成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理（精選29篇）

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇1

　　拋開課本所說的項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型不看，從我這些年的工作經(jīng)驗(yàn)來說，我覺得一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理需要具備以下幾個(gè)能力(優(yōu)先級(jí)從高往低)

　　理解力 - 每個(gè)人背景不同，工作不同，思維方式不同，不是任意的兩個(gè)人都可以順利溝通的，而你就是那個(gè)溝通的橋梁。溝通的前提是理解力，做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該能充分理解每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài)，態(tài)度，對(duì)問題的看法等等等等，應(yīng)該是整個(gè)團(tuán)隊(duì)中最了解每個(gè)人的人。

　　溝通能力 - 理解了之后就是傳達(dá)和溝通，是否能游刃有余的說服與被說服，通過溝通使團(tuán)隊(duì)成員在各種大小目標(biāo)上達(dá)成一致幾乎是每天都要接觸到的工作

　　學(xué)習(xí)能力- java程序員可以寫一輩子的java，3D設(shè)計(jì)師一輩子都在做各種模型。但對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來說，每個(gè)項(xiàng)目都是全新的。

　　迅速學(xué)習(xí)現(xiàn)在在做的項(xiàng)目的關(guān)鍵知識(shí)并且使用是必備的能力。

　　其他的諸如項(xiàng)目跟蹤和控制，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，敏捷，計(jì)劃，干系人管理等等等等，各種書上都一堆，就不贅述了。 但是在這些專業(yè)能力上，我個(gè)人比較看中一個(gè)能力：“目標(biāo)的理解和分解能力”。優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和平庸的項(xiàng)目經(jīng)理往往最大的區(qū)別就是這一點(diǎn)。對(duì)于一個(gè)平庸的項(xiàng)目經(jīng)理，拿到需求開始分解，做計(jì)劃，跟進(jìn)度，安排工作就是他們的全部。

　　但對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理來說，隨時(shí)應(yīng)該明確項(xiàng)目目標(biāo)是什么，階段目標(biāo)是什么，優(yōu)先級(jí)是什么，如何取舍，如何平衡，以及如何向團(tuán)隊(duì)傳達(dá)。用一句通俗的話就是正確的做事和做正確的事的區(qū)別。 這兩句話說起來很簡單，做起來很難。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇2

　　1、了解項(xiàng)目管理的背景情況

　　成為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的大部分困難來自于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機(jī)制，促進(jìn)了一種產(chǎn)品和服務(wù)推向市場的效率。但是，它們還迫使項(xiàng)目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外，是在一種臨時(shí)性的環(huán)境中運(yùn)作的。從本質(zhì)上講，它們不是單純地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，而是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的獨(dú)特挑戰(zhàn)，其特殊環(huán)境構(gòu)成了一種附件的困難。項(xiàng)目游離于組織原有的等級(jí)結(jié)構(gòu)之外。

　　2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖突是必然的

　　項(xiàng)目由于其臨時(shí)性特征，項(xiàng)目成員一般會(huì)來自各個(gè)職能部門，不同的人帶來不同的思想和工作方式，因此工作進(jìn)程中出現(xiàn)沖突是必然的。當(dāng)發(fā)生沖突的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)犯的一個(gè)重大錯(cuò)誤就是不對(duì)其本質(zhì)進(jìn)行分析，就立刻把它壓制下去。

　　一旦項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)沖突的本質(zhì)進(jìn)行了分析，就可以正確運(yùn)用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問題。無論選擇那種方法都不應(yīng)該倉促地對(duì)沖突采取措施，因?yàn)楸M管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時(shí)過境遷，這些問題還會(huì)滋生出來。這種重復(fù)爆發(fā)必然會(huì)在項(xiàng)目的生命期中發(fā)生，而且會(huì)造成比當(dāng)初更為嚴(yán)重的后果。

　　3、相關(guān)干系人和情況和需求是不可忽視的

　　項(xiàng)目管理是一種平衡活動(dòng)。它要求項(xiàng)目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類繁多而又相互沖突的要求之間進(jìn)行周旋。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項(xiàng)目的早期進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的評(píng)估，并明確各個(gè)主要利害干系人的情況和要求。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)利益持有各方進(jìn)行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關(guān)系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項(xiàng)目的成功。

　　項(xiàng)目經(jīng)理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項(xiàng)目不可能使所有各方都得到完全滿意，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該維持一種融洽的關(guān)系，以盡可能地減少工作中的外界干預(yù)。

