項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)（精選26篇）

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇1

　　1.全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，并根據(jù)總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)進(jìn)度制定科學(xué)可行的施工計(jì)劃;

　　2.安排落實(shí)施工計(jì)劃，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量;

　　3.負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同;

　　4.協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主等工作關(guān)系，審查施工組織方案;

　　5.協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問(wèn)題;

　　6.負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督;

　　7.負(fù)責(zé)組織對(duì)施工安全進(jìn)行管理，對(duì)工程成本進(jìn)行控制;

　　8.組織工程竣工驗(yàn)收、移交等工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇2

　　1、確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲;

　　2、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo);

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度;

　　4、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　5、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作;

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料;

　　7、積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作;

　　8、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;

　　9、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作;

　　10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇3

　　1、主持項(xiàng)目總體管理規(guī)劃、質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)的審定;參與圖紙會(huì)審;參與專(zhuān)項(xiàng)施工方案以及各項(xiàng)保證控制措施的審定;主持項(xiàng)目勞動(dòng)力、材料(周轉(zhuǎn)工具)、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等年、季、月、旬需用量計(jì)劃的審定，并負(fù)責(zé)組織、督導(dǎo)實(shí)施。

　　2、 認(rèn)真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計(jì)劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項(xiàng)目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。

　　3、 協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與公司各職能部門(mén)之間的關(guān)系，與各專(zhuān)業(yè)人員、職能部門(mén)溝通、執(zhí)行公司管理制度。

　　4、 定期組織召開(kāi)項(xiàng)目施工相關(guān)的例會(huì)與其他會(huì)議，協(xié)調(diào)各成員工作關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決有關(guān)問(wèn)題。

　　5、 抓好安全生產(chǎn)，合理安排施工工期計(jì)劃。收集有關(guān)信息，了解業(yè)主要求，對(duì)出現(xiàn)變更和影響合同的問(wèn)題及時(shí)作出反應(yīng)，并報(bào)公司做決策調(diào)整。

　　6、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各勞務(wù)分包商的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。

　　7、督促做好項(xiàng)目預(yù)算，及時(shí)辦理手續(xù)，及時(shí)批報(bào)，及時(shí)督促相關(guān)人員做好結(jié)算工作。組織做好施工項(xiàng)目的成本費(fèi)核算、材料費(fèi)核算、機(jī)械費(fèi)核算、人工費(fèi)核算、管理費(fèi)核算，保證核算資料完整、真實(shí)。

　　8、負(fù)責(zé)竣工收尾工作。配合上級(jí)與業(yè)主做好工程驗(yàn)收移交手續(xù)，負(fù)責(zé)組織工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)的制作和報(bào)審，參與竣工驗(yàn)收至合格，完善竣工后的工程保修和項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。配合物業(yè)公司組織施工單位的保修工作。

　　9、 完成上級(jí)安排的其他工作.

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇4

　　1、開(kāi)展試劑產(chǎn)品的研發(fā)工作、按照部門(mén)負(fù)責(zé)人的安排要求進(jìn)行具體實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)研發(fā)過(guò)程中實(shí)驗(yàn)結(jié)果的記錄、分析、匯報(bào);

　　3、輔助收集試劑產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)發(fā)展的相關(guān)信息與技術(shù)資料，積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、積累研發(fā)素材;

　　4、輔助體外診斷試劑的實(shí)驗(yàn)研發(fā)驗(yàn)證;

　　5、輔助部門(mén)主管開(kāi)展研發(fā)部門(mén)的其他工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇5

　　1、獨(dú)立負(fù)責(zé)過(guò)剎車(chē)系統(tǒng)的產(chǎn)品管理(包括剎車(chē)片、剎車(chē)油、剎車(chē)保養(yǎng)套裝等)

　　2、能夠勝任剎車(chē)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈管理、上市跟蹤、品質(zhì)改良、售后服務(wù)管控。

　　3、強(qiáng)大的自我驅(qū)動(dòng)力、奮斗意志力，努力干成并實(shí)現(xiàn)每項(xiàng)迭代產(chǎn)品。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇6

