生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考（精選28篇）

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考 篇1

　　1.生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成：根據(jù)PMC部下達(dá)的生產(chǎn)指令，安排組織生產(chǎn)，過程監(jiān)控，異常損耗控制，做到按時按質(zhì)按量完成;

　　2.生產(chǎn)安全：檢查執(zhí)行生產(chǎn)安全，規(guī)范安全設(shè)備設(shè)施管理，做到全年無重大生產(chǎn)事故;

　　3.生產(chǎn)規(guī)范化：制訂文件，并監(jiān)控車間按文件安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、及時匯報，做到滿足化妝品105條的生產(chǎn)流程管理規(guī)范化。

　　4.車間設(shè)備設(shè)施管理：根據(jù)公司現(xiàn)有條件進(jìn)行設(shè)備設(shè)施設(shè)計，做到設(shè)施安全、流暢、效益___化、符合法規(guī)等科學(xué)設(shè)計，設(shè)備引進(jìn)、使用、保養(yǎng)、報廢各流程科學(xué)管理，文件和程序齊全。

　　5.效益管理：配合公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行生產(chǎn)管理設(shè)計和執(zhí)行，促進(jìn)生產(chǎn)提高效益、降低成本、符合法規(guī)，使生產(chǎn)成本滿足公司成本設(shè)計。

　　6.人員管理：明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)公平公正公開的用人原則，優(yōu)化用人機(jī)制，科學(xué)培訓(xùn)開發(fā)人力資源，做到需求、配置、培訓(xùn)、績效、晉升方面事實明確、數(shù)據(jù)充分。

　　7.促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展：引導(dǎo)生產(chǎn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，，開展員工德育工作。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考 篇2

　　1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保每班(白班、夜班)完成生產(chǎn)計劃;

　　2、負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)化操作并對其進(jìn)行持續(xù)改善，保證生產(chǎn)品質(zhì);

　　3、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)過程的食品安全管理工作，對原料、生產(chǎn)環(huán)境、加工過程、成品的食品安全風(fēng)險制定預(yù)防措施;

　　4、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)部的成本控制及成本預(yù)算工作;

　　5、負(fù)責(zé)建立設(shè)備管理體系，對生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施及生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢、維護(hù)，保障生產(chǎn)正常運(yùn)作;

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人才培育工作，定期對基層管理人員進(jìn)行知識與技能的培訓(xùn)，建立人才梯隊;

　　7、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部主管級別及以下人員績效考核指標(biāo)，幫助員工提高績效，勝任工作崗位;

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考 篇3

　　1. 組織實施車間生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)過程的管理。

　　2. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)員工和車間安全的管理。

　　3. 負(fù)責(zé)車間成本控制并制定車間相應(yīng)的管理規(guī)章制度。

　　4. 及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件。

　　5. 能及時反饋工作中的問題與不足并提出自己的意見。

　　6. 能積極主動的安排本職工作，清楚的了解工作目標(biāo)與需求，達(dá)到公司內(nèi)部、外部客戶的滿意度

　　7. 能主動擔(dān)當(dāng)工作中遇到的問題，能提出自己的解決方案，能主動承擔(dān)并協(xié)調(diào)解決問題。

　　8. 能夠主動發(fā)現(xiàn)操作中的問題與不足，有制作、完善操作規(guī)范的能力。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考 篇4

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的統(tǒng)籌管理工作，做好部門規(guī)劃、計劃、總結(jié)工作;

　　2.負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)部管理規(guī)范、制度，監(jiān)督、落實、執(zhí)行現(xiàn)場管理要求;

　　3.負(fù)責(zé)參與生產(chǎn)計劃的制定，合理調(diào)配人員、設(shè)備，確保生產(chǎn)計劃的實施完成，并依據(jù)要求完成清尾工作，確保交期達(dá)成;

　　4.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行實時的監(jiān)督，對重點(diǎn)工位、難點(diǎn)工位進(jìn)行跟進(jìn)確認(rèn)，保證作業(yè)的制程品質(zhì);