　　4、項(xiàng)目組織中是有政治性的

　　人是生存在一個(gè)政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關(guān)資源分配的各種重要決策都需要進(jìn)行討價(jià)還價(jià)和利益交換。想要獲取成功的項(xiàng)目經(jīng)理就必須學(xué)會(huì)利用政治系統(tǒng)，要求項(xiàng)目經(jīng)理熟練掌握談判技能，并運(yùn)用各種對(duì)他人施加影響的技能，以謀求自身項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　任何一個(gè)可能會(huì)帶來組織變革的項(xiàng)目都會(huì)引起人們的恐慌，因?yàn)閷�來可能在關(guān)鍵部門和人員之間發(fā)生改組權(quán)利結(jié)構(gòu)的行動(dòng)、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)。成功的項(xiàng)目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個(gè)人的聲望、權(quán)威和影響力，同各個(gè)主要的利害干系人保持積極的關(guān)系，保證所需資源的供應(yīng)，并滿足客戶的各種要求。

　　5、項(xiàng)目經(jīng)理要身先士卒，勇往直前

　　項(xiàng)目管理是一種“以領(lǐng)導(dǎo)為主體”的工作。成效顯著的強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)人即使在面臨大量外部的或者不可預(yù)見的問題的情況下，也能大大促進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心，他們幫助團(tuán)隊(duì)凝聚起來，因此項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是在項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，有求下屬從各個(gè)角度和各種可能去考慮問題，并協(xié)助他們做出合理決策，項(xiàng)目經(jīng)理在做這些工作的時(shí)候，需要具備直接參與的能力。

　　6、理解成功的含義

　　項(xiàng)目是否成功，已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了。也就是說，過去那種按照預(yù)算、進(jìn)度和績效三種標(biāo)準(zhǔn)衡量項(xiàng)目的做法已經(jīng)不合適了。在當(dāng)代商業(yè)社會(huì)，對(duì)客戶滿意度的重視程度日益加深，項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是四個(gè)衡量指標(biāo)，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

　　7、建立并維持團(tuán)結(jié)緊密的團(tuán)隊(duì)

　　很多項(xiàng)目都是跨職能團(tuán)隊(duì)的。建立并保持一種誠摯的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，并且各個(gè)團(tuán)體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項(xiàng)目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和支持，項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演多種角色，激勵(lì)者、教練、啦啦隊(duì)長、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等，所有這些職責(zé)都非常有助于建立并維護(hù)一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)。

　　8、熱情和絕望是有感染力的

　　項(xiàng)目經(jīng)理往往要承擔(dān)微型公告欄的職責(zé)，他們需要建立一種代表當(dāng)前狀態(tài)的形象和態(tài)度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項(xiàng)目的成敗不僅僅會(huì)影響項(xiàng)目經(jīng)理，而且會(huì)影響項(xiàng)目成員。團(tuán)隊(duì)整體都會(huì)從項(xiàng)目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演一個(gè)重要的角色就是激勵(lì)者和鼓動(dòng)者。

　　9、向前看

　　我們永遠(yuǎn)不要滿足于項(xiàng)目的現(xiàn)狀。研究表明，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的首要因素就是卻凡解決問題的機(jī)制。保持長遠(yuǎn)眼光可能對(duì)某些項(xiàng)目經(jīng)理來講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無法控制未來，但我們能夠積極地對(duì)其做出回應(yīng)。

　　10、記住自己的使命

　　永遠(yuǎn)不要迷失對(duì)項(xiàng)目自身目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理作為一面旗幟，其目標(biāo)是將團(tuán)隊(duì)的工作態(tài)度和激勵(lì)因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進(jìn)程中的各項(xiàng)煩瑣小事，終日忙于日常工作。

　　無論項(xiàng)目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段，他都必須保持所有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)整體目標(biāo)的清醒認(rèn)識(shí)。

　　11、謹(jǐn)慎利用時(shí)間，不要讓時(shí)間牽著鼻子走

　　時(shí)間是一種寶貴的商品。富有效率的時(shí)間管理是項(xiàng)目經(jīng)理的必修課程。只有對(duì)日常工作進(jìn)行了積極的計(jì)劃，并嚴(yán)格按照時(shí)間預(yù)算執(zhí)行，才能使項(xiàng)目高效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

　　12、計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃

　　富有效果地進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的一個(gè)重要準(zhǔn)則就是盡可能在第一時(shí)間對(duì)各類事項(xiàng)做出正確的處理，這些事項(xiàng)把包括進(jìn)度安排、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、明確項(xiàng)目內(nèi)容和制定預(yù)算。那些沒有進(jìn)行計(jì)劃的人實(shí)際上是為失敗而制定計(jì)劃，這是公認(rèn)的一條整理。

　　相關(guān)文章：

　　1.

