工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能（精選31篇）

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇1

　　1、掌握國家有關(guān)工程項(xiàng)目管理方面的法律法規(guī)、政策和信息，重點(diǎn)把握公司已進(jìn)入?yún)^(qū)域市場的地方性法規(guī)和規(guī)定，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

　　2、起草公司工程管理制度和流程，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，并在制度實(shí)施過程中及時(shí)提出更新意見;

　　3、選擇勞務(wù)分包單位，起草勞務(wù)分包合同并完成簽訂;

　　4、完成進(jìn)場前所有準(zhǔn)備工作;

　　5、跟進(jìn)項(xiàng)目付款情況，確保甲方按照合同條款按時(shí)間節(jié)點(diǎn)付款，并按時(shí)付款給勞務(wù)分包單位;

　　6、整理日常文案及工程資料;

　　7、按工程施工合同執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)，落實(shí)公司各項(xiàng)目任務(wù)，負(fù)責(zé)施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制，協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、總包及分包單位之間的關(guān)系。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇2

　　1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理。施工過程中對項(xiàng)目部、施工隊(duì)伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調(diào)。

　　2、對項(xiàng)目工程進(jìn)行組織管理、計(jì)劃管理、施工及技術(shù)管理、質(zhì)量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調(diào)管理、竣工交驗(yàn)管理。

　　3、組織做好工程施工準(zhǔn)備工作、對工程現(xiàn)場施工進(jìn)行全面管理，組織編制工程施工組織設(shè)計(jì)，組織并進(jìn)行施工技術(shù)交底。

　　4、組織編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成，對施工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，保證現(xiàn)場施工安全。

　　5、 組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術(shù)交底和設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。

　　6、組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調(diào)、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗(yàn)收及工程驗(yàn)收、組織做好工程撤場善后處理，組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗(yàn)規(guī)范化管理。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇3

　　1、負(fù)責(zé)機(jī)電安裝、節(jié)能工程、弱電工程等工程現(xiàn)場管理工作。

　　2.負(fù)責(zé)制定并落實(shí)工程項(xiàng)目完工進(jìn)度計(jì)劃，提高客戶滿意度。

　　3. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶關(guān)系，管理現(xiàn)場分包及調(diào)配技術(shù)人員。

　　4.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)文件及項(xiàng)目進(jìn)度收款工作。

　　5.與公司其他部門、員工保持有效溝通。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇4

　　1、根據(jù)國家法律及公司制度制定公司老舊小區(qū)加裝電梯的工程管理制度和流程;

　　2、組織外包隊(duì)伍按照計(jì)劃施工，落實(shí)施工周期的要求，并根據(jù)公司安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行并檢查安裝質(zhì)量;

　　3、根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)，檢查工地安全施工情況，根據(jù)公司現(xiàn)場管理制度，檢查員工文明施工情況，落實(shí)獎罰;

　　4、負(fù)責(zé)安裝產(chǎn)值提報(bào)、錄入，更新回款計(jì)劃，監(jiān)督資料員做工程資料;

　　5、負(fù)責(zé)完工項(xiàng)目的結(jié)算工作，執(zhí)行公司內(nèi)審流程，做外包結(jié)算表、甲方結(jié)算表;

　　6、與公司業(yè)務(wù)部、設(shè)計(jì)部和生產(chǎn)部做好內(nèi)部溝通協(xié)調(diào);

　　7、維護(hù)甲方關(guān)系，做好回款工作和二三次經(jīng)營做鋪墊。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇5

　　1：熟悉裝飾裝修的施工工藝、項(xiàng)目運(yùn)作、材料、流程及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

　　2：重視施工質(zhì)量及安全管理，責(zé)任心強(qiáng)，善于溝通

　　3：認(rèn)真完成業(yè)主的選材選樣及確認(rèn)事項(xiàng)

　　4：配合工程部、材料部完成設(shè)計(jì)，工程交底及變更

　　5：遵從公司各項(xiàng)管理規(guī)范，有良好職業(yè)道德

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇6

　　1、按照公司對施工隊(duì)伍的建設(shè)規(guī)模計(jì)劃，負(fù)責(zé)工人的管理

　　2、會使用AUTO CAD軟件看基本軟件圖紙以及計(jì)算材料

　　3、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的現(xiàn)場施工管理，確保施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)化施工

