it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容（精選27篇）

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇1

　　1、負(fù)責(zé)與客戶的溝通，正確理解系統(tǒng)開發(fā)需求，根據(jù)需求制定項目開發(fā)的內(nèi)容、開發(fā)進度、成果目標(biāo)、階段性成果報告及團隊的業(yè)務(wù)管理;

　　2、負(fù)責(zé)制定項目開發(fā)的進度計劃并組織團隊予以實施，提交階段性成果報告;

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶與開發(fā)團隊間的工作，及時解決開發(fā)中的問題;

　　4、負(fù)責(zé)及時對開發(fā)進度及成果的糾偏，以達(dá)到預(yù)期效果。

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇2

　　清晰掌握汽車租賃業(yè)務(wù)部門IT的需求，并完成需求分析工作。

　　協(xié)調(diào)管理供應(yīng)商，確保供應(yīng)商能夠正確了解用戶的需求，并給出合適的解決方案和項目計劃。

　　擔(dān)當(dāng)IT項目經(jīng)理角色，制定項目章程和項目計劃，管理和推動項目按計劃進行。

　　協(xié)調(diào)和解決工作中各方面的矛盾和沖突，找出合理的平衡點以平衡各方的期望和利益。

　　充分地與業(yè)務(wù)部門溝通，合理地管理用戶對IT支持的期望，使IT支持工作能夠滿足用戶的要去。

　　充分地與上級溝通，掌握集團對IT支持的要求，確保IT支持工作能夠符合集團管理要求。

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇3

　　1、負(fù)責(zé)云計算和數(shù)據(jù)中心項目交付計劃和技術(shù)方案的制定，負(fù)責(zé)計劃和技術(shù)方案的實施交付，對交付件的驗收負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)云基礎(chǔ)架構(gòu)、上云數(shù)據(jù)遷移、云容災(zāi)備份以及云可靠性、安全性等的規(guī)劃設(shè)計及實施工作

　　3、負(fù)責(zé)云業(yè)務(wù)的日常運維，處理客戶保障，提供技術(shù)支持

　　4、負(fù)責(zé)云業(yè)務(wù)客戶環(huán)境的解決方案實施部署

　　5、負(fù)責(zé)對技術(shù)事件進行分析和總結(jié)，相關(guān)故障、疑難問題排查處理，出具技術(shù)方案，并推動解決

　　6、管理項目運維團隊，帶領(lǐng)項目團隊完成項目的實施。

　　7、上級交辦的其他工作。

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇4

　　1. 負(fù)責(zé)研發(fā)流程建設(shè)，梳理并推動各系統(tǒng)支持;

　　2. 負(fù)責(zé)項目資源的協(xié)調(diào)與組織，推動跨部門跨產(chǎn)品配合，確保項目團隊各干系人協(xié)同工作;

　　3. 負(fù)責(zé)項目計劃的制定、跟蹤和維護，確保項目按計劃完成;

　　4. 及時發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決項目問題，有效管理項目風(fēng)險;

　　5. 具有豐富的與人溝通、交流和組織能力，出色的團隊合作精神;學(xué)習(xí)能力強;

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇5

　　1、承擔(dān)公司研發(fā)中心項目的管理工作。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)項目的計劃、組織和控制工作，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行公司對項目管理的規(guī)范，以及實施過程中的開發(fā)規(guī)范。

　　4、負(fù)責(zé)整個項目干系人(客戶、上級領(lǐng)導(dǎo)、團隊成員等)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)。

　　5、制定項目需求、工作計劃、項目執(zhí)行計劃、人員配置計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、成本計劃等，同時報上級審批。

　　6、按公司規(guī)定向客戶及公司報告項目進度，嚴(yán)格控制風(fēng)險。

　　7、參與具體實施工作，并對團隊成員進行工作安排、督查。

　　8、編寫相關(guān)的項目文檔、使用手冊、測試文檔、驗收文檔。

　　9、參與相關(guān)產(chǎn)品的需求評審、設(shè)計和開發(fā)。

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇6

　　1.要求掌握相關(guān)物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)，政策;

