營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃（精選31篇）

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇1

　　圍繞公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，制定營(yíng)業(yè)部月度、季度、年度等業(yè)務(wù)目標(biāo)及工作方案，并組織實(shí)施;

　　負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理、財(cái)富顧問(wèn)部經(jīng)理和機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)部經(jīng)理的選拔、培養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)財(cái)富經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)與管理;

　　策劃、制定營(yíng)業(yè)部營(yíng)銷(xiāo)方案，帶領(lǐng)并督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作，完成營(yíng)業(yè)部對(duì)財(cái)富經(jīng)理有效戶、資產(chǎn)引進(jìn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等業(yè)績(jī)的考核要求;

　　負(fù)責(zé)銀行渠道及其他市場(chǎng)渠道的開(kāi)拓及維護(hù)工作，發(fā)揮個(gè)人示范帶頭作用，積極拓展新業(yè)務(wù)、新渠道，達(dá)成業(yè)績(jī)績(jī)效;

　　完善營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)體系，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織營(yíng)業(yè)部員工定期開(kāi)展業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn);

　　做好營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)隊(duì)伍經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的評(píng)估、業(yè)績(jī)考核;

　　加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)隊(duì)伍的合規(guī)管理，嚴(yán)格控制違法違規(guī)行為;

　　營(yíng)業(yè)部安排的其它工作。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇2

　　1、 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)部工作，根據(jù)項(xiàng)目年度目標(biāo)制定總體招商計(jì)劃，完成下達(dá)的招商任務(wù);

　　2、 負(fù)責(zé)組織商業(yè)市場(chǎng)調(diào)研，確定招商業(yè)態(tài)、規(guī)劃布局;

　　3、 負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)招商運(yùn)營(yíng)工作流程，監(jiān)控招商運(yùn)營(yíng)工作執(zhí)行;

　　4、 負(fù)責(zé)公司各類(lèi)物業(yè)(寫(xiě)字樓、公寓、裙樓商業(yè)等)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析，包含行業(yè)內(nèi)品牌商戶資源的收集、篩選整理、匯總;

　　5、 負(fù)責(zé)招商渠道的拓展及維護(hù)，挖掘潛在客戶，負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)與管理。

　　6、 提出有利于行業(yè)企業(yè)發(fā)展、與其需求相匹配的招商政策和產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)容，對(duì)公司政策制定、產(chǎn)業(yè)體系落地和產(chǎn)品規(guī)劃提出有效建議。

　　7、 建立、協(xié)調(diào)和維護(hù)與第三方機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期友好協(xié)作(如商業(yè)顧問(wèn)公司等);

　　8、 參與樓盤(pán)的營(yíng)銷(xiāo)策劃、樓盤(pán)交付的運(yùn)用管理。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇3

　　1、分析把握行業(yè)趨勢(shì),負(fù)責(zé)公司在新媒體領(lǐng)域平臺(tái)架構(gòu)、內(nèi)容建設(shè)(包括自有媒體和合作媒體);

　　2、分析各主要社會(huì)化媒體平臺(tái)流量、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)與宣傳效果,能夠提供符合客戶需求的新媒體精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)方案,建立新媒體網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式;

　　3、負(fù)責(zé)公司自有媒體平臺(tái)(網(wǎng)站、微信、微博、公眾號(hào)等)的建設(shè),明確目標(biāo)定位并落實(shí)實(shí)施。

　　4、配合公司業(yè)務(wù)部門(mén)出具(新媒體)整合營(yíng)銷(xiāo)方案,根據(jù)各渠道特點(diǎn)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的布局和規(guī)劃，科學(xué)分析產(chǎn)出并及時(shí)調(diào)整;

　　5、負(fù)責(zé)發(fā)掘PC及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)新渠道,自媒體媒體資源拓展、渠道運(yùn)營(yíng)及管理,并及時(shí)關(guān)注競(jìng)品動(dòng)向。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇4

　　1、根據(jù)公司年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定本業(yè)務(wù)中心的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并組織分解落實(shí)。對(duì)于影響到業(yè)務(wù)中心年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重大項(xiàng)目，需制定詳細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃并組織實(shí)施，確保大項(xiàng)目的順利完成。

　　2、組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)行情和行業(yè)動(dòng)向，及時(shí)掌握最新的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，為公司營(yíng)銷(xiāo)策略及新產(chǎn)品研發(fā)提供決策依據(jù)。

　　3、通過(guò)對(duì)各類(lèi)訂單決策鏈分析，指導(dǎo)本區(qū)域內(nèi)的市場(chǎng)、產(chǎn)品的策劃和推廣活動(dòng)，組織各辦事處制定詳細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃并組織實(shí)施，同時(shí)對(duì)本區(qū)域投標(biāo)的各項(xiàng)工作進(jìn)行全面監(jiān)督與指導(dǎo)。

　　4、收集分析本行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，根據(jù)分析找出超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵點(diǎn).