　　5.負(fù)責(zé)對現(xiàn)場人員進(jìn)行的安排、調(diào)度、配置，減低人工成本，提升生產(chǎn)效率;

　　6.負(fù)責(zé)組織對生產(chǎn)物料的使用進(jìn)行管控、監(jiān)督，避免物料丟失、減低物料、輔料損耗;

　　7.負(fù)責(zé)對出現(xiàn)的生產(chǎn)異常(品質(zhì)異常、物料異常、設(shè)備異常等)進(jìn)行處理，并及時與責(zé)任部門進(jìn)行溝通反饋，跟進(jìn)確認(rèn)改善結(jié)果，確保正常生產(chǎn)、保證產(chǎn)品品質(zhì);

　　8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理工作的推動、監(jiān)督、實施;提升現(xiàn)場管理水平;

　　9.負(fù)責(zé)參與實施產(chǎn)品的工藝改善、品質(zhì)改善、作業(yè)改善，減低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品品質(zhì);

　　10.負(fù)責(zé)組織對員工作業(yè)技能、作業(yè)規(guī)范、作業(yè)安全、品質(zhì)意識、素質(zhì)等培訓(xùn)的實施，提升員工的作業(yè)技能、作業(yè)效率、自主意識，減低作業(yè)風(fēng)險;

　　11.負(fù)責(zé)組織、參與員工活動，加強(qiáng)與員工的溝通交流，解決員工困難，聽取員工意見，給予幫助支持，提升員工歸屬感，減少員工流失;

　　12.完成上級安排的其他臨時性工作。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考 篇5

　　1. 負(fù)責(zé)研究院日常經(jīng)營管理，包括客戶接待、生產(chǎn)計劃制定、生產(chǎn)車間管理、供應(yīng)鏈管理等;

　　2. 各生產(chǎn)資源(人、機(jī)、料、法、環(huán))的協(xié)調(diào)與管控;

　　3. 生產(chǎn)風(fēng)險及成本控制，安全及消防管理;

　　4. 生產(chǎn)團(tuán)隊的建設(shè)與人員培養(yǎng)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考 篇6

　　1.負(fù)責(zé)主要目標(biāo)和計劃制定,參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2.負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　3.編制年度生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

　　4.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;

　　5.設(shè)置并實施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

　　6.與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考 篇7

　　1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對生產(chǎn)系統(tǒng)實施科學(xué)、有效的管理，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及其它工作任務(wù)，使生產(chǎn)系統(tǒng)的管理科學(xué)化、規(guī)范化、高效化

　　2.組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),編制生產(chǎn)計劃,落實安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,搞好各班組的協(xié)調(diào),組織分配勞動力,平衡調(diào)度設(shè)備材料

　　3.貫徹實施處質(zhì)量、環(huán)境、健康安全管理體系的方針和目標(biāo)，履行工程承包合同，落實工程項目安全生產(chǎn)工作計劃，實施項目管理保證體系，保障安全生產(chǎn)投入的有效實施，對施工生產(chǎn)和分管的工作負(fù)責(zé)

　　4.督促、檢查項目部的各項工作，定期和不定期的組織安全生產(chǎn)檢查，堅決遏制三違現(xiàn)象，保證按去那生產(chǎn)始終處于受控狀態(tài)。確保項目部生產(chǎn)、管理、發(fā)展計劃的實施和完成

　　5.負(fù)責(zé)在施工過程中，合理配置人力、設(shè)備、物資資源。全面推行生產(chǎn)現(xiàn)場及所轄工作地管理;

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考 篇8

　　1、協(xié)助制造總監(jiān)落實企業(yè)制造發(fā)展策略以及各項工作目標(biāo);

　　2、制定生產(chǎn)部管理程序和規(guī)章制度并督導(dǎo)落實;

　　3、組織和協(xié)調(diào)制造各部人員完成生產(chǎn)任務(wù)和品質(zhì)目標(biāo);

