車間班長崗位職責(zé)權(quán)利（精選26篇）

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇1

　　1、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)中的安全、環(huán)保和GMP管理工作，組織召開班組晨會(huì)和班組其他會(huì)議;

　　2、負(fù)責(zé)班組人員的考勤、紀(jì)律執(zhí)行、工作調(diào)度、日常行為規(guī)范等管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備、檢查工作，生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制工作，出現(xiàn)異常情況及時(shí)匯報(bào);

　　4、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場及設(shè)備、生產(chǎn)用容器具的清潔和消毒工作;

　　5、車間安排的其他工作任務(wù)。

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇2

　　1.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:

　　(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

　　(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率。

　　2.生產(chǎn)過程管理:

　　(1)主持車間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車間工作;

　　(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

　　(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

　　(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

　　3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理:

　　(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識(shí);

　　(2)推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　(3)按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

　　4.車間生產(chǎn)安全管理:

　　(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;

　　(2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

　　(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇3

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員調(diào)劑及各崗位人員編排

　　2.負(fù)責(zé)小組班前教育及新員工崗前培訓(xùn)

　　3.負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行，確保當(dāng)班產(chǎn)量100%達(dá)到

　　4.全面負(fù)責(zé)小組生產(chǎn)線質(zhì)量管控，保證當(dāng)班期間無重大質(zhì)量事故或隱患發(fā)生

　　5.全面負(fù)責(zé)當(dāng)班期間5S、安全管理，開展隱患排查，及時(shí)報(bào)告與消除安全隱患

　　6.負(fù)責(zé)產(chǎn)線設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)報(bào)告設(shè)備故障與故障排除

　　7.及時(shí)、準(zhǔn)確做好生產(chǎn)相關(guān)記錄(產(chǎn)線巡檢記錄、交接班、點(diǎn)檢表等)

　　8.完成制造經(jīng)理臨時(shí)分配的任務(wù)

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇4

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、協(xié)調(diào)各工序間的緊密配合;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠的現(xiàn)場管理、安全管理、設(shè)備管理等;

　　4、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇5

　　1、協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)大米生產(chǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)相關(guān)所有事宜。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行合理的生產(chǎn)日程安排，按照生產(chǎn)工藝流程組織生產(chǎn)并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)質(zhì)量以及技術(shù)部門處理好涉及品質(zhì)改善，分析、解決工藝問題。

　　4、負(fù)責(zé)組內(nèi)的日常經(jīng)營管理及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)和評(píng)估。

　　5、做好生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，維護(hù)車間生產(chǎn)秩序。

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇6

　　1 負(fù)責(zé)本班組的生產(chǎn)調(diào)度，保證本班組生產(chǎn)任務(wù)的完成。

　　2 定期召開本班組質(zhì)量分析會(huì)，分析總結(jié)存在的質(zhì)量問題并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　3 負(fù)責(zé)本班組的結(jié)料工作。

　　4 負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)品GMP實(shí)施工作。

　　5 負(fù)責(zé)督促本班組人員及時(shí)填寫崗位操作記錄并審核。

　　6 負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。

　　7 對(duì)本班組的清場和衛(wèi)生工作負(fù)責(zé)，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查水、電、氣是否關(guān)好。

　　8 組織崗位操作工自檢、互檢，保證不合格品不流入下一道工序。

　　9 根據(jù)技術(shù)和質(zhì)量要求，幫助本班組操作工提高操作技能。

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇7

　　一、班長應(yīng)處處以身作則，嚴(yán)格要求自己，并積極主動(dòng)工作，為其他員工樹立好的榜樣。

　　二、協(xié)助車間主任進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開工前的各項(xiàng)檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場情況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì);質(zhì)量、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理，并做好記錄。

　　三、安排和檢查生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作

　　1. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,提前核對(duì)下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料,應(yīng)及時(shí)上報(bào).

　　2. 提前一天檢查設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。

　　3. 按要求完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),因特殊情況影響生產(chǎn)任務(wù)的完成,應(yīng)及時(shí)報(bào)告.

　　4. 做好開工前的各項(xiàng)檢查工作

　　5. 安排崗位操作人員就位. 并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。

　　四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質(zhì)量控制

　　1 檢查生產(chǎn)過程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導(dǎo)致產(chǎn)品損失,流失,報(bào)廢等情況.

　　2 檢查各操作崗位是否嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程進(jìn)行操作,稱量,配料崗位是否有專人復(fù)核物料.

