(jìn)行決策。

　　8、負(fù)責(zé)定期對(duì)項(xiàng)目工作任務(wù)和有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行考核。

　　9、 負(fù)責(zé)主持部門(mén)例會(huì)。

　　10、負(fù)責(zé)在建工程的年度預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)費(fèi)用的分解、控制和實(shí)施。

　　11、本部門(mén)員工的培訓(xùn)考核及工作目標(biāo)的設(shè)定、分解、督查。

　　12、負(fù)責(zé)對(duì)全體施工人員的安全教育培訓(xùn)。

　　13、工作期間，每周周六下午將“每周周計(jì)劃”(一式兩份)交一份到總經(jīng)理辦公室。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇11

　　1、負(fù)責(zé)室內(nèi)燃?xì)夤艿腊德褚约耙r塑管樣板房制作;

　　2、工作現(xiàn)場(chǎng)管道設(shè)計(jì)、放線、預(yù)算、下料、安裝等工作;

　　3、根據(jù)圖紙進(jìn)行施工，并對(duì)圖紙的可行性，安全性提出意見(jiàn);

　　4、負(fù)責(zé)給客戶提供現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)，安排施工隊(duì)工作，確保在工期內(nèi)完成項(xiàng)目;

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇12

　　1、負(fù)責(zé)公司工程部的部門(mén)建設(shè)、管理;

　　2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促公司所有項(xiàng)目的施工實(shí)施，包括施工計(jì)劃、施工方案、施工報(bào)批、施工組織、竣工驗(yàn)收;

　　3、改進(jìn)施工工作，提出成本控制的辦法;

　　4、審核、審定各項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)的工程項(xiàng)目施工計(jì)劃、施工方案等;

　　5、督導(dǎo)協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目管理中遇到的重大技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題;

　　6、審核付款計(jì)劃;

　　7、外包勞務(wù)的開(kāi)拓和管理;

　　8、組織、指導(dǎo)重大項(xiàng)目施工過(guò)程管控，以及參加重大工程質(zhì)量驗(yàn)收工作，協(xié)助督促項(xiàng)目回款;

　　9、指導(dǎo)工程部項(xiàng)目經(jīng)理的工作，對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)及考核，提升其工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。

　　10、建立健全工程部各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程，制定工作標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇13

　　1、建筑現(xiàn)場(chǎng)管理工作，熟悉園林綠化施工的全部流程，能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目，2、園林或相關(guān)專業(yè)本科以上畢業(yè)。

　　3、能獨(dú)立把控園林項(xiàng)目質(zhì)量、工期以及施工技術(shù)節(jié)點(diǎn)，對(duì)房地產(chǎn)、市政園林項(xiàng)目施工管理具豐富經(jīng)驗(yàn)。

　　4、具備良好的工作心態(tài)和職業(yè)道德，具有良好工程施工溝通和協(xié)調(diào)能力。

　　5、具有良好的園林工程項(xiàng)目施工管理、工程造價(jià)、進(jìn)度控制、成本分析等各項(xiàng)工作管理能力和工程技術(shù)工藝的專業(yè)水平。

　　6、能獨(dú)立對(duì)有關(guān)的圖紙及方案進(jìn)行編制及實(shí)施，并能及時(shí)解決施工中的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇14

　　1、負(fù)責(zé)組織各種資源確保項(xiàng)目按節(jié)點(diǎn)完成，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工情況進(jìn)行把控。

　　2、負(fù)責(zé)檢查、督促、指導(dǎo)下屬員工的工作，做好下屬員工的日常考評(píng)工作。

　　3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)方案、圖紙?jiān)u審和交底。

　　4、協(xié)調(diào)前期、工程、營(yíng)銷各部門(mén)以確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，對(duì)外負(fù)責(zé)各有關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇15

　　1、負(fù)責(zé)組織制定、修改工程物業(yè)管理制度和流程;

　　2、審核各項(xiàng)工程設(shè)施設(shè)備的年度維護(hù)、維修、改造計(jì)劃，并跟進(jìn)實(shí)施;

