生產(chǎn)主管的工作職責(zé)2023歸納（通用30篇）

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)2023歸納 篇1

　　1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)、監(jiān)控操作行為規(guī)范，對生產(chǎn)工序和過程進(jìn)行監(jiān)控，確保操作人員“__就做對” ；

　　2、對所管理生產(chǎn)線上的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量負(fù)責(zé)，和I.E.，質(zhì)量部的主管，維修主管進(jìn)行過程分析、工程評估，確保質(zhì)量體系的要求在現(xiàn)場得到實(shí)施；

　　3、組織線上操作人員按時完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定任務(wù)，平衡生產(chǎn)線；

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上工藝文件的維護(hù)；

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上返工、返修工作；

　　6、負(fù)責(zé)完成預(yù)防措施和糾正措施；

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線上的物料流動，減少在制品；

　　8、負(fù)責(zé)監(jiān)控線上的5S活動；

　　9、與維修人員一起負(fù)責(zé)線上設(shè)備的維護(hù)；

　　10、對操作工進(jìn)行考核；

　　11、執(zhí)行上級分配的有關(guān)任務(wù)。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)2023歸納 篇2

　　1、中層管理職位，負(fù)責(zé)其生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定，執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

　　4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

　　5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

　　6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)2023歸納 篇3

　　1.按照每月下發(fā)的月度生產(chǎn)計(jì)劃及工藝要求，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)所轄分廠各工段的生產(chǎn)，確保按期、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全制度以及安全生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡等事故的發(fā)生。

　　3.負(fù)責(zé)分廠各工段生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照《工藝技術(shù)操作規(guī)程》和《工藝通知書》進(jìn)行生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理，做好生產(chǎn)現(xiàn)場各工序的工藝計(jì)量、生產(chǎn)產(chǎn)品的配料及規(guī)范操作的管理，堅(jiān)持質(zhì)量__原則。

　　4.切實(shí)做好好廠區(qū)內(nèi)的環(huán)境保護(hù)工作，抓好文明生產(chǎn)和現(xiàn)場定置管理，確保分廠有序生產(chǎn)和環(huán)境的整潔。

　　5.加強(qiáng)生產(chǎn)一線人員職責(zé)管理，確保分廠各工段和各崗位人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化。

　　6.抓好生產(chǎn)一線人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，每月或每周定期組織分廠員工進(jìn)行專題培訓(xùn)，配合相關(guān)部門對本廠內(nèi)員工的技能培訓(xùn)工作，做好分廠內(nèi)部培訓(xùn)檔案的管理。

　　7.負(fù)責(zé)分廠各工段員工的勞動紀(jì)律、出勤考核及月度績效的考核，做好員工的思想建設(shè)工作，帶好員工隊(duì)伍。

　　8.積極配合做好公司新產(chǎn)品的試驗(yàn)與開發(fā)。

　　9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)2023歸納 篇4

　　1. 主要負(fù)責(zé)傳感器、儀表、信號模塊產(chǎn)品的生產(chǎn)管理工作

　　2. 熟練辨別各種電子元器件、制作BOM表元器件清單，會電路板焊接;

　　3、試生產(chǎn)外協(xié)廠管理、生產(chǎn)工藝改進(jìn)及首件制作。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)2023歸納 篇5

　　1、根據(jù)車間日作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，做好在工裝、設(shè)備、材料等方面的產(chǎn)前準(zhǔn)備工作；

　　2、對班組生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，對班組生產(chǎn)現(xiàn)場按“5S”和安全管理要求進(jìn)行管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋、解決問題；

　　3、嚴(yán)格按照公司及車間的要求，對班組員工在安全、質(zhì)量、操作等方面進(jìn)行崗前培訓(xùn)；

　　4、完成車間領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時工作，并匯報；

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)2023歸納 篇6

　　1、負(fù)責(zé)GMP潔凈車間、三大系統(tǒng)日常維護(hù)管理

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理，標(biāo)識完善

　　3、負(fù)責(zé)接受技術(shù)部門工藝轉(zhuǎn)移，車間新產(chǎn)品的試制

　　4、完善生產(chǎn)相關(guān)文件編寫、修訂，記錄表單填寫

　　5、根據(jù)組織計(jì)劃，安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)2023歸納 篇7