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇3

　　1、辦理外商投資企業(yè)設(shè)立、變更、合并、分立、清算、重組，項(xiàng)目涉稅咨詢、境外投資業(yè)務(wù)、

　　國際貿(mào)易或涉外非貿(mào)業(yè)務(wù)咨詢、人民幣跨境業(yè)務(wù)咨詢、科技類項(xiàng)目咨詢等事務(wù);

　　2、外資項(xiàng)目或境外投資項(xiàng)目選址及可行性調(diào)查;

　　3、負(fù)責(zé)收集、整理財(cái)經(jīng)、法律、法規(guī)等政策信息和相關(guān)數(shù)據(jù);

　　4、制作項(xiàng)目相關(guān)文件;

　　5、其他與上述工作相關(guān)的事務(wù)。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇4

　　1、能夠獨(dú)立或在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下運(yùn)營項(xiàng)目， 掌握選品及競爭對(duì)手分析，成本測算，財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)技能。

　　2、能夠和客戶無障礙溝通交流，具備獨(dú)立匯報(bào)項(xiàng)目的能力。

　　3、了解項(xiàng)目操作流程，順暢地進(jìn)行跨部門溝通。

　　4、能夠獨(dú)立帶一個(gè)項(xiàng)目，理解項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)崗位的需求，主動(dòng)履行工作職責(zé)，善于發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點(diǎn)，能接受辛苦的工作或加班情況，不去抱怨和抵觸

　　5、認(rèn)同公司文化和制度，當(dāng)推出新規(guī)定時(shí)能遵從并執(zhí)行，遵守公司規(guī)范，積極完成本職工作，同時(shí)愿意協(xié)助同事完成任務(wù)

　　6、能夠提出有說服力的論據(jù)支持自己的觀點(diǎn)，語言邏輯清晰有力，能夠很好地和工廠以及其他部門的人員進(jìn)行溝通，有一定的說服能力和處理問題的能力

　　7、能夠獨(dú)立完成一個(gè)項(xiàng)目從開始選品到最終上架銷售的全部過程的工作，負(fù)責(zé)出具周報(bào)，月報(bào)，和半年度報(bào)告，并積極向領(lǐng)導(dǎo)以及工廠匯報(bào)。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇5

　　1.把握客戶的需求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的制訂。

　　2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員的管理及項(xiàng)目中與客戶的溝通工作。

　　3.合理調(diào)配利用內(nèi)部和外部資源，監(jiān)督和驗(yàn)收項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作。

　　4.負(fù)責(zé)向項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人員和客戶報(bào)告項(xiàng)目情況。

　　5.負(fù)責(zé)定義和優(yōu)化軟件開發(fā)流程。推動(dòng)和監(jiān)督軟件開發(fā)流程的執(zhí)行。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇6

　　1.協(xié)助知識(shí)經(jīng)理整理項(xiàng)目資料，梳理專家項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，整合專家評(píng)分，將相關(guān)信息上傳或錄入知識(shí)管理系統(tǒng)、專家?guī)?

　　2.測試知識(shí)管理系統(tǒng)及專家?guī)斓母黜?xiàng)功能，出具測試結(jié)果和完善意見;

　　3.協(xié)助知識(shí)經(jīng)理搭建知識(shí)管理框架;

　　4.事業(yè)部其他相關(guān)工作(協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理收集整理前期文件資料，參與現(xiàn)場評(píng)價(jià)，負(fù)責(zé)資料收集與整理、開展客戶溝通與協(xié)調(diào)、撰寫現(xiàn)場評(píng)價(jià)小結(jié)，參與評(píng)價(jià)報(bào)告撰寫等)。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇7

　　1、參與投行項(xiàng)目執(zhí)行工作，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人完成項(xiàng)目的尋找、調(diào)研、客戶開發(fā)與維護(hù)、篩選、跟蹤、評(píng)估、盡職調(diào)查、申報(bào)文件制作等;

　　2、協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人撰寫項(xiàng)目相應(yīng)的盡職調(diào)查報(bào)告、投標(biāo)文件、項(xiàng)目建議書、行業(yè)報(bào)告等文件;

　　3、根據(jù)部門分工安排，負(fù)責(zé)多個(gè)領(lǐng)域的日常跟蹤和客戶發(fā)掘，包括信息搜集整理、行業(yè)動(dòng)態(tài)了解、協(xié)會(huì)及行業(yè)展會(huì)等聯(lián)系調(diào)研、項(xiàng)目跟蹤等;

