企業內人力資源部職責（精選27篇）

企業內人力資源部職責 篇1

　　1、 統籌規劃公司人力資源開發及戰略管理，組織制定人力資源各種規劃，并監督、指導各項計劃的實施;

　　2、 參與公司戰略規劃及重大問題的決策，向公司總經理提供有關人力戰略、組織建設等方面的建議;

　　3、 完善人力資源管理制度和體系，包括招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等方面;

　　4、 合理規避用工風險，提升人效，降低人工成本，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題;

　　5、 負責的企業文化建設與落地，做好企業文化的宣導，調動員工積極性，提升各部門凝聚力;

　　6、 進行公司各類中高級人才的招募及人才梯隊建設，擅長對關鍵人才進行發展培養。

企業內人力資源部職責 篇2

　　1、負責修改和完善事業部人力資源相關工作流程;

　　2、協助負責招聘、培訓、考核、員工關系等人力資源日常管理事宜;

　　3、協助推動宣貫公司理念及企業文化的形成;

　　4、負責行政日常事務管理工作，做好管理費用等預算和控制等工作;

　　5、公司安排的其他工作。

企業內人力資源部職責 篇3

　　1、依照公司戰略與業務目標，建立具有公平性與競爭性的薪酬方案;

　　2、確保公司薪資制度符合法律法規;

　　3、優化現有崗位體系;

　　4、負責薪酬的市場調研工作，建立具有吸引力的，符合內部公平性與外部競爭力的工資標準與福利制度;

　　5、根據公司薪酬福利制度，負責常規的內部審計和審計報告;

　　6、負責員工薪酬福利、社保、公積金以及個人所得稅的計算，負責管理員工商業保險;

　　7、配合人事部其他成員開展相關工作，完成上級布置的任務。

企業內人力資源部職責 篇4

　　1、根據公司經營目標制定企業的人力資源戰略規劃并組織實施;

　　2、根據公司的情況制定招聘制度、培訓制度、考核制度及人事管理制度并組織實施;

　　3、負責人力資源需求計劃，組織人員招聘過程，多種渠道為公司尋求合適的人才;

　　4、建設和維護企業文化，建設具有凝聚力和團隊精神的企業團隊;

　　5、組織制定公司培訓計劃，組織員工參加培訓，提高員工的工作能力并評估培訓效果;

　　6、負責公司人力資源信息的上傳下達工作。代表公司與對口部門進行溝通及協調。

企業內人力資源部職責 篇5

　　1、根據公司發展戰略，編制公司人力資源規劃與開發計劃

　　2、制定公司及人力資源招聘計劃，并組織實施

　　3、完善公司薪資體系及績效考核體系，并組織實施。

　　4、建立內外部溝通渠道和公共關系，協調處理勞動爭議，建立和諧的勞動關系。

　　5、負責辦理公司人力資源的錄用、任免、調動、晉升、辭退等人事變動事宜;

　　6、負責公司及培訓計劃的制定并組織實施、跟進

　　7、建立健全公司各項管理制度，并推動執行。

　　8、監督與指導公司進行規范人力資源管理

企業內人力資源部職責 篇6

　　1. 根據公司發展戰略，組織制定人力資源戰略規劃，搭架人事相關公司制度并組織實施。

　　2. 理解公司的戰略規劃，協同設計并推動組織發展與人才發展相關的人力資源管理項目，如任職資格管理、晉升管理、人才盤點、領導力提升等。

　　3. 搭建內部培訓體系：組織公司培訓課程體系設計與建設，策劃各項培訓活動、設計策劃高級人才、后備干部、基層員工的專項培訓，進行人才梯隊搭建。

　　4.負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進;

　　5.指導和監督績效考核評估過程有效實施、執行。

企業內人力資源部職責 篇7

　　1.負責制定人力資源戰略規劃，為重大人事決策提供建議和信息支持。

　　2.負責組織推動公司人力資源戰略的執行。

　　3.負責人力資源中各項事務的執行,包括招聘、培訓、薪酬福利、績效管理、干部隊伍管理等。

　　4.負責人力資源部內部的組織管理。

　　5.負責公司黨務工作的全面開展。

企業內人力資源部職責 篇8

　　1、制定、監督及執行企業管理規章制度，負責公司的公文起草工作;

　　2、獨立負責招聘信息的發布、甄選、邀約、面試等相關工作;

　　3、辦理員工入職、轉正、離職等手續;建立及完善人事檔案資料;