　　3 檢查各設(shè)備操作人員是否嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)使用操作規(guī)程進(jìn)行操作,有無因操作不當(dāng),或者維護(hù)保養(yǎng)不到位,導(dǎo)致設(shè)備的維修,耽誤生產(chǎn)情況.

　　4 隨時(shí)檢查生產(chǎn)用水,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供應(yīng)情況,凈化系統(tǒng),生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況,儀器儀表的使用情況,生產(chǎn)的安全情況,產(chǎn)品的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，并做好記錄。

　　5 認(rèn)真檢查每一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況,隨時(shí)抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況.發(fā)現(xiàn)有不合格情況,及時(shí)停止生產(chǎn),查找原因. 檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質(zhì)量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗(yàn)結(jié)果未出來,就先進(jìn)入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時(shí)檢查,導(dǎo)致后道目不合格而返工情況.

　　6 檢查關(guān)鍵工藝控制點(diǎn)質(zhì)量：檢查包裝崗位標(biāo)簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準(zhǔn)確。

　　7 檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況.是否在第一時(shí)間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實(shí)，準(zhǔn)確。

　　8檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。

　　9 檢查設(shè)備使用、運(yùn)行情況。是否及時(shí)填寫設(shè)備使用記錄。

　　10 發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)上報(bào)，及時(shí)處理，并做好記錄。

　　五、生產(chǎn)結(jié)束后,檢查清場情況

　　1 檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。

　　2 檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。

　　3 檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實(shí)準(zhǔn)確，是否及時(shí)上交。

　　4檢查電源、電燈，門窗關(guān)閉情況。

　　六、 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇8

　　1.合理地分解安排工序，提升班組的產(chǎn)能，按時(shí)按量完成車間的生產(chǎn)工作任務(wù)。

　　2.協(xié)助主任做好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備維護(hù)、員工洗手消毒工作。

　　3.協(xié)助主任對(duì)物料耗用、人工成本進(jìn)行管控，有效降低生產(chǎn)成本。

　　4.對(duì)產(chǎn)前樣品、新品、包裝物、生產(chǎn)日期、批次及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn);

　　5.負(fù)責(zé)班組員工的工作、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、輔導(dǎo)。

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇9

　　1、根據(jù)車間下達(dá)作業(yè)計(jì)劃表，組織完成本班組生產(chǎn)任務(wù);

　　2、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、知道，協(xié)調(diào)解決各類問題;

　　3、每班次生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，確保作業(yè)進(jìn)度及作業(yè)質(zhì)量;

　　4、辦理原材料領(lǐng)用手續(xù)，統(tǒng)計(jì)本班組成本消耗;

　　5、對(duì)車間設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查;

　　6、整理、匯總、上報(bào)班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表;

　　7、組織做好交接班工作;

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇10

　　1、提前15分鐘上班，檢查員工出勤情況，是否有遲到等問題。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，配置好當(dāng)日任務(wù)生產(chǎn)半成品。

　　3、嚴(yán)格評(píng)估產(chǎn)量、質(zhì)量、損耗、機(jī)器保養(yǎng)、員工產(chǎn)能負(fù)荷等生產(chǎn)異常預(yù)防。

　　4、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，審核車間生產(chǎn)情況，合理平衡車間生產(chǎn)調(diào)整。

　　5、檢查縫頭線生產(chǎn)情況，合理申請(qǐng)購買原料，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　6、檢查產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)場管理，車間員工紀(jì)律等日常管理。

　　7、根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，合理組織員工技能培訓(xùn)工作。

　　8、抽查員工生產(chǎn)數(shù)據(jù)情況，產(chǎn)品數(shù)據(jù)誤差情況，質(zhì)量合格情況，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，降低誤差損失。

　　9、維護(hù)好縫頭機(jī)器、保養(yǎng)等工作，提高生產(chǎn)效益標(biāo)準(zhǔn)。

　　10、做好產(chǎn)品出入庫轉(zhuǎn)移工作，數(shù)據(jù)、質(zhì)量管理工作，防止竄貨號(hào)，混色混款，減少累計(jì)數(shù)據(jù)與質(zhì)量保障工作。

　　11、堅(jiān)持工作崗位，服從上級(jí)安排，維護(hù)車間形象，協(xié)調(diào)部門工作，遵守公司制度，維護(hù)公司利益，保護(hù)員工權(quán)益。

　　12、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)與公司各項(xiàng)規(guī)章制度與企業(yè)文化，掌握專業(yè)技術(shù)技能，努力提升管理水平與創(chuàng)新管理能力。

