生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與任職要求（精選30篇）

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與任職要求 篇1

　　1、在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)班組在安全、健康和環(huán)境要求下進(jìn)行工作，保持生產(chǎn)線安全、穩(wěn)定和優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。

　　2、負(fù)責(zé)班組員工培訓(xùn)、考核，管理生產(chǎn)班組根據(jù)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)(SOP)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作。

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理，維護(hù)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)檢查。

　　4、 負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，并采取相應(yīng)措施。及時(shí)處理緊急事件，確保生產(chǎn)質(zhì)量，使廢水、廢氣、廢渣排放合格。

　　5、做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，同維修以及倉庫進(jìn)行良好的溝通，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　6、負(fù)責(zé)提出合理化的工藝改造和技術(shù)創(chuàng)新。

　　7、完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與任職要求 篇2

　　1、負(fù)責(zé)設(shè)備日常的保養(yǎng)，管理

　　2、收集并掌握產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的品質(zhì)動(dòng)態(tài)，配合有關(guān)部門進(jìn)行品質(zhì)問題的調(diào)查分析及改進(jìn)措施的落實(shí)、實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)解決工人在操作工程中的問題，提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方向的建議。

　　4、會(huì)同品質(zhì)部門完成“不合格品控制”和“糾正預(yù)防措施”實(shí)施工作。

　　5、負(fù)責(zé)完成上級(jí)安排的其他任務(wù)。

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與任職要求 篇3

　　1.早會(huì)召開;

　　2.設(shè)備點(diǎn)檢確認(rèn);

　　3.首件檢查管理確認(rèn);

　　4.操作人員管理與考核;

　　5.生產(chǎn)進(jìn)度確認(rèn);

　　6.量具,檢具,模具,生產(chǎn)用副料管理;

　　7.作業(yè)指導(dǎo)教育、資料管理與多班制管理;

　　8.不良品確認(rèn)登記及處理;

　　9.下班后水,電,氣,門窗管理;

　　10.品質(zhì)異常排除(必要時(shí)通知開發(fā),品管協(xié)助);

　　11.制程不良品報(bào)廢統(tǒng)計(jì),分析檢討,必要時(shí)請(qǐng)品管,開發(fā)協(xié)助處理;制程面稽核管理;

　　12.加班人數(shù)安排;調(diào)班人員安排與調(diào)班報(bào)告提出,交接班工作展開與記錄;員工生產(chǎn)達(dá)成率統(tǒng)計(jì);

　　13.多能工培訓(xùn)、考核;加班單;交接記錄表填寫確認(rèn);

　　14.讓步申請(qǐng)單提出,重工單提出,品質(zhì)不良報(bào)告提出,不良品確認(rèn)單數(shù)量及內(nèi)容登記確認(rèn)。

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與任職要求 篇4

　　1. 配合生產(chǎn)主管完成生產(chǎn)工作

　　2. 管理班組日常事務(wù)，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成

　　3. 生產(chǎn)工具及車間清洗

　　4. 準(zhǔn)確做好生產(chǎn)部的相關(guān)記錄工作

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與任職要求 篇5

　　1、 根據(jù)生產(chǎn)車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時(shí)完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)

　　2、根據(jù)生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項(xiàng)要求，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，如遇特殊情況不能即時(shí)解決的，及時(shí)向車間主任匯報(bào)

　　3、檢查、監(jiān)督操作工按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督

　　4、帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備，組織班組成員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)、維修

　　5、 組織培訓(xùn)，落實(shí)對(duì)班組成員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與任職要求 篇6

　　1、 按照車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)合理安排班組的生產(chǎn)，完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行;

　　2、監(jiān)督班組員工嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的相關(guān)業(yè)務(wù)和流程，對(duì)班組員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，加強(qiáng)生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題提，提出改進(jìn)措施;

　　3、 對(duì)班組人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，查找安全隱患并及時(shí)排除;

　　4、 完成上級(jí)交辦及臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與任職要求 篇7

　　1.獲得生產(chǎn)計(jì)劃，組織小組成員生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成。

　　2.巡視生產(chǎn)過程，完成巡檢記錄，包括生產(chǎn)安全狀況、質(zhì)量情況、員工操作規(guī)范性等。

　　3.負(fù)責(zé)巡視設(shè)備、工裝的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作，保證生產(chǎn)設(shè)備、工裝的安全無損積極參與持續(xù)改進(jìn)和可視化管理。