　　4、負責員工考勤統計;

　　5、負責員工福利的準備以及團建活動、公司旅游的策劃、組織與開展;

　　6、對辦公用品、固定資產進行盤點、采購、保管及發放;辦公設備管理，辦公環境維護等公司行政事務;

　　7、負責公司國內外展會的申請及籌備，展會補貼的申請工作;

　　8、負責申請版權證書，及辦理版權資助;

　　9、完成上司交辦的其他臨時事務。

企業內人力資源部職責 篇9

　　職責：

　　1、制定人力資源規劃年度工作(如人才招聘計劃、人才的開發以及人力資源相關費用的預算與把控等)，建立、完善人力資源管理體系并研究、設計人力資源管理模式(包含員工招聘、員工培訓、績效、薪酬及員工發展等體系的全面建設)，有效監督各項計劃的實施;

　　2、根據公司發展重點推動公司的招聘、培訓、績效考核、薪酬福利方案和年度調資方案等工作。

　　3、分析相關資料，進行企業人力資源診斷，并對相關政策進行完善;

　　4、定期組織、策劃活動，組織開展企業文化建設。

　　任職要求：

　　1、本科或以上學歷，人力資源管理相關專業畢業，有5年以上同崗位工作經驗;

　　2、有上市公司人力資源管理工作經驗者優先考慮;

　　3、精通招聘、薪酬模塊管理工作，掌握培訓、人才開發、績效等人力資源工作技能;熟悉國家《勞動合同法》等勞動法規;

　　4、有較強的溝通、協調能力，責任心、事業心強。

　　5、有良好的文字功底，熟練使用各類辦公軟件。

企業內人力資源部職責 篇10

　　一、完成員工考勤、請假數據統計及分析;

　　二、每月的社保、公積金常規性工作處理。

　　三、負責基礎崗位簡歷下載，及初步的篩選;

　　四、組織安排面試，制作面試跟蹤表;

　　五、簡歷數據庫的維護與更新;

　　六、普通職位的背景調查;

　　七、員工入離職手續辦理;

　　八、招聘數據的統計與分析。

企業內人力資源部職責 篇11

　　職責

　　1、負責編制年度薪酬規劃及人力成本預算;定期進行薪酬數據分析及薪酬調查，有效控制人工成本并保持薪酬制度的激勵性;

　　2、制定薪酬調整方案，并監控實施薪酬調整的合理性、計劃性、及時性;參考業務情況及人員變動規律，優化薪酬體系;

　　3、負責每月管理中心職員薪酬核算/發放及薪酬調整信息的記錄與分析;

　　4、完善績效考核體系，梳理優化績效管理流程，包括績效工具、方法、內容、激勵制度等;建立職業發展晉升體系;

　　5、組織實施績效評價體系及年度評價工作，保證評價工作的及時性和質量;調查評價績效實施問題和效果，并及時對績效評估提出調整方案;

　　6、按時完成人工成本、人工費用的分析報告并及時指導更新維護員工資料庫。

　　任職資格

　　1、本科以上，工商管理、人力資源管理專業優先，8年以上人力資源管理工作經驗，其中3年以上薪酬績效實戰經驗;

　　2、參與設計和實施過組織變革管理、績效管理、薪酬激勵方案設計、領導力測評和發展;

　　3、人力資源管理理論基礎扎實，熟悉各種績效評價方法績效管理流程;具備績效管理體系建設的能力，精通KPI、BSC、360°、MBO等考核工具和方法;

　　5、良好的職業操守，細致、謹慎、穩重;強烈的敬業精神與責任感，工作原則性強，善于進行數據分析。

企業內人力資源部職責 篇12

　　1、制定公司人力資源發展戰略規劃,控制人力成本;

　　2、優化組織架構及工作流程,制定崗位編制和相關人事管理制度;

　　3、建立健全公司招聘、培訓、工資、保險、福利、人才梯隊等人力資源制度建設;

　　4、負責制定和完善公司薪酬、績效制度和激勵機制;

　　5、監督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系;

　　6、負責公司企業文化建設和宣導,不斷提升企業凝聚力和歸宿感;

