生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍（精選30篇）

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇1

　　1.負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的日常生產(chǎn)、管理、運(yùn)營等工作。

　　2.組織實(shí)施并監(jiān)督生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運(yùn)行及安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作;

　　3、優(yōu)化公司產(chǎn)能、設(shè)備、原輔材料、質(zhì)檢、儲運(yùn)等資源，對生產(chǎn)運(yùn)營效率進(jìn)行分析，監(jiān)督公司采購計劃的實(shí)施，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

　　5、強(qiáng)化管理及執(zhí)行力，平衡綜合生產(chǎn)能力，節(jié)約制造費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。

　　6、制定安全管理實(shí)施辦法，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查貫徹落實(shí)情況;確保無重大事故產(chǎn)生。

　　7、溝通協(xié)調(diào)各部門之間資源分配及協(xié)調(diào)工作;

　　8、協(xié)助外加工廠資源的開發(fā)及管理工作及對外業(yè)務(wù)單位的外聯(lián)工作;

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇2

　　1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃;

　　2、參與調(diào)整年度生產(chǎn)計劃、各項工作目標(biāo)計劃及預(yù)算;

　　3、內(nèi)部督導(dǎo)生產(chǎn)、工藝技術(shù)、倉庫、設(shè)備與維修，外部協(xié)調(diào)與銷售、供應(yīng)鏈、質(zhì)量等各職能部門的工作關(guān)系，保質(zhì)保量完成公司的生產(chǎn)任務(wù)及相關(guān)工作目標(biāo);

　　4、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)中心全面管理工作，積極落實(shí)生產(chǎn)部管理體系的建立，制定內(nèi)部管理機(jī)制、優(yōu)化操作流程和工藝技術(shù)等各項標(biāo)準(zhǔn)化管理，監(jiān)督實(shí)施;

　　5、監(jiān)督安全生產(chǎn)的管理、控制和實(shí)施，負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)中心的重大突發(fā)事件;

　　6、定期召開周例會，分析生產(chǎn)形勢、質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法和措施，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決各項問題;7、主持生產(chǎn)部團(tuán)隊建設(shè)和企業(yè)文化的宣貫，規(guī)范內(nèi)部管理(含對車間人員的選拔、培訓(xùn)、評價考核、監(jiān)督)，確保團(tuán)隊穩(wěn)定、高效、團(tuán)結(jié);

　　8、監(jiān)督實(shí)施生產(chǎn)報表的編制(含年、季、月)統(tǒng)計分析，做好降本增效的工作，與財務(wù)部做好對接;

　　9、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理的審核工作，對日常生產(chǎn)管理工作結(jié)果負(fù)責(zé);

　　10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇3

　　1、組織、管理、控制和調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及預(yù)算，平衡生產(chǎn)任務(wù)，達(dá)成月度生產(chǎn)計劃，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo);

　　2、完善豆制品車間的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)(工藝、流程及詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、車間各崗位職責(zé)。

　　3、根據(jù)公司的發(fā)展和市場需要，組織相關(guān)人員開發(fā)新產(chǎn)品，新工藝，應(yīng)用推廣新設(shè)備，提出改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品不科學(xué)的工藝，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)現(xiàn)場布局方案。

　　4、制定品質(zhì)提升計劃和作業(yè)規(guī)范，監(jiān)督調(diào)控并優(yōu)化生產(chǎn)過程中的工藝、流程、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等生產(chǎn)體系，管控各項生產(chǎn)成本，做到生產(chǎn)精細(xì)化管理，以督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，保證生產(chǎn)品質(zhì)。

　　5、做好與采購、營銷、倉管、技術(shù)質(zhì)檢等部門的橫向聯(lián)系，定期組織召開成本分析會議、生產(chǎn)管理會議，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題.