　　2.制定物業(yè)管理經(jīng)營服務(wù)目標(biāo)及工作執(zhí)行計劃、方案，建立健全物業(yè)管理服務(wù)管理體系，保證各項管理服務(wù)工作的高質(zhì)量;

　　3.熟悉有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的運行管理的法規(guī)、及安全使用規(guī)范、保養(yǎng)與維護相關(guān)專業(yè)知識，能有效制訂設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)計劃;

　　4.提前做好預(yù)險方案及措施，及時、有效處理各類突發(fā)事件;

　　5、制定物業(yè)服務(wù)及投訴處理程序并培訓(xùn)員工。

　　6、負(fù)責(zé)部門員工專業(yè)知識培訓(xùn)的計劃與執(zhí)行。

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇7

　　1. 負(fù)責(zé)推動團隊日常執(zhí)行工作，負(fù)責(zé)進度跟蹤和控制，確保工作按計劃完成;

　　2. 負(fù)責(zé)團隊內(nèi)部項目管理流程和工具的執(zhí)行，并從項目管理的觀點和角度對團隊內(nèi)部流程進行推進和優(yōu)化;

　　3. 協(xié)調(diào)技術(shù)、測試人員

　　4. 建立清晰、透明和高效的溝通機制，收集和準(zhǔn)備項目管理狀態(tài)報告;

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇8

　　1. 負(fù)責(zé)有關(guān)會議、講話記錄及紀(jì)要整理等工作

　　2. 負(fù)責(zé)經(jīng)營類上下級公文的編撰、修訂和校對

　　3. 負(fù)責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與市場情況，定期提出公司項目儲備及開發(fā)等的相關(guān)建議

　　4. 協(xié)助負(fù)責(zé)各類招商項目包括項目定位、策劃、運作方案的必選、代理方的比選使用、客戶綜合實力評估比選以及項目合同談判、簽訂等的開拓、落定

　　5. 負(fù)責(zé)制定、執(zhí)行市場宣傳計劃、并對市場整體推廣給予策略建議

　　6. 負(fù)責(zé)具體招商市場公關(guān)宣傳活動的策劃和實施，包括：制作招商材料、招商手冊、投資手冊、廣告宣傳、參加相關(guān)專業(yè)展會及策劃、組織其他市場宣傳和推廣活動等

　　7. 負(fù)責(zé)市場招商渠道管理、包括渠道和作者的開發(fā)和維護等

　　8. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇9

　　1、負(fù)責(zé)所轄項目的統(tǒng)籌管理;

　　2、負(fù)責(zé)編制項目工程計劃、項目部工作計劃;

　　3、負(fù)責(zé)管理項目工程的質(zhì)量、進度、安全工作，并做好工程實施過程中關(guān)聯(lián)部門及關(guān)聯(lián)單位的組織協(xié)調(diào)工作;

　　4、參與工程竣工的驗收工作，保證項目操作達(dá)到公司經(jīng)營目標(biāo)規(guī)定的要求，對交付成果的質(zhì)量、進度、成本負(fù)責(zé)。

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇10

　　1、根據(jù)公司營銷戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需求，開發(fā)適合投放市場的課程，針對每個課程的授課對象，認(rèn)真挖掘潛在客戶，尋找培訓(xùn)合作渠道，新客戶開發(fā)及老客戶關(guān)系維護;

　　2、整理客戶資源，對現(xiàn)有的項目做好管理并維護好客戶關(guān)系;

　　3、根據(jù)市場情況，開發(fā)新項目、新課程，制定方案并編制相關(guān)項目計劃，繼而進行項目推廣;

　　4、根據(jù)項目具體情況，管控好培訓(xùn)項目的教學(xué)服務(wù)工作，保證項目的順利執(zhí)行;

