各種車間班長崗位職責優(yōu)秀（精選31篇）
各種車間班長崗位職責優(yōu)秀 篇1
1.貫徹公司的規(guī)章制度，完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項經(jīng)濟技術指標。
2.組織和指揮砌塊班工人保質、保量、保安全、按期完成生產(chǎn)任務。
3.負責本班的安全管理工作，嚴格執(zhí)行公司制度，創(chuàng)造一個團結、和諧的生產(chǎn)環(huán)境，教育員工嚴格按安全技術操作規(guī)程操作，不違章操作，不違章指揮，經(jīng)常對員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓。
4.按公司規(guī)定要求，控制本班生產(chǎn)的半成品、成品的質量，不得私自改變配料方案，嚴格按規(guī)定填寫生產(chǎn)原始記錄，不得弄虛作假。
5.組織和領導各工段的工作，確保生產(chǎn)正常運轉。
6.及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)、設備隱患及運行異常情況，嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，積極對設備及生產(chǎn)工藝提出改進方案，若出現(xiàn)各類故障及原材料供應不足或質差時，應立刻向領導匯報，不得私自停工。
7.考核本班工人生產(chǎn)業(yè)績，按規(guī)定提出分配收入及獎懲意見。
8.合理安排本班人員出勤與休班，不得出現(xiàn)因缺崗而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。
9.嚴格執(zhí)行交接班制度和規(guī)定，除上級批準外，不得任意委托他人代替自己交接班。
各種車間班長崗位職責優(yōu)秀 篇2
A、在車間主管，組長的領導下，帶領全班嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。
B、負責本班的生產(chǎn)操作，嚴格遵守操作規(guī)程和生產(chǎn)條件指標要求，按照工藝參數(shù)及時調整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質量合格。掌握開包機的棉花比例，生產(chǎn)條件的嚴格要求，機臺的運轉狀況以及性能。
C、負責本班各崗位的協(xié)調工作，對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向上級領導匯報。
D、檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。
E、負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術學習和崗位練兵，結合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進工藝設備和管理的合理化建議向值班組長或本部門主管申報。
F、負責本班資料、每日生產(chǎn)報表的填寫、巡查記錄登記、每天隨時對機臺上,機臺旁，責任區(qū)域的清潔衛(wèi)生的落實和設備的管理工作。
G、負責本班范圍內工藝與設備故障的確認，機器的平時保養(yǎng)和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、設備運轉記錄的監(jiān)督檢查工作。
H、工作時間做到不定時對生產(chǎn)線的工作巡查，對本班人員的工作指導以及教育工作做到全職全責。隨時巡查機臺的轉動狀況，隨時觀察所有會轉動的皮帶，軸承或易出現(xiàn)跑偏的部位。如有跑位的皮帶，部件要懂得調整令其回歸正常位置。且對機臺出現(xiàn)的不規(guī)則的異常，異響要及時處理和申報給值班組長或本部門主管。
I、需要變更生產(chǎn)條件以及機臺設備的調整要及時通知值班組長或部門主管，如非緊急或特殊情況不得隨意變更。
J、帶領全班嚴格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。
K、完成上級領導交辦的其它任務。
L、本崗位責任制的執(zhí)行情況由本生產(chǎn)部組長，本生產(chǎn)部門主管檢查。
M、完成本生產(chǎn)線上“五S”《5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣(紀律)》工作標準。勇于擔當并起到帶頭的作用。
N、遵守廠紀廠規(guī)，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務必須認真、盡快盡力地去完成，嚴禁在工作時間內玩樂、玩手機、游戲機、睡覺、打盹、讀書看報。禁止在車間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。
O、交接班時必須要面對面交接，交接班的內容必須要清楚、明了，對有隱患的機臺、部位未消除完的，生產(chǎn)的品名、規(guī)格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布、廢布以及現(xiàn)行的生產(chǎn)條件和當天所需要更換的條件必須交待清楚。每位班長接班前應認真確認現(xiàn)行正在生產(chǎn)中的條件(包括棉比、機臺運轉狀況、針深、機臺所有的運轉參數(shù))
各種車間班長崗位職責優(yōu)秀 篇3
一、班長應處處以身作則，嚴格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。
二、協(xié)助車間主任進行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進度。做好開工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質量控制、以及生產(chǎn)結束后清場情況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計;質量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。
三、安排和檢查生產(chǎn)前的準備工作
1. 根據(jù)生產(chǎn)計劃,提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況,發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料,應及時上報.