企業內人力資源部職責 篇13

　　1、根據業務部門的招聘需求，進行招聘規劃。

　　2、負責招聘渠道的開發及選擇、維護，運管用多種方法拓寬招聘渠道，維護及建立行業人才庫。

　　3、負責招聘信息的發布，簡歷篩選及人才面試，按照各部門要求準時、保質完成招聘任務。

　　4、根據公司需要制定計劃組織招聘活動，包括并不限于與高校等各個渠道發展、鞏固招聘業務聯系。

　　5、辦理員工入職、轉正，調動、離職等相關手續，負責員工檔案管理。

　　6、負責員工關系的日常維護，與員工保持密切的溝通及聯系，及時掌握員工思想動向及工作問題，及時協調部門解決，助力員工職業順利發展。

企業內人力資源部職責 篇14

　　職責：

　　1.負責建立、優化公司人力資源管理體系;

　　2.負責制定人力資源相關管理制度及流程，并組織實施;

　　3.負責組織實施公司人力資源規劃、招聘、培訓、薪酬、績效、員工關系等專業模塊工作;

　　4.完成領導交辦的其它專項工作。

　　任職要求：

　　1.大學本科以上學歷，人力資源專業;

　　2.對現代企業人力資源管理實踐有較為深刻的理解;

　　3.五年以上人力資源工作經驗，兩年以上同崗位工作經歷;

　　4.具備較強的溝通能力及協調能力;

　　5.有制造型企業工作經歷者優先。

企業內人力資源部職責 篇15

　　1、負責監督和檢查戰略地圖包含的重點工作計劃和總經理交辦事項執行工作。

　　2、負責制訂并完善公司人力資源規劃、招聘制度與流程，完善人才選用與評估工作。

　　3、負責制定公司層面的培訓計劃和參，并組織培訓實施工作

　　4、負責組織審計公司各部門的培訓計劃與抽檢參與部門的培訓工作，并監督支持部門培訓工作后的內容抽考工作的實施。

　　5、負責各部門績效評估、分析管理和薪酬福利的制定和管理工作

　　6、負責公司企業文化建設和公司內部官方\部門內部的企業文化宣導工作

　　7、負責協助行政部門對硬件(辦公設備、網絡設備、監控設備、生產設備)維護保養，參與軟件升級(網絡與信息化系統)工作

　　8、負責公司勞動糾紛處理工作

企業內人力資源部職責 篇16

　　1、根據公司戰略目標，制定和推行公司人力資源戰略、方針、政策和制度;

　　2、組織制定部門的中長期計劃和年度計劃，全面主持部門工作，做好部門團隊建設;

　　3、搭建和完善公司人力資源管理體系、制度及流程，為公司重大決策和員工晉升、選拔、薪資調整提供人力資源管理參考依據;

　　4、有效的制定并執行公司招聘計劃，高效的執行招聘工作，有豐富的招聘實操經驗，滿足公司的人才需求;

　　5、制定、完善公司的薪資福利及績效制度并推進執行落地，提高人效;

　　6、負責人才盤點、人才培養工作，制定并執行公司的培訓計劃，制定培訓制度，有效的打造團隊凝聚力;

　　7、協調用人部門的人才招聘、員工培訓、績效考評、薪酬等工作，招聘及人資實操能力強;

　　8、及時組織、協調處理重大人事問題，積極傳遞正能量，建立積極和諧的勞動關系;

　　。

企業內人力資源部職責 篇17

　　人力資源部門工作職責

　　人力資源管理是透過決策、計劃、組織、指揮、控制、評估、協調、激勵等管理職能對組織中的人與人、人與事、事與事之間的關系進行協調，以激勵人的創造力，發掘人的潛能，以實現組織的愿景目標和個人愿望的過程。當然，人力資源管理資料較多，涉及面較廣。為此，此刻僅就非人力資源主管即職能部門主管經理人的人力資源管理功能這個專題，將自己的實務經驗及所學、所得作一些歸納、整理，闡述如下。

　　一、人力資源管理架構

　　(一)人力資源管理與傳統人事管理的區別。

　　20世紀90年代以前，傳統人事管理偏重于人事行政，只是在處理招聘、出勤、獎懲、薪資、檔案管理等一些行政事務性工作，其原則是在適宜的時間、適宜的地點，使用適宜數量的人。傳統人事管理也做新人入職培訓等一些培訓工作，但很不深入，沒有體系，目標把握性不強。由于傳統人事管理工作技術含量少，大都只是屬于行政或者總務職責里一小部分，往往被定位為后勤服務工作，國企的勞資部門即是如此。

