重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)

發(fā)布時(shí)間：2023-06-13

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)（精選28篇）

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇1

　　加強(qiáng)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，通過針對(duì)項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和指導(dǎo)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的隊(duì)伍建設(shè)，提高項(xiàng)目管理人員的管理水平和一線管理能力，是每個(gè)做項(xiàng)目管理人員必備要素，那么作為IT項(xiàng)目管理，是否要考取PMP認(rèn)證的證書呢?該P(yáng)MP認(rèn)證的證書對(duì)我們的幫助是否有效呢?其崗位職責(zé)要有哪些呢?

　　前面的談判項(xiàng)目、立項(xiàng)這部分暫且掠過，從一個(gè)項(xiàng)目的建立團(tuán)隊(duì)開始說起

　　建立團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，激勵(lì)和鼓舞團(tuán)隊(duì):保證所有的項(xiàng)目需求都被定義，并能一直分解到最低級(jí)，

　　領(lǐng)導(dǎo)制定計(jì)劃

　　領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的制定，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行管理:管理風(fēng)險(xiǎn)，通過變更控制系統(tǒng)來控制基準(zhǔn)的更新演變:保證項(xiàng)目的可見性技術(shù)到位，并行之有效:及時(shí)執(zhí)行糾正措施來糾正。

　　計(jì)劃執(zhí)行中的問題

　　項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目成本的確認(rèn)。項(xiàng)目過程/活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

　　根據(jù)項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目的總體規(guī)劃與階段計(jì)劃。

　　各項(xiàng)計(jì)劃得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、客戶方及項(xiàng)目組成員認(rèn)可

　　領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)的崗位職責(zé)

　　保證項(xiàng)目組目標(biāo)明確且理解一致。

　　●創(chuàng)建項(xiàng)目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項(xiàng)目范圍內(nèi)保證項(xiàng)目組成員不受項(xiàng)目其它

　　方面的影響。

　　提升項(xiàng)目組士氣，加強(qiáng)項(xiàng)目組凝聚力。

　　合理安排項(xiàng)目組各成員的工作，使各成員工作都能達(dá)到一定的飽滿度。制定項(xiàng)目組需要的招聘或培訓(xùn)人員的計(jì)劃。

　　●嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)項(xiàng)目管理的規(guī)范、對(duì)于軟件開發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行公司制定的統(tǒng)的

　　軟件開發(fā)規(guī)范。

　　●負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目干系人(客戶、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　制定工作計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃、人員配置計(jì)劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計(jì)劃等，同時(shí)報(bào)上級(jí)組長(zhǎng)，并報(bào)公司審批。。

　　●定期向公司組長(zhǎng)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度， -般為一周一次。

　　對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行工作安排、督查。

　　定期召開團(tuán)隊(duì)成員會(huì)議，在可能的情況下邀請(qǐng)客戶、上級(jí)組長(zhǎng)參加。●項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，進(jìn)行結(jié)項(xiàng)工作，整理各種相關(guān)文件。

　　在上述的執(zhí)行過程中，大家在處理中會(huì)有問題，可以去系統(tǒng)的學(xué)習(xí)下PYP認(rèn)證，其中制定的書籍PMBOK都有講到，在項(xiàng)目管理工作過程中，就是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)，以便達(dá)到項(xiàng)目要求，其目的是滿足和超越項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。項(xiàng)目管理從本質(zhì)上來說，就是直向目標(biāo)的，所有的方法、行動(dòng)都是為了達(dá)成目標(biāo)而服務(wù)的。

　　我:

　　項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)主要負(fù)責(zé):

　　● 對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)完全責(zé)任。

　　確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成，使客戶滿意。●領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇2

　　項(xiàng)目經(jīng)理是具體項(xiàng)目工作的管理者，他們?cè)诠ぷ髦胁粩嗵嵘约旱念I(lǐng)導(dǎo)才華，同時(shí)該職業(yè)又是一個(gè)權(quán)利與責(zé)任并存的職業(yè)，他們主要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行背景調(diào)查，收集整理項(xiàng)目相關(guān)資料，進(jìn)行需求策劃，撰寫項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告和信息綜述，對(duì)項(xiàng)目組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì)，聯(lián)系項(xiàng)目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專家，制定項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)，保證項(xiàng)目的完成時(shí)間和完成質(zhì)量。

　　崗位職責(zé)

　　項(xiàng)目經(jīng)理為整個(gè)項(xiàng)目的第一責(zé)任人。

　　項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)《質(zhì)量檢查報(bào)告》中的所有細(xì)則負(fù)首要責(zé)任。