　　4、參與項(xiàng)目的持續(xù)督導(dǎo)、后期管理等工作;

　　5、根據(jù)部門工作安排，組織實(shí)施部門日常項(xiàng)目工作，協(xié)助完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇8

　　1、負(fù)責(zé)搜集新客戶的資料并進(jìn)行溝通，開發(fā)新客戶;

　　2、使用規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的語言開展電話營銷工作，在_次通話前前要有充足的思想準(zhǔn)備;

　　3、做好記錄，做好客戶分析，及時(shí)傳遞信息;

　　4、通過電話與客戶進(jìn)行有效溝通了解客戶需求, 尋找銷售機(jī)會(huì)并完成銷售業(yè)績;

　　5、平時(shí)銷售人員應(yīng)該做好記錄，做好客戶分析，及時(shí)傳遞信息;

　　6、認(rèn)真傾聽客戶的意見，要善于傾聽客戶的要求，做好解釋工作，及時(shí)反饋信息;

　　7、對(duì)所分配客戶進(jìn)行及時(shí)回訪跟進(jìn)并及時(shí)將客戶信息錄入系統(tǒng);

　　8、及時(shí)將邀約到店客戶信息更新到銷售線索引導(dǎo)管理系統(tǒng);

　　9、維護(hù)老客戶的業(yè)務(wù)，挖掘客戶的最大潛力。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇9

　　1. 負(fù)責(zé)了解，分析和跟蹤互聯(lián)網(wǎng)及IT信息服務(wù)業(yè)各細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展動(dòng)態(tài);

　　2. 搜尋、篩選有發(fā)展?jié)摿�和高投資價(jià)值的高成長中小創(chuàng)新型企業(yè);

　　3. 做好對(duì)入駐孵化器的企業(yè)一對(duì)一跟蹤服務(wù)工作;

　　4. 建立并保持與投資機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，幫助在孵企業(yè)對(duì)接VC/PE股權(quán)投資等各類創(chuàng)業(yè)資源;

　　5. 為在孵企業(yè)對(duì)接或提供財(cái)務(wù)顧問、資本市場投資咨詢等相關(guān)創(chuàng)業(yè)服務(wù)。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇10

　　1. 根據(jù)部門總體發(fā)展目標(biāo)及項(xiàng)目預(yù)算，制定并落實(shí)項(xiàng)目招生計(jì)劃;

　　2. 定期組織消費(fèi)者調(diào)研和同業(yè)競爭機(jī)構(gòu)調(diào)研，把握市場動(dòng)態(tài)，制定市場開拓戰(zhàn)略;

　　3. 對(duì)關(guān)鍵運(yùn)營指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控和管理，如班級(jí)數(shù)量、續(xù)班率等;

　　4. 根據(jù)市場需求及行業(yè)特點(diǎn)，開發(fā)有競爭力的課程產(chǎn)品;

　　5. 協(xié)助部門總監(jiān)推進(jìn)教學(xué)服務(wù)及效果可視化，落實(shí)五大教學(xué)目標(biāo);

　　6. 根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，搭建合理組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置;

　　7. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)高效穩(wěn)定發(fā)展，提高團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性和戰(zhàn)斗力;

　　8. 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員，使之高效工作，并獲得更高平臺(tái)和待遇;

　　9. 協(xié)助完成部門總監(jiān)安排的其他相關(guān)工作。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇11

　　1.負(fù)責(zé)主管工程項(xiàng)目的管理工作。

　　2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成項(xiàng)目。

　　3.負(fù)責(zé)計(jì)劃、成本、人員等所有的溝通協(xié)調(diào)、管理工作。

　　4.負(fù)責(zé)材料計(jì)劃申請(qǐng)、與監(jiān)理、業(yè)主方溝通工作。

　　5.負(fù)責(zé)合同談判、簽訂、執(zhí)行監(jiān)督工作。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇12

　　1、負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理、控制與檢查，及時(shí)處理施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量事故，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理各項(xiàng)目在施工中出現(xiàn)的突發(fā)事件及一般技術(shù)問題提供全面的支持。

　　2、主持項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制，領(lǐng)導(dǎo)全體項(xiàng)目成員認(rèn)真實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)同甲方、監(jiān)理各單位間關(guān)系，對(duì)工程中發(fā)生的有關(guān)經(jīng)濟(jì)費(fèi)用進(jìn)行審定。

　　4、跟進(jìn)工程前期現(xiàn)場管理及辦理開工前的各項(xiàng)施工手續(xù);

　　5、解決工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的各類施工技術(shù)問題，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行;