　　13、下班監(jiān)督員工搞好現(xiàn)場衛(wèi)生與機(jī)器清理工作，關(guān)好機(jī)器電源、窗戶，鎖好門下班。

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇11

　　1、負(fù)責(zé)管理車間人員，對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。

　　2、負(fù)責(zé)接收并執(zhí)行每日工單計(jì)劃，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，完成生產(chǎn)要求。

　　3、統(tǒng)計(jì)分析每日的生產(chǎn)情況及成本消耗，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。

　　4、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)品質(zhì)控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序

　　5、產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)控與改善，定期組織班組做品質(zhì)檢討活動(dòng)，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行持續(xù)性改善。

　　6、完成上級(jí)交代的其它任務(wù)。

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇12

　　1、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)管理，跟盯工作進(jìn)度，對(duì)本班組操作人員進(jìn)行工作安排;

　　2、負(fù)責(zé)班組操作人員生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)SOP培訓(xùn);

　　3、協(xié)助車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行車間的日常管理;

　　4、負(fù)責(zé)班組操作人員的安全工作，檢查操作人員是否按照操標(biāo)準(zhǔn)作規(guī)程進(jìn)行，是否按要求填寫生產(chǎn)記錄及各類使用臺(tái)賬;

　　5、及時(shí)了解班組員工思想動(dòng)態(tài);

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇13

　　1、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)運(yùn)行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2、嚴(yán)格要求班組員工按照規(guī)范操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)格控制車間工藝指標(biāo)，確保符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);

　　4、負(fù)責(zé)組織本班人員定期參加公司和車間組織的事故應(yīng)急演練，提高本班人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力;

　　5、定期組織班組人員進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)查清原因并提出整改措施，并督促當(dāng)班人員落實(shí)執(zhí)行;

　　6、負(fù)責(zé)設(shè)備的預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，并協(xié)助同事完成應(yīng)急性的設(shè)備維修任務(wù)及年度檢修任務(wù)。

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇14

　　1、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)班員按要求完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　2. 負(fù)責(zé)對(duì)本班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況及時(shí)處理并逐級(jí)匯報(bào)。

　　3. 負(fù)責(zé)班員的技能操作培訓(xùn)指導(dǎo)，做到會(huì)排除故障，按章操作，生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)控制穩(wěn)定。

　　4. 負(fù)責(zé)當(dāng)班的現(xiàn)場管理及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理工作，使設(shè)備運(yùn)行正常，設(shè)備干凈見本色，能滿足生產(chǎn)需要。

　　5.及時(shí)填寫當(dāng)班生產(chǎn)原始記錄，數(shù)據(jù)要真實(shí)有效。

　　6.根據(jù)熔煉車間要求組織生產(chǎn)。

　　7、根據(jù)熔煉車間的要求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行控制，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇15

　　機(jī)電車間儀表班長崗位職責(zé)

　　1. 了解全廠儀器儀表的性能特點(diǎn)，運(yùn)行情況，保證各崗位儀表及自控系統(tǒng)正常。

　　2. 熟知本崗位的各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。

　　3. 及時(shí)傳達(dá)上級(jí)精神，安排布置好各項(xiàng)工作。

　　4. 對(duì)班組成員的工作進(jìn)行指導(dǎo)，檢查，落實(shí)。

　　5. 對(duì)儀器儀表所需的備品備件提出合理計(jì)劃。

　　6. 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，積極推進(jìn)技改革新，提高檢測控制水平。

　　7. 根據(jù)儀器儀表運(yùn)行狀況及時(shí)合理提出檢修計(jì)劃。

　　8. 搞好成本控制積極進(jìn)行修舊利廢，節(jié)能降耗。

　　9. 做好安全預(yù)防工作推進(jìn)民主管理。

　　10. 負(fù)責(zé)全體職員的技能培訓(xùn)，提高全員技術(shù)水平。

　　11. 及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)設(shè)備及班組成員的一切動(dòng)態(tài)。

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇16

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)與管理;

　　2、對(duì)班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

　　3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;

　　4、組織廢物進(jìn)入窯頭料坑、上料、灰渣、飛灰等工作;

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇17

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)鈑金車間的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇18

　　1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領(lǐng)本班組人員按質(zhì)按量的完成車間下達(dá)的任務(wù)。

　　2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和設(shè)備安全操作規(guī)程。

　　3.監(jiān)督本班組人員的操作，負(fù)責(zé)本崗位生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制。

