生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé)（精選28篇）

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇1

　　1. 全面負(fù)責(zé)整個生產(chǎn)生產(chǎn)部門的日常管理工作。

　　2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝技術(shù)改進，從技術(shù)上降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

　　3. 負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)成本控制計劃，管控各環(huán)節(jié)的費用，降低生產(chǎn)消耗、避免浪費;

　　4. 負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)管理體系，根據(jù)訂單量制定PMC生產(chǎn)排單計劃，生產(chǎn)訂單物料控制計劃，落實各工序生產(chǎn)安排與檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　5. 負(fù)責(zé)監(jiān)控生產(chǎn)進度，合理調(diào)度各項生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保按質(zhì)按量完成。

　　6. 負(fù)責(zé)外發(fā)加工廠的考核和報價的審核，對外發(fā)廠的做排產(chǎn)并對其外發(fā)加工過程跟進監(jiān)控，解決突發(fā)事件，確保外發(fā)質(zhì)量和進度。

　　7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全管理。

　　8. 負(fù)責(zé)培養(yǎng)、激勵和領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理團隊，建設(shè)并完善各項生產(chǎn)工作流程。

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇2

　　1、負(fù)責(zé)單晶電池廠生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)進度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證生產(chǎn)和交付各環(huán)節(jié)通暢;

　　2、貫徹執(zhí)行公司成本控制目標(biāo)，積極減少生產(chǎn)各類成本，在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下，不斷降低生產(chǎn)成本;

　　3、定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析，經(jīng)營活動分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出問題，持續(xù)改善;

　　4、負(fù)責(zé)抓好安全管理工作，加強安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)，定期監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕安全事故的發(fā)生 ;

　　5、完成上級布置的其它工作。

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇3

　　1、公司制度宣導(dǎo)執(zhí)行：確保公司相關(guān)制度的快速傳達(dá)，解讀精準(zhǔn)，執(zhí)行徹底，正能量方向引導(dǎo)。

　　2、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，與公司制度保持一致。

　　3、生產(chǎn)任務(wù)分解落實: 跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，保障計劃按時按量完成。

　　4、持續(xù)關(guān)注提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施，試驗推行革新方案，以生產(chǎn)改善引領(lǐng)提升公司工藝進步。

　　5、代表整個生產(chǎn)部與各部門對接。反饋訴求、提供依據(jù)、逐步完善本部門生產(chǎn)流程，并推動各部門間相互協(xié)作。

　　6、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇4

　　1、根據(jù)公司各周期營銷規(guī)劃和預(yù)測，相對應(yīng)制定生產(chǎn)系統(tǒng)年度、季度、月度規(guī)劃，并組織實施;

　　2、負(fù)責(zé)組織優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)制造管理體系、成本控制體系、考核體系，同時優(yōu)化各項制度流程;

　　3、組織工廠產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)工作，配合營銷部門組織顧客服務(wù)工作，確保提升客戶滿意度;

　　4、熟悉IS09000質(zhì)量管理體系，ISO14000環(huán)境管理體系，知識產(chǎn)權(quán)管理體系;

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇5

　　1、全面負(fù)責(zé)設(shè)計、工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)等方面的工作，依據(jù)企業(yè)年度經(jīng)驗指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)制訂生產(chǎn)工作計劃，并組織實施;

　　2、管理企業(yè)的整體核心技術(shù)，制定和實施重大技術(shù)決策及技術(shù)方案，組織調(diào)查研究行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展方向，按照市場需求組織開發(fā)相關(guān)新產(chǎn)品;

　　3、組織企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督分管部門下屬員工的業(yè)務(wù)工作，使其不斷提高工作水平;

　　4、負(fù)責(zé)對相關(guān)機構(gòu)和員工的考核，培養(yǎng)部屬的成長，指導(dǎo)員工提升自我管理、培養(yǎng)自我完善的能力;

　　5、營造部門內(nèi)團結(jié)協(xié)作、溝通和諧的團隊氛圍，定期向總經(jīng)理匯報各項工作。

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇6

　　1、 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的NPI 導(dǎo)入管理;