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)參與各項(xiàng)目節(jié)能降耗措施的落實(shí)，并對(duì)成果進(jìn)行評(píng)估;

　　4、監(jiān)督各項(xiàng)目工程制度流程的執(zhí)行狀況，并根據(jù)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行修改;

　　5、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工程與商戶(物業(yè))的協(xié)調(diào)工作;

　　6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇16

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人在施工項(xiàng)目中派出的全權(quán)代表，代表企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。

　　2、遵守國(guó)家和地方政府的政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令，負(fù)責(zé)考察勞務(wù)公司。代表公司履行工程承包合同和書(shū)面承諾，努力完成項(xiàng)目部與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)承包合同。

　　3、組建項(xiàng)目管理班子，確定各崗位職責(zé)范圍，并制定考核任務(wù)，保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。杜絕吃拿卡要，做到公平、公正。

　　4、組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，確定安全、質(zhì)量目標(biāo)和相應(yīng)的控制措施，制定總進(jìn)度計(jì)劃和分期進(jìn)度計(jì)劃。

　　5、按照合同要求和上級(jí)指令，保證施工人員、設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應(yīng)工作。

　　6、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，及時(shí)處理各種矛盾。

　　7、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準(zhǔn)確及時(shí)的傳遞和反饋，及時(shí)做好工程結(jié)算。

　　8、做好人才的培養(yǎng)計(jì)劃和人才梯隊(duì)建設(shè)。

　　9、抓好安全生產(chǎn)，保證企業(yè)資產(chǎn)完好無(wú)損，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。

　　10、組織工地例會(huì)和相關(guān)會(huì)議。

　　11、抓好項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政治工作。

　　12、項(xiàng)目完工后，及時(shí)搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)的清理工作。

　　13、在公司制定的工資總額內(nèi)編制項(xiàng)目部職工的收入分配方案。

　　14、在施工項(xiàng)目主要材料使用數(shù)量范圍內(nèi)及工程質(zhì)量保證的前提下制定項(xiàng)目部職工具體的績(jī)效工資分配方案。

　　15、工程款的支付由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工項(xiàng)目完成情況進(jìn)行支付。

　　16、組織簽訂勞務(wù)承包合同，報(bào)請(qǐng)公司同意并在公司備案。

　　17、根據(jù)經(jīng)營(yíng)部提供的工料分析單和公司簽訂材料供應(yīng)計(jì)劃合同，明確供應(yīng)數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、日期等。

　　18、監(jiān)管勞務(wù)公司對(duì)工人工資每月按時(shí)發(fā)放并及時(shí)將具體情況反饋給公司。

　　19、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目人員及勞務(wù)公司工人的培訓(xùn)及教育。

　　20、代表項(xiàng)目部與相關(guān)租賃公司簽訂租賃合同，明確租賃材料、租賃材料使用標(biāo)準(zhǔn)、租賃期限及確立租賃費(fèi)支付方。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇17

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)籌管理，包括施工人員、設(shè)施設(shè)備的統(tǒng)籌管理與調(diào)配;

　　2、負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)交底和圖紙會(huì)審(主要是地基施工圖紙)，并制定施工計(jì)劃排班、現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)劃等;

　　3、負(fù)責(zé)與甲方現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，并組織工程的驗(yàn)收和土石方測(cè)量與計(jì)量確定;

　　4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證、工作聯(lián)系單、通知單、整改措施和專項(xiàng)方案、工程技術(shù)變更等，以及工程相關(guān)的所有文件的審查、審核確認(rèn)工作;

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工的監(jiān)管和指導(dǎo);

　　6、負(fù)責(zé)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇18

　　1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理事務(wù)，監(jiān)督項(xiàng)目部落實(shí)公司年度質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo);

　　2、審批項(xiàng)目部的項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì);組織對(duì)質(zhì)量、安全事故的調(diào)查并擬定處理措施;

　　3、組織編制企業(yè)質(zhì)量安全操作手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、推廣先進(jìn)工法等及其它技術(shù)工作;