　　項(xiàng)目經(jīng)理必須有效掌控項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導(dǎo)項(xiàng)目組成員的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理項(xiàng)目中存在的問題，并對(duì)項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。

　　負(fù)責(zé)管理和控制項(xiàng)目全過程的質(zhì)量、進(jìn)度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展顯著偏離計(jì)劃，則及時(shí)采取糾正措施。

　　根據(jù)項(xiàng)目規(guī)范建立項(xiàng)目組內(nèi)部管理和溝通機(jī)制。

　　可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。

　　有權(quán)對(duì)項(xiàng)目組成員提出獎(jiǎng)懲建議。

　　項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織需求分析工作，并組織對(duì)需求文檔和需求變更文檔進(jìn)行復(fù)審。

　　分配系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)，包括體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)等。

　　組織對(duì)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模塊設(shè)計(jì)、用戶界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審。

　　負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開發(fā)小組會(huì)議并編寫會(huì)議紀(jì)要。開發(fā)小組會(huì)議每周至少舉行一次(可與項(xiàng)目例會(huì)合并)，對(duì)難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題進(jìn)行分析、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通。

　　負(fù)責(zé)每周對(duì)開發(fā)人員的代碼進(jìn)行檢查。

　　負(fù)責(zé)提交測(cè)試版本、搭建符合實(shí)際的集成測(cè)試環(huán)境，每個(gè)項(xiàng)目只能有一個(gè)測(cè)試環(huán)境，開發(fā)環(huán)境不可與測(cè)試環(huán)境混合。

　　所需提交文檔：

　　立項(xiàng)后制定《項(xiàng)目計(jì)劃》并保證該計(jì)劃的合理性和現(xiàn)實(shí)性。組織項(xiàng)目組內(nèi)對(duì)《項(xiàng)目計(jì)劃》進(jìn)行評(píng)審，《項(xiàng)目計(jì)劃》制定或變更

　　后必須發(fā)郵件通知部門經(jīng)理、測(cè)試部及項(xiàng)目相關(guān)人員。

　　每周五下班前提交項(xiàng)目的《項(xiàng)目周報(bào)》至TFS上項(xiàng)目相關(guān)目錄。

　　協(xié)助設(shè)計(jì)人員編寫《體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》、《模塊設(shè)計(jì)報(bào)告》、《用戶界面設(shè)計(jì)報(bào)告》、《數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)報(bào)告》

　　提交《內(nèi)部驗(yàn)收表》。項(xiàng)目成果交付用戶前項(xiàng)目經(jīng)理必須組織內(nèi)部驗(yàn)收，并簽字生效。

　　結(jié)項(xiàng)前向項(xiàng)目管理部門提交《結(jié)項(xiàng)申請(qǐng)書》。負(fù)責(zé)組織開發(fā)設(shè)計(jì)人員、需求分析人員、測(cè)試人員，根據(jù)《用戶需求說明書》提交各類技術(shù)文檔，并保證該文檔的及時(shí)有效性和準(zhǔn)確性。

　　教育培訓(xùn)：

　　本科及以上學(xué)歷，計(jì)算機(jī)、通信相關(guān)專業(yè)。相關(guān)專業(yè)證書有：信產(chǎn)部項(xiàng)目經(jīng)理、PMP、IPMP培訓(xùn)。工作經(jīng)驗(yàn)：

　　具有IT行業(yè)技術(shù)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn);熟悉通信或IT產(chǎn)品的研發(fā)流程，具有深刻的理解和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力、溝通協(xié)調(diào)能力，良好的管理、組織和協(xié)調(diào)能力。除了計(jì)算機(jī)技術(shù)相關(guān)要求外，還應(yīng)當(dāng)具備對(duì)應(yīng)行業(yè)的專業(yè)知識(shí)。薪資行情

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　　一般月薪范圍為4000～30000元。項(xiàng)目經(jīng)理的薪資除了基本工資外，一般是按照項(xiàng)目結(jié)算的，與項(xiàng)目的規(guī)模大小有一定的關(guān)系。職業(yè)發(fā)展路徑

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　　項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，他不僅要有專業(yè)知識(shí)，對(duì)其他各方面能力要求更高。一般是由項(xiàng)目專員發(fā)展而來，通過努力可以成為項(xiàng)目總監(jiān)。也可以朝咨詢師的方向發(fā)展，IT項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的崗位，可向前做銷售，向后做運(yùn)維。