　　1) 跟進(jìn)和參與市場(chǎng)調(diào)研工作，收集和初步審核立項(xiàng)建議書(shū);

　　2)組織立項(xiàng)分析會(huì)議，討論項(xiàng)目的可行性，跟進(jìn)立項(xiàng)的批準(zhǔn);

　　3) 確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，制定項(xiàng)目任務(wù)計(jì)劃表，明確職責(zé)和流程;

　　4) 監(jiān)測(cè)產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源并推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)度的完成;

　　5)跟進(jìn)產(chǎn)品從研發(fā)到試產(chǎn)、量產(chǎn)和銷(xiāo)售全過(guò)程的各部門(mén)間協(xié)調(diào);

　　6)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，跟進(jìn)處理問(wèn)題，確保完成項(xiàng)目并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo);

　　7)做好預(yù)算和全過(guò)程的成本管控，對(duì)項(xiàng)目盈虧負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)集團(tuán)大、中型客戶的實(shí)施支持和項(xiàng)目管理工作;

　　2、能總結(jié)提煉優(yōu)秀企業(yè)的管理模式，參與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);

　　3、有能力組織一線顧問(wèn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力提升。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇8

　　1、了解項(xiàng)目管理的背景情況

　　成為一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理所面臨的大部分困難來(lái)自于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司內(nèi)部各種挑戰(zhàn)的理解和認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目是組織的一種特殊形式，它們作為一種機(jī)制，促進(jìn)了一種產(chǎn)品和服務(wù)推向市場(chǎng)的效率。但是，它們還迫使項(xiàng)目經(jīng)理在傳統(tǒng)型、職能化的權(quán)利鏈之外，是在一種臨時(shí)性的環(huán)境中運(yùn)作的。從本質(zhì)上講，它們不是單純地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，而是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的獨(dú)特挑戰(zhàn)，其特殊環(huán)境構(gòu)成了一種附件的困難。項(xiàng)目游離于組織原有的等級(jí)結(jié)構(gòu)之外。

　　2、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的沖突是必然的

　　項(xiàng)目由于其臨時(shí)性特征，項(xiàng)目成員一般會(huì)來(lái)自各個(gè)職能部門(mén)，不同的人帶來(lái)不同的思想和工作方式，因此工作進(jìn)程中出現(xiàn)沖突是必然的。當(dāng)發(fā)生沖突的時(shí)候，項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)犯的一個(gè)重大錯(cuò)誤就是不對(duì)其本質(zhì)進(jìn)行分析，就立刻把它壓制下去。

　　一旦項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)沖突的本質(zhì)進(jìn)行了分析，就可以正確運(yùn)用多種多樣的沖突處理方法，比如回避、引爆或解決問(wèn)題。無(wú)論選擇那種方法都不應(yīng)該倉(cāng)促地對(duì)沖突采取措施，因?yàn)楸M管可以把沖突遏制在表層以下，但是一旦時(shí)過(guò)境遷，這些問(wèn)題還會(huì)滋生出來(lái)。這種重復(fù)爆發(fā)必然會(huì)在項(xiàng)目的生命期中發(fā)生，而且會(huì)造成比當(dāng)初更為嚴(yán)重的后果。

　　3、相關(guān)干系人和情況和需求是不可忽視的

　　項(xiàng)目管理是一種平衡活動(dòng)。它要求項(xiàng)目經(jīng)理在各相關(guān)利害干系人所提出的種類(lèi)繁多而又相互沖突的要求之間進(jìn)行周旋。項(xiàng)目經(jīng)理可以使用的最佳方法就是在項(xiàng)目的早期進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的評(píng)估，并明確各個(gè)主要利害干系人的情況和要求。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)利益持有各方進(jìn)行清楚的了解，并與他們發(fā)展良好關(guān)系以近可能地減輕其影響的力度，這非常有助于項(xiàng)目的成功。

　　項(xiàng)目經(jīng)理要牢記：盡量滿足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但項(xiàng)目不可能使所有各方都得到完全滿意，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該維持一種融洽的關(guān)系，以盡可能地減少工作中的外界干預(yù)。