　　5、根據(jù)部門開展的各類活動及業(yè)務(wù)，積極溝通與協(xié)作，并做好領(lǐng)導(dǎo)交派的各項工作任務(wù)。

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇11

　　職責(zé)：

　　1.帶領(lǐng)實施團隊，按時完成公司下達(dá)的項目實施任務(wù);

　　2.負(fù)責(zé)與客戶進行需求溝通，獲取、分析、整理需求;

　　3.負(fù)責(zé)團隊管理、項目管理，制定項目實施方案和計劃并執(zhí)行;

　　4.負(fù)責(zé)客戶培訓(xùn)，完成產(chǎn)品演示和講解，協(xié)調(diào)客戶關(guān)系;

　　5.對項目的最終結(jié)果負(fù)責(zé)，即質(zhì)量、進度和成本滿足預(yù)期并使客戶滿意;

　　6.根據(jù)項目實施的需要，與第三方廠家進行溝通，為客戶解決問題;

　　7.按照公司要求的實施規(guī)程，負(fù)責(zé)組織編寫項目文檔。

　　崗位要求：

　　1.有較強的需求引導(dǎo)能力和管控能力，善于溝通;

　　2.能承受較大工作壓力，具有良好的工作習(xí)慣，優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力和問題分析處理能力;

　　3.具有電力行業(yè)經(jīng)驗優(yōu)先;

　　4.具備項目管理理論知識與實踐經(jīng)驗;

　　5.計算機相關(guān)專業(yè)，3年左右項目實施工作經(jīng)驗;

　　6.熟悉主流數(shù)據(jù)庫(SQL sever 、Oracle10G 11G 、mysql)其中至少一種安裝部署與應(yīng)用;

　　7.能夠獨立完成產(chǎn)品實施，在實施的過程中能夠解決技術(shù)難題(自己解決或者協(xié)調(diào)公司資源完成)。

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇12

　　1、按照公司產(chǎn)品研發(fā)計劃，參與業(yè)務(wù)需求評估，協(xié)助產(chǎn)品負(fù)責(zé)人完成系統(tǒng)模塊或業(yè)務(wù)用例的分析和設(shè)計;

　　2、負(fù)責(zé)電信計費相關(guān)系統(tǒng)核心模塊開發(fā)(JAVA/C++)，確保系統(tǒng)性能、質(zhì)量和安全;

　　3、負(fù)責(zé)解決產(chǎn)品運營過程中遇到的關(guān)鍵技術(shù)和業(yè)務(wù)問題。

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇13

　　1、統(tǒng)籌管理寶家的鄉(xiāng)村別墅產(chǎn)品現(xiàn)場施工生產(chǎn)，確保生產(chǎn)人員安全、進度和質(zhì)量;

　　2、對接業(yè)主，協(xié)調(diào)施工團隊，采購部門，及時靈活處理現(xiàn)場情況，用專業(yè)能力為客戶解決問題;

　　3、發(fā)現(xiàn)和總結(jié)鄉(xiāng)村別墅生產(chǎn)問題，逐步豐滿、完善企業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);

　　4、深入一線分析了解鄉(xiāng)村別墅建設(shè)過程的問題，提出具有可行性的建議和解決方案;

　　5，能獨立同時完成多個項目開工到整體交付。

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇14

　　1、市場分析：發(fā)現(xiàn)并掌握目標(biāo)市場和用戶需求的變化趨勢，對未來幾年市場上需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)做出預(yù)測;

　　2、競品分析：收集競爭對手的資料、試用競爭對手的產(chǎn)品，從而了解競爭對手;

　　3、用戶研究：通過定性(用戶訪談)、定量(調(diào)查問卷)等分析方法對用戶需求進行挖掘和分析;

　　4、產(chǎn)品規(guī)劃：確定目標(biāo)市場、產(chǎn)品定位、發(fā)展規(guī)劃及路線圖;