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重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇3

　　1、主要負(fù)責(zé)公司精裝項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理、人員組織、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、安全質(zhì)量管理、編制施工方案等工作;

　　2、六年以上裝飾工程管理經(jīng)驗(yàn)，具有單項(xiàng)工程500萬以上的工程管理業(yè)績(jī)，可獨(dú)立完成招投標(biāo)工作，全面協(xié)調(diào)開發(fā)、預(yù)算、圖紙、施工等工作，精通工程項(xiàng)目結(jié)算程序，熟悉建筑裝飾工程工藝及裝飾材料市場(chǎng)行情;

　　3、制定裝飾工程總控計(jì)劃，并對(duì)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審;

　　4、監(jiān)控項(xiàng)目工程進(jìn)度，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理;及時(shí)有效地協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)技術(shù)問題和施工中出現(xiàn)的各類問題，督促工程項(xiàng)目按計(jì)劃完成任務(wù);

　　5、隨時(shí)掌握、監(jiān)督工程施工安裝進(jìn)度、質(zhì)量、安全及成本、人員施工等情況，并提交項(xiàng)目報(bào)告;

　　6、保證工程工期、質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)要求等各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)施;

　　7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理、總包單位及政府部門的關(guān)系;

　　8、負(fù)責(zé)建立和執(zhí)行公司項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，對(duì)項(xiàng)目部人員的日常管理和評(píng)價(jià);

　　9、組織安全檢查、安全教育、安全活動(dòng)和施工人員的培訓(xùn)。

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇4

　　1、受公司委托全面主持、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理職責(zé)范圍內(nèi)的所有工作。

　　2、協(xié)助公司組建項(xiàng)目部，建立項(xiàng)目管理體系，確定項(xiàng)目部的機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)。

　　3、組織編寫《項(xiàng)目管理總體策劃》、《項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則》并督促、檢查，確保有效實(shí)施。

　　4、做好項(xiàng)目過程控制，保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明、投資控制等建設(shè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　5、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、移交，以及后續(xù)規(guī)劃、環(huán)保等驗(yàn)收工作并完善備案程序。

　　6、做好與政府部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)參建單位和管理部門的協(xié)調(diào)和管理。

　　7、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目結(jié)、決算工作;負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目管理總結(jié)，編制項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告。

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇5

　　1.負(fù)責(zé)扣電或軟包的產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開發(fā)、樣品制作、樣品qualify，主導(dǎo)設(shè)計(jì)評(píng)審(designreview)，負(fù)責(zé)開發(fā)階段對(duì)客戶的技術(shù)支持工作(產(chǎn)品主要應(yīng)用在TWS耳機(jī))

　　2.樣品取得資格證后，主導(dǎo)樣品轉(zhuǎn)量產(chǎn)的會(huì)議，下發(fā)量產(chǎn)通知書

　　3.負(fù)責(zé)平臺(tái)開發(fā)組transfer的新材料在新品中的評(píng)估和驗(yàn)證，并負(fù)責(zé)transfer到量產(chǎn)

　　4.主導(dǎo)樣品階段的客訴處理及產(chǎn)品失效分析

　　5.負(fù)責(zé)下屬工程師的工作指導(dǎo)、監(jiān)督和考核

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇6

　　1 、為加強(qiáng)資金的管理力度，確保資金的使用安全，提高資金的使用效率，必須建立領(lǐng)導(dǎo)審批制度，保證一切資金在《會(huì)計(jì)法》允許的范圍內(nèi)使用。

　　2、物資采購(gòu)及加工訂貨款項(xiàng)的支付，必須按照雙方簽定的經(jīng)濟(jì)合同和質(zhì)量、工期、進(jìn)度要求的相關(guān)條款執(zhí)行。

　　3、對(duì)分包付款財(cái)務(wù)要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的付款比例，任何分包和個(gè)人不得超比例付款。

　　4、根據(jù)會(huì)計(jì)制度，定期匯總會(huì)計(jì)憑證，并與科目明細(xì)賬核對(duì)相符。認(rèn)真審核收支原始憑證，賬務(wù)處理符合制度規(guī)定，賬目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，結(jié)算及時(shí)。

　　5、各項(xiàng)付款時(shí)手續(xù)必須齊全，財(cái)務(wù)主管要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)手續(xù)不全或超比例的分包付款，財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕支付。