　　6、有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，具有良好的職業(yè)道德、高度的責(zé)任心、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)

　　7、組織監(jiān)理學(xué)習(xí)公司及工程部有關(guān)規(guī)定，闡述監(jiān)理的工作內(nèi)容、工作范圍，對(duì)監(jiān)理進(jìn)行工藝要求方面的專業(yè)培訓(xùn)，提高監(jiān)理的工作效率及管理水平。

　　8、企業(yè)文化滲透，提高工程部所有人員的責(zé)任心及工作的主動(dòng)性、積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇13

　　1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施管理，負(fù)責(zé)與關(guān)鍵用戶的需求交流和確認(rèn)工作，能獨(dú)立對(duì)客戶需求進(jìn)行提煉并編寫需求報(bào)告，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品提供應(yīng)用解決方案;

　　2.項(xiàng)目過程中，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量把控，以及項(xiàng)目內(nèi)實(shí)施團(tuán)隊(duì)的管理與協(xié)調(diào);

　　3.項(xiàng)目尾聲，負(fù)責(zé)協(xié)助市場人員進(jìn)行項(xiàng)目款項(xiàng)的回收;

　　4.快速掌握公司現(xiàn)有系統(tǒng)的應(yīng)用開發(fā)技術(shù);

　　5.作為公司在客戶現(xiàn)場與客戶溝通交流的代表和接口，與客戶保持積極良好的溝通和交互。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇14

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)照明安裝工程項(xiàng)目現(xiàn)場的人員、材料、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、技術(shù)管理;

　　2、全面負(fù)責(zé)施工管理工作，協(xié)調(diào)各施工、監(jiān)理等單位的關(guān)系，處理解決相關(guān)問題，保證項(xiàng)目按施工進(jìn)度計(jì)劃完成各項(xiàng)工作;

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)行有效控制，降低返工率、事故率，確保工程質(zhì)量。具有建造師證(機(jī)電專業(yè));

　　4、有效控制施工過程中的設(shè)計(jì)變更、材料變更及其他因素產(chǎn)生的變更對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響;

　　5、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，做好開工籌備工作、組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、預(yù)結(jié)算審核等工作，配合公司做好竣工驗(yàn)收工作;

　　6、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇15

　　1、負(fù)責(zé)所分配機(jī)構(gòu)客戶條線的各項(xiàng)業(yè)務(wù)拓展和關(guān)系維護(hù)工作;

　　2、負(fù)責(zé)與國信總部相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，充分整合公司資源;

　　3、及時(shí)準(zhǔn)確客戶需求，承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、開發(fā)及運(yùn)作;

　　4、組織協(xié)調(diào)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)產(chǎn)品的推廣路演工作;

　　5、負(fù)責(zé)部門各條線機(jī)構(gòu)相關(guān)個(gè)人客戶的財(cái)富管理業(yè)務(wù)開發(fā)和客戶維護(hù)工作;

　　6、針對(duì)線上客戶承擔(dān)公司制式產(chǎn)品和定制化產(chǎn)品的銷售推廣工作;

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇16

　　1) 跟進(jìn)和參與市場調(diào)研工作，收集和初步審核立項(xiàng)建議書;

　　2)組織立項(xiàng)分析會(huì)議，討論項(xiàng)目的可行性，跟進(jìn)立項(xiàng)的批準(zhǔn);

　　3) 確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，制定項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃表，明確職責(zé)和流程;

　　4) 監(jiān)測產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源并推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度的完成;

　　5)跟進(jìn)產(chǎn)品從研發(fā)到試產(chǎn)、量產(chǎn)和銷售全過程的各部門間協(xié)調(diào);

　　6)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，跟進(jìn)處理問題，確保完成項(xiàng)目并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo);

　　7)做好預(yù)算和全過程的成本管控，對(duì)項(xiàng)目盈虧負(fù)責(zé)。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇17

　　1、針對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢，進(jìn)行服務(wù)產(chǎn)品研發(fā)和升級(jí)。

　　2、根據(jù)客戶需求，整合優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目資源，撰寫項(xiàng)目解決方案。

　　3、進(jìn)行客戶營銷導(dǎo)流，對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行營銷賦能。

　　4、培訓(xùn)咨詢項(xiàng)目實(shí)施與管控，確保項(xiàng)目交付質(zhì)量。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇18

　　(1)根據(jù)公司戰(zhàn)略，構(gòu)建全面的、準(zhǔn)確能反映房地產(chǎn)市場的指標(biāo)體系;

　　(2)公司大數(shù)據(jù)創(chuàng)新系統(tǒng)及大數(shù)據(jù)模型的數(shù)據(jù)挖掘與清洗工作;