　　5、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理及人才梯隊(duì)建設(shè)。

　　6、定期拜訪客戶及市場(chǎng)調(diào)研。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇5

　　1、帶領(lǐng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)完成公司的業(yè)績(jī)目標(biāo);

　　2、全面實(shí)施銷(xiāo)售預(yù)算，建立銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)銷(xiāo)售人員進(jìn)行客戶開(kāi)拓和維護(hù)的熱情;

　　3、管理銷(xiāo)售人員，建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷(xiāo)售隊(duì)伍，實(shí)施優(yōu)勝劣汰機(jī)制;

　　4、負(fù)責(zé)公司品牌及產(chǎn)品推廣目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定公司品牌營(yíng)銷(xiāo)策略和傳播策略;

　　5、及時(shí)了解總結(jié)行業(yè)動(dòng)態(tài)，提供調(diào)查報(bào)告給公司決策。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇6

　　1、參與制定賓館的銷(xiāo)售戰(zhàn)略、具體銷(xiāo)售計(jì)劃和進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。

　　2、組織和管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，完成賓館銷(xiāo)售目標(biāo)。收集各種市場(chǎng)信息，并及時(shí)反饋給上級(jí)與其他有關(guān)部門(mén)。

　　3、參與制定和改進(jìn)銷(xiāo)售政策、規(guī)范、制度，使其不斷適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。

　　4、協(xié)助制定賓館推廣方案，并監(jiān)督執(zhí)行。妥當(dāng)處理客戶投訴事件，以及接待客戶的來(lái)訪。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇7

　　01. 主要負(fù)責(zé)或協(xié)助負(fù)責(zé)公司全盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)管理工作

　　02. 負(fù)責(zé)公司年度營(yíng)銷(xiāo)管理計(jì)劃

　　03. 負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)管理渠道規(guī)劃與管理

　　04. 負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)管理政策的起草與制定

　　05. 負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

　　06. 負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)人才培訓(xùn)計(jì)劃與培養(yǎng)安排

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇8

　　1、協(xié)助公司總經(jīng)理制定團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售策略及計(jì)劃并有效執(zhí)行;

　　2、依照銷(xiāo)售策略及計(jì)劃，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)各分店?duì)I銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)管理工作，督促團(tuán)隊(duì)成員完成銷(xiāo)售目標(biāo)，達(dá)成個(gè)人及團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo);

　　3、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)發(fā)中高端客戶，保持優(yōu)質(zhì)客戶的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作;

　　4、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)能力的訓(xùn)練和輔導(dǎo)，實(shí)行監(jiān)督考核;

　　5、了解團(tuán)隊(duì)成員日常工作進(jìn)度情況及客戶服務(wù)情況，幫助成員挖掘和維護(hù)優(yōu)質(zhì)客戶;

　　6、激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)精神。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇9

　　1.負(fù)責(zé)管理部門(mén)客戶的開(kāi)拓;

　　2.根據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，公司既定目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成部門(mén)業(yè)績(jī)要求，實(shí)現(xiàn)部門(mén)既定業(yè)績(jī)收入;

　　3.全面協(xié)助部門(mén)員工與意向客戶進(jìn)行溝通，與相關(guān)部門(mén)合作制定完成以客戶需求為導(dǎo)向的客戶方案。

　　4.對(duì)行業(yè)的趨勢(shì)和客戶方向，具有一定的前瞻性，并能夠給公司提出建設(shè)性的開(kāi)拓方向和建議。

　　5.能夠具備管理團(tuán)隊(duì)和培養(yǎng)部門(mén)員工的能力。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇10

　　一、工作內(nèi)容：

　　1.參與制訂公司營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。制訂公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　2.負(fù)責(zé)銷(xiāo)售渠道的開(kāi)拓和管理;負(fù)責(zé)客戶的開(kāi)發(fā)及溝通聯(lián)系，收集相關(guān)客戶信息;

　　3.負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)中心日常運(yùn)營(yíng)，確定營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)體系和各事業(yè)部銷(xiāo)售配額;完成公司制定的銷(xiāo)售目標(biāo)及回款任務(wù);

　　4.參與重大項(xiàng)目方案及招標(biāo)文件復(fù)核;負(fù)責(zé)重大營(yíng)銷(xiāo)合同的談判與簽訂;

