人力資源相關(guān)職責(zé)（精選31篇）

人力資源相關(guān)職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職、合同續(xù)訂等相關(guān)手續(xù)辦理及其他日常管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、完善、輸出員工信息，保障員工信息的完整度與準(zhǔn)確度;

　　3、負(fù)責(zé)公司人員組織調(diào)整及人員流動數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析;

　　4、負(fù)責(zé)員工檔案的管理與維護(hù);

　　5、解答員工相關(guān)疑問，并負(fù)責(zé)員工各類證明的開具;

　　6、負(fù)責(zé)支持其他部門的相關(guān)工作;

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源相關(guān)職責(zé) 篇2

　　1、具備人力資源管理理念和扎實(shí)的理論基礎(chǔ);熟悉國家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇、培訓(xùn)等方面的法律法規(guī)及政策;

　　3、負(fù)責(zé)人力資源中招聘、薪酬、員工關(guān)系、培訓(xùn)、績效管理等各模塊的工作;負(fù)責(zé)建立有效的激勵機(jī)制及薪酬體系，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性;根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系;

　　4、建立健全培訓(xùn)體系，使得各種培訓(xùn)相關(guān)制度流程在公司有效運(yùn)行;負(fù)責(zé)做好員工崗前培訓(xùn)工作;擬訂公司員工中長期培訓(xùn)規(guī)劃，制定并完善公司員工培訓(xùn)辦法，提出年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，建立培訓(xùn)記錄，評價培訓(xùn)效果，健全培訓(xùn)檔案;

　　6、制定相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符;

　　7、能承受較大的工作壓力，善于處理復(fù)雜問題;工作細(xì)致，能夠?yàn)楣�司提供有效的后勤保�?

　　8、參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持;

人力資源相關(guān)職責(zé) 篇3

　　1.負(fù)責(zé)制定, 優(yōu)化和執(zhí)行公司相關(guān)模塊規(guī)章制度;

　　2.招聘管理，滿足業(yè)務(wù)部門人才需求;

　　3.組織建設(shè)工作，成為業(yè)務(wù)部門的伙伴，在不斷理解業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，為業(yè)務(wù)部門提供人力資源服務(wù);

　　4.人力資源信息管理;

　　5.跟進(jìn)落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃;

　　6.公司其他行政管理工作。

人力資源相關(guān)職責(zé) 篇4

　　1、制定公司人力資源規(guī)劃和計(jì)劃;

　　2、開展工作分析，針對不同工作內(nèi)容的職員，建立、完善部門和崗位職責(zé)說明書;

　　3、負(fù)責(zé)員工招聘、入職、晉升、離職等管理工作，要有社會招聘和校園招聘經(jīng)驗(yàn);

　　4、負(fù)責(zé)員工的KPI績效考核和薪酬福利管理工作;

　　5、懂勞動法，做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護(hù)工作;

人力資源相關(guān)職責(zé) 篇5

　　1、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌各部門的招聘需求，編制年度招聘計(jì)劃;

　　2、執(zhí)行招聘、面試、甄選、入職手續(xù)的辦理等相關(guān)工作;

　　3、建立和完善招聘流程和招聘體系;

　　5、建立后備人才選拔方案和人才儲備機(jī)制;

　　6、負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)并跟進(jìn)培訓(xùn)檔案的日常記錄;

　　7、負(fù)責(zé)員工日常考勤管理;

　　8、及完成上級交辦的其他相關(guān)工作。

人力資源相關(guān)職責(zé) 篇6

　　1. 完善招聘體系，拓展招聘渠道，保證各部門需求人員的及時到位;

　　2. 培訓(xùn)、績效、員工關(guān)系等人事工作的管理及執(zhí)行;

　　3. 安排行政日常相關(guān)工作，處理好相關(guān)部門的工作要求;

　　4. 適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求，及時調(diào)整工作計(jì)劃，做好人事行政工作的服務(wù)功能。

人力資源相關(guān)職責(zé) 篇7

　　1.負(fù)責(zé)起草集團(tuán)有關(guān)勞動人事方面的改革方案、管理制度以及機(jī)構(gòu)人員調(diào)整計(jì)劃，并組織實(shí)施;

　　2.負(fù)責(zé)職工人事檔案的收集、整理、歸檔、提供使用等工作，保證人事檔案的安全、準(zhǔn)確和保密;