　　(3)根據(jù)客戶需求，與相關(guān)團(tuán)隊(duì)協(xié)作進(jìn)行城市與房地產(chǎn)大數(shù)據(jù)模型硏發(fā)及算法實(shí)現(xiàn)，并推動(dòng)數(shù)據(jù)產(chǎn)品落地;

　　(4)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，推動(dòng)公司大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的維護(hù)與運(yùn)營。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇19

　　1.協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況參與施工方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施，會(huì)做施工方案，施工總進(jìn)度計(jì)劃，審查工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)控制土建工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保土建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成;

　　2.根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗(yàn)收，參加土建工程材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對(duì)土建工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任;

　　3.根據(jù)公司批準(zhǔn)的土建工程項(xiàng)目施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制土建工程項(xiàng)目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單的審查確認(rèn)，確保土建工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　4.參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土建工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;5、參加現(xiàn)場建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜;

　　5. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準(zhǔn)確記錄;

　　6. 負(fù)責(zé)土建工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作;

　　7. 參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會(huì)議記錄、土建工程管理報(bào)告和其他文件資料;

　　8. 本單位主要是負(fù)責(zé)乙方。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇20

　　1、 負(fù)責(zé)公司機(jī)床加工行業(yè)產(chǎn)品，如：刀具，工裝夾具，切削工具等產(chǎn)品開發(fā)和銷售推廣工作，熟悉行業(yè)市場及客戶群體。

　　2、建立部門銷售團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行銷售計(jì)劃，分析市場及客戶信息情報(bào)，每月確保達(dá)成銷售目標(biāo)業(yè)績。

　　3、每周，每月進(jìn)行銷售會(huì)議或培訓(xùn)，制定業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品推行計(jì)劃。

　　4、實(shí)施客戶訂單合同，回款、清款，及時(shí)配合財(cái)務(wù)相關(guān)工作，確保應(yīng)收帳款順暢。

　　5、完成上級(jí)交給的其它事務(wù)性工作。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇21

　　1、負(fù)責(zé)與客戶的溝通，正確理解系統(tǒng)開發(fā)需求，根據(jù)需求制定項(xiàng)目開發(fā)的內(nèi)容、開發(fā)進(jìn)度、成果目標(biāo)、階段性成果報(bào)告及團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)管理;

　　2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目開發(fā)的進(jìn)度計(jì)劃并組織團(tuán)隊(duì)予以實(shí)施，提交階段性成果報(bào)告;

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶與開發(fā)團(tuán)隊(duì)間的工作，及時(shí)解決開發(fā)中的問題;

　　4、負(fù)責(zé)及時(shí)對(duì)開發(fā)進(jìn)度及成果的糾偏，以達(dá)到預(yù)期效果。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇22

　　制定項(xiàng)目管理計(jì)劃書：按照公司SOP、ICH-GCP以及項(xiàng)目方案的要求，對(duì)負(fù)責(zé)的臨床試驗(yàn)項(xiàng)目制定合理的項(xiàng)目管理計(jì)劃并執(zhí)行;

　　制定和執(zhí)行監(jiān)查計(jì)劃: 按照公司SOP、ICH-GCP以及方案的要求，對(duì)負(fù)責(zé)的臨床試驗(yàn)項(xiàng)目制定合理的監(jiān)查計(jì)劃并執(zhí)行;

　　參與研究中心選篩選、啟動(dòng)、臨床監(jiān)查及關(guān)閉項(xiàng)目等相關(guān)工作;

　　客戶關(guān)系維護(hù)：與研究者維持良好的合作關(guān)系;

　　部門的其他工作：臨床研究或者市場調(diào)查問卷、翻譯資料校對(duì),第三方評(píng)估等。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇23

　　it項(xiàng)目

　　1.開發(fā)和管理信息技術(shù)項(xiàng)目的工作對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。

　　2.制定或更新項(xiàng)目計(jì)劃，信息技術(shù)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目目標(biāo)，技術(shù)，系統(tǒng)，信息規(guī)范，日程安排，資金，和人員編制如信息。