　　由于人力、物力、財力構成了企業三力，人力是企業的一個十分重要、不可或缺的生產要素。物力是我們所指的產品、設備等等，財力指的是資金之類，它們都是靜態的資源;而人力資源，除了利用物力、財力資源之外，其自身就是一種活性化的、動態的資源，它有一個突出的特征就是能夠再生、挖掘、可持續發展。同樣要說明的是，人力資源千差萬別，每一個人都具有不同的個性特征、不同的思想、不同的經歷與學識。傳統的人事管理往往強調對人的“管理”，偏重于管理層面，有強烈的“控制”味道。傳統人事管理更強調個人對組織、個人對規章制度的服從;因而忽視人性化，缺少對人力資源的差異化管理。

　　90年代以后，隨著企業基礎管理模式的深刻變革，在企業管理中，人作為一項資源，而且是一項重要的戰略資源的思想得到了廣泛認同。在這一管理思想的指導下，以人才測評、績效評估和激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立，并逐漸顯示出其重要作用。進入21世紀人力資源管理的作用被企業界提升到企業的戰略高度。

　　顯然現代人力資源管理已從Personnel(人事)轉變為HumanResources(人力資源管理)，強調人不僅僅是要Management(管理)，而是要Development(發展)，它側重于把人力當成資源來看待，強調人性化管理與人力資源開發，也更強調對組織目標的把握，其工作具前瞻性，成為企業策略性規劃的一部分。其原則是為組織的目標而在確定的時間、確定的崗位，用正確的方法激勵準確數量的確當的人。人力資源部門亦由原先非主流的行政事務部門，成為企業經營業務部門的戰略伙伴和績效部門。據此，人力資源管理工作者也逐漸由過去那種行政福利主角轉變為高層主管的咨詢顧問、戰略業務伙伴、管理職能專家和變革的倡導者，成為績效改善的顧問，成為專職的Teacher(教練)和企業文化最有力的推動者，而參與到企業的各個層面。

　　同時，現代人力資源管理強調人力資源管理工作不僅僅是由人力資源部門來承擔具體的事務性工作，更是職能部門主管經理人員的日常管理工作之一，即職能主管也成為人力資源主管，這也是現代人力資源管理與傳統人事管理的一個顯著區別。

　　(二)人力資源管理體系

　　總體來說，整個人力資源管理體系能夠歸納為“征”、“選”、“育”、“用”、“留”、“查”等六個字，即征才、選才、育才、用才、留才、查才(考核)，加上其基礎工作-“工作分析”，

　　就是人力資源管理的全過程。

　　(三)、人力資源發展。

　　人力預估、人力培育、績效管理構成了人力資源發展的三個動作。

　　1、人力預估與非人力資源主管關系密切。

　　在人力預估里面，“現階段及未來用多少人，工作發生變化需要什么樣的人”，此項工作需要職能部門主管來做，因為他最清楚，而不是人力資源部門主管最清楚。人力資源主管當然要明白如何去控制人力，但少不了職能主管的協助。

　　2、由于人力資源是企業的第一資源，現代管理務必注重發揮人的作用，圍繞人來構筑企業的核心潛力。教育訓練作為開發與發展人力的基本手段，以突破了純教育好處，而成為現代企業管理的重要手段以及企業競爭力的重要組成部分。

　　人力培育包括幾個大項：(1)OFFJT;(2)DST，即OJT;(3)SD;(4)TT。其中DST(DEPARTMENTSKILLTRAINING)，實際也就是我們所說的“OJT”，主要是指“部門專業訓練”，即在崗位上的訓練(ONTHEJOBTRAINING);

　　OFFJT(OFFTHEJOBTRAINING)是指“養成訓練”，也就是我們所講的內訓、外訓;

　　SD(SELFDEVELOPMENT)指個人“自我啟發式訓練”;

　　TT(TEACHERTRAINING)指的是“內部講師訓練”。

　　以上這些都不僅僅僅是人力資源部的工作，而是所有主管經理人的工作。實際上做得最多的就是“DST”，即部門工作教導，是所有主管隨時隨地在工作崗位上的教導，比如說經驗傳承就是在那里體現的。勵志天下123

　　人力資源部側重點是在整合公司的訓練，規劃公司的培訓體系。而具體的訓練講授，是那種屬于公共性的訓練，比如管理理念的訓練、如何做工作教導等等;還有“TT”，也就是內部講師訓練等，這一些才是人力資源部的工作。