　　6、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，控制人工成本，提高工作效率。

　　7、 以人為本，抓好車間團(tuán)隊建設(shè)和人才梯隊儲備，積極推動企業(yè)文化。

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇4

　　1、根據(jù)產(chǎn)品特性，開發(fā)優(yōu)質(zhì)的生產(chǎn)廠商，有效維護(hù)新老供應(yīng)商關(guān)系，對供應(yīng)商定期評估，保障生產(chǎn)供應(yīng)資源運(yùn)作順利;

　　2、完善生產(chǎn)部門管理流程，有效管理團(tuán)隊，保障團(tuán)隊工作順利開展;

　　3、根據(jù)商品和設(shè)計企劃，把控樣品開發(fā)到大貨生產(chǎn)的整個流程，做好貨期管理，確保商品按期出運(yùn);

　　4、做好開發(fā)風(fēng)險和大貨品質(zhì)管控，確保產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合客戶的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　5、做好成本控制，在不影響品質(zhì)的前提下，有效保障公司合理利潤率;

　　6、按公司要求把控結(jié)款流程，做好結(jié)算審批和上報工作;

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇5

　　1.根據(jù)訂單需求，工廠產(chǎn)能，良率及各項生產(chǎn)限制等，向生產(chǎn)總監(jiān)提出項目生產(chǎn)風(fēng)險并給予解決提案，確保訂單出貨需求的達(dá)成;

　　2.主導(dǎo)生產(chǎn)計劃的風(fēng)險項目，并協(xié)調(diào)相關(guān)單位確定處理對策;處理緊急需求變化、物料供應(yīng)變化，協(xié)調(diào)生產(chǎn)排程與訂單出貨。

　　3.根據(jù)訂單需求、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)實(shí)際分析訂單情況，并說明生產(chǎn)變化;

　　4.根據(jù)工廠實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，評估對生產(chǎn)進(jìn)度的影響，協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)及時處理各產(chǎn)品異常和訂單緊急變化的情況。

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇6

　　1、組織和帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊并指導(dǎo)其完成公司生產(chǎn)計劃和任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo);

　　2、IVD試劑及基因測序儀等醫(yī)療器械的生產(chǎn)及管理;

　　3、管理和督促員工嚴(yán)格遵守工藝流程操作，保證產(chǎn)品的質(zhì)量;并和工程技術(shù)部等部門一起，持續(xù)推動現(xiàn)場質(zhì)量問題的改進(jìn)來全面提升產(chǎn)品的質(zhì)量;

　　4、配合研發(fā)和工藝部門開發(fā)新產(chǎn)品、革新技術(shù)或工藝流程，以及質(zhì)量專項改進(jìn)等;

　　5、負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊員工的培訓(xùn)和考核，技能發(fā)展等各項工作，通過激勵和發(fā)展員工來獲得團(tuán)隊績效的不斷提升;

　　6、推動精益生產(chǎn)的逐步實(shí)施，不斷地提升生產(chǎn)運(yùn)營效率和交貨能力，以及降低生產(chǎn)成本等;

　　7、負(fù)責(zé)團(tuán)隊的安全生產(chǎn)，落實(shí)公司安全相關(guān)的各項規(guī)定和措施;

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇7

　　1.負(fù)責(zé)品牌時裝整個生產(chǎn)管理，生產(chǎn)計劃，面輔料采購的管理等

　　2.有200家門店服裝公司生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗

　　3.有供應(yīng)鏈渠道優(yōu)先

　　4.計劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標(biāo);

　　5.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)，對面輔料和成衣供應(yīng)商進(jìn)行合理布局，控制成本。

　　6.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　7.持續(xù)開發(fā)新供應(yīng)商，同時現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行評估和優(yōu)化，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　8.監(jiān)督版師樣衣工的工作質(zhì)量，控制工作進(jìn)度。

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇8

　　1、對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面主持生產(chǎn)部日常生產(chǎn)運(yùn)營及管理工作;

　　2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　3、組織制訂并不斷完善部門工作流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以指導(dǎo)員工達(dá)成高效與高質(zhì)量的工作績效;

　　4、制定及成本管制計劃，控制各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低消耗、避免浪費(fèi);

　　5、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，組織制定并貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，定期組織安全隱患排查，杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生;

　　6、負(fù)責(zé)公司各基地產(chǎn)能安排、整合資源，架構(gòu)設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，統(tǒng)一管理、機(jī)制、體制一體化;

　　7、定期與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議，協(xié)調(diào)各方面資源以保證生產(chǎn)作業(yè)的順利開展;

　　8、總體負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品交付，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理采購和生產(chǎn)階段的進(jìn)度達(dá)成，達(dá)到產(chǎn)銷平衡;

　　9、負(fù)責(zé)各生產(chǎn)基地園區(qū)、政府統(tǒng)籌外聯(lián)工作;

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇9

　　1.制定、完善PEMFC產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)研發(fā)路線;