　　6、按時(shí)、按要求記賬收款，按時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，做到數(shù)據(jù)真實(shí)，內(nèi)容完整，說明清楚，報(bào)送及時(shí)，專款專用。

　　7、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度的要求：認(rèn)真做好記賬憑證的稽核，保證財(cái)務(wù)結(jié)算的正確、及時(shí)和真實(shí)，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營(yíng)管理資料。

　　8、及時(shí)認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，督導(dǎo)所負(fù)責(zé)崗位的工作情況，并對(duì)工作完成的效果負(fù)直接的責(zé)任。

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)公司ERP項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和管理工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

　　2、負(fù)責(zé)信息化項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)及系統(tǒng)開發(fā)。

　　3、制定項(xiàng)目計(jì)劃(進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃等)，對(duì)編碼質(zhì)量、進(jìn)度、規(guī)范等負(fù)責(zé)，確保產(chǎn)品質(zhì)量與開發(fā)進(jìn)度。

　　4、能組織解決項(xiàng)目開發(fā)過程中的業(yè)務(wù)與技術(shù)問題。

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理及新人員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作。

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇8

　　1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全與文明施工;

　　2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工材料進(jìn)出場(chǎng)質(zhì)量與數(shù)量檢驗(yàn)，并留存資料;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度控制跟進(jìn)與信息反饋;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理及具體實(shí)施;

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)單位關(guān)系維護(hù)與溝通;

　　6、協(xié)助總經(jīng)辦引進(jìn)合格的合作伙伴;

　　7、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)目的施工進(jìn)度表;

　　8、參與業(yè)務(wù)前期的方案洽談，資料準(zhǔn)備;

　　9、協(xié)助部門負(fù)責(zé)人制定3D打印施工的規(guī)范要求;

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇9

　　1、負(fù)責(zé)按專業(yè)分工開展培訓(xùn)課程的開發(fā)與培訓(xùn)實(shí)施;

　　2、根據(jù)項(xiàng)目狀況,編制文件、制度或方案，經(jīng)審核后提交甲方;

　　3、指導(dǎo)實(shí)施顧問計(jì)劃、方案、建議、確保實(shí)施率和改善結(jié)果;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作;

　　5、負(fù)責(zé)與甲方、公司的溝通，根據(jù)甲方的需求和現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)，針對(duì)性的開展顧問工作;

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇10

　　1、負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃;

　　4、組織、協(xié)調(diào)和管理外協(xié)資源，監(jiān)督項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度及成本;

　　5、跟進(jìn)驗(yàn)收、結(jié)算及回款;

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織解決生產(chǎn)中的所有問題;

　　7、負(fù)責(zé)主要外部關(guān)系的維護(hù)

　　8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇11

　　1、參與工藝圖紙會(huì)審。

　　2、保證所負(fù)責(zé)項(xiàng)目按照?qǐng)D紙，安全、順利、規(guī)范的如期完工，按工程部經(jīng)理要求配合各項(xiàng)工作。

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督施工隊(duì)伍按圖文明施工。

　　4、負(fù)責(zé)與工程部經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)施工情況反饋，以及與業(yè)主方進(jìn)場(chǎng)前、施工中及完工交付過程中的商務(wù)溝通。

　　5、配合公司部門工作，對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目涉及的工作進(jìn)行管理

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇12

　　1、做好土建工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作及工程開工的準(zhǔn)備工作，制定土建工程總體進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行管理落實(shí)。

　　2、參與土建專業(yè)圖紙審查、會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。

　　3、組織土建專業(yè)深化設(shè)計(jì);

　　4、編寫、審核與監(jiān)控項(xiàng)目土建專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，控制工程進(jìn)度;

　　5、處理土建施工單位提出的技術(shù)問題，上報(bào)重大技術(shù)問題;

　　6、管理與協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)，建立完備的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工記錄制度。

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目景觀工程管理，景觀工程成本管理，施工圖優(yōu)化，工程現(xiàn)場(chǎng)施工;

　　2、編制園林綠化、景觀工程(工程進(jìn)度)計(jì)劃;

　　3、負(fù)責(zé)園林綠化、景觀工程竣工驗(yàn)收，監(jiān)控施工進(jìn)度、質(zhì)量，并解決相關(guān)技術(shù)問題。

　　4、獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的能力，與開發(fā)商溝通的能力。熟悉并負(fù)責(zé)過高端景觀項(xiàng)目的施工。