　　3.負(fù)責(zé)公司級(內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn))培訓(xùn)方案的制訂、實(shí)施;

　　4.培訓(xùn)課程的開發(fā);

　　5.負(fù)責(zé)公司績效考核的修訂、完善;

　　6.負(fù)責(zé)職工的教育、培訓(xùn)工作;

　　7.負(fù)責(zé)做好專業(yè)技術(shù)職稱評聘和工人技術(shù)等級培訓(xùn)考核的組織工作;

　　8.認(rèn)真做好上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

人力資源相關(guān)職責(zé) 篇8

　　1、主要負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系模塊工作，階段性輔助招聘、培訓(xùn)工作;

　　2、負(fù)責(zé)執(zhí)行員工入轉(zhuǎn)調(diào)離、檔案管理、福利等相關(guān)業(yè)務(wù)流程;

　　3、持續(xù)梳理和完善員工關(guān)系工作的制度和流程，輸出標(biāo)準(zhǔn)化工作流程和操作手冊，確保合法合規(guī)，流程高效以及良好的員工體驗(yàn);

　　4、協(xié)助員工辦理落戶(包括但不限于留學(xué)生/應(yīng)屆生/人才引進(jìn)落戶);

　　5、階段性配合公司人力相關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目的策劃和執(zhí)行。

人力資源相關(guān)職責(zé) 篇9

　　1、推行公司各類規(guī)章制度的實(shí)施;

　　2、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程，配合其他業(yè)務(wù)部門工作;

　　3、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);

　　4、管理總部及各事業(yè)部員工人事檔案資料并及時更新

　　5、協(xié)調(diào)、辦理員工各項(xiàng)異動手續(xù)

　　6、協(xié)助上級建立健全公司人力資源制度建設(shè)

　　7、協(xié)助制訂完善、組織實(shí)施人力資源管理有關(guān)規(guī)章制度和工作流程

　　8、反饋業(yè)務(wù)部門人力方面的需求，配合業(yè)務(wù)部門工作

　　9、組織及策劃各項(xiàng)員工活動，宣導(dǎo)公司企業(yè)文化

　　10、編制及執(zhí)行各項(xiàng)員工福利政策和激勵制度

　　11、上級交待的其它人力相關(guān)工作

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

人力資源相關(guān)職責(zé) 篇10

　　1、深入貼近部門的業(yè)務(wù)進(jìn)展及人力現(xiàn)狀，幫助管理者有效管理團(tuán)隊(duì);

　　2、有效推動公司各項(xiàng)人力資源資源項(xiàng)目、政策及流程在部門的推進(jìn)和執(zhí)行落地;

　　3、負(fù)責(zé)部門人員招聘與配置計(jì)劃、人才培養(yǎng)計(jì)劃、員工激勵與保留計(jì)劃等工作;

　　4、建立溝通渠道，定期與員工溝通交流，成為員工與管理者、員工與公司的溝通紐帶;

　　5、企業(yè)文化、價值觀的宣導(dǎo)，保證組織的健康發(fā)展

人力資源相關(guān)職責(zé) 篇11

　　1、建立并完善事業(yè)部人力資源管理體系，制定、改革、完善人力資源管理制度;

　　2、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃制定并實(shí)施事業(yè)部的招聘計(jì)劃，建立持續(xù)有效的人才供應(yīng)模式;制定和建立員工崗位發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)造合理而有競爭力、具激勵性的員工發(fā)展路徑;

　　3、根據(jù)事業(yè)部對績效管理的要求，制定評價政策，組織實(shí)施績效管理，并對各部門績效評價過程進(jìn)行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系;

　　4、向事業(yè)部總經(jīng)理提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等方面的建議，并致力于提高事業(yè)部的綜合管理水平;

　　5、建立事業(yè)部內(nèi)部暢通的溝通渠道，及時了解員工的意見和想法，給相關(guān)部門提出合理化建議;

　　6、組織和推動公司文化建設(shè)，提供有利的人文環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

人力資源相關(guān)職責(zé) 篇12

　　1、 根據(jù)公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要，匯總招聘要求，編制招聘計(jì)劃;

　　2、 分析、選擇、維護(hù)各類招聘渠道，滿足公司的人才需求;

　　3、 具體實(shí)施招聘工作，包括簡歷篩選、電話邀約、安排面試、錄用跟進(jìn)等;