　　2、 根據(jù)市場需求，訂制供貨計劃與安排;

　　3、負(fù)責(zé)工程批次的交期，使產(chǎn)品快速回片，滿足供應(yīng)驗證需求;

　　4、參與量產(chǎn)芯片各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，保證零缺陷產(chǎn)品交付;負(fù)責(zé)量產(chǎn)過程中的較大異常分析定位與處理，推動問題改善;協(xié)助公司質(zhì)量管理體系的正常運行;

　　5、供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的前期搜尋及認(rèn)證，對新供應(yīng)商的產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等進行評估，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性;

　　6、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)制造的異常事件，快速有效的推動事件的解決

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇7

　　1、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面主持生產(chǎn)部日常生產(chǎn)運營及管理工作;

　　2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　3、組織制訂并不斷完善部門工作流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以指導(dǎo)員工達(dá)成高效與高質(zhì)量的工作績效;

　　4、制定及成本管制計劃，控制各環(huán)節(jié)的費用，降低消耗、避免浪費;

　　5、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，組織制定并貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，定期組織安全隱患排查，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生;

　　6、負(fù)責(zé)公司各基地產(chǎn)能安排、整合資源，架構(gòu)設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，統(tǒng)一管理、機制、體制一體化;

　　7、定期與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議，協(xié)調(diào)各方面資源以保證生產(chǎn)作業(yè)的順利開展;

　　8、總體負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品交付，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理采購和生產(chǎn)階段的進度達(dá)成，達(dá)到產(chǎn)銷平衡;

　　9、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)基地園區(qū)、政府統(tǒng)籌外聯(lián)工作;

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)對項目進行調(diào)研、論證并負(fù)責(zé)制定項目立項報告、項目研發(fā)實施計劃和項目經(jīng)費預(yù)算；

　　2、負(fù)責(zé)新廠區(qū)建設(shè)、組建項目團隊;

　　3、負(fù)責(zé)分解項目任務(wù)、實施項目計劃，指導(dǎo)并督促項目小組成員工作，對項目關(guān)鍵性問題進行決策和指導(dǎo)，保證項目的順利實施；

　　4、負(fù)責(zé)整合項目申報資料、對項目進行總結(jié)和評估；

　　5、組織制定研發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)查技術(shù)難點，保證研發(fā)質(zhì)量符合企業(yè)要求，監(jiān)督項目研發(fā)進度，保證研發(fā)工作及時完成；

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇9

　　1. 負(fù)責(zé)管理自動化設(shè)計團隊，完成自動化項目的實施及最終交付;

　　2. 負(fù)責(zé)民爆非標(biāo)自動線項目的設(shè)計規(guī)劃、任務(wù)分解，并指導(dǎo)團隊完成;

　　3. 負(fù)責(zé)組織團隊輸出項目設(shè)計方案，包括三維模型、工程圖紙、BOM、WORD和PPT文檔，并組織與客戶技術(shù)交流;

　　4. 負(fù)責(zé)對關(guān)鍵機構(gòu)的判斷和指導(dǎo)，帶領(lǐng)團隊完成選型和設(shè)計參數(shù)計算;

　　5. 負(fù)責(zé)部門內(nèi)部有關(guān)設(shè)備、圖文資料的收集、歸檔;

　　6. 負(fù)責(zé)解決非標(biāo)設(shè)計過程中的技術(shù)難題;

　　7. 基于模塊化思維，負(fù)責(zé)組織梳理非標(biāo)項目的工作內(nèi)容，并對部門團隊進行能力建設(shè);

　　8. 基于公司運營要求，達(dá)成公司分配的考核目標(biāo)。

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇10

　　1、參與制定公司的生產(chǎn)戰(zhàn)略，跟進生產(chǎn)戰(zhàn)略制定生產(chǎn)規(guī)劃;

　　2、規(guī)劃和管理公司的生產(chǎn)設(shè)備、人員規(guī)劃、車間規(guī)劃、落實部門的中長期發(fā)展計劃;

　　3、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　4、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇11

　　1.負(fù)責(zé)品牌時裝整個生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計劃，面輔料采購的管理等