　　2.負(fù)責(zé)燃料電池核心技術(shù)(MEA、電堆等)的研發(fā)及系統(tǒng)集成;

　　3.負(fù)責(zé)主要材料和零部件的供貨商聯(lián)系;

　　4.有豐富PEMFC的相關(guān)經(jīng)驗，主要負(fù)責(zé)MEA生產(chǎn)、電堆組裝及測試等。

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇10

　　1、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃，主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及預(yù)算;

　　2、計劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標(biāo);

　　3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　4、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇11

　　1、全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備、倉庫等生產(chǎn)制造工作;

　　2、嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和車間管理負(fù)責(zé);

　　3、參與制定和貫徹生產(chǎn)管理制度，定期召開生產(chǎn)管理和跨部門協(xié)調(diào)會議，確保訂單按期保質(zhì)完成;

　　4、把好車間產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、支持和協(xié)助質(zhì)量檢驗人員的工作，定期召開質(zhì)量分析會議，控制產(chǎn)品不合格率;

　　5、嚴(yán)格按照6S標(biāo)準(zhǔn)，做好生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范管理，對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);

　　6、嚴(yán)控生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)，改善生產(chǎn)工藝;

　　7、做好培訓(xùn)、建立人員梯度，制定有效的薪酬績效考核制度;

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇12

　　1. 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定全年研發(fā)和生產(chǎn)的各階段的生產(chǎn)計劃

　　2. 根據(jù)全年生產(chǎn)計劃，制定全年總預(yù)算

　　3. 根據(jù)企業(yè)品牌定位，持續(xù)開發(fā)高品質(zhì)、有保障、價格實(shí)惠的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，

　　4. 及時監(jiān)控供應(yīng)鏈的貨物生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)，確保大貨能按時按量上市

　　5. 及時監(jiān)控樣板的開發(fā)情況，確保開發(fā)樣板按時按質(zhì)的完成

　　6. 及時維護(hù)供應(yīng)商的關(guān)系，定期對各面輔料/成衣供應(yīng)商進(jìn)行評估

　　7. 建立和完善各項生產(chǎn)管理、物流管理、品質(zhì)管理的體系，確保生產(chǎn)及研發(fā)中心的各環(huán)節(jié)流程標(biāo)準(zhǔn)均規(guī)范化

　　8. 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)，及時制定全年用人計劃并與人力資源中心協(xié)作，及時完成人才招聘工作。

　　9. 合理統(tǒng)籌生產(chǎn)安排，及時監(jiān)控品質(zhì)管理，成本控制，貨期進(jìn)度等。

　　10. 監(jiān)控研發(fā)中心的生產(chǎn)環(huán)境的安全和整潔

　　11. 做好團(tuán)隊建設(shè)，充分調(diào)動車間、物流、倉庫各工作崗位的積極性，確保從研發(fā)，生產(chǎn)，品質(zhì)，物流，倉庫等部門的工作有效有序的開展

　　12. 及時收集市場上關(guān)于生產(chǎn)的新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備;

　　13. 及時解決生產(chǎn)過程中的問題，建立防控機(jī)制

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇13

　　1.全面負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，審核部門生產(chǎn)計劃，控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，確保生產(chǎn)任務(wù)完成;

　　2.統(tǒng)籌及管理與銷售、技術(shù)中心、物資采購等其他部門的橫向聯(lián)系;

　　3.全面負(fù)責(zé)組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　4.負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)下屬部門提升工作績效，不斷優(yōu)化工作流程;

　　5.全面負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行生產(chǎn)成本控制，確保在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　6.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書的制定和審核，對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核上崗;

　　7.全面負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)管理辦法，并對員工開展安全生產(chǎn)教育，定期檢查部門安全生產(chǎn)執(zhí)行情況，監(jiān)控規(guī)范操作方法;

　　8.完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇14

　　1、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃，明晰定位、目標(biāo)、策略并落地實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)分析并整理產(chǎn)品需求，對產(chǎn)品進(jìn)行全面設(shè)計，如功能、用戶體驗、使用流程、UI/UE、性能安全等，并完成相關(guān)文檔的撰寫;

　　3、組織技術(shù)、市場拓展、UI設(shè)計、需求、測試等人員制定產(chǎn)品版本迭代計劃，并進(jìn)行版本管理;

　　4、與產(chǎn)品相關(guān)人員積極配合，推動所負(fù)責(zé)產(chǎn)品按計劃完成，并保障產(chǎn)品質(zhì)量;