　　4、 建立、更新和維護(hù)人才儲備庫;

　　5、 負(fù)責(zé)員工的日常培訓(xùn)，跟進(jìn)培訓(xùn)效果反饋，并提出改善建議;

　　6、負(fù)責(zé)公司黨工團(tuán)日常相關(guān)事務(wù);

　　7、完成上級交代的其他工作任務(wù)。

人力資源相關(guān)職責(zé) 篇13

　　1. 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，協(xié)助完成校園招聘工作，開拓高校招聘渠道，組織宣講會。

　　2. 組織業(yè)務(wù)部門開展社會招聘，能獨(dú)立進(jìn)行關(guān)鍵崗位人才的面試篩選。

　　3. 主導(dǎo)開展員工培養(yǎng)工作，包括設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，組織業(yè)務(wù)部門開展在崗培養(yǎng)，建設(shè)內(nèi)部導(dǎo)師隊(duì)伍，跟進(jìn)評估員工成長情況等。

　　4. 主導(dǎo)開展績效管理工作，組織業(yè)務(wù)部門進(jìn)行績效目標(biāo)制定、績效輔導(dǎo)及績效考核結(jié)果反饋，不斷優(yōu)化績效考核方案。

　　5. 推動公司文化氛圍建設(shè)。

人力資源相關(guān)職責(zé) 篇14

　　1. 依據(jù)研究院年度工作計(jì)劃，擬定年度人力資源管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃，確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)達(dá)成;

　　2. 參與協(xié)助設(shè)置研究院員工組織架構(gòu)，梳理職能界面，明確各部門、各崗位權(quán)責(zé)利及任職要求;

　　3. 建立并完善人力資源管理制度和體系并推行落地，包括績效、薪酬及人員培養(yǎng)等方面;

　　4. 人力成本預(yù)算，依據(jù)研究院發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配研究院的人力資源;

　　5. 其它人力資源項(xiàng)目工作的策劃、推動及落地。

　　6. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

人力資源相關(guān)職責(zé) 篇15

　　1、統(tǒng)籌負(fù)責(zé)員工招聘;

　　2、負(fù)責(zé)入職、離職、調(diào)動、轉(zhuǎn)正等手續(xù);

　　3、統(tǒng)籌員工檔案管理，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，費(fèi)用報(bào)銷管理等。

　　4、統(tǒng)籌項(xiàng)目印章的管理、用印文件的整理歸檔、辦公用品管理。

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜。

人力資源相關(guān)職責(zé) 篇16

　　根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展及用人部門的招聘需求，制定招聘需求達(dá)成計(jì)劃。

　　根據(jù)職位要求，發(fā)布招聘廣告，實(shí)施招聘工作。

　　通過各種渠道搜索合適的候選人邀約面試及負(fù)責(zé)復(fù)試的安排。

　　負(fù)責(zé)錄用溝通及候選人進(jìn)行背景調(diào)查，確保候選人工作經(jīng)歷的真實(shí)可靠性。

　　負(fù)責(zé)招聘工作相關(guān)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、匯總與分析。

　　負(fù)責(zé)員工入離職手續(xù)辦理及其他員工關(guān)系工作。

　　日常員工轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、晉升、調(diào)崗調(diào)薪等的操作。

　　負(fù)責(zé)勞動關(guān)系管理，日常員工關(guān)系維護(hù)，協(xié)助處理勞動糾紛，及時處理員工申訴。

　　完成上級安排的其他工作內(nèi)容。

人力資源相關(guān)職責(zé) 篇17

　　督促公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行工作任務(wù)：

　　1)根據(jù)公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓(xùn)制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和工作程序，并組織實(shí)施;

　　2)負(fù)責(zé)工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案。

人力資源相關(guān)職責(zé) 篇18

　　1、負(fù)責(zé)入員工入職前所有材料的準(zhǔn)備，入職后人事材料的存檔;

　　2、負(fù)責(zé)日常座位異動;基礎(chǔ)培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備;

　　3、負(fù)責(zé)離職手續(xù)的跟進(jìn);

　　4、負(fù)責(zé)招聘前端和后端的工作;

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)助招聘專員處理招聘輔助性的工作;

　　6、結(jié)合部門的臨時性需求，協(xié)助其他模塊的同事處理日常事務(wù)性工作。

人力資源相關(guān)職責(zé) 篇19

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)員工招聘、錄用、入離職、轉(zhuǎn)正、解聘、續(xù)約等手續(xù)辦理;