　　4.對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書的改進(jìn)、修改提供建議。

　　5.為新員工提供培訓(xùn)，參與員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，負(fù)責(zé)員工輪崗計(jì)劃的安排。

　　6.負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計(jì)，與員工交流溝通，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)及時(shí)匯報(bào)

　　7.運(yùn)用5S保證工作場(chǎng)所的清潔、整齊和有序。

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與任職要求 篇8

　　1.全面掌握所在生產(chǎn)線的情況，包括：設(shè)備、原材料、生產(chǎn)工藝流程以及人員配置等內(nèi)容;

　　2.了解產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，配合生產(chǎn)主管或R&D解決并提高產(chǎn)品的質(zhì)量問題;

　　3.執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃安排，合理安排班組人員進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，原材料及消耗品的領(lǐng)出或退庫，生產(chǎn)線衛(wèi)生等工作;

　　4.對(duì)班組內(nèi)的工作進(jìn)行監(jiān)督和管理;

　　5.保持與生產(chǎn)主管的密切聯(lián)系，配合生產(chǎn)主管開展工作;

　　6.執(zhí)行安全管理程序以保證人員和設(shè)備的安全;

　　7.監(jiān)督并控制生產(chǎn)過程中的原材料及勞動(dòng)力的消耗，最大限度的減少浪費(fèi);

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與任職要求 篇9

　　1、根據(jù)班組計(jì)劃統(tǒng)籌安排人、機(jī)、料、法、環(huán)，組織生產(chǎn);跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度并反饋，每日匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度;及時(shí)識(shí)別提出計(jì)劃變更需求，執(zhí)行變更計(jì)劃并有效控制。

　　2、策劃班組產(chǎn)品質(zhì)量保證方案;班組產(chǎn)品質(zhì)量分析，如一次報(bào)檢合格率分析、巡檢產(chǎn)品質(zhì)量分析;

　　3、策劃班組成本管理的目標(biāo);根據(jù)車間導(dǎo)入成本管理的目標(biāo)控制和執(zhí)行。

　　4、進(jìn)行班組安全生產(chǎn)的策劃;協(xié)助車間進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和不符合結(jié)果分析;根據(jù)生產(chǎn)任何和環(huán)境識(shí)別安全生產(chǎn)的隱患提出改善建議。

　　5、確保現(xiàn)場(chǎng)按照5S要求管理;確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律符合公司要求;建立現(xiàn)場(chǎng)目視化管理看點(diǎn)。

　　6、班組安全生產(chǎn)的相關(guān)培訓(xùn);把握班組人員技能，提出培訓(xùn)需求;擔(dān)當(dāng)班組新員工的培訓(xùn)和班組員工技能提升的基礎(chǔ)培訓(xùn);實(shí)現(xiàn)班組人員多技能化

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與任職要求 篇10

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮本班運(yùn)行工作，高效完成領(lǐng)導(dǎo)布置的生產(chǎn)任務(wù);

　　2、帶領(lǐng)班組人員嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、交接班制度和巡回檢查制度等所有生產(chǎn)管理制度;

　　3、帶領(lǐng)班組人員嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，負(fù)責(zé)本班考勤工作;

　　4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項(xiàng)。

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與任職要求 篇11

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理派工;

　　2.現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控，人員管理，產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)并遞交日?qǐng)?bào)表;

　　3.現(xiàn)場(chǎng)5S管控，設(shè)備日常點(diǎn)檢保養(yǎng);

　　4.員工培訓(xùn);

　　5.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜;

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與任職要求 篇12

　　1.負(fù)責(zé)本班日常全面管理工作，依計(jì)劃組織安排生產(chǎn)。

　　2.負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃的完成，產(chǎn)品過程的質(zhì)量拔罐以及異常情況的處理反饋。

　　3.組織本班員工實(shí)施各項(xiàng)措施及制度進(jìn)行監(jiān)控，確保目標(biāo)的達(dá)成;

　　4.督導(dǎo)員工按照工藝文件要求進(jìn)行作業(yè)，提高全員作業(yè)技能，組建高效合作的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì);

　　5.督導(dǎo)班員每日、每周必做事項(xiàng)，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備保養(yǎng)，記錄填報(bào)等。

