人力資源部崗位安全職責（精選27篇）

人力資源部崗位安全職責 篇1

　　1、協助人力資源總監制定部門工作規劃、各階段工作目標分解，跟進及推動規劃及目標的執行與落實;

　　2、協助開展人力資源制度流程的建設和完善，推行公司管理制度、流程、職責執行情況檢查跟進和完善，提升組織工作效率;

　　3、根據部門總監的管理規劃，落實并推動部門招聘、培訓、績效、薪酬、企業文化等模塊各體系的完善及建設;

　　4、協助人力資源部各模塊的管理工作、工作計劃、監督各事項的落實情況并及時向上級反饋;

人力資源部崗位安全職責 篇2

　　1、按照公司總體發展戰略，全面統籌規劃公司的人力資源戰略，并組織人力資源戰略實施的監督與指導;

　　2、建立和完善人力資源管理體系，制訂并組織實施人力資源管理制度(包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展等);

　　3、精通薪酬績效管理，能制定適合本公司的薪酬福利制度和員工激勵機制，并組織實施;

　　4、負責公司各類中高級人才團隊的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊建設;

　　5、擬定公司人力成本預算，監控預算的執行，合理有效的管控人力成本，使公司整體人力資源配置更好地滿足公司發展的需要;

　　6、向公司高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

　　7、全面統籌負責公司行政管理工作，及上級交辦的其它事項。

人力資源部崗位安全職責 篇3

　　1、全面統籌規劃公司的人事行政部門各項工作，根據公司的發展戰略，搭建企業文化營造良好的工作氛圍，完善各項制度流程，并監督落地實施

　　2、根據公司情況，建立和完善公司人力資源管理體系，規范標準化部門內工作，引領團隊有序實施招聘、培訓、薪酬、績效及員工關系等全面人資工作。

　　3、根據公司業務現狀，完善修正部門職責說明書、崗位職責說明書、各部門制度流程、各部門標準要求，為規范公司運營完善基礎建設。

　　4、完善基礎建設，根據企業目標，規劃內部組織，逐步推行改革。

人力資源部崗位安全職責 篇4

　　1、負責制定公司人力資源管理薪酬、績效、勞動關系等模塊管理制度并予以監督執行;

　　2、負責擬定公司年度薪酬規劃及福利計劃，參與制定、調整薪酬福利政策，把控公司人力成本

　　3、定期收集市場薪酬信息、數據，統計、分析市場總水平，結合公司發展情況和市場水平，提出合理化薪酬建議方案，提高企業人才競爭力;

　　4、負責統計員工薪酬分布狀況，編制人力成本、人工費用的分析報告、現金流報集團審核;

　　5、負責公司薪資、獎金的計算、審核、分析，確保準確無誤;

人力資源部崗位安全職責 篇5

　　1.招聘配置：負責公司一般員工招聘工作，招聘渠道拓展及管理，協助、參與、組織編制公司年度招聘計劃等;

　　2.員工入離職、調動、退休、勞動合同等業務辦理;

　　3.員工社保、公積金、個稅等業務的辦理及管理;

　　4.做好各部門考勤管理工作;

　　5.基礎數據管理：負責各項人事用工數據及報表的準確統計填報;

　　6.薪酬：日常薪酬核算、發放、相關數據維護、統計;

人力資源部崗位安全職責 篇6

　　1.負責實施公司人力資源規劃。

　　2.負責實施公司人才儲備計劃、績效管理及績效考核辦法、建立科學、髙效的激勵機制與薪酬福利制度。

　　3.負責實施公司薪酬制度、績效考核制度、人才儲備計劃，領導完成工資核算、人員招聘、檔案管理、福利待遇分配管理方案、制度建設、文件擬定、對外接待等方面工作。

　　4.負責上級交辦的其他工作。

人力資源部崗位安全職責 篇7

　　1、招聘工作，引進優秀人才，滿足公司戰略對人力資源的需求。

　　2、協助培訓工作，推進公司人才梯隊建設。

　　3、協助績效管理相關工作，完善職業發展支持體系。

　　4、企業文化相關活動策劃與組織。

人力資源部崗位安全職責 篇8

　　一、貫徹執行人力資源和社會保障法律、法規、規章和方針政策;擬訂人力資源和社會保障相關發展規劃，并組織實施和監督檢查;擬訂機構改革中人員定崗和分流措施。

　　二、綜合管理人力資源市場和人才流動調配工作;負責人才開發和管理工作;綜合管理職稱改革和專業技術職務工作;負責流動人才的檔案管理和各類專家的管理與服務;對職業介紹機構進行報批和管理。