　　3、績效管理是衡量、傳達和獎勵員工的重要才能與績效水平，其目的是讓員工明白企業、團隊對其要求的是什么，以及他如何開展工作和改善工作。績效考核是績效管理循環中的一個環節，主要實現兩個目的：一是績效改善，二是價值評價。現代企業的績效考核是一個立體的全過程的考核。考核中主管人員對下屬的評價不僅僅反饋下屬的工作表現，而且能夠充分表現主管人員的管理藝術。主管在工作過程中與下屬不斷溝通、輔導與幫忙，記錄下屬的工作數據或事實依據。在日常考核中強調績效的持續改善，這比考核本身更重要。因為各職能部門的管理才是績效管理真正的實踐者和受益者。透過他們借助績效管理來到達提高效益的目標。這也是職能部門主管經理人的日常工作之一。

　　(四)、員工管理

　　所謂的員工管理包括：考勤、獎懲、薪資、福利、離職等，都是一些人事行政的事物性工作。員工的任用、留用，員工關系的處理，員工職業發展、員工共識的產生，這一些都無疑成為職能部門主管工作之一。任何層級的主管都有員工管理的職責，都有義務讓自己的下屬如何提高工作意愿，如何去激發他們的工作潛能，提升他們的工作績效。這一些都歸結為員工管理。

　　此外還要凝聚團隊，建設員工關系。員工關系不等于勞資關系。那里所說的員工關系，即勞工關系，它涵蓋了三種：A、勞資關系;B、勞管關系;C勞勞關系。A是雇傭關系;B是主從關系，即主管與下屬的關系;C是同事與同事之間的關系。你是主管，你要凝聚你的團隊氣氛，塑造好的團隊氣氛，讓大家能夠愉快地相處、工作。實際上這也是人力資源管理里面“人性化管理”的一個必然要求。現代企業有兩個重要的環境因素，一是硬體環境，二是軟件環境。硬體環境指工作的硬件，如辦公設施、辦公環境等;軟件環境指氣氛和心理環境，氣氛的營造是我們所有主管的事情。所有的主管都責無旁待地要為創造良好團隊氣氛而努力，尤其在知識員工越來越多，民主程度越來越強的這天。十分可惜的是在現實管理中，有不少的團隊氣氛不僅僅談不上是好氣氛，簡直就是詭異。主管高高在上，不具備一點親和力，他除了思考到自己的事情以外，很少真正去關心下屬;因而優秀的人才不斷離職，此種狀況可稱之為“英才早逝”;如此又哪里會產生好的團隊績效?

　　二、非人力資源主管的人力資源管理功能

　　非人力資源主管就應具有如下的人力資源管理功能，這些也是其應具備的工作職責之一：

　　(一)、人員的招募、任用：

　　一般而言，人員的招募，人力資源部只是做初選的動作，而復選是非人事主管的事情。面談、專業測試都是直線經理人的工作之一;作決定任用，也由非人力資源主管根據自己的核決權限來決定。所以非人力資源主管要有面談的技巧，要有任用決策的技巧和潛力。聘用到一個完全適宜的人真的不是一件容易的事情，甚至公司可能會因為用人不當而帶來巨大損失。如何用人、聘人實際也是一門學問。許多知名大企業的決策者無一不是用人的高手，如松下幸之助。

　　必須不能有這樣一個錯誤的觀念，不要以為我們施舍給應征者一個工作的機會，實際上是應征者給了公司一個機會，一個了解與合作的機會，我們要慶幸可能找到一個好的工作伙伴。

　　(二)、提升部屬工作意愿

　　會不會做是一回事，愿不愿做又是一回事。在我們看來，部屬有潛力去做，但他不愿意采取行動，這是最大的管理缺失，說明在人力的運用上出了偏差。不錯，我們有權利解雇這位工作不用心的下屬。但是，我們是否檢討過自己呢?如果我們站在員工的立場為他想想，難道真的全是他的問題，而自己就沒有一點該負擔的職責?