　　4.負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。

　　5.接受上級(jí)主管的工作指令，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)。

　　6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項(xiàng)工作。

　　7.接受公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程。

　　8.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組各項(xiàng)工藝記錄是否及時(shí)填寫，內(nèi)容是否正確。

　　9.負(fù)責(zé)復(fù)核本班組的衛(wèi)生工作。

　　10.組織本班組人員參加公司舉行的各項(xiàng)活動(dòng)和會(huì)議。

　　11.對(duì)本班組的安全工作負(fù)責(zé)，下班時(shí)負(fù)責(zé)檢查工作區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)是否關(guān)好。

　　12.聽從上級(jí)工作安排、匯報(bào)真實(shí)工作情況。

　　13.對(duì)本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質(zhì)量責(zé)任事故負(fù)連帶責(zé)任。

　　14.關(guān)心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進(jìn)班組與班組間的團(tuán)結(jié)。

　　15.對(duì)不服從工作安排，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有意浪費(fèi)材料及消極怠工者，有權(quán)提出批評(píng)、教育、情節(jié)嚴(yán)重者上報(bào)車間主任處理。

　　16.在班組開展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助組員提高業(yè)務(wù)水平。

　　17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)向車間主任反饋建議，提出改進(jìn)。

　　18.完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)。

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇19

　　1、負(fù)責(zé)本車間的安全管理與EHS相關(guān)要求的推行實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)組織、實(shí)施包裝計(jì)劃;協(xié)調(diào)和解決現(xiàn)場運(yùn)作異常問題，按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　3、負(fù)責(zé)提升包裝人員質(zhì)量意識(shí)，獨(dú)到員工嚴(yán)格執(zhí)行工藝、質(zhì)量要求，確保品質(zhì)符合要求;

　　4、負(fù)責(zé)降低生產(chǎn)過程中的損耗與浪費(fèi);負(fù)責(zé)本車間現(xiàn)場的成本節(jié)約，識(shí)別現(xiàn)場浪費(fèi)并推動(dòng)改善;

　　5、負(fù)責(zé)包裝車間人員的培訓(xùn)、發(fā)展、月度考核;

　　6、負(fù)責(zé)該工段團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)考評(píng)，梯隊(duì)建設(shè)，良好團(tuán)隊(duì)氛圍的建立等(了解員工揚(yáng)長避短;作好崗位績效考核，激勵(lì)下屬，使之有良好職業(yè)操守和精神風(fēng)貌;保持下屬團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，控制員工流失率;定期根據(jù)需要對(duì)下屬培訓(xùn)，使之具有良好操作技能和多面手。);

　　7、保證車間現(xiàn)場整潔有序(5S有效執(zhí)行;現(xiàn)場5S管理優(yōu)化);

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇20

　　1.根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃，組織本班員工完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)

　　2.布置拉線生產(chǎn)任務(wù)，并監(jiān)督執(zhí)行

　　3.監(jiān)督車間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量

　　4.根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控

　　5.監(jiān)督檢查本班人員按照操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)

　　6.負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理，確保設(shè)備正常使用，監(jiān)督檢查設(shè)備的日常清洗和保養(yǎng)

　　7.及時(shí)安排、上報(bào)、處理各種突發(fā)事件

　　8.協(xié)助車間主管做好本班人員的績效考核

　　9.完成車間主管交辦的其他臨時(shí)工作

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇21

　　1.貫徹公司的規(guī)章制度，完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

　　2.組織和指揮砌塊班工人保質(zhì)、保量、保安全、按期完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.負(fù)責(zé)本班的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的生產(chǎn)環(huán)境，教育員工嚴(yán)格按安全技術(shù)操作規(guī)程操作，不違章操作，不違章指揮，經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。

　　4.按公司規(guī)定要求，控制本班生產(chǎn)的半成品、成品的質(zhì)量，不得私自改變配料方案，嚴(yán)格按規(guī)定填寫生產(chǎn)原始記錄，不得弄虛作假。

　　5.組織和領(lǐng)導(dǎo)各工段的工作，確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　6.及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)、設(shè)備隱患及運(yùn)行異常情況，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，積極對(duì)設(shè)備及生產(chǎn)工藝提出改進(jìn)方案，若出現(xiàn)各類故障及原材料供應(yīng)不足或質(zhì)差時(shí)，應(yīng)立刻向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不得私自停工。