　　6.關(guān)注生產(chǎn)異常問題，并及時(shí)協(xié)調(diào)溝通，跟蹤處理，改善驗(yàn)證;

　　7.嚴(yán)格開展“7s活動(dòng)”，每周至少組織兩次車間自查工作，不斷創(chuàng)新，持續(xù)改善。

　　8.監(jiān)督、管控班組生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律及工藝紀(jì)律，實(shí)施有效的考核激勵(lì)措施，做到公正公開。

　　9.完成上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與任職要求 篇13

　　1、負(fù)責(zé)主持班組日常工作;

　　2、負(fù)責(zé)班組安全活動(dòng)，召開班組安全會(huì)議;

　　3、負(fù)責(zé)控制本班組生產(chǎn)進(jìn)度及協(xié)調(diào)其他班組共同開展工作;

　　4、負(fù)責(zé)控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量及人員工作協(xié)調(diào)指導(dǎo);

　　5、生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備、工裝的使用維護(hù)和完好;

　　6、對(duì)物料進(jìn)行有效控制;

　　7、負(fù)責(zé)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與任職要求 篇14

　　1、根據(jù)日生產(chǎn)計(jì)劃，合理工作安排和包裝人員調(diào)整

　　2、過程質(zhì)量控制及調(diào)整監(jiān)督，完成包裝首檢工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量分析改進(jìn)工作開展

　　3、負(fù)責(zé)包裝過程生產(chǎn)計(jì)劃完成情況跟進(jìn)，確保計(jì)劃完成

　　4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)5S管理，按時(shí)匯報(bào)工作結(jié)果

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與任職要求 篇15

　　1、根據(jù)生產(chǎn)訂單實(shí)際情況安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度。

　　2、進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證質(zhì)量完成任務(wù)。

　　3、完成生產(chǎn)所需配料領(lǐng)料。

　　4、完成現(xiàn)場(chǎng)5S管理。

　　5、有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)及完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。

　　6、編寫生產(chǎn)報(bào)表。

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與任職要求 篇16

　　1、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)人力、物力及設(shè)備和場(chǎng)地等的籌劃與準(zhǔn)備工作;

　　2、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)場(chǎng)地、設(shè)備、工器具與物料的組織清潔、整理及維護(hù)管理;

　　3、負(fù)責(zé)本組員工業(yè)務(wù)知識(shí)、工作技能及安全文明生產(chǎn)等的教育培訓(xùn)及工作評(píng)核;

　　4、保持與計(jì)劃辦做好各生產(chǎn)任務(wù)單的整單跟進(jìn);

　　5、協(xié)助主管做好部門相關(guān)工作及接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交給的任務(wù)。

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與任職要求 篇17

　　1、負(fù)責(zé)車間派工、領(lǐng)料、入庫的全過程控制。確保質(zhì)量合格，控制物料損耗，保證按時(shí)完工;

　　2、負(fù)責(zé)班組現(xiàn)場(chǎng)巡回、監(jiān)督、檢查，落實(shí)產(chǎn)品首查;

　　3、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)的7S管理和檢查，規(guī)范各種物品的定置擺放，保持物料標(biāo)簽的準(zhǔn)確完整，堅(jiān)持安全文明生產(chǎn);

　　4、負(fù)責(zé)班組人機(jī)配置，提高班組綜合生產(chǎn)效率;

　　5、負(fù)責(zé)班組人員管理;

　　6、其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與任職要求 篇18

　　1、按生產(chǎn)計(jì)劃組織好當(dāng)班生產(chǎn)，并確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)及原料是否已備全;

　　2、按工藝要求進(jìn)行質(zhì)量控制，如出現(xiàn)不正常現(xiàn)象無法調(diào)整失控時(shí)，須通知工藝員，并配合工藝員進(jìn)行工藝調(diào)整;

　　3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn);

　　4、對(duì)工具、備件及不良品進(jìn)行管理;

　　5、負(fù)責(zé)文件及評(píng)價(jià)工作;

　　6、做好交接班工作。

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與任職要求 篇19

　　1、熟悉小家電產(chǎn)品流水線裝配生產(chǎn)工藝及特性，完成生產(chǎn)目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，不斷提高生產(chǎn)管理水平和生產(chǎn)效益;