　　5、需求管理：對來自市場、用戶等各方面的需求進行收集、匯總、分析、更新、跟蹤;

　　6、產(chǎn)品設(shè)計：編寫產(chǎn)品需求文檔，包括業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及流程、界面原型、頁面要素描述等內(nèi)容;

　　7、產(chǎn)品測試：配合測試部門完成產(chǎn)品的測試工作;BUG管理;

　　8、協(xié)調(diào)溝通：與公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門協(xié)調(diào)資源、溝通產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀及問題并進行跟蹤;

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇15

　　1、 根據(jù)項目需求，組織制定商業(yè)項目工程開發(fā)或升級改造計劃，并據(jù)此配置相關(guān)資源;

　　2、 負(fù)責(zé)項目移交資料、工程檔案的歸口管理;

　　3、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推進工程進度，確保安全管理、質(zhì)量管理、進度管理及成本管理的目標(biāo)達(dá)成工作;

　　4、審核各商戶提交的工程物業(yè)條件，確保實施到位，并監(jiān)督各商鋪的裝修及驗收進度;

　　5、組織制訂和完善工程突發(fā)事件應(yīng)急、應(yīng)變措施和處理預(yù)案，建立突發(fā)事件的應(yīng)急機制;

　　6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇16

　　職責(zé)：

　　1、完成項目部分模塊的需求收集、需求分析，測試，負(fù)責(zé)模塊相關(guān)文檔的編寫、審核工作，負(fù)責(zé)對關(guān)鍵用戶培訓(xùn);

　　2、對用戶提出的意見進行收集和整理，并對意見進行分析后，解決問題或能協(xié)助項目經(jīng)理解決問題;

　　3、配合研發(fā)部門測試，及時解決系統(tǒng)問題;

　　4、能夠協(xié)助項目經(jīng)理制訂項目總體計劃，制定出負(fù)責(zé)完成工作任務(wù)的計劃，并按照計劃執(zhí)行。

　　任職要求：

　　1、本科及以上學(xué)歷，理工類相關(guān)專業(yè)，化工專業(yè)、計算機專業(yè)優(yōu)先;

　　2、具有基本的數(shù)據(jù)庫知識，較強的需求文檔撰寫能力;

　　3、具有較強團隊合作、溝通協(xié)調(diào)及語言表達(dá)能力;

　　4、有1-2年軟件項目實施經(jīng)驗者或者優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生優(yōu)先。

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇17

　　1、從事市政交通、智能樓宇、路橋隧、水務(wù)、智慧園區(qū)等中大型系統(tǒng)集成項目的管理及實施，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)�業(yè)工程師;負(fù)責(zé)項目費用預(yù)算編制工作，負(fù)責(zé)項目技術(shù)文件的編制和審核工作，協(xié)助項目經(jīng)理進行項目管理工作;

　　2、在招投標(biāo)工作中，負(fù)責(zé)編制技術(shù)方案及報價文件;在售前支持工作中，根據(jù)市場部門需求，協(xié)助制定技術(shù)解決方案，參與協(xié)助項目技術(shù)談判以及技術(shù)方案的審定工作;

　　3、積極學(xué)習(xí)、掌握行業(yè)發(fā)展的新技術(shù)、新方案，并深入研究新技術(shù)方案在各類項目中的應(yīng)用落地;

　　4、公司內(nèi)的其他項目管理活動、技術(shù)活動、老帶新等工作。

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇18

　　職責(zé)：

　　1.負(fù)責(zé)組織實施工程項目總體的建設(shè);

　　2.負(fù)責(zé)項目成本及進度的控制，保證項目施工質(zhì)量;

　　3.負(fù)責(zé)編制方案、項目計劃;和業(yè)務(wù)部門、甲方實施團隊的溝通工作;

　　4.負(fù)責(zé)掌控項目施工情況、合同內(nèi)容、進度、質(zhì)量、成本等，與客戶協(xié)調(diào)及溝通配合;