　　根據我們的實踐，進入職場的員工，基本上沒有人想到如何逃避工作，如何偷懶，相反都是極力想把自己的本職工作做好，期望得到上司的肯定、同事的認可。事實上確有所謂“不可救藥、懶惰的家伙”存在，但肯定那不是出于他們的本意。

　　部屬缺少工作意愿，其原因有很多方面;作為主管人員須認真、細致地去思考、分析：

　　工作不適應、工作單調、人際關系不好、不公平、薪水不滿、沒有發展的機會，等等都有可能影響部屬的工作意愿。作為非人事主管的一個重要人力資源管理職責，就是想辦法真實而全面地了解部屬，本著真誠關心的態度，找出部屬真正所謂“懶惰”的原因，然后再逐一解決。

　　(三)、教導和訓練部屬

　　很顯然，每一個部屬的績效構成了團隊的績效，因此我們有100%的職責提升部屬的工作技能。如果僅僅抱怨部屬潛力不足、技能缺乏，除了損害到主管自身的形象，使部屬喪失信心、失望之外，再沒有什么實際的好處。這是很淺顯的道理，遺憾的是此刻仍有許多主管不清楚它的重要好處。例子很多，就不在此做更多的說明。但是，從實務出發，我將強調如下幾點。

　　1、“忙”不是借口，很多的主管開口即說：太忙了，哪有時間做培訓。這句話起碼說明了兩個意思：一是授權的工作沒有做好，沒有很好地把自己的事情分配給下屬去做;二是頭腦里對人力培育未能真正引起重視。“忙”不能成為推托教導訓練部屬的借口，我們就應實際承擔應負責的義務。當然，正式的培訓課程因為有計劃、有目的而能夠有較好的成效;但不見得必須要舉辦正式的培訓課程。實際上我們隨時都能夠進行訓練，且實際也在做，比如晨會、例會、一次討論、一個示范等都能夠起到訓練效果，甚至是我們的為人、作風、習慣等等都能對部屬產生深刻的影響。如果這種無意識的培訓能將培訓目的設計進去，收效更好。2、沒有學習的機會成為離職的原因，以前常與離職員工作離職面談，往往其中有不少被公認優秀的同事告訴我，他離職的根本原因就是“在公司里學不到東西”。他說他從進入公司開始只是付出自己的努力，貢獻自己的聰明才智及過去的經驗，而公司沒有給過他任何充電的機會。再發展下去，自己將成為一個時代的落伍者。因此，做為一名稱職的非人力資源主管，我們一方面要善于擠壓部屬的潛力，但另一方面必須要肩負起為部屬“充電”的職責。

　　3、“留一手”已不適合這天的時代，在早期資訊不發達的時代，作為主管，為了顯示潛力、本事，或以此維護自己的權威和影響，“留一手”或許有必須的效果。但這天已經是一個“秀才不出門，盡知天下事”的時代，資訊十分發達，從我們那里學不到的東西，部屬能夠從其他地方學到。“留一手”，除了部屬或團隊績效可能不會好之外，作為主管的向心力與凝聚力也必須不會好。

　　(四)、激勵部屬

　　從小孩學步你會發現，由于受到媽媽的激勵，小孩子會興奮地多走幾步;足球場上你會看到，由于受到球迷狂熱地助威，球員會爆發出無窮的力量，這種助威也正是一種激勵的方式。事實上，所有的人都要受到激勵，包括我們自己。當上司在公司的會議上稱贊我們的團隊是一個好的團隊，成績是如何優秀，那時我們又是怎樣的感覺?是否有想把工作做得更好的念頭?必須會有!因此，務必記住部屬與我們一樣，他需要我們的激勵，也不是一次就能夠完成，而是要持續不斷地進行。

　　1、激勵是一種潛力：事實上，很多主管并沒有認識到這點。許多主管實際上很有激勵的才能，可惜沒有意識到要善加運用，只用了不到自己激勵才能的2%。有的主管十分“吝嗇”，他吝于開口，只是在安排部屬一個又一個的工作任務讓部屬去完成，卻幾乎從來沒有對部屬說過哪怕是“你做得太好了!”這么簡單的話。

　　2、激勵應當因人而異：根據馬斯洛的五大需求理論，每個人都有不同的需求，同一個人不同時間的需求也不一樣。當一個在沙漠里長途跋涉多日，沒有吃，沒有喝的人，除了給他水和面包，給他黃金難道會有什么用嗎?毫無疑問，優秀的主管們都能夠走到部屬中間，善于了解部屬，善于發現部屬的個人需求，從而采取不同的激勵措施。

企業內人力資源部職責 篇18

　　1.根據集團人力資源管理中心發展規劃，結合大區人力資源相關要求，細化本區域人力資源相關管理制度與流程;

　　2.根據集團人力資源規劃及本區域經營管理需要，制定、執行本區域人力資源規劃、人才發展、績效管理規劃等年度計劃，指導下轄商場制定相關計劃并監督執行;

　　3.審核本區域及下轄商場組織結構及崗位設置，牽頭組織區域定崗定編等組織發展相關工作，督導并審核下轄商場人員定崗定編;