　　2.有200家門店服裝公司生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗

　　3.有供應(yīng)鏈渠道優(yōu)先

　　4.計劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標(biāo);

　　5.組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)，對面輔料和成衣供應(yīng)商進行合理布局，控制成本。

　　6.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　7.持續(xù)開發(fā)新供應(yīng)商，同時現(xiàn)有供應(yīng)商進行評估和優(yōu)化，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　8.監(jiān)督版師樣衣工的工作質(zhì)量，控制工作進度。

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇12

　　1.全面負(fù)責(zé)整個相關(guān)生產(chǎn)體系的運轉(zhuǎn)，組織各項規(guī)章制度的完善及監(jiān)督執(zhí)行工作;

　　2.編制及修訂關(guān)于生產(chǎn)的各項管理制度，落實檢查制度的有效性與執(zhí)行情況;

　　3.負(fù)責(zé)工廠采購、倉儲、品管、計劃、生產(chǎn)五個部門的協(xié)調(diào)管理工作;制定年度生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;

　　4.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　5.及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時跟蹤。

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇13

　　1.根據(jù)公司戰(zhàn)略方向，制定產(chǎn)品的整體發(fā)展策略、方向把控和工作部署，以及階段性的各產(chǎn)品線的版本推進規(guī)劃；

　　2.根據(jù)自身對行業(yè)及客戶的了解，設(shè)計有創(chuàng)新性及競爭力的功能或標(biāo)準(zhǔn)，不斷迭代升級現(xiàn)有系統(tǒng)，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的功能及體驗；

　　3.負(fù)責(zé)制訂各階段工作計劃，并進行目標(biāo)分解，布置和安排各項工作有計劃開展；

　　4.帶領(lǐng)產(chǎn)品團隊，規(guī)范產(chǎn)品相關(guān)各項工作，制定部門管理制度及各種規(guī)范化模板，并監(jiān)督實施。

　　5.跟蹤了解車聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，完成市場調(diào)研和競品分析，制定產(chǎn)品路線。

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇14

　　1. 負(fù)責(zé)訂單外發(fā)工作，跟進外發(fā)加工廠的生產(chǎn)進度和品質(zhì)情況，確保訂單交期和品質(zhì);

　　2. 解決和處理訂單外發(fā)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)或品質(zhì)異常;

　　3. 根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計劃;

　　4. 組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);

　　5. 負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求等進行生產(chǎn)產(chǎn)品;

　　6. 隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的管理。

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇15

　　1、負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及生產(chǎn)工人的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)任務(wù)單的審核，并根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷的分析核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的按時且保質(zhì)保量的完成;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定，對預(yù)計不能按期交貨的產(chǎn)品與生產(chǎn)相關(guān)部門及營銷部溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的要及時上報總經(jīng)理;

　　4、建立健全生產(chǎn)運作機制和質(zhì)量運作體系，負(fù)責(zé)完善生產(chǎn)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序協(xié)調(diào)運作正常情況。

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇16

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定和落實；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)的安排，把控生產(chǎn)進度，結(jié)合銷售訂單的情況及時調(diào)整生產(chǎn)計劃的安排；

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的6S管理；

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理，規(guī)范生產(chǎn)操作流程，優(yōu)化生產(chǎn)裝配工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量；

　　5、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)管理制度，并且監(jiān)督生產(chǎn)管理制度的貫徹實施；

　　6、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)在符合法規(guī)及SOP的條件下進行，包括提高生產(chǎn)效率、設(shè)備使用效率，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工素質(zhì)，保障生產(chǎn)安全等。

　　7、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇17

　　1.制定、完善PEMFC產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)研發(fā)路線;

　　2.負(fù)責(zé)燃料電池核心技術(shù)(MEA、電堆等)的研發(fā)及系統(tǒng)集成;

　　3.負(fù)責(zé)主要材料和零部件的供貨商聯(lián)系;

　　4.有豐富PEMFC的相關(guān)經(jīng)驗，主要負(fù)責(zé)MEA生產(chǎn)、電堆組裝及測試等。

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇18

　　1、制定、完善、貫徹實施公司金融交易平臺運營管理制度及流程；結(jié)合國內(nèi)實際情況及互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)知識，對在線投融資項目提供全面的解決方案；