　　5.負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研和需求分析;

　　6.管理和監(jiān)督公司市場(chǎng)費(fèi)用使用情況，控制成本管理;

　　7. 負(fù)責(zé)完善營(yíng)銷(xiāo)中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)、考核、激勵(lì)及管理制度;

　　二、任職要求：

　　1.水利水電或市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷;五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，能很好很快的把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)方向的能力;

　　2.了解國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，熟悉水利水電行業(yè)市場(chǎng)，有豐富的電力行業(yè)市場(chǎng)資源和人脈資源。

　　3.有戰(zhàn)略管理、組織變革管理、管理能力開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、合同法、財(cái)務(wù)管理、談判技巧等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

　　4.具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力，良好的協(xié)調(diào)、溝通能力和和把握全局的能力;具備優(yōu)秀的語(yǔ)言表達(dá)和演講能力;具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心;具有很強(qiáng)的抗壓能力，敢于接受新挑戰(zhàn)。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇11

　　1、 負(fù)責(zé)公司銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)及銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè);

　　2、 負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)布局與重要客戶開(kāi)發(fā)工作;

　　3、 負(fù)責(zé)公司核心產(chǎn)品服務(wù)的推廣，完成公司銷(xiāo)售目標(biāo)，提高區(qū)域市場(chǎng)占有率;

　　4、 負(fù)責(zé)與銷(xiāo)售相關(guān)的其他主要工作。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇12

　　1、組織中心管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立并完善和監(jiān)督執(zhí)行;

　　2、根據(jù)公司戰(zhàn)略編制本中心的業(yè)務(wù)規(guī)劃、工作計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的落實(shí);

　　3、跟據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定市場(chǎng)推廣計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的落地實(shí)施，完成公司給予的銷(xiāo)售目標(biāo);

　　4、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理各項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、整體策劃、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)考察，價(jià)格制定，面積預(yù)測(cè)，預(yù)售證辦理，交房，房產(chǎn)證辦理等工作;

　　5、組織項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)活動(dòng)、房源認(rèn)購(gòu)、銷(xiāo)售簽約、資金回籠、合同編制、風(fēng)險(xiǎn)控制、客服管理等工作;

　　6、 把握市場(chǎng)情況及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)及行業(yè)情況指導(dǎo)公司項(xiàng)目制訂或調(diào)整項(xiàng)目銷(xiāo)售策略;

　　7、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)員工培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇13

　　1、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理，制定銷(xiāo)售計(jì)劃;

　　2、效持續(xù)的進(jìn)行銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理;提升團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售技巧，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，尋求銷(xiāo)售機(jī)會(huì)，按時(shí)完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù);

　　3、參與制定整體營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、策略和計(jì)劃，負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施和目標(biāo)達(dá)成;

　　4、認(rèn)真執(zhí)行公司的各種銷(xiāo)售政策、制度和規(guī)范，按程序辦事。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇14

　　1.負(fù)責(zé)公司MOA系統(tǒng)中相關(guān)信息核對(duì)和審核;

　　2.分析產(chǎn)品廣告媒體投放方案前期調(diào)研及分析;

　　3.對(duì)接電商部門(mén)，負(fù)責(zé)電商部門(mén)所有渠道的庫(kù)存及發(fā)貨情況、費(fèi)用審核等工作;

　　4.協(xié)助總監(jiān)對(duì)接香港公司事務(wù)，比如發(fā)貨計(jì)劃追蹤、庫(kù)存情況跟進(jìn)等工作;

　　5.負(fù)責(zé)部門(mén)重要文件保存管理;

　　6.總監(jiān)布置的其他任務(wù)。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇15

　　1.高層管理職位，協(xié)助制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，管理工作隊(duì)伍，規(guī)范銷(xiāo)售流程，完成銷(xiāo)售目標(biāo);

　　2.負(fù)責(zé)戰(zhàn)略客戶開(kāi)發(fā)維護(hù)、運(yùn)營(yíng)管理，能強(qiáng)有力的將計(jì)劃轉(zhuǎn)變成結(jié)果;

　　3.擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工培養(yǎng)，能有效整合資源，確保銷(xiāo)售目標(biāo)的達(dá)成;

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇16

　　1、協(xié)助江蘇區(qū)域分管總建立集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理體系，制定營(yíng)銷(xiāo)管理工作規(guī)范、業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度，完善管控體系，對(duì)區(qū)域內(nèi)各城市公司營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。