　　5.負(fù)責(zé)項目文檔的管理，做好驗收資料的整理與歸檔;

　　6.負(fù)責(zé)項目的竣工驗收與移交，組織用戶培訓(xùn)。

　　任職要求：

　　1、計算機及相關(guān)專業(yè)專科及以上學(xué)歷，有供應(yīng)商資源的優(yōu)先;

　　2、有優(yōu)秀的溝通能力，能獨力完成與客戶技術(shù)交流;

　　3、有系統(tǒng)集成等相關(guān)專業(yè)知識、能進行必要的技術(shù)支持及項目實施;

　　4、具有高度的責(zé)任心，較強的客戶溝通和談判能力，良好的團隊合作意識和較強的組織協(xié)調(diào)能力;

　　5、熟練使用OFFICE、CAD等軟件;

　　6、持有駕駛證、計算機系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資格證書者優(yōu)先。

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇19

　　1、在項目總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會同有關(guān)部門協(xié)商組建項目機構(gòu)。

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設(shè)備的供給，確保滿足合同要求和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

　　3、貫徹實施公司項目施工方案，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進行策劃，制定項目質(zhì)量目標(biāo)和項目管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　4、負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進度、安全施工狀況予以控制。

　　5、對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。

　　6、以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)文件等其他管。

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇20

　　1、 按公司規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行項目現(xiàn)場的監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工作，確保工程施工達(dá)到設(shè)計要求并符合流程規(guī)范。

　　2、熟悉土建工程的操作規(guī)范，對工程圖紙有極強的理解能力，對工程節(jié)點能夠很好的把握。精通土建工程的專業(yè)技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、熟練掌握土建施工項目管理的要求，具有豐富的項目管理實際經(jīng)驗，并對工程項目進行組織、指揮、協(xié)調(diào)。

　　4、協(xié)助施工方案的審核，及時處理并上報重大問題，管理現(xiàn)場簽證及工程備案等。

　　5、 負(fù)責(zé)與承建、監(jiān)理及其他合作單位的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇21

　　拎包入住項目開發(fā)，與小區(qū)業(yè)主、裝飾公司、家具建材代理商、房產(chǎn)中介、各大地產(chǎn)、物業(yè)等資源方溝通，實施項目開發(fā)計劃;

　　根據(jù)公司的要求，開展部門制度、操作流程培訓(xùn)，簡捷、有效;

　　主持本部門日常工作、負(fù)責(zé)本部門人員管理。

　　完成上級交辦或相關(guān)部門提出需要協(xié)調(diào)的工作。

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇22

　　確認(rèn)經(jīng)營目標(biāo)承擔(dān)管理責(zé)任

　　展會項目的經(jīng)營目標(biāo)，一般包括營業(yè)收入(由展位收入、廣告收入和其它收入構(gòu)成)、營業(yè)利潤和登記觀眾人數(shù)(好的消費類展會也有觀眾數(shù)量考核)三個方面的指標(biāo)。這些指標(biāo)由公司下達(dá)，其根據(jù)是項目財務(wù)預(yù)算。項目經(jīng)理須參與財務(wù)預(yù)算，深入了解經(jīng)營目標(biāo)形成的依據(jù)。公司通過下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)(有的與項目經(jīng)理簽署協(xié)議)，確定項目經(jīng)理的管理責(zé)任。項目經(jīng)理完成或超額完成指標(biāo)，將獲得相應(yīng)的薪資(包括與指標(biāo)掛鉤的傭金或獎金);若未完成指標(biāo)或出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤，個人收入將被扣罰，或遭到降薪甚至免職等處罰。