　　1、協(xié)調(diào)夜班生產(chǎn)安排及質(zhì)量控制;

　　2、處理簡單網(wǎng)絡(luò)異常;

　　3、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

　　4、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障安全生產(chǎn);

　　5、對生產(chǎn)異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進(jìn)追蹤。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)2023歸納 篇8

　　1、負(fù)責(zé)焊接組生產(chǎn)任務(wù)和員工工作的安排，對焊接組生產(chǎn)貨期的完成情況負(fù)全部責(zé)任;

　　2、科學(xué)合理的安排焊接組各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及臨時插單，確保按生產(chǎn)計(jì)劃完成;

　　3、負(fù)責(zé)焊接組產(chǎn)品質(zhì)量控制，對焊接組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工序操作規(guī)范以文件的形式進(jìn)行管理，并認(rèn)真落實(shí)到位;

　　4、 負(fù)責(zé)焊接的技術(shù)討論、技術(shù)支持，工裝夾具制作，驗(yàn)收 做好焊接設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng);

　　5、 對生產(chǎn)中發(fā)生的焊接質(zhì)量問題及時進(jìn)行分析，總結(jié)，不斷提高焊接工藝。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)2023歸納 篇9

　　1、帶領(lǐng)和參與大項(xiàng)目的裝配調(diào)試工作;

　　2、 綜合生產(chǎn)線特征，考慮生產(chǎn)線在廠房的布局和規(guī)劃;

　　3、 指導(dǎo)監(jiān)督車間生產(chǎn)的質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;

　　4、 組織和實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù);

　　5、 管理、考核、面試、培訓(xùn)等工作內(nèi)容;

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)2023歸納 篇10

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)安排。

　　2、安排控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度。

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)。

　　4、及時對生產(chǎn)異常作出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理意見。

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施。

　　6、負(fù)責(zé)員工的管理與培訓(xùn)。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)2023歸納 篇11

　　1、全面負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估；

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo)；

　　4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤并組織解決和處理。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)2023歸納 篇12

　　1.熟悉注塑工藝流程;

　　2.熟悉注塑現(xiàn)場管理及人員安排。

　　3.具備注塑現(xiàn)場4M1E管理;

　　4. 具備問題分析與解決能力;

　　5. 具備組織與管理能力。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)2023歸納 篇13

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員管理、生產(chǎn)安排，生產(chǎn)計(jì)劃的的執(zhí)行及達(dá)標(biāo);

　　2、生產(chǎn)進(jìn)度的把控及生產(chǎn)周期的完成;

　　3、組織下屬并指導(dǎo)其完成企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標(biāo)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)日常工作;

　　6、與技術(shù)部門密切合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;

　　7、制訂與實(shí)施庫存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。

　　8、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù)。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)2023歸納 篇14

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理運(yùn)營工作;

　　2、搭建管理架構(gòu)，建立生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等系列制度實(shí)施細(xì)則;

　　3、關(guān)注設(shè)備運(yùn)行、管理日常

　　4、車間衛(wèi)生環(huán)境管理。

　　5、全面管理生產(chǎn)工作;

　　6、制定生產(chǎn)部管理制度,并組織實(shí)施;

　　7、參加周/月工作計(jì)刬/總結(jié)/臨時專題/生產(chǎn)異常/不合格品處理/客訴處理/評審等會議;

　　8、建立生產(chǎn)部組織架構(gòu)/定制崗位職責(zé)/組織定時績效考核;

　　9、據(jù)公司發(fā)展及訂單情況申請審批生產(chǎn)設(shè)備并檢查日常點(diǎn)檢異常情況跟蹤;

　　10、組織生產(chǎn)安全培訓(xùn)和檢查。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)2023歸納 篇15

　　公司各項(xiàng)制度的制定, 執(zhí)行和維護(hù).

　　公司各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)的制定, 執(zhí)行和維護(hù).

　　負(fù)責(zé)公司運(yùn)營環(huán)境(硬件)的規(guī)劃, 包含但不限于場地的規(guī)劃布局, 及6S管理.

　　負(fù)責(zé)公司運(yùn)營環(huán)境(軟件)的管理, 包含但不限于企業(yè)文化, 員工認(rèn)同, 薪酬績效等.