　　4、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工銜接，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方面關(guān)系，維護(hù)施工現(xiàn)場

　　5、建立施工隊(duì)材料使用、機(jī)具設(shè)備、費(fèi)用臺賬

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇7

　　1、工程項(xiàng)目管理流程和制度建設(shè)

　　2、工程管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　3、參與工程前期管理

　　4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理

　　5、組織工程驗(yàn)收及工程計(jì)算款支付

　　6、工程供應(yīng)商管理

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇8

　　接受公司領(lǐng)導(dǎo)，全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、生產(chǎn)管理，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵守企業(yè)管理制度，確保項(xiàng)目施工過程貫徹執(zhí)行質(zhì)量認(rèn)證體系和安全管理體系的要求。

　　參加組建項(xiàng)目部，推薦項(xiàng)目部組成人員和分包班組;負(fù)責(zé)報(bào)批項(xiàng)目部組成人員(特別是專業(yè)技術(shù)人員)及其工作變動情況;結(jié)合工程實(shí)際情況，做好年輕專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)、培訓(xùn)工作。

　　參加施工圖交底和圖紙會審;主持編制 “項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃”;參與編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃” “項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”;審核“工程總施工方案”“專項(xiàng)施工方案”“階段施工計(jì)劃”和“項(xiàng)目事故應(yīng)急預(yù)案”。

　　參加評審項(xiàng)目的相關(guān)合同;審核本項(xiàng)目勞動力、材料、設(shè)備使用計(jì)劃，監(jiān)控本項(xiàng)目勞動力、材料、設(shè)備合理使用，厲行節(jié)約，降低成本;如變更材料、設(shè)備使用計(jì)劃，必須呈報(bào)公司審批。

　　協(xié)調(diào)與質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包單位、協(xié)作單位等部門的關(guān)系，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。

　　及時(shí)主持召開項(xiàng)目工作會議和安全生產(chǎn)會議;組織和監(jiān)督本項(xiàng)目的工程進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)或安全技術(shù)交底、質(zhì)量、安全、文明施工檢查;接受公司和有關(guān)部門對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全文明施工、財(cái)務(wù)物資等方面的檢查監(jiān)督;及時(shí)布置、督促有關(guān)人員落實(shí)整改措施。

　　組織分包工程驗(yàn)收;負(fù)責(zé)對分包班組的全面考核并將考核結(jié)果上報(bào)公司;主持編寫本項(xiàng)目施工總結(jié)，組織、參加工程竣工驗(yàn)收;協(xié)助做好工程成本核算和竣工結(jié)算;負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程款追收和工程其他善后工作及時(shí)向公司報(bào)告工作，完成公司交辦的其他工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇9

　　(1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理協(xié)調(diào)工作;

　　(2)根據(jù)前期文件編寫項(xiàng)目開工報(bào)告和施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)其對項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本進(jìn)行全面把控;

　　(3)制定項(xiàng)目工作標(biāo)準(zhǔn)和程序，安排與協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試以及質(zhì)量管理、HSE管理、財(cái)務(wù)管理和行政管理等各項(xiàng)工作;

　　(4)建立、完善項(xiàng)目部內(nèi)部及對外信息管理系統(tǒng)，包括會議制度和報(bào)告制度等;

　　(5)負(fù)責(zé)采購(設(shè)備材料、施工分包)最終商務(wù)談判工作以控制項(xiàng)目成本，組織簽訂采購(設(shè)備材料、施工分包)合同，處理與業(yè)主及供貨單位、施工分包方在執(zhí)行合同中的變更、糾紛、索賠、仲裁事宜;

　　(6)項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)管理，并及時(shí)將技術(shù)問題反饋給技術(shù)經(jīng)理，提出改進(jìn)方案;

　　(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的收付款及與項(xiàng)目相關(guān)方的溝通、協(xié)調(diào)工作;

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇10

　　全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、成本管控，提供技術(shù)支持和咨詢;

　　負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)、會審、優(yōu)化及設(shè)計(jì)研發(fā)等工作，協(xié)調(diào)方案設(shè)計(jì)階段與施工圖設(shè)計(jì)、施工等階段的設(shè)計(jì)銜接工作;

　　3、協(xié)調(diào)其他專業(yè)設(shè)計(jì)師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作中建筑方案、裝修圖紙、景觀圖紙、泛光圖紙等工作