　　4、全面管理制造部人，機(jī)，料，法，環(huán)，并合理調(diào)配資源，進(jìn)行統(tǒng)籌管理;

　　5、制定并實施本部門人員發(fā)展與培訓(xùn)計劃。培養(yǎng)和儲備各層級生產(chǎn)管理干部，鞏固制造體系組織;

　　6、負(fù)責(zé)本部門與其他相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào),優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用率和美化生產(chǎn)環(huán)境，提高效率;

　　7、制定制造部門KPI目標(biāo)，并組織檢討目標(biāo)達(dá)成狀況并跟進(jìn)各項重點(diǎn)改善進(jìn)度的落實狀況;

　　8、協(xié)助體系組處理外部質(zhì)量審核工作;

　　9、管理下屬工作進(jìn)度及勞動紀(jì)律、5S執(zhí)行狀況;

　　10、負(fù)責(zé)下屬人員的請假，休假的復(fù)核;

　　11、負(fù)責(zé)下屬人員的工作績效評估和考核。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考 篇9

　　1;負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù)各車間分解及績效考核;

　　2;制定生產(chǎn)部規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行;

　　3;制定合理的生產(chǎn)計劃，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)程、按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4;提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量，作出相應(yīng)計劃并實施;

　　5;優(yōu)化管理，進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制

　　6;督促車間工藝流程改進(jìn)，推行流程標(biāo)準(zhǔn)化和程序化作業(yè)

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考 篇10

　　1、制定工廠的月度工作計劃，確保工廠年度生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成;

　　2、根據(jù)年度發(fā)展計劃，全面負(fù)責(zé)工廠的日常生產(chǎn)運(yùn)營、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)效率，做好成本管控及質(zhì)量的控制，達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理;

　　2、全面負(fù)責(zé)與銷售對接工作，確保生產(chǎn)計劃滿足銷售需求，并組織工廠實施;

　　3、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，有效提升生產(chǎn)效率，在保證安全和質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　4、負(fù)責(zé)組織、建立工廠生產(chǎn)運(yùn)營體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程，并監(jiān)督、保證高效正常運(yùn)行;

　　5、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　6、按工作程序做好公司市場、財務(wù)、行政、人力資源部、生產(chǎn)管理、財務(wù)等部門的橫向聯(lián)系。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考 篇11

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部日常管理工作,及生產(chǎn)任務(wù)安排,并掌握生產(chǎn)進(jìn)度,確保按計劃完成;

　　2.生產(chǎn)過程管理,主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作,對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時在保證生產(chǎn)質(zhì)量的同時提高產(chǎn)能;

　　3.統(tǒng)計分析生產(chǎn)情況,提出改善措施,管控生產(chǎn)成本;

　　4.能很好的抓好生產(chǎn)進(jìn)度,有效的實施生產(chǎn)制度與計劃,下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　5.工作現(xiàn)場的職業(yè)健康、安全監(jiān)督、日常檢查,發(fā)現(xiàn)問題或職業(yè)健康安全隱患及時上報,對本部門的安全生產(chǎn)、環(huán)境安全、安全事故、特殊設(shè)備的管理負(fù)責(zé)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考 篇12

　　1、督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期召開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如期交貨;

　　2、協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)、銷售綜合計劃，提出季度工廠奮斗目標(biāo)重大措施方案;

　　3、根據(jù)公司發(fā)展需要，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)項目工程、研制產(chǎn)品，督促工廠各部門制定近期、中期、遠(yuǎn)期研制和開發(fā)計劃并確保實施和實現(xiàn);

　　4、加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，建立質(zhì)量管理體系;

　　5、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少生產(chǎn)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考 篇13

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部工作任務(wù)，編制車間生產(chǎn)計劃，并組織有序生產(chǎn)，確保按時完成車間排產(chǎn)任務(wù);

　　2、加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本，控制廢品率;

　　3、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

　　4、保證生產(chǎn)單據(jù)填寫的準(zhǔn)確、規(guī)范、及時、完整;