　　三、負責促進就業工作，擬訂統籌城鄉的就業發展規劃，組織實施就業政策，完善公共就業服務體系;推動農村勞務開發及農民工相關政策的落實，協調解決重點難點問題，維護農民工合法權益。

　　四、擬訂城鄉勞動者職業技能培訓和高技能人才、農村實用人才培養和激勵政策;貫徹執行技工學校、職業培訓機構、職業技能鑒定機構管理規定;統籌建立城鄉勞動者的職業培訓制度;組織職工技能競賽。

　　五、統籌建立覆蓋城鄉的社會保障體系，貫徹執行城鄉社會保險及其補充保險政策和標準，承擔社會保險及其補充保險基金行政監督責任。

　　六、負責就業、失業、社會保險基金預測預警和信息引導，實施預防、調節和控制。

　　七、管理機關、企事業單位人員工資收入分配、津補貼政策、福利、工(公)傷、離退休政策，調控國有和國有控股企業的工資總額及工資水平。

　　八、綜合管理全區公務員(含“參照公務員法管理和聘任制公務員)的分類、錄用、聘任、考核、職務任免與升降、表彰獎勵、懲戒、培訓、交流與回避、辭職辭退、申訴控告等工作，依法對公務員實施監督;負責公務員信息統計管理工作調配;承辦法定人事任免事項。

　　九、管理與指導全區事業單位科級(含)以下人員的聘用、考核、職務任免與升降、培訓、繼續教育、交流回避、表彰獎勵、懲戒、辭職辭退工作;負責事業單位崗位設置管理，牽頭推進事業單位人事制度改革。

　　十、按管理權限承辦全區機關、事業單位人員的調配工作(區管干部和系統內部調配除外)。會同有關部門擬訂軍隊轉業干部及隨軍家屬等政策性人員安置方案;負責軍隊轉業干部管理和教育培訓工作，做好自主擇業軍隊干部管理服務等相關工作。

　　十一、承辦勞動、人事爭議調解仲裁，組織實施勞動保障監察工作。

人力資源部崗位安全職責 篇9

　　1、 負責公司各項管理制度的起草、修訂、公布、監督執行工作;

　　2、 結合公司各部門的用人需求，提前做好人才儲備計劃，并能根據用人部門的要求

　　及時輸送合適人員;

　　3、開展結合公司發展所需的培訓工作，搭建公司架構，培訓體系，不斷提高員工的綜合素質，加強公司凝聚力;

　　4、在合法、合理、合情的條件下，有效地開展員工關系工作，隨時留意員工心理動態并進行有效疏導，保證員工的穩定性;

　　5、參與公司的薪酬管理工作，從人事的專業角度給予公司有效性建議;

　　6、根據公司的經營理念，通過各類活動及方式推廣公司企業文化;為員工營造輕松、

　　愉快的業余活動機會，統籌公司的各項節日活動、福利申請工作;

　　7、 安排管理并監督部門員工的日常工作，并對他們的工作結果負管理責任;

人力資源部崗位安全職責 篇10

　　1、負責公司人員證書、證件管理;

　　2、協助總經理完成公司人力資源相關工作，負責人員選、育、用、留等具體工作執行。

　　3、規范公司工資體系、晉升制度，完成公司人員工資核算工作。

　　4、完成領導交辦事項。

人力資源部崗位安全職責 篇11

　　1、根據公司戰略與業務目標，推動公司人力資源戰略規劃的制定與實施;

　　2、優化、完善公司人力資源管理體系，完善人力資源相關制度及流程，為業務發展提供有力支撐;

　　3、推動組織變革，完善人才培養體系，搭建公司人才梯隊，完善薪酬與績效管理，提升組織文化建設;

　　4、有效領導開展招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系、企業文化等各模塊人力資源工作;

　　5、向公司決策層提供人力資源、組織管理等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，提升人力資源管理效能;