　　4、與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)溝通、協(xié)調(diào)，與相關(guān)部門進(jìn)行銜接，參與重大設(shè)計(jì)變更中工作配合。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇11

　　1、根據(jù)客戶需求，做好前期溝通。

　　2、組織設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)部評審，并與客戶方進(jìn)行會簽工作;

　　3、協(xié)調(diào)、推進(jìn)、督促和檢查公司內(nèi)部相關(guān)職能部門在設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、安裝等環(huán)節(jié)的執(zhí)行，積極處理項(xiàng)目問題;及時(shí)預(yù)警項(xiàng)目異常情況并推動處理;

　　4、安排客戶現(xiàn)場設(shè)備安裝調(diào)試工作，及后期驗(yàn)收工作。

　　5、有汽車動力總成、新能源電池模組裝配及模組PACK、電驅(qū)、電動機(jī)裝配行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

　　6、熟練操作辦公軟件，有良好的方案功底，及匯報(bào)能力。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇12

　　1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理

　　(1)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　(2)負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。

　　(3)開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。

　　(4)組織設(shè)計(jì)圖紙會審、設(shè)計(jì)交底工作，對設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。

　　(5)組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。

　　(6)組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。

　　(7)對《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。

　　(8)對《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。

　　(9)對施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。

　　(10)對開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。

　　(11)組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。

　　(12)組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場地移交。

　　(13)向工程部經(jīng)理報(bào)送《開工申請表》。

　　(14)組織對《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評審。

　　(15)對《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。

　　(16)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會審、設(shè)計(jì)交底會。

　　(17)組織開工慶典。

　　(18)組織工程資料的報(bào)送。

　　(19)組織召開工程協(xié)調(diào)會。

　　(20)對工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。

　　(21)對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　(22)對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。

　　(23)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。

　　(24)按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。

　　(25)組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。

　　(26)依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。

　　(27)對工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。

　　(28)對監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇13

　　貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。

　　經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員。

　　負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。

　　嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，做好項(xiàng)目驗(yàn)收計(jì)價(jià)工作。

　　負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

　　嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

　　積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

　　做好項(xiàng)目部的思想政治工作。

　　負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇14

　　1. 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場前人力財(cái)力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項(xiàng)目部工作。

　　2. 全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。

　　3. 參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審，堅(jiān)持項(xiàng)目過程精品，動態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎罰。

　　4. 負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

　　5. 嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。

　　6. 合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

　　7. 負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司，并執(zhí)行公司的指令。

　　8. 負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

　　9. 定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　10.負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇15

　　1、負(fù)責(zé)園林綠化、園林建筑及結(jié)構(gòu)、園林給排水、園林電氣工程等專業(yè)范圍的專業(yè)施工管理，控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工;

　　2、參加相關(guān)專業(yè)圖紙審查，提出優(yōu)化意見，組織園林專業(yè)圖紙會審;對園林專業(yè)設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場簽證內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)可行性及工程量審核，并跟蹤實(shí)施;

　　3、負(fù)責(zé)園林專業(yè)的技術(shù)方案，施工措施的審核及實(shí)施監(jiān)督，并提出優(yōu)化方案，配合技術(shù)總工完成相關(guān)技術(shù)工作;

　　4、協(xié)調(diào)園林工程與相關(guān)專業(yè)工程之間的關(guān)系;合理處理和協(xié)調(diào)與各施工班組之間的關(guān)系。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇16

　　1、組織制定并審核工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、各階段工作計(jì)劃，并監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況、計(jì)劃的實(shí)施情況，確保各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行;

　　2、負(fù)責(zé)組織施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理以及設(shè)計(jì)單位的外聯(lián)工作;

　　3、組織、管理企業(yè)所有在建的工程項(xiàng)目，負(fù)責(zé)審核、簽批工程技術(shù)文件;

　　4、負(fù)責(zé)檢查各個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度，通過組織和協(xié)調(diào)確保各項(xiàng)工程如期完成;

　　5、監(jiān)督各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的重大問題;

　　6、參與施工招投標(biāo)管理，簽審招投標(biāo)文件，并對招投標(biāo)工作予以技術(shù)指導(dǎo);

　　7、指導(dǎo)分管部門的發(fā)展方向，適時(shí)對工程系統(tǒng)的運(yùn)行模式進(jìn)行調(diào)整;