　　5、保證所有操作按照操作規(guī)程進(jìn)行;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它的工作內(nèi)容。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考 篇14

　　1.負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場勘察、制圖 ;編制施工方案、施工圖制作、施工技術(shù)交底等工作;

　　2.負(fù)責(zé)帶隊施工，解決現(xiàn)場所有技術(shù)問題;做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、資料等方面的管理和文檔記錄工作 ;

　　3.負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，督促落實工程實施進(jìn)度和整改措施;

　　4.負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗收。

　　5.負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程管控，包括現(xiàn)場設(shè)備材料簽收、發(fā)放;

　　6.承擔(dān)施工任務(wù)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，技術(shù)指導(dǎo)和工地管理;

　　7.參與圖紙會審，編制施工方案，辦理工程變更手續(xù);

　　8. 嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保施工安全;

　　9. 組織、協(xié)調(diào)各項資源以保證工程按時保質(zhì)完工;

　　10. 深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，發(fā)現(xiàn)重大技術(shù)問題，若不可自行解決要逐級匯報解決，詳細(xì)記錄施工日志;

　　11. 負(fù)責(zé)對施工部位、完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表;

　　12. 負(fù)責(zé)項目工程分項、分部及整體工程竣工驗收簽證工作

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考 篇15

　　1、主持子公司加工廠全面管理工作(包括萬壽菊生產(chǎn)加工、工廠行政管理管理等全盤事務(wù))，完成總公司下達(dá)的考核指標(biāo);

　　2、根據(jù)總公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)(萬壽菊顆粒生產(chǎn)、發(fā)展農(nóng)戶種植面積、種植技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)產(chǎn)品收購等)，編制年度經(jīng)營計劃并組織實施;

　　3、組織制定分公司組織結(jié)構(gòu)、建立和完善公司各項規(guī)章制度;

　　4、負(fù)責(zé)子公司員工隊伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍;

　　5、協(xié)調(diào)農(nóng)戶、政府及公司內(nèi)部關(guān)系，保障運(yùn)營通暢;

　　6、完成總公司交付的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考 篇16

　　1、根據(jù)銷售需求，制定生產(chǎn)備貨計劃，對產(chǎn)品交期負(fù)責(zé)

　　2、根據(jù)本部門的生產(chǎn)流程，對每日的生產(chǎn)活動進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調(diào)，以保證生產(chǎn)計劃按時完成

　　3、對本部門員工進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)量教育和安全教育

　　4、做好現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整齊、整潔

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考 篇17

　　1、負(fù)責(zé)組織和保障生產(chǎn)工作按照醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理體系有效進(jìn)行;

　　2、根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計劃并合理組織人員生產(chǎn)，跟蹤生產(chǎn)作業(yè)的準(zhǔn)備情況、操作情況和完成情況，保證進(jìn)度和質(zhì)量;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌安排、倉庫管理及出入庫管理;

　　4、負(fù)責(zé)新品試制及小批量生產(chǎn)工作，保證新產(chǎn)品順利量產(chǎn)工作;

　　5、通過與其他部門(銷售/采購/ 質(zhì)量/研發(fā)等)協(xié)作，組織和管理工廠的平穩(wěn)生產(chǎn);

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，提高效率，降低成本

　　7、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的5S維護(hù)和運(yùn)行，負(fù)責(zé)落實各項安全生產(chǎn)制度，定期進(jìn)行安全檢查考核，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

　　8、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考 篇18

　　1、根據(jù)生產(chǎn)訂單需求制定合理的生產(chǎn)計劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)給各生產(chǎn)班組;

　　2、根據(jù)公司的生產(chǎn)部資源，進(jìn)行組織、調(diào)度、分配并協(xié)調(diào)各加工中心生產(chǎn)資源;

　　3、通過對生產(chǎn)現(xiàn)場管理技術(shù)問題和異常情況的分析和解決，確保生產(chǎn)高效進(jìn)行;