　　細(xì)化經(jīng)營目標(biāo)在團隊中分解落實

　　項目經(jīng)理須將公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)逐一細(xì)化，按照團隊成員的業(yè)務(wù)分工逐人落實。如展位銷售收入指標(biāo)，需要細(xì)化為展覽面積、展位數(shù)、展位銷售定價。之后，再根據(jù)銷售代表擁有的客戶資源，分解為每個銷售代表應(yīng)承擔(dān)的銷售指標(biāo)。又如登記觀眾人數(shù)指標(biāo)，需要分為解為專業(yè)觀眾信息采集總量(數(shù)據(jù)庫信息數(shù))和展會現(xiàn)場登記專業(yè)觀眾數(shù)兩個層次的指標(biāo)。在展會項目團隊中，所有成員都應(yīng)知曉項目的經(jīng)營指標(biāo)，也須明了自己承擔(dān)的經(jīng)營指標(biāo)。此謂“人人頭上有指標(biāo)，個個肩上有責(zé)任”。有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，一般會在團隊內(nèi)偏高下達(dá)指標(biāo)，即團隊內(nèi)下達(dá)的指標(biāo)高于公司指標(biāo)，以利確保實現(xiàn)公司指標(biāo)。

　　制定工作計劃掌握業(yè)務(wù)工作進度

　　以表格形式編制工作計劃。工作計劃細(xì)分為工作項目、子項、工作要求、完成時間和責(zé)任人等欄目。工作計劃中的工作項目一般按營運、營銷、銷售與其它分為四大項。每個大項之下再按具體業(yè)務(wù)細(xì)分事項即子項。如營運項目之下，一般細(xì)分為展館租賃(確定展會檔期)、展位圖布置、展位搭建、特裝展位搭建審查、物流、展會現(xiàn)場服務(wù)、行政許可辦理等子項。項目經(jīng)理依據(jù)工作計劃，督促各項工作按要求、按時間推進。

　　明確團隊成員分工堅持規(guī)范的業(yè)務(wù)流程

　　團隊成員一般按營運、營銷、銷售三個業(yè)務(wù)方向分工。每個團隊成員都應(yīng)明確具體的業(yè)務(wù)崗位及其職責(zé)。中小型項目的團隊成員業(yè)務(wù)崗位分工有交叉或兼職，也需要事前明確。每個崗位的業(yè)務(wù)流程應(yīng)由公司統(tǒng)一制定。團隊中的每個成員均應(yīng)按規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，開展自己負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)工作。團隊成員的分工和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，屬于公司管理制度的組成部分，項目經(jīng)理是執(zhí)行者。在執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理可以加以優(yōu)化，使之更加合理，更有效率。

　　嚴(yán)格團隊管理樹立制度權(quán)威

　　依靠制度管理團隊，而不以“人治”方式管理。在管理中要堅持原則，賞罰嚴(yán)明，不徇私情。項目經(jīng)理須帶頭遵守制度。樹立制度的權(quán)威，就是樹立項目經(jīng)理自身的威信。

　　養(yǎng)成溝通習(xí)慣保持團隊內(nèi)部信息通暢

　　保持團隊內(nèi)部的信息通暢，旨在發(fā)現(xiàn)工作中的存在問題，以便及時解決。會議是制度化的溝通形式。一般有周會和專題會議。項目經(jīng)理須主持會議。周會主要是調(diào)度業(yè)務(wù)工作進度。專題會議則是針對項目經(jīng)營管理中出現(xiàn)重要問題的專項研討。周會需要團隊成員全體參加。專題會議可根據(jù)需要確定參加人員。個別交流也是重要的溝通方式。項目經(jīng)理與團隊成員“一對一”或小范圍交流，易于掌握不便會議溝通的信息。電子郵件的溝通也很重要。重大問題或敏感問題(如調(diào)整分配)即便口頭溝通了，也應(yīng)通過電子郵件確認(rèn)。