　　6、及時關注企業發展過程中的人力資源問題，綜合分析人力資源數據，為公司發展提供合理化依據。

人力資源部崗位安全職責 篇12

　　1、為區域提供人力資源全模塊服務，推動公司政策、制度、流程的落地和執行，及時反饋意見與建議;

　　2、完成招聘任務，確保所需求崗位人員的及時招聘到位;

　　3、參與并跟進績效考核工作，并對結果進行分析和反饋，提出改進完善措施;

　　4、協助管理者有效管理和激勵團隊，包括但不限于團隊建設、員工關懷、文化宣導和融合,員工關系等，發現和診斷存在的問題并協助解決;

　　5、建立溝通渠道，定期與員工溝通交流、并做好關鍵人員的培養、發展和保留;

人力資源部崗位安全職責 篇13

　　1、月度培訓計劃下發及月度培訓工作推進;

　　2、新員工入職引導工作;

　　3、員工調崗、離職、轉正等異動手續的辦理;

　　4、將員工請假、輪休等情況錄入考勤系統，考勤系統中每旬導出考勤異常數據，考勤存在異常情況人員進行通報考核;

　　5、員工工作卡的辦理;

　　6、辦公用品、低易勞保用品、工衣、工鞋的申購及領用;

　　7、內控體系工作的開展;

　　8、外包人員的管理以及費用結算;

　　9、新上崗員工、調崗員工及離職員工工衣的發放與收回;

　　10、在離職員工及家屬與供應商重名查詢及確認;

　　11、全員差旅費的報銷;

　　12、負責全員工作、生活中的問題收集及反饋;

　　13、全員培訓檔案錄入;

　　14、員工福利材料統計及上報;

　　15、員工實物福利的發放。

人力資源部崗位安全職責 篇14

　　1.入離職手續辦理。

　　2.考勤統計、檔案管理等日常操作。

　　3.企業文化活動、公益活動、公司活動、培訓等的組織。

　　4.各類統計報表填報、維護。

　　5.其他相關人力資源管理工作。

人力資源部崗位安全職責 篇15

　　1、負責建立健全子公司招聘、培訓、薪酬、保險、福利、績效考核、員工關系管理等人力資源制度，負責子公司人力資源規劃及日常管理工作;

　　2、負責組織執行集團人力資源管理各項實務的操作流程和各類規章制度的實施;

　　3、負責組織和開展集團員工招聘、面試，辦理入職、離職、調任、升職等手續;

　　4、負責組織、開展集團員工培訓工作，做好培訓效果的跟蹤、反饋;

　　5、負責集團員工關系、勞動糾紛的處理，保持合理的員工滿意度;

　　6、負責員工五險一金日常工作，及時掌握國家相關法律法規政策;

　　7、完成上級交辦的其他臨時性工作。

人力資源部崗位安全職責 篇16

　　人力資源部門工作職責

　　人力資源管理是透過決策、計劃、組織、指揮、控制、評估、協調、激勵等管理職能對組織中的人與人、人與事、事與事之間的關系進行協調，以激勵人的創造力，發掘人的潛能，以實現組織的愿景目標和個人愿望的過程。當然，人力資源管理資料較多，涉及面較廣。為此，此刻僅就非人力資源主管即職能部門主管經理人的人力資源管理功能這個專題，將自己的實務經驗及所學、所得作一些歸納、整理，闡述如下。

　　一、人力資源管理架構

　　(一)人力資源管理與傳統人事管理的區別。

　　20世紀90年代以前，傳統人事管理偏重于人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎懲、薪資、檔案管理等一些行政事務性工作，其原則是在適宜的時間、適宜的地點，使用適宜數量的人。傳統人事管理也做新人入職培訓等一些培訓工作，但很不深入，沒有體系，目標把握性不強。由于傳統人事管理工作技術含量少，大都只是屬于行政或者總務職責里一小部分，往往被定位為后勤服務工作，國企的勞資部門即是如此。