　　4、通過分析生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)瓶頸，對相關(guān)產(chǎn)品工藝進(jìn)行設(shè)計和持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，從而推進(jìn)高效的生產(chǎn)模式，提高生產(chǎn)效率;

　　5、定期檢查督導(dǎo)做好日常設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)，從而提高生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定性;

　　6、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略要求，和對產(chǎn)品種類的統(tǒng)計、分析，引進(jìn)適合的自動化設(shè)備，改善生產(chǎn)過程中的瓶頸，全面提升生產(chǎn)設(shè)備水平;

　　7、通過培養(yǎng)或引進(jìn)核心崗位人才及專業(yè)設(shè)備操作人才，做好團(tuán)隊建設(shè)和管理，從而提升管理梯隊，提升技術(shù)上或設(shè)備操作的效率。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考 篇19

　　全面負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理工作，組織并督促部門人員全面完成各項工作任務(wù);

　　貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與各相關(guān)部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)作配合工作;

　　負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、品質(zhì)等管理制度的檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行;

　　安排生產(chǎn)計劃并完成生產(chǎn)任務(wù)、保質(zhì)保量;

　　負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)、人員管理等專項工作;

　　負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間;

　　有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力、工作責(zé)任感和事業(yè)心;接受日常加班工作;

　　有較豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考 篇20

　　1. 根據(jù)作業(yè)計劃，組織下屬員工完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)。

　　2. 根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度的要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

　　3. 根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，及時安排處理各類突發(fā)事件。

　　4. 執(zhí)行車間生產(chǎn)安全計劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度。

　　5. 進(jìn)行日常衛(wèi)生監(jiān)督。

　　6. 填寫/收集/整理歸檔生產(chǎn)批紀(jì)錄。

　　7. 提供生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)、消耗定額。

　　8. 協(xié)助研發(fā)部完成生產(chǎn)產(chǎn)品的小試。

　　9. 培訓(xùn)新員工生產(chǎn)崗位操作，并進(jìn)行考試。

　　10. 負(fù)責(zé)試用期員工考核。

　　11. 負(fù)責(zé)發(fā)放生產(chǎn)指令單。

　　12. 協(xié)助生產(chǎn)部的質(zhì)量體系的日常維護(hù)及文件編制和修訂。

　　13. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考 篇21

　　1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃所轄部門工作，部門間工作協(xié)調(diào)。

　　2、根據(jù)公司指標(biāo)分解部門目標(biāo)，負(fù)責(zé)各項KPI達(dá)成。

　　3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工藝優(yōu)化、設(shè)備管理、品質(zhì)保證、交期達(dá)成的管理與推進(jìn)。

　　4、負(fù)責(zé)推進(jìn)系統(tǒng)管理和精益管理的，不斷提升效率和品質(zhì)，降低成本，確保計劃達(dá)成。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考 篇22

　　1、組織擬訂公司EHS工作計劃，明確本單位各部門、各崗位的EHS工作職責(zé)，并組織實施監(jiān)督檢查;

　　2、組織擬訂或修訂本公司安全、環(huán)保、職業(yè)健康規(guī)章制度，

　　3、組織落實公司職業(yè)危害防治工作，落實職業(yè)危害防治措施，對作業(yè)場所的職業(yè)危害進(jìn)行檢查，監(jiān)督勞動防護(hù)用品的配備、發(fā)放、正確佩戴和使用;

　　4、參加審查本公司新建、改建、擴(kuò)建、大修工程項目設(shè)計計劃;組織實施或參與建設(shè)項目的EHS“三同時”工作;

　　5、負(fù)責(zé)公司員工EHS相關(guān)培訓(xùn)及檔案建立、管理等;

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考 篇23

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各項管理制度及操作規(guī)范的組織實施和監(jiān)督考核;