　　負(fù)責(zé)優(yōu)化組織架構(gòu)的配置和優(yōu)化, 人力資源的協(xié)調(diào), 培訓(xùn)和考核.

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)的計(jì)劃和執(zhí)行的管理, 過程中技術(shù)和質(zhì)量的保證, 解決生產(chǎn)中的異常.

　　負(fù)責(zé)采購的計(jì)劃和執(zhí)行的管理.

　　負(fù)責(zé)引入先進(jìn)管理方法, 包含但不限于模塊化/平臺化, 數(shù)據(jù)化, 可視化.

　　負(fù)責(zé)ISO9001, ISO13485體系的建立.

　　負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略的制定, 執(zhí)行和檢討.

　　完成對管委會的述職報告.

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)2023歸納 篇16

　　1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)管理,人員培訓(xùn),人工成本效率控制.

　　2、精通人員管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和質(zhì)量管理。

　　3、較強(qiáng)的統(tǒng)籌管理、溝通協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)下屬的能力。

　　4、為人正直，做事穩(wěn)重，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)。

　　5、負(fù)責(zé)不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理方面的工作流程，建立健全相關(guān)的規(guī)章制度和操作規(guī)程并有效執(zhí)行，根據(jù)公司不同階段的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，合理進(jìn)行生產(chǎn)布局，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，優(yōu)化人員架構(gòu)，積極主動地向公司提報一切可提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)管控等合化理建議.

　　6、督導(dǎo)生管和各生產(chǎn)主管保質(zhì)保量按時完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)處理下屬無法解決的異常情況，確保生產(chǎn)正常.

　　7、根據(jù)各車間的具體情況對生產(chǎn)過程、生產(chǎn)安全、人員管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理及品質(zhì)要求實(shí)施監(jiān)控和改善 .

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)2023歸納 篇17

　　1. 生產(chǎn)計(jì)劃的完成，生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，設(shè)備日常維護(hù)，監(jiān)督安全生產(chǎn);

　　2. 解決生產(chǎn)問題，生產(chǎn)線人員管理;

　　3. 開展BPS活動，改進(jìn)價值流;

　　4.激勵和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作行為，建立積極健康的工作氛圍。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)2023歸納 篇18

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織和調(diào)配人員、設(shè)備、物料、文件等有序按要求生產(chǎn)，確保如期交貨;

　　2.主持部門日常例會，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)部工作;

　　3.對生產(chǎn)全過程進(jìn)行全方位監(jiān)督、指導(dǎo)、控制和改善;

　　4.每日車間稽核，對違規(guī)違紀(jì)事件及時糾正和改善;

　　5.參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，立即實(shí)施糾正和預(yù)防;

　　6.建立和推進(jìn)現(xiàn)場管理實(shí)施，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　7.定期安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，防止安全事故發(fā)生，組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

　　8.做好員工培訓(xùn)、考核管理工作;

　　9.領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)及時完成。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)2023歸納 篇19

　　1.安排和管理生產(chǎn)進(jìn)度，達(dá)成每天生產(chǎn)目標(biāo);

　　2.熟練掌握裝備capacity，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題點(diǎn)，提出改善方法并推進(jìn);

　　3.通過和協(xié)作部門的溝通，___化，高效率的達(dá)成生產(chǎn)任務(wù);

　　4.一線操作人員考勤管理，生產(chǎn)任務(wù)安排;

　　5.依據(jù)公司的規(guī)章制度以及考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行人員的管理;

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)2023歸納 篇20

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低物料制程損耗、提高效率、達(dá)到客戶要求;

　　2、協(xié)同車間所有班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn)，堅(jiān)持安全___原則，保證安全文明生產(chǎn)，監(jiān)督員工按照操作規(guī)程操作，防止重大工傷事故發(fā)生;

　　3、協(xié)助車間或品質(zhì)管理部門對一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn)，組織本班組員工開展工藝管理工作，指導(dǎo)一線員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、堅(jiān)持質(zhì)量___原則;

　　4、提高員工積極性、能動性，挖掘員工潛力，全面開展IE工程優(yōu)化作業(yè)，提高員工技能，加強(qiáng)工藝改進(jìn)力度等，不斷提高產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本;