　　4、項(xiàng)目組織中是有政治性的

　　人是生存在一個(gè)政治性的世界里，各種公司和組織也不例外。有關(guān)資源分配的各種重要決策都需要進(jìn)行討價(jià)還價(jià)和利益交換。想要獲取成功的項(xiàng)目經(jīng)理就必須學(xué)會(huì)利用政治系統(tǒng)，要求項(xiàng)目經(jīng)理熟練掌握談判技能，并運(yùn)用各種對(duì)他人施加影響的技能，以謀求自身項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　任何一個(gè)可能會(huì)帶來(lái)組織變革的項(xiàng)目都會(huì)引起人們的恐慌，因?yàn)閷��?lái)可能在關(guān)鍵部門(mén)和人員之間發(fā)生改組權(quán)利結(jié)構(gòu)的行動(dòng)、周旋于這種政治系統(tǒng)之間就需要勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)。成功的項(xiàng)目經(jīng)理都能夠發(fā)揮個(gè)人的聲望、權(quán)威和影響力，同各個(gè)主要的利害干系人保持積極的關(guān)系，保證所需資源的供應(yīng)，并滿足客戶的各種要求。

　　5、項(xiàng)目經(jīng)理要身先士卒，勇往直前

　　項(xiàng)目管理是一種“以領(lǐng)導(dǎo)為主體”的工作。成效顯著的強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)人即使在面臨大量外部的或者不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題的情況下，也能大大促進(jìn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心，他們幫助團(tuán)隊(duì)凝聚起來(lái)，因此項(xiàng)目經(jīng)理的工作就是在項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出問(wèn)題，有求下屬?gòu)母鱾�(gè)角度和各種可能去考慮問(wèn)題，并協(xié)助他們做出合理決策，項(xiàng)目經(jīng)理在做這些工作的時(shí)候，需要具備直接參與的能力。

　　6、理解成功的含義

　　項(xiàng)目是否成功，已經(jīng)不再僅僅受傳統(tǒng)的“三大約束”的制約了。也就是說(shuō)，過(guò)去那種按照預(yù)算、進(jìn)度和績(jī)效三種標(biāo)準(zhǔn)衡量項(xiàng)目的做法已經(jīng)不合適了。在當(dāng)代商業(yè)社會(huì)，對(duì)客戶滿意度的重視程度日益加深，項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)是四個(gè)衡量指標(biāo)，而客戶滿意度在某種程度上講，是最重要的。

　　7、建立并維持團(tuán)結(jié)緊密的團(tuán)隊(duì)

　　很多項(xiàng)目都是跨職能團(tuán)隊(duì)的。建立并保持一種誠(chéng)摯的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，并且各個(gè)團(tuán)體之間保持一種健康的氣氛通常是大部分項(xiàng)目經(jīng)理的全部工作。為了有效地對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理和支持，項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演多種角色，激勵(lì)者、教練、啦啦隊(duì)長(zhǎng)、和事佬、沖突調(diào)節(jié)員等，所有這些職責(zé)都非常有助于建立并維護(hù)一個(gè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)。

　　8、熱情和絕望是有感染力的

　　項(xiàng)目經(jīng)理往往要承擔(dān)微型公告欄的職責(zé)，他們需要建立一種代表當(dāng)前狀態(tài)的形象和態(tài)度，以顯示大家的信心。我們需要牢記，項(xiàng)目的成敗不僅僅會(huì)影響項(xiàng)目經(jīng)理，而且會(huì)影響項(xiàng)目成員。團(tuán)隊(duì)整體都會(huì)從項(xiàng)目經(jīng)理所表露的態(tài)度和情緒上面獲得暗示，所以項(xiàng)目經(jīng)理需要扮演一個(gè)重要的角色就是激勵(lì)者和鼓動(dòng)者。

　　9、向前看

　　我們永遠(yuǎn)不要滿足于項(xiàng)目的現(xiàn)狀。研究表明，導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的首要因素就是卻凡解決問(wèn)題的機(jī)制。保持長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光可能對(duì)某些項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)講非常撓頭，但這種做法有非常重要的意義：我們無(wú)法控制未來(lái)，但我們能夠積極地對(duì)其做出回應(yīng)。