　　5、對產(chǎn)品的運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控和分析，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，提高用戶的活躍度和滿意度;

　　6、研究市場和用戶需求，分析用戶行為，跟蹤同類產(chǎn)品情況，不斷提高產(chǎn)品的競爭力。

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇15

　　1)全面負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)部門，設(shè)備、現(xiàn)場、物流、洗消等管理工作，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)行;

　　2)制定公司生產(chǎn)目標(biāo)，編制年度生產(chǎn)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

　　3)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)及資源，及時發(fā)現(xiàn)并采取措施解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題;

　　4)組織監(jiān)督生產(chǎn)及技術(shù)研發(fā)人員改善生產(chǎn)工藝、技術(shù)升級，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;

　　5)建立、規(guī)范和完善生產(chǎn)體系各部門的運(yùn)作流程，建立生產(chǎn)體系各部門良好的溝通機(jī)制;

　　6)組織、完善生產(chǎn)運(yùn)營體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程;

　　7)日常管理工作及對生產(chǎn)人員的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　8)負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作、工藝改

　　進(jìn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理。

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇16

　　1、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)有產(chǎn)品的戰(zhàn)略規(guī)劃及落地計劃;

　　2、收集與判斷產(chǎn)品需求，不斷迭代用戶體驗，并協(xié)調(diào)多團(tuán)隊按時且高質(zhì)量完成功能開發(fā)與系統(tǒng)上線;

　　3、產(chǎn)品的日常維護(hù)和功能改進(jìn)，提高產(chǎn)品的用戶體驗;

　　4、管理產(chǎn)品團(tuán)隊，提升產(chǎn)品專業(yè)度，保證產(chǎn)品項目全流程的交付質(zhì)量和決策準(zhǔn)確;

　　5、能夠結(jié)合數(shù)據(jù)分析、用戶反饋等，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品;

　　6、跟進(jìn)市場同行產(chǎn)品動態(tài)，輸出競品分析。

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇17

　　1. 負(fù)責(zé)訂單外發(fā)工作，跟進(jìn)外發(fā)加工廠的生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)情況，確保訂單交期和品質(zhì);

　　2. 解決和處理訂單外發(fā)過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)或品質(zhì)異常;

　　3. 根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計劃;

　　4. 組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);

　　5. 負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求等進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品;

　　6. 隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

　　7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的管理。

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇18

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各部門工作的協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)及管理、考核。

　　2、負(fù)責(zé)有效達(dá)成商品訂單、完成波段貨期;提升產(chǎn)品品質(zhì)，解決客戶投訴、產(chǎn)品質(zhì)量問題、改善工藝等。

　　3、負(fù)責(zé)后拉式管理模式推進(jìn)，提升供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。

　　4、加強(qiáng)與營銷中心的溝通，根據(jù)銷售狀況快速反應(yīng)，商品上貨速度，豐富上貨品類。

　　5、負(fù)責(zé)實(shí)施精益生產(chǎn)，提升和改進(jìn)生產(chǎn)效率和品質(zhì)。

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇19

　　1、負(fù)責(zé)公司MCU的生產(chǎn)運(yùn)行，主要為晶圓廠代工和封裝;

　　2、根據(jù)銷售計劃和庫存情況制定合理的生產(chǎn)計劃;

　　3、實(shí)時掌握生產(chǎn)情況，推進(jìn)晶圓代工和封裝進(jìn)度，確保交期‘

　　4、篩選供應(yīng)商，確保產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本;

　　5、協(xié)調(diào)各部門之間的溝通寫作，及時解決生產(chǎn)運(yùn)營中出現(xiàn)突發(fā)狀況。

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇20

　　1、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、質(zhì)量等管理制度的制定、修改、檢查、執(zhí)行及監(jiān)督;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定和落實(shí)，安排生產(chǎn)作業(yè)，把控生產(chǎn)進(jìn)度，并結(jié)合銷售訂單的情況及時調(diào)整生產(chǎn)計劃;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的6S管理，規(guī)范生產(chǎn)操作流程，優(yōu)化生產(chǎn)裝配工藝，把控生產(chǎn)質(zhì)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量;

　　4、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)在符合法規(guī)和SOP的條件下進(jìn)行，包括提高設(shè)備使用效率，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率、保障生產(chǎn)安全等;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門團(tuán)隊建設(shè)和管理工作。