　　既控大局又抓細(xì)節(jié) 有效克難進取

　　經(jīng)營展會項目不可能一帆風(fēng)順。在困難面前，項目經(jīng)理須從全局出發(fā)，針對重點工作或工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取強而有力的具體措施，帶領(lǐng)團隊突破難局，實現(xiàn)目標(biāo)。而改進業(yè)務(wù)或服務(wù)工作中的弊病或不足，則需要抓細(xì)節(jié)。不會抓細(xì)節(jié)，工作措施就無法落實。能否抓重點、抓關(guān)鍵，抓細(xì)節(jié)，是考驗項目經(jīng)理有沒有洞察力、判斷力和執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

　　善借公司資源強化自身管理地位

　　在經(jīng)營管理中，任何項目經(jīng)理都會有自身的“短板”，都會遇到困境而需借助外力來擺脫。項目經(jīng)理應(yīng)首先利用公司的資源，包括借用公司高層擁有的影響力和政商人脈資源。如展會項目需要對外提供重要的文本，而項目經(jīng)理不善寫作。此時，項目經(jīng)理就應(yīng)商請公司內(nèi)的專家?guī)兔ΑＨ绻�司�?nèi)專家難以勝任，可請求公司領(lǐng)導(dǎo)商請外面的專家相助。又如，項目團隊中的骨干員工發(fā)生思想上或工作上的問題，對項目的經(jīng)營管理造成了不利影響，項目經(jīng)理雖與其溝通但效果不佳。有的甚至是直接與項目經(jīng)理發(fā)生的沖突。此時，項目經(jīng)理可商請公司領(lǐng)導(dǎo)出面做工作，以化解矛盾。不善于利用公司內(nèi)部資源的項目經(jīng)理，何談利用公司外部的資源。

　　關(guān)心團隊成員營造和諧工作氛圍

　　只關(guān)心指標(biāo)而不關(guān)心人的管理者，其所管理的團隊是不會有向心力的。而只講賺錢而不講情感的團隊，是冷漠、松散和缺乏合力的組織。項目經(jīng)理應(yīng)該關(guān)心團隊成員的思想、工作和生活及其家庭，注意幫助員工理順情緒，排憂解難，提升團隊凝聚力。項目經(jīng)理處事公平正直，有擔(dān)待而不過于計較個人得失，保持樂觀向上的精神面貌，往往是促使團隊和諧、戰(zhàn)力充沛的核心元素。

　　更新知識技能 樂于帶領(lǐng)團隊業(yè)務(wù)創(chuàng)新

　　項目經(jīng)理一方面要加強自身的學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和經(jīng)營管理水平;一方面要引導(dǎo)團隊學(xué)習(xí)進步，促使員工整體素質(zhì)改善。在當(dāng)前，掌握互聯(lián)網(wǎng)營銷技術(shù)、熟悉計算機管理工具，是項目經(jīng)理更新知識與技能的重點領(lǐng)域。具有培訓(xùn)員工能力的項目經(jīng)理，易于贏得員工信任，尤其是青年員工的歡迎。而且，這樣的項目經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上可以做到“提得起，放得下”，不會因業(yè)務(wù)骨干離職或“拿一把”而無從應(yīng)對。

　　展會項目經(jīng)理管理不但要有高效的管理方法，還要有耐心，夠細(xì)心，才能圓滿完成一項復(fù)雜的會展活動。

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇23

　　1.負(fù)責(zé)公司紅人帶貨項目;

　　2.負(fù)責(zé)紅人對接及商家/供應(yīng)鏈合作洽談，以及挖掘帶貨紅人和優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈資源;

　　3.負(fù)責(zé)紅人帶貨的選品，和制定合適的推廣計劃;

　　4.分析和挖掘項目數(shù)據(jù)，并能進行紅人和選品端的優(yōu)化，不斷提升ROI 。

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇24

　　1、負(fù)責(zé)搜尋和篩選有發(fā)展?jié)摿�和投資價值的高成長中小企業(yè)，并引進孵化器;

　　2、負(fù)責(zé)了解TMT等細(xì)分領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài);

　　3、負(fù)責(zé)在孵企業(yè)的資源對接工作，幫助其實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展;