　　5、控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量，并負(fù)責(zé)督促員工及工料類、區(qū)存放

　　6、加強(qiáng)與員工的溝通，及時向車間主任反映并解決員工工作中所遇到的實(shí)際困難;

　　7、工作需要交接班的做好交接班記錄。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)2023歸納 篇21

　　1. 根據(jù)生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施狀況，確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2. 匯總生產(chǎn)記錄、文檔，適時反饋生產(chǎn)狀況，提出并實(shí)施提高生產(chǎn)效率的方案。

　　3. 負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合公司及工廠的安全、 質(zhì)量、操作規(guī)范等相關(guān)規(guī)定。

　　4. 負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場問題， 分析各項(xiàng)問題的根本原因，及時予以解決并確保其可受控， 同時制訂出相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制。

　　5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的廢品控制，保證廢品率達(dá)到工廠要求，并持續(xù)改進(jìn)降低廢品率。

　　6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的培訓(xùn)及業(yè)績評估，保證員工符合公司各生產(chǎn)崗位的要求并能發(fā)揮自身的優(yōu)勢。

　　7. 定期與員工進(jìn)行溝通交流， 傳達(dá)和宣傳公司工廠政策;了解、疏導(dǎo)及解決員工問題。

　　8. 運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)工具， 落實(shí) 5S 要求， 提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。

　　9. 承擔(dān)公司相關(guān) BOS 文件以及 TS16949/OHSAS18000/ISO14000 標(biāo)準(zhǔn)要求的管理責(zé)任，確保BOS文件的有效運(yùn)行，并不斷在部門內(nèi)完善 BOS 文件中的相關(guān)程序及其應(yīng)用。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)2023歸納 篇22

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施;

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)2023歸納 篇23

　　產(chǎn)線機(jī)器維修

　　設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施

　　按照生產(chǎn)工藝文件執(zhí)行生產(chǎn)

　　培訓(xùn)并管理作業(yè)員

　　配合公司的持續(xù)改善，例如5S，六西格瑪，精益改善。

　　負(fù)責(zé)產(chǎn)線的績效

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)2023歸納 篇24

　　1、建立健全本部門各項(xiàng)管理制度

　　2、建立健全本部門KPI制度

　　3、關(guān)注本部門的動向及各項(xiàng)事務(wù)的執(zhí)行力度

　　4、對本部門進(jìn)行各項(xiàng)技能及管理方面的培訓(xùn)

　　5、全面負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)部全面工作，組織并監(jiān)督部門人員全面完成生產(chǎn)部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作

　　6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各項(xiàng)管理制度的建立、實(shí)施、監(jiān)督和控制

　　7、負(fù)責(zé)組織編制生產(chǎn)部的年、季、月度的生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度反饋工作

　　8、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動保護(hù)、環(huán)境安全等專項(xiàng)工作

　　9、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算工作

　　10、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)本部門各級管理人員的能力指導(dǎo)及培訓(xùn)工作，并對其工作進(jìn)行檢查、考核、評比

　　11、負(fù)責(zé)制定本部門的工作目標(biāo)，工作計(jì)劃，并及時組織實(shí)施、 協(xié)調(diào)檢查、監(jiān)督及控制工作

　　12、參與公司體系內(nèi)審工作，負(fù)責(zé)編制與秀抵擋部門體系文件

　　13、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員培養(yǎng)，為其提升、晉升提供依據(jù)

　　14、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作內(nèi)容

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)2023歸納 篇25

　　1、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)部人員、品質(zhì)、產(chǎn)品以及生產(chǎn)管理，善于管理合理性，安排人員工作內(nèi)容，對產(chǎn)品質(zhì)量有較高的要求，工作細(xì)心、認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)。

　　2.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，及時掌握生產(chǎn)進(jìn)度，對生產(chǎn)中發(fā)生的異常及時協(xié)調(diào)處理。

　　3. 負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4.保證生產(chǎn)質(zhì)量，及時解決生產(chǎn)中的問題，分析問題重點(diǎn)和解決方案，有效完成和預(yù)防措施，提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　5.對產(chǎn)品效率、質(zhì)量、物耗、現(xiàn)場、管理、能夠有效監(jiān)控和管控。