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇21

　　1、協(xié)助總經(jīng)理公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施公司的年度經(jīng)營目標(biāo)和計劃；

　　2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司的生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)；

　　3、完善公司生產(chǎn)規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃，并提供建設(shè)性意見；

　　4、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司的企業(yè)文化建設(shè)；

　　5、組織制定分管部門年度生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、儲運(yùn)管理的工作計劃，并分解細(xì)化；

　　6、組織分管部門實(shí)施工作計劃，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況，保證工作計劃順利完成；

　　7、規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計劃的順利高效完成；

　　8、主導(dǎo)公司的全面質(zhì)量管理體系建設(shè)，完善質(zhì)量管理制度，并監(jiān)督實(shí)行；

　　9、對生產(chǎn)成本、采購成本、庫存成本進(jìn)行嚴(yán)格的審核與分析，有效進(jìn)行成本控制；

　　10、合理對相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證部門之間的銜接和協(xié)作；

　　11、負(fù)責(zé)分管部門員工團(tuán)隊建設(shè)，并加強(qiáng)與其它部門之間的合作；

　　12、監(jiān)督分管部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況，及時進(jìn)行上報和指導(dǎo)；

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇22

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定和落實(shí)；

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)的安排，把控生產(chǎn)進(jìn)度，結(jié)合銷售訂單的情況及時調(diào)整生產(chǎn)計劃的安排；

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的6S管理；

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理，規(guī)范生產(chǎn)操作流程，優(yōu)化生產(chǎn)裝配工藝，提升產(chǎn)品質(zhì)量；

　　5、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)管理制度，并且監(jiān)督生產(chǎn)管理制度的貫徹實(shí)施；

　　6、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)在符合法規(guī)及SOP的條件下進(jìn)行，包括提高生產(chǎn)效率、設(shè)備使用效率，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工素質(zhì)，保障生產(chǎn)安全等。

　　7、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇23

　　1、負(fù)責(zé)擬定本部門的目標(biāo)及工作計劃，組織實(shí)施、檢查監(jiān)督及控制;

　　2、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

　　3、建立健全各項規(guī)章制度，監(jiān)督各類制度的執(zhí)行包括質(zhì)量, 生產(chǎn)，設(shè)備，安全，環(huán)保等各項制度;

　　4、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告，定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟(jì)活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗并找出存在的問題，提出改進(jìn)工作意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報告或綜合分析資料;

　　5、貫徹，執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少各種成本，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　6、配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力;

　　7、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

　　8、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作，強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)約能源;

　　9、抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比;

　　10、完成上級安排的其他工作。

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇24

　　%參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；

　　%組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　%主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算；

　　%按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系；

　　%領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行；

　　%隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；

　　%組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；

　　%組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等；

　　%領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；

　　%指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；

　　%綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)；

　　%代表公司與政府對口部門、有關(guān)社會團(tuán)體及機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇25

　　1.負(fù)責(zé)部門-訂單協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理、交貨進(jìn)度、人員管理等。

　　2.制定并執(zhí)行生產(chǎn)計劃，監(jiān)控采購進(jìn)度，生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控原材料和產(chǎn)品質(zhì)量，確保大貨按質(zhì)按量完成。

　　3.確保與業(yè)務(wù)部門的有效的溝通，負(fù)責(zé)應(yīng)急生產(chǎn)的妥善安排，外發(fā)廠的開發(fā)、調(diào)研、控制、跟蹤、維護(hù)。

　　4.隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇26

　　1.根據(jù)公司訂單，組織生產(chǎn)計劃的編制，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　2.根據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，控制好生產(chǎn)進(jìn)度;

　　3.制定生產(chǎn)過程中品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　4.對生產(chǎn)中的重大突發(fā)問題，進(jìn)行妥善處置;

　　5.統(tǒng)籌供應(yīng)商資源，合理調(diào)度，提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇27

　　根據(jù)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展方向，開展供應(yīng)鏈生產(chǎn)運(yùn)營工作，對生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、計劃管理及團(tuán)隊建設(shè)等進(jìn)行整體部署及把控，不斷提升公司的管理水平及交付能力;