　　7.考核本班工人生產(chǎn)業(yè)績，按規(guī)定提出分配收入及獎(jiǎng)懲意見。

　　8.合理安排本班人員出勤與休班，不得出現(xiàn)因缺崗而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。

　　9.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度和規(guī)定，除上級(jí)批準(zhǔn)外，不得任意委托他人代替自己交接班。

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇22

　　1.熟練掌握壓鑄機(jī)操作技能

　　2.組織并指揮壓鑄車間生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)

　　3.定期參加和召開壓鑄車間的各項(xiàng)會(huì)議

　　4.做好班上的日常管理工作

　　5.服從廠區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的管理和安排等

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇23

　　1.協(xié)助車間主管進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開工前的各項(xiàng)檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場情況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì);質(zhì)量、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理，并做好記錄。

　　2.檢查生產(chǎn)過程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導(dǎo)致產(chǎn)品損失,流失,報(bào)廢等情況。

　　3.在車間主管領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　4.負(fù)責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對(duì)本班發(fā)生的問題及時(shí)組織解決并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　5、檢查、督促本班員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律管理及各項(xiàng)管理制度

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇24

　　1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

　　2、根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的 生產(chǎn)任務(wù)，組織召開班前班后會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組 生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完 成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任。

　　4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作 程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落 實(shí)。

　　5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。 提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。

　　6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況 上報(bào)車間，并檢查落實(shí)情況。

　　7、負(fù)責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn) 確、及時(shí)、完整交接。

　　8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴(yán)格 執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。

　　9、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理。

　　10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情況制 定增補(bǔ)計(jì)劃。于每月 25 日前將增補(bǔ)計(jì)劃交到車間主任。

　　11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車間 領(lǐng)導(dǎo)。

　　12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀(jì)，每日召開班前班后會(huì)，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、 工作情況，表揚(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。

　　13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成 品質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇25

　　1、執(zhí)行生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配人員;

　　2、組織召開班前會(huì)議，講解關(guān)鍵點(diǎn)及注意事項(xiàng)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、生產(chǎn)物料的開單領(lǐng)用及管控，批次生產(chǎn)完工后，統(tǒng)計(jì)實(shí)際生產(chǎn)耗用及核對(duì);

　　4、負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)，班后要做好水、電、氣檢查;

　　5、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)記錄的檢查，確保各機(jī)臺(tái)當(dāng)班生產(chǎn)記錄準(zhǔn)確、及時(shí);

　　6、負(fù)責(zé)參與班組上下模、設(shè)備維修及工藝調(diào)試等;

　　7、管理車間現(xiàn)場6S，落實(shí)人機(jī)料法環(huán)各項(xiàng)措施;

　　8、完成上級(jí)安排的其他工作。

車間班長崗位職責(zé)權(quán)利 篇26

　　1、提前15分鐘上班，與上個(gè)班長做好交接工作，詢問上個(gè)班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。

　　2、巡查生產(chǎn)機(jī)臺(tái)，檢查定單生產(chǎn)進(jìn)度情況，質(zhì)量異常問題，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動(dòng)，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯(cuò)，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。

　　3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計(jì)劃單安排改機(jī)及人員生產(chǎn)，必要時(shí)組織開班組會(huì)議。

　　4、檢查上個(gè) 班產(chǎn)品遺留情況，將上個(gè) 班遺留的次品、線紗、廢筒子進(jìn)行分類，機(jī)器運(yùn)行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報(bào)主管。

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的變動(dòng)，調(diào)控生產(chǎn) 機(jī)臺(tái)數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。

　　6、定時(shí)檢查現(xiàn)場5S管理情況，督促員工搞好地面、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生工作。

　　7、定時(shí)檢查機(jī)臺(tái)襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3-4小時(shí)對(duì)襪子全面檢查1次。

　　8、經(jīng)常進(jìn)行機(jī)臺(tái)原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工，避免原料用錯(cuò)，對(duì)原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對(duì)不 好 用的 原料給予審核與歸類。

　　9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對(duì)有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續(xù)使用，確實(shí)無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。

　　10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對(duì)產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查，對(duì)虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對(duì)連續(xù)次品藥找出原因并進(jìn)行對(duì)員工的教育或處罰。

　　11、預(yù)防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時(shí)間對(duì) 車間進(jìn)行檢查，做好事故發(fā)生預(yù)防。

　　12、新產(chǎn)品上機(jī)，要特別對(duì)襪子質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，并進(jìn)行對(duì) 員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機(jī)臺(tái)要特別關(guān)注。