　　2、參與土地取得的前期市場(chǎng)調(diào)研與分析，參與制定項(xiàng)目的前期定位策劃方案、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃方案、營(yíng)銷(xiāo)合作伙伴選擇方案、銷(xiāo)售定價(jià)策略、銷(xiāo)售執(zhí)行方案。

　　3、參與制定年度銷(xiāo)售目標(biāo)、實(shí)施計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算、資金回收計(jì)劃，審核階段性目標(biāo)與計(jì)劃，并監(jiān)控、調(diào)整其執(zhí)行情況。

　　4、審核各城市公司提交的各項(xiàng)目全案整合營(yíng)銷(xiāo)策劃方案以及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)戰(zhàn)術(shù)推廣方案，依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化協(xié)助總經(jīng)理制定應(yīng)變對(duì)策。

　　5、召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)例會(huì)，總結(jié)營(yíng)銷(xiāo)工作，解決具體問(wèn)題，并負(fù)責(zé)與銷(xiāo)售代理公司、營(yíng)銷(xiāo)策劃公司溝通、協(xié)調(diào)。

　　6、審核、分析營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)或信息，調(diào)整、優(yōu)化項(xiàng)目品牌推廣、企劃活動(dòng)，確保營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)的達(dá)成。

　　7、配合各項(xiàng)目公司建立同客戶、政府部門(mén)、銀行、媒體等良好關(guān)系。

　　8、負(fù)責(zé)分管人員的隊(duì)伍建設(shè)，選拔、培訓(xùn)、考核下屬員工，確保分管業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。

　　9、完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)，協(xié)同部門(mén)同事完成重點(diǎn)或緊急工作

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇17

　　1、全面負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)條線規(guī)劃及管理工作，制定并組織實(shí)施整體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成相關(guān)業(yè)務(wù)目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃管理，對(duì)項(xiàng)目的年度、半年度銷(xiāo)售計(jì)劃進(jìn)行編排并實(shí)施管理，編制項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告，明確項(xiàng)目的價(jià)格策略和推廣策略，并對(duì)策略的執(zhí)行進(jìn)行管控;

　　3、對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行準(zhǔn)確收集和分析，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況，完成周、月、年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及對(duì)應(yīng)策略;

　　4、全面督導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)力的提升，并制定營(yíng)銷(xiāo)力提升計(jì)劃與方案、監(jiān)督方案的落地執(zhí)行;

　　5、對(duì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的工作達(dá)成情況進(jìn)行監(jiān)督管控。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇18

　　1、負(fù)責(zé)進(jìn)行公司營(yíng)銷(xiāo)策略、品牌發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃，制定公司的市場(chǎng)總體工作計(jì)劃，提出市場(chǎng)推廣、品牌、公關(guān)、活動(dòng)等方面的具體方向和實(shí)施方案;

　　2、制定公司年度預(yù)算，分配各版塊任務(wù)指標(biāo)，確保業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成;

　　3、在預(yù)算范圍內(nèi)，組織和監(jiān)督實(shí)施年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃，合理分配，科學(xué)投放，及時(shí)評(píng)估，并有效控制經(jīng)營(yíng)成本;

　　4、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研與分析，研究同行、業(yè)界發(fā)展?fàn)顩r，定期進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)及情報(bào)分析，為公司決策提供依據(jù);

　　5、有效開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理，品牌管理和各項(xiàng)目管理，努力做好臨床與市場(chǎng)的完美結(jié)合，促進(jìn)臨床科室服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，強(qiáng)化全院營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，不斷提高患者口碑和滿意度;

　　6、加強(qiáng)媒體合作，處理媒體關(guān)系，實(shí)時(shí)輿情監(jiān)控，負(fù)責(zé)公司整體公關(guān)策略及危機(jī)公關(guān)的應(yīng)對(duì)處理;

　　7、管理營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，建立完善市場(chǎng)部工作流程、制度規(guī)范以及科學(xué)的績(jī)效考核方案;強(qiáng)化人才培養(yǎng)，打造高效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)成員和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

　　8、創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式和醫(yī)療服務(wù)模式，持續(xù)開(kāi)發(fā)和滿足患者需求。積極開(kāi)發(fā)第三方資源，爭(zhēng)取項(xiàng)目合作，優(yōu)化整合營(yíng)銷(xiāo);

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇19

　　1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司年度，月度市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃并實(shí)施;定期分析并調(diào)整以達(dá)到公司目標(biāo)。