　　2、統(tǒng)計、分析平臺各類數(shù)據(jù)，提出改進方案，帶領(lǐng)團隊進行平臺日常維護推廣等；

　　3、推動各項業(yè)務(wù)發(fā)展，提升運營效益，確保運營目標(biāo)的實現(xiàn)；

　　4、通過對用戶體驗和業(yè)務(wù)的分析，從而改進平臺產(chǎn)品和市場規(guī)劃，實現(xiàn)公司既定目標(biāo)；

　　5、運營管理培訓(xùn)、團隊管理及人才梯隊建設(shè)。

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇19

　　1.對訂單履約負(fù)責(zé)，制定生產(chǎn)流程規(guī)范、投產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　2.進行各項生產(chǎn)工作的安排，對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、技術(shù)資料、版型、樣衣進行投產(chǎn)前的檢查與核對，控制產(chǎn)品的生產(chǎn)進度;

　　3.負(fù)責(zé)自有工廠的管理和外發(fā)供應(yīng)商開發(fā)及管理;

　　4.協(xié)助供應(yīng)鏈副總完成供應(yīng)鏈生產(chǎn)團隊管理

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇20

　　%參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；

　　%組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　%主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算；

　　%按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系；

　　%領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；

　　%隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

　　%組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；

　　%組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；

　　%領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

　　%指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；

　　%綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)；

　　%代表公司與政府對口部門、有關(guān)社會團體及機構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇21

　　1、組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)計劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以達(dá)到公司對快速反應(yīng)、成本控制、產(chǎn)品交期及質(zhì)量等方面的要求;

　　2、組織落實、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　3、負(fù)責(zé)制定及落實質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃，產(chǎn)品質(zhì)量管理及異常事項的預(yù)防，糾正，改善;

　　4、完成生產(chǎn)計劃產(chǎn)量、產(chǎn)品合格率、如期交貨、安全生產(chǎn)、成本優(yōu)化等各項關(guān)鍵指標(biāo)。

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇22

　　1、負(fù)責(zé)原料藥廠的整體運營管理，包括生產(chǎn)、質(zhì)量、工程、安全、環(huán)保及行政等相關(guān)工作;指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作;

　　2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，制定原料藥廠年度生產(chǎn)計劃及預(yù)算，并組織實施，確保及時供貨;

　　3、各項規(guī)章制度和操作規(guī)程有效實施，確保生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)符合國家GMP以及EHS等相關(guān)要求;

　　4、根據(jù)集團人力資源的整體規(guī)劃，負(fù)責(zé)原料藥廠的績效管理、關(guān)鍵人才培養(yǎng)、招聘錄用、培訓(xùn)等;

　　5、負(fù)責(zé)建立和維護各級政府及職能部門公共關(guān)系，為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇23

　　1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部門日常管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬定、檢查、監(jiān)督、落實。

　　3、負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，編制本部門業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，并組織實施；及時對計劃完成情況進行跟進、總結(jié)、調(diào)整、匯報。

　　4、負(fù)責(zé)配合銷售部門，確保產(chǎn)品質(zhì)量及交付。

　　5、負(fù)責(zé)配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，審核產(chǎn)品及新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織生產(chǎn)提高效能，不斷配合產(chǎn)品工藝，提升市場競爭力。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門成本管控，有效控制設(shè)備合理稼動率。

　　7、負(fù)責(zé)落實安全生產(chǎn)教育及勞動防護管理，加強安全生產(chǎn)控制、實施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、安全操作規(guī)程，及時監(jiān)督、檢查，確保生產(chǎn)安全，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、工傷事故發(fā)生。

　　8、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護工作，制定符合實際生產(chǎn)現(xiàn)狀的環(huán)保措施計劃。

　　9、負(fù)責(zé)定期組織生產(chǎn)統(tǒng)計分析，找出問題并提出持續(xù)改進方案。

　　10、負(fù)責(zé)落實生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護檢修工作，保障合理使用生產(chǎn)設(shè)備、計量器具。