　　2、負(fù)責(zé)人事檔案的建立與管理;

　　3、負(fù)責(zé)員工考勤、加班、假期管理，匯總項(xiàng)目人員排班表;

　　4、員工各類福利申報(bào)、審核、發(fā)放以及績效考核的實(shí)施、監(jiān)督。;

　　5、負(fù)責(zé)員工活動組織，員工關(guān)系處理以及品牌推廣工作。

　　崗位要求：

　　1、人力資源管理或行政管理專業(yè)，本科以上學(xué)歷，有物業(yè)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先考慮;

　　2、性格開朗，善于與人溝通，創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的抗壓能力;

　　3、熟悉各種招聘渠道，能獨(dú)立完成工作;

　　4、有較強(qiáng)的文字功底及品牌推廣能力，熟練操作各類辦公軟件;

　　5、熟悉人力資源各模塊業(yè)務(wù)操作。

人力資源相關(guān)職責(zé) 篇20

　　1、配合建立公司的人力資源管理體系及內(nèi)部OA。

　　2、協(xié)助制定和完善公司的人力資源管理制度。

　　3、協(xié)助或組織各部門的人員招聘、員工培訓(xùn)、企業(yè)文化推廣、績效考核、薪酬福利及員工關(guān)系管理等工作。

　　4、協(xié)助處理公司管理過程中的重大人力資源問題。

　　5、向管理層提供有關(guān)人力資源組織發(fā)展等方面的建議，提升管理水平。

人力資源相關(guān)職責(zé) 篇21

　　1.主要負(fù)責(zé)線上處理客戶提出的問題并為客戶提供快速、準(zhǔn)確與專業(yè)的咨詢業(yè)務(wù)。

　　2.及時處理客戶投訴問題。

　　3.保質(zhì)保量完成相關(guān)內(nèi)容的審核任務(wù)。

　　4.協(xié)調(diào)各個部門反饋處理結(jié)果并與客戶溝通。

　　5.收集整理客戶的常見問題和反饋意見。

　　6.維護(hù)客戶資料，對客戶進(jìn)行幫助和管理。

　　7.完成上級交給的其它事務(wù)性工作。

人力資源相關(guān)職責(zé) 篇22

　　你經(jīng)常說到，人力資源部是一個組織中最有影響的部門，但為什么人們對它們的印象很不好? ——肯塔基州路易斯維爾讀者

　　很可惜，因?yàn)橄喈?dāng)多公司的人力資源部的運(yùn)作存在問題——它們或像個神秘的特務(wù)組織，或像個沒什么實(shí)際作用的擺設(shè)。當(dāng)然，這話說得有些極端，但是，如果說我們在過去五年的游歷中有什么收獲的話，那就是，我們發(fā)現(xiàn)，人力資源部極少能夠起到應(yīng)有的作用。

　　這已經(jīng)夠嚴(yán)重了，但是更讓人痛心的是，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并沒有采取緊急措施，想辦法立刻糾正這個問題。

　　直率地說，人力資源部應(yīng)該是每個公司的撒手锏。你想想，在員工激勵方面，還有什么工作比決定雇用誰、培訓(xùn)誰、提升誰或辭退誰更重要?做生意就像是一場比賽，對于所有比賽來說，只有那些將最優(yōu)秀的隊(duì)員派上場，并且讓他們相互團(tuán)結(jié)、密切配合的球隊(duì)才能獲勝。事情就是這么簡單。

　　所以，你很難理解，目前，在一些公司里，CFO(首席財(cái)務(wù)官)主宰了一切，人力資源部被排擠到幕后。這根本不合理。舉例來說，如果你是波士頓紅襪隊(duì)的老板，你是更愿意多花時間和球隊(duì)的會計(jì)在一起，還是更愿意和領(lǐng)隊(duì)待在一起?誠然，球隊(duì)會計(jì)會告訴你財(cái)務(wù)上的事情，但是領(lǐng)隊(duì)卻知道球隊(duì)怎么才能贏得比賽：他知道每個球員的水平如何，也知道從哪里能找到球隊(duì)需要的優(yōu)秀球員。

　　這就是人力資源部的真正職責(zé)。

　　可是，在你提的問題中，人力資源部往往沒有履行該履行的職責(zé)。

　　我們從來沒有痛切地意識到這一點(diǎn)——直到七年前我在墨西哥城面對5 000位人力資源經(jīng)理演講的時候。在演講的過程中，我們問臺下的聽眾，“在座的各位所在的公司中，CEO像重視CFO一樣重視人力資源部的公司有多少?”一陣局促不安的沉默之后，舉手的人不到50個。太糟了!