　　2.負(fù)責(zé)公司品牌的市場(chǎng)推廣、宣傳，創(chuàng)意，文案，平面及設(shè)計(jì)工作。

　　3. 管理營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，管理及協(xié)調(diào)本部門(mén)各崗位的工作順利優(yōu)質(zhì)完成(如平面設(shè)計(jì)，3D設(shè)計(jì)，文案策劃、社媒運(yùn)營(yíng)等)。

　　4. 負(fù)責(zé)公司展會(huì)活動(dòng)的策劃與籌備，展會(huì)所需物料的設(shè)計(jì)制作，組織及現(xiàn)場(chǎng)指揮工作安排;

　　5. 負(fù)責(zé)公司線下宣傳物料的策劃與設(shè)計(jì)工作，如產(chǎn)品折頁(yè)、畫(huà)冊(cè)、宣傳單、禮品包裝、展架，賀卡等。

　　6. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品線上營(yíng)銷(xiāo)及市場(chǎng)推廣策劃與執(zhí)行，包括社媒運(yùn)營(yíng)、廣告投放、產(chǎn)品視頻、網(wǎng)站SEO、郵件營(yíng)銷(xiāo)等

　　7. 其他辦公室日常工作，如平面設(shè)計(jì)，年會(huì)活動(dòng)、及企業(yè)文化設(shè)計(jì)落實(shí)等。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇20

　　1、根據(jù)配合總經(jīng)理對(duì)公司整體戰(zhàn)略對(duì)齊，制定中心的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃分解落實(shí);

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)信息的了解、分析、把控;

　　3、配合總經(jīng)理編制年度銷(xiāo)售計(jì)劃，核定中心各崗位人員編制和工作方案;

　　4、負(fù)責(zé)配合產(chǎn)品中心做好市場(chǎng)需求分析;

　　5、負(fù)責(zé)管理各銷(xiāo)售經(jīng)理日常工作，形成工作匯報(bào);

　　6、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)客戶的管理、溝通、落地工作;

　　7.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)部門(mén)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)完成全年銷(xiāo)售目標(biāo);

　　8.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇21

　　第一條，組織編制年度營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算草案：營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算一般10月份開(kāi)始編制。國(guó)際上通行的預(yù)算年度是每年的4月1日至次年的3月31日。我國(guó)的預(yù)算年度市每年的1月1日至12月31日。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)分析預(yù)算年度內(nèi)可能發(fā)生的各種情況對(duì)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算的影響，得出目標(biāo)利潤(rùn)值。宏觀方面包括，預(yù)測(cè)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走勢(shì);國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求狀況;同行業(yè)前十名的市場(chǎng)份額等。微觀方面包括，本公司產(chǎn)品占有的市場(chǎng)份額;本公司生產(chǎn)能力是否提高;本公司是否有新產(chǎn)品上市。營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算草案編制準(zhǔn)備會(huì)議。確立預(yù)算編制重點(diǎn)，指導(dǎo)培訓(xùn)下屬部門(mén)編制有關(guān)預(yù)算，分解下達(dá)指標(biāo)，審核各預(yù)算項(xiàng)目，協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系，整合營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算草案。

　　第二條，參加公司預(yù)算編制年會(huì)：準(zhǔn)備好會(huì)議資料，對(duì)會(huì)上可能提出的問(wèn)題，做好預(yù)案，解答體溫人員的提問(wèn)。對(duì)影響到營(yíng)銷(xiāo)工作的其他工作安排提出建議。

　　第三條，分解下達(dá)年度營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算：執(zhí)行公司下達(dá)的年度預(yù)算，解答各部門(mén)經(jīng)理的提問(wèn)。

　　第四條，調(diào)整年度營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算：調(diào)整一般在六七月份進(jìn)行。

　　第五條，上交《年度營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告》：是指每年1月中旬，將營(yíng)銷(xiāo)中心上年度營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果寫(xiě)成書(shū)面報(bào)告，上報(bào)給上級(jí)及相關(guān)部門(mén)。內(nèi)部資料(銷(xiāo)售月報(bào)表，預(yù)算會(huì)議紀(jì)要，營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算實(shí)施方案等)。外部資料(國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策，目標(biāo)市場(chǎng)變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況)。

　　第六條，組織制定《年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃》：確定重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算指標(biāo)。召集并部門(mén)經(jīng)理及重要崗位人員，制定銷(xiāo)售計(jì)劃。整合各部門(mén)工作計(jì)劃，制定出企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，呈報(bào)上級(jí)。

　　第七條，上交《年度促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告》：收集資料—分析促銷(xiāo)活動(dòng)特點(diǎn)一起草。