　　10、記住自己的使命

　　永遠(yuǎn)不要迷失對(duì)項(xiàng)目自身目標(biāo)的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理作為一面旗幟，其目標(biāo)是將團(tuán)隊(duì)的工作態(tài)度和激勵(lì)因素寶成在正確的方向上面，不能陷入工作進(jìn)程中的各項(xiàng)煩瑣小事，終日忙于日常工作。

　　無(wú)論項(xiàng)目經(jīng)理使用何種技術(shù)手段，他都必須保持所有團(tuán)隊(duì)成員對(duì)整體目標(biāo)的清醒認(rèn)識(shí)。

　　11、謹(jǐn)慎利用時(shí)間，不要讓時(shí)間牽著鼻子走

　　時(shí)間是一種寶貴的商品。富有效率的時(shí)間管理是項(xiàng)目經(jīng)理的必修課程。只有對(duì)日常工作進(jìn)行了積極的計(jì)劃，并嚴(yán)格按照時(shí)間預(yù)算執(zhí)行，才能使項(xiàng)目高效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。

　　12、計(jì)劃、計(jì)劃、計(jì)劃

　　富有效果地進(jìn)行項(xiàng)目管理工作的一個(gè)重要準(zhǔn)則就是盡可能在第一時(shí)間對(duì)各類(lèi)事項(xiàng)做出正確的處理，這些事項(xiàng)把包括進(jìn)度安排、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)、明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容和制定預(yù)算。那些沒(méi)有進(jìn)行計(jì)劃的人實(shí)際上是為失敗而制定計(jì)劃，這是公認(rèn)的一條整理。

　　相關(guān)文章：

　　1.

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇9

　　1、組織模具方案評(píng)審，掌控模具各階段的進(jìn)度;

　　2、與各部門(mén)充分溝通，制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃(包括進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量計(jì)劃);

　　3、組織或參與模具各階段的評(píng)審，站在客戶立場(chǎng)對(duì)模具設(shè)計(jì)和制造過(guò)程的意見(jiàn)和要求;

　　4、及時(shí)向各先關(guān)部門(mén)反饋模具進(jìn)度及存在的問(wèn)題，并促使問(wèn)題得到及時(shí)解決;

　　5、項(xiàng)目部們工作的計(jì)劃、分解、執(zhí)行與監(jiān)督;

　　6、部門(mén)人員的考核與管理;

　　7、客戶的維護(hù)與開(kāi)發(fā)工作;

　　8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事宜。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇10

　　1 、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策、法令及規(guī)章制度，做好項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作。

　　2、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，制定安全生產(chǎn)制度、安全檢查制度和安全教育制度并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。3、 配合安全領(lǐng)導(dǎo)小組開(kāi)展旬(周) 例行安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄，督促整改和實(shí)施獎(jiǎng)懲。

　　4、 每天進(jìn)行項(xiàng)目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，做好安全生產(chǎn)工作日記;對(duì)違反安全條例和有關(guān)安全法規(guī)的行為，經(jīng)勸說(shuō)無(wú)效，有權(quán)提出處理意見(jiàn)，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　5、督促項(xiàng)目分包單位建立健全安全保證體系，對(duì)分包項(xiàng)目安全人員進(jìn)行管理。作好特殊作業(yè)人員的登記管理工作，督促遵守安全生產(chǎn)制度，持證上崗，不違章作業(yè)。

　　6、按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按上級(jí)有關(guān)要求收集、整理各項(xiàng)安全管理資料。

　　7、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)按規(guī)定實(shí)施停工和處罰。

　　8、參加施工項(xiàng)目安全問(wèn)題、安全事故的調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗(yàn)證糾正措施的執(zhí)行情況。

　　9、參與勞保用品和防護(hù)用品的采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放工作，協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好安全施工宣傳、 教育工作，做好安全標(biāo)志牌掛放等。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇11

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施交付現(xiàn)場(chǎng)工作;

　　2、進(jìn)行項(xiàng)目統(tǒng)籌規(guī)劃和管理、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn);