　　2、對(duì)生產(chǎn)線的安全和車間的工藝衛(wèi)生長(zhǎng)抓不懈，做好生產(chǎn)線各項(xiàng)勞動(dòng)防護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證生產(chǎn)線進(jìn)行安全文明生產(chǎn);

　　3、做好公司各項(xiàng)制度的傳達(dá)及與員工的溝通，及時(shí)有效地貫徹執(zhí)行公司和部門的各項(xiàng)規(guī)章制度。

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與任職要求 篇20

　　1. 負(fù)責(zé)當(dāng)班期間回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)的管理和指揮，確保貫徹工藝規(guī)范，保證生產(chǎn)順行，減少事故;

　　2. 負(fù)責(zé)當(dāng)班期間回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)工藝的控制，杜絕或減輕結(jié)圈、紅窯等生產(chǎn)事故的發(fā)生。在發(fā)生生產(chǎn)事故時(shí)，能夠及時(shí)、正確地組織人員進(jìn)行處理;

　　3.負(fù)責(zé)當(dāng)班期間設(shè)備及人員的巡視檢查和維護(hù)，監(jiān)督各崗位操作工認(rèn)真履行崗位規(guī)程規(guī)定，確保回轉(zhuǎn)窯設(shè)備的日常點(diǎn)檢、維護(hù)工作得到正確執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止并糾正員工違章操作行為，確保設(shè)備運(yùn)行和人身安全;

　　4. 熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)及輔助系統(tǒng)的機(jī)電組成及運(yùn)行原理，參與制定各崗位操作規(guī)程，并切實(shí)理解其涵義;

　　5.承擔(dān)基層管理工作，負(fù)責(zé)召集本班組人員，就當(dāng)班期間的生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行狀況和人員表現(xiàn)等進(jìn)行總結(jié)、記錄并及時(shí)上報(bào)，傳達(dá)和組織學(xué)習(xí)公司文件、規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全知識(shí)等，并負(fù)責(zé)本班組人員的績(jī)效考核。

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與任職要求 篇21

　　1、按上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及有效的工藝單及時(shí)組織生產(chǎn)

　　2、及時(shí)負(fù)責(zé)工藝查證，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求

　　3、正確地指導(dǎo)和督促員工按標(biāo)準(zhǔn)流程操作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不良操作

　　4、及時(shí)、準(zhǔn)確地處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題，及時(shí)將重大問題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)

　　5、對(duì)生產(chǎn)所發(fā)生的質(zhì)量事故直接負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

　　6、節(jié)能降耗，禁止浪費(fèi)，嚴(yán)格控制生產(chǎn)運(yùn)作成本

　　7、嚴(yán)格按5S要求進(jìn)行管理，確保生產(chǎn)安全零事故、零傷害、零費(fèi)用

　　8、培訓(xùn)、指導(dǎo)和幫助新員工盡快進(jìn)入角色

　　9、積極提出寶貴建議，為生產(chǎn)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策

　　10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與任職要求 篇22

　　1.根據(jù)生產(chǎn)指令和所屬生產(chǎn)班組的工作，確保產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的各個(gè)工序在時(shí)間上緊密銜接，有條不紊;

　　2.密切注意各批產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的內(nèi)外潛在因素及時(shí)向車間主任反映，并及時(shí)采取解決辦法;

　　3.核定產(chǎn)品各個(gè)工序上的加工方法是否能滿足技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，協(xié)助工藝工程師對(duì)重點(diǎn)工位進(jìn)行指導(dǎo);

　　4.嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，防止不合格現(xiàn)象發(fā)生;

　　5.監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料管理，保持生產(chǎn)用料正常流通;

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與任職要求 篇23

　　1、配合生產(chǎn)主管完成每天的生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、負(fù)責(zé)本班的每天的工作，能按時(shí)按質(zhì)按量的完成;

　　3、對(duì)本班出現(xiàn)的異常情況，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理;

　　4、合理調(diào)配和管控本班人力資源，提高生產(chǎn)效率

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與任職要求 篇24

　　1.負(fù)責(zé)班組日產(chǎn)管理，能快速應(yīng)對(duì)異常，協(xié)助開展工藝紀(jì)律和品質(zhì)改善點(diǎn)稽查;