　　由于人力、物力、財力構成了企業三力，人力是企業的一個十分重要、不可或缺的生產要素。物力是我們所指的產品、設備等等，財力指的是資金之類，它們都是靜態的資源;而人力資源，除了利用物力、財力資源之外，其自身就是一種活性化的、動態的資源，它有一個突出的特征就是能夠再生、挖掘、可持續發展。同樣要說明的是，人力資源千差萬別，每一個人都具有不同的個性特征、不同的思想、不同的經歷與學識。傳統的人事管理往往強調對人的“管理”，偏重于管理層面，有強烈的“控制”味道。傳統人事管理更強調個人對組織、個人對規章制度的服從;因而忽視人性化，缺少對人力資源的差異化管理。

　　90年代以后，隨著企業基礎管理模式的深刻變革，在企業管理中，人作為一項資源，而且是一項重要的戰略資源的思想得到了廣泛認同。在這一管理思想的指導下，以人才測評、績效評估和激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯示出其重要作用。進入21世紀人力資源管理的作用被企業界提升到企業的戰略高度。

　　顯然現代人力資源管理已從Personnel(人事)轉變為HumanResources(人力資源管理)，強調人不僅僅是要Management(管理)，而是要Development(發展)，它側重于把人力當成資源來看待，強調人性化管理與人力資源開發，也更強調對組織目標的把握，其工作具前瞻性，成為企業策略性規劃的一部分。其原則是為組織的目標而在確定的時間、確定的崗位，用正確的方法激勵準確數量的確當的人。人力資源部門亦由原先非主流的行政事務部門，成為企業經營業務部門的戰略伙伴和績效部門。據此，人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利主角轉變為高層主管的咨詢顧問、戰略業務伙伴、管理職能專家和變革的倡導者，成為績效改善的顧問，成為專職的Teacher(教練)和企業文化最有力的推動者，而參與到企業的各個層面。

　　同時，現代人力資源管理強調人力資源管理工作不僅僅是由人力資源部門來承擔具體的事務性工作，更是職能部門主管經理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現代人力資源管理與傳統人事管理的一個顯著區別。

　　(二)人力資源管理體系

　　總體來說，整個人力資源管理體系能夠歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個字，即征才、選才、育才、用才、留才、查才(考核)，加上其基礎工作-“工作分析”，

　　就是人力資源管理的全過程。

　　(三)、人力資源發展。

　　人力預估、人力培育、績效管理構成了人力資源發展的三個動作。

　　1、人力預估與非人力資源主管關系密切。

　　在人力預估里面，“現階段及未來用多少人，工作發生變化需要什么樣的人”，此項工作需要職能部門主管來做，因為他最清楚，而不是人力資源部門主管最清楚。人力資源主管當然要明白如何去控制人力，但少不了職能主管的協助。

　　2、由于人力資源是企業的第一資源，現代管理務必注重發揮人的作用，圍繞人來構筑企業的核心潛力。教育訓練作為開發與發展人力的基本手段，以突破了純教育好處，而成為現代企業管理的重要手段以及企業競爭力的重要組成部分。

　　人力培育包括幾個大項：(1)OFFJT;(2)DST，即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING)，實際也就是我們所說的“OJT”，主要是指“部門專業訓練”，即在崗位上的訓練(ONTHEJOBTRAINING);

　　OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“養成訓練”，也就是我們所講的內訓、外訓;

　　SD(SELFDEVELOPMENT)指個人“自我啟發式訓練”;

　　TT(TEACHERTRAINING)指的是“內部講師訓練”。

　　以上這些都不僅僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經理人的工作。實際上做得最多的就是“DST”，即部門工作教導，是所有主管隨時隨地在工作崗位上的教導，比如說經驗傳承就是在那里體現的。勵志天下123

　　人力資源部側重點是在整合公司的訓練，規劃公司的培訓體系。而具體的訓練講授，是那種屬于公共性的訓練，比如管理理念的訓練、如何做工作教導等等;還有“TT”，也就是內部講師訓練等，這一些才是人力資源部的工作。

　　3、績效管理是衡量、傳達和獎勵員工的重要才能與績效水平，其目的是讓員工明白企業、團隊對其要求的是什么，以及他如何開展工作和改善工作。績效考核是績效管理循環中的一個環節，主要實現兩個目的：一是績效改善，二是價值評價。現代企業的績效考核是一個立體的全過程的考核。考核中主管人員對下屬的評價不僅僅反饋下屬的工作表現，而且能夠充分表現主管人員的管理藝術。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導與幫忙，記錄下屬的工作數據或事實依據。在日常考核中強調績效的持續改善，這比考核本身更重要。因為各職能部門的管理才是績效管理真正的實踐者和受益者。透過他們借助績效管理來到達提高效益的目標。這也是職能部門主管經理人的日常工作之一。