　　從那時起，我們一直在苦苦思索，為什么人力資源部被邊緣化到這種程度?我們在前面提到，它們至少存在兩種不可取的極端行為。產(chǎn)生“特務(wù)型”的人力資源部的主要原因，是它們的管理人員在某種程度上悄悄地扮演了“勤王者”的角色，把有的人推上領(lǐng)導(dǎo)職位，把有的人從領(lǐng)導(dǎo)職位上趕下來，有時候在沒有得到CEO授意時竟敢自作主張，私自行事。這種人力資源部確實(shí)很有影響，但是它們帶來的是負(fù)面影響，它們迫使那些優(yōu)秀的人才為了遠(yuǎn)離“宮廷陰謀”而離開公司。另外，人力資源部同樣也很容易走向另一個極端：除了為大家計(jì)劃野餐活動、發(fā)布內(nèi)部通知之外，就是執(zhí)行各種除了增加官僚主義之外沒有任何其他意義的規(guī)章制度，公司員工往往被人力資源經(jīng)理搞得苦不堪言。他們就像是一群謹(jǐn)小慎微的警察，張口閉口“不能這樣做”，將他們的那一點(diǎn)點(diǎn)權(quán)力發(fā)揮到極限。

　　那么，公司領(lǐng)導(dǎo)怎么才能解決這些問題?

　　首先，從管理人力資源部的那些人入手——不能任用那些“勤王者”和“警察型”負(fù)責(zé)人，而應(yīng)任用有影響的經(jīng)理人，即有很高聲望和信譽(yù)的人。這種有影響的經(jīng)理人應(yīng)該是一種特殊的復(fù)合型人才：這種人既像牧師，能靜靜地聽取一切罪過和抱怨，又像負(fù)責(zé)任的父母，平時關(guān)心你，培養(yǎng)你，在你不走正道的時候嚴(yán)厲地批評你。這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理很可能由于成功地管理了公司的人力資源部而進(jìn)入了公司高層，但實(shí)際情況是，他們在此之前往往擔(dān)任過管理職務(wù)，比如，管理過一個工廠或部門。他們深諳企業(yè)的各種情況——包括其內(nèi)部運(yùn)作、歷史、內(nèi)部矛盾、人們心里的等級劃分。他們敢于坦率直言，即使面對不利的消息也是如此。他們從來不會對工作喪失信心。他們的洞察力和誠實(shí)可以贏得公司上下對他們的信任。

　　然而，這種既像牧師又像父母的人力資源經(jīng)理不僅僅只是想辦法讓員工感覺公司充滿人情味。他們首先想的是怎樣提升公司的整體實(shí)力，他們會嚴(yán)格監(jiān)督績效評估制度的執(zhí)行，讓公司里的每一個人都清楚地了解他們當(dāng)前的績效情況，就像是重視執(zhí)行《薩班斯——奧克斯利法案》(Sarbanes-Oxley Act) 一樣重視績效評估制度的執(zhí)行。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該確保人力資源部扮演兩個角色：第一，它應(yīng)該設(shè)計(jì)一個高效的機(jī)制(比如說用金錢、贊揚(yáng)、培訓(xùn))來激勵和留住員工。第二，人力資源部還應(yīng)該推動公司針對各種關(guān)系制定一系列嚴(yán)格的規(guī)定，比如怎樣處理它與工會的關(guān)系，怎樣對待退步的員工，怎樣對待出現(xiàn)驕傲自滿等問題的明星員工。

　　考慮到先前的人力資源部給你帶來的負(fù)面體驗(yàn)(有這種感受的不止你一個人)，這種高端的人力資源管理簡直就是遙不可及，但是，想到大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)一再堅(jiān)決表明員工是他們“最寶貴的資產(chǎn)”，這應(yīng)該不是難事。