　　3、進(jìn)行項(xiàng)目需求調(diào)研、范圍界定、制定實(shí)施方案及業(yè)務(wù)流程測(cè)試;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理與過(guò)程監(jiān)控，與客戶領(lǐng)導(dǎo)層及項(xiàng)目組人員交流溝通，保證項(xiàng)目實(shí)施效果與質(zhì)量;

　　5、對(duì)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目交付負(fù)責(zé);

　　6、總結(jié)提煉優(yōu)秀客戶的管理模式，參與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);

　　7、輔助一線項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的實(shí)施及項(xiàng)目管理能力的提升;

　　8、負(fù)責(zé)客戶的咨詢(xún)管理工作，為客戶在信息化建設(shè)方面提供合理化建議;

　　9、參與部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)、項(xiàng)目管理知識(shí)體系建設(shè)等其他相關(guān)工作。

　　崗位要求：

　　1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷;

　　2、3年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　3、有較好的項(xiàng)目管理能力及文檔撰寫(xiě)能力;

　　4、具備良好的溝通能力、表達(dá)能力、親和力，并能在一定壓力下工作;

　　5、具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、敬業(yè)精神，責(zé)任心強(qiáng)、工作積極主動(dòng);

　　6、能適應(yīng)長(zhǎng)期出差。

　　7、精通sql ，oracle等主流數(shù)據(jù)庫(kù)基本操作和維護(hù)工作，掌握醫(yī)院核心信息化系統(tǒng)HIS\LIS\EMR\PACS等業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)范;

　　8、有醫(yī)院信息平臺(tái)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇12

　　1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、協(xié)調(diào)、管理;

　　(2) 與用戶單位積極溝通，及時(shí)向我方反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)展;

　　(3) 組織編制項(xiàng)目實(shí)施方案、制定工作計(jì)劃。

　　技術(shù)要求：

　　(1) 具有配用電項(xiàng)目項(xiàng)目 3 年以上實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)或電力物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn);

　　(2) 具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力，較高的責(zé)任感;積極的工作心態(tài)、較好的抗壓能力。

　　(3) 熟悉項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、計(jì)劃管理方法。

　　(4) 具有良好的項(xiàng)目文檔編制能力。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇13

　　1. 負(fù)責(zé)郵政項(xiàng)目的實(shí)施及維護(hù);

　　2. 負(fù)責(zé)客戶溝通與交流，總結(jié)匯報(bào)，保證客戶的滿意度、完成客戶下達(dá)的指標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目的整體需求和實(shí)施方案，制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃;

　　3. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體管理，包括但不限于人員招聘、人事管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、與客戶的日常工作溝通等;

　　4. 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)的市場(chǎng)、產(chǎn)品、研發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維等部門(mén)溝通意見(jiàn)跟進(jìn)工作，有效控制項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時(shí)間和成本;

　　5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和控制，有效控制項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的過(guò)程和各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，跟進(jìn)合作項(xiàng)目的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)分析及組織解決項(xiàng)目過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題;

　　6. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收及驗(yàn)收后的復(fù)盤(pán)工作;

　　7. 全面負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的日常管理工作，指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃，監(jiān)督團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)展，發(fā)掘員工潛力，有效提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇14

　　1、負(fù)責(zé)幕墻項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的總體管理工作，協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位管理要求，保證工程按時(shí)保質(zhì)完成;

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)和解決施工過(guò)程中的突發(fā)事件和所有問(wèn)題;

　　3、全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全，制定安全制度和措施，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)完好不受損失，保證員工人身財(cái)產(chǎn)安全;

　　4、負(fù)責(zé)開(kāi)展施工過(guò)程中的技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中的技術(shù)問(wèn)題及客戶問(wèn)題，根據(jù)要求保證工程按時(shí)保質(zhì)完成;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)立及人員配備，確定其職責(zé)范圍，抓好人員考核、獎(jiǎng)懲;

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各種費(fèi)用的管理，控制成本費(fèi)用;

　　7、編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇15

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求分析或協(xié)調(diào)其他分析人員進(jìn)行需求分析;

　　2、負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作;

　　3、參與需求分析、概要設(shè)計(jì)，組織并完成詳細(xì)設(shè)計(jì)并承擔(dān)核心代碼的編制;