　　(四)、員工管理

　　所謂的員工管理包括：考勤、獎懲、薪資、福利、離職等，都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用，員工關系的處理，員工職業發展、員工共識的產生，這一些都無疑成為職能部門主管工作之一。任何層級的主管都有員工管理的職責，都有義務讓自己的下屬如何提高工作意愿，如何去激發他們的工作潛能，提升他們的工作績效。這一些都歸結為員工管理。

　　此外還要凝聚團隊，建設員工關系。員工關系不等于勞資關系。那里所說的員工關系，即勞工關系，它涵蓋了三種：A、勞資關系;B、勞管關系;C勞勞關系。A是雇傭關系;B是主從關系，即主管與下屬的關系;C是同事與同事之間的關系。你是主管，你要凝聚你的團隊氣氛，塑造好的團隊氣氛，讓大家能夠愉快地相處、工作。實際上這也是人力資源管理里面“人性化管理”的一個必然要求。現代企業有兩個重要的環境因素，一是硬體環境，二是軟件環境。硬體環境指工作的硬件，如辦公設施、辦公環境等;軟件環境指氣氛和心理環境，氣氛的營造是我們所有主管的事情。所有的主管都責無旁待地要為創造良好團隊氣氛而努力，尤其在知識員工越來越多，民主程度越來越強的這天。十分可惜的是在現實管理中，有不少的團隊氣氛不僅僅談不上是好氣氛，簡直就是詭異。主管高高在上，不具備一點親和力，他除了思考到自己的事情以外，很少真正去關心下屬;因而優秀的人才不斷離職，此種狀況可稱之為“英才早逝”;如此又哪里會產生好的團隊績效?

　　二、非人力資源主管的人力資源管理功能

　　非人力資源主管就應具有如下的人力資源管理功能，這些也是其應具備的工作職責之一：

　　(一)、人員的招募、任用：

　　一般而言，人員的招募，人力資源部只是做初選的動作，而復選是非人事主管的事情。面談、專業測試都是直線經理人的工作之一;作決定任用，也由非人力資源主管根據自己的核決權限來決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和潛力。聘用到一個完全適宜的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會因為用人不當而帶來巨大損失。如何用人、聘人實際也是一門學問。許多知名大企業的決策者無一不是用人的高手，如松下幸之助。

　　必須不能有這樣一個錯誤的觀念，不要以為我們施舍給應征者一個工作的機會，實際上是應征者給了公司一個機會，一個了解與合作的機會，我們要慶幸可能找到一個好的工作伙伴。

　　(二)、提升部屬工作意愿

　　會不會做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我們看來，部屬有潛力去做，但他不愿意采取行動，這是最大的管理缺失，說明在人力的運用上出了偏差。不錯，我們有權利解雇這位工作不用心的下屬。但是，我們是否檢討過自己呢?如果我們站在員工的立場為他想想，難道真的全是他的問題，而自己就沒有一點該負擔的職責?

　　根據我們的實踐，進入職場的員工，基本上沒有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認可。事實上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他們的本意。

　　部屬缺少工作意愿，其原因有很多方面;作為主管人員須認真、細致地去思考、分析：

　　工作不適應、工作單調、人際關系不好、不公平、薪水不滿、沒有發展的機會，等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個重要人力資源管理職責，就是想辦法真實而全面地了解部屬，本著真誠關心的態度，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然后再逐一解決。

　　(三)、教導和訓練部屬

　　很顯然，每一個部屬的績效構成了團隊的績效，因此我們有100%的職責提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬潛力不足、技能缺乏，除了損害到主管自身的形象，使部屬喪失信心、失望之外，再沒有什么實際的好處。這是很淺顯的道理，遺憾的是此刻仍有許多主管不清楚它的重要好處。例子很多，就不在此做更多的說明。但是，從實務出發，我將強調如下幾點。