　　4、負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目部施工進(jìn)度，質(zhì)量、安全、成本控制、合同履約情況，協(xié)助解決施工中的各種問(wèn)題;

　　5、參與工程驗(yàn)收和工程評(píng)審，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等進(jìn)行檢查、督促，并總結(jié)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo);

　　6、對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行教育督導(dǎo)，參與組織職工的技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn);

　　7、完成對(duì)項(xiàng)目部合同、支付、用印等方面的審批程序工作;參與評(píng)價(jià)項(xiàng)目部工作業(yè)績(jī);

　　8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作以及與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)配合工作。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇19

　　1、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理;

　　2、編制項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)計(jì)劃，落實(shí)工程質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)，并檢查運(yùn)行情況;

　　3、定期組織質(zhì)量安全檢查、監(jiān)督，落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理后評(píng)估;

　　4、參與施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商的考察、選擇和管理;

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇20

　　1、對(duì)報(bào)價(jià)、采購(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行審查，及早發(fā)現(xiàn)異常情況，對(duì)各環(huán)節(jié)的異常進(jìn)行跟蹤，核查異常產(chǎn)生的根本性原因，制定改善措施，指導(dǎo)并督促相關(guān)人員進(jìn)行改善;

　　2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理、施工及外包商人員的工作能力考核，并進(jìn)行反饋;

　　3、掌握所進(jìn)行的項(xiàng)目的進(jìn)度狀況，督促并指導(dǎo)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目所需物料進(jìn)行提前準(zhǔn)備;

　　4、對(duì)項(xiàng)目工程部基層管理人員進(jìn)行施工工藝的培訓(xùn)與指導(dǎo);

　　5、突發(fā)情況、緊急特例項(xiàng)目的處置，制定相關(guān)工作目標(biāo)如期達(dá)成。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇21

　　1、組織大廈設(shè)備設(shè)施、建筑的維修、保養(yǎng)、新置、更新、改造等工作，有效地保障大廈設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好;

　　2、負(fù)責(zé)組織制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑、裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新、改造計(jì)劃，保證大廈設(shè)備能始終處于正常、完好的狀態(tài);

　　3、負(fù)責(zé)組織制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn)與考核，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍;

　　4、協(xié)調(diào)妥善及時(shí)的消除消防、安全、停車場(chǎng)設(shè)備故障及隱患;

　　5、負(fù)責(zé)分析工程報(bào)價(jià)單，檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行檢查及驗(yàn)收;

　　6、建立健全的設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案;

　　7、經(jīng)常巡視設(shè)備，了解設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)安排人員進(jìn)行維修，必要時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出整改方案，監(jiān)管客/租戶的二次裝潢情況;

　　8、安排及實(shí)施進(jìn)行突擊檢查與夜巡，加強(qiáng)技工的警覺(jué)性，時(shí)刻掌握屬下技工的工作情況;

　　9、了解機(jī)電維修的零配件的市場(chǎng)行情，掌握合理價(jià)格;

　　10、 落實(shí)招標(biāo)結(jié)果，進(jìn)行合同談判，匯集各維修保養(yǎng)合同之不善之處;

　　11、做好部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，按公司相關(guān)管理規(guī)定做好部門(mén)員工日常管理，培養(yǎng)并幫助下屬員工成長(zhǎng)、考核員工的工作情況，及時(shí)了解和掌握員工的思想動(dòng)態(tài);

　　12、 完成上級(jí)交辦的其他工作。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇22

　　1.對(duì)本項(xiàng)目工程建設(shè)負(fù)責(zé)，有統(tǒng)籌管理、團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)歷和能力;

　　2.負(fù)責(zé)內(nèi)外單位部門(mén)的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作;

　　3.負(fù)責(zé)工程制定的任務(wù)、目標(biāo)的落實(shí)與實(shí)現(xiàn);

　　4.負(fù)責(zé)工程部運(yùn)營(yíng)及日常管理，保障項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn);

　　5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)管理，包括不限于進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)杯、交付等全過(guò)程工作;