　　根據(jù)公司生產(chǎn)規(guī)模和工藝要求，主導(dǎo)產(chǎn)線設(shè)計、建設(shè)和維護(hù)，統(tǒng)籌生產(chǎn)布局規(guī)劃，指導(dǎo)精益生產(chǎn)管理，規(guī)劃工藝路徑和工序流程，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，不斷提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，不斷提升公司產(chǎn)品競爭力;

　　開展質(zhì)量管理工作，包括質(zhì)量管理培訓(xùn)、過程監(jiān)督、質(zhì)量三檢、質(zhì)量風(fēng)險防控、質(zhì)量識別與解決等，不斷降低公司經(jīng)營質(zhì)量管理風(fēng)險，保障質(zhì)量目標(biāo)和指標(biāo)的達(dá)成;

　　開展計劃管理工作，包括計劃制定、過程監(jiān)督、資源協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理和交期管理等，不斷提升客戶滿意度和體驗度，保障交付目標(biāo)和指標(biāo)的達(dá)成;

　　開展成本管理工作，包括過程監(jiān)督、資源協(xié)調(diào)、生成成本優(yōu)化、成本異常問題識別與解決，不斷降低公司生產(chǎn)成本，不斷提升公司產(chǎn)品競爭力。

　　開展安全管理工作，包括安全教育、安全檢查、安全演習(xí)、安全事故調(diào)研和安全預(yù)案制定與實(shí)施等，不斷降低公司經(jīng)營安全風(fēng)險，保障安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成。

　　負(fù)責(zé)部門的人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)，建立與優(yōu)化部門流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、工具和方法，不斷提高工作效率和團(tuán)隊業(yè)績，保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇28

　　1、負(fù)責(zé)綜合布線(銅布線、光布線、機(jī)房布線、電配)的整套產(chǎn)品選型、認(rèn)證、測試工作

　　2、分析市場前景,滿足客戶需求,持續(xù)性開發(fā)新產(chǎn)品,提高產(chǎn)品性能,降低生產(chǎn)成本,方便項目施工

　　3、負(fù)責(zé)公司對外(產(chǎn)品發(fā)布會、展會、座談會、專家工作組等方式)的產(chǎn)品及技術(shù)推廣工作和內(nèi)部培訓(xùn)工作、

　　4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品售前、售中、售后支持工作及產(chǎn)品手冊和施工項目所需的各類技術(shù)文件資料

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇29

　　1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部門日常管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬定、檢查、監(jiān)督、落實(shí)。

　　3、負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，編制本部門業(yè)務(wù)發(fā)展計劃，并組織實(shí)施；及時對計劃完成情況進(jìn)行跟進(jìn)、總結(jié)、調(diào)整、匯報。

　　4、負(fù)責(zé)配合銷售部門，確保產(chǎn)品質(zhì)量及交付。

　　5、負(fù)責(zé)配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，審核產(chǎn)品及新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織生產(chǎn)提高效能，不斷配合產(chǎn)品工藝，提升市場競爭力。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門成本管控，有效控制設(shè)備合理稼動率。

　　7、負(fù)責(zé)落實(shí)安全生產(chǎn)教育及勞動防護(hù)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、安全操作規(guī)程，及時監(jiān)督、檢查，確保生產(chǎn)安全，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、工傷事故發(fā)生。

　　8、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，制定符合實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)狀的環(huán)保措施計劃。

　　9、負(fù)責(zé)定期組織生產(chǎn)統(tǒng)計分析，找出問題并提出持續(xù)改進(jìn)方案。

　　10、負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作，保障合理使用生產(chǎn)設(shè)備、計量器具。

　　10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃、調(diào)度、管理工作，做到有計劃性、合理性及平衡綜合生產(chǎn)能力。

　　11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員專業(yè)技能培訓(xùn)工作，不斷提升生產(chǎn)人員素質(zhì)和安全意識。

生產(chǎn)總監(jiān)的職責(zé)范圍 篇30

　　1、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計劃、組織生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)處置突發(fā)事件，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

　　2、負(fù)責(zé)過程質(zhì)量控制、物料控制、現(xiàn)場SOP控制，確保生產(chǎn)質(zhì)量；

　　3、負(fù)責(zé)組織小、中試生產(chǎn)及工藝轉(zhuǎn)移，新設(shè)備的安裝調(diào)試驗證等；

　　4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)發(fā)展員工操作技能，確保主操作儲備；考勤及績效考核并完善員工管理激勵機(jī)制，確保車間生產(chǎn)正常有序進(jìn)行；

　　5、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。