　　1、“忙”不是借口，很多的主管開口即說：太忙了，哪有時間做培訓。這句話起碼說明了兩個意思：一是授權的工作沒有做好，沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對人力培育未能真正引起重視。“忙”不能成為推托教導訓練部屬的借口，我們就應實際承擔應負責的義務。當然，正式的培訓課程因為有計劃、有目的而能夠有較好的成效;但不見得必須要舉辦正式的培訓課程。實際上我們隨時都能夠進行訓練，且實際也在做，比如晨會、例會、一次討論、一個示范等都能夠起到訓練效果，甚至是我們的為人、作風、習慣等等都能對部屬產生深刻的影響。如果這種無意識的培訓能將培訓目的設計進去，收效更好。2、沒有學習的機會成為離職的原因，以前常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認優秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司里學不到東西”。他說他從進入公司開始只是付出自己的努力，貢獻自己的聰明才智及過去的經驗，而公司沒有給過他任何充電的機會。再發展下去，自己將成為一個時代的落伍者。因此，做為一名稱職的非人力資源主管，我們一方面要善于擠壓部屬的潛力，但另一方面必須要肩負起為部屬“充電”的職責。

　　3、“留一手”已不適合這天的時代，在早期資訊不發達的時代，作為主管，為了顯示潛力、本事，或以此維護自己的權威和影響，“留一手”或許有必須的效果。但這天已經是一個“秀才不出門，盡知天下事”的時代，資訊十分發達，從我們那里學不到的東西，部屬能夠從其他地方學到。“留一手”，除了部屬或團隊績效可能不會好之外，作為主管的向心力與凝聚力也必須不會好。

　　(四)、激勵部屬

　　從小孩學步你會發現，由于受到媽媽的激勵，小孩子會興奮地多走幾步;足球場上你會看到，由于受到球迷狂熱地助威，球員會爆發出無窮的力量，這種助威也正是一種激勵的方式。事實上，所有的人都要受到激勵，包括我們自己。當上司在公司的會議上稱贊我們的團隊是一個好的團隊，成績是如何優秀，那時我們又是怎樣的感覺?是否有想把工作做得更好的念頭?必須會有!因此，務必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵，也不是一次就能夠完成，而是要持續不斷地進行。

　　1、激勵是一種潛力：事實上，很多主管并沒有認識到這點。許多主管實際上很有激勵的才能，可惜沒有意識到要善加運用，只用了不到自己激勵才能的2%。有的主管十分“吝嗇”，他吝于開口，只是在安排部屬一個又一個的工作任務讓部屬去完成，卻幾乎從來沒有對部屬說過哪怕是“你做得太好了!”這么簡單的話。

　　2、激勵應當因人而異：根據馬斯洛的五大需求理論，每個人都有不同的需求，同一個人不同時間的需求也不一樣。當一個在沙漠里長途跋涉多日，沒有吃，沒有喝的人，除了給他水和面包，給他黃金難道會有什么用嗎?毫無疑問，優秀的主管們都能夠走到部屬中間，善于了解部屬，善于發現部屬的個人需求，從而采取不同的激勵措施。

人力資源部崗位安全職責 篇17

　　1、根據現有編制和需求，協調、統計、執行各部門的招聘需求;

　　2、配合部門進行招聘，確保關鍵崗位及時配置合適人才;

　　3、負責招聘的具體流程，與部門及候選人保持良好的關系;

　　4、執行招聘等相關工作;

人力資源部崗位安全職責 篇18

　　1、根據公司現有編制及業務發展需要，編制人員招聘計劃并實施招聘;

　　2、執行甄選、面試、推選、入職等跟蹤等工作;

　　3、編制月度與年度培訓計劃，實施新員工崗前培訓;

　　4、協助各部門完善崗位培訓的內容和標準，并跟進培訓計劃的實施，評估培訓效果;

　　5、主導日常企業文化工作;

　　6、協助部門經理開展人力資源部各項工作;

人力資源部崗位安全職責 篇19

　　1、績效流程的完善與推進;

　　2、績效數據收集與分析，低績效人員跟蹤面談、推進幫扶;

　　3、培訓行政管理，對培訓所需(產生)的教材、記錄及檔案進行管理;

　　4、負責協助管理、組織公司培訓事務，包括培訓需求收集與分析、培訓活動組織、培訓活動相關后續事宜的跟進，跨部門課程的實施等;

　　5、進行新員工入職培訓的講授、考核及效果評估;