　　4、定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃文檔，量化任務(wù)，分配任務(wù)并監(jiān)督和指導(dǎo)組員完成工作，跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員之間的合作與上級(jí)即時(shí)溝通，保證文檔的完整和規(guī)范，配合上級(jí)進(jìn)行項(xiàng)目的質(zhì)量控制和人員培訓(xùn);

　　5、完成公司的交代的其他工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇16

　　職責(zé)：

　　1、對(duì)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)軟件理論培訓(xùn);

　　2、為客戶安裝協(xié)同辦公系統(tǒng)軟件，對(duì)客戶進(jìn)行操作培訓(xùn)，做好技術(shù)支持;

　　3、幫助企業(yè)用戶對(duì)軟件進(jìn)行實(shí)施，引導(dǎo)實(shí)施過(guò)程;

　　4、為客戶提供軟件的產(chǎn)品功能咨詢(xún)、上線實(shí)施、需求規(guī)格;

　　5、為客戶提供相關(guān)的管理咨詢(xún)和指導(dǎo);

　　6、指導(dǎo)客戶按照軟件產(chǎn)品中既定的業(yè)務(wù)模式和流程進(jìn)行軟件項(xiàng)目的實(shí)施。

　　任職要求：

　　1、本科以上學(xué)歷，企業(yè)管理、計(jì)算機(jī)、電子等相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先，特別優(yōu)秀的可放寬至全日制大專(zhuān);

　　2、兩年以上企業(yè)管理軟件(OA/ERP/CRM/HR)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先，有OA軟件或系統(tǒng)辦公系統(tǒng)實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　3、精通ERP的基本原理，具備軟件應(yīng)用領(lǐng)域業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉企業(yè)管理咨詢(xún)或企業(yè)管理軟件行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)管理軟件行業(yè)項(xiàng)目實(shí)施熟悉;

　　4、性格外向，理解客戶需求和掌控客戶能力強(qiáng)，具備項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);具備良好的演講、談判技巧。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇17

　　職責(zé)：

　　1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工計(jì)劃，并實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收事宜。

　　2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作安排編制和落實(shí)。

　　3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

　　4、協(xié)調(diào)解決處理好與客戶的關(guān)系，協(xié)調(diào)解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題、分歧，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行。

　　5、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，控制各工程項(xiàng)目的施工成本;

　　6、嚴(yán)格按照與客戶簽訂的合同、圖紙要求進(jìn)行組織施工，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　7、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后”制訂材料申報(bào)表、成品及半成品計(jì)劃應(yīng)提前計(jì)劃、提前訂購(gòu)，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

　　8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)實(shí)施項(xiàng)目中相關(guān)部門(mén)的協(xié)同工作。

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　任職條件:

　　1.電氣工程類(lèi)、自動(dòng)化類(lèi)、機(jī)電類(lèi)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)科以上學(xué)歷;

　　2.熟練使用計(jì)算機(jī)，能夠熟練應(yīng)用CAD等電氣制圖軟件;

　　3.熟練使用 Microsoft project等項(xiàng)目管理軟件;

　　4.有3年以上項(xiàng)目實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉項(xiàng)目實(shí)施流程;

　　5.具有項(xiàng)目實(shí)施管理的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和較強(qiáng)的施工管理、成本管理、人員管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

　　6.具有現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的調(diào)試、故障處理及現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn);

　　7.具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、談判和溝通能力。

　　8.具有系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理以上資質(zhì)或PMP證書(shū)優(yōu)先。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇18

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)收集客戶信息，了解客戶需求，建立客戶檔案，及時(shí)反饋相關(guān)部門(mén) ;

　　2、不斷優(yōu)化項(xiàng)目制作、售后服務(wù)工作流程，對(duì)項(xiàng)目合同內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核 ;

　　3、公司新老項(xiàng)目管理，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，進(jìn)度和成本把控 ;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目貨款的催收工作，及時(shí)、完整的收回貨款，及時(shí)匯報(bào)欠款催收情況 ;

　　5、組織相關(guān)部門(mén)解決客戶的投訴問(wèn)題，做好記錄，及時(shí)反饋給相關(guān)部門(mén)，并追蹤處理結(jié)果 ;