　　2.主導(dǎo)班組自主改善和現(xiàn)場(chǎng)5S推進(jìn)，營(yíng)造班組持續(xù)改善氛圍;

　　3.對(duì)產(chǎn)品交付和產(chǎn)量達(dá)成負(fù)責(zé)，主動(dòng)尋找效率提升和工時(shí)浪費(fèi)改善點(diǎn);

　　4.對(duì)班組品質(zhì)管控負(fù)責(zé)，能有效降低班組低級(jí)自錯(cuò)的不良率。

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與任職要求 篇25

　　1、負(fù)責(zé)對(duì)車間所有人員日常工作管理執(zhí)行;

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)車間散件、海外配件生產(chǎn)及拆機(jī)工作安排執(zhí)行;

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)退機(jī)精拆回用過程及結(jié)果;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)售前機(jī)返修機(jī)工作安排;

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)拆機(jī)報(bào)廢品處理;

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與任職要求 篇26

　　1、協(xié)助經(jīng)理通過組織開展工廠的日常管理工作，組織并督促生產(chǎn)人員全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作;

　　2、定期對(duì)工廠的設(shè)備、設(shè)施和作業(yè)過程進(jìn)行點(diǎn)檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)排查安全隱患。及時(shí)解決問題;

　　3、參與車間的生產(chǎn)、設(shè)備、安全等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制并實(shí)施執(zhí)行;

　　4、根據(jù)工作需要，配合、協(xié)助其他部門的有關(guān)工作;

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與任職要求 篇27

　　1:根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配人力，機(jī)器，設(shè)備，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，

　　組織本班人員全力完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2：負(fù)責(zé)物料領(lǐng)用，損耗控制，工單完成跟蹤情況，搜集匯總各組別各崗位的生產(chǎn)任務(wù)工作情況.

　　3：負(fù)責(zé)本班次5S執(zhí)行實(shí)施情況;

　　4：負(fù)責(zé)管理本班次各組各工序生產(chǎn)作業(yè)記錄，確保記錄的準(zhǔn)確,準(zhǔn)時(shí)并做好數(shù)據(jù)分析匯總;

　　5: 負(fù)責(zé)本班組織建設(shè)和相關(guān)人員考核管理工作以及班組勞動(dòng)紀(jì)律管理.

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與任職要求 篇28

　　1、執(zhí)行所在部門分解的生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度

　　2、主要負(fù)責(zé)車間所在班組生產(chǎn)過程流程管控，保證月生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的達(dá)成;

　　3、全面控制、協(xié)調(diào)本班組的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)

　　4、負(fù)責(zé)所在班組生產(chǎn)工藝及技術(shù)指導(dǎo)，班組人員技術(shù)培訓(xùn)，及師帶徒指導(dǎo)工作

　　5、對(duì)生產(chǎn)異常及時(shí)做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議

　　6、負(fù)責(zé)車間所在班組精益改進(jìn)、質(zhì)量提升和TPM實(shí)施管理的行動(dòng)計(jì)劃制定與組織實(shí)施

　　7、承擔(dān)所在班組的安全管理職責(zé)，按規(guī)定做好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處

　　8、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與任職要求 篇29

　　1.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)物料領(lǐng)取、發(fā)放的確認(rèn)工作;

　　2.產(chǎn)成品發(fā)貨的跟蹤及確認(rèn);

　　3.生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)表的確認(rèn);

　　4.作業(yè)區(qū)的日常管理;

　　5.區(qū)域“5S”的安排和監(jiān)督;

　　6.每日人員的工作安排與協(xié)調(diào);

　　7.工作中相關(guān)信息的整合和傳達(dá);

　　8.異常的處理。

生產(chǎn)班長(zhǎng)工作職責(zé)與任職要求 篇30

　　1.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程操作品質(zhì)的管控

　　2.現(xiàn)場(chǎng)6S的管控

　　3.統(tǒng)計(jì)班組相關(guān)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確真實(shí)的填報(bào)

　　4.對(duì)員工進(jìn)行規(guī)范作業(yè)的崗位培訓(xùn)

　　5.對(duì)員工宣導(dǎo)并執(zhí)行公司規(guī)章制度

　　6.以完成生產(chǎn)計(jì)劃為目標(biāo)，及時(shí)反饋和跟進(jìn)班組質(zhì)量，設(shè)備的異常處理