　　8、負(fù)責(zé)對所轄部門員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核與協(xié)調(diào)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇17

　　一、計(jì)劃管理

　　1、負(fù)責(zé)制定下昂木相關(guān)的整體、年度和月度報(bào)批報(bào)建計(jì)劃、采購計(jì)劃、施工進(jìn)度等計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)對計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行及時(shí)跟蹤、分析總結(jié);

　　3、負(fù)責(zé)組織特殊情況下的計(jì)劃調(diào)整。

　　二、成本管理

　　參與項(xiàng)目責(zé)任成本的制定;及時(shí)掌握項(xiàng)目成本執(zhí)行情況。

　　三、報(bào)批報(bào)建

　　配合相關(guān)部門按計(jì)劃辦理項(xiàng)目實(shí)施所必須的各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建工作，營銷類報(bào)批報(bào)建除外;

　　四、設(shè)計(jì)管理

　　1、參與設(shè)計(jì)單位資格審查;參與設(shè)計(jì)合同的洽談、評審或會簽;

　　2、負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目建設(shè)中的技術(shù)支持，解決現(xiàn)場提出的技術(shù)問題，參與項(xiàng)目各種技術(shù)交底和答疑;

　　3、參與相關(guān)設(shè)計(jì)部門組織的設(shè)計(jì)變更論證。

　　五、工程管理

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作;

　　2、負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督承包商管理規(guī)劃及實(shí)施;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作;

　　4、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目例會，溝通、協(xié)調(diào)施工過程中各類問題;

　　5、對項(xiàng)目現(xiàn)場施工情況，編制月度報(bào)告，進(jìn)行月度總結(jié)分析;

　　6、組織施工各階段的工程驗(yàn)收;。

　　六、采購管理

　　配合采供部提供采購計(jì)劃和清單，對進(jìn)場材料和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收和審核。

　　七、資料管理

　　1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場圖紙、技術(shù)及管理文件的分類、發(fā)放、登記、存檔等;

　　2、負(fù)責(zé)安排、配合施工單位作好工程資料整編工作以及工程備案工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇18

　　1、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場管理工作，對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、工期進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等機(jī)型全面管理;

　　2、把握項(xiàng)目成本控制、對甲方、總包、監(jiān)理關(guān)系協(xié)調(diào)，對內(nèi)勞務(wù)管理;

　　3、制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃、材料需求計(jì)劃合資金需求計(jì)劃并組織實(shí)施;

　　4、定期上報(bào)工程進(jìn)度和進(jìn)度款申報(bào)跟蹤、回款追蹤。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇19

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作，按計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目的工程建設(shè);對項(xiàng)目的工程建設(shè)進(jìn)行全面管理、過程監(jiān)督;

　　2、編制項(xiàng)目工程總體進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工規(guī)劃及目標(biāo)，制定分階段進(jìn)度計(jì)劃和成本控制方案，并檢查督促、指導(dǎo)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題;

　　3、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制及目標(biāo)管理，確保項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行;

　　4、掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，與有關(guān)方面進(jìn)行技術(shù)、商務(wù)等方面的溝通與談判，及時(shí)向公司管理層進(jìn)行反饋;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目審批工作，對工程進(jìn)行分階段驗(yàn)收和最終竣工驗(yàn)收;

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與技術(shù)輔導(dǎo)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力;

　　7、做好工程部對外的聯(lián)絡(luò)、交往，化解矛盾，協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)各方的業(yè)務(wù)關(guān)系;

　　8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收相關(guān)工作;

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇20

　　1. 按公司制定的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、安全等目標(biāo)實(shí)施并完成。

　　2. 確定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)人員，宣貫各崗位職責(zé)權(quán)限，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　3. 按公司發(fā)展要求培養(yǎng)下屬各項(xiàng)技能，為公司選拔優(yōu)秀人才。

　　4. 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃、資金規(guī)劃、招采計(jì)劃(含物料)、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全文明方案等，并按公司審核通過的方案實(shí)施。

　　5.在投標(biāo)階段，負(fù)責(zé)完成投標(biāo)所需的施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目經(jīng)理答辯等與工程、技術(shù)有關(guān)的投標(biāo)事宜;在項(xiàng)目招采階段，負(fù)責(zé)各類分承包方的提名、參與比選、談判。