　　也不可能是難事。如果領(lǐng)導(dǎo)們能夠做到言行一致，人力資源部就能履行它們真正應(yīng)該履行的職責(zé)：將員工管理水平提升到與財(cái)務(wù)管理一樣專業(yè)和正規(guī)的水平。

　　既然人的因素是整個競爭的核心，那么，還有什么比這更重要的嗎?(完)

人力資源相關(guān)職責(zé) 篇23

　　1.根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度人員招聘計(jì)劃;

　　2.協(xié)助上級制定和調(diào)整人力資源招聘和培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃;

　　3.建立和完善公司的招聘流程和招聘體系,充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求;

　　4.根據(jù)招聘計(jì)劃，發(fā)布招聘信息、篩選簡歷、面談以及辦理錄用;

　　5.建立后備人才選拔方案和人才儲備機(jī)制;

　　6.進(jìn)行公司培訓(xùn)制度建設(shè)，組織開展各類培訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果;

　　7.協(xié)助人力資源管理各模塊工作的開展。

人力資源相關(guān)職責(zé) 篇24

　　1、負(fù)責(zé)員工入、轉(zhuǎn)、調(diào)、離手續(xù)的辦理，及時準(zhǔn)確完成系統(tǒng)資料審核，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn);

　　2、負(fù)責(zé)員工檔案、花名冊的實(shí)時更新，確保人事資料的完整準(zhǔn)確。

　　3、負(fù)責(zé)系統(tǒng)相關(guān)賬戶維護(hù)、權(quán)限調(diào)整。

　　4、負(fù)責(zé)收集人事數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯總，報(bào)表制作

　　5、人力相關(guān)事項(xiàng)的答疑及其它領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)工作。

人力資源相關(guān)職責(zé) 篇25

　　1.協(xié)助公司招聘、培訓(xùn)和人才發(fā)展工作，包括但不限于簡歷篩選和候選人溝通、招聘面試全流程跟進(jìn)、培訓(xùn)和人才發(fā)展項(xiàng)目協(xié)助和跟進(jìn)等;

　　2.深度參與校招、社招、培訓(xùn)項(xiàng)目、人才發(fā)展項(xiàng)目等各類人力資源項(xiàng)目，完成上級交代的相關(guān)任務(wù);

　　3.負(fù)責(zé)或協(xié)助公司企業(yè)文化項(xiàng)目等。

人力資源相關(guān)職責(zé) 篇26

　　根據(jù)公司業(yè)務(wù)和組織戰(zhàn)略，制定人力資源戰(zhàn)略、年度規(guī)劃和人才發(fā)展管理的工作部署;

　　主導(dǎo)人力資源規(guī)劃執(zhí)行落地，包括：人才發(fā)展、薪酬激勵、績效管理、招聘配置、員工關(guān)系及企業(yè)文化的建設(shè)等。

　　依據(jù)年度業(yè)務(wù)需求，制定年度費(fèi)用規(guī)劃，通過合理的配置及運(yùn)營，統(tǒng)籌年度費(fèi)用預(yù)算，依據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃有效管理人工成本、行政費(fèi)用的資源有效性

　　負(fù)責(zé)中高層的關(guān)鍵人才的評估和發(fā)展，建立人才培養(yǎng)通道，優(yōu)化及提升培訓(xùn)體系管理。

　　依據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)及策略方向，推進(jìn)績效管理體系的承接及層級指標(biāo)、目標(biāo)的分解和跟蹤。

　　薪酬激勵體系的優(yōu)化及改進(jìn)。規(guī)劃有效的激勵體系并推進(jìn)落地。

　　管理及完善招聘配置及培訓(xùn)體系的實(shí)施。

　　建立和維護(hù)企業(yè)文化，組織和宣導(dǎo)企業(yè)文化。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　持續(xù)優(yōu)化和改善人力資源的各項(xiàng)制度及流程。

人力資源相關(guān)職責(zé) 篇27

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)公司人員編制管理、招聘、錄用、轉(zhuǎn)正、員工關(guān)系等工作;

　　2、獨(dú)立組織、開展各類培訓(xùn)，不斷完善人力資源培訓(xùn)體系，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;

　　3、薪酬績效管理、員工福利管理;

　　4、完成上級交待的其他工作。

　　任職要求：

　　1、人力資源管理專業(yè)統(tǒng)招本科以上學(xué)歷;

　　2、2年以上人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，有文體行業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)可適當(dāng)放寬年限要求;