　　6、協助開展培訓體系建設、年度培訓計劃調查、總結分析。

人力資源部崗位安全職責 篇20

　　1.負責公司的招聘及流程管理;

　　2.負責公司的考勤統計及答疑管理;

　　3.負責公司的社保及公積金業務及管理;

　　4.負責公司的員工關系及流程管理;

　　5.公司交辦的其他事務性工作。

人力資源部崗位安全職責 篇21

　　熟悉總公司人力資源部工作流程，掌握相關人力資源管理規章和辦法，明確總公司對于分公司在年度人力成本、人力編制計劃、薪酬福利、考核、培訓、勞動合同與人事檔案管理等方面工作的管理原則和方法，并根據總公司人力資源部情況承擔相應的工作。'

人力資源部崗位安全職責 篇22

　　1、負責監督和檢查戰略地圖包含的重點工作計劃和總經理交辦事項執行工作。

　　2、負責制訂并完善公司人力資源規劃、招聘制度與流程，完善人才選用與評估工作。

　　3、負責制定公司層面的培訓計劃和參，并組織培訓實施工作

　　4、負責組織審計公司各部門的培訓計劃與抽檢參與部門的培訓工作，并監督支持部門培訓工作后的內容抽考工作的實施。

　　5、負責各部門績效評估、分析管理和薪酬福利的制定和管理工作

　　6、負責公司企業文化建設和公司內部官方\部門內部的企業文化宣導工作

　　7、負責協助行政部門對硬件(辦公設備、網絡設備、監控設備、生產設備)維護保養，參與軟件升級(網絡與信息化系統)工作

　　8、負責公司勞動糾紛處理工作

人力資源部崗位安全職責 篇23

　　1、人事事務性工作的處理，包括招聘、入職、轉正、轉崗、離職等手續辦理;

　　2、負責公司行政事務性工作;

　　3、組織并策劃活動方案，使活動順利進行并達到預期效果;

　　4、遵守工作各項管理規定,完成公司規定的各種報表;

　　5、上級交辦的其他事項。

人力資源部崗位安全職責 篇24

　　1、全面統籌規劃人力資源戰略，擬定人力資源規劃方案，并監督各項計劃的實施落地情況

　　2、建立并完善公司基礎管理體系、研究，設計人力資源管理體系包含：招聘，培訓，績效，薪酬及員工發展體系全面建設，其中以招聘模塊為主

　　3、想公司決策層提供人力資源，組織機構等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制人力資源成本，負責組織起草，修改和完善人力資源相關管理制度和工作流程

　　4、負責公司的職位職級體系搭建與落地，組織人才盤點，建立人才機構分層及梯隊建設，并對各專業線人才進行必要儲備

　　5、定期進行人力資源數據分析，提交公司人力資源分析報告

　　6、根據行業和公司發展狀況，主導制定公司薪酬體系，激勵體系并負責實施

　　7、監督控制各部門績效考核過程并不斷完善績效管理體系

　　8、負責公司的整體企業文化建設

人力資源部崗位安全職責 篇25

　　1.協助上級執行公司的培訓和績效評價的組織、后勤保障工作，例如收集審核各類表格、表單。

　　2.協助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等。

　　3.協助計算員工薪資、福利，參與薪酬與福利調查。

　　4.管理員工信息資料及各類人事資料。

　　5.辦理人事招聘、人才引進、內部調動、解聘、退休、接納和轉移保險、公積金繳納的相關手續。

　　6.辦理各類職稱評定。

　　7.辦理勞動年檢。

　　8.執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜。

人力資源部崗位安全職責 篇26

　　1.協助經理完成團隊建設，維護日常團隊工作

　　2. 負責公司的日常招聘工作(線上/線下)并進行面試工作安排

　　3. 協助辦理人員相關的入職，離職，調任，升職等手續

　　4.建立后備人才選拔方案和人才儲備

人力資源部崗位安全職責 篇27

　　1.負責制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持。

　　2.負責組織推動公司人力資源戰略的執行。

　　3.負責人力資源中各項事務的執行,包括招聘、培訓、薪酬福利、績效管理、干部隊伍管理等。

　　4.負責人力資源部內部的組織管理。

　　5.負責公司黨務工作的全面開展。