　　第八條，主持制定《年度促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃》：要求相關(guān)部門(mén)制定促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃草案，對(duì)上年度促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié);促銷(xiāo)活動(dòng)年度市場(chǎng)走勢(shì)預(yù)測(cè);對(duì)節(jié)假日特點(diǎn)進(jìn)行分析;對(duì)消費(fèi)群進(jìn)行分類(lèi)。

　　第九條，主持制定《年度廣告宣傳計(jì)劃》：一般由營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)在年底或年初主持制定。

　　第十條，主持制定《廣告效果調(diào)查方案》;研究各種媒體運(yùn)作特點(diǎn)。收集客戶和消費(fèi)者對(duì)媒體評(píng)價(jià)的信息。確立調(diào)查方案的主要思路和方法。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇22

　　1、全面負(fù)責(zé)公司房地產(chǎn)項(xiàng)目的營(yíng)銷(xiāo)、策劃、銷(xiāo)售管理、客戶關(guān)系等營(yíng)銷(xiāo)工作;

　　2、負(fù)責(zé)制定公司項(xiàng)目總體和分階段的市場(chǎng)推廣傳播策略并有效執(zhí)行，制定營(yíng)銷(xiāo)政策、營(yíng)銷(xiāo)策略和實(shí)施方案的設(shè)計(jì)并有效執(zhí)行;

　　3、負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品進(jìn)行研究與監(jiān)控，提供項(xiàng)目市場(chǎng)運(yùn)作的建議書(shū)和產(chǎn)品建議書(shū);

　　4、負(fù)責(zé)整合營(yíng)銷(xiāo)資源，指導(dǎo)、推進(jìn)合作單位完成項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)傳播計(jì)劃、廣告創(chuàng)意并組織實(shí)施;

　　5、負(fù)責(zé)公關(guān)事件和主題活動(dòng)策劃，并整合媒介資源等;

　　6、對(duì)市場(chǎng)和銷(xiāo)售合同的管理負(fù)總體責(zé)任;

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的預(yù)算支出的控制;

　　8、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)全面管理工作。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇23

　　1、會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的全面組織管理;

　　2、負(fù)責(zé)會(huì)前、會(huì)中，會(huì)后各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)置和把控;

　　3、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的達(dá)成，目標(biāo)分解及實(shí)施計(jì)劃的制定;

　　4、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與培養(yǎng)。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇24

　　1. 組建智能鎖/指紋鎖/公寓鎖營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，制定營(yíng)銷(xiāo)部年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解;

　　2. 根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，制定年度營(yíng)銷(xiāo)預(yù)算，并進(jìn)行分解執(zhí)行;

　　3. 拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道，開(kāi)發(fā)OEM/ODM合作客戶;

　　4. 對(duì)現(xiàn)有客戶進(jìn)行管理，分析客戶及市場(chǎng)數(shù)據(jù)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)策略，提高銷(xiāo)售及市場(chǎng)占有率;

　　5. 部門(mén)內(nèi)部管理及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。如規(guī)范部門(mén)內(nèi)、外部流程，提高工作效率等;

　　6. 市場(chǎng)信息收集、了解、分析。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇25

　　1.協(xié)助總經(jīng)理建立科學(xué)的銷(xiāo)售戰(zhàn)略，以及完善市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組織系統(tǒng)和管理體系，合理配置公司資源，確保市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的最大支持。

　　2.協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，草擬公司年度營(yíng)銷(xiāo)工作計(jì)劃總體部署，并對(duì)公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督和控制。

　　3.組織擬定公司營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)管理制度、規(guī)范與流程，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

　　4.對(duì)市場(chǎng)的變化做出及時(shí)的判斷和預(yù)測(cè)，對(duì)所制定的市場(chǎng)策略及實(shí)施情況進(jìn)行督查、評(píng)判和修正。

　　5.組織審核項(xiàng)目銷(xiāo)售定價(jià)和銷(xiāo)售策劃方案，以及制定產(chǎn)品推廣策略、品牌戰(zhàn)略計(jì)劃和品牌宣傳方案。

　　6.綜合分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品及行業(yè)情況，適時(shí)調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略和營(yíng)銷(xiāo)通路。

　　7.組建高效的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，全面進(jìn)行市場(chǎng)拓展，確保完成公司制定的銷(xiāo)售目標(biāo)。

　　8.負(fù)責(zé)激勵(lì)、輔導(dǎo)、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員，并激勵(lì)積極他們主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，完成任務(wù)指標(biāo)。

　　9.控制營(yíng)銷(xiāo)成本，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)利潤(rùn)最大化。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇26

　　1、管理職位，協(xié)助決策層分析、制定公司市場(chǎng)戰(zhàn)略。

　　2、全面負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)各子公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的搭建。