　　4.牽頭組織實施并審核本區域新開商場的人員招聘、培訓及定崗定編等前期籌備工作;

　　5.審核并持續完善本區域及下轄商場崗位職責說明書并報備集團;

　　6.根據集團相關要求，配合、指導本區域、下轄商場做好人才培養、儲備及淘汰等人才發展相關工作;并有效完成星動力項目落地工作;

　　7.根據集團相關要求，負責區域經理級(含)以下、商場副經理級以上人員的聘任、考核、發展等相關工作;

　　8.根據集團相關要求，牽頭組織、執行集團績效管理體系，推動、督導本區域及下轄商場的執行情況;以績效管理工具帶動業績提升;

　　9.根據集團薪資福利政策，實施本區域相關政策，督導下轄商場的執行情況;

　　10.制定本區域薪酬成本(工資、獎金及社保等)預算，監控使用情況，定期進行成本分析并報上級領導審查;

　　11.根據集團相關要求，牽頭組織本區域培訓需求調研和分析，制定培訓計劃并督導執行;

　　12.根據集團相關要求，牽頭組織實施本區域員工關系管理工作，協調、解決下轄各商場嚴重的勞動爭議事件并提出勞動風險的具體防范措施;

企業內人力資源部職責 篇19

　　1、組織所管轄部門和團隊對公司組織架構、崗位、編制合理化進行評估，并落實評估結果。

　　2、組織所管轄部門和團隊開拓招聘管理渠道，組織招聘工作，滿足公司生產經營的人才需要。

　　3、 組織薪資小組科學的對公司產品的計件單價進行測定、評估，并跟進審批工作，負責進行員工工資核算發放、保險及公積金的繳納，以及其它福利的落實。

　　4、 組織所管轄部門和團隊定期進行員工訪談與調查，妥善處理員工投訴、勞動糾紛，提高員工滿意度，建立和諧勞資關系。

　　5、 根據集團績效考核要求，組織年度、季度、月度績效考核，并根據公司人才發展需要，每年組織技能崗位考核，為員工的晉升、異動、薪資調整提供依據。

　　6、 組織所管轄部門和團隊對培訓需求進行調查、分析，制度年度、月度培訓計劃，開發內部講師隊伍，對培訓完成情況、培訓效果進行監督，建立員工培訓檔案。組織推進集團及公司下達的人力資源相關工作任務，工作進展情況及時向公司領導匯報。

　　7、 組織、協調、管理部門內各模塊的日常運作，監督、跟進、指導、考核各部門工作，根據授權范圍審核、批準各項報告、申請、建議等。

企業內人力資源部職責 篇20

　　(1)根據公司發展戰略優化公司的組織架構、崗位職責、薪酬管理及績效激勵。

　　(2)負責優化公司人力資源制度和各項行政規章制度，并協同各部門做好各項規章制度的培訓和管理工作。

　　(3)負責人力資源發展規劃及日常人力資源工作，包括但不限于招聘管理、培訓管理、薪酬管理、績效管理及勞動關系管理等。

　　(4)建立員工滿意度體系，定期收集員工的意見及建議。

　　(5)協助推動公司理念及企業文化的形成，策劃團隊活動，并負責公司公眾號的維護。

　　(4)負責日常的行政管理工作，包括但不限于辦公環境管理、辦公物資管理、證照管理、檔案管理及會議管理等。

企業內人力資源部職責 篇21

　　1、負責事業部的人力資源招聘工作，滿足各產品線的資源需求(包含往屆生招聘、應屆生校園招聘、實習生招聘等)，同時作為與公司人力資源部、福富大學、用人部門的窗口，并做好相關的流程支撐、指導等工作;

　　2、負責牽頭組織制定事業部的年度培訓計劃、各產品線的公共培訓組織實施，滿足部門的共通培訓需求，推進各部門新員工培養體系(包含課程體系、新員工培養考核與管理辦法)的持續完善及新員工考核落地，并配合公司培訓相關工作的開展等等;

　　3、配合部門其他日常部門公共事務的協調與推進。

　　1、本科以上學歷，計算機行業相關專業及工作經驗優先考慮;

　　2、2年以上“人力資源招聘/培訓”相關工作經驗;

　　3、精通各種工具軟件和辦公軟件，具有良好的報告撰寫能力及呈現能力;

　　4、具有良好的心理抗壓能力、溝通表達和組織協調能力，能夠勝任跨部門團隊公共事務的協調工作;