　　3.管理項(xiàng)目的執(zhí)行，以確保遵守預(yù)算，時(shí)間表，和范圍。

　　4.準(zhǔn)備項(xiàng)目狀況報(bào)告，通過收集，分析和總結(jié)信息和趨勢。

　　5.項(xiàng)目人員分配的職務(wù)，責(zé)任，和權(quán)威的跨越。

　　6.協(xié)調(diào)項(xiàng)目人員的招聘或選擇。

　　7.信息技術(shù)項(xiàng)目的開發(fā)和管理的年度預(yù)算。

　　8.制定實(shí)施計(jì)劃，包括如成本效益或?qū)ν顿Y回報(bào)率(ROI)分析。

　　9.直接或項(xiàng)目人員的協(xié)調(diào)活動(dòng)。

　　10.建立和執(zhí)行項(xiàng)目的溝通計(jì)劃。

　　11.確定需要初步或補(bǔ)充項(xiàng)目資源。

　　12.確定，審查，或選擇供應(yīng)商或顧問，以滿足項(xiàng)目需要。

　　13.啟動(dòng)，審閱或批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃的修改。

　　14.監(jiān)視或跟蹤項(xiàng)目里程碑和交付。

　　15.與項(xiàng)目利益相關(guān)者或供應(yīng)商進(jìn)行談判，以獲得資源或材料。

　　16.附表和促進(jìn)相關(guān)的信息技術(shù)項(xiàng)目的會(huì)議。

　　17.通過與客戶直接溝通，進(jìn)行調(diào)查，或其他方法評(píng)估當(dāng)前或未來的客戶需求和優(yōu)先事項(xiàng)。

　　18.賦予項(xiàng)目人員識(shí)別和解決問題。

　　19.監(jiān)測項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，提供和記載的績效反饋。

　　20.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定應(yīng)對(duì)策略。

　　21.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行背景調(diào)查，收集整理項(xiàng)目相關(guān)資料，進(jìn)行需求策劃，撰寫項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告和信息綜述;

　　22.對(duì)項(xiàng)目組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì);

　　23.聯(lián)系項(xiàng)目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定項(xiàng)目可行性研究報(bào)告;

　　24.協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料;

　　25.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)，保證項(xiàng)目的完成時(shí)間和完成質(zhì)量。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇24

　　1、能勝任帶領(lǐng)各類工程團(tuán)隊(duì)、采購團(tuán)隊(duì)、施工團(tuán)隊(duì)來確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)交付，包括員工發(fā)展，項(xiàng)目管理和技術(shù)方面的職責(zé);

　　2、完成項(xiàng)目規(guī)劃，包括進(jìn)度安排、資源規(guī)劃、采購規(guī)劃、質(zhì)量控制、施工、調(diào)試工作;

　　3、了解管理期望和實(shí)施項(xiàng)目管理策略，確保項(xiàng)目安全完成，在預(yù)算內(nèi)和規(guī)定時(shí)間內(nèi)滿足設(shè)計(jì)要求、進(jìn)程保證和質(zhì)量期望;

　　4、有責(zé)任的執(zhí)行項(xiàng)目控制：包括成本估算、計(jì)劃時(shí)間表、成本控制等;

　　5、有效的項(xiàng)目進(jìn)度控制、變更管理、財(cái)務(wù)管理等;

　　6、在公司和客戶之間做好溝通工作;

　　7、做好文件管理，根據(jù)計(jì)劃實(shí)施資料移交;

　　8、對(duì)施工隊(duì)伍的現(xiàn)場管理職責(zé)，包括安全、后勤、計(jì)劃協(xié)調(diào)、質(zhì)量工作;

　　9、鑒別和管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇25

　　1、 全面負(fù)責(zé)地產(chǎn)項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　2、負(fù)責(zé)甲分包工程管理與協(xié)調(diào)工作;

　　3、按照集團(tuán)對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建立部門進(jìn)度監(jiān)督體系，并予以指導(dǎo)實(shí)施;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;

　　5、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù);

　　6、審批各類工程簽證，并指導(dǎo)各專業(yè)人員的簽證審核工作;

　　7、審批工程進(jìn)度資金的分配成本控制，協(xié)調(diào)解決各分包單位與公司相關(guān)事宜;

　　8、建立部門內(nèi)部工程管理體系，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)控工作，對(duì)存在的工程管理問題及時(shí)向公司總經(jīng)理和工程管理中心匯報(bào)。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇26

　　1、 開發(fā)拓展各渠道項(xiàng)目合作，收集室內(nèi)設(shè)計(jì)公司資源，開發(fā)拜訪室內(nèi)設(shè)計(jì)師，推薦公司產(chǎn)品，以達(dá)成銷售目標(biāo);

　　2、 找尋搜索目標(biāo)樓盤，開發(fā)拓展高端樓盤客戶資源，建立穩(wěn)定的銷售渠道;

　　3、 獨(dú)立完成客戶的上門拜訪工作，并達(dá)成公司要求的銷售指標(biāo);