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇14

　　職責(zé)：

　　1.熟練掌握公司產(chǎn)品的各種技術(shù)平臺(tái)安裝配置，產(chǎn)品使用，功能培訓(xùn)。

　　2. 負(fù)責(zé)上線產(chǎn)品進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制。

　　3. 負(fù)責(zé)上線產(chǎn)品的安裝、配置、使用者培訓(xùn)和日常使用維護(hù)。

　　4. 定期向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)實(shí)施進(jìn)度。

　　任職要求：

　　1. 全日制大專及以上學(xué)歷，軟件工程、醫(yī)療信息化、計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè);

　　2.做過集成平臺(tái)(ESB)項(xiàng)目、數(shù)據(jù)中心(CDR)項(xiàng)目或BI項(xiàng)目的優(yōu)先，做過需求分析、涉及、架構(gòu)的優(yōu)先;

　　3、至少3年以上醫(yī)療信息化工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉電子病歷EMR、醫(yī)院信息系統(tǒng)(HIS)、數(shù)據(jù)分析挖掘(BI)等醫(yī)院主流模塊業(yè)務(wù)流，有過實(shí)際在醫(yī)院信息化系統(tǒng)上線經(jīng)歷;

　　4. 精通SQL Server、Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)，熟練掌握大數(shù)據(jù)分析的相關(guān)知識(shí)及技能;

　　5. 能夠適應(yīng)短中期出差，較好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和較強(qiáng)的工作執(zhí)行力，傳遞和維護(hù)公司良好形象;

　　6. 積極的自我學(xué)習(xí)和較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠獨(dú)立承擔(dān)較強(qiáng)的項(xiàng)目工作壓力。

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇15

　　1、負(fù)責(zé)完成業(yè)務(wù)需求分析、軟件開發(fā)、項(xiàng)目管控、交付質(zhì)量考核、項(xiàng)目成本控制和客戶滿意度維護(hù)等工作;

　　2、在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，負(fù)責(zé)有效管控項(xiàng)目進(jìn)度、成本及質(zhì)量，協(xié)調(diào)好內(nèi)外部人員、資源，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并采取必要的控制手段，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的突發(fā)事件;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施過程中的需求、設(shè)計(jì)等關(guān)鍵過程的評(píng)審;對(duì)開發(fā)技術(shù)和方法進(jìn)行指導(dǎo);

　　4、評(píng)估項(xiàng)目開發(fā)工作量，能快速應(yīng)對(duì)突發(fā)需求;

　　5、現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)調(diào)研、技術(shù)交流、方案制作及售前支撐等工作;

　　6、負(fù)責(zé)客戶溝通與維護(hù)，監(jiān)督并處理客戶的問題與投訴。

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇16

　　1、具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)(外資廠房建設(shè)經(jīng)驗(yàn));研究設(shè)計(jì)方案，核實(shí)施工條件及資料，編制項(xiàng)目施工計(jì)劃。

　　2、確定現(xiàn)場(chǎng)的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場(chǎng)各崗位負(fù)責(zé)人。

　　3、會(huì)同項(xiàng)目控制一起制定施工工作執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。

　　4、定期召開施工計(jì)劃執(zhí)行情況檢會(huì)，檢查分析存在的問題。

　　5、參與施工分包工作，負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。

　　6、組織編制竣工資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交工。

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇17

　　1.確認(rèn)客戶需求，協(xié)調(diào)起草項(xiàng)目建議書;

　　2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的制定，完成項(xiàng)目管理和匯報(bào);

　　3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作的組織、實(shí)施、領(lǐng)導(dǎo)與推進(jìn)，與客戶進(jìn)行項(xiàng)目溝通;

　　4.審核項(xiàng)目底稿及成果，并對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)移;

　　5.把控項(xiàng)目成本，跟進(jìn)項(xiàng)目回款;

　　6.參與方法論的積累、完善和研究。

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇18

　　1. 根據(jù)客戶人力資源管理需求線索進(jìn)行咨詢項(xiàng)目洽談工作;

　　2. 帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成咨詢項(xiàng)目的實(shí)施及交付

　　3. 對(duì)客戶進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施所需的培訓(xùn)工作

　　4. 承擔(dān)內(nèi)部專業(yè)課題的開發(fā)與研究工作

　　5. 承擔(dān)內(nèi)部員工的專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)工作

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇19

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常管理工作，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工;

　　2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌工程項(xiàng)目的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等管理工作;

　　3、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì);

　　4、負(fù)責(zé)組織實(shí)施符合施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本進(jìn)行有效的監(jiān)督及管控;