　　6.人品端正，積極向上，思路清晰、能吃苦，肯投入，執(zhí)行力強(qiáng)，語(yǔ)言表達(dá)能力良好;

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇23

　　1、全面負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目施工管理，負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管控，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)，督促各項(xiàng)目完成既定目標(biāo);

　　2、熟悉工程項(xiàng)目各階段的施工管理工作，具有較高的業(yè)務(wù)水平;

　　3、協(xié)助經(jīng)營(yíng)部考評(píng)分包商的施工能力及安全、文明施工管理水平;

　　4、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)施工情況，提出加快工程速度、降低成本費(fèi)用、保證質(zhì)量的管理措施;

　　5、在工程各施工節(jié)點(diǎn)，到施工現(xiàn)場(chǎng)參與核實(shí)施工事宜的材料質(zhì)量，施工方法等;

　　6、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)有關(guān)部門(mén)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的各類檢查，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系;

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇24

　　1、負(fù)責(zé)工程部日常管理工作，并對(duì)施工員、班組長(zhǎng)進(jìn)行定期培訓(xùn)。

　　2、組織工程部會(huì)議的召開(kāi)，傳達(dá)并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工藝質(zhì)量要求、操作規(guī)范等。

　　3、熟知項(xiàng)目合同條件及施工工藝。(如：厚度、顏色、圖案、付款方式、進(jìn)度要求等)。

　　4、施工進(jìn)場(chǎng)前安排工程部人員熟悉現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)地形、有無(wú)操作面、水電接口、人工住宿等，確保具備施工條件。

　　5、 具備施工條件后，合理安排人員、材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工，并安排相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員跟進(jìn)監(jiān)督。

　　6、負(fù)責(zé)每個(gè)項(xiàng)目所用材料、人工的預(yù)算審核。

　　7、對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行監(jiān)督，并及時(shí)解決所出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　8、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員上報(bào)的項(xiàng)目當(dāng)日施工面積、材料耗用、人工工時(shí)，審核材料的用量及人工安排是否合理;如不合格立即查明原因并及時(shí)解決問(wèn)題。

　　9、解決班組長(zhǎng)、施工管理人員無(wú)法處理的問(wèn)題，并教會(huì)他們處理的方法。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇25

　　1、組織制定和完善工程部各項(xiàng)管理制度并落實(shí)。

　　2.負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目的策劃、施工組織設(shè)計(jì)審批和開(kāi)工令的審核。

　　3.做好工程項(xiàng)目管理人員的調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好施工。

　　4.抓好工程機(jī)械設(shè)備的管理工作。

　　5.督促和監(jiān)管項(xiàng)目質(zhì)量、安全、技術(shù)、文明施工等各方面制度的落實(shí)。

　　6.主持開(kāi)好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、專題會(huì)和各項(xiàng)工程例會(huì)，檢查督促會(huì)議要求和落實(shí)情況。

　　7.負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量問(wèn)題或事故的調(diào)査和處理。

　　8.負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

　　9.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作。

關(guān)于工程部經(jīng)理工作崗位職責(zé)優(yōu)秀 篇26

　　1、全面具體負(fù)責(zé)工程部的工作，參與公司重大事項(xiàng)的決策。

　　2、負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)籌工作，管理好工程的施工和質(zhì)量。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)工程部所有員工的工作指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督、組織和管理工程隊(duì)伍，提高工程人員素質(zhì)、能力和工作效率。

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)控和審批工程部有關(guān)開(kāi)支。

　　5、處理好與施工方的關(guān)系，做好施工后期工作。

　　6、每月召開(kāi)一次部門(mén)會(huì)議，對(duì)部門(mén)進(jìn)行PDCA管理;每月召開(kāi)一次工程情況分析會(huì)，制定和調(diào)整施工方案。

　　7、負(fù)責(zé)解決本部門(mén)內(nèi)的重大問(wèn)題，每月將各項(xiàng)工作進(jìn)行一次書(shū)面匯報(bào)，并擬訂下月工作計(jì)劃。

　　8、協(xié)助總經(jīng)理現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。