　　3、負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)在C端的業(yè)務(wù)拓展、銷(xiāo)售運(yùn)作，能極強(qiáng)有力將計(jì)劃轉(zhuǎn)變成結(jié)果。

　　4、設(shè)置銷(xiāo)售目標(biāo)、銷(xiāo)售模式、銷(xiāo)售戰(zhàn)略、銷(xiāo)售預(yù)算和獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃;

　　5、建立和管理銷(xiāo)售隊(duì)伍，規(guī)范銷(xiāo)售流程，完成銷(xiāo)售目標(biāo);

　　6、關(guān)注于維護(hù)和提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　7、輔助公司整體戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)與實(shí)行新業(yè)務(wù)。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇27

　　1、制定并執(zhí)行公司旗下雅瓷品牌市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略及執(zhí)行方案;

　　2、執(zhí)行雅瓷品牌整合營(yíng)銷(xiāo)及新媒體傳播解決方案;

　　3、完成線上線下/展覽展示活動(dòng)策劃執(zhí)行;

　　4、開(kāi)拓新媒體、內(nèi)容電商、異業(yè)合作等營(yíng)銷(xiāo)傳播渠道;

　　5、配合銷(xiāo)售部門(mén)共同完成KPI考核指標(biāo)。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇28

　　1、制訂銷(xiāo)售策略：根據(jù)公司市場(chǎng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)銷(xiāo)售目標(biāo)，結(jié)合所掌握的市場(chǎng)信息進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制訂市場(chǎng)拓展目標(biāo)、銷(xiāo)售策略與規(guī)劃，并組織實(shí)施，管理并指導(dǎo)銷(xiāo)售代表，完成銷(xiāo)售、回款與市場(chǎng)目標(biāo);

　　2、銷(xiāo)售體系管理：根據(jù)公司銷(xiāo)售策略，建立維護(hù)公司的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)與渠道管理體系，通過(guò)系列市場(chǎng)推廣活動(dòng)，營(yíng)造市場(chǎng)環(huán)境，提升公司與產(chǎn)品品牌，支撐公司產(chǎn)品銷(xiāo)售的增長(zhǎng);

　　3、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理：根據(jù)客戶需求與公司營(yíng)運(yùn)流程，接收并管理客戶訂單，跟蹤生產(chǎn)、計(jì)劃、庫(kù)存、發(fā)貨執(zhí)行、客戶資信與回款等情況，完成銷(xiāo)售服務(wù);

　　4、客戶關(guān)系管理：通過(guò)客戶拜訪、客戶培訓(xùn)和推動(dòng)客戶意見(jiàn)、建議與投訴的處理等服務(wù)活動(dòng)提高客戶滿意度，建立、鞏固均衡的客戶關(guān)系平臺(tái)，逐漸滲透終端客戶，掌握最終消費(fèi)群體;

　　5、市場(chǎng)信息分析：通過(guò)一線銷(xiāo)售代表收集市場(chǎng)信息，如：客戶、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)向公司市場(chǎng)、研發(fā)等部門(mén)反饋，推動(dòng)快速響應(yīng);

　　6、費(fèi)用管理：根據(jù)公司費(fèi)用政策，指導(dǎo)下屬了解銷(xiāo)售重點(diǎn)，評(píng)估客戶資源需求，制訂預(yù)算使用計(jì)劃，確定費(fèi)用開(kāi)銷(xiāo)方式，合理協(xié)調(diào)、分配公司資源，并審核費(fèi)用使用的合理性，提高投入產(chǎn)出比;

　　7、部門(mén)內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針和部門(mén)業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門(mén)組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理，提升部門(mén)工作效率，提高員工滿意度。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇29

　　1、全面了解國(guó)家的宏觀政策走向。

　　2、全面把握公司產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況，了解同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略與消費(fèi)有效需求，為公司產(chǎn)品的市場(chǎng)定位提供科學(xué)的決策依據(jù)。

　　3、全面負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)口各項(xiàng)目標(biāo)和計(jì)劃的落實(shí)執(zhí)行。

　　4、負(fù)責(zé)擬定銷(xiāo)售預(yù)測(cè)及行銷(xiāo)計(jì)劃。

　　5、負(fù)責(zé)督促擬訂銷(xiāo)售與推廣行銷(xiāo)方案。

　　6、負(fù)責(zé)擬訂產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格策略的執(zhí)行方案，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　7、全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)口與公司其它部門(mén)之間的工作關(guān)系。