　　5、負(fù)責(zé)主導(dǎo)項(xiàng)目驗(yàn)收及結(jié)算，確保項(xiàng)目按計(jì)劃回款。

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇20

　　1、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全盤管理，合理安排項(xiàng)目部的相關(guān)工作;

　　2、能組織項(xiàng)目圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和施工工藝質(zhì)量及工程進(jìn)度計(jì)劃的交底工作;

　　3、領(lǐng)導(dǎo)所屬項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作;

　　4、負(fù)責(zé)按時(shí)申報(bào)工程款、負(fù)責(zé)施工班組單價(jià)的確定、合同的簽訂;

　　5. 負(fù)責(zé)與各材料供應(yīng)商的對(duì)接工作;

　　6. 參加公司組織的周會(huì)，并按會(huì)議要求落實(shí)相關(guān)工作。

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇21

　　1、全面負(fù)責(zé)管理外墻涂料現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)及安全管理、進(jìn)度掌控、施工質(zhì)量及工序查驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等工作。

　　2、嚴(yán)格控制外墻項(xiàng)目施工成本，確保外墻項(xiàng)目工程成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3、維護(hù)協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位、總包、分包的關(guān)系。

　　4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù);

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇22

　　1、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照流程實(shí)施設(shè)計(jì)和開發(fā)內(nèi)窺鏡產(chǎn)品的工作，確保按照計(jì)劃達(dá)成項(xiàng)目進(jìn)度;

　　2、識(shí)別項(xiàng)目的資源需求，協(xié)調(diào)資源確保產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)順利開展;

　　3、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃，組織策劃各階段活動(dòng)，并對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行工作分配與協(xié)調(diào);

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目組的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人員激勵(lì)與考評(píng)

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件的管理

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)的對(duì)外活動(dòng)，諸如創(chuàng)新申報(bào)、醫(yī)生合作等

　　7、完成上級(jí)安排的其他工作

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇23

　　1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施管理，負(fù)責(zé)與關(guān)鍵用戶的需求交流和確認(rèn)工作，能獨(dú)立對(duì)客戶需求進(jìn)行提煉并編寫需求報(bào)告，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品提供應(yīng)用解決方案;

　　2.項(xiàng)目過程中，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量把控，以及項(xiàng)目?jī)?nèi)實(shí)施團(tuán)隊(duì)的管理與協(xié)調(diào);

　　3.項(xiàng)目尾聲，負(fù)責(zé)協(xié)助市場(chǎng)人員進(jìn)行項(xiàng)目款項(xiàng)的回收;

　　4.快速掌握公司現(xiàn)有系統(tǒng)的應(yīng)用開發(fā)技術(shù);

　　5.作為公司在客戶現(xiàn)場(chǎng)與客戶溝通交流的代表和接口，與客戶保持積極良好的溝通和交互。

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇24

　　1、全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作，保證項(xiàng)目正常運(yùn)行

　　2、對(duì)項(xiàng)目的毛利率負(fù)責(zé)，有成本意識(shí)，能夠有效保證項(xiàng)目的毛利率及項(xiàng)目結(jié)算推進(jìn)工作

　　3、有效協(xié)調(diào)處理政府、建設(shè)單位、監(jiān)理、總包、專業(yè)分包等內(nèi)外部單位關(guān)系

　　4、遵循公司制度要求，積極推行各項(xiàng)制度規(guī)定落地

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇25

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)編制實(shí)施解決方案以及和用戶的方案溝通交流 ;

　　2、負(fù)責(zé)軟件項(xiàng)目的管理及協(xié)調(diào)工作，合理協(xié)調(diào)各方資源，把握項(xiàng)目進(jìn)度質(zhì)量，按照項(xiàng)目實(shí)施流程開展工作;

　　3、準(zhǔn)確理解用戶需求，合理引導(dǎo)用戶，維護(hù)用戶關(guān)系;

　　4、組織實(shí)施項(xiàng)目的內(nèi)部驗(yàn)證、用戶驗(yàn)證、實(shí)施推廣等工作;

　　5、負(fù)責(zé)提升團(tuán)隊(duì)成員工作技能，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率,完成團(tuán)隊(duì)管理工作。

　　崗位要求：

　　1. 2年以上軟件實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)，熟悉IT項(xiàng)目管理流程和規(guī)范;

　　2. 有制造業(yè)企業(yè)工作2年以上經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　3. 有CAD/CAP/PDM/MES/ERP及其它軟件產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　4. 能適應(yīng)長(zhǎng)期出差，愿意接受挑戰(zhàn);