　　4、建立并保持與投資機構(gòu)的合作關(guān)系，幫助在孵企業(yè)獲得天使投資、VC、PE等股權(quán)投資;

　　5、協(xié)助策劃與組織相關(guān)創(chuàng)業(yè)服務(wù)活動。

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇25

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)制定項目實施計劃表;

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目實施準(zhǔn)備工作及前期調(diào)研;

　　3、負(fù)責(zé)項目進度的整體把握;

　　4、負(fù)責(zé)項目的業(yè)務(wù)技術(shù)溝通及問題處理;

　　5、負(fù)責(zé)項目實施過程中與客戶之間的協(xié)調(diào)工作;

　　6、以郵件或書面的方式與分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理或公司其他部門之間的溝通、協(xié)調(diào);

　　7、負(fù)責(zé)項目的驗收準(zhǔn)備工作與驗收工作;

　　8、負(fù)責(zé)向部門經(jīng)理反饋遇到的問題及工程進度工作;

　　9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　任職要求：

　　1、必須有2年及以上信息系統(tǒng)項目實施或運維經(jīng)歷，最好具備國土或測繪行業(yè)GIS項目經(jīng)驗;

　　2、熟悉LINUX系統(tǒng)操作，能夠獨立進行服務(wù)器部署;

　　3、具有獨立解決復(fù)雜問題的能力，技術(shù)文檔編寫能力;

　　4、有強責(zé)任心，有較強的學(xué)習(xí)能力、邏輯思維能力，具備良好的溝通能力和團隊合作能力，敢于創(chuàng)新和接受挑戰(zhàn);

　　5、具有一定的管理經(jīng)驗;

　　6、綜合素質(zhì)：語言表達(dá)能力良好，具有良好的溝通協(xié)作能力;

　　7、有GIS數(shù)據(jù)建庫、數(shù)據(jù)整合，熟練掌握ArcGIS、MapGIS等制圖軟件。

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇26

　　職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)公司集成項目的項目啟動、項目計劃制定，并高質(zhì)量地推動項目實施;能有效地進行進度、成本、質(zhì)量控制，貫徹執(zhí)行操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范;

　　2、負(fù)責(zé)所屬項目的客戶業(yè)務(wù)需求溝通，組織編寫需求說明書及實施方案;

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門同事協(xié)同完成項目實施工作，確保各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到要求;

　　4、負(fù)責(zé)撰寫項目相關(guān)技術(shù)資料、驗收資料和竣工驗收材料;

　　5、負(fù)責(zé)與客戶保持溝通，建立和維護良好的客戶關(guān)系。

　　要求：

　　1、具有智能建筑/智能交通項目工程或運維項目等相關(guān)工作經(jīng)驗;

　　2、具有兩年以上類似工作經(jīng)驗;

　　3、思維清晰、邏輯嚴(yán)密，具有良好的項目控制、協(xié)調(diào)能力;

　　4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，擁有良好的交流溝通能力和團隊意識，有很強的責(zé)任心;

　　5、具備施工現(xiàn)場綜合管理工作能力，具備全面控制質(zhì)量、進度、安全文明施工管理的能力。

　　6、有建造師證、五大員證者優(yōu)先。

it項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容 篇27

　　1、根據(jù)公司安排，負(fù)責(zé)工程項目施工組織、施工方案的編寫與實施。

　　2、負(fù)責(zé)施工安全技術(shù)措施、施工技術(shù)交底、安全技術(shù)交底等技術(shù)性文件的編寫與實施。

　　3、配合項目負(fù)責(zé)人做好技術(shù)文件的傳達(dá)、交底、指導(dǎo)和落實，跟蹤文件的充分性、適宜性和有效性，必要時，補充或修改。

　　4、協(xié)助項目負(fù)責(zé)人做好所在項目的安全、技術(shù)、質(zhì)量、文件資料、現(xiàn)場管理等管理工作。

　　5、完成公司要求的其它管理工作。