　　6.懂生產(chǎn)計(jì)劃和安排，溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，善于分析及改善。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)2023歸納 篇26

　　1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料;

　　3、組織定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施;

　　4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資需求采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資;

　　5、負(fù)責(zé)執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、確保人身安全和設(shè)備運(yùn)行正常;

　　6、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

　　7、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進(jìn)行安全操作;

　　8、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施;

　　9、與其他部門協(xié)作并保證高效的生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)2023歸納 篇27

　　1.全面負(fù)責(zé)工廠管理，熟悉工廠管理程序。

　　2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品配方的保密和使用;

　　3.產(chǎn)品工藝的改進(jìn)，組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用;

　　4.定期或不定期的檢查各生產(chǎn)工序及車間衛(wèi)生情況,嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),控制產(chǎn)品質(zhì)量, 提高成品率努力提高經(jīng)濟(jì)效益;

　　5 .完善和改進(jìn)各車間的工藝操作流程,努力降低生產(chǎn)成本;

　　6.有計(jì)劃,合理的安排加工區(qū)域內(nèi)各種設(shè)備的維修及突擊搶修,作好善后處理,保證車間清潔區(qū)的絕對衛(wèi)生;

　　7.配合質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn),不斷開展質(zhì)量,技術(shù)攻關(guān)活動和競賽,切實(shí)提高員工的技 術(shù)水平,及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題,質(zhì)量問題;

　　8.根據(jù)計(jì)劃,制定出有關(guān)維修保養(yǎng)計(jì)劃及相關(guān)的預(yù)算;

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)2023歸納 篇28

　　1、制定日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，保證各個班組明確自己的任務(wù)和完成任務(wù)的時間;

　　2、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)的跟進(jìn)、檢查以及管理工作，節(jié)約生產(chǎn)消耗，提高工作效率;

　　3、負(fù)責(zé)保障工廠所有設(shè)備的安全運(yùn)行、保證各生產(chǎn)崗位正常、高效、有序進(jìn)行;

　　4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì)，掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)動態(tài)，形成日、周、月報表;

　　5、組織和實(shí)施生產(chǎn)人員的績效考核，制定獎懲措施;

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理;

　　7、推進(jìn)全面質(zhì)量管理方法，組織工程品質(zhì)人員分析廢品成因，制定綜合質(zhì)量改進(jìn)措施，規(guī)劃并組織實(shí)施，提高生產(chǎn)品質(zhì);

　　8、負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)和培養(yǎng);

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)2023歸納 篇29

　　1.建立并完善企業(yè)的生產(chǎn)安全管理體系并進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施;

　　2.組織策劃生產(chǎn)安全宣傳活動，對各部門實(shí)施三級安全培訓(xùn)，避免發(fā)生安全事故;

　　3.對生產(chǎn)安全隱患及時處理，確保不會出現(xiàn)新的安全隱患;

　　4.負(fù)責(zé)重大安全事故現(xiàn)場調(diào)查和處理，妥善處理安全事故，將損失降至最低;

　　5.組織人員進(jìn)行安全設(shè)施進(jìn)行檢查，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng);

　　6.編寫安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急預(yù)案;

　　7.指導(dǎo)和監(jiān)督各部門的安全工作，并定期對各部門進(jìn)行培訓(xùn)考核。

　　8.購買意外保險，理賠等相關(guān)工作

生產(chǎn)主管的工作職責(zé)2023歸納 篇30

　　1.編制生產(chǎn)計(jì)劃完成生產(chǎn)需求 ;

　　2.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施差異進(jìn)行分析、改善與提高

　　3.生產(chǎn)異常反饋的及時性和準(zhǔn)確性

　　4.生產(chǎn)質(zhì)量事故的預(yù)防與杜絕

　　5.產(chǎn)線工時效率的提高;

　　6.糾防措施的落實(shí)與檢查 ;

　　7.員工流失率的控制與改善 ;

　　8.員工安全、(工藝、勞動)紀(jì)律違規(guī)事件預(yù)防管理及改善 ;

　　9.現(xiàn)場在制品、物料盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性管理及改善 ;

　　10.員工激勵方案的制定與推行，生產(chǎn)工時工資核算 ;

　　11.物料損耗的降低 ;

　　12.現(xiàn)場6S及目視看板管理