2. 提前一天檢查設備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。
3. 按要求完成當天的生產(chǎn)任務,因特殊情況影響生產(chǎn)任務的完成,應及時報告.
4. 做好開工前的各項檢查工作
5. 安排崗位操作人員就位. 并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。
四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質量控制
1 檢查生產(chǎn)過程是否嚴格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導致產(chǎn)品損失,流失,報廢等情況.
2 檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規(guī)程進行操作,稱量,配料崗位是否有專人復核物料.
3 檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規(guī)程進行操作,有無因操作不當,或者維護保養(yǎng)不到位,導致設備的維修,耽誤生產(chǎn)情況.
4 隨時檢查生產(chǎn)用水,電力,蒸汽,真空系統(tǒng)的供應情況,凈化系統(tǒng),生產(chǎn)設備的運行情況,儀器儀表的使用情況,生產(chǎn)的安全情況,產(chǎn)品的質量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。
5 認真檢查每一道工序的產(chǎn)品質量情況,隨時抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質量情況.發(fā)現(xiàn)有不合格情況,及時停止生產(chǎn),查找原因. 檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質量情況未知,就流入下道工序的情況,如是否有半成品檢驗結果未出來,就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況.是否有因上一道工序未及時檢查,導致后道目不合格而返工情況.
6 檢查關鍵工藝控制點質量：檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印內容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準確。
7 檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況.是否在第一時間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實，準確。
8檢查各崗位物料使用情況,物料平衡是否在規(guī)定范圍內，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內，成品收率是否在規(guī)定范圍內。
9 檢查設備使用、運行情況。是否及時填寫設備使用記錄。
10 發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。
五、生產(chǎn)結束后,檢查清場情況
1 檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。
2 檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。
3 檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實準確，是否及時上交。
4檢查電源、電燈，門窗關閉情況。
六、 上級領導安排的其他工作。
各種車間班長崗位職責優(yōu)秀 篇4
1、提前15分鐘上班，檢查員工出勤情況，是否有遲到等問題。
2、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排當日生產(chǎn)任務，配置好當日任務生產(chǎn)半成品。
3、嚴格評估產(chǎn)量、質量、損耗、機器保養(yǎng)、員工產(chǎn)能負荷等生產(chǎn)異常預防。
4、根據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，審核車間生產(chǎn)情況，合理平衡車間生產(chǎn)調整。
5、檢查縫頭線生產(chǎn)情況，合理申請購買原料，確保生產(chǎn)正常運轉。
6、檢查產(chǎn)品質量，現(xiàn)場管理，車間員工紀律等日常管理。
7、根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，合理組織員工技能培訓工作。
8、抽查員工生產(chǎn)數(shù)據(jù)情況，產(chǎn)品數(shù)據(jù)誤差情況，質量合格情況，數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，降低誤差損失。
9、維護好縫頭機器、保養(yǎng)等工作，提高生產(chǎn)效益標準。
10、做好產(chǎn)品出入庫轉移工作，數(shù)據(jù)、質量管理工作，防止竄貨號，混色混款，減少累計數(shù)據(jù)與質量保障工作。
11、堅持工作崗位，服從上級安排，維護車間形象，協(xié)調部門工作，遵守公司制度，維護公司利益，保護員工權益。
12、認真學習法律法規(guī)與公司各項規(guī)章制度與企業(yè)文化，掌握專業(yè)技術技能，努力提升管理水平與創(chuàng)新管理能力。
13、下班監(jiān)督員工搞好現(xiàn)場衛(wèi)生與機器清理工作，關好機器電源、窗戶，鎖好門下班。
各種車間班長崗位職責優(yōu)秀 篇5
1、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。
2、巡查生產(chǎn)機臺，檢查定單生產(chǎn)進度情況，質量異常問題，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。
3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計劃單安排改機及人員生產(chǎn)，必要時組織開班組會議。
4、檢查上個 班產(chǎn)品遺留情況，將上個 班遺留的次品、線紗、廢筒子進行分類，機器運行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報主管。
5、根據(jù)生產(chǎn)計劃的變動，調控生產(chǎn) 機臺數(shù)據(jù)、質量并記錄。
6、定時檢查現(xiàn)場5S管理情況，督促員工搞好地面、機臺衛(wèi)生工作。
7、定時檢查機臺襪子質量工藝，保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次。
8、經(jīng)常進行機臺原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對不 好 用的 原料給予審核與歸類。
9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續(xù)使用，確實無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。
10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查，對虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對連續(xù)次品藥找出原因并進行對員工的教育或處罰。
11、預防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時間對 車間進行檢查，做好事故發(fā)生預防。
12、新產(chǎn)品上機，要特別對襪子質量進行跟蹤，并進行對 員工進行培訓，對經(jīng)常出現(xiàn)質量問題機臺要特別關注。
各種車間班長崗位職責優(yōu)秀 篇6
1、負責生產(chǎn)車間班組的生產(chǎn)與管理;
2、對班組成員進行生產(chǎn)操作工藝、質量控制方面的技能培訓;
3、檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進行操作;
4、組織廢物進入窯頭料坑、上料、灰渣、飛灰等工作;
各種車間班長崗位職責優(yōu)秀 篇7
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，負責指派本班組各工序每天的生產(chǎn)任務和其他的任務和其他的任務，確保按時完成車間下達的生產(chǎn)任務。
2.聽從車間的工作安排.積極主動地配合完成車間交辦的各項工作任務.做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實，以及公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。
3.負責檢查本班組各工序每天任務的完成狀況、產(chǎn)品質量狀況，并進行記錄、匯總。及時上報車間。
4.帶頭遵守并督促本班組人員自覺遵守崗位工藝紀律，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，和設備安全操作規(guī)程，不違章指揮.不冒險蠻干，反對違規(guī)作業(yè)。
5.做好對本班的作業(yè)現(xiàn)場的產(chǎn)品質量和安全生產(chǎn)狀況的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決.并能及時上報車間.
6.嚴幅按照產(chǎn)品圖和作業(yè)指導書的要求進行生產(chǎn)，產(chǎn)品與圖紙不符的，應與技術人員協(xié)商解決。嚴格按照工序質量交接驗收制度進行自檢、互檢、專檢和工序(或班組)間交接驗收。
7.負責對本班組各工序現(xiàn)場文明生產(chǎn)進行監(jiān)督，保持生產(chǎn)現(xiàn)場有序、清潔、整齊.
8.負責對本班組工具的保管和生產(chǎn)設備的保養(yǎng)工作，以及本班組工作場地的清理工作.負責安排好本班組各工序及其設備的日常清理及定期維護工作.保障設備正常運轉：
9.負責本班組原材料的領取.教育并監(jiān)督班組成員合理使用原材料，并及時清理灰塵.做到工料盡，場地潔。
10.負責督促本班組各工序產(chǎn)品的整理、碼放和管理工作：
11.負責本班組各工序的能源及原材料的管理，做到人走機停、燈滅等;
12.負責加工完成的產(chǎn)品與下道工序進行交換檢驗、檢查工作。
各種車間班長崗位職責優(yōu)秀 篇8
1、負責本車間的安全管理與EHS相關要求的推行實施;
2、負責組織、實施包裝計劃;協(xié)調和解決現(xiàn)場運作異常問題，按時完成生產(chǎn)計劃;
3、負責提升包裝人員質量意識，獨到員工嚴格執(zhí)行工藝、質量要求，確保品質符合要求;
4、負責降低生產(chǎn)過程中的損耗與浪費;負責本車間現(xiàn)場的成本節(jié)約，識別現(xiàn)場浪費并推動改善;
5、負責包裝車間人員的培訓、發(fā)展、月度考核;
6、負責該工段團隊的激勵考評，梯隊建設，良好團隊氛圍的建立等(了解員工揚長避短;作好崗位績效考核，激勵下屬，使之有良好職業(yè)操守和精神風貌;保持下屬團隊穩(wěn)定，控制員工流失率;定期根據(jù)需要對下屬培訓，使之具有良好操作技能和多面手。);
7、保證車間現(xiàn)場整潔有序(5S有效執(zhí)行;現(xiàn)場5S管理優(yōu)化);
各種車間班長崗位職責優(yōu)秀 篇9
1 負責本班組的生產(chǎn)調度，保證本班組生產(chǎn)任務的完成。
2 定期召開本班組質量分析會，分析總結存在的質量問題并及時向有關領導匯報。
3 負責本班組的結料工作。
4 負責本班組產(chǎn)品GMP實施工作。
5 負責督促本班組人員及時填寫崗位操作記錄并審核。
6 負責本班組生產(chǎn)統(tǒng)計工作。
7 對本班組的清場和衛(wèi)生工作負責，下班時負責檢查水、電、氣是否關好。
8 組織崗位操作工自檢、互檢，保證不合格品不流入下一道工序。
9 根據(jù)技術和質量要求，幫助本班組操作工提高操作技能。
各種車間班長崗位職責優(yōu)秀 篇10
1、協(xié)助生產(chǎn)部負責人負責大米生產(chǎn)項目生產(chǎn)相關所有事宜。
2、根據(jù)生產(chǎn)計劃進行合理的生產(chǎn)日程安排，按照生產(chǎn)工藝流程組織生產(chǎn)并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施。
3、負責生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質量控制，協(xié)調質量以及技術部門處理好涉及品質改善，分析、解決工藝問題。
4、負責組內的日常經(jīng)營管理及部門員工的管理、指導、培訓和評估。
5、做好生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，維護車間生產(chǎn)秩序。
各種車間班長崗位職責優(yōu)秀 篇11
1、負責班組生產(chǎn)管理，跟盯工作進度，對本班組操作人員進行工作安排;
2、負責班組操作人員生產(chǎn)設備及相關SOP培訓;
3、協(xié)助車間領導進行車間的日常管理;
4、負責班組操作人員的安全工作，檢查操作人員是否按照操標準作規(guī)程進行，是否按要求填寫生產(chǎn)記錄及各類使用臺賬;
5、及時了解班組員工思想動態(tài);
各種車間班長崗位職責優(yōu)秀 篇12
1.根據(jù)車間生產(chǎn)計劃，組織本班員工完成相應的生產(chǎn)任務
2.布置拉線生產(chǎn)任務，并監(jiān)督執(zhí)行
3.監(jiān)督車間員工生產(chǎn)產(chǎn)品質量
4.根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關規(guī)定，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控
5.監(jiān)督檢查本班人員按照操作規(guī)程和質量標準生產(chǎn)
6.負責車間設備管理，確保設備正常使用，監(jiān)督檢查設備的日常清洗和保養(yǎng)
7.及時安排、上報、處理各種突發(fā)事件
8.協(xié)助車間主管做好本班人員的績效考核
9.完成車間主管交辦的其他臨時工作
各種車間班長崗位職責優(yōu)秀 篇13
機電車間儀表班長崗位職責
1. 了解全廠儀器儀表的性能特點，運行情況，保證各崗位儀表及自控系統(tǒng)正常。
2. 熟知本崗位的各項規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行。
3. 及時傳達上級精神，安排布置好各項工作。
4. 對班組成員的工作進行指導，檢查，落實。
5. 對儀器儀表所需的備品備件提出合理計劃。
6. 根據(jù)生產(chǎn)實際情況，積極推進技改革新，提高檢測控制水平。
7. 根據(jù)儀器儀表運行狀況及時合理提出檢修計劃。
8. 搞好成本控制積極進行修舊利廢，節(jié)能降耗。
9. 做好安全預防工作推進民主管理。
10. 負責全體職員的技能培訓，提高全員技術水平。
11. 及時向上級匯報設備及班組成員的一切動態(tài)。
各種車間班長崗位職責優(yōu)秀 篇14
1、負責本班生產(chǎn)運行的安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，并負責貫徹執(zhí)行和督促班組人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。
2、嚴格要求班組員工按照規(guī)范操作規(guī)程進行操作，嚴格控制車間工藝指標，確保符合國家相關標準;
4、負責組織本班人員定期參加公司和車間組織的事故應急演練，提高本班人員應對突發(fā)事件的能力;
5、定期組織班組人員進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，應查清原因并提出整改措施，并督促當班人員落實執(zhí)行;
6、負責設備的預防性維修保養(yǎng)計劃，對設備進行保養(yǎng)，并協(xié)助同事完成應急性的設備維修任務及年度檢修任務。
7、完成領導交辦的其它工作。
各種車間班長崗位職責優(yōu)秀 篇15
1.協(xié)助車間主管進行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進度。做好開工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質量控制、以及生產(chǎn)結束后清場情況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計;質量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。
2.檢查生產(chǎn)過程是否嚴格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導致產(chǎn)品損失,流失,報廢等情況。
3.在車間主管領導下，帶領全班嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。
4.負責本班各崗位的協(xié)調工作，對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向上級領導匯報。
5、檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度
各種車間班長崗位職責優(yōu)秀 篇16
1 全面協(xié)助車間主任的工作，一切工作向本車間主任負責;
2負責執(zhí)行部門的工作安排及本班人員考勤、績效考核等日常管理工作;
3全面監(jiān)督員工的上班紀律及個人衛(wèi)生情況;
4負責本班的安全生產(chǎn)，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊有序、衛(wèi)生;
5負責本班產(chǎn)品標識、物料管理、生產(chǎn)進度控制;
各種車間班長崗位職責優(yōu)秀 篇17
1.組織和指揮本班組的生產(chǎn)，帶領本班組人員按質按量的完成車間下達的任務。
2.督促本班組人員自覺遵守崗位工藝操作，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和設備安全操作規(guī)程。
3.監(jiān)督本班組人員的操作，負責本崗位生產(chǎn)過程的質量控制。
4.負責公司的各項規(guī)章制度和會議精神在本班組的貫徹執(zhí)行。
5.接受上級主管的工作指令，做好上傳下達，負責本班組各項工作的安排與落實。
6.召集本班組人員做好班前、班中、班后的各項工作。
7.接受公司組織的各項培訓，負責本班組不斷學習鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。
8.負責復核本班組各項工藝記錄是否及時填寫，內容是否正確。
9.負責復核本班組的衛(wèi)生工作。
10.組織本班組人員參加公司舉行的各項活動和會議。
11.對本班組的安全工作負責，下班時負責檢查工作區(qū)內的水、電開關是否關好。
12.聽從上級工作安排、匯報真實工作情況。
13.對本班組在生產(chǎn)操作過程中發(fā)生的安全、質量責任事故負連帶責任。
14.關心員工的工作思想，做好文明生產(chǎn)，促進班組與班組間的團結。
15.對不服從工作安排，不遵守勞動紀律，有意浪費材料及消極怠工者，有權提出批評、教育、情節(jié)嚴重者上報車間主任處理。
16.在班組開展傳、幫、帶活動，幫助組員提高業(yè)務水平。
17.經(jīng)常組織組員探討生產(chǎn)情況和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，及時向車間主任反饋建議，提出改進。
18.完成上級交辦的其它工作任務。
各種車間班長崗位職責優(yōu)秀 篇18
1、在車間主任的領導下，負責本組的生產(chǎn)和行政管理工作。
2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務和作業(yè)計劃，合理調配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的 生產(chǎn)任務，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務。組織本組 生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務。
3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完 成生產(chǎn)任務第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。
4、加強本組的生產(chǎn)質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作 程序，確保產(chǎn)品質量。負責要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落 實。
5、負責本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。 提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。
6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況 上報車間，并檢查落實情況。
7、負責管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認真填寫，確保記錄準 確、及時、完整交接。
8、負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格 執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。
9、加強本組勞動紀律的管理。
10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制 定增補計劃。于每月 25 日前將增補計劃交到車間主任。
11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉達車間 領導。
12、負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，每日召開班前班后會，總結生產(chǎn)、學習、 工作情況，表揚先進，搞好班組建設。
13、負責執(zhí)行質量職責中的有關規(guī)定，加強本崗位的質量控制和管理確保半成 品質量，強化工序質量自檢、互檢。
各種車間班長崗位職責優(yōu)秀 篇19
1.組織實施車間生產(chǎn)計劃:
(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;
(2)負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度;
(3)合理調配人員和設備，調整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。
2.生產(chǎn)過程管理:
(1)主持車間例會，全面協(xié)調車間工作;
(2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質量控制，保證生產(chǎn)質量;
(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正;
(4)參與產(chǎn)品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施;
(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。
3.生產(chǎn)現(xiàn)場管理:
(1)建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識;
(2)推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理;
(3)按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。
4.車間生產(chǎn)安全管理:
(1)負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;
(2)控制關鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;
(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)。
各種車間班長崗位職責優(yōu)秀 篇20
1、協(xié)助車間主任負責注塑車間生產(chǎn)流程、工程技術、生產(chǎn)計劃管理、過程質量控制及成本控制;
2、協(xié)助車間主任負責人員管理及本部門日常事務。
3、協(xié)助車間主任根據(jù)公司發(fā)展需要和實際生產(chǎn)情況，完善注塑車間的組織架構和人員編制
4、協(xié)助車間主任對影響注塑產(chǎn)品效率及質量的問題點進行分析，提出改善方案以及解決問題，減少人力成本;
5、協(xié)助車間主任規(guī)劃與執(zhí)行自動化生產(chǎn)
6、協(xié)助車間主任改善生產(chǎn)效率低、不良率過高及原材料損耗情況，提出改善決策 及預防措施;
7、協(xié)助車間主任負責組織落實執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度，結合注塑車間實際運作特點，做好各崗位人員的安全防護措施。
8、協(xié)助車間主任現(xiàn)場6S管理，確保車間整潔有序。
各種車間班長崗位職責優(yōu)秀 篇21
1、根據(jù)車間的生產(chǎn)安排和工藝要求嚴格進行生產(chǎn)。
2、嚴格按照工藝的要求對產(chǎn)品進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向匯報。
3、負責本崗位范圍內的環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生工作。
4、其它臨時性工作安排。
各種車間班長崗位職責優(yōu)秀 篇22
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃負責產(chǎn)線人員調劑及各崗位人員編排
2.負責小組班前教育及新員工崗前培訓
3.負責小組生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，確保當班產(chǎn)量100%達到
4.全面負責小組生產(chǎn)線質量管控，保證當班期間無重大質量事故或隱患發(fā)生
5.全面負責當班期間5S、安全管理，開展隱患排查，及時報告與消除安全隱患
6.負責產(chǎn)線設備的日常維護保養(yǎng)，及時報告設備故障與故障排除
7.及時、準確做好生產(chǎn)相關記錄(產(chǎn)線巡檢記錄、交接班、點檢表等)
8.完成制造經(jīng)理臨時分配的任務
各種車間班長崗位職責優(yōu)秀 篇23
1、執(zhí)行生產(chǎn)車間生產(chǎn)任務，合理調配人員;
2、組織召開班前會議，講解關鍵點及注意事項，保質保量完成生產(chǎn)任務。
3、生產(chǎn)物料的開單領用及管控，批次生產(chǎn)完工后，統(tǒng)計實際生產(chǎn)耗用及核對;
4、負責班組安全生產(chǎn)，班后要做好水、電、氣檢查;
5、負責班組生產(chǎn)記錄的檢查，確保各機臺當班生產(chǎn)記錄準確、及時;
6、負責參與班組上下模、設備維修及工藝調試等;
7、管理車間現(xiàn)場6S，落實人機料法環(huán)各項措施;
8、完成上級安排的其他工作。
各種車間班長崗位職責優(yōu)秀 篇24
1、負責班組生產(chǎn)中的安全、環(huán)保和GMP管理工作，組織召開班組晨會和班組其他會議;
2、負責班組人員的考勤、紀律執(zhí)行、工作調度、日常行為規(guī)范等管理工作;
3、負責班組生產(chǎn)前的各項準備、檢查工作，生產(chǎn)過程中的質量控制工作，出現(xiàn)異常情況及時匯報;
4、監(jiān)督檢查生產(chǎn)現(xiàn)場及設備、生產(chǎn)用容器具的清潔和消毒工作;
5、車間安排的其他工作任務。
各種車間班長崗位職責優(yōu)秀 篇25
1. 領導關系 受車間主任直接領導。
2. 崗位素質及能力要求。 要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度， 了解輪胎制造的全部過程， 熟練掌握本車間所有工序的工 藝流程，工藝要求，設備性能及車間銜接上下工序的過程特點，具有一定的行政管理能力， 講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車間各種突發(fā)性問題的能力。
3.職責范圍及能力 全職負責當班人員.生產(chǎn).設備.質量.安全等方面的管理工作。
3.1 人員管理
3.1.1 大班長有權對本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據(jù)需要進行調整和安排。
3.1.2 大班長負責記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況安排職工休假。
3.1.3 大班長對本班次不服從安排的職工有權對其考核，并將具體情況報車間。
3.1.4 如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問題，當班大班長有權調動本班次所有人員，通力合作，共 同解決問題，確保當班生產(chǎn)順利進行
3.2`生產(chǎn)管理
3.2.1 在對綜合計劃處下達的生產(chǎn)計劃進行均衡分解后，負責依據(jù)當班計劃和車間人員 配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。
3.2.2 當班大班長應堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，隨時掌握當班生產(chǎn)動態(tài)，認真記錄當班生產(chǎn)計劃完 成情況及時報車間及綜合計劃處。
3.2.3 負責本班次生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確保現(xiàn)場作 業(yè)有序。
3.2.4 如出現(xiàn)半成品質量問題或設備故障等原因，影響生產(chǎn)計劃完成，應立即與綜合計 劃處聯(lián)系，以協(xié)調解決。
3.2.5 掌握車間一切人員.設備動態(tài)發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，并匯報車間領導。
3.3 質量管理
3.3.1 大班長為本班次第一負責人，對本班次的產(chǎn)品質量負責。
3.3.2 負責按質量體系的要求及技術要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，督促 職工填寫各種記錄，符合工藝要求。
3.3.3 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質量問題，當班大班長應與工藝班長.工藝員及當班質檢員及 時采取措施，消除不合理因素，減少質量損失。如果在白班應在處理問題的同時及時向車間 主任匯報，中.夜班應在次日白班向車間主任匯報。
3.3.4 對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質量問題，在無法解決時，經(jīng)報請綜 合計劃處當班調度員同意后， 當班大班長可及時調整生產(chǎn)， 并匯報車間主任及時與技術部門 取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復生產(chǎn)并做好記錄進行交接。
3.3.5 監(jiān)督當班生產(chǎn)工作牌的使用過程及回收數(shù)量，將回收的工作牌及數(shù)量做好記錄， 存放到車間指定地點。
各種車間班長崗位職責優(yōu)秀 篇26
1、根據(jù)車間下達作業(yè)計劃表，組織完成本班組生產(chǎn)任務;
2、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、知道，協(xié)調解決各類問題;
3、每班次生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況進行檢查，確保作業(yè)進度及作業(yè)質量;
4、辦理原材料領用手續(xù)，統(tǒng)計本班組成本消耗;
5、對車間設備運行情況進行檢查;
6、整理、匯總、上報班組生產(chǎn)日報表;
7、組織做好交接班工作;
各種車間班長崗位職責優(yōu)秀 篇27
1、根據(jù)生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，保質、保量、按時完成生產(chǎn)任務;
2、協(xié)調各工序間的緊密配合;
3、負責生產(chǎn)廠的現(xiàn)場管理、安全管理、設備管理等;
4、按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
各種車間班長崗位職責優(yōu)秀 篇28
1、負責帶領班員按要求完成當班的生產(chǎn)任務及臨時安排的各項工作任務。
2. 負責對本班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況及時處理并逐級匯報。
3. 負責班員的技能操作培訓指導，做到會排除故障，按章操作，生產(chǎn)技術指標控制穩(wěn)定。
4. 負責當班的現(xiàn)場管理及設備維護保養(yǎng)管理工作，使設備運行正常，設備干凈見本色，能滿足生產(chǎn)需要。
5.及時填寫當班生產(chǎn)原始記錄，數(shù)據(jù)要真實有效。
6.根據(jù)熔煉車間要求組織生產(chǎn)。
7、根據(jù)熔煉車間的要求對整個生產(chǎn)系統(tǒng)進行控制，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行
各種車間班長崗位職責優(yōu)秀 篇29
1.帶領潔凈區(qū)班組依照GMP程序進行物料烘干、包裝等工序;
2.潔凈生產(chǎn)任務安排，監(jiān)督生產(chǎn)人員有無違規(guī)操作;
3.車間環(huán)境的監(jiān)控，潔凈區(qū)定期清潔、消殺等;
2.領導交代的其他事宜。
各種車間班長崗位職責優(yōu)秀 篇30
1.合理地分解安排工序，提升班組的產(chǎn)能，按時按量完成車間的生產(chǎn)工作任務。
2.協(xié)助主任做好車間環(huán)境衛(wèi)生、設備維護、員工洗手消毒工作。
3.協(xié)助主任對物料耗用、人工成本進行管控，有效降低生產(chǎn)成本。
4.對產(chǎn)前樣品、新品、包裝物、生產(chǎn)日期、批次及產(chǎn)品質量進行確認;
5.負責班組員工的工作、安全生產(chǎn)培訓、輔導。
各種車間班長崗位職責優(yōu)秀 篇31
1、全面控制、協(xié)調鈑金車間的人員管理及各項生產(chǎn)活動;
2、下達生產(chǎn)計劃和任務，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標等，按時完成生產(chǎn)目標;
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質量的行動計劃與實施;
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;
7、負責員工的管理、培訓和培養(yǎng)。