　　6、客戶提出問(wèn)題的復(fù)盤(pán)，項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中其他異常問(wèn)題的反饋和解決跟蹤 ;

　　7、項(xiàng)目有關(guān)文件的存檔，如產(chǎn)品圖紙，材料清單及產(chǎn)品數(shù)據(jù)等 ;

　　8、關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)和細(xì)節(jié)，確保項(xiàng)目井然有序，根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行每周或每日匯報(bào)工作 。

　　任職要求：

　　1、機(jī)電相關(guān)專(zhuān)業(yè)，本科以上學(xué)歷 ;

　　2、5年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，2千萬(wàn)以上線體項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，有設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先 ;

　　3、熟悉項(xiàng)目管控理論，風(fēng)險(xiǎn)控制，資源統(tǒng)籌，客戶需求分析，項(xiàng)目進(jìn)度和成本把控等能力 ;

　　4、英文熟練，具備一定的商務(wù)技巧 ;

　　5、能看懂設(shè)計(jì)圖紙，分析解決方案的實(shí)施進(jìn)展和效果 ;

　　6、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)能力和抗壓能力

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇19

　　1. 負(fù)責(zé)運(yùn)維產(chǎn)品項(xiàng)目的管理、配置、實(shí)施工作;

　　2. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)施或測(cè)試前期的業(yè)務(wù)調(diào)研、業(yè)務(wù)整理工作;

　　3. 負(fù)責(zé)完成二次開(kāi)發(fā)前的需求設(shè)計(jì)，原型設(shè)計(jì);

　　4. 完成與工作相關(guān)的技術(shù)文檔編寫(xiě)工作;

　　5. 向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)工作，盡量確保項(xiàng)目按既定的計(jì)劃執(zhí)行;

　　6. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作任務(wù)

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇20

　　1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工工程的技術(shù)支持與審核;

　　2、擬定工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案和施工具體實(shí)施方案;

　　3、能有效地對(duì)甲方、監(jiān)理方、第三方施工單位以及內(nèi)部各部門(mén)人員的協(xié)調(diào)與安排、項(xiàng)目工程施工的各環(huán)節(jié)及領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作;

　　4、熟練使用AUTOCAD等繪圖軟件;

　　5、熟悉各類(lèi)主流弱電設(shè)備;

　　6、熟悉弱電智能化工程的相關(guān)技術(shù)及規(guī)范和施工安全、了解并掌握弱電智能化，能獨(dú)立完成項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工工作

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇21

　　1.負(fù)責(zé)橋梁類(lèi)工程的BIM技術(shù)咨詢(xún)項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)橋梁類(lèi)BIM技術(shù)應(yīng)用與實(shí)施的項(xiàng)目方案編制、流程編寫(xiě)、計(jì)劃制定、工作安排、過(guò)程執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)工作成果考核、項(xiàng)目成本管控等，確保咨詢(xún)項(xiàng)目的順利實(shí)施與交付;

　　2. 對(duì)外負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工等各外部單位進(jìn)行項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)、會(huì)議聯(lián)絡(luò)、工作匯報(bào)等;

　　3. 對(duì)與BIM結(jié)合的項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)和運(yùn)維管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)有一定認(rèn)識(shí)和理解。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇22

　　1、 貫徹落實(shí)公司的產(chǎn)品規(guī)劃，制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃;

　　2、 根據(jù)相關(guān)法規(guī)和質(zhì)量規(guī)范，以及市場(chǎng)和臨床需求，進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目管理;

　　3、 培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃交付項(xiàng)目;

　　4、 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)與技術(shù)改進(jìn)工作，提出和實(shí)施可行的技術(shù)方案與措施，提高產(chǎn)品性能質(zhì)量和工藝技術(shù)水平;

　　5、推動(dòng)其他部門(mén)完成產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量保證或法規(guī)注冊(cè)等相關(guān)工作，保證按計(jì)劃完成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇23

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)哈啰酒店項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過(guò)程，有效確認(rèn)項(xiàng)目實(shí)施范圍、成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制，制定實(shí)施計(jì)劃，控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制和驗(yàn)收;