　　3、熟悉人力資源各模塊，擅長招聘、培訓(xùn)、績效，文字功底扎實(shí)，寫作能力強(qiáng);

　　4、具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力、人際交往能力、應(yīng)變能力、溝通能力及解決問題的能力，具備良好的職業(yè)形象、責(zé)任感、服務(wù)意識和團(tuán)隊(duì)精神。

人力資源相關(guān)職責(zé) 篇28

　　1、立足集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展框架基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)子公司人力資源體系各個模塊的搭建，管理制度的執(zhí)行及優(yōu)化;

　　2、全方面配合集團(tuán)發(fā)展需求，細(xì)化子公司人才招聘流程并實(shí)施，解決核心崗位招聘難題;

　　3、根據(jù)集團(tuán)的培訓(xùn)體系要求，組織、開展培訓(xùn)計(jì)劃，并收集、分析培訓(xùn)數(shù)據(jù)，提出優(yōu)化方案;

　　4、開展子公司日常行政工作的落實(shí)及檢驗(yàn);

　　5、針對子公司運(yùn)營及部門配合實(shí)際情況，提出合理的建議及方案;

人力資源相關(guān)職責(zé) 篇29

　　1. 支持項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作：組織發(fā)展項(xiàng)目;人才招募項(xiàng)目等

　　2. 海報(bào)制作.PPT美化.資料的整理等

　　3. 部分文案及內(nèi)容的編輯與撰寫

　　4. 其他相關(guān)的溝通協(xié)調(diào)等工作

人力資源相關(guān)職責(zé) 篇30

　　1.按照總部要求，落實(shí)相關(guān)人力資源、行政管理制度;

　　2.完善分公司相關(guān)人事制度及薪酬、福利、績效管理方案;

　　3.優(yōu)化人事工作流程，積極推進(jìn)人力資源項(xiàng)目落地;

　　4.根據(jù)全年的人力資源規(guī)劃并結(jié)合用人部門需求，處理日常人事行政管理工作。

人力資源相關(guān)職責(zé) 篇31

　　工作職責(zé):

　　1. 根據(jù)公司人力資源管理策略和制度，確保公司各項(xiàng)人力資源管理制度和工作流程的有效開展和規(guī)范落實(shí)，為分公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持;

　　2. 結(jié)合分公司業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)度，按照公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及預(yù)算管理要求，負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)管理工作，配合總公司完成人力預(yù)算編制、人力盤點(diǎn)等工作，提高組織效能

　　3. 按照公司招聘制度，選擇和拓展招聘渠道，優(yōu)化招聘工作流程，開展招聘工作，進(jìn)一步優(yōu)化分公司團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，提高人員招聘效率和質(zhì)量;

　　4. 依據(jù)公司績效考核體系和管理要求，開展年度績效考核工作，通過考核工具的有效使用，提升員工工作績效;

　　5. 按照公司高級管理人員管理工作要求，配合分公司總經(jīng)辦完成高管任命工作，確保相關(guān)材料的報(bào)送符合監(jiān)管規(guī)定

　　6. 依據(jù)公司培訓(xùn)體系，制定并執(zhí)行分公司人才培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)課程，促進(jìn)員工的個人發(fā)展，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能、業(yè)務(wù)能力或管理水平的穩(wěn)步提升;

　　7. 配合分公司管理層，建立和完善分公司員工溝通機(jī)制，妥善協(xié)調(diào)、處理勞資關(guān)系，合理管控勞動關(guān)系風(fēng)險(xiǎn);

　　8. 協(xié)助分公司管理層宣導(dǎo)公司企業(yè)文化，組織開展各類員工活動，提高公司凝聚力，促進(jìn)員工對企業(yè)文化的了解和有效執(zhí)行。

　　任職資格:

　　1.全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷;

　　2.五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，兩年以上保險(xiǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，具備人力資源管理師相關(guān)資格證書為佳;

　　3.良好的溝通協(xié)調(diào)能力、事務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃能力和高效執(zhí)行力，具備全局觀和主觀能動性，認(rèn)真細(xì)致，責(zé)任心強(qiáng)，思想活躍，具備團(tuán)隊(duì)合作精神。

　　4.個性外向,謙遜，細(xì)致，具備優(yōu)秀的親和力和柔韌性;熟悉保險(xiǎn)行業(yè)運(yùn)營模式。