　　5. 有優(yōu)秀的個(gè)人品質(zhì)和素養(yǎng)，誠(chéng)實(shí)守信，責(zé)任心強(qiáng)，溝通表達(dá)能力較好，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇26

　　1. 對(duì)部門內(nèi)各項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本控制、安全管理等情況進(jìn)行監(jiān)督管理;負(fù)責(zé)促進(jìn)各項(xiàng)目之間的溝通和協(xié)作;

　　2. 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，統(tǒng)籌安排各工程項(xiàng)目，編制項(xiàng)目預(yù)算;

　　3. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目結(jié)算、審計(jì)的審核工作，督促完成工程驗(yàn)收相關(guān)工作及CRM系統(tǒng)項(xiàng)目信息錄入檢查;

　　4. 制定項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用預(yù)算并監(jiān)督實(shí)施，嚴(yán)格控制部門內(nèi)的費(fèi)用成本;

　　5. 負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)儀器、設(shè)備、工具等物資使用和管理進(jìn)行總調(diào)控;

　　6. 定時(shí)準(zhǔn)確向分管總經(jīng)理匯報(bào)工程項(xiàng)目情況、提交工作報(bào)告，及時(shí)向協(xié)作部門提供公司相關(guān)資料;

　　7. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門的日常管理工作，部門內(nèi)部日常工作匯報(bào)制度建設(shè)以及溝通渠道的建設(shè);

　　8. 主導(dǎo)制定部門規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施，合理開發(fā)部門人力資源;

　　9. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部與其它部門，以及代表公司與客戶單位等部門的協(xié)調(diào)工作;

　　10. 會(huì)議管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造核心工程團(tuán)隊(duì);

　　11. 部門員工管理、關(guān)懷、培訓(xùn)、激勵(lì);主導(dǎo)本部。

重要的IT項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé) 篇27

　　品行良好

　　品行良好，是指職業(yè)道德。

　　職業(yè)道德并不等同于“雷鋒精神”，是指從事某項(xiàng)職業(yè)的操行和守則。其中，包括為人的基本道德，做事的原則和底線，以及職業(yè)的忠誠(chéng)度。中國(guó)古語(yǔ)“君子愛財(cái)，取之以道”，可視為這種品行的義利觀。

　　據(jù)我觀察，展覽界許多身為項(xiàng)目經(jīng)理的人，品行方面存在的問題不少：

　　如

　　為掙錢而不擇手段，對(duì)于商業(yè)欺詐性質(zhì)的說假話、辦爛事習(xí)以為常，少數(shù)人幾無羞恥之意和愧疚之心;

　　再如

　　只貪圖個(gè)人掙錢，熱衷“掙快錢”，包括貪圖搭建商、印刷商、廣告商的“回扣”，而不惜損害公司利益;另一方面，又缺乏應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)，熬不住困難項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中的艱苦，扛不住競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的壓力;

　　又如

　　在團(tuán)隊(duì)中慣以“武大郎”思維用人，以個(gè)人好惡或親疏關(guān)系對(duì)待下屬，處事不公，隨意侵占下屬利益。

　　我認(rèn)為，品行良好的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)以誠(chéng)信、盡責(zé)和正派為本。簡(jiǎn)而言之，他應(yīng)該是一個(gè)有責(zé)任感的好人。如果能為公司或團(tuán)隊(duì)犧牲一些個(gè)人短期利益，嚴(yán)以律己寬以待人，甚至吃苦在前享樂在后，關(guān)心下屬，那就更了不起了。

　　強(qiáng)調(diào)品行優(yōu)良，往往是指大節(jié)，而不是說品行上沒有任何瑕疵。大節(jié)有虧的人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，如果本事又大，那對(duì)公司終究是煩。根據(jù)我的從業(yè)經(jīng)歷，凡品行上有大毛病的人，往往是靠不住的;凡私心、貪心過重的人，往往難以成就事業(yè)。

　　當(dāng)然，有些項(xiàng)目經(jīng)理品行不佳不完全是個(gè)人因素，可能是公司環(huán)境造成的。缺乏誠(chéng)信的展覽公司現(xiàn)在雖然少了許多，但“騙展”事件尚未絕跡。靠“忽悠”客戶拉來展位，在一些公司仍被視為“能人”。正因?yàn)楹θ褐R未除，無良從商頑疾未治，以致許多地方政府、許多單位不太信任展覽公司，尤其是不信任民營(yíng)公司。因此，展覽公司的血管里是否流淌“道德血液”，也是項(xiàng)目經(jīng)理的品行避惡向善的重要環(huán)境。