　　6. 在項(xiàng)目遇到阻礙時(shí)，積極主動、竭盡所能的協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工總承包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、分包單位、政府職能部門等內(nèi)外關(guān)聯(lián)單位，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

　　7. 負(fù)責(zé)完成財(cái)務(wù)部所需的農(nóng)民工工資相關(guān)資料及發(fā)放等事宜。

　　8.項(xiàng)目工程終結(jié)，及時(shí)組織有關(guān)人員對項(xiàng)目各個(gè)方面進(jìn)行分析、總結(jié)、復(fù)盤工作，并負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目過程資料、竣工資料等項(xiàng)目資料原件統(tǒng)一歸檔公司人事行政部(特別是開工令、竣工驗(yàn)收單、移交單的歸檔)。

　　9. 完成工程總交辦的其他工作任務(wù)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇21

　　(1)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等管理工作;

　　(2)對施工合同的全面理解以及對現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽字的把控;

　　(3)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程資料的同步追蹤、竣工驗(yàn)收及結(jié)算的管理，協(xié)助公司進(jìn)行工程進(jìn)度款的請款及收取工程款工作;

　　(4)對外做好與甲方、監(jiān)理及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門的協(xié)調(diào)工作;

　　(5)有良好的組織協(xié)調(diào)溝通能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，充分調(diào)動項(xiàng)目部成員的工作積極性，高效、保質(zhì)、保量完成工期任務(wù);

　　(6)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械、資金、技術(shù)等進(jìn)行優(yōu)化配置和信息化管理;

　　(7)能積極配合公司各部門的工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇22

　　1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

　　2、工程計(jì)劃及進(jìn)度管理：包括計(jì)劃的編制、審查、跟蹤、檢查、督促以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目各階段圖紙的審查，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計(jì)交底;

　　3、現(xiàn)場管理：負(fù)責(zé)工程形象進(jìn)度、工質(zhì)量、安全文明施工以及現(xiàn)場成本控制的檢查與督導(dǎo);工程項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)檢查、預(yù)警與處理;

　　4、內(nèi)部管理：與管理層溝通、協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目的相關(guān)重大事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)、成本、采購、開發(fā)協(xié)調(diào)事項(xiàng)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇23

　　1、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目施工階段的技術(shù)、實(shí)施、控制和信息管理工作;?

　　2、執(zhí)行上級交付的各項(xiàng)任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場管理工作，制定工作計(jì)劃并督促、檢查執(zhí)行情況，定期匯報(bào)工程情況;?

　　3、負(fù)責(zé)做好施工準(zhǔn)備工作，建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系，負(fù)責(zé)施工階段的合同管理和組織協(xié)調(diào)工作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);?

　　4、負(fù)責(zé)施工圖的審核并參加設(shè)計(jì)交底與圖紙會審，組織召集工地例會和各項(xiàng)檢查工作;

　　5、 根據(jù)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實(shí)管理人員職責(zé)，并制定項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃和部門月份工作計(jì)劃與預(yù)算，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施情況;

　　6、控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本及現(xiàn)場安全文明施工， 及時(shí)編制頂目所需的合同、材料采供計(jì)劃;

　　7、組織項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收、備案，并組織項(xiàng)目各類專項(xiàng)驗(yàn)收。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇24

　　a全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體質(zhì)量安全、進(jìn)度、目標(biāo)成本控制;

　　b組織圖紙會審，參與編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書;

　　c施工班組篩選落實(shí)合同;

　　d整個(gè)施工過程中處理好各方關(guān)系，促使工程順利驗(yàn)收移交;

　　e熟悉合同文件，設(shè)計(jì)圖紙及業(yè)主、監(jiān)理關(guān)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、計(jì)量等各項(xiàng)程序，負(fù)責(zé)主持本項(xiàng)目的圖紙會審、工程數(shù)量復(fù)核工作;

　　f組織工程成本核算及成本分析、控制工作，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部的總體或階段性施工組織方案并組織實(shí)施;

　　g對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量事故，提出處理方案、制定改進(jìn)措施并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí);

　　h 組織實(shí)施工程設(shè)計(jì)變更，竣工驗(yàn)收工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇25

　　1、工程技術(shù)管理;項(xiàng)目成本控制管理;

　　2、工程質(zhì)量控制管理，施工進(jìn)度控制管理，施工安全監(jiān)察管理;