企業內人力資源部職責 篇22

　　1、根據學校所業務發展需求，制定人員編制計劃，并組織開展招聘工作;

　　2、開發、維護、評估招聘渠道，不斷優化招聘流程及體系;

　　3、建立人才選拔、培養、繼任機制，為組織儲備人才;

　　4、建立組織培訓及管理體系，不斷提升組織學習力及競爭力;

　　5、整理調整學校組織架構與各部門崗位設置;

　　6、不斷完善更新學校員工工資管理辦法和分配方案;

　　7、制定員工的福利政策，組織績效管理與考核，并進行管理人員的績效面談;

　　8、組織制訂集團用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批準后組織實施。

企業內人力資源部職責 篇23

　　1.全面統籌規劃人力資源戰略;

　　2.建立并完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源模式(包含各崗位職責分析、招聘、績效、薪酬、培訓及員工發展的體系的全面建設)，制定和完善人力資源管理制度;

　　3.向公司高層決策者提供人力資源戰略、組織建設等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平;

　　4.組織制定公司人力資源發展的各項規劃，并監督各項計劃的實施;

　　5.為公司主管以上的管理者進行職業生涯規劃;

　　6.及時處理公司管理過程中的人力資源問題;

　　7.完成董事長臨時交辦的其他工作任務。

企業內人力資源部職責 篇24

　　1、負責事業部的招聘全模塊工作;

　　2、深入了解和熟悉各部門人員情況，對人員配置提供意見和建議;

　　3、維護和管理各招聘渠道，并定期進行評估，積極發掘、嘗試和開辟新的有效渠道;

　　4、分析招聘數據和繪制市場人才地圖，為人力資源整體工作思路和決策提供必要的數據和信息支撐。

企業內人力資源部職責 篇25

　　1、負責年度培訓需求的收集，并合理申報及安排分公司年度培訓計劃，并按照培訓流程完成年度培訓管理工作;

　　2、通過公司課程認證，作為內部講師，獨立授課，達到公司內部講師評定標準;

　　3、能夠獨立設計培訓項目及實施：能獨立進行培訓需求調研，有效策劃相應培訓項目，并負責推進及組織實施;根據培訓效果的跟進，不斷優化實施過程，切實落實培訓效果;

　　4、可以獨立承擔部分通用課程的開發及更新工作;

　　5、負責日常培訓管理工作，如員工培訓數據統計，培訓檔案管理、供應商管理、企業年度培訓補貼申報、各項培訓支持工作等;

　　6、負責新員工入職培訓的組織工作以及其他培訓項目在分公司的組織和開展;

　　7、支持公司在線學習的平臺的管理與數據更新工作;

　　8、配合支持開展線上培訓學習的平臺的管理工作;

　　9、配合支持部門日常行政事務。

企業內人力資源部職責 篇26

　　1、根據人力資源規劃和工作分析的要求，為企業招聘、選拔所需要人力資源并錄用安排到一定崗位上。

　　2、通過培訓提高員工個人、群體和整個企業的知識、能力、工作態度和工作績效，進一步開發員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率。

　　3、協調和改善企業與員工之間的勞動關系，進行企業文化建設，營造和諧的勞動關系和良好的工作氛圍，保障企業經營活動的正常開展。

　　4、對員工在一定時間內對企業的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價，及時做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，并為員工培訓、晉升、計酬等人事決策提供依據。

　　5、部分行政和宣傳工作

　　6、完成領導交代的其他工作

企業內人力資源部職責 篇27

　　1、在公司人力資源戰略、政策和指引的框架下，建立并實施人力資源方針和行動計劃，以支持公司達到預期經營目標;

　　2、負責組織起草、修改和完善人力資源相關管理制度和工作流程;

　　3、負責招聘、培訓、薪酬、考核、員工關系等人力資源日常管理事宜;

　　4、負責組織編寫各部門職位說明書;

　　5、定期進行人力資源數據分析，提交公司人力資源分析報告;

　　6、根據行業和公司發展狀況，協助制定公司薪酬體系、激勵體系并負責實施;

　　7、協助監督控制各部門績效評價過程并不斷完善績效管理體系;

　　8、協助推動公司理念及企業文化的形成;

　　9、協助制定公司人力資源整體戰略規劃;

　　10、負責部門的日常事務管理工作，協助完成本部門員工工作考核、激勵及部門資金的預算和控制等工作，