　　2、負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)計劃并按計劃組織實施生產(chǎn)，成本控制，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中存在的問題;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理及現(xiàn)場5S管理，并做好監(jiān)督檢查及整改考核工作;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間各種安全、質(zhì)量、設(shè)備事故的分析、調(diào)查與處理并及時上報，參與糾正措施與預(yù)防措施的審核、上報、實施等工作;

　　5、督促檢查車間生產(chǎn)設(shè)備的維修、維護(hù)及保養(yǎng)情況;

　　6、員工管理;

　　7、按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行本部門工作;

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考 篇24

　　1、制定并完善生產(chǎn)計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，控制生產(chǎn)品質(zhì)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

　　2、處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的關(guān)系。

　　3、優(yōu)化加工工藝，幫助工廠提高生產(chǎn)效率。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考 篇25

　　組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo);

　　負(fù)責(zé)組織編寫工藝、標(biāo)準(zhǔn)操作、生產(chǎn)管理的各項流程及方案，并做好各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)記錄;

　　將客戶訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)工令單并下發(fā)至相關(guān)部門，整合公司人力、設(shè)備等資源擬定交貨計劃，及時協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的偏差;

　　按照規(guī)定制定月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃、日生產(chǎn)計劃;

　　負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理，以及維護(hù)各類生產(chǎn)設(shè)備的使用。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考 篇26

　　1、項目施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者，對工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;

　　2、領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工生產(chǎn)計劃(年、季、月、周)，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃，并組織貫徹實施;

　　3、負(fù)責(zé)組織實施項目工程施工組織設(shè)計及既定的方針目標(biāo)，直接領(lǐng)導(dǎo)計劃統(tǒng)計、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場材料等各項管理工作;

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作，組織對項目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配;

　　5、主持本項目經(jīng)理部的生產(chǎn)例會，落實項目施工生產(chǎn)計劃和完成情況;

　　6、參與工程各階段的驗收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見;

　　7、負(fù)責(zé)土建、裝飾施工管理全過程的人、機(jī)、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào)，按照施工組織合理安排，保證均衡施工;

　　8、組織人員對施工過程中的成品保護(hù);

　　9、統(tǒng)籌項目生產(chǎn)管理現(xiàn)場，與外部各機(jī)構(gòu)單位溝通聯(lián)系。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考 篇27

　　1、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)運(yùn)營管理;

　　2、合理調(diào)配全車間資源，協(xié)調(diào)各部門之間工作;

　　3、負(fù)責(zé)組建磁環(huán)產(chǎn)品線的生產(chǎn)經(jīng)營體系、成本控制體系、考核體系以及各項規(guī)章制度流程;

　　4、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);

　　5、有效組織生產(chǎn)人員按時按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保障生產(chǎn)安全;

　　6、負(fù)責(zé)提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

　　7、對生產(chǎn)異常做成及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題及時跟進(jìn)追蹤;

　　8、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理，改善生產(chǎn)環(huán)境。

生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)參考 篇28

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)達(dá)成：執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，跟進(jìn)生產(chǎn)排程及入庫計劃，改善KPI指標(biāo)，推行工藝改善和工作改善，統(tǒng)計分析生產(chǎn)信息協(xié)調(diào)溝通，監(jiān)督管理設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)等，保證生產(chǎn)計劃達(dá)成;

　　2、品質(zhì)提升：推行作業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督生產(chǎn)流程和作業(yè)規(guī)范的執(zhí)行，負(fù)責(zé)專案提升改善，分析處理制程異常，ISO體系相關(guān)知識的培訓(xùn)及宣傳，生產(chǎn)現(xiàn)場7S管理及靜電防護(hù)等;

　　3、效率提升：人員配置優(yōu)化，生產(chǎn)效率與產(chǎn)能提升，OEE報表的分析改善，生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理，控制物料及產(chǎn)品損耗;

　　4、團(tuán)隊建設(shè)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊建設(shè)管理，主持生產(chǎn)早會，人員培訓(xùn)等;

　　5、安全管理：負(fù)責(zé)落實安全事故隱患整改，及時消除職業(yè)健康安全事故隱患。