　　8、負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的審核。

　　9、負(fù)責(zé)制訂公司的營(yíng)銷(xiāo)管理制度及工作規(guī)范。

　　10、負(fù)責(zé)對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。

　　11、定期主持召開(kāi)公司營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì)議，全面準(zhǔn)確地握公司的營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)行狀況。

　　12、及時(shí)、準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)公司的意圖和直接上級(jí)的指示，并貫徹執(zhí)行。

　　13、代表公司協(xié)調(diào)處理與政府相關(guān)職能部門(mén)、新聞媒體、廣告策劃公司的關(guān)系，重要危機(jī)公關(guān)。

　　14、負(fù)責(zé)審核銷(xiāo)售傭金內(nèi)部分配方案的執(zhí)行。

　　15、領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范、考核直接下級(jí)的工作。

　　16、完成直接上級(jí)委派的其他作務(wù)。

　　17、負(fù)責(zé)對(duì)分子公司行銷(xiāo)計(jì)劃的審核及管控。

　　18、全面負(fù)責(zé)公司客戶信息管理，妥善處理營(yíng)銷(xiāo)層面的客戶投訴問(wèn)題。

　　工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

　　1、為公司產(chǎn)品市場(chǎng)定位提供的依據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、科學(xué)。

　　2、所訂的行銷(xiāo)計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)推廣方案切合實(shí)際，科學(xué)合理，可操作性強(qiáng)，且行之有效。

　　3、擬訂的銷(xiāo)售價(jià)格執(zhí)行方案既能確保公司的投資效益，又有利于銷(xiāo)售工作的開(kāi)展，最大限度發(fā)揮產(chǎn)品價(jià)值。

　　4、在營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的審核中嚴(yán)格把關(guān)，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制在年度預(yù)算內(nèi)。

　　5、營(yíng)銷(xiāo)人員的整體素質(zhì)滿足業(yè)務(wù)開(kāi)展需要。

　　6、銷(xiāo)售傭金的內(nèi)部分配嚴(yán)格按既定方案執(zhí)行，且公開(kāi)、公正、公平、合理。

　　7、營(yíng)銷(xiāo)口的隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)整合到位，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，且績(jī)效達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　8、在對(duì)外業(yè)務(wù)交往中，不使公司利益或形象受到損害。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇30

　　1、負(fù)責(zé)區(qū)域項(xiàng)目銷(xiāo)售、推廣、策劃、拓展各項(xiàng)管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)根據(jù)審批通過(guò)的項(xiàng)目總綱、整體和階段性營(yíng)銷(xiāo)策略，制訂月度目標(biāo)計(jì)劃，制訂宣傳推廣、渠道執(zhí)行方案，制訂月度銷(xiāo)售方案和月度促銷(xiāo)方案。

　　3、負(fù)責(zé)跟蹤方案落地，評(píng)估方案執(zhí)行效果，并提出調(diào)整意見(jiàn)。

　　4、合理控制銷(xiāo)售成本，統(tǒng)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，跟蹤合同執(zhí)行情況。

　　5、組織制訂銷(xiāo)售業(yè)務(wù)所涉工作的各項(xiàng)制度與流程并不斷優(yōu)化，根據(jù)公司文化與價(jià)值導(dǎo)向，管理、培育所轄團(tuán)隊(duì)，支撐業(yè)務(wù)運(yùn)作。

　　6、組織制定項(xiàng)目?jī)?nèi)崗位職責(zé)，管理制度和業(yè)務(wù)流程，并組織實(shí)施和監(jiān)督。

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職責(zé)規(guī)劃 篇31

　　1、組織開(kāi)展行銷(xiāo)個(gè)案的市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品策劃、行銷(xiāo)推廣、銷(xiāo)售執(zhí)行等各項(xiàng)工作事宜，保障個(gè)案的順利進(jìn)行;

　　2、保證項(xiàng)目傭金按時(shí)結(jié)算和收取;

　　3、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)商的日常工作協(xié)調(diào)及關(guān)系維護(hù)，妥善處理客戶投訴，提升客戶滿意度;

　　4、督導(dǎo)執(zhí)行銷(xiāo)售管理制度與流程執(zhí)行，開(kāi)展業(yè)務(wù)操作手冊(cè)的修訂、豐富工作，組織項(xiàng)目成果沉淀及檔案管理;

　　5、制定本部門(mén)計(jì)劃和預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行，確保本部門(mén)績(jī)效指標(biāo)的達(dá)成;

　　6、管理直接下屬，對(duì)下屬進(jìn)行工作部署，提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，并進(jìn)行能力發(fā)展和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo);