電力項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（精選31篇）

電力項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)能源互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目前期調(diào)研、政策分析、資料收集，擬定能源互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目商業(yè)模式;

　　2、參與能源互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、方案制定、可研編制;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)、股權(quán)投資及管理等工作;

　　4、負(fù)責(zé)擬開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)展跟蹤、市場(chǎng)運(yùn)作，建設(shè)期招投標(biāo)等工作;

　　5、在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，協(xié)調(diào)客戶(hù)與公司各部門(mén)的溝通，增強(qiáng)客戶(hù)滿(mǎn)意度，保證年度業(yè)務(wù)款項(xiàng)的回收率;

　　6、挖掘潛在客戶(hù)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，積累客戶(hù)資源。

電力項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

　　1.負(fù)責(zé)分管項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、施工過(guò)程的成本、安全的事前事中、事后控制，及現(xiàn)場(chǎng)各方面的協(xié)調(diào)管理、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、困難積極研究對(duì)策及處理措施，重大問(wèn)題、關(guān)鍵問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并提交情況匯報(bào)和處理意見(jiàn)供公司決策參考;

　　2.樹(shù)立全局觀念，對(duì)分管工程涉及到其他部門(mén)及到其他部門(mén)小組的問(wèn)題主動(dòng)進(jìn)行溝通，積極配合解決;

　　3.負(fù)責(zé)各施工單位與甲方之間信息的傳遞和溝通工作，組織各分包施工單位、公變施工單位、設(shè)備材料分包商、甲方施工方、供電公司相關(guān)部門(mén)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院之間的相互協(xié)調(diào)工作，尤其是各個(gè)供電相關(guān)的各個(gè)供電相關(guān)的各個(gè)施工單位之間及甲方施工方的工作協(xié)調(diào);

　　4、負(fù)責(zé)組織安排各施工單位進(jìn)場(chǎng)，審核各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、并配合監(jiān)督施工單位保質(zhì)保量計(jì)劃完成承建工程;

　　5.參加項(xiàng)目部組織的例會(huì)，發(fā)表意見(jiàn)、要求、并監(jiān)督會(huì)議進(jìn)行情況及會(huì)后的執(zhí)行情況;

　　6.配合工程部總經(jīng)理制動(dòng)項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)表，并根據(jù)此表的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求列出具體施工計(jì)劃及安排，按采購(gòu)計(jì)劃通知單辦理采購(gòu)申請(qǐng);

　　7.定期向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量情況，采集及保留現(xiàn)場(chǎng)簽證的影像證據(jù)并辦理簽證的簽字手續(xù)，并將相關(guān)資料辦理歸檔手續(xù);

　　8.熟悉圖紙，對(duì)圖紙和變更結(jié)合工程實(shí)際和專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)提出合理化設(shè)計(jì)建議，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)向設(shè)計(jì)院反映;

　　9.供電協(xié)調(diào)專(zhuān)員組織好相關(guān)驗(yàn)收及送電工作后，項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任和義務(wù)對(duì)到場(chǎng)供電公司相關(guān)人員進(jìn)行溝通工作;

　　10.積極組織和配合各項(xiàng)檢查及驗(yàn)收工作，整理開(kāi)工及竣工報(bào)告資料，積極配合供電協(xié)調(diào)專(zhuān)員在供電公司的各項(xiàng)工作，必要時(shí)也應(yīng)到供電公司辦理所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的供電手續(xù);

　　11.及時(shí)辦理經(jīng)手的重要資料的歸檔手續(xù);

　　12.每天在溝通平臺(tái)回報(bào)當(dāng)天的工作安排及完成情況，每周六之前定制下周工作計(jì)劃及需要其他部門(mén)配合完成的事宜;

　　13.配合銷(xiāo)售人員簽訂合同。

電力項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3

　　1、負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃;

　　4、組織、協(xié)調(diào)和管理外協(xié)資源，監(jiān)督項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度及成本;

　　5、跟進(jìn)驗(yàn)收、結(jié)算及回款;

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織解決生產(chǎn)中的所有問(wèn)題;

　　7、負(fù)責(zé)主要外部關(guān)系的維護(hù)

　　8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)。

電力項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4

　　1、主要從事電力工程項(xiàng)目的管理，能對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全、進(jìn)度、質(zhì)量和成本等進(jìn)行全面控制;

　　2、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目立項(xiàng)后的組織實(shí)施，編寫(xiě)施工方案及組織、技術(shù)措施;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的提出和使用控制;

　　4、參與分包單位的招標(biāo)，依照分包合同對(duì)分包單位進(jìn)行管理，審批、監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量、安全保證措施的制定和落實(shí);

　　5、審核施工單位階段工程量，對(duì)設(shè)計(jì)修改或變更的實(shí)際工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核;

　　6、組織竣工驗(yàn)收工作，參與工程結(jié)算，催促工程款回籠;

　　7、負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理規(guī)章制度;

　　8、與公司合作伙伴、甲方及電力公司建立良好關(guān)系，維護(hù)公司形象。

電力項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5

　　1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定項(xiàng)目管理相關(guān)資料和工作流程;

　　2、協(xié)助項(xiàng)目前期的投標(biāo)工作，組建項(xiàng)目部;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工組織、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算的協(xié)調(diào)工作;

　　4、組織圖紙會(huì)審、編制施工方案、進(jìn)行安全技術(shù)交底，并且監(jiān)督執(zhí)行;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制管理;

　　6、定期及不定期將項(xiàng)目動(dòng)態(tài)以日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)方式上報(bào)，執(zhí)行公司指令;

　　7、負(fù)責(zé)編制施工計(jì)劃、申報(bào)材料需求計(jì)劃;

　　8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)的公司內(nèi)部以及公司外部的協(xié)調(diào)溝通;

　　9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)人料機(jī)消耗控制、協(xié)助應(yīng)收款催收以及合同外簽證辦理;

　　10審查竣工資料的完成，及時(shí)辦理項(xiàng)目移交手續(xù);

電力項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6

　　1、組織協(xié)調(diào)成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);

　　2、制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，編制項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用預(yù)算，及各階段人員需求;

　　3、協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的異常突發(fā)事件;

　　4、負(fù)責(zé)與甲方及監(jiān)理等溝通涉及項(xiàng)目上相關(guān)事宜的對(duì)接;

　　5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌現(xiàn)場(chǎng)工作，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)按實(shí)施計(jì)劃完成現(xiàn)場(chǎng)工作;

電力項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7

　　1 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期軟件需求確認(rèn)和梳理，可行性分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以及后續(xù)軟件開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制定與實(shí)施

　　2 負(fù)責(zé)項(xiàng)目產(chǎn)品生命周期內(nèi)的軟件風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)度管控以及質(zhì)量管理

　　3 負(fù)責(zé)定期梳理和匯報(bào)軟件狀態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，達(dá)成項(xiàng)目計(jì)劃

　　4 負(fù)責(zé)量產(chǎn)后軟件版本維護(hù)

　　5 負(fù)責(zé)組織推動(dòng)攻關(guān)軟件項(xiàng)目過(guò)程中的關(guān)鍵瓶頸問(wèn)題

　　6 推動(dòng)項(xiàng)目流程或業(yè)務(wù)方面的提升和優(yōu)化

電力項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8

　　1、組織項(xiàng)目的前期開(kāi)發(fā)、技術(shù)評(píng)審及成本分析、參與合同評(píng)審;負(fù)責(zé)項(xiàng)目展開(kāi)過(guò)程的策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃;對(duì)項(xiàng)目實(shí)施調(diào)控和監(jiān)督。

　　2.負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目計(jì)劃，控制整個(gè)項(xiàng)目 各個(gè)節(jié)點(diǎn)，如有異常及時(shí)報(bào)警，組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決。

　　3.組織召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議和生產(chǎn)會(huì)議以及改模會(huì)議。對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的問(wèn)題確認(rèn)解決方案。

　　4.每周必須向客戶(hù)提供模具生產(chǎn)進(jìn)度狀態(tài)表。

　　5、做好模具制作結(jié)果的評(píng)定，確認(rèn)模具T0到T2的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并定期向總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào)。

　　6、對(duì)客戶(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用，設(shè)計(jì)更改費(fèi)用進(jìn)行報(bào)價(jià)、核對(duì)及及時(shí)確認(rèn);提前推動(dòng)客戶(hù)跟進(jìn)模具驗(yàn)收相關(guān)工作。

　　7.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程中，與客戶(hù)之間相關(guān)事宜必須以書(shū)面形式(郵件或會(huì)議紀(jì)要等)做好記錄并存檔。

　　8.做好每個(gè)項(xiàng)目的歸檔工作(經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，問(wèn)題點(diǎn)總結(jié)，技術(shù)文件歸檔等)。

電力項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求分析、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、發(fā)布等過(guò)程的管理，管理和控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn);

　　2、協(xié)調(diào)項(xiàng)目中涉及到的各種資源，確保項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收并成功交付;

　　3、負(fù)責(zé)組織和制定項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，量化任務(wù)并合理分配，協(xié)調(diào)相關(guān)工作;

　　4、參與前期的項(xiàng)目立項(xiàng)、可行性分析、項(xiàng)目建設(shè)方案的制定、功能需求的調(diào)研與評(píng)審;

　　5、對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行日常管理，定期收集項(xiàng)目信息，評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)與公司各部門(mén)進(jìn)行溝通，有效把握用戶(hù)需求，管理與控制需求變更。

　　職位要求：

　　1、計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科(211/985)及以上學(xué)歷，3年以上軟件開(kāi)發(fā)、企業(yè)信息化相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，具備項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　2、具有出色的溝通與表達(dá)能力、體系建設(shè)能力、系統(tǒng)思考能力，有清晰的項(xiàng)目群體系推進(jìn)思路，有PMP證書(shū)或其他相關(guān)證書(shū)優(yōu)先;

　　3、具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神、溝通能力強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力佳，能夠承受壓力;

電力項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10

　　全面負(fù)責(zé)管理處的日常管理工作，履行公司與業(yè)主簽訂的物業(yè)管理合同及其管理目標(biāo)。

　　根據(jù)合同，領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行和督查好本管理處的各項(xiàng)服務(wù)要求，確保服務(wù)質(zhì)量，不斷提高管理水平。

　　根據(jù)合同，結(jié)合實(shí)際情況負(fù)責(zé)管理處的保安、工程維保和保潔的工作服務(wù)的質(zhì)量和服務(wù)投訴，努力為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　負(fù)責(zé)管理處年度制定管理工作計(jì)劃。

　　負(fù)責(zé)管理處年度管理成本費(fèi)用的預(yù)算及管理處各項(xiàng)成本費(fèi)用支出的審批工作。

　　負(fù)責(zé)管理處基礎(chǔ)管理工作，健全建立各項(xiàng)規(guī)章制度，操作程序。

　　負(fù)責(zé)做好各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保各部門(mén)有序開(kāi)展工作。

　　負(fù)責(zé)管理處全體員工的管理工作，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和工作積極性，推行上級(jí)公司的有關(guān)工作制度規(guī)定和安全、人事、考核、培訓(xùn)等方面的要求。

　　負(fù)責(zé)主持召開(kāi)管理處每月工作例會(huì)和有關(guān)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)會(huì)議。

　　負(fù)責(zé)處理本物業(yè)與業(yè)主的事務(wù)并向公司匯報(bào)和按照公司的指示執(zhí)行。

　　負(fù)責(zé)管理處晨會(huì)、周會(huì)及月度會(huì)議的組織及執(zhí)行，定期向業(yè)主匯報(bào)物業(yè)運(yùn)作狀況。

　　負(fù)責(zé)投訴、處理，并作好詳細(xì)記錄。

　　協(xié)助做好業(yè)主安排的服務(wù)工作。

電力項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11

　　職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)牽頭編制項(xiàng)目計(jì)劃，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量，參與前期的系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、客戶(hù)溝通及各分包協(xié)作單位的管理;

　　2、負(fù)責(zé)工程實(shí)施階段的工程施工計(jì)劃的制定、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理以及與各方面的協(xié)調(diào)的全過(guò)程管理，落實(shí)和達(dá)到公司對(duì)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、工期等管理目標(biāo);

　　3、具有扎實(shí)的行業(yè)相關(guān)系統(tǒng)或產(chǎn)品的業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練掌握主要系統(tǒng)或產(chǎn)品技術(shù)要點(diǎn)，技術(shù)原理、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)等;熟練應(yīng)用相關(guān)開(kāi)發(fā)工具;

　　4、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施成本負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算，監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施成本;

　　5、與相關(guān)部門(mén)人員配合，完成評(píng)審、驗(yàn)收、回款等工作。

　　任職要求:

　　1.具有智能交通行業(yè)、安防、視頻監(jiān)控從業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;

　　2.具有一定軟件實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立承擔(dān)大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮;

　　3.具備良好的客戶(hù)溝通能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、驗(yàn)收方案的撰寫(xiě)能力;

　　4.肯于學(xué)習(xí)，有創(chuàng)新意識(shí)，主動(dòng)了解行業(yè)動(dòng)向;

　　5.具有良好的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任心，上進(jìn)心強(qiáng)，承受一定的工作壓力;

　　6.具有良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，責(zé)任心和事業(yè)心強(qiáng)。

電力項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12

　　1.中國(guó)的IT信息建設(shè)需要大量的IT項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)業(yè)人才

　　賽迪顧問(wèn)發(fā)布的20__~20__年中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)研究年度報(bào)告指出，20__年中國(guó)IT市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額達(dá)4083.1億元，比20__年同比增長(zhǎng)17.0%。信息技術(shù)在財(cái)政、金融、工商、稅務(wù)、海關(guān)、外貿(mào)等政府管理部門(mén)加強(qiáng)監(jiān)管和提高工作效率方面發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用，同時(shí)在提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低能耗、提高效益方面的作用也日益突出。

　　可見(jiàn)中國(guó)的信息化建設(shè)，將是持續(xù)的投入，并以大量的IT項(xiàng)目形式進(jìn)行著。無(wú)論是應(yīng)用IT的企業(yè)，還是提供IT服務(wù)的廠(chǎng)商，都需要一批有經(jīng)驗(yàn)、有能力的項(xiàng)目經(jīng)理管理這些IT項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理將是二十一世紀(jì)的關(guān)鍵人才，IT項(xiàng)目經(jīng)理更是中國(guó)信息化發(fā)展的關(guān)鍵人才。

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理是通向公司管理層的通道之一

　　項(xiàng)目經(jīng)理的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，決定了IT項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)融合技術(shù)和管理的復(fù)合性人才。

　　IT項(xiàng)目涉及的工作內(nèi)容和管理方式，與管理一個(gè)小型公司非常類(lèi)似，例如有項(xiàng)目干系人的關(guān)系，有項(xiàng)目組人員和其他項(xiàng)目資源的使用，有明確的項(xiàng)目目標(biāo)，有項(xiàng)目財(cái)務(wù)指標(biāo)和分析。很多IT小型公司也正是從一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始創(chuàng)立的。因此項(xiàng)目經(jīng)理的工作與一個(gè)小型公司的總經(jīng)理的工作內(nèi)容也很相似。小型公司總經(jīng)理遇到的和需要處理的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理也要面對(duì)和處理。

　　如果把企業(yè)經(jīng)營(yíng)本身看做一個(gè)項(xiàng)目，公司的總經(jīng)理就是一個(gè)超級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理公司中的所有項(xiàng)目。公司中的項(xiàng)目分為兩類(lèi)，戰(zhàn)略性的項(xiàng)目和經(jīng)營(yíng)性的項(xiàng)目，戰(zhàn)略性項(xiàng)目是公司內(nèi)部過(guò)程項(xiàng)目，經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目是公司對(duì)外的項(xiàng)目�？偨�(jīng)理通過(guò)委派項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)每個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，實(shí)施項(xiàng)目管理。

　　項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)管理項(xiàng)目實(shí)踐，不僅完成項(xiàng)目管理的工作任務(wù)，同時(shí)提升了管理業(yè)務(wù)的能力。所以，項(xiàng)目經(jīng)理是通向公司管理層的道路之一。例如：IBM公司全球服務(wù)事業(yè)部的部門(mén)經(jīng)理，有一多半是從項(xiàng)目經(jīng)理提升上去的。項(xiàng)目經(jīng)理的成長(zhǎng)和成熟，也是公司管理走向成熟的表現(xiàn)。

　　3.職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)成熟的一個(gè)階段

　　每一個(gè)要選擇做項(xiàng)目經(jīng)理的人，需要明確為什么要選擇這樣的工作。不要認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)帶經(jīng)理頭銜的職位，大家就趨之若騖。以這種“官本位”的思想，來(lái)做IT項(xiàng)目經(jīng)理是要栽跟頭的。項(xiàng)目經(jīng)理的核心，是對(duì)項(xiàng)目的成敗承擔(dān)責(zé)任。IBM公司在培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理的第一堂課上，就明白地告訴大家，選擇了項(xiàng)目經(jīng)理，就意味著你選擇了一條路，一條要承擔(dān)更多責(zé)任和壓力的路。

　　那么當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理有什么好處呢?當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理的好處也正是承擔(dān)責(zé)任，讓自己成長(zhǎng)。如果不能承擔(dān)責(zé)任，就不能做項(xiàng)目經(jīng)理，有些人什么責(zé)任都不敢承擔(dān)，或者善于將責(zé)任往外推，無(wú)法想像他怎樣團(tuán)結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成項(xiàng)目的工作。承擔(dān)責(zé)任也不是簡(jiǎn)單的承受，有些項(xiàng)目經(jīng)理非常認(rèn)真努力，把所有責(zé)任都攬到自己的身上，但是沒(méi)有把責(zé)任合理地分解下去，結(jié)果自己吃不了兜著走，到時(shí)完不成項(xiàng)目的任務(wù)，是個(gè)“傻”項(xiàng)目經(jīng)理，必然失敗。

　　真正的項(xiàng)目經(jīng)理，有條件地承擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)合理的責(zé)任，理性地承擔(dān)責(zé)任，是一個(gè)明白的經(jīng)理人，能夠把責(zé)任合理地分解，把壓力分解，能夠柔性地承擔(dān)責(zé)任。做項(xiàng)目經(jīng)理，學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任，是職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

電力項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13

　　1、項(xiàng)目交付計(jì)劃審核;月度、季度交付主計(jì)劃審核

　　2、對(duì)生產(chǎn)部門(mén)編制的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行審核，確保生產(chǎn)計(jì)劃滿(mǎn)足交付需求

　　3、完成現(xiàn)場(chǎng)重大消缺、售后方案的審核與監(jiān)督落實(shí)

　　4、按照項(xiàng)目回款計(jì)劃執(zhí)行回款，確�；乜盥蔬_(dá)成預(yù)期

　　5、客戶(hù)關(guān)系維護(hù)方案制定與執(zhí)行;年度客戶(hù)滿(mǎn)意度自我評(píng)定并制定改善方案

　　6、完成月度發(fā)運(yùn)主計(jì)劃的審核;完成月度堆場(chǎng)滾動(dòng)需求計(jì)劃及外發(fā)執(zhí)行的審核

電力項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14

　　1參與局方應(yīng)用系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃、需求對(duì)接、技術(shù)建議

　　2參與局方應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)的架構(gòu)設(shè)計(jì)和關(guān)鍵技術(shù)研究。

　　3負(fù)責(zé)駐場(chǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度匯報(bào)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以及人員協(xié)調(diào)

　　4負(fù)責(zé)局方應(yīng)用系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理工作

　　a)獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程管理，包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、時(shí)間節(jié)點(diǎn)把控、資源協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及規(guī)避、問(wèn)題的協(xié)調(diào)和解決。擅于提前識(shí)別可能存在的問(wèn)題，幫助團(tuán)隊(duì)解決隱患，確保項(xiàng)目目標(biāo)按時(shí)交付;

　　b)根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃，分析產(chǎn)品需求，制定項(xiàng)目計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā);

　　c)項(xiàng)目過(guò)程中協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，設(shè)置項(xiàng)目角色，控制項(xiàng)目進(jìn)度，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控。

　　d)幫助研發(fā)團(tuán)隊(duì)完善管理制度和工作流程，引導(dǎo)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)工作自主性，提升效率，降低風(fēng)險(xiǎn);

　　5有良好的項(xiàng)目管理意識(shí)，并能將自己在項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)分享給年輕成員，促進(jìn)年輕成員進(jìn)步;

電力項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇15

　　1、負(fù)責(zé)管理電子產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程(立項(xiàng)，研發(fā)，小批量生產(chǎn))，包括項(xiàng)目進(jìn)度的制定和跟蹤、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督等，并能協(xié)調(diào)各方面的資源，跨部門(mén)溝通;

　　2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，落實(shí)開(kāi)發(fā)人員和進(jìn)度要求，組織管理項(xiàng)目進(jìn)程和計(jì)劃，協(xié)調(diào)項(xiàng)目資源;

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施和變更，控制項(xiàng)目進(jìn)度、成本、時(shí)間，確保項(xiàng)目過(guò)程符合公司質(zhì)量體系和流程要求;

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的關(guān)系，識(shí)別并解決項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題，每周提交項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告;

　　5、組織項(xiàng)目的各階段的評(píng)審及評(píng)估，管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn);

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目樣機(jī)、關(guān)鍵物料的分配，協(xié)調(diào)，管理和控制。

電力項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇16

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)醫(yī)療、公共衛(wèi)生領(lǐng)域的項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理;

　　2、調(diào)研和分析客戶(hù)需求、制定方案、配置系統(tǒng)、培訓(xùn)等;

　　3、完成實(shí)施文檔、培訓(xùn)文檔、驗(yàn)收文檔等項(xiàng)目文檔編寫(xiě);

　　4、定期向上級(jí)匯報(bào)系統(tǒng)實(shí)施情況及使用情況等，并提出自己的建議和意見(jiàn);

　　5、負(fù)責(zé)公司與用戶(hù)單位的溝通協(xié)調(diào)，維護(hù)良好的客戶(hù)關(guān)系。

　　崗位要求：

　　1、計(jì)算機(jī)、醫(yī)療相關(guān)專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)科及以上學(xué)歷，熟悉軟件系統(tǒng)實(shí)施流程，有2年以上軟件的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、程序開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　2、工作積極主動(dòng)、責(zé)任心強(qiáng)，良好的溝通能力、問(wèn)題分析、解決能力，能承受項(xiàng)目上較大工作壓力;

　　3、良好的文字表達(dá)能力和編寫(xiě)各種文檔和標(biāo)準(zhǔn)化資料的能力;

　　4.有實(shí)施ERP、醫(yī)療行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　5.具有鉆研精神、良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，能吃苦耐勞;

電力項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇17

　　1.負(fù)責(zé)臨床研究合作單位的遴選，包括臨床研究中心、CRO公司、保險(xiǎn)公司、運(yùn)輸公司、檢測(cè)單位等;

　　2.負(fù)責(zé)管理CRO公司及其他相關(guān)單位，保障項(xiàng)目按計(jì)劃運(yùn)營(yíng);

　　3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算和進(jìn)度管控;

　　4.負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部的溝通協(xié)調(diào)，確保臨床研究進(jìn)度和質(zhì)量;

　　5.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行GCP、運(yùn)營(yíng)操作培訓(xùn)等。

電力項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇18

　　1、全面負(fù)責(zé)管理外墻涂料現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)及安全管理、進(jìn)度掌控、施工質(zhì)量及工序查驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等工作。

　　2、嚴(yán)格控制外墻項(xiàng)目施工成本，確保外墻項(xiàng)目工程成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3、維護(hù)協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位、總包、分包的關(guān)系。

　　4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù);

電力項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇19

　　1、提供管理咨詢(xún)各領(lǐng)域的咨詢(xún)服務(wù)，負(fù)責(zé)客戶(hù)企業(yè)內(nèi)部訪(fǎng)談、調(diào)研、分析、診斷;

　　2、負(fù)責(zé)咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)、研討、講解，撰寫(xiě)項(xiàng)目解決方案，協(xié)助客戶(hù)實(shí)施;

　　3、控制項(xiàng)目各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目按期完成，為團(tuán)隊(duì)提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和技能指導(dǎo);

　　4、做好團(tuán)隊(duì)管理，踐行公司企業(yè)文化，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力及服務(wù)能力。

電力項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇20

　　職責(zé)：

　　1.帶領(lǐng)實(shí)施團(tuán)隊(duì)，按時(shí)完成公司下達(dá)的項(xiàng)目實(shí)施任務(wù);

　　2.負(fù)責(zé)與客戶(hù)進(jìn)行需求溝通，獲取、分析、整理需求;

　　3.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)管理、項(xiàng)目管理，制定項(xiàng)目實(shí)施方案和計(jì)劃并執(zhí)行;

　　4.負(fù)責(zé)客戶(hù)培訓(xùn)，完成產(chǎn)品演示和講解，協(xié)調(diào)客戶(hù)關(guān)系;

　　5.對(duì)項(xiàng)目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)，即質(zhì)量、進(jìn)度和成本滿(mǎn)足預(yù)期并使客戶(hù)滿(mǎn)意;

　　6.根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的需要，與第三方廠(chǎng)家進(jìn)行溝通，為客戶(hù)解決問(wèn)題;

　　7.按照公司要求的實(shí)施規(guī)程，負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)項(xiàng)目文檔。

　　崗位要求：

　　1.有較強(qiáng)的需求引導(dǎo)能力和管控能力，善于溝通;

　　2.能承受較大工作壓力，具有良好的工作習(xí)慣，優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力和問(wèn)題分析處理能力;

　　3.具有電力行業(yè)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

　　4.具備項(xiàng)目管理理論知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

　　5.計(jì)算機(jī)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，3年左右項(xiàng)目實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn);

　　6.熟悉主流數(shù)據(jù)庫(kù)(SQL sever 、Oracle10G 11G 、mysql)其中至少一種安裝部署與應(yīng)用;

　　7.能夠獨(dú)立完成產(chǎn)品實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中能夠解決技術(shù)難題(自己解決或者協(xié)調(diào)公司資源完成)。

電力項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇21

　　it項(xiàng)目

　　1.開(kāi)發(fā)和管理信息技術(shù)項(xiàng)目的工作對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析。

　　2.制定或更新項(xiàng)目計(jì)劃，信息技術(shù)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目目標(biāo)，技術(shù)，系統(tǒng)，信息規(guī)范，日程安排，資金，和人員編制如信息。

　　3.管理項(xiàng)目的執(zhí)行，以確保遵守預(yù)算，時(shí)間表，和范圍。

　　4.準(zhǔn)備項(xiàng)目狀況報(bào)告，通過(guò)收集，分析和總結(jié)信息和趨勢(shì)。

　　5.項(xiàng)目人員分配的職務(wù)，責(zé)任，和權(quán)威的跨越。

　　6.協(xié)調(diào)項(xiàng)目人員的招聘或選擇。

　　7.信息技術(shù)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和管理的年度預(yù)算。

　　8.制定實(shí)施計(jì)劃，包括如成本效益或?qū)ν顿Y回報(bào)率(ROI)分析。

　　9.直接或項(xiàng)目人員的協(xié)調(diào)活動(dòng)。

　　10.建立和執(zhí)行項(xiàng)目的溝通計(jì)劃。

　　11.確定需要初步或補(bǔ)充項(xiàng)目資源。

　　12.確定，審查，或選擇供應(yīng)商或顧問(wèn)，以滿(mǎn)足項(xiàng)目需要。

　　13.啟動(dòng)，審閱或批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃的修改。

　　14.監(jiān)視或跟蹤項(xiàng)目里程碑和交付。

　　15.與項(xiàng)目利益相關(guān)者或供應(yīng)商進(jìn)行談判，以獲得資源或材料。

　　16.附表和促進(jìn)相關(guān)的信息技術(shù)項(xiàng)目的會(huì)議。

　　17.通過(guò)與客戶(hù)直接溝通，進(jìn)行調(diào)查，或其他方法評(píng)估當(dāng)前或未來(lái)的客戶(hù)需求和優(yōu)先事項(xiàng)。

　　18.賦予項(xiàng)目人員識(shí)別和解決問(wèn)題。

　　19.監(jiān)測(cè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，提供和記載的績(jī)效反饋。

　　20.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定應(yīng)對(duì)策略。

　　21.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行背景調(diào)查，收集整理項(xiàng)目相關(guān)資料，進(jìn)行需求策劃，撰寫(xiě)項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告和信息綜述;

　　22.對(duì)項(xiàng)目組成部分或模塊進(jìn)行完整系統(tǒng)設(shè)計(jì);

　　23.聯(lián)系項(xiàng)目相關(guān)單位和相關(guān)技術(shù)專(zhuān)家，制定項(xiàng)目可行性研究報(bào)告;

　　24.協(xié)同配合制定和申報(bào)立項(xiàng)報(bào)告材料;

　　25.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目任務(wù)，保證項(xiàng)目的完成時(shí)間和完成質(zhì)量。

電力項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇22

　　1、 按公司規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工作，確保工程施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求并符合流程規(guī)范。

　　2、熟悉土建工程的操作規(guī)范，對(duì)工程圖紙有極強(qiáng)的理解能力，對(duì)工程節(jié)點(diǎn)能夠很好的把握。精通土建工程的專(zhuān)業(yè)技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、熟練掌握土建施工項(xiàng)目管理的要求，具有豐富的項(xiàng)目管理實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行組織、指揮、協(xié)調(diào)。

　　4、協(xié)助施工方案的審核，及時(shí)處理并上報(bào)重大問(wèn)題，管理現(xiàn)場(chǎng)簽證及工程備案等。

　　5、 負(fù)責(zé)與承建、監(jiān)理及其他合作單位的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。

電力項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇23

　　古語(yǔ)云：“工欲善其事，必先利其器”。 這個(gè)“器”就是工具。

　　在企業(yè)管理中，這個(gè)“器”是管理方法。而“利器”指的是好的管理方法。所謂“先利其器”，自然是提前或者比別人領(lǐng)先掌握到好的管理方法。

　　展會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)的方法，總結(jié)歸納以下十種方法，供各位參考：

　　一是，確認(rèn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，承擔(dān)管理責(zé)任。

　　展會(huì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，一般包括營(yíng)業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構(gòu)成)、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)和登記觀眾人數(shù)(好的消費(fèi)類(lèi)展會(huì)也有觀眾數(shù)量考核)三個(gè)方面的指標(biāo)。

　　這些指標(biāo)由公司下達(dá)，其根據(jù)是項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算。

　　項(xiàng)目經(jīng)理須參與財(cái)務(wù)預(yù)算，深入了解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)形成的依據(jù)。

　　公司通過(guò)下達(dá)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(有的與項(xiàng)目經(jīng)理簽署協(xié)議)，確定項(xiàng)目經(jīng)理的管理責(zé)任。

　　項(xiàng)目經(jīng)理完成或超額完成指標(biāo)，將獲得相應(yīng)的薪資(包括與指標(biāo)掛鉤的傭金或獎(jiǎng)金);若未完成指標(biāo)或出現(xiàn)重大經(jīng)營(yíng)管理失誤，個(gè)人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

　　二是，細(xì)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在團(tuán)隊(duì)中分解落實(shí)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理須將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)逐一細(xì)化，按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)分工逐人落實(shí)。如展位銷(xiāo)售收入指標(biāo)，需要細(xì)化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷(xiāo)售定價(jià)。之后，再根據(jù)銷(xiāo)售代表?yè)碛械目蛻?hù)資源，分解為每個(gè)銷(xiāo)售代表應(yīng)承擔(dān)的銷(xiāo)售指標(biāo)。又如登記觀眾人數(shù)指標(biāo)，需要分為解為專(zhuān)業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫(kù)信息數(shù))和展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)登記專(zhuān)業(yè)觀眾數(shù)兩個(gè)層次的指標(biāo)。

　　在展會(huì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，所有成員都應(yīng)知曉項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，也須明了自己承擔(dān)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。此謂“人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任”。

　　有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，一般會(huì)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)偏高下達(dá)指標(biāo)，即團(tuán)隊(duì)內(nèi)下達(dá)的指標(biāo)高于公司指標(biāo)，以利確保實(shí)現(xiàn)公司指標(biāo)。

　　三是，制定工作計(jì)劃，掌握業(yè)務(wù)工作進(jìn)度。

　　以表格形式編制工作計(jì)劃。工作計(jì)劃細(xì)分為工作項(xiàng)目、子項(xiàng)、工作要求、完成時(shí)間和責(zé)任人等欄目。

　　工作計(jì)劃中的工作項(xiàng)目一般按營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售與其它分為四大項(xiàng)。每個(gè)大項(xiàng)之下再按具體業(yè)務(wù)細(xì)分事項(xiàng)即子項(xiàng)。如營(yíng)運(yùn)項(xiàng)目之下，一般細(xì)分為展館租賃(確定展會(huì)檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、行政許可辦理等子項(xiàng)。

　　項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工作計(jì)劃，督促各項(xiàng)工作按要求、按時(shí)間推進(jìn)。

　　四是，明確團(tuán)隊(duì)成員分工，堅(jiān)持規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。

　　團(tuán)隊(duì)成員一般按營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售三個(gè)業(yè)務(wù)方向分工。每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)明確具體的業(yè)務(wù)崗位及其職責(zé)。

　　中小型項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。

　　每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)流程應(yīng)由公司統(tǒng)一制定。團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員均應(yīng)按規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，開(kāi)展自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作。

　　團(tuán)隊(duì)成員的分工和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，屬于公司管理制度的組成部分，項(xiàng)目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以加以?xún)?yōu)化，使之更加合理，更有效率。

　　五是，嚴(yán)格團(tuán)隊(duì)管理，樹(shù)立制度權(quán)威。

　　依靠制度管理團(tuán)隊(duì)，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅(jiān)持原則，賞罰嚴(yán)明，不徇私情。

　　項(xiàng)目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹(shù)立制度的權(quán)威，就是樹(shù)立項(xiàng)目經(jīng)理自身的威信。

　　六是，養(yǎng)成溝通習(xí)慣，保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部信息通暢。

　　保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息通暢，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問(wèn)題，以便及時(shí)解決。

　　會(huì)議是制度化的溝通形式。一般有周會(huì)和專(zhuān)題會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理須主持會(huì)議。

　　周會(huì)主要是調(diào)度業(yè)務(wù)工作進(jìn)度。專(zhuān)題會(huì)議則是針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)重要問(wèn)題的專(zhuān)項(xiàng)研討。周會(huì)需要團(tuán)隊(duì)成員全體參加。專(zhuān)題會(huì)議可根據(jù)需要確定參加人員。

　　個(gè)別交流也是重要的溝通方式。項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)成員“一對(duì)一”或小范圍交流，易于掌握不便會(huì)議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問(wèn)題或敏感問(wèn)題(如調(diào)整分配)即便口頭溝通了，也應(yīng)通過(guò)電子郵件確認(rèn)。

　　七是，既控大局，又抓細(xì)節(jié)，有效推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)克難進(jìn)取。

　　經(jīng)營(yíng)展會(huì)項(xiàng)目不可能一帆風(fēng)順。在困難面前，項(xiàng)目經(jīng)理須從全局出發(fā)，針對(duì)重點(diǎn)工作或工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取強(qiáng)而有力的具體措施，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破難局，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。而改進(jìn)業(yè)務(wù)或服務(wù)工作中的弊病或不足，則需要抓細(xì)節(jié)。不會(huì)抓細(xì)節(jié)，工作措施就無(wú)法落實(shí)。

　　能否抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，抓細(xì)節(jié)，是考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理有沒(méi)有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　八是，善借公司資源，強(qiáng)化自身管理地位。

　　在經(jīng)營(yíng)管理中，任何項(xiàng)目經(jīng)理都會(huì)有自身的“短板”，都會(huì)遇到困境而需借助外力來(lái)擺脫。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會(huì)項(xiàng)目需要對(duì)外提供重要的文本，而項(xiàng)目經(jīng)理不善寫(xiě)作。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理就應(yīng)商請(qǐng)公司內(nèi)的專(zhuān)家?guī)兔ΑＨ绻�司�?nèi)專(zhuān)家難以勝任，可請(qǐng)求公司領(lǐng)導(dǎo)商請(qǐng)外面的專(zhuān)家相助。又如，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理造成了不利影響，項(xiàng)目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理可商請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)出面做工作，以化解矛盾。

　　不善于利用公司內(nèi)部資源的項(xiàng)目經(jīng)理，何談利用公司外部的資源。

　　九是，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員，營(yíng)造和諧工作氛圍。

　　只關(guān)心指標(biāo)而不關(guān)心人的管理者，其所管理的團(tuán)隊(duì)是不會(huì)有向心力的。而只講賺錢(qián)而不講情感的團(tuán)隊(duì)，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。

　　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂(yōu)解難，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　項(xiàng)目經(jīng)理處事公平正直，有擔(dān)待而不過(guò)于計(jì)較個(gè)人得失，保持樂(lè)觀向上的精神面貌，往往是促使團(tuán)隊(duì)和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。

　　十是，更新知識(shí)、技能，樂(lè)于帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

　　項(xiàng)目經(jīng)理一方面要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平;一方面要引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)步，促使員工整體素質(zhì)改善。

　　在當(dāng)前，掌握互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)、熟悉計(jì)算機(jī)管理工具，是項(xiàng)目經(jīng)理更新知識(shí)與技能的重點(diǎn)領(lǐng)域。

　　具有培訓(xùn)員工能力的項(xiàng)目經(jīng)理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項(xiàng)目經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上可以做到“提得起，放得下”，不會(huì)因業(yè)務(wù)骨干離職或“拿一把”而無(wú)從應(yīng)對(duì)。

電力項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇24

　　1、搜索全球最新的智慧養(yǎng)老設(shè)備并建立養(yǎng)老產(chǎn)品庫(kù);

　　2、與選定的智慧養(yǎng)老平臺(tái)搭建方溝通交流并全程跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，匹配雙方需求;

　　3、有過(guò)養(yǎng)老院工作經(jīng)歷，能熟練掌握養(yǎng)老院智慧養(yǎng)老平臺(tái)操作;

　　4、熟練掌握office等日常辦公軟件有很強(qiáng)的工作推動(dòng)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、做事細(xì)心，親和力強(qiáng);

　　5、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作事宜。

電力項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇25

　　1. 負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議、講話(huà)記錄及紀(jì)要整理等工作

　　2. 負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)類(lèi)上下級(jí)公文的編撰、修訂和校對(duì)

　　3. 負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)情況，定期提出公司項(xiàng)目?jī)?chǔ)備及開(kāi)發(fā)等的相關(guān)建議

　　4. 協(xié)助負(fù)責(zé)各類(lèi)招商項(xiàng)目包括項(xiàng)目定位、策劃、運(yùn)作方案的必選、代理方的比選使用、客戶(hù)綜合實(shí)力評(píng)估比選以及項(xiàng)目合同談判、簽訂等的開(kāi)拓、落定

　　5. 負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行市場(chǎng)宣傳計(jì)劃、并對(duì)市場(chǎng)整體推廣給予策略建議

　　6. 負(fù)責(zé)具體招商市場(chǎng)公關(guān)宣傳活動(dòng)的策劃和實(shí)施，包括：制作招商材料、招商手冊(cè)、投資手冊(cè)、廣告宣傳、參加相關(guān)專(zhuān)業(yè)展會(huì)及策劃、組織其他市場(chǎng)宣傳和推廣活動(dòng)等

　　7. 負(fù)責(zé)市場(chǎng)招商渠道管理、包括渠道和作者的開(kāi)發(fā)和維護(hù)等

　　8. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

電力項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇26

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司銷(xiāo)售管理規(guī)定和實(shí)施細(xì)則，努力提高自身業(yè)務(wù)水平;

　　2、積極完成規(guī)定或承諾的銷(xiāo)售量指標(biāo);

　　3、辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作,要做到：積極聯(lián)系，事前請(qǐng)示、事后匯報(bào);

　　4、負(fù)責(zé)與客戶(hù)簽訂銷(xiāo)售合同，督促合同正常如期履行，并催討所欠應(yīng)收銷(xiāo)售款項(xiàng);

　　5、對(duì)客戶(hù)在銷(xiāo)售和使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題、須辦理的手續(xù)，幫助或聯(lián)系有關(guān)部門(mén)或單位妥善解決;

　　6、收集一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)信息和用戶(hù)意見(jiàn)，對(duì)公司策略調(diào)整等提出參考意見(jiàn);

　　7、填寫(xiě)有關(guān)銷(xiāo)售表格，提交銷(xiāo)售分析和總結(jié)報(bào)告;

　　8、對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)到底，對(duì)應(yīng)收的款項(xiàng)和商品，按照合同的規(guī)定追蹤和催收，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)、請(qǐng)示并處理;

　　9、積極發(fā)展新客戶(hù)，與客戶(hù)保持良好的關(guān)系和持久的聯(lián)系，不斷開(kāi)拓業(yè)務(wù)渠道;

　　10、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

電力項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇27

　　1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌推廣、新媒體運(yùn)營(yíng)、廣告投放等執(zhí)行項(xiàng)目;

　　2、負(fù)責(zé)明確項(xiàng)目需求，統(tǒng)籌項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目結(jié)案及項(xiàng)目?jī)?yōu)化等工作;

　　3、參與制定項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略和呈現(xiàn)策劃方案;

　　4、優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)規(guī)范，協(xié)助客戶(hù)維護(hù)，提供專(zhuān)業(yè)高效的解決方案與服務(wù)支持;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)、標(biāo)書(shū)制作、合同及收款等工作。

電力項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇28

　　1.獨(dú)立帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目，包括項(xiàng)目技術(shù)水平，報(bào)價(jià)，項(xiàng)目時(shí)間表判定，跟進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行，解決項(xiàng)目異常，客訴處理;

　　2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的工作分配和協(xié)調(diào)，對(duì)PM的工作結(jié)果負(fù)責(zé);

　　3.執(zhí)行公司高層分配的其他工作任務(wù)。

電力項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇29

　　1、 負(fù)責(zé)部門(mén)項(xiàng)目管理和運(yùn)作，確保項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制和工程回款;

　　2、 參與項(xiàng)目方案選擇，工程建設(shè)、材料清單的整理;

　　3、 參與弱電項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)的內(nèi)容、流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等資料的編寫(xiě);

　　4、 負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理竣工備案手續(xù);

　　5、 負(fù)責(zé)施工計(jì)劃的編制和執(zhí)行，參與施工方案的制定與落實(shí)，工程隊(duì)伍的管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo);

　　6、 負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)的電腦與網(wǎng)絡(luò)設(shè)施維護(hù)、管理及故障排查等日常工作，包括電腦、服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、程控交換機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、視頻會(huì)議設(shè)備等;

　　7、IT外圍設(shè)備(監(jiān)控、電子圍欄、門(mén)禁、公司開(kāi)發(fā)專(zhuān)用設(shè)備)的安裝、配置、故障排除;

　　8、能夠同時(shí)獨(dú)立負(fù)責(zé)2個(gè)以上項(xiàng)目的實(shí)施。

電力項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇30

　　1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的現(xiàn)場(chǎng)勘察、調(diào)研、配合招投標(biāo)等相關(guān)工作;

　　2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料預(yù)算、實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容和項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)，材料采購(gòu)計(jì)劃、參與確定施工隊(duì)伍，現(xiàn)場(chǎng)人員安排等相關(guān)工作;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的施工隊(duì)伍管理，提供技術(shù)支持與相關(guān)單位的溝通和協(xié)調(diào)工作;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的調(diào)試、運(yùn)行、測(cè)試和內(nèi)部驗(yàn)收工作;

　　6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施完成后的項(xiàng)目資料收集、整理、建檔、保存及項(xiàng)目的移交工作，負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收等相關(guān)工作及售后維護(hù)工作;

　　7、熟練掌握編制施工圖、施工安裝、調(diào)試等技能

電力項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇31

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃表;

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作及前期調(diào)研;

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度的整體把握;

　　4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)技術(shù)溝通及問(wèn)題處理;

　　5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中與客戶(hù)之間的協(xié)調(diào)工作;

　　6、以郵件或書(shū)面的方式與分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理或公司其他部門(mén)之間的溝通、協(xié)調(diào);

　　7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的驗(yàn)收準(zhǔn)備工作與驗(yàn)收工作;

　　8、負(fù)責(zé)向部門(mén)經(jīng)理反饋遇到的問(wèn)題及工程進(jìn)度工作;

　　9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　任職要求：

　　1、必須有2年及以上信息系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施或運(yùn)維經(jīng)歷，最好具備國(guó)土或測(cè)繪行業(yè)GIS項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn);

　　2、熟悉LINUX系統(tǒng)操作，能夠獨(dú)立進(jìn)行服務(wù)器部署;

　　3、具有獨(dú)立解決復(fù)雜問(wèn)題的能力，技術(shù)文檔編寫(xiě)能力;

　　4、有強(qiáng)責(zé)任心，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、邏輯思維能力，具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，敢于創(chuàng)新和接受挑戰(zhàn);

　　5、具有一定的管理經(jīng)驗(yàn);

　　6、綜合素質(zhì)：語(yǔ)言表達(dá)能力良好，具有良好的溝通協(xié)作能力;

　　7、有GIS數(shù)據(jù)建庫(kù)、數(shù)據(jù)整合，熟練掌握ArcGIS、MapGIS等制圖軟件。