　　3、資源調(diào)度與內(nèi)、外部協(xié)調(diào)管理;

　　4、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與結(jié)算管理。

　　5、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的重大技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)間施工圖的配合問題;

　　6、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更的審核;

　　7、 負(fù)責(zé)審核工程承包商和材料供應(yīng)商提交的工程進(jìn)度款及材料付款申請;

　　8、 主持項(xiàng)目重大工程技術(shù)問題的解決方案的論證和審定;

　　9、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇26

　　1.分解與落實(shí)項(xiàng)目里程碑計(jì)劃。

　　2.貫徹落實(shí)工程質(zhì)量和安全文明施工要求。

　　3.依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)成本指導(dǎo)書，配合項(xiàng)目成本控制。

　　4.部門內(nèi)任務(wù)的分派、推進(jìn)執(zhí)行、及結(jié)果驗(yàn)證，對下屬職員的季度、年度考核。建立團(tuán)結(jié)、高效的團(tuán)隊(duì)。

　　5.整合項(xiàng)目內(nèi)外資源。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇27

　　1、統(tǒng)籌及管理項(xiàng)目部全面工作;

　　2、制定項(xiàng)目的施工組織方案、進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、并追蹤落實(shí)反饋;

　　3、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。正確處理工期、質(zhì)量和品質(zhì)的關(guān)系;

　　4、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)和信息等準(zhǔn)確及時(shí)的傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程結(jié)算、清算;

　　5、完成公司交辦的其他工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇28

　　1、負(fù)責(zé)主持現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)工作，是施工現(xiàn)場全面安全生產(chǎn)管理工作的組織者和指揮者;

　　2、負(fù)責(zé)組織編制各類工程進(jìn)度計(jì)劃，并對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

　　3、領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷(隱患)的處理工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見，對施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

　　4、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作，對項(xiàng)目安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

　　5、辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場準(zhǔn)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作;

　　6、負(fù)責(zé)參與策劃，并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、等的具體實(shí)施工作;

　　7、負(fù)責(zé)監(jiān)督材料進(jìn)場驗(yàn)證，嚴(yán)格控制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料、設(shè)備、設(shè)施投入使用，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織做好分包工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)格要求并及時(shí)解決問題;

　　8、負(fù)責(zé)處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)工作，確保工程的順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)作好施工過程中的工程服務(wù)工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇29

　　1、參與公寓工程項(xiàng)目需求分析、成本預(yù)算、商務(wù)談判，協(xié)助確定工程實(shí)施、交付等業(yè)務(wù);

　　2、根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，組織監(jiān)理、施工單位及工程部人員對施工圖進(jìn)行審查，提出相關(guān)意見;

　　3、組織現(xiàn)場施工管理，落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)度控制和成本控制;

　　4、掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，與有關(guān)方面進(jìn)行溝通與談判，及時(shí)向公司管理層進(jìn)行反饋;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目審批工作，對工程進(jìn)行分階段驗(yàn)收和最終竣工驗(yàn)收;

　　6、配合公司設(shè)計(jì)部門及設(shè)計(jì)院針對項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更及相關(guān)資料匯總。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇30

　　1. 負(fù)責(zé)組織、編制工程項(xiàng)目的報(bào)價(jià)及方案，繪制施工圖;

　　2. 負(fù)責(zé)編制施工計(jì)劃，控制施工周期，確保施工質(zhì)量;

　　3. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場日常管理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、安全與質(zhì)量等管理工作，處理工程現(xiàn)場的各種技術(shù)問題;

　　4. 負(fù)責(zé)編制施工材料清單，參與材料、設(shè)備考察詢價(jià)，對原材料采購審核把關(guān);

　　5. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收與結(jié)算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程記錄，并歸檔相關(guān)資料文件;

　　6. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好與甲方的溝通工作以及施工隊(duì)之間的協(xié)調(diào)工作;

　　7. 公司安排的其它相關(guān)工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)工作職能 篇31

　　1、主持部門工作，負(fù)責(zé)部門管理制度和體系建設(shè);

　　2、對施工圖紙進(jìn)行審核，及時(shí)提出問題并與設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決;

　　3、負(fù)責(zé)對施工單位所報(bào)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核;

　　4、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保項(xiàng)目工程計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　5、配合其他部門做好與工程相關(guān)的工作。