　　4、 在各類展會(huì)、媒體宣傳活動(dòng)等多種活動(dòng)中做好主導(dǎo)及協(xié)助等工作;

　　5、 搜集市場信息，包括：樓盤信息、競爭對(duì)手信息;

　　6、 負(fù)責(zé)在銷售渠道內(nèi)建立良好的公司形象與品牌形象;

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇27

　　1、根據(jù)公司情況合理安排部門工作;

　　2、針對(duì)標(biāo)訊組織評(píng)標(biāo)會(huì)議確定投標(biāo)方案;

　　3、標(biāo)書制作及審核;

　　4、跟進(jìn)、提交投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度，確定中標(biāo)信息;

　　5、公司各地代理商管理工作;

　　6、對(duì)公司各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行備案登記及管理相應(yīng)的項(xiàng)目信息;

　　7、與各地分公司溝通相關(guān)事宜。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇28

　　1、負(fù)責(zé)樓宇智能化工程項(xiàng)目的施工、安裝、調(diào)試等工作的管理控制;

　　2、負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目工程中標(biāo)后的深化設(shè)計(jì)、商務(wù)溝通、開工辦理。

　　3、負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)項(xiàng)目工程開工至交付驗(yàn)收全過程的工程施工規(guī)劃、組織與管理;

　　4、負(fù)責(zé)實(shí)施管轄項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全控制;

　　5、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司項(xiàng)目管理流程及制度體系;

　　6、協(xié)調(diào)與業(yè)主及甲方的客戶關(guān)系，解決工程中出現(xiàn)的問題;;

　　7、全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)目勞務(wù)分包管理;

　　8、全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)目資料編制及管理。

　　9、做好工程款的回收及成本控制。

成功的IT項(xiàng)目經(jīng)理 篇29

　　1.負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、施工過程的成本、安全的事前事中、事后控制，及現(xiàn)場各方面的協(xié)調(diào)管理、對(duì)現(xiàn)場問題、困難積極研究對(duì)策及處理措施，重大問題、關(guān)鍵問題及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并提交情況匯報(bào)和處理意見供公司決策參考;

　　2.樹立全局觀念，對(duì)分管工程涉及到其他部門及到其他部門小組的問題主動(dòng)進(jìn)行溝通，積極配合解決;

　　3.負(fù)責(zé)各施工單位與甲方之間信息的傳遞和溝通工作，組織各分包施工單位、公變施工單位、設(shè)備材料分包商、甲方施工方、供電公司相關(guān)部門、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院之間的相互協(xié)調(diào)工作，尤其是各個(gè)供電相關(guān)的各個(gè)供電相關(guān)的各個(gè)施工單位之間及甲方施工方的工作協(xié)調(diào);

　　4、負(fù)責(zé)組織安排各施工單位進(jìn)場，審核各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、并配合監(jiān)督施工單位保質(zhì)保量計(jì)劃完成承建工程;

　　5.參加項(xiàng)目部組織的例會(huì)，發(fā)表意見、要求、并監(jiān)督會(huì)議進(jìn)行情況及會(huì)后的執(zhí)行情況;

　　6.配合工程部總經(jīng)理制動(dòng)項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)表，并根據(jù)此表的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求列出具體施工計(jì)劃及安排，按采購計(jì)劃通知單辦理采購申請(qǐng);

　　7.定期向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量情況，采集及保留現(xiàn)場簽證的影像證據(jù)并辦理簽證的簽字手續(xù)，并將相關(guān)資料辦理歸檔手續(xù);

　　8.熟悉圖紙，對(duì)圖紙和變更結(jié)合工程實(shí)際和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)提出合理化設(shè)計(jì)建議，對(duì)現(xiàn)場存在的設(shè)計(jì)問題及時(shí)向設(shè)計(jì)院反映;

　　9.供電協(xié)調(diào)專員組織好相關(guān)驗(yàn)收及送電工作后，項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任和義務(wù)對(duì)到場供電公司相關(guān)人員進(jìn)行溝通工作;

　　10.積極組織和配合各項(xiàng)檢查及驗(yàn)收工作，整理開工及竣工報(bào)告資料，積極配合供電協(xié)調(diào)專員在供電公司的各項(xiàng)工作，必要時(shí)也應(yīng)到供電公司辦理所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的供電手續(xù);

　　11.及時(shí)辦理經(jīng)手的重要資料的歸檔手續(xù);

　　12.每天在溝通平臺(tái)回報(bào)當(dāng)天的工作安排及完成情況，每周六之前定制下周工作計(jì)劃及需要其他部門配合完成的事宜;

　　13.配合銷售人員簽訂合同。