　　10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃、調(diào)度、管理工作，做到有計劃性、合理性及平衡綜合生產(chǎn)能力。

　　11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員專業(yè)技能培訓(xùn)工作，不斷提升生產(chǎn)人員素質(zhì)和安全意識。

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇24

　　1、負(fù)責(zé)Scrm、商城、分銷系統(tǒng)的需求、設(shè)計、產(chǎn)品生命周期管理;

　　2、通過競品分析、數(shù)據(jù)分析、用戶調(diào)研等手段收集需求，形成解決方案并推進落地;

　　3、有自驅(qū)動能力，對產(chǎn)品的規(guī)劃，行業(yè)的方向有自主的撲捉能力，并為公司產(chǎn)品能提出方向意見。

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇25

　　1. 協(xié)助主持生產(chǎn)部OEM的日常管理工作，負(fù)責(zé)安排、布置、檢查本部門工作，及時、有效地向上匯報、向下代工廠溝通協(xié)調(diào)工作;

　　2. 溝通好代工廠，依照銷售預(yù)估，制定排產(chǎn)計劃并監(jiān)督;

　　3. 監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)過程中是否符合工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、品控標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)代工廠及我方人員，保證成品的品質(zhì);

　　4. 不斷優(yōu)化駐廠團隊的工作方式，對相關(guān)業(yè)務(wù)能力的進行提升培訓(xùn)，培養(yǎng)人才階梯團隊;

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇26

　　1.根據(jù)排產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)工作，安排和協(xié)調(diào)人員、物料、設(shè)備等的準(zhǔn)備工作，確保生產(chǎn)進度;

　　2.建立生產(chǎn)進度、安全、質(zhì)量等體系制度規(guī)章制度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬定、檢查、監(jiān)督等;

　　3.監(jiān)督和管理生產(chǎn)現(xiàn)場及人員，推進生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理，落實公司安全生產(chǎn)教育;

　　4.監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的運作和日常維護及保養(yǎng)工作;

　　5.全面管理公司的品質(zhì)工作，根據(jù)客戶、訂單、工藝標(biāo)準(zhǔn)制定統(tǒng)一的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，編制進料、制程、成品檢驗的質(zhì)量檢驗規(guī)范;

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇27

　　1、全面負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)統(tǒng)計、現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理等工作，確保生產(chǎn)的正常運行境。

　　2、制訂和組織實施運營中心整體經(jīng)營管理規(guī)劃和年度工作計劃，并負(fù)責(zé)完成責(zé)任目標(biāo)和年度計劃;

　　3、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)進度的安排和生產(chǎn)過程的監(jiān)控，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時采取措施予以解決。

　　4、組織員工學(xué)習(xí)交流、進行技術(shù)、設(shè)備改造，不斷提高和改進產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)能。

　　5、負(fù)責(zé)公司各產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)控、 成本控制;

　　6、密切配合銷售部門，確保訂單產(chǎn)品準(zhǔn)時出貨。

　　7、負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并督導(dǎo)各項措施的落關(guān)工作。

　　8、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。

　　9、加強管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，負(fù)責(zé)部門人員績效考核。

生產(chǎn)總監(jiān)工作職責(zé) 篇28

　　1、 負(fù)責(zé)gb耐用品類(gb品牌的推車、汽車安全座椅、外出類自行車/滑板車等、家具類木床/餐桌/餐椅等)產(chǎn)品規(guī)劃及產(chǎn)品定義;

　　2、 根據(jù)公司年度規(guī)劃，結(jié)合市場需求，對方案進行合理的深化調(diào)整;

　　3、 對耐用品行業(yè)有獨到的見解，善于市調(diào)、分析和發(fā)現(xiàn)流行要素;

　　4、 對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)工藝有一定的了解，能與工廠對接生產(chǎn)細(xì)節(jié);

　　5、 協(xié)助公司持續(xù)不斷地在產(chǎn)品管理方面專業(yè)領(lǐng)域及設(shè)計領(lǐng)域進行創(chuàng)新;

　　6、 幫助團隊成員業(yè)務(wù)成長。