　　為此，我經(jīng)常勸告大學(xué)畢業(yè)生求職一定要找好的公司。這個(gè)“好”包括公司的道德文化是向善的。

　　我的觀點(diǎn)是，初出校門的年輕人，一定要到好的公司完成入行的基本素質(zhì)訓(xùn)練，切不要搞壞了“坯子”。好“坯子”必然包括職業(yè)道德培養(yǎng)。但好公司用新人的機(jī)會(huì)一般不多，能夠提供資源讓新人實(shí)習(xí)已是寶貴機(jī)會(huì)了。

　　然而，許多大學(xué)畢業(yè)生嫌實(shí)習(xí)待遇太低放棄在好公司歷練的機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)投所謂給錢多的公司。其結(jié)果往往是幾個(gè)月后就干不下去了。普遍反映是，公司的管理亂七八糟，同事之間你爭(zhēng)我斗，業(yè)務(wù)推廣少有誠(chéng)信，專業(yè)技能無人培訓(xùn)。這種展覽公司，我稱之為“爛公司”。接下來，這些為錢而搏的新人就頻繁地“跳槽”，從一個(gè)“爛公司”跳到另一個(gè)“爛公司”。兩三年之后，新人變舊，“坯子”已大壞。如此，離成長(zhǎng)為合格的項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)就越來越遠(yuǎn)了!

　　業(yè)務(wù)全面

　　業(yè)務(wù)全面，是指項(xiàng)目經(jīng)理不但能夠全面掌握辦展的專業(yè)技術(shù)，而且可以熟練運(yùn)用。經(jīng)營(yíng)展覽的業(yè)務(wù)技能，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的營(yíng)銷、銷售和營(yíng)運(yùn)三個(gè)方面。這其中的每個(gè)方面又包含諸多具體的專業(yè)技能。不能全面知曉這些業(yè)務(wù)技能的項(xiàng)目經(jīng)理，或者緊要時(shí)不能披掛上陣、親力親為的項(xiàng)目經(jīng)理，難以搞定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，也難以在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中樹立威信。

　　目前，相當(dāng)一部分項(xiàng)目經(jīng)理存在技能不全或者技能老化的問題。在中小微展覽公司中，不懂營(yíng)銷即不懂客服和推廣的項(xiàng)目經(jīng)理大有人在。一些公司安排了營(yíng)銷崗位，有的招聘大學(xué)畢業(yè)生上崗。但項(xiàng)目經(jīng)理自己不懂客服業(yè)務(wù)，不能親自指導(dǎo)，以致崗位虛設(shè)，效果不彰。新人抱怨學(xué)不到技能而不愿留在公司，項(xiàng)目經(jīng)理則指責(zé)大學(xué)生沒有能力而看不到自己的“短板”。

　　管理有招

　　管理有招，是指管理上有一套。做項(xiàng)目經(jīng)理就不能只顧自己，只管自己，而是要帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。帶隊(duì)伍就是搞管理。搞管理說到底就是“帶人”，就是與人交道，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集體上進(jìn)。

　　國(guó)內(nèi)大量的中小型項(xiàng)目，其團(tuán)隊(duì)成員多為十來人左右，少的只有三五人。在這樣的團(tuán)隊(duì)中，人際關(guān)系空間有限，要想把人管好頗不容易。

　　許多中小微展覽公司的項(xiàng)目經(jīng)理，在團(tuán)隊(duì)管理上存在的問題主要是：捏不攏團(tuán)隊(duì)，難以形成集體戰(zhàn)力;分工不明確，工作計(jì)劃性差，經(jīng)常打亂仗;溝通不暢，團(tuán)隊(duì)成員情緒不穩(wěn);項(xiàng)目經(jīng)理不能幫助成員有效解決疑難，推進(jìn)業(yè)務(wù)。其中，捏不攏團(tuán)隊(duì)的后果最為嚴(yán)重。捏不攏的原因大體是：項(xiàng)目經(jīng)理不正派，處事不公平;項(xiàng)目經(jīng)理能力弱，下屬瞧不起;項(xiàng)目經(jīng)理性情壞，團(tuán)隊(duì)氣氛差。

　　結(jié)

　　語(yǔ)

　　項(xiàng)目

　　經(jīng)理

　　做合格的項(xiàng)目經(jīng)理不容易，做優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理就更難。