　　2、負(fù)責(zé)界定多項(xiàng)目并行的合理安排和人員調(diào)配，充分利用項(xiàng)目組內(nèi)成員及公司內(nèi)各部門(mén)等項(xiàng)目資源，確保實(shí)施工作按既定計(jì)劃完成，順利實(shí)施和收款;

　　3、負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程中實(shí)施人員的合理安排與管理，與客戶方進(jìn)行充分的溝通協(xié)調(diào)、關(guān)系維護(hù)，以推進(jìn)實(shí)施結(jié)案;

　　4、負(fù)責(zé)深入挖掘客戶對(duì)哈啰酒店業(yè)務(wù)需求及改進(jìn)意見(jiàn)，及時(shí)反饋、跟蹤和解決問(wèn)題，鞏固客戶關(guān)系，提高客戶滿意度;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表、業(yè)務(wù)解決方案、客戶化需求解決方案等實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵成果物的編寫(xiě)與審核，并撰寫(xiě)實(shí)施流程、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、跟蹤反饋、實(shí)施培訓(xùn)課件等文檔，以促進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化流程的建設(shè)。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇24

　　1、制定項(xiàng)目計(jì)劃，推動(dòng)項(xiàng)目整體進(jìn)度，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)警及制定預(yù)防措施，確保項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)、保量、合規(guī)完成;

　　2、定期組織項(xiàng)目例會(huì)召開(kāi)，及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目狀態(tài);組織召開(kāi)階段評(píng)審會(huì)并及時(shí)輸出會(huì)議紀(jì)要;

　　3、推動(dòng)項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)方向符合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程規(guī)定;

　　4、分析項(xiàng)目進(jìn)度、成本、配置項(xiàng)完成率數(shù)據(jù)，每月輸出項(xiàng)目報(bào)告，反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)度、成本、配置項(xiàng)完成率情況給產(chǎn)品部總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理;

　　5、協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源，推動(dòng)周邊部門(mén)人力投入，協(xié)調(diào)周邊部門(mén)人力，推動(dòng)周邊資源工作保質(zhì)保量完成;

　　6、反饋過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的流程問(wèn)題，推動(dòng)優(yōu)化;

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇25

　　1、負(fù)責(zé)安排、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)工作，參與部門(mén)所承接項(xiàng)目的評(píng)審、跟蹤、管控等工作;

　　2、負(fù)責(zé)完成本人及團(tuán)隊(duì)年度的銷(xiāo)售指標(biāo)，維護(hù)好合作客戶的關(guān)系，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拓展新的客戶;

　　3、負(fù)責(zé)管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，對(duì)下屬銷(xiāo)售能力、技巧的進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，并監(jiān)督考核;

　　4、負(fù)責(zé)獨(dú)立完成部門(mén)所承擔(dān)行業(yè)項(xiàng)目的推廣開(kāi)拓任務(wù)工作，配合解決方案，對(duì)類(lèi)似項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)域開(kāi)拓，能夠從更宏觀的高度把控項(xiàng)目，項(xiàng)目順利交付;型演講等重要活動(dòng);

　　5、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、信息、溝通進(jìn)行有效管理;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)及工作。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù) 篇26

　　1、全面管理工程現(xiàn)場(chǎng)情況，并將進(jìn)度、困難及時(shí)反饋公司;

　　2、 編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況，控制施工進(jìn)度，完成工期目標(biāo);

　　3、 負(fù)責(zé)管理施工隊(duì)伍，并協(xié)調(diào)好對(duì)內(nèi)、對(duì)外的關(guān)系;

　　4、根據(jù)企業(yè)各項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，編制并實(shí)施完成工程計(jì)劃;

　　5、 配合成本部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預(yù)算及工程成本控制工作;

　　6、參與開(kāi)工前的施工圖紙技術(shù)交底工作，參與圖紙會(huì)審工作;

　　7、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)工程施工管理到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程;

　　8、做好材料、設(shè)備、人員的管理工作;

　　9、建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確施工工藝，制定出每項(xiàng)工作的作業(yè)順序，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度進(jìn)行施工;

　　10、按設(shè)計(jì)要求、操作規(guī)程和檢驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)、安全交底;